RESUMENES

NOMBRE: RUTH ANDREA NAVARRO GUARACHI

CURSO. 3RO A
 EFECTOS

PROBLEMA DEFINICION DEL

PROBLEMA
CAUSAS
COMIENZO

COMPOSICION
ARBOL DEL PROBLEMA CAUSAS

ESQUEMA ANALISIS DEL PROBLEMA

SE USA POR QUE SE ENCUENTRAN LIGADAS
ENTRE SI
SE VE LOS CUATROS NIVELES LAS CAUSAS INDIRECTAS
ESTAN RELACIONADAS
RECOMENDACIO CON LAS CAUSAS
NES EFECTOS
DIRECTAS

LAS CASUSAS DEBEN SE IDENTIFICA LOS

SER COHERENTES Y EFECTOS DEL PROBLEMA
CONCORDANNTES

COMENTARIO: El árbol de problemas es una herramienta utilizado para el

la principal característica de análisis para identificar problemas (SITUACIONES NEGATIVAS), analizar
un problema siempre va a ser las causas y efectos de estos.
que es una situación negativa,
 es la tendencia de
consiste en la fusión de los empresas de fabricar
mercados nacionales sus productos con
convirtiéndolos en un solo proveedores en disminución de las
mercado mundial enorme distintas partes barreras en
del mundo los desplazamientos de
globalización de la globalización mercancías en el ámbito
producción internacional

al cambio hacia una economía empresa

mundial más integrada e
interdependiente
se refiere ADMINISTRACION EN
Tipos de empresas EL ENTRONO GLOBAL
sociedad o compañía que
características pone en ejecución proyectos
-Empresas nacional
-Empresa paraestatal compañías administración en un entorno
internacionales global
-Empresas de propiedad publica

mecanismos para comercializar

realizan transacciones fuera libremente productos o
Abrir sus productos a todo el
de las fronteras nacionales servicios en distintas regiones
mundo
del planeta
Utilizar tecnologías para el
uso intensivo de publicidad
Movilidad y contacto
permanente entre sucursales
COMENTARIO
Las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, la relación
empresa-entorno debe de darse en todo momento, ya que de ello depende su
éxito y la participación en el mercado. las organizaciones están obligadas a
mantener un análisis permanente del entorno y su impacto que tienen en ella,
y de la misma forma no afecte en la toma de decisiones y desarrollo de la
organización.