EVALUACIÓN FINAL 2022

ASIGNATURA

CONTABILIDAD GERENCIAL
r

FACULTAD : Ciencias de la Empresa

APELLIDOS Y NOMBRES: ROSA TINOCO Carina
SECCIÓN:148615 FECHA: 17-07-22

INSTRUCCIONES:

• Lea atentamente las siguientes preguntas y responda según lo indicado.

• Desarrolle los siguientes ejercicios de acuerdo a lo requerido.

1. La Contabilidad Gerencial permite: (2 puntos)

Seleccioné la alternativa correcta:

a) Preparar los Estados Financieros de acuerdo a las Normas de Información Financiera.
b) Los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos de una organización.
c) Revisar el sistema de costos de la empresa que maneja el Contador, a solicitud del Auditor.
d) Ayuda a la gerencia a tomar decisiones estratégicas, sin importar el mercado al que se dirige,
porque clientes hay en todos lados.

2. Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para proyectar su futuro:
………….………………………… El éxito depende de la habilidad y capacidad para analizar
y manejar los efectos de los aumentos y disminuciones que afectan las utilidades. (2
puntos)
Seleccione la alternativa correcta:
a) Volumen de producción, Costo Operativo, Utilidad antes de impuestos.
b) Los costos, el volumen de producción y las ventas.
c) Los costos fijos, costos variables, costos del período.
d) Las ventas, el costo de ventas, la utilidad operativa.

3. Relacione correctamente los siguientes términos con sus respectivas definiciones: (2

puntos)

• Análisis Horizontal ………………………………….. ( __C__ )

• Modelos cualitativos………………………....……… ( ___D_ )
• ROE ……………………………………………......… ( ___B_ )
• Los Estados Financieros …………………....….…. ( _A___ )

a) Son fuente de gran parte de la información para hacer un análisis financiero de la empresa,
entendiendo su naturaleza, su cobertura y limitaciones.
b) Indica cómo les fue a los inversionistas, comparando la utilidad generada con su inversión.
 c) Busca determinar la variación que un rubro de los EE.FF ha sufrido en un período respecto
de otro.
d) Intentan incorporar factores de juicio subjetivos, como opiniones de expertos en el modelo
de pronóstico.

4. Definir ¿qué son los pronósticos de ventas y cuál es su importancia? Como asesor
empresarial ¿Qué técnica de pronósticos recomendarías y por qué? (2 puntos)

Los pronósticos de ventas pueden ser visto como la estimación de las ventas futuras de una
empresa en un periodo determinado. Es decir, lo que el pronóstico hace a partir de un modelo
matemático (aunque también hay modelos cualitativos), también establece un valor de la demanda
que tendrá un producto o servicio en un periodo especifico.
IMPORTANCIA: Es de vital calidad para los directivos de la empresa porque les permite tomar
decisiones de mercadotecnia, producción, abastecimiento y flujo de caja. Por tanto, debe ser
elaborado con sumo cuidado, dejando de lado el óptimo desmedido o la exagerada moderación,
porque pueden afectar seriamente a la empresa en su conjunto. Como asesor empresarial: La
reposición en base a mínimos y máximos se constituye como una buena alternativa.
¿Porque? La razón de su éxito se debe a que este método es efectivo cuando nos referimos a
productos como repuestos, materiales, partes y componentes del sector industrial, donde los
parámetros de consumo están claramente establecidos, y normalmente el pedido máximo
responde al consumo promedio semanal o mensual de determinado producto.

5. No están relacionados estrictamente con el objetivo del costo y requieren de algún

proceso de asignación para reconocer los costos. (2 puntos)

Seleccioné la alternativa correcta:

a) Los costos de conversión.
b) Los costos primos.
c) Los costos escalonados.
d) Los costos indirectos de fabricación.

