BASES TEÓRICAS

CAPECO (cámara peruana de la construcción) es una asociación civil sin

fines de lucro, de carácter general. Agrupa y representa a las empresas
que se desenvuelven en la actividad constructora en el Perú.
CAPECO inicio sus actividades un 09 de mayo de 1958 y por mas de 50
años ininterrumpidos viene apoyando la activad constructora en nuestro
país, tiene como misión brindar servicios a sus asociados, promover el
desarrollo nacional y mejorar la calidad de vida de ciudadanos a través de
la construcción.
Los pilares que construyen su actuar institucional se basan en el fomento,
desarrollo, protección y defensa de la industria de la construcción en el
país, de los planteamientos gremiales y profesionales de sus asociados y
sus mejoramientos social, económico y moral, ello en procura de lograr en
la organización dinámica que reúna a los agentes económicos de la
construcción de la construcción, cree entre ellos lazos efectivos de la
solidaridad, y les brinde servicios comunes. Todo con el propósito de
propiciar el desarrollo del país de la construcción.
Especialización en el Trabajo de Construcción Civil: Con la finalidad
de exigir óptima calidad de trabajo es necesario clasificar al personal de
acuerdo a su especialización, además se debe tener en cuenta las
categorías.
Categorías de Trabajo: De conformidad al pacto colectivo suscrito entre
la asociación de ingenieros constructores del Perú y el sindicato de
trabajadores de construcción civil las labores que realizan cada uno de los
trabajares esta dado en 3 categorías.
 Operario: Es el trabajador calificado en una especialidad. Son
operarios de construcción civil los albañiles, carpinteros, fierreros,
pintores, electricistas, gasfiteros, plomeros, almaceneros, choferes,
mecánicos, etc. En esta categoría se considera a los maquinistas,
que desempeñan funciones de operarios: mezcladores, concreteros
y wincheros. (D.S del 02 de marzo de 1945. Pacto sobre
condiciones de trabajo del 29 de septiembre de 1958 y Res.N° 195
del 05 de julio de 1955 - CAPECO).
 Oficial: Es aquel que no alcanza calificación en el ramo de una
especialidad y labora como ayudante o auxiliar del operario. Por
ejemplo, en los trabajos de encofrado, asentado de ladrillo.
También se consideran como oficiales a los guardianes, tanto si
prestan sus servicios a propietarios, como a contratistas o
subcontratistas de construcción civil. (D.S. del 02 de marzo de
1945; R.M. N O 05 - DT del 05 de enero de 1956 - CAPECO).
 Peón: Trabajador no calificado que es ocupado indistintamente
como ayudante en diversas tareas de la construcción (D.S. del 02
de marzo de 1945 - CAPECO).
 Coeficientes de Aporte de Mano de Obra. - Los coeficientes de
mano de obra en edificación son diferentes para otros trabajos
como caminos, obras hidráulicas, viviendas, etc. Este coeficiente
se determina con la siguiente expresión:

Número de Obreros x 8 Horas

H.H = -------------------------------------------------------
Rendimiento

Donde:
 H.H = Hora Hombre.
 N = Cantidad de trabajadores de una categoría.
 8 = Horas de trabajo diario (01 jornal)
 R= Rendimiento diario.
Personal Base. - Cantidad de trabajadores de las diferentes
categorías que son necesarios para realizar una cierta cantidad de
una partida de una determinada obra.

MANUAL DE RENDIMIENTOS MÍNIMOS Y PROMEDIOS DE MANO DE

OBRA EN LIMA

El Manual de Rendimientos Mínimos de Mano de Obra de las provincias

de Lima y Callao ha sido tomado de la Resolución Ministerial NO 175 del
09 de abril de 1968 del Ministerio de Vivienda y Construcción. Dicha
Resolución Ministerial define el estándar mínimo que debe realizar un
operario promedio en una jornada de ocho horas. El estándar de
Rendimientos Promedio corresponde a una recomendación de la Cámara
Peruana de los Constructores CAPECO para las empresas afiliadas.
Ambos estándares son aplicables a las provincias de Lima y Callao del
Departamento de Lima.
En este manual se define además el número de hombres de una cuadrilla
y las herramientas que suelen usarse comúnmente para realizar los
trabajos.

TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra. como uno de los componentes en el proceso

productivo, aparece como una de las variables que afectan la
productividad. Como uno de los objetivos de todas las empresas es ser
más competitivos, mejorando la productividad de sus procesos
productivos, se hace necesario conocer los diferentes factores que
afectan la mano de Obra, clasificándolos y determinando una metodología
para medir su afectación en los rendimientos y consumos de mano de
obra de los diferentes procesos de producción. Los conceptos rendimiento
y consumo, se prestan a confusiones entre ingenieros y arquitectos de la
construcción. Es necesario entonces precisar el Significado de estos dos
términos.

RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA. - se define rendimiento de mano

de obra, como la cantidad de Obra de alguna actividad completamente
ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de
diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente
expresada como um/ hh (unidad de medida de la actividad por hora
Hombre).

Consumo de mano de Obra. Se define como la cantidad de recurso

humano en horas-Hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta
por uno 0 varios operarios de diferente especialidad, para ejecutar
completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de
mano de Obra se expresa normalmente en hh / um (horas - Hombre por
unidad de medida) y corresponde al inverso matemático del rendimiento
de mano de obra.

La eficiencia en la productividad de la mano de obra, puede variar en un

amplio rango que va desde el 0%, cuando no se realiza actividad alguna,
hasta el 100% si se presenta la máxima eficiencia teórica posible.

Enmarcados entre los dos anteriores límites, se encuentran los

rendimientos y consumos reales de mano de obra obtenibles en cualquier
condición, para los cuales se han definido diferentes rangos de acuerdo
con la eficiencia en la productividad, como lo muestra la tabla 1, de
acuerdo a la propuesta de John S. Page en su libro estimator´s general
construction man hour manual.
 TABLA N° 1

EFICIENCIA EN LA
PRODUCTIVIDAD RANGO
Muy baja 10% - 40%
Baja 41% - 60%
Normal (promedio) 61% - 80%
Muy buena 81% - 90%
Excelente 91% - 100%
Fuente: Luis Fernando Botero Botero

FACTORES DE AFECTACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS

DE MANO DE OBRA.

En construcción civil el rendimiento se mide en hora hombre (HH), lo cual

es el trabajo realizado por un hombre en el tiempo de una hora. De
acuerdo a ley el número de horas de trabajo a la semana es de 48 horas y
generalmente para los trabajadores de construcción civil se ha fijado que
realicen el trabajo 8 horas y media de lunes a viernes y 5 horas y media el
día Sábado.

El rendimiento de mano de Obra, es la cantidad de Obra de alguna

actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno
0 varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso
humano, normalmente expresada como um/hh (unidad de medida de la
actividad por hora hombre).

Es decir, la relación entre la cantidad de obra realizada por la mano de

obra, y el tiempo empleado para ello, determina el rendimiento para cada
partida.

Número de Obreros x 8 Horas

Rendimiento = ----------------------------------------------------------

Hora Hombre
 Donde:
 H.H = Hora Hombre.
 N = Cantidad de trabajadores de una categoría.
 8 = Horas de trabajo diario (01 jornal)
 R= Rendimiento diario.

TABLA N° 02

1 Economía general

2 Aspectos laborales
3 Clima
4 Actividad
5 Equipamiento
6 Supervisión
7 Trabajador

Fuente: Luis Fernando Botero Botero

 ECONOMÍA GENERAL

Este factor se refiere al estado económico de la nación o el área

específica en donde se desarrolla el proyecto. Los aspectos a ser
considerados dentro de esta categoría son los siguientes:

 tendencias y resultados de los negocios en general

 volumen de la construcción
 situación del empleo.

Si después de considerar estos aspectos se concluye que la economía

general es buena o excelente, la productividad tiende a bajar. esto se
debe a la dificultad en encontrar mano de obra de buena calidad, al igual
que supervisores competentes, cuando los sectores de la construcción en
general están en auge o bien estabilizados, obligando a las contratistas a
recurrir a personal inexperto. En el caso contrario, cuando la economía se
encuentra en estados normales se dispone con mayor facilidad de
personal calificado para realizar labores de supervisión y ejecución de las
actividades.

La economía general del país o entorno donde se desarrolla el proyecto,

produce una reacción en cadena en las otras cinco categorías
mencionadas en la Tabla N' 01, por lo tanto, este aspecto debe ser
considerado cuidadosamente. Además de los factores ya mencionados se
debe tener en cuenta:

 La disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades que

requieran personal calificado (Oficiales de construcción).
 Disponibilidad de supervisores (Maestros y residentes de obra).
 Disponibilidad de insumos.

