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TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA

DEFINICION
Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de trasformar las materias primas en
productos terminados. Los sueldos, salarios y prestaciones del personal de la fbrica, que
para la empresa, as como todas las obligaciones a que den lugar son el costo de la mano de
obra, y este costo debe clasificarse de manera adecuada.
CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA
MANO DE OBRA DIRECTA.-

Es la fuerza de trabajo que interviene

directamente en el proceso de produccin. Ejemplos: Artesanos, agricultores,


bordadores, operarios de corte, operarios de acabados y peones en los campos
productivos.
Es el segundo elemento del costo de fabricacin
MANO DE OBRA INDIRECTA.- Es la fuerza de trabajo que no interviene
directamente en el proceso de produccin pero es esencial para complementar el
funcionamiento de la fbrica ya que no puede ser atribuida a ninguna tarea o
producto de modo especfico. Ejemplos: supervisores, controladores de calidad,
directores tcnicos, personal de mantenimiento de aseo, conserjes y contador de
costos, etc.
Forma parte del tercer elemento del costo (Costos Indirectos de fabricacin)

OBJETIVOS DEL CONTROL DE LA MANO DE OBRA DIRECTA


El control de la Mano de Obra persigue los siguientes objetivos:

Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible, controlando las labores que

ejecuta cada uno de los obreros.


Asignar los costos de mano de obra a labores especficas, proceso o actividades.
Encargarse de proporcionar los pagos correcta y oportunamente a los trabajadores
de manera satisfactoria para ellos.
Llenar los requerimientos legales y proporcionar una base para la preparacin de los
informes solicitados. 1
1

MOLINA Antonio, (2007) Contabilidad de Costos Teora y Ejercicio, 4ta. Ed., Edit.
Talleres Grficos Acceso ACP. Pg. 78

PROCEDIMIENTO DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA DIRECTA


Controlar la asistencia de los trabajadores.- El control de asistencia y
puntualidad de los obreros y del personal de produccin es importante ya que
permite elaborar las nminas, conocer las horas ordinarias y extraordinarias y as
pagar al trabajador lo que le corresponde.
Preparar las nminas.- Es un resumen de las ganancias de los obreros que han
trabajado durante un tiempo determinado y sirve como certificado de la empresa del
cumplimiento de sus obligaciones patronales, ya que contiene nombre del personal,
das y horas trabajadas, salarios e imposiciones retenidas de acuerdo con las leyes
vigentes.
Registrar o contabilizar las nminas.- Se carga a la cuenta de costos y se abona a
las cuentas de pasivo en los libros de mayor o de fbrica.
Pagar las nminas.- El pago a los trabajadores puede hacerse por medio de dinero
efectivo o tambin por medio de cheque.
Llevar los registros de ingresos individuales.- Con el fin de conocer sobre los
ingresos de los trabajadores y tambin con el fin de mantener informacin necesaria
para proporcionar al gobierno sobre las rentas de los trabajadores y las retenciones
por concepto de impuestos.
Controlar el trabajo de los obreros.- Una vez que contablemente se tiene
registrado el valor de la mano de obra debe recordarse que se trata de una cuenta
transitoria, cuyos valores deben ser distribuidos entre la produccin de un perodo
contable.
Asignar los costos de mano de obra.- no es suficiente haber pagado el valor de los
jornales a los trabajadores para que aparezca la mano de obra formando parte de los
costos de produccin.
FORMAS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA

Para controlar la Mano de Obra se deben tomar en cuenta ciertos parmetros que depender
de cada empresa, de sus necesidades o del criterio de los contadores; las formas
presentadas en este trabajo no varan mucho puesto que en definitiva se quiere llegar a lo
mismo.
Hemos considerado al modelo de los hermanos naranjo Salguero para el control de la mano
de obra directa y al modelo de Pedro Zapata para el control de la mano de obra indirecta, en
el caso de la preparacin de nminas y la contabilizacin hemos dejado un modelo en
general a fin de no crear confusin en la apreciacin del trabajo.
a) LISTAS DE ASISTENCIA
A travs de las cuales los empleados y trabajadores firman a la hora de entrada y salida:
EMPRESA INDUSTRIAL "XXX"
LISTA DE ASISTENCIA
JEFE RR.HH.:

ORDEN DE PRODUCCIN:

FECHA:

PERODO:
CONTROL N:

NMINA

CARGO H/ENTRADA

H/SALIDA

HORAS
EXTRAS

f) Jefe RR.HH.

