UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA GEOLOGICA MINERA Y METALURGICA

ESCUELA DE POST GRADO FIGMM

CURSO:
Gerencia en Operaciones Mineras; Código: GEM-301
Profesor
M.Sc.Ing. Javier Perales Orellana
REALIZADO POR:
Capcha Milla Wildber
 SISTEMA DE GESTIÓN PLANTA DE BENEFICIOS

1. Introducción
En la Planta de Beneficio, para mejorar nuestra cultura preventiva, se ha implementado el
SISTEMA INTEGRADO DE GESTION DE RIESGOS - “SIGER”, y como parte de la mejora
continua de este se ha incluido las Normas Internacionales OHSAS 18001:2007 e ISO
14001:2015
el cual comprende la Seguridad, Salud Ocupacional y el Medio Ambiente respectivamente.
En ese sentido se invoca a la participación y el compromiso de todo el equipo de la
Planta de Beneficio, en la implementación y mantenimiento del SIGER y juntos
hacer, una empresa con bienestar laboral, socialmente y ambientalmente
responsable.
2. OBJETIVO
Describir los elementos del sistema de gestión SIGER-MINEX en relación a Seguridad, Salud
Ocupacional y Medio Ambiente y su interrelación con los documentos relacionados con las
normas internacionales OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2015.

3. Desarrollo

3.1.Fuerza laboral
120 COLABORTADORES
100 PROPIO
20 CONTRATISTA

La modelo de gestión del SIGER (Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente)
esta implementado en base a la mejora Continua, es decir bajos los conceptos del PHVA de las
normas OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2015.
 3.2. FILOSOFIA DEL SIGER

a) Todos los incidentes e incidentes peligrosos se pueden minimizar y controlar.

b) El líder de área es responsable de su seguridad y de la seguridad del personal que labora en
el área bajo su responsabilidad.
c) Los líderes son responsables de entrenar al trabajador para que trabaje con seguridad,
cuidando de su salud y del medio ambiente.
d) Quién da una orden para ejecutar un trabajo, es responsable de supervisarlo, de lo contrario
deberá abstenerse de dar dicha orden.
e) Seguridad: valor clave para el éxito del negocio.
f) Medio Ambiente: Valor clave para la armonía de los Ecosistemas.

3.3. PRINCIPIOS DEL SISTEMA

a. Principio I: El principio de la Integración del Sistema. Mientras mejor se integren las
actividades nuevas a los sistemas existentes, mayor será la probabilidad de aceptación y éxito.

b. Principio II: El principio del Interés Mutuo e Identidad. Los programas, Proyectos e ideas se
venden mejor cuando unen los deseos y necesidades de ambas partes, “favor con favor se
paga”

c. Principio III: El principio de Reforzamiento de la Conducta. Una conducta con efectos

negativos tiende a disminuir o a detenerse; una conducta con efectos positivos tiende a
permanecer o aumentar.

d. Principio IV : El principio del Punto de Acción. Los esfuerzos de la gerencia son los más
efectivos cuando se centran en el punto donde realmente se hace el trabajo.

e. Principio V: El principio de la Participación. Una participación, relacionada directamente con

la cooperación significativa aumenta la motivación y el respaldo del empleador con sus
trabajadores.

f. Principio VI: El principio del Liderazgo se da con el Ejemplo. Las personas tienden a evaluar
a sus líderes.

g. Principio VII: El principio del Promotor Clave. Es más fácil persuadir a las personas que
tomar decisiones cuando al menos una persona dentro de su propio círculo cree en la
propuesta lo suficiente como para promoverla.

h. Principio VIII: El principio de la Reacción al Cambio. Las personas aceptan el cambio

fácilmente cuando éste se presenta de a pocos.

