FISCALIA REGIONAL DE LA

ARAUCANÍA

Nombres: Gabriel Gonzalez

Carlos Fritz
Gustavo Soto

INTRODUCCIÓN
 DESARROLLO

1.-Examina y explica la condición actual de la institución

El 18 de mayo del 2021 el fiscal nacional, Jorge Abbot, nombró al nuevo fiscal regional
de la Araucanía, el abogado Roberto Garrido Bedwell, quien asumió sus funciones el 1 de
junio del 2021.
Roberto Garrido fue elegido entre la terna definida por la Corte de Apelaciones de Temuco.
Misión
La misión permite describir el proposito fundamental de la institución, donde se define lo
que caracteriza y diferencia de otras instituciones y lo que se brinda a los usuarios.

Somos la institución pública y autónoma que dirige exclusiva y objetivamente las

investigaciones penales; ejercemos la acción penal pública proponiendo la mejor solución
al conflicto penal, dentro del marco legal establecido, teniendo presente los intereses de las
víctimas y de la sociedad, protegiendo a las primeras como asimismo a los testigos de
delitos.
Conceptos claves: La Fiscalía es una institución pública y autónoma acargo de dirigir la
investigación de manera objetiva para esclarecer hechos constitivos de delitos. Promueve la
mejor solución del conflicto penal dentro del marco legal establecido, teniendo presente los
intereses de la victima y la sociedad.
Visión
La visión define las aspiraciones de mediano y largo plazo, donde se expresa cómo la
institución quiere ser reconocida por los usuarios y la ciudadanía en general, plasmando de
forma clara y concreta los resultados que se esperan conseguir en un futuro determinado.

Ser una institución confiable, integrada por personas con vocación de servicio público,
reconocida por la sociedad por su eficacia en la persecución penal, que involucra a víctimas
y testigos en todo el proceso penal y se consolida como un actor relevante dentro del
sistema de justicia.
Conceptos claves : La fiscalía tiene funcionarios y fiscales con vocación de servicio publico
con eficacia en rol persecutor. Aquí las victimas y testigos forman parte del proceso penal.

2.-Integra conceptos especializados en la construcción de un discuros flexible, atendiendo

razones y evidencias

3.-Examina y explica las principales funciones, objetivos, estructura de la institución en

toda su magnitud
 La Fiscalia de Chile y el Ministerio Público son la misma institución.
Es un organismo autónomo que tiene como principales funciones dirigir la investigación de
delitos, llevar a los imputados a los tribunales y si corresponde, dar protección a víctimas y
testigos.
La actividad de la Fiscalía se inicia cuando se recibe una denuncia presentada por la
víctima o por un denunciante.
La fiscalía trabaja en colaboracion con Carabineros de Chile, la Policia de Investigaciones,
el Servicio Medico Legal, el Servicio de Registro Civil e Identificación y el Instituto de
Salud Publica.

ACTORES CLAVES Y USUARIOS DEL MINISTERIO PUBLICO

ALIADOS ESTRATEGICOS
-Policías
-Organismos Auxiliares

SUJETOS PROCESALES ORGANISMOS RELACIONADOS

-Imputados VICTIMAS -Ministerio de Justica y DDHH
-Tribunales TESTIGOS -Ministerio del interior
-Abogados querellantes DENUNCIANTES -Contraloría, SII
-Defensoría Penal Pública -Aduanas
-Defensores privados -Poder legislativo
COMUNIDAD GENERAL
-Representantes
-Sociedad Civil
-Universidades o centros
de Estudio
-Otros
Se han definido a los usuarios directos como las victimas, testigos y denunciantes, a
quienes la institución hace entrega de los servicios que presta. Es el foco central de las
tareas del Ministerio Publico.
Ademas de los usuarios directos, la institución se relaciona con cuatro distintos grupos de
actores claves:
1.- Aliados estrategicos: Estos son actores con quienes la institución se vincula y que son
tracendentes para alcanzar el éxito de la investigacion y perecución penal. A organismos
auxiliares se refiere al Servicio Medico Legal, Servicio de Registro Civil e Identificación,
Instituto de Salud Pública.
2.-Sujetos procesales: Compuesto por aquellos organismos y perso nas que forman parte
del sistema penal y con los cuales la institución se relaciona en las diversas instancias del
proceso penal. En este segmento se encuentran los tribunales de justicia, abogados
querellantes, Defensoría Penal Pública y defensores privados, además de los imputados de
las causas investigadas.
3.-Organismos Relacionados: Incluyen actores relevantes del sistema penal en términos de
política pública, pero que no forman parte del proceso, por ejemplo los equipos jurídicos
del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, incluyendo a sus servicios dependientes, la
Subsecretaría de Prevención del Delito, entre otros.
4.-Comunidad General: Está conformada por los medios de comunicación, la opinión
pública, los representantes de la sociedad civil y otros grupos atines, además de aquellas
personas que podrían ser usuarios de los servicios prestados por la institución. Teniendo
presente esta definición, uno de los desafíos que el Ministerio Público entrenta en esta
materia es poder proporcionar un servicio diferenciado a cada uno de ellos, acorde a sus
necesidades y requerimientos, focalizando la atención del usuario directo e incorporándolo
en el proceso penal, sin perder de vista a los otros grupos mencionados y que son también
relevantes para la institución.

