Ecopetrol.

Estudiantes:

Xiomara Lizeth Tovar Sabogal

Estefania Duarte Hernandez

Gavin Alexander Rojas Cucaita

Docente:

Claudia Marcela Osorio Garcia

Especialización en Alta Gerencia

Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas

Fundación Universitaria del Area Andina

Agosto 2022
 Tabla de Contenido

1. Introducción…………………………………………………………………………...3

2. Presentación de la Empresa……………………………………………………………4

3. Razón Social……………………………………………………………...……………5

4. Objeto social………………………….………………….…………………………….5

5. Misión………………………………………………………………………….………6

6. Visión………………………………………………………………….………….…….6

7. Objetivos Corporativos …………..………………………………………………..…..6

8. Portafolio de bienes y servicios………………………………………………………..7

9. Análisis de la situación Interna …………..………………………………………………7

10. Análisis de la situación Externa ……………...………………..

…………………………8

11. Matriz Peyea…………………………...

………………………………………………...12

12. Matriz de Planeación Estratégica

Cuantitativa………………………………………….14

13. Conclusiones……………………………………………………………………………

.15
 1. Introducción

El presente trabajo es con la finalidad de aplicar las matrices de insumos básicos para la

formulación estratégica, mediante el análisis de la empresa Ecopetrol. En el transcurso del

trabajo se realizará una análisis a profundidad en base a las matrices EFI, EFE y PEYEA, con

el fin de determinar la información necesaria que requiere un gerente sobre su organización

para adelantar procesos de toma de decisiones en la elección de estrategias que aporten a la

consecución de los objetivos propuestos.

 2. Ecopetrol

Ecopetrol es una compañía que se dedica a la exploración y producción de hidrocarburos,

refinación y petroquímicas, así como al transporte de petróleo y gas, que a lo largo de los

años se ha cimentado como una empresa sólida, de economía mixta, lo que la posiciona como

la compañía número uno de petróleo en Colombia y la cuarta en Latinoamérica, en la que a

través de la innovación ha fortalecido sus procesos productivos, desde la exploración de

pozos hasta la entrega de los productos al cliente final, lo que le ha permitido establecer una

base de clientes robusta, generando una rentabilidad a su capital, permitiéndole mantener un

índice de liquidez adecuado.

3. Razón social

Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo

la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y

Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos

Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura Pública No. 5314

del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del Círculo Notarial de Bogotá

D.C. (Portal Ecopetrol, 2021)

4. Objeto social

El objeto social de Ecopetrol es el desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades

industriales y comerciales correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación,

refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos, sus

derivados y productos. Adicionalmente, forman parte del objeto social de Ecopetrol las

siguientes actividades:

● Administración y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles que revirtieron al

estado a la terminación de la antigua Concesión De Mares. Sobre tales bienes tendrá,

además, las facultades dispositivas prevista en la ley. Exploración y explotación de

hidrocarburos en áreas o campos petroleros que, antes del 1º de enero de 2004: a) se

encontraban vinculadas a contratos ya suscritos o, b) estaban siendo operadas

directamente por Ecopetrol.

● Exploración y explotación de las áreas o campos petroleros que le sean asignadas por

la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH-, o la entidad que haga sus veces.

5. Misión

Ecopetrol trabaja todos los días para construir un mejor futuro que sea rentable y sostenible,

con una operación sana, limpia y segura. Así mismo, Ecopetrol asegura la excelencia

operacional y la transparencia en cada una de sus acciones a través de la construcción de

relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés. (Ecopetrol, 2021)

6. Visión

Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la

generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida

con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional. (Ecopetrol,

2021)

7. Objetivos corporativos

De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A.es es el desarrollo,

en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o industriales correspondientes o

relacionadas con la exploración, explotación, refinación, transporte, almacenamiento,

distribución y comercialización de hidrocarburos, sus derivados y productos. Adicionalmente,

forman parte del objeto social de Ecopetrol S.A.