Principio IX: El principio de la Implementación por Fases. Es más fácil obtener la aprobación y
compromiso para una parte del sistema, que para la totalidad del proyecto o programa.
i.
j. Principio X: El principio de las Causas Básicas. Las soluciones a los problemas son más
efectivas cuando tratan las causas básicas o de raíz.

k. Principio XI: El principio de la Minoría Crítica 20/80. Una cantidad relativamente pequeña de
causas (20%) produce la mayoría (80%) de los efectos en cualquier grupo.

l. Principio XII: El principio de las Causas Múltiples. Los accidentes y otros problemas casi
nunca son resultados de una sola causa.

m. Principio XIII: El principio de la Responsabilidad. La gerencia es directamente responsable

de prevenir lesiones y enfermedades, dando a cada nivel cuenta al nivel inmediatamente
superior y siendo responsable del nivel inmediatamente inferior; también se le conoce como
responsabilidad objetiva del empleador.
n. Principio XIV: El principio del Reconocimiento. La gente se motivara por el reconocimiento
de su buen desempeño. Esto de cualquier manera no debe ser confundido con sistemas de
premiación tales como incentivos y bonos.

o. Principio XV: El principio de la Comunicación Efectiva. El SIGER, no

puede sobrevivir si es que no hay comunicación.

3.4. VALORES

HUMILDAD
Es la actitud de la persona que no presume
sus logros, reconoce sus fracasos y
debilidades.
INTEGRIDAD
Es la capacidad de actuar conforme normas
éticas y sociales en las actividades
relacionadas con el trabajo sin mentir ni
engañar.
LABORIOSIDAD
Es hacer con cuidado y esmero las tareas,
labores, deberes que son propios de
nuestras circunstancias.
LEALTAD
Es el comportamiento de una persona que
guarda la máxima fidelidad, que no engaña.
RESPETO
Significa valorar a los demás, acatar su
autoridad y considerar su dignidad su
dignidad la verdad.
TRANSPARENCIA
Es ser capaz de dejar, a los demás, mirar en
nuestro interior sin sentir invadida nuestra
integridad.

3.5. ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

El Sistema Integrado de Gestión, abarca el Beneficio de Minerales de Cobre en la Unidad
Minera, desde las actividades de donde se involucran; el proceso principal
Concentración de Minerales (Desde la recepción de minerales hasta el almacenamiento
de concentrados”, proceso estratégico “Dirección Estratégica y Sistema de Gestión de
SSOyMA” y procesos de apoyo “Mantenimiento, Administración y Logística”.

3.6. INDICADORES
 PROMEDIO DEL DESEMPEÑO MENSUAL DE ÁREAS - FEBRERO 2020

Mantenimiento Mantenimiento de Planta

INDICADORES Laboratorio
Eléctromecánico Equipos Concentradora
Comercial Logística Administración SSOyMA PROMEDIO Observaciones

Inspecciones de seguridad 10-20-30 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%

Cierre de hallazgos de Inspecciones

de seguridad 10-20-30
100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 98.8%

Tasa de incidentes (Reportes de

desvíos)
100% 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 96.9%

Cumplimiento de cierre de Reportes

de desvíos
100% 100% 100% 54% 100% 100% 90% 100% 93.0%

Observación planeada de tarea 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 93.8%

Acciones correctivas N/A N/A N/A 100% N/A N/A N/A 100% 100.0%

Pedidos de comité N/A 100% N/A 100% N/A 100% 100% N/A 100.0%

Cumplimiento de cierre de objetivos. 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%

Capacitaciones 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.0%

Cumplimiento de Simulacros. N/A N/A 0% N/A N/A N/A N/A N/A 0.0%

Cumplimiento de monitoreos
Ambientales
100% 100.0%

Cumplimiento de monitoreos
Ocupacionales.
100% 100.0%

Cumplimiento de auditorías N/A N/A

DESEMPEÑO TOTAL MENSUAL > 98% 100.0% 90.6% 87.5% 93.8% 100.0% 100.0% 98.8% 100.0% 96.3%
4. Oportunidades de mejora para el SIGER
 En planta se debe concientizar a los colaboradores sobre el cierre de hallazgos e
inspecciones que se encuentran en el área.
 Se debe de realizar una campaña y capacitación de la importancia del cierre de
reportes de desvíos a todas las áreas con el objetivo de prevenir incidentes y
accidentes.
 Capacitar a los colaboradores de cada área en los PETs y estándares operacionales,
para poder realizar los trabajos encomendados de manera segura.
5. Conclusiones y recomendaciones
 Los indicadores muestran que el sistema de gestión de la planta se encuentra por
debajo de las metas establecidas, que indican la efectividad del SIGER.
 Se debe concientizar a los colaboradores en la importancia del reporte de inspecciones
y como evitan los incidentes y accidentes en el trabajo.
 Se debe de programar capacitaciones de los PETs y Estandares operacionales y
realización de OPT de forma inopinada que muestren la efectividad de las
capacitaciones.