Plan de Trabajo Simulacro de Sismo 31 de Mayo 2018

DIRECCION REGIONAL DE SALUD
HOSPITAL REGIONAL DE HUACHO

Y SERVICIOS BASICOS DE SALUD
PLAN DE TRABAJO: SIMULACRO DE SISMO SEGUIDO DE TSUNAMI

31 DE MAYO DEL 2018
HOSPITAL REGIONAL DE HUACHO - RED DE SALUD HUAURA OYÓN
I. INTRODUCCIÓN
Perú se encuentra ubicado dentro del denominado “Cinturón de Fuego del

Pacífico” y casi al borde del encuentro de dos placas tectónicas, la Sudamericana y la
de Nazca, en donde se produce el efecto de subducción, que ha provocado un gran
número de sismos de gran poder destructivo en la parte occidental de nuestro
territorio.
La Ley Nº 29664 crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

– SINAGERD, con la finalidad de “Reducir los riesgos asociados a peligros o
minimizar sus efectos, así como evitar la generación de nuevos riesgos, y preparación
de atención ante situaciones de desastres”
Por lo sustentado la Secretaría Técnica del equipo de Gestión de Riesgo en

Emergencias y Desastres en Coordinación con la Dirección Ejecutiva del Hospital de
Huacho y la Red Huaura Oyón, pone a su disposición el Plan de Trabajo para la
realización del Simulacro de Sismo programado oficialmente por nuestro estado
Peruano con Resolución Ministerial N° 0095-2017-PCM de la Dirección General de
Gestión de Riesgos de Desastres y Defensa Nacional en Salud, esperando de una
acción reflexiva, consciente de su importancia que se traduzca en una respuesta
eficiente.
Es de suponer que este ejercicio nos demande conocer y sincerar nuestras

debilidades organizacionales situación que se constituirá en una oportunidad para
emprender y desarrollar nuestro Plan de Desarrollo Institucional en lo que a este
aspecto se refiere.
II. BASES LEGALES

1. Decreto Ley N° 19338, Ley de Creación del Sistema Nacional de Defensa Civil,
sus modificatorias y ampliatorias.
2. D.S. N° 005-88-SGMD “Reglamento de la Ley Sistema Nacional de Defensa
Civil y sus ampliatorias
3. Decreto Supremo Nº 059-2001-PCM, Reglamento de Organización y Funciones
(ROF) del Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) y sus modificatorias.
4. Ley Nº 27867 - Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales y su modificatoria
dispuesta por Ley Nº27902.
5. Ley Nº 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades y su modificatoria aprobada por
Ley Nº28268.
6. D.S. N° 001-A-2004-DE/SG “Plan Nacional de Prevención y Atención de
PLAN DE SIMULACRO DE SISMO MAYO 2018 – COE HOSPITAL HUACHO HUAURA OYON Y
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DIRECCION REGIONAL DE SALUD HOSPITAL REGIONAL DE HUACHO Y SERVICIOS BASICOS DE SALUD
Desastres”
7. D.S. Nº 098-2007-PCM “Plan Nacional de Operaciones de Emergencia”
8. Directiva 022-2005, Lineamientos y Normas para el funcionamiento de los
Sistemas Regionales de Defensa Civil SIREDECI de los Gobiernos regionales.
9. R.J. Nº 086-2004-INDECI, Aprueba el Manual de Conocimientos Básicos para
los Comités y Oficinas de Defensa Civil.
10. Ley de Municipalidades Nº 27972, Art. 9º, 20º, 49º, 73º, 79º, 80º, 82º, 85º, 89º,
92º.
11. Resolución Ministerial Nº122-2011-PCM de Fecha18.05.11.
12. Resolución Jefatural Nº109-2011-INDECI de Fecha23.05.2011
Ley Nº 29664, Crea el SINAGERD.
13. Decreto Supremo Nº 048-2011-PCM, Aprueba el Reglamento del Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.
14. Directiva Nº 006-2011/INDECI/DNO. Lineamientos para el planeamiento,
organización, Preparación, ejecución y evaluación de la semana de Simulacros. A
nivel Nacional para Respuesta a Desastres.
15. Lineamientos para la Ejecución de Simulacros y Simulaciones para afrontar
situaciones de desastres--2014-INDECI/DNO
16. Directiva Administrativa N° 035-2004-OGDN/MINSA-V.01, “Procedimientos de
aplicación del formulario preliminar de evaluación de daños y análisis de
necesidades de salud en Emergencias y Desastres”.
17. Directiva Administrativa N° 044-MINSA/OGDN-V.01, “Organización y
Funcionamiento del Centro de Operaciones de Emergencia del Sector salud
(COE-Salud).
18. Directiva Administrativa N° 040-MINSA/OGDN-V.01, “Procedimiento para la
elaboración de Planes de Contingencia para emergencias y Desastres”.
19. Directiva Administrativa N° 066-MINSA/OGDN-V.02, “Procedimiento para la
evaluación de daños post sismo a la infraestructura física de los establecimientos
de salud”.
20. Resolución Ministerial N° 095-2017-PCM Aprueban ejecución de simulacros y
simulaciones en los año 2017 y 2018. De la Dirección General de Gestión de
Riesgos de Desastres y Defensa Nacional en Salud
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DIRECCION REGIONAL DE
SALUD HOSPITAL REGIONAL
DE HUACHO Y SERVICIOS
II. OBJETIVOS
2.1. GENERAL
Evaluar la respuesta Hospitalaria y de los Establecimientos de Salud de la Red

Huaura Oyón frente a un desastre natural: SISMO seguido de TSUNAMI.
2.2. ESPECIFICOS
a. Organizar el plan de respuesta ante una emergencia sanitaria.
b. Evaluar el criterio de organización y respuesta en nuestro hospital.
c. Evaluar el criterio de organización y respuesta en los
establecimientos de salud de primer nivel.
d. Evaluar el proceso de manejo de la información en los COE para la
toma de decisiones político-estratégicas y técnicas.
e. Evaluar la operatividad de la Red de Comunicaciones de Emergencia, en
el Proceso de Respuesta en la Gestión de Riesgo de desastres en cada
establecimiento de salud.
III. HIPOTESIS DEL EVENTO ADVERSO
3.1. Sismo y Tsunami

 Día : 31 de Mayo del 2018
 Hora de inicio : 10:00 horas.
 Magnitud : Estimada en 8,5° de la escala de Richter (por
teoría se asume que 7.0 - 7.9: Terremoto mayor, causa graves
daños. 8.5 o mayor, gran terremoto. destrucción total a
comunidades cercanas.
 Intensidad : VIII de la Escala de Mercalli, en las
inmediaciones del epicentro. (Daños ligeros en estructuras
de diseño especialmente bueno; considerable en edificios
ordinarios con derrumbe parcial; grande en estructuras
débilmente construidas. Los muros salen de sus armaduras y los
muebles pesados se vuelcan y produce cambio en el nivel del
agua de los pozos, pérdida de control en las personas que
manejan vehículos motorizados.
 Duración del Ejercicio: De 15 a 20 minutos de acuerdo a la
situación local.
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3.2. Posibles efectos situaciones críticas:

