RUIZ, CRISTHIAN ESTEBAN - INFORME NODUM #4 - 22/07/2020 - HOJA 1/13

1) REPORTE HORAS ESTIMADAS vs. REALES

Se realiza el reporte "Horas Estimadas vs Reales" con la Orden de Trabajo Nro. 4771.
Para dicha OT, se estima la Mano de Obra detallada en la siguiente imagen. (4 Horas para Miguel
Paradiso - 4 Horas para Liebherr) - (Elemento: MHC08).

Mediante la Opción "Carga de Horas", asignamos las siguientes horas de mano de obra:
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Procedemos a generar el reporte mediante el formulario "Horas Estimadas vs Reales":

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Podemos observar que el reporte es INCORRECTO. El reporte debería ser el siguiente:

Esto significa, que las horas reales fueron mayores a las estimadas.
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2) ADJUNTAR UN ARCHIVO

Al crear una nueva Orden de Trabajo, no permite adjuntar un Archivo. Aparece el siguiente mensaje:

Lo mismo sucede cuando entras a "Transacción Origen" de una Orden de Trabajo ya creada.
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3) CIERRE TÉCNICO DE UNA ORDEN DE TRABAJO

En el "Programador de Mantenimiento", al realizar el "Cierre Técnico" y cargar los técnicos que

ejecutaron el trabajo en la solapa "Mano de Obra", no aparece la lista de Técnicos. Previamente, se
cargaron los técnicos que iban a ejecutar la Orden de Trabajo. Lo que sí permite realizar, es cargar el
"Empleado/Prov." a mano.
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4) REPORTE DE GASTOS POR ELEMENTO

El reporte de gastos "Detallado" y "Resumido" arrojar valores diferentes.

REPORTE GASTOS POR ELEMENTO - DETALLADO

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REPORTE GASTOS POR ELEMENTO - RESUMIDO

SE PUEDE OBSERVAR QUE LA "CANTIDAD TOTAL FINAL" COINCIDE EN AMBOS

REPORTES, MIENTRAS QUE EL "IMPORTE TOTAL FINAL" DIFIERE.
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5) REPORTE KPIs TECHNICAL AVAILABILITY

El sistema calcula el número de días comprendidos entre las fechas elegidas y contabiliza la cantidad
de elementos elegidos.
Luego se multiplica 151 días x 7 elementos x 24 horas y obteniendo Total Availability Time = 25368
horas.

Elementos analizados:
1. CAT_102 5. CAT_102 HYDRAUL
2. CAT_102 DIESEL 6. CAT_102 LOAD HA
3. CAT_102 ELECTRI 7. CAT_102 TRANSMI
4. CAT_102 FRAME

INCONVENIENTES:
1) El Total Available Time tiene en cuenta la cantidad de elementos seleccionados y no el equipo. Los
elementos del 2 al 7 son parte del equipo CAT_102. Si no seleccionamos todos los elementos, los
tiempos de equipo parado no se tendrían en cuenta. Los elementos hijos deben tenerse en cuenta
únicamente en la sumatoria de los tiempos de parada de equipo, es decir, que no se deben
contemplar en el "Total Available Time". Para este último, solo tener en cuenta los elementos padres.

2) No está sumando correctamente los tiempos de parada de equipo. Por este motivo, el Technical
Availability dá como resultado 1.

3) Se necesita que el Technical Availability se exprese en "porcentaje" y que, además, en el reporte

figure el "Scheduled Downtime" y "Unscheduled Downtime" expresados en "Horas".
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6) REPORTE KPIs DE MANTENIMIENTO

Elementos analizados:
1. MHC06 6. MHC06_HOOK
2. MHC06_BOOM 7.MHC06_MACHINERY
3. MHC06_BOTTOM_CAR 8. SPREADER
4. MHC06_DIESEL 9. MHC06_TOWER
5. MHC06_ELECTRICA

Actividades Scheduled Downtime Actividades Unscheduled Downtime

1. GTIA - Garantia 1. AO - Asistencia a Operativa
2. INSP - Inspección 2. BD - Breakdown
3. MC - Mantenimiento Correctivo 3. DA - Damage
4. MOD - Modificación
5. MP - Mantenimiento Preventivo
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Se realizaron las siguientes pruebas:

1) Se seleccionan las 8 diferentes Actividades (Scheduled & Unscheduled), se selecciona el Reporte
"Total Scheduled Downtime" y arroja el siguiente resultado:

2) Se seleccionan las 8 diferentes Actividades (Scheduled & Unscheduled), se selecciona el Reporte

"Total Unscheduled Downtime" y arroja el siguiente resultado:

3) Se seleccionan las actividades correspondientes a Scheduled Downtime, se selecciona el Reporte

"Total Scheduled Downtime" y arroja el siguiente resultado:

4) Se seleccionan las actividades correspondientes a Scheduled Downtime, se selecciona el Reporte

"Total Unscheduled Downtime" y arroja el siguiente resultado:
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5) Se seleccionan las actividades correspondientes a Unscheduled Downtime, se selecciona el Reporte

"Total Scheduled Downtime" y arroja el siguiente resultado:

6) Se seleccionan las actividades correspondientes a Unscheduled Downtime, se selecciona el Reporte

"Total Unscheduled Downtime" y arroja el siguiente resultado:

INCONVENIENTES:
1) Al no tener bien en claro de dónde toma los valores el reporte, no se puede verificar si los valores
obtenidos por este son correctos o incorrectos.

2) Los reportes obtenidos en las Pruebas Nro. #4 y #5 deberían ser nulos ya que son incompatibles las
Actividades seleccionados con respecto al tipo de reporte que se pide. Es decir, las Actividades
Scheduled Downtime son incompatibles con el Reporte Total Unscheduled Downtime y viceversa.
Estos reportes deberían dar alguna "Alerta de Error" o simplemente dar un "Reporte con Valores
Nulos".
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7) TRAZABILIDAD DE UNA ORDEN DE TRABAJO

Se crea la Solicitud Nro. #15883 bajo la descripción de "24/07 TM - GUARDIA". A partir de esta
solicitud, se crea la OT 6509. Se cancela la OT con motivo de "Sin recursos técnicos". Viendo la
trazabilidad de la solicitud, observamos lo siguiente:

Se vuelve a crear la OT 6511 a partir de la Solicitud 15883. Al elegir la opción de trazabilidad de la OT,
observamos lo siguiente:

Volvemos a cancelar la OT 6511 con motivo de "No aplica trabajo". Vemos que la trazabilidad de la
Solicitud 15883 no ha variado, a pesar de haber sufrido modificaciones:

Conclusión: Se desconoce/no funciona la trazabilidad de una Solicitud/Orden de Trabajo.

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8) USO DE ELEMENTO

Vemos en la siguiente tabla los Elementos para la K02:

ELEMENTO PADRE

ELEMENTO HIJOS

Las horas de uso que se carguen al "Elemento Padre" no las heredan los "Elementos Hijos". Esto
desencadena que los Planes de Mantenimiento no puedan llevarse a cabo debido a la no vinculación
con la frecuencia de horas.