Cada una de las Fiscalías Regionales, es dirigida por un Fiscal Regional, a quien
corresponde ejercer las funciones y atribuciones del Ministerio Publico en la región a su
cargo.
Algunas de estas son:
-Investigación de los delitos
-Ejercicio de la acción penal pública cuando corresponda
-Adoptar medidas de protección para las victimas y los testigos.
Estas funciones pueden ser ejercidas a su vez, por fiscales adjuntos que se encuentren bajo
su dependencia.
Ahora, la Fiscalia Regional tiene tambien atribuciones y algunas de estas atribuciones son:
-Dictar las normas e instrucciones para la organización y funcionamiento de la Fiscalia
Regional a su cargo y para el adecuado desempeño de los fiscales adjuntos, conforme a las
instrucciones dictadas por la Fiscalía Regional
-Supervisar y controlar el funcionamiento administrativo de la Fiscalía Regional y Fiscalias
Locales que dependan de ella.
-Velar por el eficaz desempeño del personal a cargo y el correcto manejo de recursos
asignados.

PRINCIPIOS Y VALORES INSTITUCIONALES

Los principios de actuación y los valores que reflejen funcionarios y fiscales en su accionar
diario, se entienden como parte íntegra de la misión del Ministerio Público. Deben estar
presentes en la cultura y guiar el que hacer institucional en forma permanente. Por ello, se
posicionan como una parte esencial de este Plan Estrategico.
 AREAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
La estrategia escogida se focaliza en avanzar hacia el cumplimiento de cuatro grandes
desatíos o "áreas estratégicas" bajo las cuales se agrupan una serie de objetivos que
permitirán dar respuesta a la visión que se ha definido con anterioridad.
Tres de estas cuatro areas fueron formuladas con el objeto de orientar los esfuerzos en el
fortalecimiento de la institución, que dicen relación con la persecución penal como eje
central, la atención y relación con víctimas, testigos y denunciantes, y el reconocimiento del
Ministerio Público como representante de la sociedad en el ejercicio de la accion penal. La
cuarta area plantea los desafios relacionados al fortalecimiento de los ambitos de gestion
interna que son necesarios para dar respuesta a las brechas institucionales y a la estrategia
propiamente tal. El desarrollo de estas areas estrategicas, se basa en la derinicion de
objetivosy en la implementacion de un plan de acción orientado a dar cumplimiento a cada
uno de ello.

Área Estrategica 1 Objetivos Estrategicos

-Eficacia en la persecución penal  Focalizar los esfuerzos y recursos
en dar respuesta al conflicto penal
 Mejorar la dirección y calidad de la
investigación penal

Área Estrategica 2 Objetivos Estrategicos

-Relación y atención a nuestros usuarios
 Otorgar un servicio de calidad a los
usuarios para dar cumplimiento a la
misión de la institución y
consolidar un sistema de relación
permanente, con énfasis en las
victimas y testigos.

Área Estrategica 3 Objetivos Estrategicos

-Rol como representante de la sociedad  Ser reconocido como representantes
en la persecución penal de la sociedad en el ejercicio de la
acción y constituirse en referentes
técnicos para la implementación de
políticas públicas en el ámbito
penal
Área Estrategica 4 Objetivos Estrategicos
-Gestión interna como apoyo para la  Consolidar los modelos de gestión
persecución penal institucional, optimizando los
sistemas de apoyo
 Relevar a las personas como actores
claves del desarrollo institucional
 ESTRUCTURA ORGANICA

COMITÉ ESTRATEGICO

COMITÉ EJECUTIVO

EQUIPO OPERATIVO DE LÍNEAS DE ACCIÓN E

INICIATIVAS

Los roles y funciones de los equipos encargados se han definido de la siguiente manera:

COMITÉ ESTRATÉGICO
Compuesto por:
-Fiscal Nacional
-Directora Ejecutiva Nacional
-Fiscales Regionales
-Directores Ejecutivos Regionales
-Secretario Técnico: Directora Unidad de Planificación y Gestión Estratégica
Funciones:
1.-Asegurar la disposición y compromiso de las personas claves de la organización.
2.-Analizar la información generada por la Unidad de Planificación y Coordinación
Estratégica.
3.-Asesorar al Fiscal Nacional en la resolución de decisiones que impacten el Plan
Estratégico.
4.-Dirigir y controlar el avance de las líneas de acción por área de trabajo y la cartera de
iniciativas estratégicas.

COMITÉ EJECUTIVO: UNIDAD DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN

ESTRATÉGICA
Funciones:
1. Presentar y recomendar al Comité Estratégico.
2. Ayudar en el proceso como moderador y catalizador.
3.Sequimiento y control de avance de las líneas de acción e iniciativas.
4.Coordinación con responsables de líneas de acción.
5.Coordinación de equipo operativo.
6.Generación de informes de gestión.

EQUIPO OPERATIVO
Compuesto por:
-Responsables de líneas de acción.
-Directores Ejecutivos Regionales.

Funciones:
1.Planificar y ejecutar las actividades de las iniciativas.
2.Gestionar los plazos asociados a la planificación de iniciativas.
3.Administrar los recursos humanos y financieros asociados al proyecto.
4.Coordinar y resolver contingencias que puedan afectar los equipos de personas que
implementan las iniciativas.

4.-Relata la evolucion de la institución escogida

CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFIA