Acta de Constitución

24 DE JULIO DE 2022
CONSTRUCCIÓN DEL CONJUNTO

HABITACIONAL PUMA-MAQUIS
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
ANGOS JESSICA
HERRERA EVELIN
ORBE ALEJANDRO
SIMBAÑA CRISTINA
TINAJERO ISAAC
CONJUNTO HABITACIONAL PUMA-MAQUIS
Acta de Constitución del Proyecto
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO .................................................................................................................. 1

SUMARIO EJECUTIVO DEL PROYECTO ........................................................................................... 2
VISIÓN GENERAL DEL PROYECTO .................................................................................................. 2
OBJETIVOS DEL PROYECTO............................................................................................................ 3
ALCANCE DEL PROYECTO .............................................................................................................. 3
Dentro del Alcance .................................................................................................................... 3
Fuera del alcance....................................................................................................................... 4
Entregables a producir .............................................................................................................. 4
Organizaciones afectadas por el proyecto ................................................................................ 5
ESFUERZO / COSTO / DURACIÓN DEL PROYECTO ......................................................................... 6
Costo estimado ......................................................................................................................... 6
Horas de esfuerzo estimadas .................................................................................................... 6
Duración estimada .................................................................................................................... 9
SUPUESTOS.................................................................................................................................... 9
RIESGOS DEL PROYECTO ............................................................................................................... 9
ENFOQUE..................................................................................................................................... 12
ORGANIZACIÓN ........................................................................................................................... 13
ORGANIGRAMA ........................................................................................................................... 13
FUENTES CONSULTADAS ............................................................................................................. 14
1
SUMARIO EJECUTIVO DEL PROYECTO
La construcción del Conjunto Habitacional PUMA-MAQUIS en Calderón representa a la familia

Chicaiza una oportunidad para fortalecer el mercado de vivienda nueva para el segmento medio
típico.
El objetivo principal del proyecto es construir 3.207 metros cuadrados del proyecto en un plazo
de 18 meses con una inversión de $3,8 millones, logrando una utilidad bruta de $740 mil dólares.
El proyecto contempla la construcción y entrega de un conjunto habitacional conformado por

43 casas en operación, con una completa gama de espacios verdes y recreativos para el estilo
de vida actual de la población.
Para lograr estos resultados, se evalúa la situación económica actual en la que nos encontramos
inmersos, siendo esta inestable y considerándose así a lo largo del desarrollo integral del
proyecto. De igual manera, se espera que el ámbito regulatorio nacional y local no cambie
significativamente con respecto a la naturaleza del proyecto.
Los riesgos que enfrenta el proyecto son los propios de este tipo de proyecto: políticos (guerras),
financieros (créditos), sociales (manifestaciones sociales), comerciales (capacidad de venta) y
legales (tramites regulatorios), sobre los cuales se planea actuar.
En cuanto a las características de diseño de la vivienda, es concebible que el uso de estructura

metálica con losas de hormigón y paredes de mampostería de bloque de que serán fabricadas
en su propio taller.
En cuanto a la organización, se plantea la asistencia de ViveBien para la comercialización del

conjunto habitacional, la parte administrativa estará a cargo de la empresa de la Familia Chicaiza
y se contará con diferentes especialistas para estudios técnicos a realizar.
VISIÓN GENERAL DEL PROYECTO
La intención del proyecto nace a partir de la necesidad de generar diversidad de

emprendimientos a causa de la crisis política (Guerra en Europa) y sanitaria (Pandemia Covid
19), que la humanidad atraviesa en la actualidad.
El Conjunto Habitacional PUMA-MAQUIS se emplaza sobre un terreno de 4.430 metros

cuadrados, ubicado en el sector de Calderón. Este terreno forma parte de un lote aún más
grande, de casi una hectárea que es propiedad de la familia Chicaiza.
“PUMA-MAQUIS” es un proyecto inmobiliario de mediano tamaño (43 viviendas) que se ubica

