República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Maturín

CONTABILIDAD II

Profesor: Estudiante:

Aurora Blohm. Luís Medina 29798834

Maturín, mayo de 2022

 1.- ¿Qué beneficios y riesgos se corren las empresas al
conceder créditos?
Entre los beneficios al conceder crédito, está en primer lugar el
aumento considerable de las ventas, por ende un aumento de los ingresos,
cuando estas son bien gestionadas, Además puede obtener beneficios
extras si se logran intereses sobre ventas a crédito,  mejora la Liquidez y
Tesorería de tus Clientes, aumenta el consumo lo que genera aumento de
la producción y por ende hay un estímulo positivo en la economía. También
a través de las ventas a crédito se pueden conseguir aleados comerciales
que a su vez otorguen créditos a la empresa
Ahora bien las ventas a crédito también traen consigo muchos
riesgos; reducen la capacidad del negocio de disponer de liquidez. Por este
motivo, se debe tener un completo control la Tesorería y establecer
políticas eficientes para la cobranza.

2.- ¿Qué importancia tiene para las empresas el control interno

de las cuentas y efectos por cobrar?
Las cuentas por cobrar son importantes, estas representan para la
empresa activos exigibles, derechos con los que cuenta para obtener
beneficios por productos o servicios entregados. Así mismo son un factor
crucial para mantener un flujo de efectivo sano para las operaciones de la
empresa.
Mantener el control interno de las cuentas por cobrar es de suma
importancia para la estructura administrativa contable de una empresa. Esto
asegura que tan confiable es su información financiera, frente a los fraudes,
eficiencia y eficacia operativa, Además de determinar la política de
cobranza más eficiente.
Uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas en
el entorno actual de los negocios es contar con la suficiente liquidez para
poder cumplir con sus compromisos de pagos de cuentas por cobrar de
manera regular y a la vez lograr crecer su rentabilidad y tener uso eficiente
de los recursos de la empresa.

Mantener el control interno de las cuentas y efectos por cobrar es

importante para las organizaciones, ya que estas representan los activos
exigibles, derechos con los que cuenta para obtener beneficios bpor
productos o servicios entregados. Así mismo son un factor crucial para
mantener un flujo de efectivo sano para las operaciones de la empresa.
Generalmente en la empresa la inversión en cuentas por cobrar representa
una inversión muy importante, ya que representan aplicaciones de recursos
que se transforman en efectivo para gterminar el ciclo financiero a corto
plazo.

3.- Ejercicio N° 3. Este planteamiento lo tiene en la página 36 de la

segunda parte de las cuentas: una fábrica de alfombras trata de evaluar la
capacidad de la empresa para hacer más flexibles sus procedimientos de
cobranza. La empresa repara 72.000 alfombras al año a un precio promedio
de $ 32 dólares cada una. Los gastos por cuentas malas o incobrables
representan el 1% de las ventas y los gastos de cobranza son de $60.000.
El periodo promedio de cobranza es de 40 días, el costo promedio por
unidad es de $29 al nivel actual de ventas, y el costo variable por unidad es
de $28. Al flexibilizar los procedimientos de cobranza, la empresa espera
ahorrar $40.000 al año en gastos. Las cuentas malas aumentarán a 2% de
las ventas y el periodo promedio de cobranza se incrementará a 58 días.
Las ventas aumentarán en 1.000 reparaciones al año. Si la compañía tiene
una tasa de rendimiento requerida sobre inversiones de igual riesgo, de
24%, ¿Qué recomendación le haría a la empresa?
 Datos:

PLAN PRESENTE PLAN PROPUESTO

72.000,00 unidades reparadas 1000 unidades adicionales
Precio de venta $ 32,00
Costo variable $ 28,00
Costo promedio $ 29,00 a nivel de ventas
Costo fijo $ 60,00
Periodo promedio de cobranza 40 días 58 días
Gastos por cuentas malas 1% ($ 23,04) 2% ( $ 46.08)
Rendimiento en inversiones 24%

Se debe calcular lo siguiente

1. Contribución Marginal de utilidades a partir de las ventas

= unidades adicionales (precio de venta –costo variable por unidad)
2. Costo de inversión marginal en cuentas por cobrar

2.1 Inversión promedio en el plan propuesto

= (Costo promedio por unidad) (unidades vendidas) + (costo variable por unidad)
(unidades adicionales)
360 días (año comercial)/ promedio de cobranza propuesto

2.2 Inversión promedio en el plan presente

= (Costo promedio por unidad) (unidades vendidas)
360 días (año comercial)/ promedio de cobranza presente

2.3 Inversión marginal en cuentas por cobrar

Inversión promedio en el plan propuesto - Inversión promedio en el plan
presente (Rendimiento en inversión)
 3. Costos de las deudas incobrables marginales
3.1 Deuda incobrable con plan propuesto= (porcentaje de gastos por
cuentas malas propuesto (precio de venta x unidades propuestas)
3.2 Deuda incobrable con plan presente = (porcentaje de gastos por
cuentas malas) (precio de venta x unidades vendidas)

4. Utilidad neta a partir de la aplicación del plan propuesto

= Contribución Marginal de utilidades a partir de las ventas -

(Inversión marginal en cuentas por cobrar+ Costos de las deudas incobrables
marginales)

Contribución Marginal de utilidades a partir de las ventas

1000 unidades ($ 32.00- $ 28,00) $ 4.000,00
Costo de inversión marginal en cuentas por cobrar
Inversión promedio en el plan propuesto =
($ 29,00) (72000 unidades) + ($ 28,00) (1000 unidades)
360/58
= 2116000/6,21/6,21 $ 340.740,74
Inversión promedio con el plan presente=
($ 29,00) (72.000 unidades)
360/40 = 2.088.000,00/9 $ 232.000,00

Inversión marginal en cuentas por cobrar $ 108.740,74 ($ 26.097,78)

(24%)
Costos de las deudas incobrables marginales
Deuda incobrable con plan propuesto (2%) ($ 32,00x73000 unidades)
Deuda incobrable con plan presente (1%) ($ 32,00x72000 unidades) $ 46.720,00

$ 23.040,00 ($ 23.680,00)
Utilidad neta a partir de la aplicación del plan propuesto ( $ 45.777,78)

¿Qué recomendación le haría a la empresa?

La recomendación es que no implemente el plan propuesto, ya que tendría
una pérdida, Para poder implementar este plan debe buscar estrategias
para bajar los costos e incrementar de manera significativa las ventas.