 ASPECTOS LABORALES

Existe una relación importante entre la productividad de la mano de obra

y las condiciones laborales en que se realiza el proyecto. La
disponibilidad de personal experto y capacitado en la zona donde se
realizan los trabajos o la necesidad de desplazar personal de otros sitios
con condiciones de pago algunas veces diferentes a las de la zona, son
aspectos muy importantes a tener en cuenta. Los aspectos a considerar
bajo esta categoría son los siguientes:

 Tipo de contrato. El sistema de subcontratación a destajo

favorece considerablemente el rendimiento obtenido, si se
compara por un sistema de contratación por día laborado
(personal de obra por administración).
 Sindicalismo. El contar con obreros sindicalizados, influye
negativamente en el rendimiento de la mano de obra, ya que el
sindicalismo mal entendido disminuye la productividad.
 Incentivos. La asignación de tareas o labores a destajo con
recompensas por la labor cumplida. favorece el mejoramiento
de la productividad d la mano de obra. Una clara y sana
 política de incentivos aumenta el rendimiento en las Cuadrillas
de trabajo.
 Salarlos o pago por labores a destajo. La justa remuneración
por la labor realizada, motiva al obrero a aumentar la
productividad de la mano de obra.
 Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre
compañeros y entre personal obrero y jefes, sumado a un
ambiente de trabajo con condiciones en que se tengan en
cuenta el factor humano. garantizan un mayor desempeño de la
mano de obra.
 Seguridad social. La tranquilidad ofrecida por un sistema de
seguridad social que cubra al trabajador y su familia, incentiva el
rendimiento de la mano de
 Seguridad industrial. La implementación y desarrollo de
programas de seguridad industrial en los sitios de trabajo,
disminuyen los riesgos que afectan negativamente la
productividad de la mano de obra.
 CLIMA

Los antecedentes del estado del tiempo en el área en la que se

construye el proyecto deben ser considerados, tratando de prever las
condiciones durante el periodo de ejecución de la obra. Los factores
a considerar dentro de esta categoría son los siguientes:

 Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del

tiempo en el momento de realizar las actividades, influyen
positivamente en la obtención de mejores rendimientos.
 Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del
obrero.
 Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones
Críticas del estado del suelo donde las cuadrillas realizan las
actividades, viéndose afectadas negativamente en su
desempeño bajo condiciones críticas.
 cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo.
pueden ser mitigados si se realizan las actividades bajo
cubierta, en cuyo caso se favorece el rendimiento de la
mano de obra.
 ACTIVIDAD

Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las relaciones con

otras actividades. el plazo para la ejecución de la misma, los medios para
realizarla y el entorno general de la obra, son aspectos que pueden
afectar los rendimientos de la mano de obra, Los principales factores
dentro de esta categoría son los siguientes:

 Grado de dificultad. La productividad se ve afectada al tener

actividades con un alto grado de dificultad.
 Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar
ciertas actividades, disminuye su rendimiento.
 Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la
realización de las actividades, disminuyen la productividad de la
mano de Obra.
 Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de
trabajo limpio y organizado.
 Actividades predecesoras. La calidad de la superficie o sitio
de trabajo sobre la que se realizará una actividad, afecta los
rendimientos de mano de Obra.
 Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si
existe un alto número de repeticiones de actividades iguales. ya
que facilita al obrero desarrollar una curva de aprendizaje.
 Tajo. Si se dispone de un trabajo limitado a pequeños espacios.
el rendimiento del obrero disminuye.
 EQUIPAMIENTO

