Informe PDET APARTADO - TURBO

ENCUENTRO GRUPO MOTOR
Participación Ciudadana en la implementación del PDET.

Apartadó, Antioquia.
Informe de gestión
Enero 2022
¿Cómo vamos en el municipio de Apartadó?

Corregimientos: 4
Churidó, El Reposo, Puerto Girón y San José de Apartadó.
De las 179 iniciativas formuladas en el proceso de participación, 58 cuentan con una ruta
de implementación activa asociadas a proyectos o gestiones que promueven su ejecución.
De las 179 iniciativas, se incluyeron en el Plan de Desarrollo Territorial 75.
A la fecha se están ejecutando 24 proyectos únicos en el municipio de Apartadó por valor
de $73.115 millones y 2 proyectos multimunicipales con una inversión de $3.518 millones.
AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE APARTADÓ

Proyecto regional de restauración de áreas de importancia estratégi-
ca en la Serranía de Abibe.
Valor: $4.000 millones.
Fondo de Compensación Ambiental.
Estado: por ejecutar.
Proyecto regional de conservación y restauración de áreas de impor-

tancia ambiental por la Corporación Ambiental.
Pilar 1: Valor: $995 millones.
Ordenamiento recursos propios de Corpourabá.
social de la Estado: por ejecutar.
propiedad Proyecto regional de mejoramiento de la gestión de las áreas prote-
rural y uso del gidas regionales declaradas por la Corporación Ambiental.
suelo Valor: $400 millones.
Recursos propios de Corpourabá.
Proyecto regional de Estrategias de Adaptación y Gestión del Riesgo,

Valor: $254 millones.
Estado: Por ejecutar.
Proyecto regional para el acompañamiento a procesos de educación

y cultura ambiental.
Recursos propios de Corpouraba.
Entrega de título por parte de la Agencia Nacional de Tierras para la

ampliación del resguardo indígena Playas – Ibudó.
Se gestionó ante la Agencia Nacional de Tierras 92 solicitudes de ad-

judicación de baldíos.
Construcción de placa huella en vías rurales para mejorar la conec-

tividad vial y contribuir a alcanzar una paz estable y duradera en el
Municipio de Apartadó, Antioquia (6.19 km)
Valor: $11.281.488.350.
Fuente de Financiación: OCAD Paz.
Estado: en ejecución.
Construcción de pavimento rígido y obras de arte desde la zona urba-

na hasta la vereda Salsipuedes en el municipio de Apartadó (3.3 km).
Presupuesto General de Nación (Invías).
Construcción de pavimento en vías rurales del municipio de Apartadó

Pilar 2: Mantenimiento y rehabilitación de corredores rurales productivos -
Infraestructura Colombia Rural Nacional.
(Mandarinos - Boca del gas - El gas - El salto municipio de Apartadó)
y adecuación (849 ml)
de tierras Valor: $820 millones.
Presupuesto General de Nación (Invías).
Descripción del proyecto/avance: Aprobación del Proyecto Construc-

ción del Complejo Hospitalario Hospital Antonio Roldan Betancur del
Municipio de Apartadó Antioquia
Avances: Se encuentra en proceso de compra a través de un fondo
mutuo
Estado: 5
Pilar PDET: 3
Municipios impactados: Apartadó
: 130.749
de Salud y Protección Social, Secretaria de Salud y Protección Social

de Antioquia, y Recursos Propios Municipio de Apartadó
Descripción del proyecto/avance: Se trabaja en la implementación
de la estrategia de aseguramiento en Salud para el Municipio de
Apartadó
Avances: Se logra aumentar la cobertura en aseguramiento mante-
niéndola en un 100%
Estado: No Aplica
Pilar PDET: 3
Pilar 3: Salud Municipios impactados: Apartadó
Rural 130.749
$ 22.719.440.100, FF: Sistema Ge-
neral de Participación
Descripción del proyecto/avance: Se avanza en asesoría o Asistencia

Técnica en: Comportamiento suicida, Diferentes Formas de violen-
cia, Política Pública de Salud Mental, Educación Para la salud Men-
tal, Talleres de Resiliencia, Consumo de SPA
Avances: Se brindó asistencia técnica a el Municipio con los temas
relacionados.
Estado: No Aplica
Pilar PDET: 3
Municipios impactados: Apartadó
130.749
Obras de infraestructura para el mejoramiento del Colegio El Reposo,

CER Rodoxali, CER Indigenista Ciacoro, IER El Diamante, CER Playa
Larga, IER Mulatos Cabecera, IER Pedro Nel Durango y CER el Tigre.
Fuente: PGN - Obras PDET.
Estado: Terminado.
Pilar 4:
Educación Tres sedes priorizadas para construcción de cinco aulas en el marco
rural y primera del proyecto: Puerto Girón, Punto Rojo y El Diamante.
infancia rural Fuente: Obras PDET Fase III.
Dotación no fungibles para modalidad institucional del Centro de De-

sarrollo infantil para el desarrollo integral de los niños y niñas de la
primera infancia en la subregión PDET Urabá antioqueño en el depar-

tamento de Antioquia.
Valor: $2.518 millones
Obras por Impuestos (se cuenta con un proyec-
to multimunicipal desarrollado en cuatro municipios PDET (Apartadó,
Chigorodó, Dabeiba, San Pedro de Urabá)
Convocatoria Ministerio de Educación Nacional 2021: Una sede prio-

rizada Institución Etnoeducativa Rural Puerto Girón.
Valor: $180 millones
: MEN
Estado: en ejecución
Cuatro sedes priorizadas para el mejoramiento de infraestructura:

CER Rodoxali, I.E.R Playa Larga, IER El Reposo y IER Churidó.
Obras por Impuestos.
Estado: en estructuración.
Sedes priorizadas para el mejoramiento de la batería sanitaria de tres

resguardos indígenas: La Playa, La Coquera, Palmas y Churidó.
Construcción de una cubierta polideportiva, gimnasio al aire libre y

parque infantil para el disfrute de nuestras comunidades negras de
Puerto Girón en el municipio de Apartadó, Antioquia.
Construcción de unidades sanitarias con pozo séptico, en el marco

de la implementación del Acuerdo de Paz, para población dispersa,
vulnerable, víctimas y desplazados del municipio de Apartadó.
Valor: $13.176.723.455.
OCAD Paz.
Estado: en Ejecución.
669 familias.
Construcción de unidades sanitarias del sector rural en el municipio

Pilar 5: de Apartadó, Antioquia.
Vivienda rural, Valor: $2.103.844.296.
agua potable OCAD Paz.
y saneamiento 105 familias.
básico rural
Construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales y sis-
tema de alcantarillado en la vereda Vijagual.
Valor: $1.700.000.000.
recursos propios.
560 familias.
Construcción del acueducto de las veredas El Guineo, San José, San

Pablo, San Martín y Vijagual, zona rural del municipio de Apartadó,
Antioquia.
Valor: $ 15.325.604.563.
OCAD-PAZ.
Estado: en trámite de aprobación.
650 familias.
Consolidación de la cadena de valor del cacao con el macro proyec-

to Alianza Cacao, la cual busca fortalecer los eslabones de produc-
ción, poscosecha, transformación y comercialización.
Valor: $13.489.701.837
Gobernación de Antioquia y Alcaldía Municipal.
Pilar 6: 300 productores.
Reactivación Fortalecimiento de la productividad y competitividad del sector agrí-
económica y cola en las líneas de producción de cacao, limón tahití y maracuyá
producción Valor: $23.287.191.482.
agropecuaria OCAD Paz.
900 productores.
Se logró a través de gestiones ante el ICBF programa “Mil días para

cambiar el mundo” la implementación de programas de alimenta-
ción con entrega de complementos y/o suplementos multivitamíni-
cos para los niños, niñas, jóvenes, adulto mayor, mujeres gestantes y
lactantes y población en condición de discapacidad.
Valor: $ 144.870.617
101 usuarios del sector rural del municipio de
Apartadó (periodo 2020 - 2021).
Se vienen implementado programas de huertas caseras, con la dota-