en un lote bien dotado de los servicios básicos, infraestructura vial y equipamientos cercanos,
planificado para su ejecución en una duración de 18 meses.
2
Al contar con el aporte del terreno la familia no tendría que preocuparse por este costo, se ha
previsto gestionar una línea de crédito con el Banco del pueblo, de al menos 750 mil dólares que
permitirán financiar una parte del proyecto.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Los objetivos del proyecto Conjunto Habitacional PUMA-MAQUIS son los siguientes:
1. Posicionarse en el mercado inmobiliario como promotores responsables que ofrecen a

buen precio un conjunto de viviendas cómodas y funcionales en el sector de Calderón,
con amplias áreas verdes y suficientes estacionamientos.
2. Construir la totalidad del proyecto, 43 viviendas con parqueaderos, áreas verdes y
comunes en el plazo de 18 meses.
3. Obtener una utilidad bruta de $740 mil dólares que de ser el caso puedan ser de
reinversión para una nueva etapa en el conjunto habitacional si los resultados son
favorables.
Personal No. Horas/Día Días/Mes Horas/Mes Meses %Mermas Esfuerzo

Personas Total
Director de 1 8 22 176 1 0,3 123
Proyecto
Arquitecto 1 8 22 176 1 0,3 123
asistente
TOTAL 246
ALCANCE DEL PROYECTO
El Alcance del proyecto PUMA-MAQUIS incluye y excluye los siguientes ítems:
Dentro del Alcance
• Construcción de 3200 m2 de obra nueva, distribuida en edificaciones de uso privado (11

casas de 89 m2 distribuidos en 3 plantas y 32 casas de 65 a 69 m2 distribuidos en 2
plantas) y espacios de uso comunal (sala comunal, caminerías de acceso interno, y áreas
verdes comunales e individuales).
• Construcción de las áreas exteriores del conjunto habitacional, las cuales consistirán en
estacionamientos individuales para cada vivienda, una playa común de
estacionamientos para uso de los habitantes del conjunto y para visitas, áreas
3
recreacionales y áreas verdes, ingresos, senderos y caminerías, según detalle de planos

arquitectónicos aprobados.
• Provisión de servicios básicos como son: energía eléctrica, agua potable, alcantarillado,
canalización telefónica, depósito de basura y aparcamiento de vehículos menores.
• Administración y gestión de las modificaciones menores si es que se presentan.
• Promoción y venta de los productos inmobiliarios del conjunto, la cual iniciará en
noviembre de 2022, y culminará con la entrega de las viviendas a sus propietarios.
• Coordinación con los clientes y las instituciones financieras para el manejo del proceso
de crédito hipotecario.
Fuera del alcance
1. Modificaciones en aspectos sustanciales a las viviendas, que impliquen cambio de

superficie o alteración del detalle constructivo o estético formal del conjunto.
2. Modificaciones a la calidad de acabados de las viviendas o estacionamientos, que
deberán seguir el procedimiento de cambio al alcance para ser consideradas en la
ejecución.
3. Cambios a la forma de pago establecida en escrituras de promesa de compraventa y
escrituras definitivas.
4. Reglamento interno de copropietarios, este deberá ser definido por los mismos una vez
entregado el proyecto.
5. Contratación de servicios de seguridad y mantenimiento posterior a su entrega.
Entregables a producir
• Obras preliminares: Obras a ejecutar antes del inicio de construcción de cimentaciones,