 A la población ocasionando daños: Heridos, desaparecidos,
damnificados y muertos en gran magnitud.
 Daños materiales a la infraestructura habitacional, educativa,
transporte, salud y otros.
 Como consecuencia del sismo los servicios de agua, desagüe,
energía eléctrica y telefonía sufrirán deterioros y colapso.
 En los distritos de Huacho, Hualmay, Santa María y Huaura (casco
urbano) el 30% de las viviendas son de adobe, los que se serán
afectados dado su antigüedad.
 Pueblos andino rurales posiblemente incomunicados.
 Capacidad de respuesta limitada de los equipos de salud locales.
 Nuestro hospital tiene una infraestructura de 47 años de
antigüedad, no contamos con estudio de vulnerabilidad
estructural actualizado a este tipo de daños, por lo que no
podríamos suponer el efecto al evento.
 Contamos con 80 centros poblados como escenarios urbanos
marginales, escenario de posible colapso de viviendas, por lo
tanto elevación de índice potencial epidémico.
 La población en conjunto enfrentará un estado de pánico y zozobra.
 En una primera fase posterior al evento, desorden de respuesta

local.
 Desabastecimiento de alimentos de primera necesidad e

incremento de sus precios.
3.3. Escenario para el evento de gran magnitud.
En estos Simulacros de gran magnitud, se dará especial énfasis a lo siguiente:
 Actividades de preparación para el ejercicio de simulacro.

 Activación de un sistema de alarma.
 Activación de la Red Comunicaciones para emergencias y
desastres en el Proceso de Respuesta de la Gestión del Riesgo de
Desastres, a nivel nacional, regional y local.
 Evacuación de personas que se encuentren en ese momento en
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los establecimientos de salud, hacía las zonas seguras.
 Evacuación parcial del personal de salud hacia zonas seguras, en

cada institución, según su Plan Hospitalario para Emergencias y
Desastres. (*)
 Utilización de rutas de evacuación debidamente señalizadas.
 Habilitación de puntos de concentración en los círculos de
seguridad, debidamente señalizadas.
 Habilitación de áreas de expansión si fuese posible.
 Activación del Centro de Operaciones de Emergencia (COE).
 Funcionamiento del grupo de trabajo o plataforma de defensa civil
de la jurisdicción.
 Actualización del Plan de Respuesta Hospitalario.
IV. ACTIVIDADES A DESARROLLAR
4.1. PREPARATIVOS
 Elaboración de comunicado Oficial – COE Hospital donde

informamos de los criterios establecidos para el ejercicio de la
organización previa al simulacro.
 Reunión de trabajo con el equipo de gestión del Departamento de
Enfermería del Hospital.
 Ejecución de la revisión del sistema de las
telecomunicaciones con el responsable del monitoreo de
información de COER.
 Información a los usuarios de la institución: Perifoneo institucional,
colocación de afiches, difusión de volantes.
 Reunión de trabajo con la brigada de apoyo.
 Desarrollo del curso taller de sensibilización, preparación de la

respuesta ante un sismos tsunami.
 Reunión de trabajo con comisiones para la implementación de las
actividades el día de simulacro.
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4.2. EJECUCION
Hora de Inicio: I momento: 10:00 horas

1. Activación de la alarma.
2. Protección en las zonas seguras internas.
3. Evacuación hacia zonas seguras externas o islas de seguridad,
permaneciendo en ellas un tiempo mínimo de 10minutos.
4. Activación de la red de enlace de comunicaciones para el envío de
información de daños y requerimientos al COE Provincial. Para tal fin se
usará el formato de Reporte (anexo N° 3). Se hará uso de los sistemas de
telefonía fija y celular reportando a: DIRESA – Centro de Prevención y Control
de Emergencias y Desastres
Guión del Desarrollo del ejercicio
10:00 Activación de la alarma
10:01 Evacuación a zona segura interna
10:02 Evacuación a zona segura externa
10:10 Evaluación de daños
10:15 Atención de victimas
Hora de Inicio: II Momento: 10:30 horas
Para el equipo del Hospital:
1. Activación del COE institucional (concentración en el COE).
2. Entrega de información de evaluación de daños, evaluación de la respuesta.
3. Organización de la sala situacional.
4. Activación del COE distrital, optimizando la coordinación para la respuesta
entre el servicio de salud y las autoridades locales.
5. 10:30am, el presidente del COE participa en el COER.
6. Autoevaluación del ejercicio, a cargo del CPCED.
Para el equipo de establecimientos de salud:
a. 10:30 horas asistencia al COE distrital, optimizando la coordinación para la

respuesta entre el servicio de salud y las autoridades locales.
b. 10:30 horas envío de información de la Red (se medirá oportunidad)
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4.3. ORGANIZACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO
ACTIVIDAD AREA RESPONSABLE
Activación de la alarma (sirena) de inicio del simulacro área de transportes
Apertura de la puerta N° 01 de acceso de afectados área de vigilancia
Implementación del triaje y atención de afectados Servicio de emergencia
Organización de las carpas y camillas

Servicios generales
Armado de carpas
Consultorios externos
Traslado de camillas y sillas de ruedas
Activación del grupo líder que dirigirá la evacuación Equipo COE
Equipo COER
Evaluación de la respuesta al simulacro COE
4.4. INSUMOS, MATERIALES Y EQUIPOS

 Directorio institucional
 Directorio interinstitucional
 Plano de infraestructura e instalaciones sanitarias del hospital (para
señalización de zonas de riesgo, y zonas de evacuación)
 Plano de infraestructura e instalaciones sanitarias de los centros de
salud
 Material de difusión.
 Instrumentos de recojo de datos.
 Megáfonos.
 Equipos de radio de comunicación.
 Carpas.
 Camillas de atención.
 Camillas de transporte.
 Sillas de ruedas.
 Extintores.
 Linternas.
 Medicamentos e insumos para el servicio de emergencia.
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4.5. EVALUACION DEL EJERCICIO
Para el hospital contaremos con cinco (05) equipos de trabajo que cumplirán la
función de auto evaluadores de la capacidad de respuesta de la población del
hospital y la capacidad de respuesta del servicio.
Grupo 01: Emergencia
Grupo 02: Hospitalización
Grupo 03: Consultorio externos – áreas administrativas
Grupo 04: Módulo materno infantil
Grupo 05: Nutrición, logística, servicios generales, laboratorio, Neumología y
salud ambiental.
Para la Red, los equipos de trabajo de cada Micro- Red deberán disponer para
que el médico jefe o responsable del establecimiento de salud efectúe la
evaluación de la ejecución del simulacro, en cada Establecimiento de Salud, así
como para la formulación del informe respectivo, en el cual deberá precisar:
a. Aspectos positivos identificados en el simulacro.
b. Aspectos por mejorar identificados en el simulacro.
c. Recomendaciones para futuros simulacros.
e. Disposiciones de nivel jurisdiccional para tener en cuenta en la
reformulación o actualización de Planes de Operaciones de Emergencia
según corresponda.
f. Necesidades de Capacitación/Difusión identificadas.
Convocar a una sesión Distrital de Defensa Civil, según corresponda,
inmediatamente concluido el ejercicio del simulacro tomando como
referencia el formato de evaluación, esta acción deberá ser informada en la
fecha indicada en el cronograma de trabajo.
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4.6. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL SIMULACRO
 Los equipos de salud de cada establecimiento de salud deben tener señalizado