● La exploración y explotación de las áreas o campos petroleros que le sean asignadas

por la Agencia Nacional de Hidrocarburos.

● Exploración y explotación de hidrocarburos en el exterior, directamente o a través de

contratos celebrados con terceros.

● Refinación, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o petroquímico de los

hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en instalaciones propias o de

terceros, en el territorio nacional y en el exterior.

● Compra, venta, importación, exportación, procesamiento, almacenamiento, mezcla,

distribución, comercialización, industrialización, y/o venta de hidrocarburos, sus

derivados, productos y afines, en Colombia y en el exterior.

● Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, a

través de sistemas de transporte o almacenamiento propios o de terceros, en el

territorio nacional y en el exterior, con excepción del transporte comercial de gas

natural en el territorio nacional.

8. Portafolio de bienes y servicios

Ecopetrol actualmente se encuentra posicionado como uno de los productores y

comercializadores de gas natural más importante del país, comercializador mayorista de GPL

y productor de energía marginal suministrando energía eléctrica a sus vinculados

económicos “según lo establecido en la ley 142 de 1994, ecopetrol impulsa la adquisición de

emprendimientos productivos en diversos sectores económicos en todo el territorio

colombiano”. (Ecopetrol, 2021)

 9. Análisis de la situación Interna

Según las matrices (EFE),(EFI) y la matriz de evaluación perfil competitivo.

Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)

Total
ID Fuerza Peso Calificación
ponderado

1 Alianzas estratégicas con proveedores de 0,10 4 0,40

servicios especializados nacionales e
internacionales

2 Los clientes están segmentados de acuerdo 0,08 3 0,24

con el mercado geográfico donde se
encuentran ubicados

3 Incremento de la producción 0,09 3 0,27

4 Rentabilidad (ROCE/Capacidad producción 0,09 4 0,36

barril)

5 Conocimiento del Sector 0,10 4 0,40

Debilidades

1 Escasos hallazgos de nuevas reservas de 0,10 2 0,20

hidrocarburos

2 Ausencia de estandarización en los campos de 0,11 2 0,22

extracción y recolección de crudo

3 Participación muy débil en el Mercado 0,09 2 0,18

Internacional

4 Deficiente cobertura de oleoductos para el 0,13 2 0,26

transporte de crudos

5 Salvaguardar el cuidado y preservación del 0,11 2 0,22

medio ambiente

Sub total 1,00 2,75

En base a la matriz Ecopetrol requiere generar estrategias que permitan fortalecer el rol sobre

la inversión, emisión de gases y planeación con el fin de optimizar la inversión y así poder

tener sus productos limpios .

Desde el punto de vista 1.101 trabajadores de diferentes sectores de la economía en una

encuesta realizada por el Tiempo en 2016 se mostró que Ecopetrol es una empresa que ofrece

mejores beneficios salariales e incentivos a nivel de salud, educación, régimen pensional,

entre otros, que buscan generar calidad de vida no solo a sus empleados sino también a sus

familiares, de la mano de un ambiente laboral sano.

Desde el punto de vista de los inversionistas, de acuerdo a un artículo publicado por

Jaramillo, A. (2020), en el que realiza un análisis del comportamiento del valor de las

acciones de Ecopetrol a través del tiempo, denota una importante alza en la emisión y venta

de acciones de la compañía en el año 2011, volviéndose atractiva en el mercado de valores,

creando un aumento en la base de socios; sin embargo debido al alto número de

inversionistas, no se recibieron los retroactivos esperados, lo que conllevo a una salida

masiva de personal, disminuyendo la base de accionarios. A pesar de ello, hoy en día las

acciones de Ecopetrol se mantienen en el mercado, en el que, diferentes factores como la

inestabilidad del precio de barril de petróleo, altos números de atentados en contra de

oleoductos, variación en la balanza comercial, entre otros, la compañía ha creado estrategias

que le han permitido salvaguardar el capital del mismo análisis de los Factores Internos.