OBSERVACIONES

f) Jefe de Produccin

EJEMPLO:
EMPRESA INDUSTRIAL "ABC"
LISTA DE ASISTENCIA
JEFE RR.HH.:
FECHA:

Yessenia
Rodrguez
25/04/2012

ORDEN DE PRODUCCIN: 0230


PERODO: 2012
CONTROL N: 112

N
1
2
3

NMINA
ALVEAR
BENITEZ
DELGADO

CARGO H/ENTRADA
Secretaria
07:00
Gerente
08:30
Supervisor
08:30

H/SALIDA
17:00
17:00
17:00

HORAS
EXTRAS
1
1
2

OBSERVACIONES

4
5

MIRRAL
ZAMORA

Contador
Conserje

07:00
07:00

17:00
17:00

0
0

f) Jefe RR.HH.

Salida con permiso

f) Jefe de Produccin

b) TARJETAS DE RELOJ
Las tarjetas de reloj o entrada y salida se usan para registrar el tiempo total que un obrero
permanece en la planta lista para el trabajo, tambin se registran las horas complementarias:
EMPRESA INDUSTRIAL "XXX"
TARJETA DE RELOJ
NOMBRE:

CONTROL DE PERSONA N:

CDIGO:
SEMANA DEL ______ AL _____ 20

RESUMEN
ENTRADA SALIDA

HORAS

JORNADA
H/EXTRAS TOTAL OBSERVACIONES
NOCTURNA

f) Jefe RR.HH.

f) Jefe de Produccin

EJEMPLO:
EMPRESA INDUSTRIAL "ABC"
TARJETA DE RELOJ
NOMBRE:
CDIGO:

JUDITH
PROD00
1

ACOSTA

CONTROL DE PERSONA N:

012

SEMANA DEL 12 AL 16 DE JUNIO 2012

ENTRAD
A

SALIDA
HORAS

JORNADA
NOCTURN

RESUMEN
H/EXTRA TOTAL OBSERVACIONES
S

A
07:00
16:00
07:00
16:00
07:00
16:00
07:00
16:00
07:00
16:00
f) Jefe RR.HH.

8
8
8
8
8

NO
NO
NO
NO
NO

1
2
1
3
0

9
10
9
11
8
f) Jefe de Produccin

Obteniendo el total de horas trabajadas ya sea de la lista de asistencia o de las tarjetas de


reloj, el departamento de nmina procede a la liquidacin de nmina semanal teniendo
presente el salario bsico y los recargos por horas extras, de este total bruto devengado se
restan las deducciones a que haya lugar para obtener el pago neto que recibirn los
trabajadores.
Adicionalmente, para que todos los mecanismos de control interno funcionen
adecuadamente en la empresa industrial, hay otros aspectos que deben tomarse en cuenta
para coadyuvar al fiel cumplimiento del engranaje sistemtico que constituye el control
interno; y estos son:
o ASPECTOS BSICOS:
Tiene que ver con aspectos generales, como la contratacin del personal mediante la
celebracin de un contrato de trabajo por escrito, previa seleccin y estipulacin del cargo a
desempear, jornada de trabajo, tiempo de duracin del contrato, remuneracin, forma de
pago y otros datos bsicos.
o ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:
Cuando se trata de recursos humanos y estos estn encaminados a conseguir una
produccin tcnicamente delineada, es necesario concebir las siguientes condiciones:
1. Que el personal contratado sea el ms calificado.
2. Que exista una permanente capacitacin.
3. Que se disponga de mecanismos de evaluacin peridicas, con la finalidad de
promocionar o eliminar.

