MDL 609

Desafío Semana 3
ENTREGABLE
Identificación del estudiante
Nombre MARGARITA VERGARA MARCHANT/ LALESHKA GALAZ
Profesión PROFESOR GENERAL BASICA/PROFESORA EFI
Institución en que se desempeña CORP.EDUCACIONAL EL DESPERTAR/SAN SEBASTIÁN
Ciudad – País RIO BUENO- REGION DE LOS RIOS /QUILICURA SANTIAGO
Correo electrónico Margarita.vergara.utp@hotmail.com Laleshka.becerra@gmail.com

GESTIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

1. Diseñe una estrategia de gestión del clima organizacional.
ESTRATEGIA DE GESTIÓN PARA CLIMA ORGANIZACIONAL
Implementar instancias para desarrollar trabajo colaborativo entre los docentes, fortaleciendo
un plan de acción para abordar el aprendizaje de todos los estudiantes

Para poder generar una estrategia del clima organizacional es importante recalcar algunos
aspectos procedentes desde el área y averiguar que es lo que realmente esta
interviniendo dentro del clima organizacional, verificar como se puede crear una
estrategia de esta manera queremos destacar algunas actividades u acciones que pueden
colaborar en este trabajo colaborativo:
PLAN DE ACCIÓN:
1.Averiguar primero que tareas se están realizando de manera individual para así poder
llevar un orden sistemático y darse cuenta en que todos realicen su trabajo determinado
ni mas ni menos, así podemos verificar un trabajo efectivo de manera personal en cada
uno de los empleadores.
2.Crear un plan de actividad diario en base a el trabajo que realiza cada uno dentro de
una organización. Realizar un cronograma en base a su trabajo y lo que se viene por
delante para así llevar un orden y ver que actividades se van realizando y cuales no.
3.Establecer límites para el cumplimiento de tareas, para que así se lleve una organización
adecuada de cada uno de los tiempos de cada persona, basado en sus tiempos libres sin
presión alguna de un momento a otro, sino que todo sea concreto y organizado
estipulando cada uno sus tiempos de trabajos.
4.Ordenar y organizar el entorno laboral, donde cada uno sepa su entorno u lugar sin
generar incomodidad en el resto en base a su compañero y por su puesto llevar un orden
a través de diferentes encargadas/os que vayan verificando el trabajo y el orden en cada
uno de los integrantes de la comunidad.
 2. Identifique que factores de la gestión del clima organizacional que previenen los
conflictos organizacionales.

FÍSICO El espacio físico, las condiciones ambientales y las condiciones

propias del lugar donde se desarrollan las dinámicas de una
institución, pueden significar claramente un motivo de conflicto.
LIDERAZGO / DIRECTOR El tipo de liderazgo incide en el clima organizacional, esto
impacta.
Este estilo de liderazgo que promueva el trabajo colaborativo,
las altas expectativas en los(as) participantes, promotor de
claridad en los procesos, es un gestor de los aprendizajes.
ELEMENTOS Los roles y funciones están bien definidas tanto internas y
ESTRUCTURALES externas
CULTURA El, en primer lugar, reconocer el comportamiento
ORGANIZACIONAL organizacional. Los hitos, las costumbres y los aspectos
arraigados en las dinámicas de la institución sin tratar de
cambiarlos abruptamente por “estilos propios” es una manera
de promover ambientes alejados de los conflictos, en el
entendido que, es posible generar cambios a la cultura escolar.
SOCIAL: Establecer canales de comunicación claros, efectivos,
respetuosos y conocidos por todos(as) los(as) integrantes de
una organización
 Diseñe una estrategia para resolver un conflicto organizacional.
CONFLICTO ORGANIZACIONAL
Falta de espacios para el intercambio de estrategias de aprendizaje y trabajo
colaborativo entre los pares.

ESTRATEGIA PARA CONFLICTO ORGANIZACIONAL

Fortalecer espacios de intercambio y participación de los(as) diferentes integrantes de
la organización, ya sea en espacios: informativos, reflexivos, recreativos, trabajo
colaborativo, preventivos, formativos u otros.

PLAN DE ACCION:
*Elaborar plan estratégico comunicacional, el cual considere canales reconocidos y
de fácil acceso de todos(as) los integrantes de la organización.
1.- Realizar charlas en comunidad: Se llevan a cabos diferentes actividades grupales en las
cuales se mantienen intervenciones de expresión corporal y de conocimiento pleno de
cada uno de los integrantes, fortaleciendo los lazos y realizando actividades lúdicas y
dinámicas entre toda la comunidad educativa, cortando cualquier conflicto o situación de
problema de unos con otros.
2.-Factible comunicación efectiva: A través de profesionales como lo son psicólogas,
orientadoras y otras/os profesionales del área socioemocional se enfrentan estas
situaciones de interés de cada trabajador de la organización, se lleva un protocolo eficaz
donde se comienza buscando el meollo de la situación, luego se dialoga en base a la
orientadora, posteriormente se lleva a cabo con la psicológica y se corta de raíz cualquier
situación que puede generar preocupación en el entorno. Los problemas o situaciones se
solucionan siempre de manera personal conversando con todas las partes de un conflicto,
buscando solución no mas respuestas a una situación que se busca un conflicto.
3.-Afrontar la situación: Para poder resolver un conflicto se debe tener claridad en
diferentes aspectos que pueden colaborar al momento de tomar alguna acción
afiatándonos al liderazgo.
Elabore un cuadro comparativo que relacione la gestión del clima organizacional y la
resolución de conflictos.
CLIMA ORGANIZACIONAL RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Ambos conceptos Son inherentes a la organización. Son parte de la organización.

Aborda una discrepancia. Aborda las percepciones de los
trabajadores.
Responde a una percepción de sus integrantes. Da respuesta a una situación puntual.
En ambas inciden fuertemente los factores de Liderazgo, Comunicación, Físico y de Cultura Organizacional.
De no ser necesario, no requiere modificaciones Es necesario su abordaje en corto plazo evitando
en el corto plazo. así profundizar la crisis y generar procesos
cronificados de conflictos.
Requiere un abordaje más general. Su abordaje es más específico.