Pilar 7: ción completa y asistencia técnica para las familias de la zona rural
Sistema para en el municipio de Apartadó, a través del proyecto Germinar con la
la garantía fundación Saciar Medellín con el apoyo de la Gerencia Maná.
progresiva del 100 familias de las veredas Mandarinos, Osito,
derecho a la Salto, Gas y Victoria.
alimentación Se han logrado capacitar en educación nutricional a las mujeres, ni-
ñas, niños, adolescentes y comunidades étnicas para tener un estilo
de vida saludable en la zona rural del municipio de Apartadó. Esto a
través de los diferentes programas que tiene el Municipio con el apo-
yo de la Gobernación de Antioquia y el SENA.
Además, se realizaron cinco brigadas en la Comunidad Indígena la

Coquera, Comunidad indígena Las Playas, Comunidad indígena Las

Palmas, Consejo Comunal Puerto Girón y Barrio Obrero, para la aten-
ción oportuna de la desnutrición a través de la unidad de Alertas
Tempranas de la Gerencia Maná. Se activó ruta por cuatro casos de
desnutrición, se tamizaron 183 personas entre niños y gestantes y se
capacitaron 50 líderes y familias.
En el marco de la estrategia de Infraestructura Social Comunitaria,

se cuenta con un proyecto en proceso de estructuración por parte
de la Administración Municipal, denominado “Centro Integral de Re-
conciliación”. Integrará tres iniciativas PDET (Centro de atención a la
mujer rural, Centro de Integración Cultural y Caseta Comunal).
La Agencia para la Reincorporación y Normalización en convenio
con la Organización Internacional para las Migraciones, continuarán
durante el 2022 desarrollando la estrategia Agendas de Reincorpo-
ración Comunitaria, que tiene como objetivo “Implementar procesos
comunitarios que aporten al buen vivir y la construcción de Paz con
participación efectiva de personas en reincorporación, sus familias y
comunidades en donde se lleve a cabo la Reincorporación”.
Implementación de la estrategia Súmate por mí. Estrategia de pre-
vención y protección para la atención integral de niños, niñas y ado-
lescentes en riesgo de reclutamiento, uso y utilización por parte de
grupos armados organizados (GAO) y grupos delictivos organizados
(GDO), desde una perspectiva familiar, comunitaria y territorial.
Implementación de los programas del ICBF:
- Generaciones Explora (Niños y Niñas de 6 a 13 años)
Objetivo: Prevención de vulneraciones, construcción de proyectos
de vida, exploración de sus vocaciones, intereses y talentos.
Cupos: 100 urbanos - 100 rurales.
Pilar 8: - Generaciones Sacúdete
Reconciliación, Objetivo: Acompañar a los adolescentes y jóvenes en formulación de
convivencia y proyectos de vida.
construcción Cupos: 630
- Generaciones Sacúdete Étnicos
de paz Objetivo: formulación de proyectos propios, planes de vida colecti-
vos para preservar su identidad, diversidad cultural y el buen vivir.
Cupos: 100 indígenas y 50 negritudes.
- Generaciones Étnicas con Bienestar
Objetivo: Promover la protección integral y proyectos de vida de las
niñas y los niños que pertenezcan o se autorreconozcan como parte
de una comunidad étnica, a partir de su empoderamiento como su-
jetos de derechos y del fortalecimiento de la corresponsabilidad de
la familia, la sociedad y el Estado, propiciando la consolidación de
entornos protectores para las niñas y los niños el fortalecimiento de
la cultura, la participación y el gobierno propio.
Cupos: 225.
Implementación del programa Jóvenes Resilientes de Usaid – Acdi
Voca; que busca que los jóvenes en situaciones de alto riesgo estén
más preparados para realizar su potencial como participantes se-
guros, productivos, sanos y motivados, en entornos empoderadores
donde se mitigan la violencia y los riesgos asociados con el crimen.

Carepa, Antioquia.
Informe de gestión
Enero 2022
¿Cómo vamos en el municipio de Carepa?

Corregimientos: 3
El Silencio, Piedras Blancas y Zungo Embarcadero.
De las 118 iniciativas formuladas en el proceso de participación con la comunidad, 38
cuentan con una ruta de implementación activa asociadas a proyectos o gestiones que
promueven su ejecución.
A la fecha se están ejecutando 24 proyectos únicos en el municipio de Apartadó por valor
de $73.115 millones y 2 proyectos multimunicipales con una inversión de $3.518.
AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE CAREPA

Ordenamiento recursos propios de Corpourabá.


Se gestionó ante la Agencia Nacional de Tierras el avance de 92 soli-

citudes de adjudicación de baldíos.
Mejoramiento de las condiciones de transitabilidad vial rural en la vía

que comunica el corregimiento de Piedras Blancas con el casco ur-
bano del municipio de Carepa, Antioquia.
Valor: $ 28.032.963.003.
Presupuesto General de la Nación (Invías).
Estado: estructurado.
Pilar 2:
Infraestructura Instalación de sistemas fotovoltaicos en escuelas rurales de la subre-
y adecuación gión de Urabá, Carepa.
Valor: $ 4.931.224.910.
de tierras
Estado: estructurado
Se realizó mantenimiento y se avanza en el mejoramiento de la in-

fraestructura física del Centro de Salud del Corregimiento El Silencio.
Ya se encuentra en funcionamiento para el disfrute de su comunidad.
Valor: $87.746.530
Recursos propios de la Secretaria de Salud y
la ESE Hospital Francisco Luis Jiménez Martínez.
4.415 personas
Implementación de la estrategia de aseguramiento en Salud para el

municipio de Carepa
Avance: Se logra aumentar la cobertura en aseguramiento mante-
niéndola en 100%
Valor: $10.925.077.003
Pilar 3: Salud Sistema General de Participación
Rural 52.346 personas
Se realizó mantenimiento y se avanza en el mejoramiento de la in-

fraestructura física del Centro de Salud del Corregimiento Piedras
Blancas. Ya se encuentra en funcionamiento para el disfrute de su
comunidad.
Valor: $3.374.322
Recursos propios de la ESE Hospital Fran-
cisco Luis Jiménez Martínez.
8.456 personas.
Asesoría o asistencia técnica en comportamiento suicida, diferentes

formas de violencia, política pública de salud mental, educación para
la salud mental, talleres de resiliencia y consumo de sustancias psi-
coactivas.
Valor: $55.000.000
recursos propios de la Secretaría de Salud y
Protección Social de Antioquia.
Estado: el proyecto de Reposición del Centro de Salud de Zungo Em-
barcadero se encuentra radicado en revisión por el DNP para avanzar
52.346 personas.
Adquisición de ambulancias TAB para los municipios de Carepa, Chi-

gorodó y San Pedro de Urabá en el marco de los PDET como munici-
pios priorizados de Antioquia.
Valor: $8.390.861.106
Ministerio de Salud, SSSA y Municipio.
Estado: fue entregada una ambulancia por parte de la ESE Hospital
Francisco Luis Jiménez Martínez.
52.346 personas.
Adecuaciones de la placa polideportiva de la vereda 11 de noviembre.

Obras PDET Fase III.
Estado: terminado
Construcción placa polideportiva vereda La Primavera.

