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PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EMPRESARIAL
BOGOT
2016
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN
Este proyecto pretende identificar la estrategia corporativa de Ecopetrol, sus
conceptos y teoras que determinen el procedimiento a seguir para producir valiosos
aportes y conclusiones, producto de esta investigacin se pretende conocer
competencias que les permitan conocer tanto desde el punto de vista gerencial, el
manejo adecuado del liderazgo e igualmente proporcionar informacin sobre
estrategias de gestin para facilitar la resolucin de los conflictos organizacionales
que interfieren el desarrollo armnico de la compaa. Tericamente este estudio se
justifica, pues a travs de la revisin de informacin en la pgina web de la
compaa, se recopil material diverso, suficiente e importante, que sirvi de
sustento terico para la investigacin relacionada con la temtica del liderazgo y la
estrategia gerencial en la compaa.
En Ecopetrol una vez identificadas las brechas individuales provenientes de un
proceso de evaluacin de desempeo, materializaronacciones de entrenamiento

(rotacin, pasanta), tutora o coaching y capacitaciones en aula en los tres tipos de


competencias definidas para la empresa: Organizacionales, de liderazgo (aplica slo
para quienes tienen personal a cargo) y tcnicas.
Una de las variables que apalanca el logro de las megas de crecimiento y
consolidacin de Ecopetrol es el liderazgo. La influencia del liderazgo como eje
estratgico para asegurar el talento, el ambiente y la cultura deseada, motiv a la
empresa a desarrollar programas de fortalecimiento de estas competencias desde
2005, con la iniciativa de Lder dando ejemplo, la que en 2006 se transform en lder
a lo bien.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

RESEA GENERAL DE ECOPETROL

Ecopetrol S.A. es una Sociedad de Economa Mixta, de carcter comercial, organizada


bajo la forma de sociedad annima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas
y Energa, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por
los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura
Pblica No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notara Segunda del
Crculo Notarial de Bogot D.C.
Ecopetrol S.A. es la empresa ms grande del pas y la principal compaa petrolera en
Colombia. Por su tamao, Ecopetrol S.A. pertenece al grupo de las 40 petroleras ms
grandes del mundo y es una de las cinco principales de Latinoamrica.
El crecimiento de Ecopetrol durante los ltimos ocho aos ha permitido posicionar la
empresa como la primera del pas, creando mayor relevancia y visibilidad en el mbito
internacional, generando confianza para sus accionistas.

MISION GRUPO EMPRESARIAL


Encontramos y convertimos fuentes de energa en valor para nuestros clientes y accionistas,
asegurando la integridad de las personas, la seguridad de los procesos y el cuidado del medio
ambiente, contribuyendo al bienestar de las reas donde operamos, con personal
comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construccin de relaciones
de largo plazo con nuestros grupos de inters.

VISION Al 2020
Ecopetrol, Grupo Empresarial enfocado en petrleo, gas, petroqumica y combustibles
alternativos, ser una de las 30 principales compaas de la industria petrolera, reconocida por
su posicionamiento internacional, su innovacin y compromiso con el desarrollo sostenible.

PRINCIPIOS Y VALORES
Ecopetrol cuenta desde hace varios aos con un Cdigo de tica, construido de forma
participativa, el cual se constituye en el referente formal e institucional de la conducta
personal y profesional que deben tener todos los trabajadores, miembros de Junta
Directiva, proveedores y contratistas de la Empresa, independiente del cargo o de la
funcin que ocupen.
1.

Confianza

2.

Transparencia

3.

Responsabilidad

4.

Integridad

5.

Respeto

6.

Compromiso

OBJETO SOCIAL
De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A, es el
desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o industriales
correspondientes o relacionadas con la exploracin, explotacin, refinacin, transporte,
almacenamiento, distribucin y comercializacin de hidrocarburos, sus derivados y
productos.
1

La exploracin y explotacin de hidrocarburos en reas o campos petroleros que,


antes del 1 de enero de 2004 Se encontraban vinculadas a contratos ya
suscritos o estaban siendo operadas directamente por Ecopetrol S.A.

La exploracin y explotacin de las reas o campos petroleros que le sean


asignadas por la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH-.

Exploracin y explotacin de hidrocarburos en el exterior, directamente o a travs


de contratos celebrados con terceros.

Refinacin, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o petroqumico de


los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en instalaciones propias o
de terceros, en el territorio nacional y en el exterior.

Compra, venta, importacin, exportacin, procesamiento, almacenamiento,


mezcla, distribucin, comercializacin, industrializacin, y/o venta de
hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, en Colombia y en el exterior.

Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados, productos y


afines, a travs de sistemas de transporte o almacenamiento propios o de
terceros, en el territorio nacional y en el exterior, con excepcin del transporte
comercial de gas natural en el territorio nacional.

Realizar la investigacin, desarrollo


convencionales y alternas de energa.

Realizar la produccin, mezcla, almacenamiento, transporte y comercializacin


de componentes oxigenantes y biocombustibles.

Realizar la operacin portuaria.

comercializacin

de

fuentes

MERCADO O POBLACIN OBJETIVO


Ecopetrol abastece el mercado nacional de combustibles como gasolinas, gas natural y GLP y
ofrece productos petroqumicos como disolventes alifticos, aromticos, parafinas, polietileno,
asfaltos y azufre.
De igual manera, exporta crudos y otros productos derivados a diferentes pases en Amrica,
Europa y Asia.

NMERO DE EMPLEADOS
Ecopetrol cuenta con 7.000 empleados directos y 25.000 empleados indirectos
(Contratistas).

2. PLANES ESTRATEGICOS DE LA COMPAA


PLAN ESTRATEGICO REALIZADO POR ECOPETROL AL 2020.
Como podemos ver Ecopetrol S.A. reafirma su visin al 2020 de hacer parte de las 30 principales compaas de la

industria petrolera del mundo, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovacin y compromiso con el
desarrollo sostenible El plan estratgico a 2020 le permite a Ecopetrol continuar su proceso de fortalecimiento e
integracin de los negocios en los que participa, las directivas han sido enftico en que la empresa debe producir
barriles limpios, es decir, sin accidentes, ni incidentes ambientales.
De ah lo oportuno del plan estratgico que ha sido consecuente con la ampliacin de las metas de la empresa que, en
principio, haban sido formuladas hasta el 2015. Con la revisin de los planes, Ecopetrol se propuso:
1. Producir 1,3 millones de barriles en 2020
2. Llevar el factor de recobro ltimo a 34 por ciento mediante el uso de tecnologas EOR/IOR (tecnologas de
recobro de crudo mejorado).
3. Aumentar la capacidad de transporte a 1,7 millones de barriles por da.
4. Alcanzar una produccin de biocombustibles de 450 mil toneladas anuales.
Para alcanzar estos objetivos Ecopetrol realiz un plan estratgico que consiste en cuanto a:
Inversiones
1. El Grupo Empresarial Ecopetrol invertir US$10,964 millones en 2012, de los cuales US$8,477 millones sern
invertidos por Ecopetrol S.A. (compaa matriz) y US$2,487 millones por las otrascompaas que hacen parte del
Grupo. Segn el plan, 94% de las inversiones de la compaa matriz estn asignadas a proyectos en Colombia, y el
6% restante ser destinado a los proyectos de exploracin y produccin en la Costa del Golfo de Estados Unidos,
Brasil y Per.
2. En Exploracin y Produccin ascendern a 69,5 mil millones de dlares, de los cuales 20 mil millones se
invertirn en la exploracin y el desarrollo de nuevas reservas, 39 mil millones en tecnologa para incrementar el
factor de recobro, 4 mil millones para el desarrollo de HNC (hidrocarburos no convencionales) y Gas, y 6 mil
millones para el desarrollo de campos actuales (incluye filiales de produccin).
3. Ecopetrol planea financiar su programa de inversiones mediante la generacin interna de recursos, emisin de
deuda as como con una posible oferta de acciones, lo que reducir la participacin del Gobierno en la empresa al
mnimo del 80% permitido.
4. Incorporar alrededor de 6.000 millones de reservas en los prximos diez aos, lo que implica un esfuerzo
importante en actividades de exploracin y desarrollo de reservas.
5. Realizar un plan de inversiones por medio de la generacin interna de caja, emisin de deuda (parte con una
emisin local de 1.000.000 millones de pesos) y una oferta pblica de acciones, lo que incrementara el capital
flotante de la empresa al 20%, explica Fitch Ratings.
El rubro de otras inversiones incluye, entre otras, las actividades de investigacin y desarrollo del Instituto
Colombiano del Petrleo (ICP) y tecnologa de la informacin. Adicionalmente, el plan de inversiones para el 2012
no incluye potencialesadquisiciones, $4,670 por accin / US$52.50 por ADR Precio actual $3,955 / US$40.80 22 de
noviembre de 2011.
En el segmento de exploracin

1. Ecopetrol S.A. planea perforar 42 pozos exploratorios en 2012 (37 pozos fueron planeados en 2011), de los cuales
36 sern perforados en Colombia, la mayora de ellos en la cuenca de los Llanos, aunque tambin se incluyen otros
en el Valle del Magdalena, Catatumbo, Piedemonte y costa afuera en el Caribe.