El disponer del equipo apropiado para la realización de las diferentes

actividades, su estado general. su mantenimiento y la reparación
oportuna, afectan el rendimiento de la mano de obra. Los principales
factores dentro de esta categoría son los siguientes:
 Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación
realizada. afecta el rendimiento.
 Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita la
ejecución de las diferentes actividades.
  Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de
equipos y herramientas afectan la productividad.
 Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta
adecuada favorecen un alto desempeño del operario.
 Elementos de protección. Debe considerarse como parte del
equipamiento, todos aquellos elementos de protección personal
tendientes a garantizar la seguridad industrial, que como se dijo
anteriormente, facilita la realización de actividades.
 SUPERVISIÓN
La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión de las
operaciones en la obra, influye considerablemente en la productividad
esperada. Los factores que deben tenerse en cuenta en esta categoría
son los Siguientes:
 Criterios de aceptación. El contar con criterios definidos de
aceptación o rechazo de las diferentes actividades, facilita la
labor de supervisión e influye positivamente en el rendimiento
de la mano de obra.
 Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras,
se le facilita la realización de las actividades.
 Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas
del proceso, facilita una mejor productividad.
 Supervisor. La idoneidad, experiencia y relación del maestro en
relación con los obreros que supervisa, son factores que
favorecen el desempeño del operario.
 Gestión de calidad. El desarrollo e implementación de
sistemas de gestión de calidad en las empresas y su aplicación
en los proyectos, crean el ambiente propicio para un aumento
en la productividad.
 TRABAJADOR
Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que
afectan su desempeño, Los factores que se incluyen en esta categoría,
son:
 Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de su
grupo familiar, generan un clima propicio para la realización de
las actividades. Definir políticas de recursos humanos y apoyo
 al trabajador, traerá como consecuencia efectos positivos sobre
el rendimiento de la mano de Obra.
 Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado agota
naturalmente a los seres humanos. Se requiere definir políticas
sobre descansos que garanticen un normal rendimiento del
trabajador en sus actividades.
 Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades
del grado de capacitación alcanzado. favoreciendo la ejecución
de las actividades y consecuentemente aumentando su
productividad.
 Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como
su posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor
eficiencia de su labor.
 Desempeño. Algunas personas no ponen todo de sí en el
desempeño de sus actividades. Esta situación debe ser
controlable con un adecuado proceso de selección.
 Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con
actitudes positivas hacia la labor a realizar, para que dicha
situación se refleje en un adecuado desempeño. Esta situación
se logra con un buen sistema de selección de personal y con tal
existencia de buenas relaciones laborales.
DEFINICIÓN DE TÉRMINOS BÁSICOS:
 Mano de obra. - La mano de obra representa el factor humano
de la producción. sin cuya intervención no podría realizarse las
actividades de construcción civil.
 Rendimiento. Cantidad de trabajo que se obtiene de los
recursos de mano de obra y equipo por jomada
 Rendimiento de Mano de Obra. - Es la cantidad de obra de
alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla,
compuesta por uno O varios operarios de diferente especialidad
por unidad de recurso humano. normalmente expresada como
unidad de medida de la actividad por hora Hombre – um/ hh.
 Consumo de Mano de Obra. - Es la cantidad recurso humano
en horas Hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta
por uno o varios operarios de diferente especialidad. para
ejecutar completamente la cantidad unitaria de alguna actividad.
 El consumo de mano de Obra se expresa normalmente en
hh/um (horas-Hombre por unidad de medida) y corresponde al
inverso matemático del rendimiento de mano de obra.
 Cuadrilla. - Es el número de personas (sea sola o en grupo)
necesarias según el procedimiento de construcción adoptado
para alcanzar el rendimiento establecido. Es la relación entre la
cantidad de obra realizada por la mano de obra, y el tiempo
empleado para ello, determina el rendimiento ara cada partida.

FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS

HIPÓTESIS DE INVESTIGACION.

Mediante el análisis del rendimiento del personal de la

empresa Abaco Constructores SRL. En el Distrito de Paccha
se identificará los factores que influyen en el rendimiento de
ejecución de obras, para poder saber los rendimientos reales
del personal de la mano de obra.

HIPÓTESIS NULA.
Mediante el análisis del rendimiento del personal de la empresa
Abaco Constructores SRL. En el Distrito de Paccha no se
identificará los factores que influyen en el rendimiento de
ejecución de obras, para poder saber los rendimientos reales de
la mano de Obra.
HIPÓTESIS ALTERNATIVA.
Mediante el análisis del rendimiento del personal de la empresa
Abaco Constructores SRL En el Distrito de Paccha se
identificará que tipo de factores son los más influyentes en
ejecución de obras esto dependerá del personal (operario,
oficial y peón).
HIPÓTESIS ESTADÍSTICA.
Mediante el análisis del rendimiento del personal de la empresa
Abaco Constructores SRL. En el Distrito de Paccha en el año
2018 se la Cámara Peruana de Construcción (CAPECO) se
determinará los rendimientos del personal. (Para poder saber
cuáles son los factores más influyentes en el personal).
 IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES

VARIABLE X

RENDIMIENTO DEL PERSONAL

 Eficacia
 Eficiencia

VARIABLE Y

EJECUCIÓN DE OBRAS

 Publicas
 Privadas

VARIABLES INTERMITENTES

 Estructura
 Mampostería
 Acabados
 Eléctrica
 Sanitaria

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN.

TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN:

 Tipo de investigación: Básica

 Nivel de investigación: Explicativo
 El Método Básica- Explicativo, para realizar trabajos de investigación y
sus efectos que van más allá de la descripción de conceptos y
fenómenos (causas de los eventos y fenómenos físicos y sociales).
para determinar los tipos de factores que afectan.
DISEÑO DE LA INVESTIGACION:

El presente análisis de investigación se ubica en el DISEÑO NO

EXPERIMETAL longitudinal de panel. ES NO EXPERIMENTAL porque no
manipularemos las variables independientes y trabajaremos con hechos 0
sucesos que se dieron en la realidad antes de la investigación es
longitudinal porque recolectaremos datos del tiempo en puntos o periodos
específicos para hacer deducciones con respecto al cambio sus
determinantes y consecuencias.