Estado: terminado.
Dotación mobiliario escolar para las sedes educativas de los munici-

pios PDET de la subregión Urabá.
Pilar 4: Obras PDET Fase III.
Educación Estado: terminado
rural y primera
infancia rural Convocatoria Ministerio de Educación Nacional 2019: dos sedes
priorizadas para mejoramiento de infraestructura: C. E. R. Unión
Quince (Mejoramiento) y el I. E. R. Villa Nelly (restaurante).
MEN.
Mejoramiento de la Escuela de la vereda La Danta, Municipio de Ca-

repa, Antioquia.
Ocho sedes priorizadas para construcción y mejoramiento:

1. C. E. R. 25 de Agosto
2. C. E. R. Unión Quince
3. C. E. R. Vijagual
4. I. E. R. La Cadena
5. Colegio Piedras Blancas
6. I. E. R. Villa Nelly
7. Centro Educativo Rural Carepita
8. E R I Nueva Esperanza,

Construcción de la red de alcantarillado y sistema de tratamiento

de aguas residuales en el Corregimiento de Eucalipto, municipio de
Carepa.
Valor: $1.814.282.916.
recursos propios
Estado: ejecutado.
: 522 familias.
Construcción de unidades sanitarias con saneamiento básico para

Pilar 5: vivienda rural dispersa en Carepa.
Valor: $4.250.912.025.
Vivienda rural, OCAD Paz
agua potable Estado: En trámite de aprobación.
básico rural Construcción de unidades sanitarias con saneamiento básico para
vivienda rural dispersa en Carepa.
Valor: $ 7.082.452.115.
OCAD Paz
Estado: En trámite de aprobación.
340 familias.
Fortalecimiento de la cadena de maracuyá con la estructuración,

aprobación y puesta en marcha del proyecto “Fortalecimiento inte-
gral de la cadena productiva del maracuyá en el municipio de Carepa,
Pilar 6: Antioquia” .
Reactivación Valor: $1.201.764.223.
económica y Fondo Colombia en Paz.
63 productores del corregimiento El Silencio.
producción
agropecuaria
Se avanza en la ampliación y cobertura del programa de adulto ma-
de garantizar progresivamente el derecho a la alimentación de dicha

comunidad, esto a través de la liberación de cupos del Programa Co-
lombia Mayor.
Se logró implementar el Programa Familias en su Tierra de Prosperi-

dad Social (Periodo entre 2020 y 2021). Se encuentra alineado al Plan
Pilar 7: de Desarrollo Municipal que pretende impactar a 1.500 familias con la
Sistema para implementación de huertas caseras que contribuyan con la seguridad
alimentaria de las familias del sector rural del Municipio de Carepa.
la garantía Valor: $ 2.230.771.546.
progresiva del
derecho a la Se ha logrado capacitar a la comunidad rural del municipio de Care-
pa en producción, manipulación, transformación y conservación de
alimentación alimentos. Busca mejorar las competencias a nivel alimenticio y nu-
tricional, a través de los diferentes programas que tiene el Municipio
con el apoyo de la Gobernación de Antioquia y el SENA.
Las Obras PDET Fase III continúan llevando desarrollo a las comuni-
dades más necesitadas. En esta ocasión con la construcción de dos
casetas comunales ubicadas en la vereda El Silencio y Canal Uno con
una inversión de más de $302 millones.
Implementación del programa de Modelos de Justicia Local y Ru-
ral. Fueron seleccionadas dos organizaciones sociales (Urapaz y Aso-
Pilar 8: mujer) para implementar un proyecto con incidencia en iniciativas
del Pilar 8 del Municipio. A cada una se les entregará un bono de
Reconciliación, $10.000.000 para su ejecución. (PNUD – Ministerio de Justicia).
convivencia y
construcción
de paz

Chigorodó, Antioquia.
Informe de gestión
Enero 2022
¿Cómo vamos en el municipio de Chigorodó?

Corregimiento: 1, Barranquillita.
De las 171 iniciativas formuladas en el proceso de participación, 48 cuentan con una ruta de
implementación activa asociadas a proyectos o gestiones que promueven su ejecución.
De las 171 iniciativas, se incluyeron en el plan de desarrollo territorial 19.
A la fecha se están ejecutando 22 proyectos únicos en el municipio de Chigorodó por valor de
$36.895 millones y 4 proyectos multimunicipales con una inversión de $10.250 millones.
AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE CHIGORODÓ


Ordenamiento recursos propios de Corpourabá
Proyecto regional de estrategias de adaptación y gestión del riesgo.

Recursos propios de CORPOURABA.

Se gestionó ante la Agencia Nacional de Tierras 10 solicitudes de ad-

judicación de baldíos.
La Agencia Nacional de Tierras tituló seis predios de entidades de

derecho.
Adecuación y mejoramiento de las vías terciarias que comunican las

veredas Guapa Mercedes, Guapa Arriba y Guapa León (10 km).
Valor: $ 59,877.474.993.
Mejoramiento de la vía en concreto rígido que comunica el municipio

de Chigorodó, Antioquia a la vereda Champitas (10 km).
Pilar 2: Valor: $ 24.488.965.104.
Infraestructura
y adecuación Estado: estructurado.
de tierras Implementación de tecnologías digitales para aprender en las institu-
Valor: $5,774.660.480.
Implementación de la estrategia de aseguramiento en salud para el

municipio de Chigorodó.
Avance: Se logró aumentar la cobertura en aseguramiento en 100%
Valor: $15.088.196.627
Sistema General de Participaciones.
61.243 personas.
Adquisición de ambulancias TAB para los municipios de Carepa, Chi-

gorodó y San Pedro de Urabá en el marco de los PDET como munici-
Pilar 3: Salud pios priorizados de Antioquia.
Valor: $ 8.390.861.106.
Rural Ministerio de Salud, SSSA y Municipio.
Estado: Fue entregada una ambulancia a la ESE Hospital María Auxi-
liadora de Chigorodó.
61.243 personas.
Mejoramiento de dos aulas en la Escuela de la vereda Quebrada Honda.

Estado: Terminado.
Construcción de parque infantil en el C.E.R. El Plátano de la vereda

Remigio.
Fuente: Obras PDET Fase III.
Terminado.
Construcción de cinco aulas para la I.E.R Nel Upegui en la vereda Las

Guacas.
Valor: 430 millones.
Construcción de unidades sanitarias y restaurante en la Escuela de

la vereda Maporita.
Convocatoria Ministerio de Educación Nacional 2021: Una sede prio-

rizada para el mejoramiento de la infraestructura educativa de la I. E.
Pilar 4: R. Nel Upegui
Educación Ministerio de Educación Nacional.
rural y primera Estado: en ejecución.
infancia rural
Construcción de restaurante escolar en el C.E.R. El Plátano de la ve-
reda Remigio
Nueve sedes priorizadas para la ampliación y mejoramiento de las

condiciones de infraestructura:
1. CER El Dos
2. CER Barranquillita
3. CER Veracruz
4. CER Sader
5. CER Chigorodosito
6. Comunidad indígena Dojura
7. Comunidad indígena Polines.
8. Comunidad indígena Juradó.
9. CER Remigio.

Estado: -
ciación.
Construcción de acueducto en la Vereda Champitas del municipio de

Chigorodó, Antioquia.
Valor: $3.110.515.240.
OCAD-Paz.
552 familias.
Construcción de acueducto en la vereda Guapá carreteras del muni-

cipio de Chigorodó, Antioquia.
Valor: $ 2.640.419.040.
OCAD-Paz.
Pilar 5: 560 familias.
Vivienda rural, Construcción de acueducto en la Comunidad Indígena Dojura en el
agua potable municipio de Chigorodó, Antioquia.
y saneamiento Valor: $ 2.362.532.814.
OCAD Paz.
básico rural Estado: en ejecución.
435 familias.
Construcción de acueducto en La Comunidad Indígena Saundó del

municipio de Chigorodó, Antioquia.
Valor: $2.274.055.302
OCAD-Paz.
400 familias.
Cinco proyectos estructurados en las líneas productivas de plátano,

arroz, maracuyá, cacao y ganadería.
Atención a comunidades indígenas a través de del proyecto “Estable-