En cuanto a la produccin
1. La compaa estableci una meta de 750,000 barriles de petrleo equivalente por da como promedio para el 2012,
la cual es 10.6% superior a la meta del 2011, e incluye el comienzo de la produccin en los bloques CPO-9 y Cao
Sur, y la continuacin del desarrollo de campos existentes como Castilla, Chichimene, Rubiales, Quifa, Casabe y
otros. La meta de produccin del Grupo se estableci en 800,000 bped.
2. La inversin en exploracin y produccin permitir realizar una mayor actividad exploratoria, incluidos bloques
costa afuera (offshore) y reas nuevas (frontera), y continuar el desarrollo del crudo pesado, el gas natural y los
hidrocarburos no convencionales, as como lograr un mayor aprovechamiento de la produccin en campos
convencionales.
En refinacin y petroqumica
1. Ecopetrol S.A. invertir directamente US$601 millones para la mejora operacional y modernizacin de las
refineras de Barrancabermeja y Cartagena. Sin embargo, la mayor parte de las inversiones de este segmento
provendrn directamente de Reficar (US$1,250 millones), quien es la subsidiaria que controla la refinera de
Cartagena.
2. En refinacin, el plan deinversiones tiene como meta desarrollar los proyectos de modernizacin y expansin que
actualmente se adelantan en las refineras de Barrancabermeja y Cartagena. En petroqumica se prev el desarrollo de
las actuales reas de negocio y analizar nuevas oportunidades de mercado, mientras que en biocombustibles se
establece una meta de produccin de 450 mil toneladas para el ao 2015.
En el segmento de transporte
1. La compaa planea expandir la capacidad de transporte de crudos en 600,000 bpd en 2012 (desde los 1.08
millones de bpd de capacidad actual), incluyendo proyectos como el Oleoducto Bicentenario y la expansin del
Oleoducto de Colombia.
2. El plan tambin est enfocado en desarrollar los proyectos de transporte que permitan responder al incremento en
la produccin de hidrocarburos que hoy se presenta en el pas y que, segn las previsiones oficiales, seguir
aumentando durante los prximos aos.
As mismo, el plan contempla seguir avanzando en el desarrollo del talento humano con las competencias requeridas
para asegurar las metas. Para ello, el plan define los valores (respeto, responsabilidad e integridad) y las
competencias organizacionales (espritu de equipo, pasin por la excelencia y compromiso con la vida).
El plan estratgico a 2020 le permite a Ecopetrol continuar su proceso de fortalecimiento e integracin de los
negocios en los que participa, con rentabilidad, sostenibilidad y responsabilidad.

ESTRATEGIAS GERENCIALES
Se pueden resumir cuatro estrategias con el fin de lograr una consolidacin en la situacin actual de la industria.
1. Fortalecimiento y competitividad
Lo primero quedebe hacer una empresa como Ecopetrol es reconocer las fortalezas internas y las ventajas
comparativas que se tienen debido a la privilegiada posicin geogrfica del pas, as como las debilidades que pueden
explotar nuestros rivales.
Ecopetrol mediante sus competencias internas puede atraer a las compaas que buscan mayor operatividad, al poner
a disposicin de ellos sus amplias facilidades y la experiencia operacional en el pas, con ventajas para el
inversionista en licenciamiento ambiental, relaciones con los entes gubernamentales y autoridades locales,
conocimiento de la informacin y manejo social, entre otras. Es decir, se debe ser fuerte en el mbito local y de esta
manera se reducen los riesgos percibidos por terceros y se facilitan sus decisiones de inversin.
Adicionalmente, en concepto de la empresa consultora PFC Energy, Ecopetrol debe hacer esfuerzos para disminuir la
percepcin internacional de que se trata de un pas con alto riesgo exploratorio y altos costos de exploracin y

