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Fusiones, adquisiciones y escisiones del sector financiero entre el año 2000 y 2019.

Parte 1

Corporación Universitaria Iberoamericana

Ciencias Empresariales

Electiva I Banca de inversión

Bladimir A. Villa Britto

2021
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Fusión Davivienda – Banco Superior - Bancafé

El propósito de la fusión de la Corporación Colombiana de Ahorro y Vivienda

Davivienda perteneciente a uno de los grupos empresariales más grandes del país, el Grupo
Empresarial Bolívar y Banco Superior entidad de carácter privado en el año 2005 fue el de
tener mejores servicios y productos para obtener una mejor gestión en la banca colombiana,
con esta fusión Davivienda adquirió la franquicia de la tarjeta de crédito Diners Club
Internacional.

La fusión implicó la absorción del Banco Superior por parte de Davivienda, las
oficinas del Banco Superior dejaron de llamarse así para prestar sus servicios como
Davivienda, con esto Davivienda apuntó ser el líder en el negocio de las tarjetas de crédito
y de crédito de consumo, sin embargo; esta fusión generó algunos inconvenientes al
momento de integrar sus sistemas de información, que conllevó a que algunos clientes no
se adaptaran al cambio y cancelaran sus tarjetas Diners. Pero a pesar de esto se conservaron
los empleos del personal del Banco Superior y se fortaleció estructura financiera y con unos
activos representativos entre los bancos del país.

En esta fusión Davivienda no aprovechó todo el conocimiento que tenía el Banco

Superior, pero si le sirvió de experiencia para la fusión que hizo con Bancafé en el año
2006, cuando ganó en subasta pública el 99.06% de las acciones del banco estatal Bancafé.
Con esto Davivienda buscaba incursionar en campo en el cual no tenía experiencia como
era la banca corporativa, cafetera e internacional pero que, con su conocimiento y
experiencia en la banca personal, Davivienda se disponía a obtener conocimientos
relacionados con créditos a microempresas, banca comercial en general y créditos para
entidades oficiales.

Davivienda en esta fusión solo integró a los empleados claves en el funcionamiento

de Bancafé debido que Bancafé tenía muchos procesos de forma manual y que con el
sistema automatizado de Davivienda estos procesos se hacían con mayor rapidez
haciéndolo en menos tiempo, con menos empleados y más eficientes. Al igual que ocurrió
con Banco Superior, Davivienda absorbió a Bancafé y sus oficinas tomaron su nombre en
las entidades que tenía Bancafé.

Los motivos de fusión de Davivienda con otros bancos se debieron a buscar poder
en el mercado, con la tendencia a la reducción del número de bancos colombianos y el
aumento de rivalidad entre ellos, había que ser más competitivos en la prestación de
servicios y productos que con las fusiones crecieron haciendo a Davivienda unos de los
bancos más grandes en Colombia por sus activos bancarios. La estrategia de Davivienda de
fusionarse con bancos que en cierta forma eran su competencia y de adquirir sus productos
dio resultado a nivel bancario y de aumento del valor de sus acciones y entrada en la bolsa
de valores.
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Adquisición BBVA – Banco Ganadero – Banco Granahorrar

El Banco Ganadero, una entidad financiera de economía mixta (con participación

del Gobierno y de inversionistas particulares) que fue fundada en 1956 para fomentar la
industria agropecuaria colombiana, se fusionó con el Banco Bilbao Vizcaya que obtuvo el
40% del capital accionario de éste en 1996. El banco español asumió el control total del
Banco Ganadero en 1998, cuando adquirió un 15% adicional de acciones.

Con la adquisición del Banco Ganadero este pasó a llamarse BBV Banco Ganadero
con la fusión entre el Banco Bilbao Vizcaya y el Banco Argentaria, dos de los bancos
comerciales europeos más grandes, en 1999 y las adquisiciones adicionales de más
acciones por el banco español obligaron al cambio del nombre de BBVA Banco Ganadero a
BBVA Colombia en el 2004. En el año 2005 BBVA adquirió al Banco Granahorrar con lo
cual el BBVA se posicionó como el líder en el mercado hipotecario y como el tercer banco
más grande en el país en activos totales bancarios.

Con la adquisición de estos bancos el BBVA ha ido posicionándose en Colombia

como uno de los mejores y a través de su inversión en tecnología han aportado al desarrollo
de Colombia y siguen invirtiendo, lo que dice que siguen creyendo en la riqueza del país.

Hay que recordar que siendo aun el Banco Ganadero fue la primera empresa
nacional en emitir acciones en la bolsa de Nueva York en el año 1994. Lo que denota
porque el BBV y después BBVA quiso adquirir la mayoría de sus acciones y expandirse
por toda Colombia.
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Escisión de Argos

La escisión por absorción por la cual Cementos Argos S. A. transfiere en bloque a

Inversiones Argos S. A. una parte de su patrimonio conformado por activos no cementeros
vinculados a las actividades inmobiliaria, portuaria, carbonífera y de inversión de
portafolio, así como ciertos pasivos y ciertas cuentas patrimoniales, y en virtud del mismo
acto Inversiones Argos S. A. incorpora dicho patrimonio en el suyo propio y, como
contraprestación, entrega a los accionistas de Cementos Argos S. A., diferentes a sí misma,
acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto.

La decisión de la escisión de los activos no cementeros tuvo un importante sentido

estratégico ya que permitió que estos fueran administrados desde la empresa matriz Grupo
Argos (Inversiones Argos S.A.) por profesionales especializados en la generación de valor
mediante el desarrollo de esos negocios.

Cementos Argos S.A. queda como una empresa dedicada al negocio cementero
puro, que los inversionistas entienden claramente y con una gerencia dedicada al ejercicio
cementero y concretero, enfocada en la eficiencia, el crecimiento y la sostenibilidad del
negocio.

Es de anotar que ambas cotizan en la bolsa de valores de Colombia lo que las hace
unas empresas sólidas y de gran atractivo para futuros inversionistas. Es un grupo que tiene
operaciones en Estados Unidos y otros países del Caribe gracias a la Junta Directiva que
aprobó importantes inversiones para que se afiance el liderazgo en los mercados que
participa y muestre sus estrategias de competitividad en los diferentes frentes de negocios
que maneja a nivel nacional e internacional.

En asocio con otras empresas ha incursionado en otros negocios que le han dado
una buena rentabilidad lo que muestra su alto grado de compromiso con los accionistas.
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Lista de referencia

Mascareñas Pérez-Íñigo, J. (2019). Fusiones, adquisiciones y valoración de empresas

(6a.ed). Madrid: Ecobook - Editorial del Economista.

Borrás Amblar, F. y Martínez Alfonso, A. (2018). Casos prácticos de operaciones de

reestructuración empresarial: fusiones, escisiones, adquisiciones de negocio,

aportaciones no dinerarias, canje de valores y otras operaciones. Madrid: Wolters

Kluwer.

Fol Olguín, R. Pérez Chávez, J. y Camperoi Guerrero, E. (2020). Fusión o escisión de

sociedades (2a. ed.). México: Tax Editores Unidos.

Jiménez, A. (2013). Fusiones y adquisiciones. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.