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Actividad Homecenter Agosto 27 de 2019 - Compress
Actividad Homecenter Agosto 27 de 2019 - Compress
NRC 3108
Tutor:
Administración de Empresas
IX Semestre
Sabatino
Ibagué, Tolima
2019
Contenido
Misión ....................................................................................................................................................... 5
Visión..................................................................................................................................................... 5
Sector económico. ................................................................................................................................ 5
El cliente. ............................................................................................................................................... 6
ANALISIS PRELIMINAR ........................................................................................................................... 8
FORTALEZAS ......................................................................................................................................... 8
DEBILIDADES ......................................................................................................................................... 8
VENTAJAS COMPETITIVAS ..................................................................................................................... 9
FACTORES DE EXITO .............................................................................................................................. 9
ANALISIS ORGANIZACIONAL ............................................................................................................. 10
Contexto general.
Homecenter es una multinacional que opera con retail (vender a múltiples clientes
finales un stock masivo), su campo de aplicación predomina en el mercado del mejoramiento
del hogar. Es una empresa que satisface al cliente por medio de diversos canales de ventas
como lo son (venta a empresas, centro de atención al profesional, ventas por internet, ventas
telefónicas y puntos de venta físicos que hace que el cliente tenga una mejor experiencia y
pueda obtener sus productos con más facilidad. Ofrece diversas alternativas para la
remodelación, construcción y decoración de los hogares demostrando su compromiso y
liderazgo en la sociedad.
Marcas
Un porcentaje importante de los productos de una cadena minorista está compuesto por marcas
propias. En el caso de Sodimac, el desarrollo de dichas marcas es fundamental para entregar una
completa oferta de productos a sus clientes, con una variedad de precios. Actualmente, la
compañía ofrece a sus clientes un total de 24 marcas propias, entre las que destacan Kölor,
Topex, Home Collection, Bauker, D’acqua, Daiku, Fixser, Kaztelo, Holztek, Redline, Autostyle
y la recién incorporada Ozom, entre otras.
En 2014 las ventas de estos productos tuvieron un alza sobre la observada el año anterior y se
constató que los consumidores ya han incorporado en su top of mind a marcas como Kölor, la
que, en particular, contó con el impulso adicional aportado por el sistema de venta de pintura
fresca Microblend, tecnología que permite hacer una mayor cantidad de mezclas, aumentando los
brillos, las calidades y el número de formatos disponibles para el público.
Misión
Visión
Sector económico.
$23.989.924 de transacciones
8.294 colaboradores
38 tiendas en Colombia
El cliente.
Sistema de omnicanalidad
Cajas autopago
Solidez financiera
Innovación en sus productos
Marca global.
Direccionamiento estratégico
La profundización del negocio: Esta fase de la estrategia fija los objetivos y acciones para lograr
una mejora continua en los procesos de la Compañía, profundizando:
• La innovación de los surtidos
• El posicionamiento de las marcas
• La excelencia en el servicio al cliente
• La eficiencia operacional
• La cadena de abastecimiento
• Tecnología de punta
La Extensión del Negocio: Este pilar estratégico está focalizado en generar nuevos prospectos de
tiendas, nuevos formatos comerciales, servicios diferenciadores y nuevas formas de
financiamiento. Destacan por ejemplo, la adquisición de la cadena de Ferreterías Imperial y la
creación del servicio de instalaciones.
Estructura Organizacional
1. NIVEL FINANCIERO
Alianzas estrategicas
invertir en publicidad
3. NIVEL DE MEJORA
Sistematizar la información
fisica
2. Políticas públicas
De acuerdo a sodimac enero 2019 “Desde el inicio mismo de sus actividades, SODIMAC
COLOMBIA S.A. (en adelante “SODIMAC COLOMBIA”) ha sido consciente de la importancia
de que en el mercado opere la libre competencia, pues los beneficios que ésta ofrece para los
consumidores, proveedores, para el funcionamiento eficiente de la economía nacional y para el
propio SODIMAC COLOMBIA son innegables” (p.1).
3. Control de la gestión.
GESTION DE IMPACTOS
5. Indicadores de desempeño.
6. Cadena de suministro.
SODIMAC tiene en su entorno una serie de riesgos potenciales que los categoriza según la
probabilidad de hecho y según el nivel de impacto, entre estos se encuentra.
Marca y reputación
Condiciones económicas
Comportamiento del consumidor
Competencia
Transformación
Cumplimiento
Atraer y retener personal
Precios
Seguridad del cliente
Cambio de la tecnología
Datos y visión
Bibliografía
Paula, P. (12 de noviembre de 2015). Prezzi. Obtenido de Analisis Sodimac Colombia S.A:
https://prezi.com/t3jnqkjq_pdc/analisis-sodimac-colombia-sa/