desarrollo. Para ello, la incorporacin de las ltimas tecnologas y el lograr capitalizar las experiencias en reas
complejas permitir modificar la percepcin del pas. Para ello, la labor del Instituto Colombiano del Petrleo es
fundamental.
Otro aspecto de percepcin, que es muy importante para los inversionistas, tiene que ver con el mantener una imagen
corporativa de respeto por el entorno. A este respecto, es necesario continuar y fortalecer las acciones que se han
adelantado en la ltima dcada y que le ha valido reconocimientos a Ecopetrol por parte de la autoridad ambiental.
Otras acciones que contribuyen a mejorar laimagen, de acuerdo con la consultora IHS Energy, son: honrar siempre
los acuerdos contractuales, hacer las actividades bien y diligentemente y utilizar de la mejor manera la tecnologa
informtica.
Dentro de los aspectos clave que se deben mejorar para no fracasar en la competencia por recursos se destaca el
lograr en el interior de la empresa la creacin de una cultura comercial y de eficiencia, para lo cual es fundamental
generar incentivos diferentes a los que se tenan con el modelo anterior. Ante la falta de personal calificado que
tendr la industria en algunos aos, es importante mantener un grupo de personal tcnico entrenado, el cual se
convertir en una ventaja competitiva en el mediano plazo, cuando la mano de obra en la industria va a escasear,
principalmente en Estados Unidos y Canad.
Para mejorar la eficiencia operacional se puede utilizar un esquema similar al de los Contratos de Servicios Mltiples
de Mjico, los cuales son contratos de obra pblica sobre la base de precios unitarios, en los cuales Pemex mantiene
la propiedad de los hidrocarburos, el derecho exclusivo de explorarlos y explotarlos, el control de las obras
ejecutadas y la propiedad de los activos. nicamente se agrupan en un solo contrato los servicios que Pemex siempre
ha contratado; el contratista recibe un pago en efectivo basado en los precios unitarios. Este tipo de contratos ha sido
muy til como medio para atraer inversin extranjera, disminuir la cantidad de contratos que se manejan, con lo que
se reducen las posibilidades de errores y demandas, conseguir precios competitivos gracias al mecanismo de
licitacin pblica, lograr unmayor acceso a tecnologa de punta, mejorar la capacidad de ejecucin y reducir y
transferir parte de los riesgos operacionales.

2. Medicin de riesgos
Uno de los factores fundamentales para que una empresa sea efectiva es el adecuado uso del capital. Para ello, es
imperativa la cuidadosa medicin de todos los riesgos inherentes a los proyectos, especialmente los exploratorios, de
manera que se asegure la tasa de inters de oportunidad luego de considerar todos los riesgos y oportunidades.
Segn recalc Daniel Johnston, una de las empresas petroleras globales luego de reconocer su fracaso en los aos
ochenta y noventa, decidi mejorar su medicin de riesgos y oportunidades, y realizar nicamente aquellos proyectos
que cumplan con sus requerimientos y estndares, con lo que logr mejorar la tasa de retorno promedio a 45%.
Esto se debe complementar con lo sugerido por Carlos A. Garibaldi, en el sentido de que las empresas con recursos
escasos como Ecopetrol deben diversificar los riesgos en prospectos de alto riesgo exploratorio mediante la bsqueda
de socios que estn dispuestos a compartir los riesgos y beneficios, y con ello evitar que una serie de fracasos afecten
adversamente a la compaa.
3. Labores de mercadeo
Una de las actividades ms dbiles histricamente en las empresas estatales es la del mercadeo efectivo. Para ello,
IHS Energy recomienda a Ecopetrol interiorizar el hecho de que se encuentra compitiendo con el resto del mundo
por recursos de capital. Posteriormente debe disear estrategias de mercadeo que le permitan entender la
competencia y adelantarse a sus movimientos, para lo que esimportante conocer a los competidores, aprender de
ellos y ser ms inteligentes y giles; entender las ventajas competitivas propias; adelantar fuerte mercadeo de las
oportunidades disponibles en conferencias internacionales, visitas a empresas y presentaciones tcnicas.
Se deben identificar los clientes objetivo, por ejemplo las empresas pequeas y medianas de Norte Amrica, e
incluso las empresas nacionales, y definir lo que buscan. De esa manera se pueden preparar paquetes de proyectos
que seduzcan al cliente objetivo y que le permitan realizar inversiones sostenibles y repetibles a lo largo del tiempo.
Ejemplos de ello pueden ser: crudos pesados, campos con bajo factor de recobro, piedemontes, gas costa afuera o los
campos menores. En cada uno de los casos es ms posible conseguir socios en la medida en que se estructuren
paquetes completos, lo cual adems ayudar a focalizar los recursos de Ecopetrol hacia las reas clave de resultado.

Bibliografa

Ecopetrol. (s.f.). Obtenido de http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrolweb/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/marco-legal


Historia. (s.f.). Obtenido de http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrolweb/nuestra-empresa/quienes-somos/acerca-de-ecopetrol/nuestra-historia
Marco Estrategico. (s.f.). Obtenido de http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/?
urile=wcm%3apath%3a/Ecopetrol_ES/Ecopetrol/nuestra-empresa/QuienesSomos/acerca-de-nosotros/Marco-estrat%21c3%21a9gico/Marco+Estrat
%21c3%21a9gico+Informaci%21c3%21b3n
Marco Legal. (s.f.). Obtenido de
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