Dentro de las estrategias de Ecopetrol que diferencian frente a sus competidores según lo

menciona Táctica & Estrategia (2016), se encuentra el cambio de su identidad gráfica y la

capitalización a través de acciones ofertadas a los ciudadanos colombianos. El primero

realizado con el fin de demostrar su reputación a través de la imagen que además muestra su

respaldo y compromiso al cuidado del medio ambiente, su transparencia y eficiencia

administrativa y el segundo con el objetivo de capitalizar y realizar inversiones que le

permitieran aumentar la producción de crudos, poder competir y transformarse en una

empresa de economía mixta, estrategia que trajo excelentes resultados pues logró alcanzar

481.942 accionistas.

Además de eso Ecopetrol sigue trabajando para mejorar esos aspectos internos que no le

permiten potencializar al 100% su capacidad productiva, y así lograr el cumplimiento de los

objetivos y metas, sin atentar en contra de lo que establece la ley, salvaguardando el buen

relacionamiento con su entorno y la preservación del medio ambiente, aspectos que van desde

el manejo y relacionamiento interno de la compañía, una cadena de valor insuficiente y

algunas fallas en los procesos productivos, hoy no permiten que la compañía responda de

manera eficiente a las necesidades de sus clientes y en algunos casos no se salvaguarda el

cuidado y preservación del medio ambiente, lo que los lleva incurrir en sanciones económicas

y de operación.

10. Análisis de la situación Externa

Según las matrices (EFE),(EFI) y la matriz de evaluación perfil competitivo

MATRIZ DE N DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)

Nº Factores Peso Calificación Peso

ponderado

Oportunidades

1 Apoyo total de los ministerios de Minas, 0,11 4 0,44

Energía, Hacienda y Presidencia de la
República.

2 Apertura de canales internacionales de 0,06 3 0,18

benchmarking

3 Tecnología de comunicaciones que 0,11 3 0,33

soportan enlaces internacionales.

4 Incremento del precio del crudo 0,11 3 0,33

5 Crecimiento del sector industrial 0,06 3 0,18

 6 0,15 4 0,60
Crecimiento del Ebitda

Amenazas

1 Reducción de Inversión Extranjera 0,12 2 0,12

2 Dependencia del precio del WTI 0,6 1 0,6

3 Peligro de la filtración de la información 0,11 1 0,11

4 Auge del biocombustible 0,06 2 0,12

5 Fluctuación del mercado 0,05 2 0,10

1,0 2,69

Si analizamos a Ecopetrol frente a sus competidores, encontramos que a nivel general,

Ecopetrol tiene ventajas en algunos aspectos, siendo la empresa Número uno de petróleo del

país, en el que su capital mixto le permite diversificar las inversiones y trabajar de la mano

del estado para potencializar sus ventajas competitivas frente a la competencia, es de suma

importancia establecer estrategias que le permita a la compañía mantenerse a través del

tiempo, en el que la innovación y el mejoramiento de los procesos esté presente en cada uno

de los objetivos y metas establecidos por la compañía.

Dentro de las amenazas se encuentra la reducción de la inversión extranjera, desencadenada por

la falta de seguridad jurídica y de mano de obra calificada. Al realizar el análisis de las oportunidades

relacionadas en esta matriz, se evidencia que estas contribuyen a mitigar la amenaza de la

"reducción inversión extranjera", favoreciendo la atractividad del sector para futuros inversionistas

del mercado global. Se deben crear alternativas con las fuerzas militares para poder garantizar la

seguridad de la infraestructura energética y asegurar la presencia del estado en los sitios por donde

pasa las redes de los oleoductos.

11. Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción (PEYEA)
El vector arrojado por la matriz PEEA, sugiere impulsar estrategias encaminadas a la

introducción de productos o servicios actuales en nuevos mercados, como al mejoramiento o

modificación de los productos y servicios ya existentes, mediante el aprovechamiento de sus

competencias esenciales, apalancamiento financiero, desarrollo continuo de nuevos productos

en apoyo del Instituto Colombiano de Petróleo y su gran experiencia operacional en el país.

12. Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS DESARROLLO DESARROLLO DE DIVERSIFICACION

MERCADO PRODUCTO CONCENTRICA

FACTORES VALOR PA PTA P PTA PA PTA

CLAVES A

OPORTUNIDADES

Incremento del precio del crudo 0,10 3 0,3 4 0,4 4 0,4

Crecimiento del sector industrial 0,05 4 0,2 3 0,15 2 0,1

Globalización de mercados 0,20 4 0,8 3 0,6 2 0,4

Incremento de la demanda en 0,08 4 0,32 2 0,16 1 0,08

países Emergentes

Crecimiento del Sector 0,06 4 0,24 3 0,18 4 0,24

 Industrial

Aumento de la participación de
0,07 4 0,28 1 0,07 1 0,07
la balanza comercial (Inversión
extranjera)

AMENAZAS

Reducción de Inversión 0,15 3 0,45 2 0,3 1 0,15

Extranjera

Crisis económica en las 0,06 1 0,06 1 0,06 1 0,06

potencias mundiales

Reducción del precio del dólar 0,05 1 0,05 1 0,05 0 0

Impacto ambiental y perdida de 0,1 4 0,4 2 0,2 0 0

crudo por atentados terroristas.

Revaluación del precio del dólar 0,09 4 0,36 3 0,27 3 0,27

Excesivo control de los entes del 0,04 1 0,04 1 0,04 1 0,04

gobierno

Restricción de exploración por 0,07 4 0,28 3 0,21 3 0,21

reservas naturales

Auge de Energías Limpias 0,08 3 0,24 4 0,32 2 0,16

Restricción de exploración por 0,05 1 0,05 1 0,05 2 0,1

reservas naturales

Auge de energías limpias 0,05 2 0,1 2 0,1 2 0,1

FORTALEZAS

Conocimiento del sector de Oil 0,15 3 0,45 2 0,3 2 0,3

& Gas

Incremento de la Producción 0,08 4 0,32 2 0,16 2 0,16

Alianzas estratégicas con

0,11 1 0,11 1 0,11 0 0
proveedores de servicios
especializados nacionales e
internacionales.

Contar con un Centro de

0,04 3 0,12 0 0 0 0
Servicios Compartidos para
proporcionar un servicio
estandarizado

Condiciones laborales para los 0,04 3 0,12 0 0 0 0

trabajadores

Rentabilidad (ROCE/Capacidad 0,12 3 0,36 2 0,24 1 0,12

producción barril).

Responsabilidad Social 0,04 3 0,12 1 0,04 2 0,08

Empresarial

DEBILIDADES

Escasos hallazgos de nuevas 0,11 4 0,44 3 0,33 1 0,11

reservas de hidrocarburos.

Participación en el mercado 0,04 4 0,16 2 0,08 0 0

internacional

Investigación en el desarrollo de
0,05 4 0,2 0 0 4 0,2
fuentes no convencionales y
alternas de energía
 Deficiente cobertura de 0,15 3 0,45 2 0,3 1 0,15
oleoductos para el transporte de
crudos

Ausencia estandarización en los

0,07 2 0,14 2 0,14 0 0
campos de extracción y
recolección de crudo

Estrategias de atracción y
0,05 2 0,1 0 0 0 0
retención de talento humano
especializado

De acuerdo con el análisis de la Matriz MPEC, podemos mencionar que la estrategia

corporativa más opcionada para implementar dentro del marco estratégico de ECOPETROL

S.A. será: “Desarrollo de Mercado“, resultado congruente con el arrojado por la Matriz

PEEA, y que ubica a la compañía en el cuadrante de estrategias intensivas, dentro de las que

se encuentran penetración de mercados, desarrollo de mercados y desarrollo de productos.

