Metodología Safe

El objetivo principal es proporcionar una guía general para aumentar la productividad

en el desarrollo de productos a todos los niveles. Permite aplicar conceptos ágiles a la
gestión empresarial teniendo en consideración la estrategia de la compañía y
proporcionando una visión de portfolio que requiere ver mucho más allá de la
siguiente iteración de cada uno de los equipos ágiles que trabajan en la empresa. 
USO DE SAFE
SAFe® es un marco de trabajo que nos ayudará a solucionar los problemas que
solemos encontrarnos en el desarrollo de grandes proyectos:

 La integración del software con distintos equipos implicados en el mismo

proyecto. Lo que inicialmente se planifica en X días (o incluso 1 día) acaba
siendo semanas, con la gente trabajando bajo presión y el consiguiente
impacto en la calidad del software.
 La ejecución de un plan hecho al principio del proyecto, suponiendo que no van
a haber cambios en los requerimientos.
 Falta de visibilidad del avance real del proyecto: hasta que no se llega a la fase
de aceptación del cliente, no tenemos ningún feedback de cómo estamos
haciendo el trabajo.

Ventajas:
La metodología SAFe incorpora en las grandes empresas, prácticamente todas las
ventajas que cualquier sistema ágil.

 Entorno ágil, minimizando los riesgos.

 Entrega de valor al cliente, de manera incremental y continua.
 Transparencia y colaboración.
 Arquitectura organizada por responsabilidades a distintos niveles.
 Estandariza Scrum, partiendo de un alcance específico, pensado para grandes
compañías.
 Facilita la alineación con el objetivo común de negocio.
 Ayuda a optimizar el trabajo de todos los equipos, encontrando sinergias entre
ellos.
 La puesta en marcha de software y sistemas Lean-Agile en el ámbito
empresarial.
 Proporciona una guía detallada para el trabajo en la empresa cartera, flujo de
valor, programa y equipo.
 Satisface las necesidades de todas las partes interesadas dentro de una
organización.
Desventajas:

 No es recomendable usar esta metodología para proyectos no tan complejas.

 No es una metodología 100% ágil (ya que requiere mucho planeamiento y
definición de procesos.)

Estadísticas al implementar la metodología:

 20-50% de incremento en la productividad.

 + del 50% de incremento en la calidad.
 30-75% más rapidez en lanzar productos al mercado.

Alcances Lean-Agile:

 Planeación basada en el cliente.

 Alta visualización de procesos.
 Factor humano (Mejora la comunicación, pensamiento sistémico y profundo).

Valor Lean-Agile:

 Proceso de mejora continua.

 Gestión ligera y adaptable a los cambios.
 Factor humano (Equipos motivados, mejor entendimiento).

FUNCIONAMIENTO:
Esta arquitectura cuenta con 4 niveles: portfolio, solución, programa y equipo.

 Nivel de portfolio: es el nivel más alto y en el que se organizan y definen los

objetivos a nivel de organización. Aquí se alinean los objetivos de negocio con
la arquitectura del sistema, así como se gestiona el financiamiento y la
coordinación de todas las cadenas de valor.

 Nivel de gran Solución («Large Solution «o “Value Stream»): este nivel es

opcional y se suele aplicar en arquitecturas de sistemas complejos, con
múltiples ARTs. Se trata de una cadena de valor para ayudar a organizar el
trabajo de varios equipos de gestión de release o Release Management Team.

 Nivel de programa: está formado de 5 a 12 equipos ágiles (50-125 miembros),

quienes trabajan conjuntamente, sincronizando sus iteraciones y releases.
Todos ellos forman un Agile Release Train (ART) a nivel de programa. Esta
release se produce cada 10 semanas aproximadamente, donde se obtiene un
 Incremento Potencialmente Entregable (PSI). Cuando cumplimos con esta
release, se planifica el siguiente PSI, y se priorizan unos requerimientos o
features utilizando el framework Weighted Shortest Job First (WSJF).

 Nivel de equipo: es la unidad mínima, formada por un equipo que trabaja con
una gestión Scrum. En cada ‘sprint’ se van desarrollando nuevas
funcionalidades, a partir de una cartera de requerimientos. Estos equipos ágiles
están formados por un Scrum Master, un Propietario de Producto y el equipo
de Desarrollo.

CONCLUSIÓN
Es un marco que nos alinea no solo con el equipo y el nivel del programa, sino que
también nos ayuda a alinearnos con la estrategia de la organización centrándose en 3
procesos fundamentales (equipo, programa y portfolio) que nos alinea a los diferentes
niveles ya sea del equipo de desarrollo, hasta con las estrategias de la organización.
Con el fin de saber cómo funciona un equipo para agregar valor a los clientes desde el
nivel superior.