las zonas de ubicación en el primer minuto del simulacro y los espacios de
ubicación en el momento de la evacuación externa, para el cual deben
elaborar la zonificación formal en un plano institucional.
 El personal de salud debe conocer cuáles son las rutas y puertas de
evacuación para el cual se debe disponer todo de tal manera que el ejercicio
sea el adecuado.
V. ANEXOS
PLAN DE EVACUACIÓN DEL HOSPITAL
5.1. Evacuación hacia zona segura externa por 1ra puerta frontal
 Oficina de Comunicaciones y RRPP
 Gestión de la Calidad
 Promoción de la Salud
 Epidemiología
 Departamento de Enfermería
 Unidad de Docencia e Investigación
 Servicio Social1
 Servicio Social3
 Oficinas de Planeamiento Estratégico
 Auditoría interna
 Dirección Ejecutiva
 Subdirección Ejecutiva
 Centro de cómputo
 Unidad de Personal
 Informes y trámite documentario
 Auditorio
 Consultorio de Cirugía Plástica y Cirugía de Tórax
 Consultorio de Geriatría
 Consultorio de Otorrinolaringología
 Supervisión de Enfermería
 Contabilidad
 Dirección Administrativa
 Asesoría Jurídica
 Oficina de Sub-CAFAE
 Cuerpo Médico
 Servicios Periféricos
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5.2. Evacuación hacia zona segura externa por 2da puerta frontal
 Consultorio de Medicina InternaI
 Consultorio de Medicina InternaII
 Consultorio Pre-quirúrgico
 Consultorio de Traumatología
 Consultorio de Cirugía
 Estadística
 Cajas 1 y2
 Consultorios de Salud Mental
 Consultorio Dental
5.3. Evacuación hacia zona segura externa por puerta lateral izquierda
 Consultorio de Endocrinología
 Consultorio de Gastroenterología
 Farmacia Central
 Consultorio de Oftalmología
 Servicio de rayos X
 Archivo de radiografías
 Triaje
5.4. Evacuación hacia zona segura externa por 3ra puerta lado derecho
 Patología
5.5. Evacuación hacia zona segura externa: frente al almacén
 Unidad de Logística
 Almacén
 Servicio de Nutrición
 Cocina
 Comedor
 Técnicos de enfermería
 Oficina de Servicios Generales
 Ambiente de Conservación y limpieza
5.6. Evacuación hacia zona segura externa: frente a mantenimiento

 Talleres: carpintería, electricidad, gasfitería pintura.
 Oficina de Mantenimiento
 Casa de Fuerza
 Lavandería y costura
 Sindicato de Trabajadores
 Asociación de Obstetrices
 Sindicato de Enfermeras
5.7. Evacuación hacia zona segura externa: frente a laboratorio

 Transportes
 Hospitalización de Medicina (por escalera de emergencia)
 Servicio de Laboratorio
 Consultorios de neumología- estrategia de tuberculosis
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 Consultorio de Reumatología y Urología

 PROCETTS y consultorio de Infectología
 Salud ambiental
 Centro de Operaciones de Emergencias (COE)
5.8. Evacuación hacia zona segura externa: módulo materno infantil

 Consultorio de Nutrición
 Vacunas y Crecimiento y Desarrollo
 Ecografías
 Estrategia Sanitaria
 Consultorio de Neonatología
 Consultorio de Obstetricia
 Consultorio de Ginecología
 Consultorio de Dermatología
 Salud de la Mujer
 Salud Reproductiva
 Consultorios de Pediatría Nº 1 y Nº2
 Planificación familiar
 Legajo
5.9. Evacuación del módulo de Emergencia: hacia terraplén frente a emergencia

 Servicio de Emergencia
 Unidad de Seguros
5.10. Evacuación del módulo de Emergencia: hacia jardín 1ra puerta lateral
derecha
 Cuidados Intensivos
 Tomografía
 Voluntariado
5.11. Evacuación hacia zonas seguras externas en pisos de hospitalización
 Medicina: 2º piso – escalera de emergencia - hacia zona frente a laboratorio.

 Pediatría: hall 2º piso – escalera principal – hacia 1ra puerta frontal.
 Ginecoobstetricia: 3º piso –escalera principal – hacia 1ra puerta frontal.
 Neonatología y Sala de Puertos: hall 3º piso – escalera principal – hacia
1ra puerta frontal.
 Cirugía: 4º piso – escalera de emergencia - hacia zona frente a laboratorio.
 Centro Quirúrgico y Esterilización: hall 4º piso – escalera principal – hacia
1ra puerta frontal.
1
5.12. Otras de zonas seguras externas
 Residencia de varones: hacia zona frente a 1ra puerta lateral izquierda.

 Residencia de mujeres: hacia zona frente a laboratorio
Medicina Física y Rehabilitación, Consultorios de Reumatología y
Neurología: hacia loza deportiva
 Cuna Jardín: hacia loza deportiva
 Facultad de Medicina: hacia loza deportiva Consideraciones generales:
 No utilizar los ascensores bajo ninguna condición.
 El área destinada al helipuerto queda libre.
 Mantener libres y amplias las rutas de evacuación.
1
FUNCIONES DEL EQUIPO DE RESPUESTA DE EMERGENCIAS
A. FUNCIONES DEL COE
Comité Operativo de Emergencia (COE) Jefe de Equipo: Director del