6. ¿Cuáles son las perspectivas del Balanced Score Card y explica cada una de ellas? (2
puntos)

Perspectiva financiera:
Sin embargo las medidas financieras no deben ser las únicas, tampoco deben
despreciarse. La información precisa y actualizada sobre el desempeño financiero
siempre será una prioridad. A las medidas tradicionales financieras (como ganancias,
crecimiento en las ventas), quizás se deba agregar otras relacionadas como riesgo y
costo-beneficio.
Perspectiva del cliente:
Cómo ve el cliente a la organización, y qué debe hacer esta para mantenerlo como
cliente. Si el cliente no está satisfecho, aun cuando las finanzas estén marchando
bien, es un fuerte indicativo de problemas en el futuro.
Perspectiva interna o de procesos de negocio:
Cuáles son los procesos internos que la organización debe mejorar para lograr sus
objetivos. Debemos preguntarnos: "Para satisfacer a los accionistas y clientes, en
que procesos de negocio debemos sobresalir”.
Perspectiva de innovación y mejora:
Cómo puede la organización seguir mejorando para crear valor en el futuro. Incluye
aspectos como entrenamiento de los empleados, cultura organizacional, tecnología,
 etc. Estos intangibles sirven para originar e impulsar futuras mejoras tanto en
procesos internos como para los clientes y finalmente en los resultados financieros.
Lo importante de las perspectivas es que nos recuerdan lo importante que es tener
objetivos estratégicos en todas las dimensiones clave. De este modo garantizamos
que nuestro modelo es equilibrado y que no se centra únicamente en aspectos
financieros. El Balanced Scorecard es por tanto un modelo de gestión con visión de
largo plazo, en contraste con modelos que por incluir solo indicadores financieros se
convierten en herramientas limitadas.

7. En base a los siguientes enunciados usted deberá indicar si es verdadero (V) o falso (F)
(2 puntos)
a) Las existencias en una empresa industrial y comercial se almacenan para ser usadas en
la empresa ………………………………………………………….…( F )
b) Los activos son importantes porque son generadores de ingresos …...…….( V )
c) Los gastos menos los ingresos determinan el resultado económico …...… . ( F )
d) Los pasivos significan obligaciones por pagar ……….……………………...…( V )

8. Relacione correctamente los siguientes términos con sus respectivas definiciones: (2

puntos)
• Cadena de Valor …………….…………………...… ( __A__ )
• ROA …………………………………………………. ( _C___ )
• Punto de Equilibrio …………………………………. ( __B__ )
• Pasivo ………………………..……………………… ( __D__ )

a) Es una herramienta empresarial primordial para analizar las fuentes de ventaja competitiva.
b) Es una herramienta financiera, que permite determinar el momento en que las ventas
cubrirán los costos y gastos asociados con la venta del producto.
c) Relaciona cuanta utilidad se ha generado por cada sol invertido en activos.
d) Obligación de la entidad, generada por eventos pasados, por la cual habrá salida de dinero.

9. ¿Qué monto de ingresos (expresado en soles) se necesita tener para obtener una utilidad
neta igual al 18% de los ingresos, además considerar IR 30%? Elaborar el Estado de
Resultados. (Trabajar con 4 decimales.) (4 puntos)
Valor de venta unitario = 125; Costo variable unitario = 55; Costos fijos = 80 000.00; Gastos
Financieros=5 000.00; Ingresos Financieros = 10 000.00

PE Un = CF – IF + GF + Un/1-%IR = 80,000 – 10000 + 5000 + Un/1-30%

Razón Marg (VV–CV)x100/VV

PE Un = 75,000 + 0.18(PE)/0.70 = 75000 + 0.2571 (PE)

(125-55)x100/125 0.56

PE (0.56) = 75,000 + 0.2571PE PE = S/. 247,641.51

 ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 100% 247,641.51
costo variable 108,962.26
Margen de contribución 138,679.25
Costo fijo 80,000.00
Resultado operativo 58,679.25
Otros ingresos 10000
Otros egresos 5000
Resultado antes de imp 63,679.25
Impuesto 19,103.77
Resultado neto (18%) 44,575.47