CASO 2: QMONT MINING

Debilidades
1. Mala gestión de compras.
2. Incumplimiento por parte de los
proveedores.
3. Localidades remotas
4. Altos costos logísticos
5. Carencia del canal de comunicación
Oportunidades
1. Contratar personal capacitado en el área
de logística.
2. Renegociación de proveedores
3. Disminuir los costos de logística

Fortalezas
1.Gran productor de metales
2. Buena capacidad financiera
3. La empresa utiliza su propia cuadrilla de
exploración.
4. Cumplimiento a proveedores
5. Tecnología de punta
6. Amplias propiedades
Amenazas
1.Fraudulencias por parte de los
proveedores
2. Altos costos de operación ( transporte)
3. Deslealtad de proveedores

Conclusión
Podemos concluir que la mala gestión de las compras por parte de Qmont
Mining, con sus proveedores hacía que sus costos fueran consideradamente
altos y provocando la adquisición de varias cantidades de un mismo
producto que resultaban innecesario. Qmont tenía un personal inapropiado
en el departamento de finanzas, una solución al problema sería implementar
un control de gestión de compras, es decir los lideres deben hacer presencia
directa con el personal y verificar los insumos necesarios ordenados por ellos
para tener un buen control.