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GESTIÓN DE LA CALIDAD
Evaluación Clase 5
Seleccione una:
a. Un Sigma.
b. Seis Sigma.
c. Tres Sigma.
d. Dos Sigma.
Un nivel de calidad 2σ corresponde a 95,44% productos
correctos y 4,56% defectuosos, que es el porcentaje de
defectos del producto de la pregunta.
Seleccione una:
a. 1500.
Como diariamente se fabrican 500 unidades, y las
oportunidades de fallo de cada unidad son 2: el que no escriba
y el que no funcione el mecanismo de activación del bolígrafo,
el número de oportunidades de fallo de la producción de
bolígrafos de un día es 1000 (500 x 2). Dividiendo el número
de defectos (1,5) entre las oportunidades y multiplicando por
un millón, resulta el valor de 1.500 DPMO.
b. 3000.
c. Ninguno de los dos valores.
Seleccione una:
a. Sí.
b. No.
c. No se sabe.
En principio un proceso es capaz si su Capacidad (6σ) es igual
o menor que el ancho de la especificación (LES – LEI). Dado
que desconocemos el ancho de la especificación, o los valores
de sus límites superior e inferior para calcularlo, no tenemos
toda la información necesaria para poder saber si el proceso es
capaz.
Seleccione una:
a. Aumento de las ventas.
b. Reducción los costes de calidad.
Un nivel de calidad Seis Sigma reduce el número de defectos y
reprocesos, y por tanto de los costes de no calidad, pero no de
los de calidad.
Seleccione una:
a. De prevención.
b. Por fallos en el cumplimiento de la especificación.
c. De pérdida de oportunidad.
El coste de no calidad en este caso, más que el haber incurrido
en un gasto no deseado, responde a perder la oportunidad de
haber hecho una buena venta con sus correspondientes
ingresos. Es los que se llama un coste de no calidad por
pérdida de oportunidad.
d. De evaluación.
Seleccione una:
a. El Champion.
b. Los Black Belts.
Los Black Belts o expertos son los que han sido formados y
preparados para dirigir los proyectos Seis Sigma.
Correcta
Seleccione una:
Se puntúa 1,00 sobre 1,00 a. Metodología DMAIC.
b. Metodología DMADV.
La metodología DMADV se usa en el diseño de procesos. La
reingeniería de un proceso propiamente no es mejorar un
proceso, sino diseñarlo de nuevo.
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