CASO 2.

QMONT MINING

PRESENTADO POR:

NICE RAFAEL VILLARREAL DE LA HAYES

KATHERINE YOHANA CORDERO ARIZA

ANDERSON BOHORQUEZ GUTIERREZ

LUZ ELENA PRENS ESTRADA

PRESENTADO A:

ING. MAURICIO VARGAS FERNANDEZ

POLITECNICO DE LA COSTA ATLANTICA

LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

PROGRAMA DE PROCESOS INDUSTRIALES

BARRANQUILLA

29 DE AGOSTO DEL 2021

 QMONT MINING

POSIBLES SOLUCIONES POR CONSIDERAR.

Subcontratar cuadrillas, debido al gasto que genera comprar refacciones ya que no
existe un verdadero control acerca de los pedidos que se envían para satisfacer la
pieza, de esta manera Qmont Mining solo tiene que realizar pagos periódicos sin
necesidad de repeticiones.
El departamento de compras se encargaría de generar las ordenes de pedido, llevar
un control de ellas, así como también las ordenes de entrega, por lo tanto, el
departamento de contabilidad solo recibirá el monto a pagar con sus respectivas
características.
Generar un catálogo de proveedores con las características correspondientes de tal
manera que sepan la seguridad y confiabilidad del proveedor para no pedir a otros
y generar varias entregas del mismo artículo, de igual forma una persona estará
encargada de manejar el catálogo, conocerá la necesidad y lograra contactar al
proveedor correspondiente.

DEBELIDADES.

➢ Mala gestión de compras.

➢ Incumplimiento por parte de los proveedores.
➢ Localidades remotas.
➢ Altos costos logísticos.
➢ Carencia del canal de comunicación.

OPORTUNIDADES.

➢ Contratar personal capacitado en el área de logística.

➢ Renegociación de proveedores.
➢ Disminuir los costos de logística.
¿COMO PROCEDER EN ESTE PROYECTO?
Consideramos que Alice Winder ya tiene información suficiente, ya que las pruebas
que hizo a las 3 plantas representan un porcentaje suficiente como para que la
pueda sugerir a Qmony Mining un cambio en su sistema de abastecimiento. Una de
las primeras cosas que debería sugerir es incorporar un sistema más riguroso en
cuanto al abastecimiento de localidades remotas de tal forma que sea fácil
corroborar que realmente se realizó él envió. A su vez se debe controlar lo pedidos
y crear un área encargada únicamente para realizarlos y que no cualquiera pueda
realizar un pedido cuando quieran, que se llenen formatos y se cheque con el
departamento de contabilidad si es posible colocar la orden. A si mismo se deben
planear las ordenes, pues se gasta demasiado dinero en los pedidos rápidos que
entrar por avión e hidroplanos, la gente de compras debe crear un sistema con el
cual puedan pedir con anticipación sus productos sus productos y así pagar
transportes más baratos y a su vez colocar ordenes más grandes para que su
pedido sea más económico.

COMO CONCLUSION
Qmont Mining es una empresa que necesita enfocarse en su administración; una
correcta administración garantiza el correcto flujo de información que es
esencialmente lo que esta empresa requiere, al mejorar este aspecto sus utilidades
crecerán y se evitara la adquisición innecesaria de materiales lo que genera un
gasto elevado, esto ayudara para así poder seguir siendo competitiva en el rubro.
 ESTRATEGIA DE
SUMINITRO

se divide en

NIVEL DE PLANEACION
ADMINISTRACION DEL COMPONENTES
ESTRATEGICA
RIESGO ESTRATEGICO
PRINCIPALES DESAFIOS PARA
ESTABLECER OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS DE SUMIISTRO

CORPORATIVO UNIDAD DE NEGOCIOS FUNCION Toda actividad de negocio Cualquier estrategia que
implica riesgo y en la cade se elija debe incluir en su
de suministro se clasifican plan de desarrollo una
en determinacion de
La interpretacion corecta de los objetivos y de los propios suministros
que permitan optimizar un plan de accion apropiado para los logros
Son las decisiones y los Es la manera en que cada area deseados
Estas moldean los planes
planes que responden en contibuye estrategicamente a la RIESGO OPERATIVO
para contribuir a la ¿QUE? Relacionado con
que negocion nos compañia teniendo en cuneta la Interrupciones y demoras
estrategia corporativa a las decisiones de fabricar
encontramos y como aplicacion de sus recursos del sumistro
medida que sean o comprar
aplicaremos nuestros internos
necesario.
recursos entre estos
negocios
PLANEACION ESTRATEGICA EN RIESGO DE REPUTACION
RIESGO FINANCIERO ¿CALIDAD? Relacionado ¿CUANTO? Relacionado
LA ADMINISTRACION DEL La reputacion de la cade
Todo lo relacionado con el con la calidad de con la cantidad que se
SUMINISTRO de suministro puede tener
cambio de precio de productos o servicios que debe adquirirse en toltal y
aspectos positivos o
bienes y servicio se adquieren por entrega
negativos

¿QUIEN? Relacionado a la ¿CUANDO? Relacionado

organizacion en funcion del encuestion de cuando se debe
VINCULA LOS MERCADOS Y CONGRUENTE CON LA suministro como quien genera comprar o aumentar stock de
LAS NECESIDADES ACTUALES ESTRATEGIA la compra abastecimiento
Y FUTURAS ORGANIZACIONAL

Objetivos del suministro
Estrategia del suministro
¿QUE PRECIO?
Relaacionado a las
estrategias especificas
Objetivos organizacionales que determinan el precio
Muestra un acercamiento con relaciones especiales
diferente a la estrategia
suministro mediante el
cual se muestra una
estrategia de suministro ¿COMO? Relacionado con
efectiva que relaciona el amplio campo de
todas las necesidades opciones de como
Estrategia organizacional comprar bajo la
integracion de la cadena
de suministros
¿DONDE? Relacionado con la
variedad de posibilidades que
te brinda el mercado para
comprar
¿POR QUE? Relacionado a la
estrategia para la revision de
los componentes y/o
tambien en cuanto a la razon
por la que se debe aplicar

Necesidades actuales Necesidades futuras

Mercados actuales Mercados futuros