Y es de panel porque es medido en todos los tiempos o momentos las

variables. El Diseño de investigación es por Objetivos.

METODOS DE LA INVESTIGACION:

 Método Explicativo
 Método Comparativo
 Método Semejanza
 El método principal que se utilizara durante el análisis de investigación
será el EXPLICATIVO describe la profundidad de análisis 0 grado de
conocimiento que se tiene sobre el rendimiento del personal (mano de
obra);la finalidad es conocer los factores que afectan al rendimiento del
personal en ejecución de obra (operario, oficial y peón).así mismo no
se descartara el empleo del MÉTODO COMPARATIVO a través de
este método compararemos el rendimiento de la mano de Obra del
personal (CAPECO).así mismo también el MÉTODO POR
SEMEJANZA del avance de producción en obra.

POBLACIÓN Y MUESTRA

 Población:
 La población la empresa "ABACO CONSTRUCTORES SRL" del
Distrito de Huancayo de la Provincia de Huancayo del
Departamento Junín – 2018”
 Muestra:
 La muestra se determina en el Distrito de Paccha en la Provincia de
Jauja, Departamento de Junín.
  Muestreo:
 para el análisis del muestreo se tomará en la obra: “Mejoramiento
de los Servicios de Educación Secundaria de la I.E. Agroindustrial
San Roque Distrito de Paccha - Jauja - Junín en el 2018"
 Muestreo Probabilístico es posible conocer el error de muestreo,
es decir la diferencia entre el estimador y el parámetro, así mismo
está el Muestreo Aleatorio Simple (con reemplazo) La
extracción de una muestra aleatoria simple se efectúa
seleccionando una por una las unidades que tiene la población,
hasta completar el tamaño de la letra la utilización de una tabla de
números aleatorias implica un mecanismo de probabilidad muy bien
diseñada, de manera que garantiza estadísticamente la
aleatoriedad de sus elementos.

TECNICAS E INSTRUMENTOS

 Esta información se realizó mediante la técnica de observación

directa del rendimiento del personal de los trabajadores en la
construcción del centro educativo San Roque del distrito de
Paccha Se aplicó una entrevista de elaboración propia al personal
que labora en la construcción en las diferentes partidas, con el fin
de obtener información sobre sus datos personales como: lugar de
procedencia. edad. experiencia laboral y especialidad técnica.
 Los datos que serán recopilados en campo deberán ser sometidos
a los análisis respectivos y estos se llevarán a cabo en gabinete.
 se hará uso de 'os libros que traten del tema en forma general y
también de aquellos textos, tesis, informes, investigaciones afines
y revistas que tocan el tema en forma particular básicamente sobre
el Rendimiento de Mano de Obra en Edificaciones.

INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

  INSTRUMENTOS DE MEDICION PARA LA VARIABLE X
 Emplearemos una encuesta de rendimiento al personal, los
factores que afectan con finalidad de obtener datos cualitativos y
cuantitativos mediante las dimensiones establecidas en el cuadro
de operacionalización.
 INSTRUMENTOS DE MEDICION PARA LA VARIABLE Y
 Se elaborará estudio de la ejecución de obra. con la finalidad de ver
con qué clase de personal se cuenta (operario. oficial y peón) que
se ha de tomar en cuenta para la ejecución en obras.

TECNICAS PARA EL PROCESAMIENTO DE DATOS

 Los Procesamientos de datos se hará en tablas de rendimiento del

personal para las actividades en la obra: (centro educativo San
Roque) utilizando cálculos estadísticos adecuados con la finalidad
de obtener resultados satisfactorios. Los resultados del estudio
realizado se apoyarán en tablas de Rendimiento (CAPECO) y Io
realmente analizado. De este modo pasaremos a ordenar toda la
información de los resultados de los diferentes estudios como son:
Rendimiento del personal (mano de Obra) de las actividades, Con
el fin de poder conocer los beneficios que traerá para la empresa
Abaco Constructores SRL.

ANALISIS DE DATOS

 Los análisis e interpretación de datos recolectados en campo se

realizarán para cada actividad correspondiente en la ejecución de
obra del centro educativo "San Roque" así como la interpretación
de los distintos rendimientos del personal a realizarse, logrando de
este modo verificar la diferencia que existe en los rendimientos
reales.