4. Que los incentivos econmicos, sociales y culturales sean equitativos.


5. Que las funciones asignadas a los obreros en lo posible sean continua, para
conseguir especializacin del personal.
EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA
El control de trabajo indirecto no ofrece mayores complicaciones porque es el resultado del
total de trabajo del personal que realiza labores indirectas de fabricacin.
Es la fuerza que labora que no se encuentra en contacto directo con el proceso de la
fabricacin de un determinado producto que tiene que producir la empresa. Ejemplo: Jefe
de produccin, Contador de Costos, Supervisores, Vigilantes, Personal de Mantenimiento,
etc.
Tambin se la considera como la mano de obra consumida en las reas administrativas de la
empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio.
Hay empleados que intervienen en alguno o en varios productos y, por lo tanto, se les
considera mano de obra directa, pero tambin hay empleados que, aunque trabajan para que
se realice la produccin, no son los que elaboran los productos. Esos empleados que no
intervienen en la fabricacin de los artculos se consideran como mano de obra indirecta.
Hemos considerado al modelo de control de asistencia de Pedro Zapata, lo cual lo efecta
de la siguiente manera:

Tarjeta individual de asistencia de los trabajadores o tarjeta reloj


Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo.
Nmina o planilla de Rol de pagos
Contabilizacin de la nmina.

A diferencia del modelo utilizado para el control de mano de obra directa tomado del libro
de los hermanos Naranjo Salguero esta cuenta con la tarjeta de tiempo.
a) TARJETA INDIVIDUAL DE ASISTENCIA.- Conocida como tarjeta reloj que
como ya se mencion sirve para controlar diariamente la asistencia de los
trabajadores.
DISEO DE TARJETA RELOJ PROPUESTO POR PEDRO ZAPATA EN SU LIBRO DE
CONTABILIDAD DE COSTOS.

EMPRESA INDUSTRIAL XXX


TARJETA RELOJ
NOMBRE DEL
TRABAJADOR:
JORNADA:
SEMANA:

FECHA

ENTRAD
A

CDIGO:

SALID
A

ENTRAD
A

SALID
A

HORAS
JORNAD
A

HORAS
SUPLEMEN
T.

HORAS
EXTRAOR
D.

TOTAL

RESUMEN: TOTAL JORNADA


TOTAL DE HORAS
SUMPLEMENTARIAS:
TOTAL DE HORAS
EXTRAORDINARIAS:
TOTAL HORAS:

b) TARJETA DE TIEMPO O BOLETA DE TRABAJO.- En esta tarjeta se controla


el nmero de horas trabajadas, la hora de inicio y de terminacin de tareas asignadas
a cada trabajador, se seala la naturaleza del trabajo, el valor por hora y el valor
total correspondiente.
Esta tarjeta garantiza en gran parte que las horas se han trabajado realmente, tambin
garantiza que el trabajador a realizado actividades ajenas al proceso productivo, mismo
considerado como mano de obra indirecta.

DISEO PROPUESTO POR PEDRO ZAPATA EN SU LIBRO DE


CONTABILIDAD DE COSTOS
EMPRESA INDUSTRIAL XXX
TARJETA DE TIEMPO
FECHA:
NOMBRE DEL TRABAJADOR:
DEPARTAMENTO:
SALARIO POR HORA:

CDIGO:

ORDEN DE
PRODUCCIN
N

HORA DE
INICIO

DETALLE

HORA DE
TRMINO

HORAS
EMPLEADAS

VALOR POR
HORA

VALOR
TOTAL

TOTAL

JEFE DE PRODUCCIN

Luego de la elaboracin de las tarjetas por cada trabajador, al final de la semana se aconseja
realizar una tarjeta de resumen tanto para la tarjeta de reloj como para la tarjeta de tiempo
semanal de los trabajadores.
EMPRESA INDUSTRIAL XXX
RESUMEN DE LAS TARJETAS RELOJ
SEMANA: DEL 01 AL 05 DE JUNIO DE 20XX

