La investigación realizada por Sierra Aponte, Lina Xiomara. (2016).

Titulada “Gestión
de proyectos de construcción con metodología BIM “Building Information Modeling”. Durante
estos últimos años se está dando a conocer una nueva metodología de trabajo para proyectos
de construcción llamada Building Information Modeling (BIM); específicamente en los sectores
de la arquitectura, ingeniería y construcción y está llamada a ser el futuro de este mercado. En
la actualidad, los sistemas de gestión de proyectos aplicados al sector de la construcción si bien
han tenido un considerable avance a nivel mundial, en el mercado colombiano es casi nulo,
salvo algunos casos que comienzan a tener un liderazgo dado su nivel de competitividad. Sin
embargo, al final y de manera general se mantiene una resistencia al cambio en la forma de
trabajar tradicionalmente. Por lo anterior, este artículo tiene como fin conceptualizar, mostrar
los beneficios, usos y análisis de la metodología BIM frente la metodología tradicional de
elaboración de proyectos en construcción. Y finalmente, en la parte práctica, se describirá la
eficiencia de esta metodología desarrollando un proyecto con BIM.

Se llego a la conclusión durante los últimos quince años se han generado diferentes
estudios sobre la estimación de beneficios de utilizar la metodología BIM, teniendo en cuenta
que gran parte de los proyectos al momento de su ejecución presentan mayor permanencia,
cantidades y sobrecostos en lo planeado respecto a lo ejecutado.

El realizar un modelado BIM permite equivocarnos virtualmente en el modelo y no en

0obra, generando un ahorro en costos por procesos mal diseñados. El modelo no sólo se utiliza
para identificar conflictos entre disciplinas, sino que se convierte en una herramienta de
análisis para revisar los criterios de diseño y la adecuada funcionalidad del conjunto entre las
distintas instalaciones dependientes.

Además, permiten evaluar aspectos constructivos que faciliten un mejor

planeamiento y control de las actividades de construcción a través de la gestión de
subcontratistas. Tema que sería importante tratar en el futuro y que actualmente se viene
descuidando.

Finalmente, una vez obtenidos los resultados de este estudio y su posterior análisis, se
procedió a ponerlos en conocimiento de la empresa que desarrolló el proyecto, de manera que
fueron discutidos y se concluyó que la empresa en primera instancia se encontraba dispuesta a
un cambio con el fin de obtener una mejora continua en los procesos, al final manifestaron
que la implementación de la metodología se dificulta ya que es necesario que todos los
profesionales que participan de los procesos de planeación y control deben conocer el
correcto funcionamiento de la plataforma tecnológica para el desarrollo de estos proyectos lo
que generaría una curva de aprendizaje que puede tener algunos costos por errores y re-
procesos.

Sierra, L. X. (2016). Gestión de proyectos de construcción con metodología BIM “Building

Information Modeling”. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14970.
 En la presente investigación fue realizada por Pinzón rincón, Jhosymar Louis,
Remolina Millán. (2017). Titulada “Evaluación de herramientas para la gerencia de proyectos
de construcción basados en los principios del PMI y la experiencia”. El análisis se realiza
teniendo en cuenta criterios como la practicidad y el impacto que cada una de las
herramientas propuestas tiene sobre la labor de gestión del gerente. Para realizar el análisis,
se elaboró una matriz que integra las diez áreas de conocimiento con los cinco grupos de
procesos del proyecto; la matriz desarrollada permitió identificar las herramientas más
recurrentes y que tienen mayor impacto sobre la gestión integral del proyecto. Se contrastó la
compatibilidad de un grupo de herramientas seleccionadas con las herramientas utilizadas en
la gestión de proyectos ágiles y con la experiencia declarada de una muestra de gerentes de
proyectos practicantes; la valoración de la experiencia declarada se realizó teniendo en cuenta
el uso, la practicidad y el impacto de las herramientas seleccionadas. El análisis realizado
permite concluir que con nueve herramientas se puede llevar a cabo una gestión gerencial
integral de las diez áreas del conocimiento a través de todos los grupos de procesos.

Se llego a la conclusión En el PMBOK se puede identificar un total de 113 herramientas

para gerenciar las diferentes etapas y áreas de un proyecto, conocer todas estas
herramientas requeriría una dedicación muy alta del tiempo de un gerente y para realizar el
análisis de los datos se necesita un alto volumen de trabajo de personal de apoyo, lo cual
implica que, sin una adecuada depuración de las herramientas propuestas en la guía, se hace
muy difícil la aplicación de las mismas.

Para el censo estudiado, las herramientas más especializadas como en análisis de

tendencias y el análisis de reservas, no tienen tanto impacto si se observan a lo largo del ciclo
de vida total del proyecto, esto quiere decir que al gestionar un proyecto de construcción
en una ciudad de tamaño medio con este tipo de herramientas se requiere usar al menos
veintisiete herramientas especializadas, lo cual en la práctica resulta inconveniente por lo
expresado en la conclusión anterior.

Con un mínimo de nueve herramientas tradicionales y tres herramientas ágiles

se pueden gerenciar todas las etapas y áreas de un proyecto, toda vez que estas aportan a la
gestión de todas las áreas del conocimiento, durante los cinco grupos de procesos, en el caso
en que se dé la misma importancia a todos los procesos y se considere suficiente una
herramienta de gestión para cada uno de ellos
Pinzón R, Jhosymar L, Remolina M, (2017). Evaluación de herramientas para la gerencia de
proyectos de construcción basados en los principios del PMI y la experiencia. Recuperado:
https://doi.org/10.15665/rp.v15i2.746.