como son cerramiento provisional, dotación de servicios provisionales de energía
eléctrica, agua potable y alcantarillado, guardianía, bodega, comedor, oficina y servicios
sanitarios para personal. Se ejecutarán de acuerdo a lo planificado, registrado en
documentos de obra.
• Plataformas: Movimiento de tierras general y desalojo, que se ejecutará previo
replanteo aprobado por el director de proyecto, y de acuerdo al plano de detalle
respectivo y recomendaciones de estudio de suelos. Se coordinará la presencia del
ingeniero responsable del estudio antes mencionado al inicio de la excavación y
periódicamente según criterio a definir en obra.
• Cimentaciones: Obras consistentes en cimientos de hormigón ciclópeo, mejoramiento
y compactación de suelo, y contrapisos reforzados, según diseño de estructura previsto
por la empresa GLS constructora, registrado en los planos estructurales aprobados.
• Mampostería estructural: Muros de mampostería que definirán los espacios internos
de las edificaciones, construidos con bloque de hormigón vibro-prensado de alta
resistencia, reforzado con armadura horizontal y vertical según diseño estructural
4
aprobado. El entregable incluye enlucido exterior y revocado - estucado interior, con

definición de vanos (puertas y ventanas). Antes de proceder a enlucidos se ejecutarán
las pruebas de presión de agua y las correcciones del sistema hasta que merezca la
aprobación respectiva. De igual manera se procederá con los pisos, cuya condición
superficial debe ser aprobada para proceder a la colocación del piso terminado.
• Estructura: Elementos de la estructura de acero de las edificaciones, consistirá en
columnas, vigas, columnetas, dinteles y losas de todos los pisos. Al igual que en
cimentaciones, se llevará registro específico de la calidad de los elementos de
estructura.
• Acabados: Terminado de las unidades habitacionales y espacios comunales en los
términos de habitabilidad y confortabilidad establecidos en las especificaciones
correspondientes. Todos los sistemas (de energía, de provisión y evacuación de aguas,
de seguridad) serán motivo de revisión minuciosa a la entrega recepción.
• Redes de servicios: Construcción de obras civiles, tendido de tuberías y cables e
instalación de equipos que conecten las instalaciones domiciliarias a las redes generales
de servicio de la ciudad, de energía eléctrica, agua potable, alcantarillado y canalización
telefónica.
• Edificaciones comunales: Construcción de sala comunal, cuarto de transformadores,
depósito de basura, cerramiento perimetral, guardianía e ingresos.
• Áreas exteriores: Construcción de parqueaderos individuales, playa de
estacionamientos, senderos, jardines, arborización, áreas deportivas y recreacionales.
• Actas de entrega recepción: Documento final de cierre de obras en dos instancias:
provisional y definitiva. Las observaciones a lo construido en la primera instancia serán
corregidas para proceder a la entrega definitiva.
• Planos de final de obra: Documento técnico que registra las variaciones que se hubieren
presentado durante la ejecución de obras para su entrega a la Administración del
conjunto terminado.
Organizaciones afectadas por el proyecto
ORGANIZACIÓN CÓMO SE VEN AFECTADAS O CÓMO ESTÁN PARTICIPANDO

Barrio San La construcción afectará sobre todo a los conjuntos residenciales,
Camilo viviendas, industrias y negocios cercanos al terreno que está ubicado en el
barrio de San Camilo, por la concurrencia de proveedores de materiales a
la obra de deberá establecer horario para la provisión de materiales ya que
el polvo y ruido generarán molestias.
Centro de Al ser una zona de alto tráfico vehicular debido a su ubicación en frente
control y del centro de control y revisión vehicular se deberá prever una
revisión delimitación de la obra mediante un cerramiento firme y seguro utilizando
vehicular norte medidas de protección correspondientes como redes, vallas, etc., esto
Carapungo para evitar las afectaciones al libre y seguro flujo de peatones y vehículos
en el sector.
5
Proveedores El contacto de proveedores con la empresa se realizará a través de la

oficina de obra, y de conformidad al instructivo correspondiente que
define las condiciones de compra, de entrega en obra y de pago de
materiales y servicios contratados.
ESFUERZO / COSTO / DURACIÓN DEL PROYECTO
Costo estimado
El costo total del proyecto “PUMA-MAQUIS” es de $3’790.000, que se detalla por componente
en la siguiente tabla:
Concepto Costo Porcentaje

Terreno $ 1.110.000 29%
Costos Directos $ 1.850.000 49%
Costos Indirectos $ 830.000 22%
Suman $ 3.790.000 100%
Horas de esfuerzo estimadas

