El 

control en el proceso administrativo es la evaluación y medición

de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever
desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.
Permite que las actividades y procesos en las empresas se efectúen
de la mejor manera y se puedan solventar los problemas que surjan,
así como obtener aprendizajes a partir de la realización de estos
procesos para poder hacer mejoras a futuro.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye
las actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Puede
ser considerado como uno de los más importantes para una óptima
labor gerencial.
En general los altos mandos de una empresa tienen la obligación de
controlar y realizar evaluaciones de los resultados, tomando las
medidas necesarias para minimizar pérdidas y las ineficiencias.
Control previo o precontrol. Al ser previos a la acción, aseguran
que ésta responda a los recursos (humanos, materales y financieros)
planificados. Esto pasa por identificar los gastos financieros
presupuestados, anticipar las actividades por realizar y prever lo que
costará llevarlas a cabo.
Control directivo o de dirección. Se les conoce como controles de
avance o controles cibernéticos, y supervisan el recorrido de los
procesos organizacionales antes de que acaben, para tener tiempo de
tomar medidas o forzar un cambio de ruta. Estos controles sólo dan
resultado si se posee una retroalimentación adecuada.
Control a corriente. Este control se lleva a cabo a lo largo del
proceso empresarial, es decir, a la par que están transcurriendo, de la
mano de directivos o del propio personal operario.
Control posterior. Se llevan a cabo una vez finalizada la acción
productiva y se dan de manera retrospectiva, evaluando todo el
recorrido y extrayendo las conclusiones pertinentes de lo que salió
bien y lo que no tanto. Luego se recoge un informe que sirve para
futuras gestiones y para recompensar o alentar a los trabajadores.