Lectura Crítica Sobre el Análisis y Diagnostico Organizacional

Actividad No. 1

Por
Nury Adriana Carrillo Gelvez ID: 708453

ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Nombre del Curso

Nombre del Profesor

Willian Fabián Espinel Gómez

Cúcuta, Norte de Santander, Colombia, Junio, 2020

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Análisis y Diagnostico Organizacional.

Diagnóstico Organizacional

Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real
de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el
fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. En el diagnóstico se examinan y mejoran
los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus
niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas,
metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus
conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas,
dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los
recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar

Cuando una situación se transforma en objeto de estudio, debe cumplir con una serie de
estrategias para llegar a realizar un buen diagnóstico de ello, sin embargo, todo diagnóstico tiene
su plan para llegar a resolver los problemas y que éstos lleguen a complementar las situaciones
favorables. Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con ciertas
condiciones para que se lleve a cabo con satisfacción. Lo principal es que el cliente en este caso
(el dueño o gerente de la empresa), asuma con responsabilidad el compromiso que con lleva este
estudio y depende totalmente de él, de las informaciones que pueda aportar para la solución y
obtención de prácticas favorables para la empresa. Cabe destacar, que estos estudios son
confidenciales y que no acarrean en lo absoluto ningún problema

El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o
institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas,
sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita
solucionar la situación problemática. Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual
que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para
identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes periódicos
constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o
instituciones. Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen

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acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto

constituyen una parte importante de la planeación operativa. En un diagnóstico se está evaluando
el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a un paciente y lo
compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un
diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que
es necesario saber dónde estamos antes de decidir a dónde queremos ir y como debemos llegar a
ese punto.

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Bibliografía.

https://login.ezproxy.uniminuto.edu/login?
url=https://login.ezproxy.uniminuto.edu/ebrary/bibliouniminutosp/unauthorized&url=https%3A%2F
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