Universidad Manuela Beltrán

Actividad 1
Consideraciones para realizar un diagnóstico organizacional (Análisis de Caso
e infografía en inglés)

Seminario de Profundización II

Sandra Camila Acero

Cod. 1020813431-01

Agosto 2022
Colombia, Agosto del 2022

Sr. Juan Esteban Forero

Director administrativo.

Asunto: Convocatoria

Cordial saludo,
Respondiendo a la propuesta para encontrar la causa del problema e implementar
estrategias de mejora, voy a responder a sus inquietudes para que quede todo
muy claro y usted esté enterado del proceso que se llevará a cabo.
Como primera medida abordaré el tema de diagnóstico organizacional. Este es un
proceso analítico que permite conocer la situación real de una organización en un
momento determinado, esto con el fin de que se pueda encontrar y a su vez
corregir problemas y al mismo tiempo aprovechar esas oportunidades. Para lograr
esto se utilizan unas herramientas dependiendo de la problemática y de las
variables que la situación lo requiera. El diagnóstico organizacional, es construido
de una descripción, una explicación hecha por el observador el operar en una
organización determinada; los procesos organizacionales pueden ser generados a
partir de la explicación, y podrán ser deducidos a partir de esto otros fenómenos
observados para que el diagnóstico pueda servir como un instrumento válido en la
comunicación científica para que a partir de esto se pueda implementar un
proceso de cambio organizacional.
El diagnóstico organizacional debe cumplir con los criterios de validación de las
explicaciones científicas. Permite seleccionar las técnicas de intervención más
convenientes a utilizar para resolver los problemas encontrados y mejorar su
efectividad. También es importante tener en cuenta que una organización es un
sistema social y por consiguiente también tiene un autodiagnóstico de su
situación. Por este motivo el diagnóstico organizacional, constituye un caso de
investigación en que las explicaciones que los involucrados dan acerca de la
organización forman parte del objetivo de estudio.
El método científico se ha definido como fundamento de la racionalidad analítica,
del pensamiento científico, obteniendo resultados. La división del trabajo puede
ser llevada a extremos que no provienen de la nada, pero que es el resultado a la
aplicación a las tareas humanas de una racionalidad científica. El método se
trabaja desde lo que se conoce siendo un proceso interactivo entre sujeto que
conoce y un objeto que es conocido. Este método trabaja muy de la mano con la
teoría de los sistemas, ya que tiene como objetivo la comprensión de totalidades
complejas las cuales deben ser comprendidas en su totalidad.
El observador ocupa una posición central, el sistema lo incluye de tal manera que
el problema se plantea desde la autorreferencia. Toda observación que se haga
influye en el sistema, y el observador no puede observar sin ser observado.
La observación científica es objetiva, en la que no se haya ejercido una influencia
en lo que el sujeto conoce. El método permite asegurar la correspondencia entre
lo afirmado y la experiencia. Todo diagnóstico e investigación requieren de una
recolección, sistematización y análisis de los datos de la realidad que permita
confrontar la hipótesis que se plantee con la realidad. El método científico plantea
tres etapas: observación, clasificación y análisis. En la explicación se puede
evidenciar el sistema de relaciones causales entre los fenómenos observados
adquiriendo un significado la cuantificación de los datos.
El método científico es verificable y replicable, significa que todos los que se
acerquen a esa problemática, con iguales instrumentos en tiempo y espacio
llegarán a los mismos resultados. En un diagnóstico, la confrontación con la
realidad permitirá comprobar la hipótesis planteada y orientar la intervención
organizacional para reparar o resolver mediante recursos los problemas
planteados.
Sr. Juan Esteban, al elegirme le podré ayudar a usted y a su empresa a
dimensionar sus fortalezas, oportunidades y desafíos, a superar sus debilidades
en busca de mejorar la eficacia y el desempeño organizacional. Evaluar si se
pueden someter a cambios que requieran, en qué tiempo, mediante qué pasos y
con qué tipo de liderazgo y que entrenamiento para el cambio en los equipos de
trabajo. Realizaré seguimiento a los cambios realizados implementados internos y
externos y podré recomendar ajustes necesarios que serán basados en un
proceso de retroalimentación.

Quedaré atenta a su respuesta.

Atentamente,

Camila Acero.
2. INFOGRAPHIC
REFERENCIAS.
Rodriguez., D. (2015). Diagnóstico organizacional. Recuperado de.
https://books.google.com.co/books?id=YtJTDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=
que+es+un+diagnostico+organizacional&hl=es-
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