MATERIA: DESARROLLO EMPRENDEDOR

PROFESOR: RUBÉN MARTÍNEZ BURROLA

UNIDAD: 7 RESUMEN CREATIVO Y

EJECUTIVO DEL PROYECTO DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD: 8 PROYECTO INTEGRADOR

ETAPA 3

EQUIPO 16

ROXANA YURITZI ACEVES AGUILAR

JOSE FRANCISCO CAMACHO SANCHEZ
ZAIRA EDITH LAUREANO DE LEON
HECTOR DAVID RAMOS PEREZ
FERNANDO ANGEL SERRANO VELAZQUEZ
 
INTRODUCCION:

El modelo Canvas es un lienzo de modelo de negocios y se presenta con una

plantilla para desarrollar la Gestión Estratégica, ya que es un esquema visual, con
9 cuadros unidos, que se usa en modelos claves como la creación de un modelo
de negocios, o cuando es necesario su reestructuración, en ellos encontramos los
siguientes puntos a desarrollar:
PROPUESTA DE VALOR: Debe incluir atributos originales como; Novedad,
Diseño, Utilidad, Mejor Rendimiento, Accesibilidad, Precio.
SEGMENTOS DE CLIENTES: Se refiere al Mercado de masa (publica en
general), Nicho de mercado (publico reducido), Segmentación (clasificación
en género, edad ingreso país), Mercado diversificado (versatilidad),
Plataformas multilaterales (audiencia de la tv, cliente publicitario como las
redes sociales).
CANALES: Se refiere a, Tiendas físicas, ventas por internet, equipo
comercial, tienda de socios, tiendas propias, mayoristas
RELACIÓN DE CLIENTES: Se refiere a, Asistencia personal, servicios
automáticos, autoservicios, asistencia personal exclusiva, creación
colectiva.
FUENTES DE INGRESO: Ventas de activos, cuota por uso, publicidad,
suscripción, préstamo o arrendamiento, concesión de licencias, comisiones
sobre ventas
RECURSOS CLAVES: recursos fundamentales: físico (herramienta equipo
maquinaria) Suministro (proveedores materia prima) intelectuales (derechos
las patentes) humano (personal y ahusarse
ACTIVIDADES CLAVES: producción, resolución de problemas (resolución
puntal de problemas a un cliente determinado) plataforma, (la red)
SOCIOS CLAVES: Establecer las alianzas estratégicas y las asociaciones
que permitan desarrolla el modelo de negocios
ESTRUCTURA DE COSTOS: Centrado en los costes y centrado en el valor

EL MODELO CANVAS SIRVE PARA:

 CREAR UNA LÍNEA ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
 MOTIVARNOS A SER ORIGINALES
 OBTENER NUEVAS FUENTES DE INGRESO
 VISUALIZAS EL MODELO DE NUESTRO NEGOCIO
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES SEGMENTOS
RELACIÓN CON
PRINCIPALES DE CLIENTES
- Telcel (Compañías CLIENTES
telefónicas)
Plataformas satelitales
Atención al cliente por
- Motorola
Red de comunicación y atención medio de un chatbot para
(Proveedor de Enfocado a una
de emergencias. dudas y/o sugerencias
equipos) población adulta
Geolocalización y soporte vial PROPUESTA DE Línea de emergencias
Aseguradoras
VALOR Mujeres y
Vigilancia tecnológica Correo electronico para hombres
- Empresas de
Seguridad Asesoría medica
atender solicitudes
Corporativa Personas
interesadas en
-Hospitales
su salud
RECURSOS CLAVE Personas que
Servidores en la nube y Satelital,
buscan mejorar
Dominio, Hosting, Atención 24/7 sus condiciones
CANALES
a clientes, Inversión constante, de salud
Redes móviles, oficina,
inmobiliario. Personas que
posiblemente
tengan
problemas de
salud

ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESO

Los costos se dividen en dos tipos: Una fuente de ingresos es uno de los
fijos y variables. factores más importantes que componen
Ambos son perdurables y son un modelo de negocio. 
necesarios para el buen Es básicamente la forma en la que una
funcionamiento de una empresa.
empresa comercializa su producto o servicio
De forma individual, cada categoría se con los clientes y estos a cambio devuelven
define de la siguiente manera.
una suma de dinero específica. 
Es importante que un negocio tenga bien
definidas cuáles son sus fuentes de
ingreso para de esa forma ser capaz de
optimizarlas y tener un mayor rendimiento.
Conclusión

Eln nuestra conclusión el modelo CANVAS es una herramienta estratégica para la

gestión empresarial, que nos permite reflejar el modelo de negocio que estamos
desarrollando. La idea nos permite crear un gráfico visual de como reflejar,
analizar y ver la empresa desde 9 perspectivas distintas, más facil e intuitiva que
un plan de negocios tradicional.

Lo que nos permite es crear un plan y una estrategia para comenzar a desarrollar
el negocio y saber enfocarnos en los clientes y como poder ayudarlos. El modelo
CANVAS es una forma perfecta de armar rápidamente un plan de negocios sin la
necesidad de enfocarte en un plan tradicional.
Por lo que encontramos los siguientes beneficios:
Mejora la comprensión
Amplios puntos de enfoque
Análisis estratégico
Referencias
Nancy Rodríguez. Estructura de costos: qué es y cómo crearla (con ejemplos).
https://blog.hubspot.es/sales/estructura-costos#:~:text=%C2%BFQu
%C3%A9%20es%20la%20estructura%20de,producto%2C%20cliente%2C
%20entre%20otros.
Pau García Milá. ¿Qué son las fuentes de ingreso y cómo sacar el máximo
partido de ellas? https://paugarciamila.com/que-son-las-fuentes-de-ingreso/.