UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

FRANCISCO DE MIRANDA
VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO
DE POSTGRADO

PROGRAMACIÓN CUARTO MÓDULO I-2020

(Décima Octava Cohorte-Procuraduría)
Profesor: Lcdo. Alexander Lugo MSc. 0414-6994188 / alugo76@gmail.com
Horario de Actividades Académicas:
Virtualidad (V): de 2:00 P.M. a 6:00 P.M. (VIERNES)
Virtualidad (V): de 8:00 P.M. a 12:00 P.M. (SABATINO)
Lugar: Aulas Virtuales (Por Contingencia) 32 Hrs. 2 UC (PES422)
Unidad Curricular: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVO GENERAL: Comprender los conceptos fundamentales de la planificación y sus diferentes
modalidades para la formulación de planes de desarrollo cumpliendo las fases necesarias para la evaluación
tecno-política del plan

FECHA CONTENIDO Técnica Instrumento Porcentaje

 Definición de la Planificación. Intercambio oral con la
 Origen histórico y causal del surgimiento de la Presentación por parte Lista de cotejo
Planificación Estratégica. del facilitador por medio
08/05  Misión de la Planificación Estratégica. de un micro por Que se evalúa 10%
 Función planificadora del Estado, El sistema plataforma de YouTube Debate y
Nacional de Planificación. Estará disponible ese argumentacione
fin de semana para s
su extrapolación
 Tipos de Planificación: Tradicional y Lista de cotejo
Normativa, Situacional, Estratégica y Análisis de Producción
Operativa. Fecha tope de entrega
09/05  La Planificación y el proceso de toma de El Martes 12 Que se evalúa 10%
decisiones. Hasta las 6pm Redacciones
 Escuelas de pensamiento en la planificación Deberán realizar
estratégica. un Ensayo con el
 Componentes de la Planificación Estratégica. material que se
Modelos de planeación y dirección enviara a su correo
estratégica.
 Estudio de instrumentos para la conformación Escala de
de estrategias. Estimación
15/05  Análisis de Escenarios. Análisis de Producción
 Metodología de la planificación. Que se evalúa 20%
 Formulación de estrategias y determinación Informe Escritos
de opciones. vía correo
 Relación plan estratégico – recursos.
 La planificación estratégica situacional.
 Los momentos de la planificación situacional.
 El flujograma situacional. Escala de
16/05  La lógica de las relaciones Estimación
causales. El momento
Que se evalúa
normativo.
Exposiciones
El programa direccional.
Orales individuales
El momento estratégico. Observación utilizar la 30%
El momento táctico operacional.
plataforma más
 Planificación por problemas.
conveniente,
22/05  Criterios éticos de la planificación. YouTube,
 Concepto de planificación estratégica. Instagram, blog,
 Análisis DOFA en planificación estratégica. Whatsapp u otras
 Configuración gerencial y formulación de
23/05 estrategias.
 Visión sistemática del proceso de planificación
estratégica.
 Análisis del por qué, como, donde, cuándo, Lista de cotejo
29/05 con quién o con qué y para qué del proceso.
 Aspectos comunes y especificidades de la Que se evalúa
planeación estratégica y de la dirección. Estudio de Casos
 Perspectivas generales de la planificación Deberán
estratégica. Observación presentar 20%
 Marco de referencia del proceso. informe con
30/05 casos de su
dependencia en
relación a la
planificación
estrategica
Responsabilidad, compromiso y puntualidad 10%
100%