ACTIVIDAD 3

1.

La asociación estratégica de negocio, se diferencia de la alianza

estratégica de negocio, por cuanto, la primera: asociación estratégica de
negocio, se da entre personas para un logro común de alcanzar un nuevo
objetivo (emprendimiento); y la segunda: alianza estratégica de negocio
se da entre dos o más empresas que, bajo continuidad de sus propias
operaciones, se plantean un objetivo común o complementario para
beneficio de ambas empresas; lo cual suele ser una base, para que una vez
logrado dicho propósito, de paso a fusiones, asociaciones o adquisiciones
entre dichas empresas. Las definiciones sobre alianzas, enfatizan el hecho
de que los socios no crean una nueva organización (ni de hecho ni en
derecho), las alianzas las llevan a cabo organizaciones que existen y tienen
similitudes por lo que pueden buscar objetivos comunes para el
crecimiento de ambos.Una alianza estratégica es una de las formas más
efectivas de incrementar la visibilidad, llegar a un mayor número de
clientes potenciales y construir rápidamente confianza y credibilidad,
apoyándose en un tercero.
El contrato de asociación estratégica (de negocio) regula las relaciones
comerciales de un acuerdo en participación que se caracteriza por ser un
contrato en el cual una persona se une con otra, para que coopere una
aportando los bienes o servicios, y la otra las relaciones de negocio para
obtener de ello un provecho, a cambio de obtener ganancias o pérdidas de
la actividad El Contrato de Alianza Estratégica comercial (de negocio)
regula las relaciones comerciales entre dos empresas que desean lograr
beneficios mutuos mediante la creación de una Alianza que puede tener
distintos objetivos: llevar a cabo un proyecto de investigación, diseñar y
fabricar nuevos productos, prestar servicios complementarios, compartir
clientes, etc. La Alianza se basa en un acuerdo de colaboración, pero sin
la creación de una sociedad. En el Contrato se establecen los objetivos de
la Alianza, se crea un Comité de Gestión para llevarlos a cabo, se
establecen las contribuciones de las partes a la financiación de los costes
(sobre la base, preferentemente, del 50-50), así como la participación en
beneficios

2.
 El Plan para una década cooperativa de la Alianza Cooperativa
Internacional, aprobado tras la celebración del Año Internacional de las
Cooperativas de Naciones Unidas, pone el acento del modelo de empresa
cooperativa, que está resultando especialmente adecuado frente a la crisis
actual, en la participación tanto en la propiedad de la empresa como en la
toma de decisiones (gestión democrática), en la búsqueda de la
sostenibilidad económica, social y medioambiental, y en la existencia de
una identidad formada por los valores y principios cooperativos. El
modelo cooperativo se centra en la persona y en la sociedad en que lleva a
cabo su actividad.

3.

Tipos de cooperativas

Las sociedades cooperativas de primer grado podrán clasificarse de la

siguiente forma:

 Cooperativas de trabajo asociado.

 Cooperativas de consumidores y usuarios.
 Cooperativas de viviendas.
 Cooperativas agrarias.
 Cooperativas de explotación comunitaria de la tierra.
 Cooperativas de servicios.
 Cooperativas del mar.
 Cooperativas de transportistas.
 Cooperativas de seguros.
 Cooperativas sanitarias.
 Cooperativas de enseñanza.
 Cooperativas de crédito.

Tipos de clase social.

 Responsabilidad:
 La responsabilidad del socio por las deudas sociales estará limitada
a las aportaciones de capital social que hubiera suscrito, estén o no
desembolsadas en su totalidad.
  Denominación social:
 La denominación de la sociedad incluirá necesariamente las
palabras "Sociedad Cooperativa" o su abreviatura "S. Coop." Esta
denominación será exclusiva, y reglamentariamente podrán
establecerse sus requisitos.

 Constitución: La sociedad cooperativa se constituirá mediante

Escritura Pública, que deberá ser inscrita en el Registro de
Sociedades Cooperativas.

 Régimen fiscal:
 Impuesto de Sociedades: régimen especial.
 aprueba el Texto refundido de la Ley del Impuesto de Sociedades.

4.

El Trabajo en Equipo es un concepto que encierra en sí mismo la

cohesión, la unión y la transformación de una organización, es sinónimo
de productividad, competitividad y logro de objetivos, basándose
fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo y cambios
que se dan dentro de las estructuras organizacionales para dar
cumplimiento a la misión y visión establecida y que permita orientar el
comportamiento de los individuos con el fin de alcanzar la máxima
calidad y productividad. La consulta documental e investigación sobre el
tema de Trabajo en Equipo permitirá identificar desde diferentes puntos
de vista los factores que intervienen en un adecuado trabajo en equipo y
como se involucra el liderazgo, la motivación y la colaboración en el
desempeño para el logro de objetivos.