Hospital/Jefe Serv. Emergencia/Jefe
de Guardia
Coordinador del COE
Funciones: Integrantes :
 Desarrollar la gestión de la situación de 1. Jefe Dpto. de Emergencia/Jefe de
emergencia. Guardia.
 Instalar el Centro de Operaciones de 2. Jefe Dpto. Cirugía/ Cirujano de
Emergencia. Guardia.
 Activar la alerta en todos los servicios a fin de 3. Jefe Dpto. de Anestesiología /
ejecutar el Plan de Respuesta (toque de Anestesiólogo de Guardia.
sirenas). 4. Jefe Dpto. Pediatría/Asist. Ped.
 Acondicionar las áreas para atender la Gda.
demanda masiva. 5. Jefe de Consultorios Externos.
 Solicitar a la PNP el apoyo para la seguridad 6. Jefe Dpto de Enfermería/Enfermera
que se requiera en la institución y periferia. de Guardia en Emergencia.
 Recepcionar la información de los diferentes 7. Jefe Dpto. Farmacia/Técnica de
equipos de trabajo. Guardia.
 Elaborar el informe complementario de la 8. Jefe de Serv. Generales/Personal
situación de emergencia. de Guardia
Desastre Externo: 9. Supervisor de Seguridad
 Redistribución de espacio interno de Privada/Jefe de seguridad.
Emergencia y uso de áreas de expansión:
Graves e inestables se quedarán en
Emergencia y los casos leves se derivan a Área de Trabajo:
Zona de Consultorios Externos.
 Suspender actividades electivas:  Auditórium Principal
Intervenciones Qx y procedimientos  Oficina de Jefatura Emergencia
Diagnósticos.
 Concentrar el equipo de guardia en
Emergencia y restringir el acceso a personas
no autorizadas.
 Establecer comunicación con otros Hospitales
y foco de siniestro.
Desastre Interno:
 Acondicionamiento de áreas para la atención
de pacientes.
 Disponer de carpas, camillas y transporte al
área de recepción de víctimas.
Teléfonos útiles: Recursos Disponibles:
Servicio de Emergencia : 239-6600 Directorio Telefónico actualizado
Jefe de Guardia : Inventario de Recursos disponibles
Consultorio Externo : 232-2634 Anex.112 y 138
1
EQUIPOS DE ATENCION HOSPITALARIA Y RESPONSABILIDAD
B. FUNCIONES DE TRIAJE
Equipo de Triaje Jefe de Equipo: Médico de Guardia (Serv.

Medicina)
Integrantes :
1. Medico de Triaje (Emergencia)
2. Cirujano de Guardia. (Emergencia)
3. Enfermera de Triaje
4. Enfermera de Guardia. (Emergencia,)
Funciones : 5. Téc. de Enfermería Tópico de
1. Valorar la gravedad de las victimas
para priorizar su atención y registrarlo Medicina
en el formato autorizado ( tarjeta de 6. Internos de Medicina de
Triaje). Hospitalización
2. Derivar a cada paciente al ambiente 7. Internos de Enfermería de
donde será atendido. Hospitalización.
Área de Trabajo :
Carpa de Campaña
Frontis de Puerta de Emergencia.
Recursos disponibles
Coche de paro, tarjetas de triaje
Camillas, Sillas de rueda, carpas
Tensiometro, Estetoscopio, linternas
Kit de medicamentos.
C. TRAUMA SHOCK
Equipo de Trauma Shock Jefe de Equipo: Médico Intensivista/

Emergencista.
Funciones : Integrantes :
1. Proporcionar soporte avanzado de 1. Cirujano de Guardia (Hosp. Cirugía)
vida. 2. Anestesiólogo de Sala de Operaciones
2. Acondicionar a la víctima grave para 3. Traumatólogo de Guardia
cirugía mayor urgente o terapia 4. Enfermera de Trauma Shock
intensiva. 5. Enfermera de Hosp. Medicina
3. Traslado asistido de la victima al
6. Técnicos de Cirugía de Trauma Shock
ambiente de atención definitiva.
7. Técnico de Hospitalización de
Medicina
8. Interno de Medicina
9. Interna de Enfermería
1
Área de Trabajo :
Área de Trauma shock
Equipo de paro, EKG
Monitores, desfibriladores, aspiradores
Maletín de Reanimación
Teléfono : 239-4000 y 239-6600 Ropa de Cama, Kit de medicamentos
(Emergencia)
D. ATENCION QUIRURGICA
Equipo de Atención Quirúrgica Jefe de Equipo : Cirujano de Guardia
1. Realizar diagnósticos, procedimientos Cirujano asistente de Hospitalización
invasivos y acondicionamiento pre- Anestesiólogo
quirúrgicos en victimas graves (prioridad Enfermera y Técnica de Sala de Operación
I) y moderada (prioridad II) con Interno de Medicina y Enfermería
necesidad quirúrgica.
Área de Trabajo :
2. Ejecutar cirugía mayor de urgencia. Tópico de Cirugía de Emergencia
Sala de observación de Cirugía de Emerg.
3. Habilitar espacios adicionales para Servicio de Cirugía Hospitalización
atención de cirugía en Centro Quirúrgico.
emergencia.
Equipo de: cirugía menor, sutura y curación
Coche de curaciones , cialitica
Camillas estacionarias y móviles
Teléfonos : 239-1238(Cir) 232-2634 Anexo 111 Sala de Operaciones.
1
E. HOSPITALIZACIONES Y ALTAS
Equipo de Hospitalización Jefe de Equipo: Jefe de Dpto. y/o Servicio.
Medico de Medicina (Hospitalización)
o Prestar atención a siniestrados dentro Enfermeras de Medicina (Hospitalización)
del Hospital de Huacho. Técnica de Medicina (Hospitalización)
Interno de Medicina y Enfermería
o Habilitar ambientes para necesidades Área de Trabajo :
específicas de hospitalización. Servicio y/o Departamentos de
o Coordinar con los especialistas el Hospitalización.
control de resultados de estudios y
autorizaciones de altas.
Camas camillas
Silla de rueda
Equipos de sutura, vendas elásticas.
Vacunas antitetánicas.
Kit de medicamentos
Teléfono: 2321418(Medicina),
2392214(Pediatría)
F. EQUIPOS DE APOYO ASISTENCIAL

LABORATORIO Y RAYOS X
Equipo de Laboratorio y Rayos X Jefe de Equipo: Jefe de Departamento.
1. Realizar exámenes autorizados para Tecnólogo Médico
enviar informes a los médicos Técnico en Laboratorio
tratantes. Técnico en Rayos X
2. Suministro de sangre al área de
atención de acuerdo a Área de Trabajo :
requerimientos. Laboratorio de
3. Desplazamiento de los equipos Emergencia Ambientes de
portátiles al área de atención. Rayos X Banco de Sangre
4. Solo exámenes de
urgencias mientras dure el Recursos disponibles
Plan de Emergencia. Materiales e Insumos
Equipos portátiles
Placas
Teléfonos : 239-4282 (Laboratorio)
232-2634 Anexo 124
1
G. FARMACIA
Equipo de Farmacia Jefe de Equipo: Jefe de Departamento de