La estimación del esfuerzo se calcula por fase de trabajo y se detalla en los siguientes cuadros:
Iniciación
Planificación

Personas Total
Director de 1 8 22 176 1 0,3 123
proyecto
Arquitecto 1 4 22 88 2 0,3 123
asistente
Coordinador 1 8 22 176 2 0,3 246
de proyectos
Especialista 1 8 22 176 2 0,3 246
en trámites
Asistente 1 8 22 176 2 0,3 246
técnico
Jefe de ventas 1 8 22 176 2 0,3 246
Asistente de 1 8 22 176 2 0,3 246
ventas
Gerente Adm. 1 8 22 176 2 0,3 246
Financiera
Asistente 1 8 22 176 2 0,3 246
administrativa
6
Asistente 1 8 22 176 2 0,3 246

financiera
TOTAL 2218
Para la construcción se ha estimado que se requiere la participación de 30 personas durante los

18 que duren las obras.
Construcción

Personas Total
Director de 1 4 22 88 18 0,3 1109
proyecto
Arquitecto 1 4 22 88 18 0,3 2693
asistente
Constructor 1 2 22 44 18 0,3 2930
Residente 1 8 22 176 18 0,3 2218
de obra
Compras 1 8 22 176 18 0,3 2218
Bodega 1 8 22 176 18 0,3 2218
Maestro 1 8 22 176 18 0,3 2218
mayor
Maestro 1 8 22 176 18 0,3 2218
segundero
Albañil 10 8 22 176 18 0,3 22176
Oficial 10 8 22 176 18 0,3 22176
Coordinador 1 2 22 44 18 0,3 2930
de
proyectos
Especialista 1 1 22 22 18 0,3 3049
en trámites
TOTAL 68152
La fase de ventas y transferencia requiere de 8 personas que participen en el proyecto durante

los 18 meses de obra.
Ventas y transferencia

Personas Total
Gerente 1 4 22 88 18 0,3 1109
Prom. -
Ventas
Jefe de 1 4 22 88 18 0,3 1109
Ventas
7
Asistente 1 2 22 44 18 0,3 554

de ventas
Atención 3 8 22 176 18 0,3 6653
a clientes
Asesor 1 2 22 44 18 0,3 554
jurídico
Asistente 1 4 22 88 18 0,3 1109
legal
TOTAL 11088
Para el Cierre del proyecto se necesita la participación de los principales ejecutivos y asistentes
de la organización.
Cierre

Personas Total
Constructor 1 4 22 88 1 0,3 62
Residente de 1 8 22 176 1 0,3 123
obra
Director de 1 8 22 176 1 0,3 123
proyecto
Arquitecto 1 8 22 176 1 0,3 123
asistente
Jefe de ventas 1 4 22 88 1 0,3 62
Asistente de 1 8 22 176 1 0,3 123
ventas
Asistente 1 8 22 176 1 0,3 123
administrativa
Asistente 1 8 22 176 1 0,3 123
financiera
Coordinador 1 8 22 176 1 0,3 123
de proyectos
Asistente 1 8 22 176 1 0,3 123
técnico
Asesor jurídico 1 8 22 176 2 0,3 246
Asistente legal 1 8 22 176 2 0,3 246
TOTAL 1602
En conclusión, el proyecto de Construcción del Conjunto Residencial “PUMA-MAQUI” requiera

de casi mil horas esfuerzo, la mayoría de ellas concentradas en las fases de Construcción y
Ventas.
Fase Horas Esfuerzo Porcentaje

