Análisis de Riesgos

Fecha de actualización: Febrero 2021

Identificación de Riesgo Controles (Sistemas de Vigilancia)

Fecha
Revisión/ Escenario de Riesgo Causas Consecuencia Metodología Responsable
Actualización
Controles de Prevención Controles de detección
 Leyenda:

Riegos de Almacenes y Matriz de Criticidad

No Evento Posible Impacto Probabi

1 Incendio 3 1
2 Inundaciones 2 1
3 Terremoto 3 1
4 Huracan 2 2
5 Tsunami 2 1
6 Colapso estanteria 3 1
7 No disponibilidad de Radiofrecuencia 1 1
 No Evento Posible Impacto Probabi
1 Incendio 3 1
2 Inundaciones 2 1
3 Terremoto 3 1
4 Huracan 2 2
5 Tsunami 2 1
6 Colapso estanteria 3 1
7 No disponibilidad de Radiofrecuencia 1 1
8 No disponibilidad sistema SAP 3 1
9 Averia Electrica 1 1
10 Tormenta electrica - Rayos 1 1
11 Pandemia / Epidemia 1 1
12 Huelgas / Problemas sociales 1 1
13 Contaminacion producto 1 1
14 Guerra civil 2 1
15 Atentado terrorista 1 1
16 Explosiones internas (Ej:baterias) 1 1
17 Accidente Transito Laboral 1 1
18 Sabotaje 1 1
19 Plagas 1 1
20 Intoxicacion personal 1 1
22 Robo 1 1

ü  Riesgos de Transporte y Matriz de Criticidad

No Evento posible Impacto Probabilidad

1 Incendio de camiones 1 1
2 Inundaciones 1 1
3 Terremoto 1 1
4 Huracan 2 2
5 Tsunami 1 1
6 Afectacion de vias 1 1
7 No disponibilidad de Sistema - DDirecta 1 1
8 Pandemia / Epidemia 1 1
9 Huelgas / Problemas sociales 2 1
10 Guerra civil 2 1
11 Atentado terrorista 2 1
12 Accidente Transito 1 2
13 Sabotaje 2 1
14 Intoxicacion personal 1 1
15 Robo de producto en camiones 1 2
16 Escaces de combustible 2 1
17 Secuestro de camiones 1 1
 Evaluación del Riesgo

Estimación de Recomendaciones a Seguir

Estimación de Evaluación de Requiere Plan de
Probabilidad de
Severidad riesgo Acción
ocurrencia

0
0
0
0
0
 1. Remota 2. Posible 3. Probable
10 años 5 años 1 año
PROBABILIDADES

3. Critico Mas de USD$ 4,500,000 (3 dias)

IMPACTO 2. Mayor Hasta USD$ 3,000,000 (2 dias)
1. Tolerable Hasta USD$ 1,500,000 ( 1 dia Venta)
Matriz de Criticidad

to Posible Impacto Probabilidad Total Criticidad

3 1 3
2 1 2
3 1 3
2 2 4
2 1 2
3 1 3
diofrecuencia 1 1 1
 to Posible Impacto Probabilidad Total Criticidad
3 1 3
2 1 2
3 1 3
2 2 4
2 1 2
3 1 3
diofrecuencia 1 1 1
a SAP 3 1 3
1 1 1
s 1 1 1
1 1 1
ales 1 1 1
1 1 1
2 1 2
1 1 1
aterias) 1 1 1
al 1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1

nsporte y Matriz de Criticidad

Impacto Probabilidad Total Criticidad

1 1 1
1 1 1
1 1 1
2 2 4
1 1 1
1 1 1
Directa 1 1 1
1 1 1
2 1 2
2 1 2
2 1 2
1 2 2
2 1 2
1 1 1
1 2 2
2 1 2
1 1 1
 Plan de Acción y Seguimiento

Acción a realizar en caso de ocurrencia del Evento y/o Mitigación de Riesgo Paro y /o Daño parcial de Operaciones Paro y /o Daño Total de Operaciones
1. Remota 2. Posible 3. Probable
10 años 5 años 1 año
PROBABILIDADES
CRITICIDAD
3. Critico Mas de USD$ 4,500,000 (3 dias) 3 6 9
IMPACTO 2. Mayor Hasta USD$ 3,000,000 (2 dias) 2 4 6
1. Tolerable Hasta USD$ 1,500,000 ( 1 dia Venta) 1 2 3
1. Remota 2. Posible 3. Probable
10 años 5 años 1 año
PROBABILIDADES
Plan de Acción y Seguimiento

PLAN DE COMUNICACIÓN Registro Responsable Fecha propuesta Fecha de ejecución Status