NMINA

HORAS JORNADA

HORAS
HORAS
EXTRAORDINARIA
SUPLEMENTARIAS
S

TOTAL

EMPRESA INDUSTRIAL XXX


RESUMEN DE LAS TARJETAS DE TIEMPO
SEMANA: DEL 01 AL 05 DE JUNIO DE 20XX

NMINA

TOTAL
HORAS

TOTAL MANO
DE OBRA
DIRECTA

TOTAL
TRABAJO
INDIRECTO

TIEMPO
OCIOSO

SALARIO
HORA

2
4.2. PREPARACIN DE LAS NMINAS
Las nminas conocidas tambin como roles o planillas se preparan en base de las tarjetas
de control de tiempo y es muy recomendable a ms de cumplir con disposiciones legales
que se elabore para perodos semanales.
Si la fbrica esta dividida en departamentos se deber preparar nminas separadas para
cada uno de ellos y los totales podran ser comparados con la produccin de los mismos
como medida de informacin.
Una vez hecha la nmina se preparan, segn sea el caso los sobres de pago o los cheques
individuales o tambin el dinero que le entregar a cada obrero el pagador. Pero es menester
que quede constancia sobre:
a) La liquidacin personal de cada obrero
b) De que el obrero ha recibido su paga conforme a la liquidacin
Una vez hecha la nmina se preparan, segn sea el caso los sobres de pago o cheques
individuales o tambin el dinero que le entregar a cada obrero el pagador. Pero es de
importancia que quede en constancia sobre:
La liquidacin personal de cada obrero
De que el obrero ha recibido su paga conforme la liquidacin3
En las nminas o roles de pago consta lo siguiente:
INGRESOS:
SALARIO BSICO UNIFICADO
Para el ao 2015 es de 354 dlares, aqu cabe recalcar que es Sueldo y que es Salario:
Salario es la remuneracin que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de
2

ZAPATA, Pedro. Contabilidad de Costos (2007). SNE. Edit. McGraw Will. Colombia. Pg.
103
3

MOLINA, Antonio (2007) Contabilidad de Costos Teora y Ejercicio. 4ta Ed. Edit. Talleres
Grficos Acceso ACP. Pg. 90

trabajo, este se paga por jornadas, es decir por unidades de obra o por tareas; y Sueldo es la
remuneracin que por igual concepto corresponde al empleado este sueldo se va a pagar por
meses, sin suprimir los das no laborables.
HORAS SUPLEMENTARIAS Y HORAS EXTRAORDINARIAS
CUADRO DE LAS HORAS SUPLEMENTARIAS Y EXTRAORDINARIAS
JORNADA
ORDINARIA

HORAS

HORAS

SUPLEMENTARIAS EXTRAORDINARIAS

CONCEPTO

Es de 8 horas
diarias y 40 horas
semanales

Despus de la jornada
ordinaria, mximo 4
horas al da y 12 horas a
la semana.

RECARGO

0%

50% hasta las 24H00


100%
100% DESDE 01H00 a
6H00
25% DESDE 19H00 a
06H00

BASE LEGAL

Cdigo del Trabajo Cdigo


de
Trabajo Cdigo
del
Artculo 47
Artculo 49 Y 55
Artculo 55

FORMA DE
CLCULO

S/240hs= v.h.n

EJEMPLO

150/240= 0,625

v.h.n + 50%= v.h.s


v.h.n + 100%= v.h.s
v.h.n + 25%= v.h.s
0,625 + 0,31= 0,935

Cuando el empleado
trabaja sbados, domingos
o das feriados.

Trabajo

v.h.n + 100%= v.h.e


0,625 + 0,625= 1,25

Art. 47 De la jornada mxima.- La jornada mxima de trabajo ser de ocho horas


diarias, de manera que no exceda de cuarenta horas semanales, salvo disposicin de la ley
en contrario.
El tiempo mximo de trabajo efectivo en el subsuelo ser de seis horas diarias y solamente
por concepto de horas suplementarias, extraordinarias o de recuperacin, podr prolongarse
por una hora ms, con la remuneracin y los recargos correspondientes.
Art. 49 Jornada Nocturna.- La jornada nocturna, entendindose por tal la que se realiza
entre las 19h00 y las 06h00 del da siguiente, podr tener la misma duracin y dar derecho
a igual remuneracin que la diurna, aumentada en un veinticinco por ciento.

