SISTEMA CORPORATIVO UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO

UTESA Virtual
Asignatura: Organización de Empresas ADM-180

ActividadSemana 3

Nombre del estudiante: Ariel Enrique Pérez Núñez.

Matrícula: 2-12-4186.

Partiendo de los Modelos de Mintzberg, en los últimos años, han aparecido modelos
organizacionales que buscan flexibilizar y dar respuestas a los entornos cambiantes,
inciertos e inestables. Todos ellos, buscan romper con los principios clásicos de la
organización como formalización, centralización, estandarización, entre otros. Hoy día
se busca combinar competencias nuevas, confianza y tecnología, para responder a
oportunidades de negocios, donde las estructuras casi desaparecen y se genera una
sinergia de entendimiento que incide en una nueva visión del cliente y del proveedor
quienes se sustentan en una relación de ganar-ganar, por ello, los principios de
jerarquía y autoridad han sido sustituidos por el conocimiento y la información.

Evolución de modelos organizacionales

I. En el siguiente Cuadro Relacional sobre las épocas y modelos

organizacionales, llene los espacios en blanco según se explica en el
material didáctico.

Espacio histórico 1900-1980 1981-1990 1991 - ¿?

Etapa histórica Orientación al cliente Innovación

Estructura Jerarquizada, Ahdocracia (Horizontal,

Organizacional (funcional, Red) Celular
divisional,
matricial)
Activo clave Bienes de capital Información Conocimiento

Gerente clave Gerente de Gerente de informática Gerente de

operaciones conocimiento (Chief
Knowledge officer
CKO)
Competencias claves Especialización y Flexibilidad y capacidad Diseño de la
Segmentación de respuestas creatividad
Fuente: Adaptado a partir de Miles Raymond – Charles Snow et al.Organizing in the knowledge age: Anticipating the celular
form. Academy of management executive. 1997. Vol. 11 No. 4

Llene los espacios en blanco en la siguiente pregunta:

Según Mintzberg, la primera parte de la organización es llamada Grupo

Estratégico, la segunda parte de la organización es la Gerencia de Línea, en la
tercera parte de este modelo encontramos a la Tecno–estructura, en el cuarto
grupo de este modelo es el Staff de apoyo, y Finalmente el Grupo operativo.

Nota:Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el

espacio correspondiente.
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Asignatura: Organización de Empresas ADM-180

II. Luego de leer el material didáctico y llenar el Cuadro Relacional sobre las
épocas y modelos organizacionales, explique la diferencia entre
estructura plana y estructura horizontal. Indiquecuál es más conveniente
usar en una organizaciónhoy día, y porqué.

Las estructuras planas ocurre un cambio cosmético y en el fondo se usa un discurso

"moderno" para seguir trabajando como antes. Por el contrario, la estructura horizontal
implica una transformación radical del modo de hacer y de la cultura misma de la empresa

Las estructuras verticales son más convenientes ya que sobreviven aún en muchas sociedades. Un
ejemplo de ellas son los sistemas de educación y del gobierno que están construidos sobre el
concepto de que la autoridad proviene de uno a quien muchos obedecen. En gran parte, las
empresas han modelado sus sistemas de organización en base a las estructuras verticales. Este
estilo puede llegar a ser eficiente en algunos casos porque, en última instancia, hay un punto de
autoridad que toma las decisiones ejecutivas.

Nota:Realice estas actividades en este documento con el mismo formato, y súbelo a la UV en el

espacio correspondiente.