En la presente investigación fue realizada por Millones Mateus, Margot.

( 2020).Titulada “Metodología de gestión basada en lean construcción y PMBOK; Para mejorar
la productividad en proyectos de construcción “La metodología obtenida de integrar el
escenario de la Planificación Last Planner, al grupo de procesos de planificación, así como al
grupo de procesos de monitoreo y control del escenario del PMI (Fundamentos de la Guía del
PMBOK); logrará optimizar los factores que afectan la planificación, el monitoreo y control de
proyectos de construcción mejorando su productividad; reflejándose en la mejora de la
calidad, tiempo y costo del proyecto. La optimización del proceso de Perfilado de la subrasante
sin aporte de material generó grandes resultados (outputs) como la reducción del tiempo
(plazo de ejecución) de 98 días a 68 días y la reducción del costo de S/. 255,851.59 a S/.
230,061.70; estos outputs son por unidad de consumo (inputs) que corresponde a los recursos
administrados eficientemente (Mano de obra, equipo y materiales) y a un eficaz control de
calidad.

En conclusión, La aplicación del Lean Construcción, permitió realizar un análisis de los

tiempos productivos, tiempos contributarios y no contributarios; con el objetivo de
determinar la eficiencia del proceso de Perfilado de la subrasante sin aporte de material
e implementar las mejoras necesarias.

Además, Al incluir el escenario Last Planner al Grupo de procesos de planificación del

PMBOK, se logró realizar una planificación más real con actividades sin restricciones que
fueron consideradas en la programación semanal diaria; generando mayor confiabilidad.

También, asimismo, al incluir el Last Planner en el Grupo de procesos de monitoreo y

control, se logró estimar la efectividad mediante la medición del desempeño de cada
plan de trabajo semanal, a través del porcentaje de procesos completados (PPC); que permitió
identificar las causas de no cumplimiento (CNC) e implementar las mejoras que se reflejan en
el logro de la ejecución del 100% de las actividades programadas.

Millones Mateus, M. (2020). Metodología de gestión basada en lean construcción y PMBOK;

Para mejorar la productividad en proyectos de construcción. Recuperado:
https://doi.org/10.35286/veritas.v21i2.276.
 La investigación realizada por Rincón González, César Hernando. (2016). Titulada”
Análisis de la problemática de la gestión de proyectos: Estudio en el contexto empresarial
colombiano. Revista Ciencias Estratégicas” El objetivo de este artículo es analizar la
problemática de la gestión de proyectos en el contexto empresarial colombiano, a partir del
desarrollo de una investigación que estudie organizaciones que ejecutan proyectos en
diferentes sectores económicos del país. Se realizó una revisión de la literatura científica
especializada en la problemática de la gestión de proyectos. Se diseñó un instrumento con
once dimensiones, el cual fue utilizado en una prueba piloto aplicada a diecinueve empresas,
con el fin de identificar las oportunidades de mejora y el mecanismo de aplicación de este.
Posteriormente, se usó el instrumento ajustado en doscientas cuatro organizaciones que
desarrollan proyectos de diferentes sectores empresariales del país. Se identificaron las
dimensiones riesgos, involucrados, integración y otros elementos como aquellas que generan
una mayor problemática en la gestión de proyectos en el contexto empresarial colombiano.
Finalmente, se documentaron los resultados y las conclusiones del estudio y se plantearon
futuras líneas de investigación.

Se concluye en el presente artículo se analizó la problemática de la gestión de

proyectos en organizaciones del contexto empresarial colombiano. Inicialmente, se llevó a
cabo una revisión de la literatura científica especializada sobre el tema de estudio.
Seguidamente, se diseñó un instrumento diagnóstico de once dimensiones relevantes en el
estudio de la problemática de los proyectos; se llevó a cabo una prueba piloto en diecinueve
compañías y posteriormente se aplicó en doscientas cuatro empresas de diferentes sectores
económicos del país.

La literatura científica especializada relevante en la investigación de la problemática de

la gestión de proyectos es genérica y desarrollada en entornos foráneos; sin embargo, sirvió
como base para la generación de los elementos de análisis para cada una de las dimensiones
asociadas a problemas en la gestión de proyectos en Colombia

Los resultados de la investigación muestran que las dimensiones con mayor

problemática en la gestión de proyectos son: (a) riesgos, (b) involucrados, (c) integración y (d)
otros. En estas dimensiones se observa una mayor frecuencia en el número de organizaciones
que presentan problemas en los proyectos que desarrollan. Falencias en la identificación y
análisis de riesgos e involucrados, errores en la factibilidad y definición de los proyectos, falta
de alineación de estos con la estrategia de la organización y un pobre relacionamiento de estos
con los programas y los portafolios son factores que causan problemas en la gestión de los
proyectos en las organizaciones analizadas.

Las dimensiones alcancen y riesgos se distinguen como significativas en la

problemática de la gestión de proyectos en el contexto empresarial colombiano, al tener
correlaciones altas con integración, involucrados y otros. Una adecuada definición del alcance,
una completa documentación de los requerimientos, una minuciosa diagramación de la
estructura de descomposición del trabajo (EDT), una correcta identificación y valoración de los
riesgos del proyecto, así como un control detallado y riguroso de estas dos dimensiones
pueden contribuir a una disminución de las fallas en los proyectos.
González R, Hernando C. (2016). Análisis de la problemática de la gestión de proyectos:
Estudio en el contexto empresarial colombiano. Revista Ciencias Estratégicas, Disponible en:
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=151352655007.