Art. 55.- Remuneracin por horas suplementarias y extraordinarias.- Por convenio escrito
entre las partes, la jornada de trabajo podr exceder del lmite fijado en los artculos 47 y
49, siempre que se proceda con autorizacin del Inspector de Trabajo y se observen las
siguientes prescripciones:
1a.- Las horas suplementarias no podrn exceder de cuatro en un da, ni de doce en la
semana;
2a.- Si tuvieren lugar durante el da o hasta las doce de la noche, el empleador pagar la
remuneracin correspondiente a cada una de las horas suplementarias con ms un cincuenta
por ciento de recargo. Si dichas horas estuvieren comprendidas entre las doce de la noche y
las seis de la maana, el trabajador tendr derecho a un ciento por ciento de recargo. Para
calcularlo se tomar como base la remuneracin que corresponda a la hora de trabajo
diurno;
3a.- En el trabajo a destajo se tomarn en cuenta para el recargo de la remuneracin las
unidades de obra ejecutadas durante las horas excedentes de las ocho obligatorias; en tal
caso, se aumentar la remuneracin correspondiente a cada unidad en un cincuenta por
ciento o en un ciento por ciento, respectivamente, de acuerdo con la regla anterior. Para
calcular este recargo, se tomar como base el valor de la unidad de la obra realizada durante
el trabajo diurno; y,
4a.- El trabajo que se ejecutare el sbado o el domingo deber ser pagado con el ciento por
ciento de recargo.4
Otros beneficios o ingresos como podran ser las comisiones.
DEDUCCIONES:
APORTE PERSONAL O INDIVIDUAL DE IESS
Es el 9,35% este valor se va a tomar del total de los ingresos del trabajador.
IMPUESTO A LA RENTA

CDIGO DE TRABAJO, Febrero del 2012. Seccin I. Edit. Talleres de la Corporacin de


Estudios y Publicaciones. Pgs. 38 y 39. Quito-Ecuador.

El

Impuesto a la Renta se aplica sobre aquellas rentas que obtengan las personas

naturales, las sucesiones indivisas y las sociedades sean nacionales o extranjeras. El


ejercicio impositivo comprende del 1o. de enero al 31 de diciembre.
Para calcular el impuesto que debe pagar un contribuyente, sobre la totalidad de los
ingresos gravados se restar las devoluciones, descuentos, costos, gastos y deducciones,
imputables a tales ingresos. A este resultado lo llamamos base imponible.
La base imponible de los ingresos del trabajo en relacin de dependencia est constituida
por el ingreso gravado menos el valor de los aportes personales al Instituto Ecuatoriano de
Seguridad social (IESS), excepto cuando stos sean pagados por el empleador.
La declaracin del Impuesto a la Renta es obligatoria para todas las personas naturales,
sucesiones indivisas y sociedades, an cuando la totalidad de sus rentas estn constituidas
por ingresos exentos, a excepcin de:
Los contribuyentes domiciliados en el exterior, que no tengan representante en el
pas y que exclusivamente tengan ingresos sujetos a retencin en la fuente.
Las personas naturales cuyos ingresos brutos durante el ejercicio fiscal no
excedieren de la fraccin bsica no gravada.5
OTRAS OBLIGACIONES ADQUIRIDAS POR EL TRABAJADORES
Anticipos de sueldos, prstamos quirografarios, hipotecarios, cuotas sindicales., entre otros.
4.3. REGISTRO Y CONTABILIZACIN DE LAS NMINAS
El registro de las nminas y sus resmenes implica el cargo de las cuentas del costo y el
abono o crdito a las cuentas de pasivo en los libros de mayor o de fbrica.
La contabilizacin de la mano de obra por parte de un fabricante usualmente comprende
tres actividades: control de tiempo, clculo de la nmina total y asignacin del costo a la
nmina.
Para tener un control exacto de esto la mayora de las empresas utilizan dos documentos
llamados tarjeta de tiempo y la boleta de trabajo.
5

http://www.sri.gob.ec/web/10138/103

Por lo general, las nminas se preparan semanales, quincenal o mensualmente. Los sueldos
brutos para un individuo se determinan multiplicando las horas indicadas en las tarjetas de
tiempos por la tasa por hora, ms cualquier bonificacin o tiempo extra.
Los asientos del libro diario para registrar la nmina y los pasivos relacionados por las
cantidades retenidas se elaboran en cada periodo de la nmina. Usualmente los gastos de
nmina del empleador y las distribuciones del costo de la nmina se registran en el libro
diario al final del mes.
Contabilizacin
FECHA
2012