cimiento de núcleos de vegetación, conservación de bosques y pro-
ducción sostenible de jagua como estrategia para mitigar la pérdida
y degradación de bosques en la Serranía del Abibe, contribuir con el
mantenimiento de sus servicios ecosistémicos y mejorar los ingresos
familiares y las condiciones de vida en las comunidades indígenas de
Pilar 6: Chigorodó”.
Reactivación
económica y Valor: $1.891.545.000
Fondo Colombia Sostenible
producción Estado: en ejecución
agropecuaria 103 familias
dad Social. (Periodo 2020 y 2021).
Valor: $2.638.210.983
790 familias.
Implementación del Programa del ICBF “Mil días para cambiar el mun-
do”. Se entregaron complementos y/o suplementos multivitamínicos
para los niños, niñas, mujeres gestantes y lactantes.
Valor: $144.870.617.
94 usuarios del sector rural del municipio de
Chigorodó, (periodo 2020 - 2021).
Fortalecer y ampliar la atención al adulto mayor del área rural del
municipio de Chigorodó, a través de programas de la Gobernación de
Antioquia.
Pilar 7: La Secretaria de Educación municipal capacitó en manipulación y

transformación de alimentos a restaurantes escolares de los núcleos
Sistema para campesinos y resguardos indígenas Polines y Yaberaradó. Además,
la garantía implementó campañas pedagógicas en temas de higiene y buenos
progresiva del hábitos alimenticios.
derecho a la
Implementación de programas y jornadas de atención a los adultos
alimentación mayores del municipio. Se ha brindado acompañamiento en salud
mental en las veredas Barranquillita, Ripea, Tierra Santa, Guaguas y
Carambolos, por medio de capacitaciones lideradas por la Secretaria
de Salud y su gerontóloga.
Las Obras PDET Fase III continúan llevando desarrollo a las comu-
nidades más necesitadas. En esta ocasión con la construcción de la
caseta comunitaria en la comunidad Guapá Alto, municipio Chigoro-
dó, Antioquia.
Inversión: $192.199.787.
Estado: En ejecución.
El Centro Nacional de Memoria Histórica en conjunto con la Asocia-

ción de Víctimas de Chigorodó (Asovichi), la Mesa Municipal de Vícti-
Pilar 8: mas y la Alcaldía Municipal, realizaron como acción de memoria una
Reconciliación,
convivencia y “Centro Municipal de la Memoria Histórica Río de Guaduas”.
construcción
de paz La Administración Municipal con recursos del Sistema General de Re-
galías realizará durante el año 2022, la construcción de una caseta
comunal en el resguardo indígena Yaberadó.

Dabeiba, Antioquia.
Informe de gestión
Enero 2022
¿Cómo vamos en el municipio de Dabeiba?

Corregimientos: 4
Cruces, Camparrusia, Urama y Santa Teresa.
A la fecha se están ejecutando 18 proyectos únicos en el municipio de Dabeiba por valor
de $13.322 millones y 3 proyectos multimunicipales con una inversión de $7.082 millones.
AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE DABEIBA


Pilar 1: tancia ambiental por la Corporación Ambiental.
Ordenamiento recursos propios de Corpouraba.
propiedad
Proyecto regional de mejoramiento de la gestión de las áreas prote-

Proyecto regional para el acompañamiento a procesos de Educación

Se gestionó ante la Agencia Nacional de Tierras 1 solicitud de adjudi-

cación de baldíos.
Pavimentación de la vía que conecta la cabecera urbana del munici-

pio y el AETCR Llano Grande. (16 km)
Valor: $ 79.187.775.457
Mejoramiento de la vía Dabeiba - Camparrusia con la construcción de

placa huella. (44 km)
Pilar 2: Valor: $ 57.430.303.668
Infraestructura
y adecuación Estado: estructurado
de tierras
Construcción de los sistemas fotovoltaicos individuales en diferentes
comunidades de la zona rural del municipio de Dabeiba.
Valor: $ 15.327.065.339

municipio de Dabeiba.
Valor: $8.030.753.635
Sistema General de Participaciones
Estado: Se logró aumentar la cobertura en aseguramiento en 100%.
Pilar 3: Salud 24.057 personas.
Rural
Dotación de mobiliario escolar para las sedes educativas de los mu-

nicipios PDET de la subregión occidente y Urabá.
Estado: terminado.
Mejoramiento de la Institución Educativa Rural La Bamba en la vereda

La Armenia.
Estado: terminado.
Fortalecimiento social y comunitario mediante la construcción de

una placa polideportiva en la vereda Agualinda, núcleo Camparrusia.
Estado: terminado.
Fortalecimiento social y comunitario mediante el mejoramiento de la
restaurante escolar de la comunidad indígena Taparales.

Educación Estado: terminado.
rural y primera
infancia rural Convocatoria Ministerio de Educación Nacional 2021 para el mejora-
miento de la infraestructura de una sede del Colegio Urama.
MEN
Cinco sedes priorizadas para el mejoramiento de las condiciones de

infraestructura:
1. C. E. R. Josefa Romero.
2. Choromando.
3. C. E. R. Chachafrutal.
4. La Aguada.
5. C.E.R. Vallesi.
Estado: -
ciación.
-
mantes de paz del municipio de Dabeiba, Antioquia.
Valor: $7.630.000.000.
Gobierno Nacional convenios.
Estado: en contratación.
109 Familias.
Construcción de 269 soluciones individuales sanitarias con sistema

séptico en el área rural del municipio de Dabeiba.
Pilar 5: Valor: $5.600.685.739.
Vivienda rural, OCAD-Paz.
agua potable Estado: en contratación.
básico rural
para las comunidades rurales de Dabeiba, Antioquia.
Valor: $ 3.147.408.000.
OCAD-Paz.
Estado: en trámite de aprobación.
900 Familias.
Implementación de unidades productivas de cacao para el empo-

deramiento económico y social de las mujeres y jóvenes rurales del
municipio de Dabeiba. Valor: $430 millones
Pilar 6: 103 agricultores.
Reactivación
Generación de unidades empresariales que permiten ingresos y em-
económica y pleos a través del proyecto de seguridad humana ejecutado por PNUD
producción y Peace Starte.
agropecuaria
Se logró con recursos propios la implementación de proyectos que con-

tribuyen a garantizar la seguridad alimentaria y nutricional de las comu-
nidades rurales del municipio de Dabeiba.
Nombre del proyecto: Implementación de Granjas Integrales en el co-
rregimiento San José de Urama.
Valor: $40.530.003
27 mujeres cabeza de hogar del corregimiento
San José de Urama.
Pilar 7: Nota: moviliza iniciativas priorizadas en Hoja de Ruta Fase II.
Sistema para
la garantía La Secretaria de Salud ha logrado implementar campañas pedagógicas
y capacitaciones a las familias del sector rural en correctos hábitos ali-
progresiva del menticios.
derecho a la
alimentación Se viene avanzando en el fortalecimiento de programas de lactancia y
seguridad alimentaria a madres gestantes y lactantes del municipio de
Dabeiba.
Nombre del proyecto: fortalecimiento del Programa de Lactancia y Se-

guridad Alimentaria para mujeres en estado de gestación y lactantes en
la zona rural del municipio de Dabeiba, Antioquia.
Valor: $ 3.748.146.073
Estado: -
ción.
450 mujeres en estado de gestación o lactancia.
-
ción rural del municipio. Permite comercializar sus productos de manera
directa y sin intermediarios y contribuye a dinamizar la economía local. Son
actividades lideradas por la Secretaria Agroambiental del Municipio.
Prevención del matoneo y acoso en ocasión a la orientación sexual e

identidad de género en el ambiente escolar.
Valor: $78.136.000 (OIM)
Socio implementador: Fundación Sergio David Urrego Reyes.
cuatro instituciones educativas rurales.
En el marco de la estrategia de Infraestructura Social Comunitaria, se

cuenta con un proyecto estructurado por parte de la Administración
Municipal, denominado “Construcción de Casa Campesina en el Mu-
nicipio de Dabeiba Antioquia”.
En el marco de las Iniciativas de Reincorporación Comunitaria desa-

rrolladas por organizaciones de la sociedad civil, se ejecutó el proyec-
to “Desnaturalización de las violencias contra las mujeres y el entorno
natural en comunidades rurales en reincorporación y reconciliación en
el Águila, Alto Bonito, Playones y Chino”.
Implementador: CIER
La Agencia para la Reincorporación y Normalización y la Organización

Pilar 8: Internacional para las Migraciones, continuarán durante el 2022 de-
sarrollando la estrategia de Reincorporación Comunitaria - Agendas
Reconciliación, de Reincorporación Comunitaria. Tiene como objetivo “Implementar
convivencia y procesos comunitarios que aporten al buen vivir y la construcción de
construcción Paz con participación efectiva de personas en reincorporación, sus
familias y comunidades en donde se lleve a cabo la Reincorporación”.
de paz
Implementación del proyecto Alianzas para la Seguridad Humana
(PNUD). Busca mejorar las condiciones de seguridad humana a través
de alianzas entre múltiples actores y el sector privado para promover
soluciones duraderas para población vulnerable en el contexto de
consolidación de la paz en Colombia.