Farmacia
Farmacéutico de turno
1. Coordinar con almacén Central para Asistente y/o auxiliar de farmacia
la disposición inmediata de
medicamentos de acuerdo a las
necesidades. Área de Trabajo :
2. Preparar y entregar Kits de Farmacia Central y de Emergencia
Emergencias y Desastres.
3. Kits de medicamentos a la Brigada Recursos disponibles
Hospitalaria y/o al Hospital de Medicamentos e insumos
Campaña (si lo hubiera). Kit de medicamentos para Emergencias y
Desastres
Teléfono : 232-2634 Anexo 133-123
H. EQUIPO DE SOPORTE PSICOLOGICO Y SERVICIO SOCIAL
Equipo de Soporte Psicológico y Serv. Social Jefe de Equipo: Jefe de Dpto. de Servicio Social.
Integrantes :
Psicólogas
Funciones
Asistentas Sociales
Internos de Psicología y/o Servicio Social
1. Registro de datos de paciente
2. Exoneración de pacientes
3. Manejo de crisis Área de Trabajo :
4. Evaluación y apoyo social Frontis de puerta de Emergencia
5. Informe sociales de pacientes de alto
riesgo
Formatos especiales
Material psicológico necesario
Útiles de escritorio
Teléfono : 232-2634 Anx 133-123
1
I. EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO Y ADMINISTRATIVOLOGÍSTICA
Equipo de Logística Jefe de Equipo: Jefe de la Unidad.
Jefe de Logística
1. Proporcionar suministros, Jefe de Almacén.
equipos, medicamentos y otros. Asistente de Logística.
2. Proporcionar recursos para
movilización de personas y bienes y Área de Trabajo :
enseres. Zona de Emergencia
3. Clasificar de acuerdo a la calidad y Ambientes de Logística
fecha de vencimiento, los productos Recursos disponibles
recibidos. Presupuesto para contingencias
Teléfonos : 239-4822 232-3181
J. SERVICIOS GENERALES
Equipo de Servicios Generales Jefe de Equipo: Jefe del Servicio.
1. Despejar accesos, habilitar Jefe de Mantenimiento.
servicioscríticos, mantener operativo Jefe de Transporte.
las líneas vitales. Jefe de Lavandería y Costura.
2. Transporte de heridos en estado Auxiliares.
crítico, cumpliendo estrictamente las
órdenes del médico de guardia. Área de Trabajo :
3. Proporcionar ropa de trabajo a las En foco
áreas criticas: trauma shock, sala de Servicio de Emergencia
operaciones, emergencia.
4. Asegurar la higiene de las áreas de
Recursos disponibles :
atención, adecuada recolección y
Materiales e insumos
disposición final de desechos bio-
Unidades móviles
contaminados.
Teléfono : 232-2634 Anx 126/125
1
K. COMUNICACIONES
Equipo de Comunicaciones y RR. PP

Jefe de Equipo: Jefe de Oficina/Jefe de Guardia
Integrantes :
Funciones : Equipo de Relaciones Públicas.
Personal de Informes.
1. Iniciar cadenas de llamadas
2. Recepción de información. Área de Trabajo :
3. Coordinar transferencias Triaje.
4. Informar los acontecimientos a Módulo de Informes.
la instancia superior. Oficina de Relaciones Públicas.
5. Centralizar la información. Recursos disponibles
6. Preparar los informes oficiales de Relación de teléfonos de personal.
la Dirección Directorio de establecimientos de salud
y Hospitales.
Teléfono : 798-7808 / 232-2634
L. SISTEMA DE REFERENCIA
Equipo de referencias Jefe de Equipo: Jefe de Guardia

1. Establecer necesidad de referir un Médicos de guardia
paciente Unidad de Seguros
2. Comunicarse con central nacional de Asistenta social.
referencias de urgencias y Personal de Enfermería de emergencia
emergencias (CENARUE) Jefe de Servicios Generales y Transporte.
3. Preparar clínica y Área de Trabajo :
administrativamente al paciente a Tópico de Trauma-Shock
referir. Salas de Observación de Emergencia
4. Asegurar su traslado y recepción con Oficina de Unidad de Seguros
el menor riesgo posible
5. Coordinar con la unidad de
transporte y personal de emergencia
la logística
Relación de teléfonos de personal.
6. humana y material de la referencia
Directorio de establecimientos de salud
7. Informar al Comité Operativo de
y Hospitales - CENARUE.
Emergencia las referencias
realizadas.
Teléfono : 998499621 – RPM *467004
1
M. SALA DE ESTERILIZACION
Equipo de Esterilización de Equipos y

Jefe de Equipo: Jefe de Sala de esterilización
materiales
Integrantes :
Funciones : Enfermera responsable de Sala de Esterilización.
Técnicos de Sala de esterilización.
1. Proporcionar material, equipos y
ropa esterilizada. Área de Trabajo :
2. Asegurar la bioseguridad de Áreas Sala de Esterilización
de intervenciones quirúrgicas de Servicio de Emergencia
emergencia en Sala de
operaciones y/o en áreas
adecuadas. Recursos disponibles
Materiales e insumos
Equipos de esterilización
Teléfono : 998499621 – RPM *467004
2
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Cronograma de Actividades Simulacro por Sismo 31 de Mayo 2018
2
ANEXO Nº 01: FORMATO DE FICHA DE EVALUACIÓN
FICHA DE EVALUACIÓN
Institución de Salud
NOMBRES Y APELLIDOS DEL

Distrito EVALUADOR
Provincia
Departamento
CALIFICACIÓN
(X) COMENTARIOS U
PREGUNTAS OBSERVACIONES
SI NO
01 ¿Están señalizadas las zonas de seguridad internas?
02 ¿Están señalizadas las zonas de seguridad externa?
03 ¿Se activó el sistema de alarma dando el inicio del simulacro?
04 ¿Usó el personal de salud y población las rutas de evacuación

establecidas?
05 ¿La población evacuó ordenadamente?

06 ¿Se ubicó la población en la zona de seguridad externa?
¿Se controló el tiempo de evacuación de las instalaciones a las
07 zonas de seguridad externa?
08 ¿Participaron brigadas o personal organizado?
¿Participaron equipos de Primera Respuesta (Fuerzas Armadas,
09 Policía Nacional, Bomberos, Cruz Roja, entre otros)?
¿Participaron Autoridades del Nivel central

10
TOTAL PUNTAJE
x) SI = 1; NO = 0
CALIFICACION CUALITATIVA (SUMATORIA DEL SI) RANGO
Malo, No existe un proceso previamente diseñado 1–3
Regular, Cumple con lo mínimo, pero debe mejorarse 4–6
Bueno, Buen desempeño con presencia de errores no graves 7–9
Excelente, Desempeño preciso y oportuno. 10
2
EVALUACIÓNSIMULACRODEEVACUACIÓNENELHOSPITALGENERALDEHUAC
HOY ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE PRIMER NIVEL DE ATENCION
LISTA CRONOLÓGICA DEL SIMULACRO
Evaluador: Fecha: Servicio:

