COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMANA 4

Marco parra melin

04 de julio 2022
Administración de empresas
 DESARROLLO
Se tienen 3 empresas:
1. Fábrica de uniformes deportivos para equipos de fútbol.
2. Fábrica de televisores LED.
3. Empresa PERTO, dedicada a venta de vehículos nuevos y usados, taller mecánico y venta de repuestos (todo
en una misma instalación).

A partir de la información entregada en el caso, daré mis respuestas y planteamientos considerando lo

aprendido en la presente semana:

1,

 Para la fábrica de uniformes deportivos el más adecuado es el sistema costos por orden de
trabajo. Pero en el caso de empezar a recibir mas pedidos y la demanda de uniformes para
equipos de futbol aumente cambiaria el sistema de costos por orden y implementaría el sistema
de costos por proceso.

 Para la fábrica de televisores el más adecuado es el sistema de costos por procesos.

 Para la Empresa PERTO, el sistema más adecuado es costos basados por actividades (ABC).
2,

Fábrica de uniformes deportivos: El más apropiado sistema costos por orden de trabajo, ya que
es perfecto para empresas que manufacturan productos, los cuales son identificables en todo su
proceso como parte de una orden de producción específica, orden que inicia y termina en
cualquier fecha y que constituye la unidad de costeo.

Una orden de trabajo se genera por la necesidad de un cliente o proyecto, donde una vez que se
recibe el pedido del cliente se genera la orden de trabajo, en la que se identificará el producto y
sus características, la cantidad y tiempo de duración.
Luego se llevará una hoja de costos, en donde se detalla la materia prima directa, mano de obra
directa y gastos de fabricación que se usaron en la fabricación del producto terminado,
cumpliendo con todos los requerimientos del cliente se empieza su distribución y finalmente se le
hace entrega al cliente.

Fábrica de televisiones LED: Utilice el sistema costos por procesos porque es un reflejo de lo que
se conoce como división del trabajo, por lo que el proceso de elaboración y/o fabricación se
separa en partes.

Las organizaciones llevan este sistema de determinación del costo, esto se refiere que elaboran
productos de manera estandarizada para tener un stock permanente a disposición en caso de que
algún recurso falle tendrán para suplir la demanda, por lo que se habla también de producción
continua con una secuencia indefinida. Esto corresponde a producción en serie, la mayoría de las
veces, a gran escala o de gran volumen.

IACC (2022). Sistema de Costos. Costos y Presupuestos. Semana 4.

Empresa PERTO: El sistema costos basados por actividades, porque surge por la necesidad de
tomar decisiones con información que se relacione con la combinación y diseño de productos y la
rentabilidad que producen.

Este método pretende asignar el costo directo en base a aquellos elementos que agregan valor al
producto teniendo en consideración que las actividades son las que generan el costo que se debe
asignar al producto por lo cual deben controlarse y asignarse también aquellos de tipo indirecto.

Se aplica principalmente a empresas manufactureras o prestadoras de servicio que tengan

ciertas características específicas como, por ejemplo:
 Empresas con alto volumen de costos fijos.
 Empresas que se desarrollan en entornos competitivos.
 Empresas que aplican estrategia de “liderazgo en costos”.

IACC (2022). Sistema de Costos. Costos y Presupuestos. Semana 4

 3. Con los elementos que se entregan a continuación, elabore una Hoja de Costos según el sistema
de costos que corresponda aplicar si cuenta con la información de la tabla adjunta.

Al fin del periodo (31 de diciembre) la fabricación corresponde a 11.000 partes de pelotas, de los cuales
una parte se trasladó a corte y otra parte terminada en ese proceso cuyo material fue valorizado en
$210,75 Por otra parte, 3.600 pelotas se trasladaron a “costura” y parcialmente terminado en dicha
etapa, valor $144,03 Lo recibido en teñido y lo terminado corresponde a 1.000 pelotas, no hubo mermas.

Departament Elemento del costo Partes Costo $ Costo unitario por

o partes $
Departament Inventario inicial 0 0 0
o diseño. Material puesto en fábrica 15.600 6.00000 38.4
Costo de conversión 178,00
Costo total del mes 15.600 6.178,00 3,96
Departament Recibido del departamento de 15.600 6.178,00
o diseño
Corte. Inventario inicial de productos en 0 0
proceso
Costos de conversión 340.00
Total 15.600 6.518,000
Menos: inventario final en proceso -11000 -210,750 Diferencia 389
Costo total acumulado 4.600 6.129,25 1.332
Departament Recibido del departamento de corte 4.600 6.129,250
o costura. Inventario inicial de productos en 0 0
proceso
Materiales añadidos 3.600 144,030
Costos de conversión 1.015.000
Costo total acumulado 8.200 7.288,28 88.8
Departament Recibido del departamento de 8.200 7.288,28
o teñido. costura
Inventario inicial de productos en 8.200 144,030
proceso
Costos de conversión 0 830.00
Total 8.200
Menos: inventario final en proceso 1.000 0
 Saldo 7.200 7.974,25
Menos: mermas 0 0
Costo total acumulado 7.200 7.974,25 1.107
Departament Recibido del departamento de 7.200 7.974,25
o teñido
Embalaje Costo de gastos de fabricación 0 0
Costo de conversión 233,220
Costos Totales 7.200 8,207,470 11,39
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Sistemas de costos. Costos y Presupuestos. Semana 4.