- Generaciones Sacúdete: acompañar a los adolescentes y jóvenes
en formulación de proyectos de vida.
Cupos: 180
- Generaciones Étnicas con Bienestar: promover la protección inte-
gral, autorreconocimiento de su comunidad étnica, propiciando con-
solidación de entornos protectores.
Cupos: 225.

Mutatá, Antioquia.
Informe de gestión
Enero 2022
¿Cómo vamos en el municipio de Mutatá?

Corregimientos: 4
Pavarandó Grande, Pavarandocito, Bejuquillo y Caucheras.
A la fecha se están ejecutando 10 proyectos únicos en el municipio de Mutatá por valor de
$5.731 millones y 3 proyectos multimunicipales con una inversión de $5.564
AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE MUTATÁ


propiedad


Titulación por parte de la Agencia Nacional de Tierras de 2 predios de

entidades de derecho.
Mejoramiento de la vía Mutatá - Pavarandó Grande en el Municipio de

Mutatá, Antioquia. (18.8 km)
Pilar 2: Valor: $28.558.077.287
Infraestructura
y adecuación
de tierras

municipio de Mutatá.
Avance: Se logró aumentar la cobertura en aseguramiento en 100%.
Valor: $7.994.311.124.
Pilar 3: Salud 14.725 personas.
Rural
Dotación de mobiliario escolar para las sedes educativas de los mu-

nicipios PDET de la subregión occidente y Urabá.
Estado: terminado.
Cinco sedes rurales priorizadas para construcción y mejoramiento de

infraestructura:
1. Centro Educativo Rural Indígena Chontadural Cañero

2. Centro Educativo Rural Indígena Mongudo Arriba
3. Centro Educativo Rural Indígena Cañaduzales
4. Centro Educativo Rural Indígena Surrambay
5. Centro Educativo Rural Indígena Bedo El Encanto

Recursos propios municipales y Gobernación.
Cuatro sedes priorizadas para mejoramiento y/o construcción:
1. Centro Educativo Rural Juradó Carretera.

2. Centro Educativo Rural Chadó Arriba.
Pilar 4: 3. Centro Educativo Rural Indígena Jaiquerazabi.
Educación 4. Centro Educativo Rural Bedó Arriba.
rural y primera
infancia rural Valor: $450 millones.
Construcción de placa polideportiva en el centro poblado de la ve-

reda Leoncito.

A través de la convocatoria del Ministerio de Educación Nacional 2021

fueron priorizadas tres sedes educativas rurales para el mejoramien-
to de su infraestructura.

Ministerio de Educación Nacional.
Estado:
Construcción de 40 sistemas sépticos unifamiliares en diferentes

viviendas del corregimiento Pavarandó, Pavarandocito y Bejuquillo,
sector rural del municipio de Mutatá, Antioquia.
Valor: $487.346.888.
Convenio Corpourabá – Municipio de Mutatá.
Estado: terminado y entregado a la comunidad.
40 familias.
Construcción de 61 mejoramientos de vivienda en el marco del con-

venio interadministrativo DPS - FIP y el municipio de Mutatá.
Pilar 5: Valor: $ 847.457.627.
Vivienda rural, Presupuesto General de la Nación - DPS
agua potable 61 familias.
y saneamiento
básico rural Construcción de acueducto del Corregimiento de Pavarandó en Mu-
tatá.
Valor: $11.125.683.801.
OCAD Paz.
750 familias.
Construcción del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado del Co-

rregimiento Bejuquillo del Municipio de Mutatá, Antioquia.
Valor: $1.999.996.487.
Estado:
210 familias.
Tres proyectos de la línea productiva de transformación de yuca.

Valor: $1.500.000.000.
Fondo Colombia En Paz
100 familias.
Proyectos de producción de arroz

Pilar 6: Valor: $1.286.135.938.
Fondo Colombia En Paz.
Reactivación 100 familias.
económica y
producción Un proyecto de Seguridad Alimentaria
agropecuaria Valor: $110.826.350
Unidad de Atención y Reparación Integral de
las Víctimas -UARIV.
19 familias.
población rural. Permite comercializar sus productos de manera di-

recta y sin intermediarios, contribuyendo así a dinamizar la economía
local. Son actividades lideradas por la Secretaría de Agricultura del
Municipio.
dad Social, (periodo entre 2020 y 2021).
Valor: $2.886.730.408
888 familias del sector rural.
La administración logró Acuerdos Municipales con la Gobernación de
Antioquia.
Nombre: Implementación de huertas caseras en la comunidad Indí-
gena Jaikerazabi del municipio de Mutatá.
Valor: $ 45.000.000
Estado:
Comunidad Indígena Jaikerazabi.
Pilar 7: Nota: la Gobernación aporta el 70% y el Municipio el 30%.
Sistema para
la garantía Implementación del programa Mil Días para Cambiar el Mundo del
ICBF. Entrega de complementos y/o suplementos multivitamínicos
progresiva del para los niños, niñas, mujeres gestantes y lactantes.
derecho a la Valor: $144.869.470
alimentación 91 personas.
Se ha logrado capacitar a la comunidad rural en transformación y
manipulación de alimentos, a través de los diferentes programas que
tiene el municipio con el apoyo de la Gobernación de Antioquia y el
SENA.
La Administración Municipal y la Secretaría de Participación Ciudada-

na de la Gobernación de Antioquia, realizaron con recursos propios
los siguientes proyectos:
- Construcción de caseta comunal a través de convite ciudadano y partici-
pativo en la vereda San José de León, del municipio de Mutatá – Antioquia.
Inversión: $40.000.000
- Mejoramiento y dotación de caseta comunal en la vereda Bedó Piña-
les, del municipio de Mutatá – Antioquia.
Inversión: $60.000.000.
En el marco del proyecto de Iniciativas de Reincorporación Comu-
Pilar 8: nitaria desarrolladas por organizaciones de la sociedad civil, se eje-
cutó el proyecto “En las líneas de la historia: escribiendo un nuevo
Reconciliación, capítulo desde y las nuevas generaciones”.
convivencia y Implementador: Fundación Isaías Duarte.
construcción
de paz La Agencia para la Reincorporación y Normalización y la Organización
Internacional para las Migraciones, continuaran durante el 2022 de-
sarrollando la Estrategia de Reincorporación Comunitaria - Agendas
de Reincorporación Comunitaria, que tiene como objetivo“Implemen-
tar procesos comunitarios que aporten al buen vivir y la construcción
de Paz con participación efectiva de personas en reincorporación, sus
familias y comunidades en donde se lleve a cabo la Reincorporación”.

Necoclí, Antioquia
Informe de gestión
Enero 2022
¿Cómo vamos en el municipio de Necoclí?