Señor observador: registre cronológicamente todas las actividades que se realicen
durante el simulacro, indicando la hora y la persona que ejecuta la acción.
Tiempos Actividad Quien ejecuta la acción
(Hora real)
En los siguientes ítems marque SÍ o NO. En observaciones escriba algún comentario

que respalde su calificación
2
ÍTEM SÍ NO OBSERVACIONES
EVALUACIÓN GENERAL DE LA EVACUACIÓN
Se dio la voz de alarma
La alarma se escuchó en todas las áreas
Todos los trabajadores y visitantes acataron la señal

de alarma
Se tiene una adecuada señalización de las rutas de

evacuación
Las rutas de evacuación fueron suficientes para la

evacuación de todos los participantes
Se realizó la evacuación en orden y sin poner en

peligro a los participantes
Se identificó al líder de evacuación
El líder de evacuación ejecutó con claridad sus

funciones
EVALUACIÓN PUESTO DE MANDO UNIFICADO ( COMITÉ EJECUTIVO CENTRAL)
Se estableció el puesto de mando
Se distribuyeron funciones en el puesto de mando
En el puesto de mando hubo recursos suficientes
(Hojas, marcadores, sistema de comunicación, planos

con ubicación de recursos para el control de
emergencias y elementos de primeros auxilios)
Hicieron plan de acción para la atención del incidente
El coordinador de emergencias mostró liderazgo
Se establecieron las áreas operativas
Se elaboró esquema en el tablero
2
EVALUACIÓN PUNTOS DE ENCUENTRO (ZONAS SEÑALIZADAS)
Hubo organización en el o los puntos de encuentro
Al desplazarse hacia el punto de encuentro, se

tomaron todas las medidas de seguridad para los
trabajadores y pacientes que evacuaron
Se comprobó en el sitio de encuentro el número de

trabajadores que evacuaron
Los líderes de evacuación reportaron novedades
El trabajador y pacientes evacuados permanecieron en

el punto de encuentro hasta recibir la orden de
reingreso
Se verificó permanentemente la seguridad de los

trabajadores y pacientes en el punto de encuentro
Al reingresar después de la evacuación, se tomaron

todas las medidas de seguridad para los pacientes
EVALUACIÓN VIGILANTES
Evitó el ingreso a la institución de visitantes durante el

simulacro
Evitó el ingreso y salida de vehículos distintos a los de

apoyo externo
Evitó la salida de equipos sin autorización
Orientó a los grupos de ayuda externa
Ordenó el retiro de vehículos estacionados al frente del

Hospital/ establecimiento.
Permaneció en su puesto
Otros
2
CONTROL DE TIEMPOS
Tiempo Ítem Aspecto
Desde que se activa el sistema de alerta hasta

Fase 1
que se produce la evacuación
Tiempo transcurrido desde que se da la orden de

Fase 2
evacuar, hasta que sale el primer trabajador
Tiempo transcurrido desde que sale el primer

Fase 3
trabajador hasta que sale el último
Tiempo transcurrido desde que sale el primer Tiempo de llegada al punto de

trabajador y el último llega al punto de encuentro encuentro
Tiempo transcurrido desde que inicia la

