SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN DE EPS

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERÍA
UNIDAD DE EPS
CATEDRÁTICA: M. ED. INGA. ROCÍO MEDINA GALINDO

SEGUNDO EXAMEN PARCIAL

FECHA: 15 MARZO 2022
Instrucciones:
Realizar el perfil para el problema que se muestra a continuación. Debe elegir
los temas que tengan el número con el que finaliza su carné

Principales errores en la productividad

• Acumulación de inventario (1)
Existen tres tipos de inventarios en una empresa:
–Materias primas e insumos
–Los productos en proceso
–Productos terminados, es común que en una empresa estos
sean mayores a lo verdaderamente necesario, lo que puede
generar pérdidas de dinero.

• Desperdicio de materia prima (3)

Durante el proceso de producción se pierde materia prima, pero
en ocasiones es más de lo normal, para evitar esto, se debe estar
atento al paso a paso del proceso para evitar derroches y ¿por
qué no? Ahorrar dinero.
• Desperdicio en los tiempos de producción (5)
En su mayoría, los principales errores de productividad se deben
al tiempo, esto puede ser debido a la falta de planeación, el
incorrecto mantenimiento de las maquinas o la poca
coordinación de los colaboradores durante los procesos.
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• Falta de medición de los factores clave (7)

No medir aspectos como:
1. Tiempos de producción
2. Consumo de energía
3. El consumo de materia prima
4. La satisfacción del cliente, entre otros da como resultado la
no identificación de posibles oportunidades de mejora.

• Poca comunicación con los proveedores (9)

Desentenderse de lo que los proveedores hacen, es un grave
error, pues esto puede desencadenar baja productividad y
competitividad; lo ideal es trabajar de la mano con ellos, y
mantener una buena comunicación que permita llevan un
control de la calidad.

• Mala calidad (1)

En ocasiones las empresas no cumplen con los estándares de
calidad que el mercado exige, lo que puede dar como resultado
fallas en el diseño del producto y la disminución de la
productividad y las ventas.

• Equipos ineficientes o mala utilización de los mismos (3)

No tener conocimiento de la maquinaria con la que se cuenta
puede causar daños tanto en la misma como en la producción,
por esto es importante la capacitación de colaboradores con
respecto a los equipos a su disposición.
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• Compra de equipos innecesaria (5)

La adquisición de maquinaria se debe hacer consciente a la
necesidad de la producción y no por impulso, si se compra por
comprar esto puede concluir en una gran pérdida de dinero para
la empresa.

• Falta de medición en los niveles de satisfacción (7 y 9)

Las empresas se deben preocupar por todo, desde la producción
hasta el nivel de agrado del cliente, ya que de esto depende la
fidelización del mismo, es por eso que mantener una
comunicación con estos puede dar como resultado el aumento
en las ventas y la mejora del producto y/o servicio.