COSTO Y PRESUPUESTO

SEMANA 3

Gabriel vega Oyanedel

27/06/2022
ADMINISTRACION DE EMPRESAS RR.HH.
DESARROLLO
1. De acuerdo con los contenidos revisados, explique a los clientes: ¿cuáles son los sistemas de costeo
que pueden implementar?, describa sus ventajas y desventajas.

Existen diversos sistemas como, por ejemplo:

• Por órdenes

• Por procesos

• Por absorción

• Variable (directo)

• Basado en Actividades (ABC)

Costo por órdenes: es un sistema que tiene como función recolectar costos por cada orden o lote, los
cuales son claramente identificables mediante centros productivos de una organización.
Estos costos pueden estar relacionados con la materia prima, mano de obra, etc.

Ventajas: Se puede conocer el costo de producción de cada artículo con todo detalle, no es necesario
hacer un conteo de inventario par saber el valor de la producción, se conoce la utilidad bruta de cada
producto.

Desventajas: Su costo de operación es muy alto, requiere de una labor meticulosa, el costo total se
obtiene al final del periodo y existen ciertas dificultades si se hacen entregas parciales antes de terminar
la orden.

Costo por procesos:  Es un sistema de información que lleva un registro de procedimientos, resumen y
clasificación donde se acumulan: costos (predeterminados e incurridos) por departamento y centro
de costos.

Ventajas: Manejo de costos unitarios promedio, manejo de la producción equivalente, determinación del
costo unitario por centro de costo considerando producto terminado.

Desventajas: Al final del periodo queda una producción pendiente de terminar a la cual se le tiene que
agregar el costo de conversión este inventario final debe tener un grado de avance que equivale a las
unidades terminadas. La producción equivalente solo se refiere al costo de la transformación.
Costos por absorción: Es una forma de determinar el costo del inventario y el costo total de los bienes que
se adquieren para generar uno nuevo por medio de un proceso de transformación y luego venderlos.

Ventaja: Este sistema pone énfasis en la utilidad bruta determinando el valor del inventario final por
medio de la inclusión del costo de materiales o materia prima directa, mano de obra directa y gastos
generales de fabricación con lo que luego obtienen el costo unitario.

Desventajas: Considera elementos en base a la teoría como los impuestos

Costeo variable: Se conoce también como costeo directo y corresponde al que considera los costos fijos
como parte del costo por lo que en el costo del producto también están considerados.

Ventaja: Considera solo los costos que pueden varias según la producción.

Desventaja: Los costos fijos no son considerados, debido a que se sabe que estarán haya o no haya
producción.

Costo por actividades: Es un mecanismo de gran importancia, señala el camino más corto y preciso para
eliminar todo aquello que no tiene valor y que constituye una pesada carga para que la empresa pueda
competir exitosamente en mercados de productos o servicios.

Ventajas: Proporciona información mas precisa sobre el costo de los productos, proporciona medidas más
precisas sobre el costo de los productos e inductores de costo.

Desventajas: Algunos costos probablemente requieran su localización en departamentos o pedidos,

algunos costos identificados con productos específicos son omitidos del sistema, el sistema ABC es muy
caro de desarrollar e implementar y consume mucho tiempo de trabajo.

2. Para el caso de la fábrica de pelotas, indique: ¿qué sistema le propondría? Considerando el tipo de

empresa y su objetivo de determinar el costo para tomar decisiones.

La propuesta sería el sistema de absorción, ya que es el más utilizado y fácil de aplicar es el que agrupa
todos los costos y gastos ya sean fijos o variables en totales. Lo que permite en todo momento conocer
los valores que conllevan la producción y venta del producto.
3. Elabore el estado de resultados para ambos sistemas de manera que pueda explicarle al dueño de la

fábrica, la información que obtendrá según el sistema que elija.

Costos por absorción:

Ingreso por venta 16.500.000

Costos de producción variable -8.866.000
(unidades vendidas)
Utilidad bruta 7.634.000
Gastos de administración y -200.000 Según tabla
comercialización
Utilidad neta antes del 7.434.000
impuesto

Costeo por variable: Los valores son distintos porque el costeo por variables separa los costos fijos y los
considera por separado.

Ingreso por venta 16.500.000

Costo de producción variable -8.886.000
(unidades vendidas)
Margen de contribución bruto 7.634.000
Gastos de administración y -200.000 según tabla
comercio variable
Margen de contribución total 7.434.000
Costo fijo -72.000
Unidad operacional 7.362.000
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2016). Fundamento de la contabilidad de costos. Costos y Presupuestos. Semana 3 y 4.