13.Conclusiones

Después de realizar el estudio de las estrategias aplicadas por Ecopetrol a través de la

implementación de las matrices, establecimos que las estrategias implementadas por

ecopetrol han logrado posicionarla como líder en el sector de hidrocarburos del país dando

ejemplo de cómo se debe incursionar en varios frentes sin dejar de lado lo que sucede

internamente en la empresa, se han alcanzado resultados importantes en todos los segmentos

de la empresa, sin embargo es necesario recalcar que Ecopetrol requiere generar estrategias

que permitan fortalecer el rol sobre la inversión, emisión de gases y planeación con el fin de

optimizar la inversión y así poder tener sus productos limpios. Así mismo debe mantener la

gestión en el campo de sus líneas comerciales y de su infraestructura física funcional. Se

debe crear alternativas con las fuerzas militares para poder garantizar la seguridad de la

infraestructura energética y asegurar la presencia del estado en los sitios por donde pasan las

redes de los oleoductos. La variación del entorno afecta de forma circunstancial a las metas
de la empresa Ecopetrol S.A.S., entre ellos el que más afecta es la alteración del orden

público que se manifiesta con los atentados de la infraestructura energética.

Bibliografía.

Becerra, L. (2020). Ecopetrol, Geopark, Frontera, Equión y Canacol, líderes en los negocios

del sector. La República. Recuperado de

https://www.larepublica.co/especiales/empresario-del-ano-2019/ecopetrol-geopark-

frontera-equion-y-canacol-lideres-en-negocios-del-sector2966528.

Casas , K. (2019). Retos y perspectivas en la industria petrolera del gobierno Duque.

Crudotransparente. Recuperado de

https://crudotransparente.com/2019/04/26/retos-y-perspectivas-en-la-industria-

petrolera-del-gobierno-duque/.

Ecopetrol. (2020). Estrategia 2020+. Recuperado de

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/Home/es/NuestraEmpresa/

QuienesSomos/MarcoEstrategico

EL TIEMPO. (1994). Ecopetrol, el patrón más deseado. El tiempo. Recuperado de

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-223838. Jaramillo, A. ( 2020).

Las acciones de la petrolera están en precios de 2014.

La República. Recuperado de

https://www.larepublica.co/finanzas/ecopetrol-perdio-la-mitad-de-sus-accionistas-en-

los-ultimos-8-anos-2979710.

IG España. (2019). Los 7 factores que afectan el precio del petróleo. Recuperado de

https://www.ig.com/es/estrategias-de-trading/los-7-factoresque-afectan-el-precio-del-

petroleo-190307#:~:text=La%20clave%20pare%20entender%20el,que%20la

%20demanda%20permanezca%20est %C3%A1tica.
Serna, H. (2015). Caso Ecopetrol Visión estratégica al 2020 de la planeación a la ejecución,

un proceso estratégico. periodo 2001-2010.

Fundación Universitaria María Cano. Recuperado en

https://www.fumc.edu.co/wp-content/uploads/publicaciones/casoecopetrol.pdf

Táctica &

Estrategia. (2016). Aciertos y desaciertos de Ecopetrol en la medición de su reputación.

Recuperado de

https://tye.com.co/index.php?option=com_content&view=article&id=123:aciertos-y-

desaciertos-de-ecopetrol-en-la-medicion-de-su-reputacion&catid=21&Itemid=431.

Ruiz, G. (2018). Los mejores candidatos para sustituir al petróleo. [Entrada de blog].

Recuperado de

https://erenovable.com/candidatos-a-sustituiral-petroleo/#:~:text=Energ%C3%ADa

%20solar%20como%20candidato%20a%20sustituir%20al%20petr%C3%B3leo,-Es

%20cierto%20que&text=Su%20nombre%20es%20Stella%20y,cualquier

%20momento%20para%20otros%20usos