DETALLE

DEBE

HABER

-XMANO DE OBRA
IESS POR PAGAR
IMPUESTO A LA RENTA POR PAGAR
CAJA-BANCOS

P/R Contabilizacin del rol de pagos

xxxx

xxxx
xxxx
xxxx

MODELO DE UNA NMINA

EMPRESA XXX
NMINA DE PAGOS
SEMANA
DEL:
AL:
DEL:
INGRESOS

N NMINA

TOTALES
ELABORADO
POR:
APROBADO POR:

DEDUCCIONES
TOTAL
CARGO
INGRESOS APORTE
PRST.
SALARIO HORAS SUBSIDIO OTROS
EXTRAS FAMILIAR INGRESOS
PERSONAL IESS

IMPTO.
RENTA

TOTAL
DSCTOS
OTRAS
DEDUCC.

LQUIDO
A PAGAR

FIRMAS

4.7. REPARACIN DEL ROL DE PROVISIONES


CUADRO DE BENEFICIOS SOCIALES
FONDO DE

VACACIONES ANUALES

RESERVA

Quines
tienen
derecho?

Todos los trabajadores


que han cumplido un
ao de trabajo para el
mismo patrono.

Todos los trabajadores que han


cumplido un ao de trabajo para el
mismo,
caso
contrario
pagar
proporcional.

DCIMA TERCERA

DCIMA CUARTA

REMUNERACIN (bono

REMUNERACIN (bono

navideo)

escolar)

Todos los trabajadores y se Todos los trabajadores y un


tomar en cuenta los valores monto equivalente a un salario
recibidos durante el ao bsico unificado.
calendario.

Perodo
de calculo

1ro. De julio del ao Aos de servicio


anterior al 30 de
junio del ao en
curso.

1 de diciembre del ao
anterior al 30 de
noviembre del ao en
curso.

1 de agosto del ao
anterior hasta el 30 de julio del
ao en curso.

Forma de
clculo

La 12ava parte de lo
La 24ava parte de lo recibido en el La 12ava parte de lo
recibido en el perodo perodo que se calcula.
recibido en el perodo que se
que se calcula o su
calcula o su proporcional.
proporcional.

Base de
clculo

Sueldo + horas extras


+ comisiones + otras
retribuciones.

Fecha de
Pago

Hasta el 30 de Se paga o las goza al cumplir un Hasta el 24 de diciembre de En la Sierra y Oriente se


septiembre de cada ao de trabajo. El trabajador puede cada ao, hasta el 8 de enero cancelar hasta el 15 de agosto

Salario bsico unificado/12


292/12= 24,33

Sueldo + horas extras + comisiones Sueldo + horas extras + Sueldo + horas extras + horas
+ otras retribuciones.
horas suplementarias +
suplementarias +
Otras remuneraciones.
Otras remuneraciones.

ao.
Base
Legal

acumular hasta 3 aos y gozarlas de cada ao como mximo.


en el 4to ao, de no hacerlo pierde
el 1er ao de vacaciones.
Cdigo de Trabajo Cdigo de Trabajo Art. 69
Cdigo de Trabajo
Art. 196
Artculo 111 y 112

de cada ao. Deber reportarse


hasta el 30 de agosto de cada
ao.
Cdigo de Trabajo Artculo 113
y 114

Art. 69 Vacaciones Anuales


Todo trabajador tendr derecho a gozar anualmente de un perodo ininterrumpido de quince
das de descanso, incluidos los das no laborables. Los trabajadores que hubieren prestado
servicios por ms de cinco aos en la misma empresa o al mismo empleador, tendrn
derecho a gozar adicionalmente de un da de vacaciones por cada uno de los aos
excedentes o recibirn en dinero la remuneracin correspondiente a los das excedentes.
Art. 196 Derecho al fondo de reserva
Todo trabajador que preste servicios por ms de un ao tiene derecho a que el empleador le
abone una suma equivalente a un mes de sueldo o salario por cada ao completo posterior
al primero de sus servicios. Estas sumas constituirn su fonfo de reserva o trabajo
capitalizado.6