Corregimientos: 8
Pueblo Nuevo, El Totumo, El Mellito, Las Changas, Zapata, Mello Villavicencio, Mulatos y Caribia.
A la fecha se están ejecutando 22 proyectos únicos en el municipio de Necoclí por valor de
$85.616 millones y cinco proyectos multimunicipales con una inversión de $33.243 millones.
AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE NECOCLÍ


propiedad


Se gestionó ante la Agencia Nacional de Tierras 147 solicitudes de

adjudicación de baldíos.
Titulación por parte de la Agencia Nacional de Tierras de 30 predios

de entidades de derecho.
Construcción de puente peatonal colgante sobre el rio Mulato en la

vereda La Comarca
Estado: Estructurado
Mejoramiento de la vía terciaria en concreto rígido de 16 km de las

veredas Guacamaya y Garitón.
Estado: Estructurado.
Pilar 2: Ampliación de la cobertura del servicio de internet mediante la

implementación de zonas digitales de acceso público gratuito en
Infraestructura Necoclí.
y adecuación Estado: Estructurado.
de tierras
Construcción de placa huella en vías rurales para la activación del
turismo, desarrollo rural y construcción de una paz duradera en el
municipio de Necoclí, Antioquia (13,18 km)
OCAD Paz
Estado: En ejecución.
Se trabaja en la implementación de la estrategia de aseguramiento en

salud para el municipio de Necoclí.
Estado: Aumento de la cobertura en 100%
45.156 personas.
Pilar 3: Salud
Rural
Tras sedes priorizadas para mejoramiento o construcción: Colegio

Zapata, C.E.R. La Iguana e I.E.R Indígena José Elías Suárez.
Obras PDET fase III
Construcción de la sala de sistemas de la Institución Educativa Cara-

Estado: En ejecución
200 estudiantes
Dotación tecnológica en todas las sedes educativas rurales del Mu-

nicipio.
En proceso de presentación a OCAD PAZ
10 sedes priorizadas para el mejoramiento de infraestructura: Colegio

Pilar 4: El Totumo, Colegio Las Changas, Colegio de Desarrollo Rural, C.E.R
La Escoba, I. E. R. San Sebastián De Urabá, E.R.I. La Cenizosa, I.E.R.
Educación Mello Villavicencio, C.E.R. El Carlos, C.E.R. Nuestra Señora del Carmen
rural y primera y C.E.R. Almacigo Abajo.
infancia rural Valor: $7.737 millones
Construcción de tres cubiertas polideportivas en zona rural de Ne-

coclí.
En proceso de presentación a OCAD Paz
Cuatro sedes priorizadas para su construcción: I.E.R. Tulatipa, C.E.R.

El Paraíso, C.E.R Mi Patria, E.R.I. Gigantón.
Construcción de 100 viviendas en la zona rural bajo la convocatoria

de “Vivienda social para el campo” del Ministerio de Vivienda Ciudad
y Territorio.
Valor: $ 6.359
Presupuesto General de la Nación
Estado: terminado y entregado a la comunidad
100 familias.
Construcción de los acueductos de los corregimientos de Caribia, El

Carlos, Carretera y El Vale.
recursos propios del municipio.
Pilar 5: Estado: ejecutado
140 familias
Vivienda rural,
agua potable Construcción del Acueducto del Corregimiento del Totumo.
y saneamiento Valor: $7.097
básico rural Presupuesto General de la Nación.
Estado: terminado y entregado a la comunidad
445 familias.
Construcción de unidades sanitarias en la zona rural del municipio

de Necoclí.
Valor: $23.731
OCAD Paz
Estado: en proceso de contratación
1.020 familias.
Fortalecimiento de la cadena de producción sostenible de maracuyá

de la Asociación Agropecuaria de Familias Campesinas de Necoclí –
Asoafacan.
Pilar 6: Valor: $1.264
Reactivación Fondo Colombia Sostenible
económica y 83 productores.
producción Estado: por ejecutar
agropecuaria
Implementación del programa “Mil días para cambiar el mundo”, del

ICBF. Entrega de complementos y/o suplementos multivitamínicos
para los niños, niñas, mujeres gestantes y lactantes.
Valor: $ 72.434 millones.
ICBF.
Pilar 7: Estado: ejecutado.
Sistema para
Se logró avanzar en la capacitación a grupos de mujeres y madres cabe-
la garantía za de hogar en manipulación, transformación de alimentos nutritivos y
progresi... saludables para el autoconsumo en el área rural del municipio de Neco-
clí, actividades lideradas por la mesa de seguridad alimentaria.
Se vienen desarrollando en conjunto con la Secretaría de Agricultura,
Municipio a través de la comercialización de los productos agrarios, di-

namizando la economía local.
Implementación de estrategias de atención integral en nutrición para el

mejoramiento de la calidad de vida de los adultos mayores de la zona
rural de Necoclí, Antioquia.
Valor: $4.059
Pilar 7: -
Sistema para ción.
la garantía Estado: estructurado.
progresiva del
Implementación de estrategias en información, educación y comunica-
derecho a la ción en seguridad alimentaria y nutricional, para las mujeres de la zona
alimentación rural del municipio de Necoclí.
Valor: $ 3.611
Estado: Estructurado.
La Alcaldía Municipal celebró convenio con la Gerencia Indígena de
fortalecimiento de la autonomía y mejorar el ejercicio de gobierno

propio, la administración y gestión de recursos para las comunidades
indígenas del municipio de Necoclí.
- Generaciones Sacúdete: acompañar a los adolescentes y jóvenes

Cupos: 180.
Pilar 8: - Generaciones Sacúdete Étnicos: formulación de proyectos propios,
Reconciliación, planes de vida colectivos para preservar su identidad, diversidad
convivencia y cultural y el buen vivir.
Cupos: 100.
construcción - Generaciones Étnicas con Bienestar: Promover la protección inte-
de paz gral y proyectos de vida de las niñas y los niños que pertenezcan o se
autorreconozcan como parte de una comunidad étnica, a partir de su
empoderamiento como sujetos de derechos y del fortalecimiento de la
corresponsabilidad de la familia, la sociedad y el estado, propiciando la
consolidación de entornos protectores para las niñas y los niños el for-
talecimiento de la cultura, la participación y el gobierno propio.
Cupos: 175.

San Pedro de Urabá, Antioquia.
Informe de gestión
Enero 2022
¿Cómo vamos en el municipio de San Pedro de Urabá?

Corregimientos: 5
Santa Catalina, Zapindonga, Arenas Monas, El Tomate y Alto San Juan
A la fecha se están ejecutando 22 proyectos únicos en el municipio por valor de $33.637 mi-
llones y cuatro proyectos multimunicipales con una inversión de $12.862 millones.
AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE SAN PEDRO DE URABÁ

Pilar 1: Proyecto regional de conservación y restauración de áreas de impor-
Ordenamiento tancia ambiental por la Corporación Ambiental.
social de la Valor: $995 millones.
recursos propios de Corpouraba.
propiedad Estado: por ejecutar.
rural y uso del
suelo Proyecto regional de mejoramiento de la gestión de las áreas prote-
gidas regionales declaradas por la Corporación Ambiental.



