PORTAFOLIO

ADMINISTRACIN PARA
LOS NEGOCIOS

INTEGRANTES: JENNY ARVALO

MAIQUEL ARRAU
KAREN CRDENAS
PATRICIA DAZ
SECCIN: ADA 1105
DOCENTE: FRANCISCA SALDIAS N.
 INTRODUCCIN
EN ESTA PRESENTACIN VEREMOS, LO QUE ES NUESTRA EMPRESA
RESTAURANT SOFT DELIGTH, SUS INICIOS, SU PROCESO
ADMNISTRATIVO, ORGANIZACIN, DIRECCIN ,ETC. LOS CUALES SE
HAN LLEVADO CABO A LO LARGO DEL TIEMPO PARA CUMPLIR LOS
PROPOSITOS DE LA MISMA. VEREMOS COMO ES INTERNAMENTE
NUESTRA EMPRESA Y COMO SE OFRECE AL MERCADO ATRAYENDO
CON SUS PRODUCTOS E INNOVANDO CADA DA MAS.

SOFT DELIGTH
CARACTERISTICAS DE UN SISTEMA
 PRODUCTO Y SERVICIO INNOVADOR

COMIDA EXOTICA
NUEVO EN LA ZONA
 ORGANIZACIN SEGN RUBRO E INDUSTRIA

NOMBRE EMPRESA
NOMBRE FANTASIA
RUT
RUBRO
TIPO DE SOCIEDAD
SECTOR ECONOMICO
TIPO DE EMPRESA
 MISIN Y VISIN

MISIN
VISIN
 RECURSOS DE LA EMPRESA

RECURSOS FINANCIEROS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS MATERIALES
RECURSOS TECNOLGICOS
RECURSO DE MARKETING
 ANLISIS PESTA Y FODA
FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
PESTA
POLTICO
ECONMICO
SOCIAL-CULTURAL
TECNOLGICO
AMBIENTAL
ORGANIGRAMA
AUTORIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIN

TIPO DE AUTORIDAD
CARGOS CLAVES
 DEPARTAMENTALIZACIN

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIN

PRODUCCIN
 OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Nuestro primer objetivo es ser reconocido como el restaurant de

comida extica que ms destaca antes los otros tipos de
restaurantes.
Ofrecer los mejores servicios y atencin a nuestros clientes de
forma confiable.
Que cada cliente sea importante, ya que, de ellos depende nuestro
prestigio.
 PLANIFICACIN

 ORGANIZACIN DE LO PLANIFICADO

FUNCIONES
 DIRECCIN

NIVELES DIRECTIVOS
TIPO DE LIDERAZGO
 TCNICAS DE CONTROL

FACTORES DEL CONTROL

ACCIONES CORRECTIVAS
 CONCLUSIN
Al concretar este Portafolio, hemos aprendido los conceptos de Sistema y Empresa,
a identificar la empresa como una organizacin social constituida, estructurada y
gestionada para cumplir un objetivo cuyos elementos se interrelacionan
consistentemente con ste. Que todas las empresas tienen misiones y objetivos que
deben ir cumpliendo a diario para lograr sobrevivir en el mercado.
Podemos sealar tambin que las empresas se pueden clasificar, de acuerdo a su
tamao, a sus ventas, al sector econmico en que operan, a actividad econmica o
giro de la empresa o de acuerdo a la propiedad del capital.
Definimos las reas Funcionales de nuestra empresa y su importancia de acuerdo a
objetivos planteados, adems de los recursos necesarios que debe poseer, para la
obtencin de un producto.
Realizamos un anlisis de nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas (FODA), este tiene factores internos (fortalezas y debilidades), y externos
(amenazas y oportunidades). Adems de un anlisis externo en lo poltico,
econmico, social y tecnolgico (PESTA) para conocer y analizar las variables a que
estar expuesta la empresa al iniciar actividades y en su desarrollo.
Finalmente, en cuanto a la administracin de nuestra empresa se explican las etapas
de planeacin, organizacin, direccin y control de la misma, aplicando las
habilidades aprendidas. El administrador dirige y supervisa las actividades, puede
delegar ciertas funciones, pero nunca delegar la responsabilidad.