MÉTODO PERT-CPM

 El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,

programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al
costo óptimo.
 El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología.
 El método PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el
progreso del proyecto.
 Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las
actividades que limitan la duración del proyecto.
 Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear
el progreso del proyecto.
 TÉRMINOS BÁSICOS EN EL MÉTODO PERT-CPM

 Rama: Son las flechas que forman parte del diagrama de red y significan las
actividades en el proyecto
 Eventos: Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte del
diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en
el proyecto.
 Red de actividades: Es una representación de dos aspectos muy particulares de
cualquier proyecto
 Ruta critica o camino crítico: Camino es una secuencia de actividades conectadas,
que conduce del principio del proyecto al final del mismo.
 Holgura: Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede
demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.
 MÉTODO PERT-CPM

Aplicaciones del método PERT-CPM en la industria

 Programas de construcción.
 Preparación de propuestas y presupuestos.
 Programación de computadoras.
 Planeación de mantenimiento e instalación de sistemas de cómputo.
 MÉTODO CPM

 El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method)
es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos.
 El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como
una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades
tiene una duración estimada.
 En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus tiempos de
duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre.
 MÉTODO CPM

En el método CPM se consideran dos tiempos:

Tiempo Normal

Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se

realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad
con el uso mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo
estimado probable en PERT.

Tiempo Acelerado

Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con tal de
reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una
actividad con la concentración máxima de recursos.
 ETAPAS DEL CPM

1) Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales. 

2) Establecer relaciones entre las actividades

3) Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus

relaciones de precedencia. 

4) Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. 

5) Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que

determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica). 

6) Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el

proyecto.
 MÉTODO PERT

El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que,

cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Se utiliza más comúnmente para:

 Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.
 Identificar cuellos de botella.
 Evaluar el efecto de los cambios en el programa.
 TÉCNICAS PERT

Aplicación de las técnicas PERT:

 Determinar las actividades necesarias
 Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
 Buscar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto.
 Identificar las actividades críticas.
 Identificar el camino crítico
 actividades que hay que forzar.
 Nos da un proyecto de coste mínimo.
 DIAGRAMA PERT

El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del
proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

Características de un diagrama PERT:

 Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.
 Las flechas del grafico corresponden a las tareas del proyecto.
 Los nodos del gráfico, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes
del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio
mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al
mismo.
 Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las
tareas del proyecto.
 DIAGRAMA PERT

Se trata de un método muy orientado al plazo de ejecución, con poca consideración hacia
al coste. Se suponen tres duraciones para cada suceso, la optimista a, la pesimista b y la
normal m.
 -Tiempo optimista:
Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una
actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el PERT y simbolizado con a.
 -Tiempo pesimista:
Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una
actividad bajo las condiciones más desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con
b.
 -Tiempo más probable:
Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez,
en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias,
utilizado en el PERT y simbolizado con m.
 DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

 PERT CPM
Probabilístico. Determinístico
 
Considera que la variable de tiempo es una Considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel
variable desconocida. de recursos utilizados.
La varianza del proyecto es la suma de las Considera que las actividades son continuas e
varianzas de las actividades en la ruta crítica. interdependientes.

Considera tiempos normales y acelerados de

Considera tres estimativos de tiempos: el más una determinada actividad.
probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.  
A medida que el proyecto avanza, estos
El tiempo esperado de finalización de un estimados se utilizan para controlar y
proyecto es la suma de todos los tiempos monitorear el progreso.
esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
 VENTAJAS DE PERT Y CPM

 Proporciona una metodología standard de comunicar los planes del proyecto

mediante un cuadro de tres dimensiones. 
 Identifica los elementos más críticos del plan.
 Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas y una
oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de
cumplimiento de los programas. 
 Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos. 
 CASO PRACTICO
El banco LAFISE debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona norte
con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el director debe
preparar un informe detallado de las labores. El director ha desarrollado el proyecto con
9 actividades.

La tabla siguiente muestra las actividades, los tiempos y las secuencias que requieren:
ACTIVIDAD PRECENDENTE INMEDIATO TIEMPO (SEMANAS)
A - 3
B A 2
C A 4
D A 4
E B 6
F C,D 6
G D,F 2
H D 3
I E,G,H 3

A) ¿Cuantas semanas tomara terminar el proyecto? 33 semanas

B) Dibuje la red.
C) Determine la trayectoria crítica.
D) ¿Cuál es la ruta crítica y cuánto dura?
E) ¿Cuál es la ruta optima y cuánto dura?
 SOLUCIÓN
 Se tomará 33 semanas

A B E I = 14 -

A C F G I = 18

A D F G I = 18

A D G I = 12

A D H I = 13 -
 Determine la trayectoria crítica.

  A B C D E F G H I

ES 0 3 3 3 5 7 13 7 15

EF 3 5 7 7 11 13 15 10 18

LS 0 3 3 3 9 7 13 12 15

H 0 0 0 0 4 0 0 5 0

 ¿Cuál es la ruta crítica y cuánto dura?

 ¿Cuál es la ruta optima y cuánto dura

A B E I = 14 - 4= 10
A C F G I = 18
RUTA CRITICA
A D F G I = 18
A D G I = 12
A D H I = 13 - 5= 8 RUTA OPTIMA
ACTIVIDADES
 PREGUNTAS
 ¿Que es una Holgura?
R/ Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una
actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.

 ¿Cuáles son los tiempos que se pueden utilizar en el método CMP?

R/ Tiempo Normal y Tiempo Acelerado

 ¿Que es PERT?
R/ Consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en
una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

 Menciones una ventaja del método PERT/CPM.

R/ VENTAJAS DE PERT Y CPM
 PRACTICA

La empresa COMPUFAX está pensando en participar en la licitación de un nuevo

proyecto de diseño de una computadora. La tabla siguiente muestra las actividades, los
tiempos y las secuencias que se requieren:
Actividad Designación Precedentes Tiempo
inmediatos (semanas)
Diseño A - 4
Construir prototipo B A 2
Evaluar equipo C A 2
Probar Prototipo D B 2
Redactar informe del equipo E C, D 1
Redactar informe de los métodos F C, D 4
Redactar Informe final G E, F 2

A) ¿Cuantas semanas tomara terminar el proyecto?

B) Dibuje la red.
C) Determine la trayectoria crítica.
D) ¿Cuál es la ruta crítica y la ruta optima? ¿Cuántas semanas dura cada ruta?