Se gestionó ante la Agencia Nacional de Tierras 57 solicitudes de

adjudicación de baldíos.
Construcción 3 km de placa huella de la vía que conduce a la vereda

Villa Esther, zona rural de San Pedro de Urabá.
OCAD Paz.
Mejoramiento de vías en puntos críticos mediante construcción 4 km

de placa huella entre las veredas Altos del Rosario, La Cabaña y Ca-
baña Arriba en zona rural del municipio de San Pedro De Urabá.
Pilar 2: Mejoramiento de vías terciarias mediante la construcción de placa
Infraestructura huella en los tramos de la zona suburbana Puente Agua de Coco -
y adecuación Apartada - Vereda El Pirú y vereda San Juancito Arriba – Apartada.
de tierras Valor: $9.999 millones.
Mejoramiento de la vía que comunica a las veredas La Nevada y El

Brasil
Adquisición de ambulancias TAB para la atención de la población ru-

ral y urbana de San Pedro de Urabá.
Secretaría Seccional de Salud de Antioquia,
Ministerio de Salud y Alcaldía Municipal.
Estado: ejecutado.
32.897 personas.
Se realizó remodelación y adecuaciones de la infraestructura física

de los puestos de salud de Arenas Monas, Santa Catalina, Zapindon-
ga, El Tomate, y la Cabaña. También de la cubierta de la ESE Hospital
Oscar Emiro Vergara Cruz.
Valor: $1.532. millones.
Secretaría Seccional de Salud de Antioquia
Estado: ejecutado
32.897 personas.
Pilar 3: Salud Adquisición de tres ambulancias TAB para la atención de la población
Rural rural de San Pedro de Urabá.
OCAD Paz
Estado: ejecutado.
32.897 personas.

municipio de San Pedro de Urabá.
32.897 personas.
Estado: 100% de cobertura en aseguramiento.
Pilar 4: Educación rural y primera infancia rural

Dotación de elementos tecnológicos para las sedes educativas de la
subregión Urabá y Norte del departamento de Antioquia.
Estado: terminado.
Construcción de restaurante escolar y parques recreativos infantiles

en la vereda Zumbido Abajo.
Pilar 4: Obras PDET fase III
Estado: terminado.
Educación
rural y primera Dotación de mobiliario escolar para las sedes educativas de los mu-
infancia rural nicipios PDET de la subregión occidente y Urabá.
Estado: terminado.
Siete sedes priorizadas para mejoramiento y/o construcción: C.E.R.

Botella de Oro, C. E. R. Zumbido Abajo, C.E.R La Bolsa, C.E.R Macondo,
I.E.R. San Isidro, C.E.R. Los Olivos y C.E.R. San Miguel.
Valor: $ 1.050 millones

Obras PDET fase III
Mejoramiento de la infraestructura de la I.E.R. Los Almendros.

Proyecto multimunicipal de dotación de no fungibles para modalidad

institucional de Centros de Desarrollo Infantil de los municipios PDET
de San Pedro de Urabá, Apartadó, Chigorodó y Dabeiba.
Construcción de 544 Unidades Sanitarias para vivienda rural dispersa

en el municipio de San Pedro de Urabá.
OCAD PAZ
544 familias
Optimización del alcantarillado sanitario de las veredas Botella de

Oro y Nevada.
Pilar 5:
Construcción del sistema de acueducto multiveredal de las localida-
Vivienda rural, des de Arenal, Zumbido Medio, Zumbido Arriba, Almagritas, Guartina-
agua potable jo, Las Pavas y Montecarlos.
y saneamiento Valor: $10.650 millones.
básico rural presentado a OCAD Paz.
544 familias
Construcción de 241 unidades sanitarias para vivienda rural dispersa.

presentado a OCAD Paz.
241 familias.
Cinco comunidades indígenas han reactivado su economía gracias al

proyecto integrador que ha permitido crear y comercializar las arte-
sanías autóctonas de cada etnia.
Reactivación Fondo Colombia en Paz
económica y Estado: en ejecución.
producción 55 artesanos.
agropecuaria
A través de la ejecución del Proyecto de Intervención Territorial, se

realizó la entrega de insumos y herramientas para para la implemen-
tación de 30 huertas caseras y capacitaciones en impacto nutricional.
Fondo Colombia en Paz.
30 familias.
Implementación de las estrategias integrales de huertas familiares,

escolares y comunitarias del proyecto Sembrando Oportunidades
para la agricultura campesina familiar y comunitaria de la Gerencia
Maná en los territorios priorizados y focalizados por la administra-
ción municipal.
Pilar 7:
Sistema para
la garantía Implementación de estrategias en información, educación y comuni-
progresiva del cación en seguridad alimentaria y nutricional para la población de la
derecho a la zona rural.
alimentación Valor: $4.634 millones.
18108 habitantes.
Se avanza en la ampliación y la cobertura del programa de adulto

mayor en la zona rural del municipio de San Pedro de Urabá, con el
-
cha comunidad, esto a través de la liberación de cupos del Programa
Colombia Mayor.
Implementación del proyecto “Somos más que sueños, integrando

la sana convivencia, liderazgo comunal, enfocados en la garantía de
los DDHH en las veredas de impacto del proyecto integrador que se
desarrolla en el municipio de San Pedro de Urabá”.
183 personas.
-
nanciación: Construcción del Centro Integral de Reconciliación, Con-
vivencia y Paz para la Mujer Campesina e Indígena Víctima del Con-
Pilar 8:
Reconciliación, de Urabá.
convivencia y Implementación de los programas del ICBF:
- Generaciones Explora (Niños y Niñas de 6 a 13 años): prevención
construcción de vulneraciones, construcción de proyectos de vida, exploración de
de paz sus vocaciones, intereses y talentos.
Cupos: 100 rurales.
- Generaciones Sacúdete: Acompañar a los adolescentes y jóvenes
Cupos: 180
- Generaciones Étnicas con Bienestar: Promover la protección inte-

gral y proyectos de vida de las niñas y los niños que pertenezcan o se
autorreconozcan como parte de una comunidad étnica, a partir de su
empoderamiento como sujetos de derechos y del fortalecimiento de
la corresponsabilidad de la familia, la sociedad y el estado, propician-
do la consolidación de entornos protectores para las niñas y los niños
el fortalecimiento de la cultura, la participación y el gobierno propio.
Cupos: 150.

Turbo, Antioquia.
Informe de gestión
Enero 2022
¿Cómo vamos en el municipio de Turbo?

Corregimientos: 15
Bellavista, Bocas del Atrato, Currulao, Alto de Mulatos, El Dos, El Tres, Lomas Aisladas, Nueva An-
tioquia, Nueva Colonia, Pueblo Bello, Puerto Rico, Riogrande, San José de Mulatos, San Vicente
del Congo y Tié.
A la fecha se están ejecutando 27 proyectos únicos en el municipio por valor de $ 67.662 mi-
llones y cuatro proyectos multimunicipales con una inversión de $12.862 millones.
AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE TURBO

Proyecto regional de restauración de áreas de importancia estra-
tégica en la Serranía de Abibe.
Proyecto regional de conservación y restauración de áreas de im-

Pilar 1: portancia ambiental por la Corporación Ambiental.
propiedad
Proyecto regional de mejoramiento de la gestión de las áreas
rural y uso del protegidas regionales declaradas por la Corporación Ambiental.
Proyecto regional de Estrategias de Adaptación y Gestión del Ries-

go,
Proyecto regional para el acompañamiento a procesos de educa-

ción y cultura ambiental.
Impulso administrativo a 247 solicitudes de adjudicación de bal-

díos ante la Agencia Nacional de Tierras.
Titulación de un predio de entidades de derecho por parte de la

Agencia Nacional de tierras.
Mejoramiento de 13 km vías terciarias de tercer orden del círculo

productivo rural zona norte de Urabá.
OCAD Paz.
Mejoramiento de 6 km de la vía terciaria en concreto rígido que

conduce del corregimiento Pueblo Bello a la vereda Lucio.
Pilar 2:
Construcción 2.0 km de placa huella en la vereda Aguas Claras y
Infraestructura 2.5 km en la vía el Dos Playona en Turbo Antioquia. (4.5 km)
y adecuación Valor: $7.550 millones.
de tierras
-
das de la zona rural del Distrito de Turbo.
Implementación de la estrategia de aseguramiento en salud para

el Distrito de Turbo.
Pilar 3: Salud Sistema General de Participaciones.
Rural 133.253 personas.
Mejoramiento y/o construcción de infraestructura educativa. Fase