Art. 111 Derecho a la decima tercera remuneracin o bono navideo.- Los trabajadores
tienen derecho a que sus empleadores les paguen, hasta el veinticuatro de diciembre de
cada ao, una remuneracin equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que
hubieren percibido durante el ao calendario.
La remuneracin a que se refiere el inciso anterior se calcular de acuerdo a lo dispuesto en
el artculo 95 de este Cdigo.
Art. 95 Sueldo o salario y retribucin accesoria.- Para el pago de indemnizaciones a que
tiene derecho el trabajador, se entiende como remuneracin todo lo que el trabajador reciba
en dinero, en servicios o en especies, inclusive lo que percibiere por trabajos
extraordinarios y suplementarios, a destajo, comisiones, participacin en beneficios, el
aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el
empleador, o cualquier otra retribucin que tenga carcter normal en la industria o servicio.
Art. 112 Exclusin de la decimotercera remuneracin.- El goce de la remuneracin
prevista en el artculo anterior no se considerar como parte de la remuneracin anual para
el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, ni para la
determinacin del fondo de reserva y jubilacin, ni para el pago de las indemnizaciones y
vacaciones prescritas en este Cdigo. Tampoco se tomar en cuenta para el clculo del
impuesto a la renta del trabajo.

Art. 113 Derecho a la decima cuarta remuneracin.- Los trabajadores percibirn,


adems, sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho,
una bonificacin adicional anual equivalente a una remuneracin bsica mnima unificada
para los trabajadores en general y una remuneracin bsica mnima unificada de los
trabajadores del servicio domstico, respectivamente, vigentes a la fecha de pago, que ser
pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la Costa e Insular; y, hasta el 15 de septiembre
en las regiones de la Sierra y Oriente. Para el pago de esta bonificacin se observar el
rgimen escolar adoptado en cada una de las circunscripciones territoriales.
5.

La bonificacin a la que se refiere el inciso anterior se pagar tambin a los jubilados


por sus empleadores, a los jubilados del IESS, pensionistas del Seguro Militar y de la
Polica Nacional.

6.

Si un trabajador, por cualquier causa, saliere o fuese separado de su trabajo antes de


las fechas mencionadas, recibir la parte proporcional de la decima cuarta
remuneracin al momento del retiro o separacin.

7.

Art. 114.- Garanta de la decimocuarta remuneracin.- La remuneracin establecida


en el artculo precedente gozar de las mismas garantas sealadas en el artculo 112.7

APORTE PATRONAL.- Este valor corresponde al 12,15% del total de ingresos de cada
empleado que debe asumir el patrono y se debe pagar junto con el valor que por concepto
de aportes IESS se descuenta a los empleados en el rol, estos valores se pagan al IESS
(Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social) hasta el da 15 del mes siguiente.

REGISTRO Y CONTABILIZACIN
Tanto el Rol de Pagos como el Rol de Provisiones ser elaborado de acuerdo a las
necesidades de la empresa, el registro del Rol de Provisiones se lo har en el libro diario de
la siguiente manera:

CDIGO DE TRABAJO. Febrero del 2012. Seccin I. Edit. Talleres de la Corporacin de


Estudios y Publicaciones. Pgs. 69-114

FECHA
2012

DETALLE

PARCIAL

DEBE

HABER

-XMANO DE OBRA
IESS POR PAGAR
Aporte Patronal
Fondo de Reserva
BENEFICIOS SOCIALES POR
PAGAR
Dcima tercera remuneracin
Dcima cuarta remuneracin
Vacaciones

P/R Contabilizacin
provisiones

del rol de

xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx

xxxx
xxxx

DISEO DE UN ROL DE PROVISIONES


ROL DE PROVISONES
POR EL MES DE:

APELLIDOS
Y
NOMBRES

TOTAL

CARGO

DE:

TOTAL

XIII

XIV

FONDO

INGRESOS

SUELDO

SUELDO

DE
RESERVA

APORTE
VACACIONES

PATRONAL
12,15%

TOTAL

4.8.