emergencia, hasta que regresa el último trabajador Tiempo total del simulacro
a su servicio.
COMENTARIOS ADICIONALES
2
31 DE MAYO 2018
PLAN DE SIMULACRO DE SISMO MAYO 2018 – COE HOSPITAL HUACHO HUAURA OYON Y SBS 27
2
2
3
XIX. DIRECTORIO TELEFONICO HOSPITAL Y MICROREDES RED DE SALUD HUAURA OYON
TELEFONOS N° CELULAR
UNIDAD ESTABLECIMIENTO RESPONSABLE (APELLIDOS Y NOMBRES) N° PERSONAL DE SALUD RPM N° DE CELULAR DEL RPM CORREO ELECTRONICO DEL RESPONSABLE DIRECCION DEL ESTABLECIMIENTO
(ESTABLECIMIENTO) PERSONAL
DIRECTOR EJECUTIVO MC JOSE ALFREDO MOREYRA CHAVEZ 2322634 *467009 988971185 direccioneje@hdhuacho.gob.pe gisela_cr@hotmail.com
SUB DIRECCIÓN EJECUTIVA MC. MILAGROS POZO NUÑES 956550395
DIRECTOR ADMINISTRATIVO CPCC LILIANA SOLEDAD SOSA MENDIBURO #963524249 *467014 secmarsrl@gmail.com
COORDINADORA DE CPCDED- JEFE DE UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SALUD AMBIENTAL EPID. GABRIELA MABEL JIMENEZ QUINTEROS 2325158 #0105053 /*467028 *467028 995663458 mabeljimenezq@hotmail.com mabeljimenezq@gmail.com
JEFE DEL DPTO. DE EMERGENCIA MI MARTIN SANTOS REYES 988971179 *467004 988971179 ucihuacho@yahoo.es
JEFE DEL DPTO. DE PEDIATRIA MP. ADA CUQUIAN JERONIMO 988971202 *467020 noemieliza@yahoo.com
JEFE DEL DPTO. DE MEDICINA MC.ROSA CUENCA VELASQUEZ 990888012 *467010 isaacabarcatorres@gmail.com
JEFE DEL DPTO. DE CIRUGIA MC. JAIME LAZARO DIOSES 988971187 *467011 jaimelazaro@hotmail.com
JEFE DEL DPTO. DE GINECOBSTETRICIA MG. OSVALDO NORIEGA 988971194 *467016
ENF. JEFE DEL DPTO. ENFERMERÍA LIC. ENF. EVA ROJAS ZAVALETA 996503382 996503383 996503383
JEFE DE LA OFICINA DE APOYO ADMINISTRATIVO MC GEORGE J. PEÑA LA ROSA 988971192 *467014 2392963 hudy07_2002@hotmail.com
JEFE DE LA OFICINA SALUD INTEGRAL MC MARCO ROMERO RODRIGUEZ # 0408509 989351638
Sec.990714381 Jef.
1 C. S. HUALMAY M.C. TRINIDAD MENESES, MASSIEL KARINA 2393668 - 2326258 Sec. *169437 Jef *467003 988937602 996928999 mktrini1@hotmail.com CALLE ESTEBAN PICHILINGUE 3ERA. CUADRA
2 P. S. DOMINGO MANDAMIENTO M.C. MENDOZA VILLANUEVA ROSITA 239-2496 - 2326208 944698587 rosi_mv@hotmail.com AV. DOMINGO MANDAMIENTO No. 746
3 P. S. CAMPO ALEGRE M.C. LEZAMETA PENADILLO, NELLY MERCEDES 239-6341 996890292 nellymercy@hotmail.com AA.HH. EL PACIFICO A - 13
4 P.S. CARQUIN M.C. CRUZ CELI , KARIM TATIANA 232-3117 Lic. Karina 941391886 953978833 karim_tatianac@hotmail.com CALLE MANCO CAPAC No. 296
5 C. S. MANZANARES M.C. HIJAR DIAZ, ELIZABETH 239-1958 Lic. Martha 961708404 *169447 998900717 elizabethhijar@hotmail.com ESQUINA 14 DE NOVIEMBRE CON SUCRE MANZANARES I ETAPA
Lic. Nolberta 964289701
MICRORRED HUALMAY 6 C. S. SANTA MARIA M.C. MANRIQUE SAMANEZ, ARTURO CONCEPCION 239-4102 Lic. Erika 999858575 *169426 996537968 996537968 arconmasa2000@hotmail.com AV. LIBERTAD No. 833
7 P. S. CHONTA M.C. CELEDONIO DIAZ, ROSALIA ELVIRA Lic. Giomar Timaná Minaya 934983513 990429119 rosaliacedi@hotmail.com AV. 28 DE JULIO No. 1783
8 P. S. PRIMERO DE MAYO M.C. PALOMO LUMBRE , TOBIAS MARTIN Lic. Chicell 994875736 #134220 966372177 977533497 palomodoc@hotmail.com AA.HH. FUJIMORI I ETAPA
9 P. S. SAN BARTOLOME M.C. FLORES RAMOS HENRY 239-3150 Lic. Jacqueline 987372937 962837202 962837202 wftrinidad@hotmail.com JOSE SANTOS CHOCANO S/N
Lic. Yolanda 992797387
10 P. S. ZAPATA M.C. QUISPE JARA MARIA DEL CARMEN Lic. Luz 994362901 *169436 998600673 993308462 dra.mariaquispe@gmail.com BARTOLOME PEREZ No. 622
1 C. S. VEGUETA M.C.DIANA TOLEDO 237-7066 Mirtha 948602245 *169434 998600367 972719194 csvegueta@hdhuacho.gob.pe david6enero@hotmail.com
2 P. S. PRIMAVERA MENDOZA VIRU CRISTINA 726-4808 943553407 marcossifuentes@hotmail.com
3 P. S. MEDIO MUNDO LIC. GRACE SANTA CRUZ SAAVEDRA Lic. Susan Valverde #964762742 986135130 riki0509@hotmail.com
MICRORED VEGUETA 4 P. S. MARIATEGUI M.C. TOLEDO GARCIA DIANA ELIZABETH 304-1425 #965079720 965079720 dianaetgmed@hotmail.com
5 P.S. SANTA ROSA TIROLER
6 P. S. MAZO LIC. URIETA SAAVEDRA 237-7209 *169441 990720461 david6enero@hotmail.com
1 C. S. HUAURA MC. George Peña La Rosa 341-1810 988937570 984209050 cshusura@hotmail.com; juan_fg25@hotmail.com AV SAN FRANCISCO SN HUAURA
2 C. S. SOCORRO M.C. MARGOT SANCHEZ 341-4450 998600565 975066995 manuelf75@hotmail.com CALLE ANCASH SN SOCORRO
3 P. S. HUMAYA LIC. CALDERON BARRETO MIRTA 237-6039 995523224 pshumaya@hotmail.com C/ J.F.S. CARRION SN HUMAYA
4 P. S. VILCAHUAURA M.C. YNGRID MELISSA GOMEZ FERNANDEZ 301-1352 mariaecheniquegarcia28@hotmal.com C/ OROPEZA SN VILCAHUAURA
MICRORRED HUAURA 5 P. S. PEÑICO ENF. QUISPE OSCO ARELI, JOVITA 972692468 973751755 areli1705@hotmail.com PEÑICO SN - PEÑICO
6 C. S. AMBAR MC. CACHAY SILVA RAUL 6885942 952980131 csambar@hotmail.com AV SAN MARTIN SN AMBAR
7 P. S. AYNACA MC. BORJAS MENDOZA PAULO ANTONIO 8106557 998802955 aynaca2010@hotmail.com AYNACA SN AYNACA
Sec *169419 Jef sec. 998600307/
1 C. S. SAYAN M.C.GULNARA TISNADO MENDOZA 237-1013 *467001 Jef. 988937590 943596502 centrodesaludsayan@hotmail.com Calle Tupac Amaru S/n- Sayan
2 P. S. CHAMBARA T. E. MONTES LLONTOP CARMEN MARIA *7807614 980677554 carmecita_sagitario@hotmail.com CHAMBARA S/N
3 P. S. COCHAMARCA T.E. NELLY LUCAS CORONADO 7318409 972764695 nelly_mileydy_graciela@hotmail.com COCHAMARCA S/N
4 P. S. COLCAPAMPA MANI T.E. RAMIREZ SUAREZ JULIA 8106756 977223628 (movistar) puestodesaludcolcapampa@hotmail.com COLCAPAMPA S/N
5 P. S. PARAN T.E. NATEROS PUENTE SOLEDAD 7342205 990599850 sole0205@hotmail.com CALLE PRINCIPAL FRENTE AL LOCAL COMUNAL - PARAN S/N
6 P. S. YARUCAYA LIC. ENF. VILLANUEVA SOTELO FRANK 8106797 949688139 frank_13_09@hotmail.com YARUCAYA S/N
7 P. S. ACOTAMA M.C. CASTILLO CHAVEZ ROMMER 6637118 / 7237317 966371865 943390127 juan_fg25@hotmail.com ACOTAMA S/N
8 P. S. SANTA CRUZ M.C. GOMERO SORALUZ JOSE RAUL 6720045 987192696 956770018 augusttoch@gmail.com SANTA CRUZ S/N
9 P. S. HUANANGUI DRA. MARTINEZ RICHARD 8106911 987337420 heimi_216@hotmail.com HUANANGUI S/N
MICRORRED SAYAN 10 P. S. AUQUIMARCA T. E. MEDRANO MEDRANO SHAYLA VICTORIA 7247585 987137118 puestodesaludauquimarca@hotmail.com AUQUIMARCA S/N
11 C. S. 9 DE OCTUBRE M-C. VARGAS OLIVERA ERIKA 2379026 966371925 948625819 isalia38@hotmail.com CENTRO POBLADO 9 DE OCTUBRE S/N - Irrigacion Santa Rosa
12 P. S. LA VILLA DRA. CECILIA TOLEDO SOSA 2379050 OBST. 987606733 RUTH 0 vckarinai@yahoo.es CENTRO POBLADO LA VILLA S/N - Irrigacion Santa Rosa
13 P. S. LA MERCED ENF. JUAN QUISPE ALFARO 7328373 992857123 juan_quispe_10@hotmail.com MZ O LOTE 1 AA.HH. LA MERCED - Irrigacion Santa Rosa
MR 14 P. S. AHORCADO T.E. HUERTAS MARTINEZ NELLY VIOLETA 6700326 992944920 puestodesaludelahorcado@hotmail.com CENTRO POBLADO SAN GERONIMO KM. 20 - Irrigacion Santa Rosa
15 P. S LA UNION T.E. SAMANAMUD LINO TANIA PATRICIA *7981957 979645772 puestodesaludlaunion@hotmail.com CENTRO POBLADO LA UNION S/N - Irrigacion Santa Rosa
1 C. S CHURIN M.C. ESPINOZA DIAZ SADITH 237-3027 988971182 990971551 wibm23@hotmail.com Urb Fuentes Rivera s/n Churin
8100803 - 8100164
2 P. S. ANDAJES TEC. KETI CHUMBES Obst. Gian 937579158 985016025 chiito81@hotmail.com Jr 28 de Julio s/n Andajes
3 P. S. PACHANGARA TEC. Brizeida Sanchez Rodriguez 8100604-8100169 948839393 Jr Alfonso Ugarte s/n Pachangara
8106132-8106131-8100278
4 P. S. CAUJUL LIC. ALISON FERNANDEZ 6666418 Tec. Vanesa 963179120 953706799/942340528 lake_154@hotmail.com Entrada a carretera Caujul
8100282-8100366
5 P. S. NAVAN DR. DESIRE Lic. Milvia 967714524 963 812 910 mgarciamontalva@gmail.com Carretera principal s/n Navan
Téc. Luis 948457210
8100269-8100364-8100388
6 P. S. PACCHO LIC. ENF. BERNAL SAMANAMUD ROSARIO 7218017 Obst. Andrea Claros 999220601 949492503 bsalcedorodriguez@hotmail.com
7 P. S. LACSANGA T.E. FELICIANO FRANCISCO EDSON 8106081 - 8106080 991843877 edson_333@hotmail.com Calle Miraflores s/n Lacsanga
8 P. S. AYARANGA T.E. CASTILLO BANDA YRMA 8106835 8106056-8106835-8106753 982 133 786
9 P. S. MUZGA T.E. LORENZO REYES ANA MARIA 723-5708 8100338-8100339-7235032 966782499 o 993204350
MICRORRED CHURIN - 10 C. S. CHIUCHIN T.E. ERMINIA INGA CASTILLO 235-1007 Odont. Lic. Elvira 955755348 987166328 Av Principal s/n chiuchin
OYON 3043546 PROM 3044123 PROM 7384875 -
11 P. S.HUANCAHUASI OBS. ARIAS HUAYHUA RENAN RACIEL 6659799 8406168 COOPERATIVA 959963544 raciel_41@hotmail.com Carretera principal s/n huancahuasi
12 P. S. RAPAZ DR. PITER LIBERATO CARMIN 8300309-8100166 9511071400 Kleeper1@hotmail.com Pje Santa Rosa Nº 310 - Rapaz
13 P. S.PUÑUN T.E. MERCEDES 8300308-8100155 7326357 PROM 986912505 esthernoemimatta@hotmail.com
8300319
14 P. S. JUCUL T.E. MATTA MARTEL ESTHER Tec. Esther Mata 967703271 967771033 salida del pueblo de jucul s/n Jucel
15 P. S.PARQUIN T.E. ROSA QUISPE RIVASPLATA 8100157 956791676 frente a la plaza de armas s/n Parquin
16 C. S. OYON M.C. CASTAÑEDA HUAVIL PETER 237-2015 *169432 990971551 microred_cho@hotmail.com Calle alfonso ugarte s/n oyon
17 P. S. TINTA T.E. DUEÑAS ESTRADA AIDA 8100167 /8304002 943861152 karolsausa434@hotmail.com
18 P. S. NAVA CARMEN RODRIGUEZ 8100329-8106724 985585940 nvanessagmp@hotmail.com
19 P. S. MALLAY PAREDES INGA 8100602 942188330 linda_002_14@hotmail.com
3