1 de la I.E. 29 de noviembre de Nueva Colonia.
Banafrut y Secretaría de Educación de
Turbo.
Dos sedes priorizadas para mejoramiento de infraestructura edu-

cativa: I.E. Comunal San Jorge y la I.E. de Desarrollo Rural de Turbo.
Presupuesto General de la Nación y Minis-
terio de Educación Nacional.
Tres sedes priorizadas en la convocatoria del Ministerio de Edu-

cación Nacional para el mejoramiento de su infraestructura: I.E.
Nueva Colonia, I.E. Río Grande, I.E. Veinticuatro de Diciembre y la
I.E.R. San José de Mulatos.
PGN-MEN.
Pilar 4: Estado: en ejecución.
Educación
rural y primera Ocho sedes priorizadas para mejoramiento y construcción de su
infancia rural infraestructura educativa: I.E. Ángel Miran Perea, I.E. Currulao, I.E.
Francisco Valderrama, I.E. El dos, I.E. El Tres, I.E. Normal Superior,
I.E. Hoover Quintero y la I.E. Monteverde.
Presupuesto General de la Nación.
Construcción del restaurante escolar en la Escuela Rural Nueva
Tulapa.
Construcción de la unidad sanitaria de la escue-
la de la vereda La Pita del núcleo veredal de San Pablo Tulapa.
Construcción de dos aulas en la escuela de la vereda de Tío López

en el corregimiento de Alto de Mulatos.
Construcción de acueducto en el corregimiento de Altos de Mu-

latos
OCAD Paz.
Estado: ejecutado.
195 familias.
Construcción de acueducto en San Vicente del Congo municipio

de Turbo.
Valor: $447.938.723.
Fuente: Recursos propios.
Pilar 5: Estado: ejecutado y entregado a la comunidad.
112 familias.
Vivienda rural,
agua potable Construcción de unidades sanitarias con pozo séptico en zona
y saneamiento rural dispersa del municipio de Turbo.
básico rural Valor: $13.649 millones.
Fuente: OCAD Paz.
: 693 familias.
Construcción del plan maestro del sistema de acueducto multive-

redal del corregimiento de Pueblo Bello y la vereda Nueva Granada.
Valor del Proyecto: $ 19.894 millones.
Fortalecimiento de la cadena del cacao con dos proyectos de

empoderamiento de la mujer rural.
Pilar 6: Valor: $6.627 millones
Gobernación de Antioquia y Ministerio de
Reactivación Agricultura.
económica y Estado: ejecutado.
producción
agropecuaria
Implementación del modelo productivo huertos mixtos sosteni-

bles que contribuya con la seguridad alimentaria de la población
rural del municipio de Turbo Antioquia.
Estado: en estructuración
: habitantes de la vereda Puerto Voy.
Pilar 7:
Sistema para Implementación del programa “Mil días para Cambiar el Mundo”
la garantía del ICBF. Entrega de complementos y/o suplementos multivitamí-
progresiva del nicos para los niños, niñas, mujeres gestantes y lactantes.
derecho a la Valor: $144.869.470.
alimentación : 95 usuarios del sector rural. (Periodo 2020
- 2021).
Implementación del Programa Generaciones Sacúdete (ICBF):

acompañar a jóvenes y adolescentes de 14 a 28 años en la for-
mulación de sus proyectos de vida.
Inversión: $499.957.383
Fundación Greenland.
180 participantes (108 adolescentes y 72 jóvenes).
Implementación de la estrategia Súmate por mí. Prevención y pro-

tección para la atención integral de niños, niñas y adolescentes
Pilar 8: en riesgo de reclutamiento, uso y utilización por parte de grupos
Reconciliación, armados organizados (GAO) y grupos delictivos organizados (GDO),
convivencia y desde una perspectiva familiar, comunitaria y territorial.
construcción
Implementación del programa Jóvenes Resilientes de Usaid –Acdi
de paz Voca; que busca que los jóvenes en situaciones de alto riesgo es-
tén más preparados para realizar su potencial como participantes
seguros, productivos, sanos y motivados, en entornos empodera-
dores donde se mitigan la violencia y los riesgos asociados con el
crimen.

Informe PDET APARTADO - TURBO

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ENCUENTRO GRUPO MOTOR

Participación Ciudadana en la implementación del PDET.

ENCUENTRO GRUPO MOTOR

¿Cómo vamos en el municipio de Apartadó?

AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE APARTADÓ

Proyecto regional de conservación y restauración de áreas de impor-

Proyecto regional de Estrategias de Adaptación y Gestión del Riesgo,

Proyecto regional para el acompañamiento a procesos de educación

Entrega de título por parte de la Agencia Nacional de Tierras para la

Se gestionó ante la Agencia Nacional de Tierras 92 solicitudes de ad-

Construcción de placa huella en vías rurales para mejorar la conec-

Construcción de pavimento rígido y obras de arte desde la zona urba-

Construcción de pavimento en vías rurales del municipio de Apartadó

Descripción del proyecto/avance: Aprobación del Proyecto Construc-

de Salud y Protección Social, Secretaria de Salud y Protección Social

Descripción del proyecto/avance: Se avanza en asesoría o Asistencia

Obras de infraestructura para el mejoramiento del Colegio El Reposo,

Dotación no fungibles para modalidad institucional del Centro de De-

primera infancia en la subregión PDET Urabá antioqueño en el depar-

Convocatoria Ministerio de Educación Nacional 2021: Una sede prio-

Cuatro sedes priorizadas para el mejoramiento de infraestructura:

Sedes priorizadas para el mejoramiento de la batería sanitaria de tres

Construcción de una cubierta polideportiva, gimnasio al aire libre y

Construcción de unidades sanitarias con pozo séptico, en el marco

Construcción de unidades sanitarias del sector rural en el municipio

Construcción del acueducto de las veredas El Guineo, San José, San

Consolidación de la cadena de valor del cacao con el macro proyec-

Se logró a través de gestiones ante el ICBF programa “Mil días para

Se vienen implementado programas de huertas caseras, con la dota-

Además, se realizaron cinco brigadas en la Comunidad Indígena la

Coquera, Comunidad indígena Las Playas, Comunidad indígena Las

En el marco de la estrategia de Infraestructura Social Comunitaria,

ENCUENTRO GRUPO MOTOR

¿Cómo vamos en el municipio de Carepa?

Proyecto regional de conservación y restauración de áreas de impor-

Proyecto regional de Estrategias de Adaptación y Gestión del Riesgo,

Proyecto regional para el acompañamiento a procesos de educación

Se gestionó ante la Agencia Nacional de Tierras el avance de 92 soli-

Mejoramiento de las condiciones de transitabilidad vial rural en la vía

Se realizó mantenimiento y se avanza en el mejoramiento de la in-

Implementación de la estrategia de aseguramiento en Salud para el

Se realizó mantenimiento y se avanza en el mejoramiento de la in-

Asesoría o asistencia técnica en comportamiento suicida, diferentes

Adquisición de ambulancias TAB para los municipios de Carepa, Chi-

Adecuaciones de la placa polideportiva de la vereda 11 de noviembre.

Construcción placa polideportiva vereda La Primavera.

Dotación mobiliario escolar para las sedes educativas de los munici-

Mejoramiento de la Escuela de la vereda La Danta, Municipio de Ca-

Ocho sedes priorizadas para construcción y mejoramiento:

Obras por Impuestos.

Construcción de la red de alcantarillado y sistema de tratamiento

Construcción de unidades sanitarias con saneamiento básico para

Fortalecimiento de la cadena de maracuyá con la estructuración,

Se avanza en la ampliación y cobertura del programa de adulto ma-

de garantizar progresivamente el derecho a la alimentación de dicha

Se logró implementar el Programa Familias en su Tierra de Prosperi-

ENCUENTRO GRUPO MOTOR

¿Cómo vamos en el municipio de Chigorodó?

AVANCES POR PILAR MUNICIPIO DE CHIGORODÓ

Proyecto regional de restauración de áreas de importancia estratégi-

Proyecto regional de conservación y restauración de áreas de impor-

Proyecto regional de estrategias de adaptación y gestión del riesgo.

Proyecto regional para el acompañamiento a procesos de educación