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Evidencia 4 Informe Diagnostico Ejecutivo
Evidencia 4 Informe Diagnostico Ejecutivo
(Instructor)
GESTIÓN LOGÍSTICA
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Logística de distribución.
La logística de distribución se realiza por la gestión comercial cada vendedor realiza visita
a sus clientes y se montan pedidos por medio de un sistema de información el cual genera
una orden de pedido el cual su tipo de negociación es de entrega a 48 horas, después de
montada dicha orden se realiza la elaboración de los pedidos y la entrega al área de logística
para su respectiva distribución, facturación y entrega a clientes, se realiza el cargue de los
vehículos para ser entregados de acuerdo a la negociación que se ha realizado
Logística de devoluciones.
En la logística de devoluciones de acuerdo las negociaciones realizadas por la compañía
solo se recibirán devoluciones si ocurren las siguientes novedades
Según negociación con almacenes de cadena se recibirá mercancía que no rote y que tenga
corta fecha de vencimiento, para esto cada establecimiento tiene un mercaderista que se
encarga de realizar la respectiva revisión y adecuada rotación de los productos con el fin de
no tener devoluciones por este motivo.
Los procesos de la cadena de abastecimiento de Team Foods son medidos por informes
mensuales de ventas y gastos, indicadores de entregas perfectas, pérdidas, tiempos de
entrega y satisfacción del cliente dichos informes los debe realizar el jefe de cada área y
deben ser presentados semanal mente a la junta directiva.
INFORME EJECUTIVO
Marco estratégico de la empresa.
Team Foods
MISION
VISION
Ser la compañía preferida por clientes, consumidores y accionistas, por ser el aliado más
innovador, confiable y especializado en ingredientes de lípidos.
En el año 2023 TEAM FOODS Colombia seremos reconocidos por nuestros clientes,
colaboradores y accionistas como una compañía comprometida con la
mejora continua de nuestros procesos a través de la innovación, orientados a cero perdidas
y logrando alcanzar una productividad eficiencia global de los equipos de talla mundial.
VALORES
POLITICAS
1.Programa de Ética y Cumplimiento
2. Programa de prevención del consumo de alcohol
y otras sustancias psicoactivas
3. Reglamento Interno de Trabajo
4. Política de Gestión Integral
5. Política de Derechos Humanos (DDHH)
6. Política de Conflicto de Intereses
7. Política de Gestión de Riesgos
8. Política de Propiedad Intelectual y Asuntos Regulatorios
9. Política de Seguridad Informática
10. Política de Datos Personales
11. Política de Autocontrol y Gestión del Riesgo de Lavado de Activos
y Financiación del Terrorismo (LA/FT)
12. Política de Compras responsables
13. Política de Debida Diligencia a Terceras Partes
Compras: el área de compras analiza los de que se tenga en las bodegas de materias
primas, realiza pedidos y negociaciones a proveedores para abastecer cada una de sus
plantas, estos datos lo sacan de los sistemas de información existentes.
Ventas: el área de ventas se encarga es las encargada de visitar a los clientes y enviar la
información desde su sistema para realizar las ordenes de producción.
Técnicas de almacenamiento.
El almacenamiento se realiza en bodega a temperaturas ambientes y para los producto
terminados que necesitan congelamiento hay cuartos frios para almacenar toda la
producción, se almacena en estibas certificadas para dar calidad de almacenamiento, existe
también bodegas tercer izadas dado a que el volumen de produccion es muy alta.
Técnicas de despachos.
El conductor con el auxiliar de ruta realiza la revisión contra las facturas de cada punto de
venta y tiques que salen desde el sistema, si hay novedades son reportadas al líder de turno
los vehículos deben salir a reparto antes de la 6:00am ya que en algunas áreas existen
restricciones de vehículos de carga.
Sistema de distribución.
El sistema de distribución se encuentra seccionado por localidades, las cuales se visitan
dependiendo de la cantidad de clientes y de mercancía que sale facturada cada vehículo
debe llevar mínimo 10 puntos
Proyecciones de ventas.
Team, que nació como una alianza industrial en busca de eficiencias, tendrá ventas
cercanas a $1 billón este año, en medio de un negocio golpeado por la ilegalidad.
Al mejor estilo de las grandes marcas, la compañía Team comenzó a abrirse espacio en las
estanterías de la multinacional Walmart en Chile. El aceite Vidalia elaborado en la planta
de Buga de forma exclusiva para el mercado austral es solo una muestra de la expansión
que ha tenido Team en los últimos años.
Esta empresa nacional –fruto de la alianza entre Acegrasas, Fagrave, Grasas S.A.,
Almaceites, la comercializadora Grandino y Envases Pet, que hace 15 años decidieron unir
fuerzas para evitar su desaparición del mercado–; hoy cuenta una nueva historia sustentada
en la innovación.
Chile, México y Colombia son sus centros de operación, y para 2014 proyecta ventas por
$1 billón. Su presidente, Luis Alberto Botero, dice que este ha sido un buen periodo con un
crecimiento de 26%.
En territorio ‘manito’, Team tiene una planta –en Morelia, Michoacán–, en la que invirtió
US$12 millones y hoy emplea 250 personas. En este país registra un crecimiento superior a
50%, soportado en el mercado de food services y panaderías.
Allí está concentrada en el segmento industrial en el que compite con productos de valor
agregado. No produce ni comercializa bienes de consumo masivo, pues se trata de un
segmento muy competido en el que la compañía no quiere ser una más. Y Botero lo resume
en una frase: “nosotros no vendemos commodities”.
En Chile, aunque la economía se ha frenado e impacta la operación de la empresa, su
crecimiento alcanza 16%. En este país lidera el negocio de aceite de oliva, con una
participación de 14%, gracias a la producción y comercialización de sus marcas Kardámili
y Mestre. También tiene presencia en el segmento de margarinas.
En octubre del año pasado inauguró una refinería que demandó una inversión de US$11
millones.
Más inversiones
La empresa continúa con un agresivo plan de inversiones. La más reciente, por US$8
millones, la realizó en la planta de Buga. En esta factoría la compañía produce aceites
embotellados y su plan es mejorar los procesos de extracción de harina de soya y de
embotellado, y realizar ajustes en el centro de distribución.
En esta fábrica las inversiones en 2014 ascienden a $3.500 millones y están dirigidas a
modernización tecnológica y ampliación del centro de distribución. La totalidad de la
producción de la planta se destina para abastecer las necesidades de la organización en el
mercado colombiano.
Cada año la empresa invierte en promedio $30.000 millones. Además de los destinados a
modernización, otros se dirigen a fortalecer la productividad y la seguridad alimentaria.
Con esta política, Team seguirá trabajando en aras de fortalecer su operación y posicionarse
en la región como uno de los grandes jugadores del negocio de grasas.
Presupuestos.
El presupuesto de la compañía se basa en un modelo en el cual las ganancias que recibe la
compañía durante el transcurso del año son el sustento de la misma y sus accionistas.
1. Ventas mensuales.
2. Ventas semanales.
3. Campañas de publicidad al mes.
4. Asistencia a eventos.
Bibliografia
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/empresa-team-planes-para-
futuro/202137
file:///C:/Users/hugo/Desktop/Pagos/informe-de-gestion-sostenible-2018-team-2.pdf
https://team.co/acerca-de-team/