El proceso administrativo es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un

problema administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para

resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien
claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y control

resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.

La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes
pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos,
así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han

de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de
la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.

La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de

los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la
organización.

El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una
empresa.

Un administrador es la persona encargada de guiar a un equipo de trabajo hacia el cumplimiento

de los objetivos de la organización. Su labor es muy importante, pues de la calidad de su gestión
depende que exista cohesión entre los colaboradores y que la organización pueda alcanzar su
máximo nivel de productividad. Estas son algunas de las principales habilidades de un
administrador las cuales debe desempeñar durante su carrera laboral.

1) Pensamiento crítico: En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado
o como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen gerente debe ser capaz de
resolverlos, analizando antes la situación a fondo para comprender sus causas y efectos.

2) Comunicación: Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de comunicación. Es tarea

del gerente lograr que todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir con el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
3) Creatividad: Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a
innovar en sus labores para así destacarse de la competencia. Los primeros en impulsar esa
creatividad deben ser los gerentes.

4) Autocontrol: Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar de
forma negativa ante cualquier tipo de provocación.

5) Iniciativa: Es muy importante que un gerente sepa reconocer las buenas oportunidades de
negocio y esté dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen camino. En
muchas oportunidades deberá asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones
difíciles.

6) Liderazgo: El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeño de sus
líderes. Estos son capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional
y potenciar al máximo su rendimiento.

CONCLUSION.

Mi conclusión acerca de este resumen es que le proceso administrativo es el plan del

administrador desde un inicio hasta culminar la organización. Sin este proceso no se podría
edificar la misma ya que no habría un plan de acción, ni un inicio ni un fin.

Este proceso es el que permite asentar las bases de lo que se quiere lograr y el administrador
es el encargado de dirigir al equipo de trabajo para lograr el fin común.

Durante este proceso el administrador debe desarrollar muchas habilidades mismas que pondrá
en practica durante el desarrollo de la organización. Algunas que pude identificar durante la
elaboración de este resumen son: Intuición, siempre estar un pie adelante, planificación, poder
de negociación, trabajo en equipo y sobre todo el liderazgo.

Indiscutiblemente el ser un ejemplo a seguir será la mejor cualidad de un administrador, ya que

el equipo de trabajo se siente comprometida, motivada y con gran sentido de responsabilidad. Si
el administrador lograr compaginar con el equipo no tiene obstáculos para sacar a flote la
organización.

A mi parecer los procesos y las cualidades van de la mano ya que el generar un proceso o llevarlo
a cabo conlleva el generar o aplicar las habilidades adquiridas durante la formación académica
o experiencia laboral.
Referencias
Conexion Esan. (Mayo de 2015). Obtenido de Apuntes Empresariales.
Conexíon Esan. (26 de Mayo de 2015). Obtenido de Apuntes Empresariales:
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2015/05/10-competencias-que-
todo-gerente-debe-tener/
Cruz Chamizal Javier. (18 de Julio de 2013). Gestiopolis. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-
direccion-y-control/