Plan de Trabajo Simulacro de Sismo 31 de Mayo 2018

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DIRECCION REGIONAL DE SALUD

HOSPITAL REGIONAL DE HUACHO

PLAN DE TRABAJO: SIMULACRO DE SISMO SEGUIDO DE TSUNAMI

Perú se encuentra ubicado dentro del denominado “Cinturón de Fuego del

La Ley Nº 29664 crea el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres

Por lo sustentado la Secretaría Técnica del equipo de Gestión de Riesgo en

Es de suponer que este ejercicio nos demande conocer y sincerar nuestras

II. BASES LEGALES

Evaluar la respuesta Hospitalaria y de los Establecimientos de Salud de la Red

III. HIPOTESIS DEL EVENTO ADVERSO

3.1. Sismo y Tsunami

3.2. Posibles efectos situaciones críticas:

 La población en conjunto enfrentará un estado de pánico y zozobra.

 En una primera fase posterior al evento, desorden de respuesta

 Desabastecimiento de alimentos de primera necesidad e

3.3. Escenario para el evento de gran magnitud.

En estos Simulacros de gran magnitud, se dará especial énfasis a lo siguiente:

 Actividades de preparación para el ejercicio de simulacro.

los establecimientos de salud, hacía las zonas seguras.

 Evacuación parcial del personal de salud hacia zonas seguras, en

IV. ACTIVIDADES A DESARROLLAR

 Elaboración de comunicado Oficial – COE Hospital donde

 Desarrollo del curso taller de sensibilización, preparación de la

Hora de Inicio: I momento: 10:00 horas

Para el equipo de establecimientos de salud:

a. 10:30 horas asistencia al COE distrital, optimizando la coordinación para la

b. 10:30 horas envío de información de la Red (se medirá oportunidad)

4.3. ORGANIZACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO

ACTIVIDAD AREA RESPONSABLE

Activación de la alarma (sirena) de inicio del simulacro área de transportes

Apertura de la puerta N° 01 de acceso de afectados área de vigilancia

Implementación del triaje y atención de afectados Servicio de emergencia

Organización de las carpas y camillas

Activación del grupo líder que dirigirá la evacuación Equipo COE

4.4. INSUMOS, MATERIALES Y EQUIPOS

4.5. EVALUACION DEL EJERCICIO

4.6. ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL SIMULACRO

 Los equipos de salud de cada establecimiento de salud deben tener señalizado

PLAN DE EVACUACIÓN DEL HOSPITAL

5.6. Evacuación hacia zona segura externa: frente a mantenimiento

5.7. Evacuación hacia zona segura externa: frente a laboratorio

 Consultorio de Reumatología y Urología

5.8. Evacuación hacia zona segura externa: módulo materno infantil

5.9. Evacuación del módulo de Emergencia: hacia terraplén frente a emergencia

5.11. Evacuación hacia zonas seguras externas en pisos de hospitalización

 Medicina: 2º piso – escalera de emergencia - hacia zona frente a laboratorio.

5.12. Otras de zonas seguras externas

 Residencia de varones: hacia zona frente a 1ra puerta lateral izquierda.

FUNCIONES DEL EQUIPO DE RESPUESTA DE EMERGENCIAS

A. FUNCIONES DEL COE

Comité Operativo de Emergencia (COE) Jefe de Equipo: Director del

EQUIPOS DE ATENCION HOSPITALARIA Y RESPONSABILIDAD

Equipo de Triaje Jefe de Equipo: Médico de Guardia (Serv.

Equipo de Trauma Shock Jefe de Equipo: Médico Intensivista/

Equipo de Atención Quirúrgica Jefe de Equipo : Cirujano de Guardia

Equipo de Hospitalización Jefe de Equipo: Jefe de Dpto. y/o Servicio.

F. EQUIPOS DE APOYO ASISTENCIAL

Equipo de Laboratorio y Rayos X Jefe de Equipo: Jefe de Departamento.

Equipo de Farmacia Jefe de Equipo: Jefe de Departamento de

H. EQUIPO DE SOPORTE PSICOLOGICO Y SERVICIO SOCIAL

I. EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO Y ADMINISTRATIVOLOGÍSTICA

Equipo de Logística Jefe de Equipo: Jefe de la Unidad.