REGISTRO EN LA HOJA DE COSTOS

Clculo de la mano de obra directa aplicable a rdenes de produccin


Para determinar el valor econmico de una hora de mano de obra se utiliza la siguiente
frmula (aplicada para cada obrero).

COSTO HORA
HOMBRE=

Costo total mano de obra (salarios, beneficios y provisiones)


Nmero de horas efectivas en el mes

Las hojas de costos son documentos que utilizan las empresas industriales para informar el
proceso de fabricacin desde su inicio hasta su culminacin de tal manera que se totalice el
importe de los tres elementos para dividir su importe entre el nmero de unidades
terminadas y con ello determinar el costo unitario, que servir para dar entrada al almacn
de productos terminados para su control.
Por cada orden de produccin se abrir un registro en la llamada hoja de costos que
resumir los 3 elementos del costo de produccin referentes a las unidades producidas.
Se toman las hojas de costos vigentes del periodo, se identifica el sector asignado a la
mano de obra directa, y ah se anotan los valores correspondientes a cada orden.
Previamente se debe efectuar el anlisis de la informacin que presenta las tarjetas diarias
de tiempo (tiquetes), puesto que podra suspender la actividad y, por consiguiente, se
tendra que reconocer las denominaciones horas improductivas imprevista por dao de
maquinas, ausencia de materiales, suspensin de fluido elctrico y similares; el costo de
estas horas debera cargarse a resultados y no al costo de produccin.
En caso de rdenes terminadas en perodos menores al de liquidacin y pago de haberes, la
asignacin del costo de mano de obra se efectuar con el valor-hora inmediata anterior, es
decir que si queremos liquidar la hoja de costos N 35 que se termin el 4 de septiembre del
200X, el cargo se har tomando el nmero de horas efectivamente usadas multiplicando por

el valor hora del mes de agosto. A fin de mes se conciliarn los pagos y provisiones
debidamente reconocidos, con las aplicaciones en las hojas de costo. En caso de
diferencias, se hace el ajuste de valores que corresponda.8

http://www.slideshare.net/guestc4d8fd/conta.costos

CONCLUSIONES

El tratamiento de la mano de obra tanto directa como indirecta es muy importante en la


contabilidad de costos ya que su finalidad es recoger, registrar, y reportar la informacin
relacionada con los costos y con esta informacin, se analiza y se toman las decisiones de
planeacin y control de los mismos.
Cabe recalcar que la mano de obra directa es el esfuerzo fsico que interviene directamente
en el proceso productivo y que la mano de obra indirecta es complementaria para la
culminacin de fabricacin as no est atribuida directamente a la elaboracin de un
producto.
Los costos de la mano de obra de administracin y ventas se tratan como gastos del periodo
y los costos de la mano de obra de produccin o fabricacin se asignan a los productos
elaborados.
RECOMENDACIONES
Se recomienda a las empresas industriales que realicen el anlisis pertinente sobre el
tratamiento de la mano de obra para la toma de futuras decisiones y en cumplimiento que
rige la ley del cdigo de trabajo.
El correcto control de la mano de obra hace que las empresas industriales puedan evitar lo
que se llama el desperdicio de la mano de obra disponible controlando las labores que
ejecuta cada uno de los obreros, es decir, controlar el tiempo productivo de los obreros y la
correcta asignacin de las tareas a cada uno de ellos.

BIBLIOGRAFA:
MOLINA Antonio, (2007) Contabilidad de Costos Teora y Ejercicio, 4ta. Ed., Edit.
Talleres Grficos Acceso ACP.
HNOS., NARANJO SALGUERO, Contabilidad de Costos Bancaria y
Gubernamental, (2006), 4ta. Ed., Edit. Don Bosco.
GARCA COLN, Juan (2007) Contabilidad de Costos. Tercera Edicin. Edit. Ms
GRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A.
CDIGO DE TRABAJO
ZAPATA, Pedro. Contabilidad de Costos (2007). SNE. Edit. McGraw Will.
Colombia

LINCOGRAFA:
http://www.slideshare.net/guestc4d8fd/mano-de-obra

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