Iniciación 246 0,3%
Planificación 2218 3%
Construcción 68152 82%
8
Ventas y 11088 13%

transferencia
Cierre 1602 2%
Suma Total 83305 100%
Duración estimada
Durante la ejecución del proyecto se identifican varios hitos, que están directamente
relacionados con los entregables de cada etapa y que tienen una fecha prevista para su
cumplimiento. Este detalle de duración del proyecto se presenta de la siguiente forma:
Hito Fecha de Entregable

cumplimiento
Validación del proyecto técnico 1-ago-22 Proyecto técnico
Recepción de la Licencia de 15-ago-22 Licencia de construcción
construcción
Fin de gestión de crédito para 9-nov-22 Desembolso crédito al constructor
construcción
Inicio de entrega de obras 15-nov-22 Primera Acta de Entrega Recepción
de Obras
Fin de entrega de obras 15-may-24 Última Acta de Entrega Recepción
de Obras
Fin de entrega de viviendas a 18-may-24 última Acta de Entrega Recepción de
propietarios viviendas
SUPUESTOS
A partir de la situación actual, se toma en cuenta supuestos considerados para la definición de

tareas y duración del proyecto.
• La activación económica en el sector inmobiliario se encuentra en alza, siendo
positivo para el proyecto
• El crédito bancario es obtenido sin ningún contratiempo
• Tras el funcionamiento del proyecto se decide trasladar la planta al terreno
ubicado en la Mariana de Jesús y se procede a comenzar la segunda etapa del
proyecto.
RIESGOS DEL PROYECTO
El proceso de gestión de plan de riesgos dentro del acta nos va a ayudar a establecer los eventos
que pueden afectar positiva o negativamente en el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Enfocado para minimizar o mitigar los impactos negativos, durante las fases del mismo.
9
En este caso se muestra una tabla de los diferentes riesgos que podemos encontrar:
ÁREA DE
NIVEL PLAN DE ACCIONES RESPONSABLE
Nº RIESGO
Proporcionar recursos
adecuados para la
Ralentización
planificación,
del proyecto por
1 A/M 1.1 implementación y S.Andino
impacto de la
monitoreo de las medidas
pandemia
que deberán tomarse para
atender este evento
Mantener al personal
informado sobre las
1.2 S.Andino
medidas de prevención
frente a esta amenaza.
Definir mecanismos y
modalidades para la
1.3 S.Andino
atención y ejecución de
procesos críticos
Demora mayor a
3 meses en
Seguimiento cercano a
2 gestión a M/B 2.1 L.Romero
gestión de crédito
prestámos para
constructores
Gestión de crédito puente
alternativo por valor
2.2 L.Romero
suficiente para resolver
hasta 3 meses de demora.
Demora mayor a
3 meses en
gestión y Seguimiento cercano a
3 desembolso de M 3.1 gestiones de créditos J.Andino
créditos hipotecarios.
hipotecarios a
compradores
Disponibilidad de línea de
crédito alternativo (crédito
3.2 L.Romero
puente) para resolver
demoras de hasta 3 meses.
Accidentes de Alta exigencia del
4 trabajo del B 4.1 cumplimiento de medidas Constructor
personal de obra de Seguridad Industrial.
Capacitación al personal
4.2 Constructor
sobre medidas preventivas.
Afiliación al IESS de todo el
4.3 Constructor
personal de obra
Contratación de póliza
4.4 Constructor
contra todo riesgo
10
Demora en Visto
bueno y/o
Habitabilidad de
5 B 5.1 gestiones ante C. de K. Cabrera
Cuerpo de
Bomberos
Bomberos
Metropolitano
Preparación de un
profesional que se
5.2 especialice en la legislación K. Cabrera
municipal, y en especial de
aquella contra incendios.
Priorización de las
5.3 actividades del profesional K. Cabrera
especialista
Demora en
Catastro e
Inscripción de
6 M/B 6.1 gestiones ante DM Catastros M.Rodríguez
bienes en
y Registro de la Propiedad.
Registro de la
Propiedad
6.2 Delegación a experto legal M.Rodríguez
Verificar que los estudios de
Colapso de la suelo y Estructural sean
7 estructura de la B 7.1 realizados por personas R.Naranjo
vivienda cualificadas y profesionales
con experiencia
Riesgos
Elaborar un plan de
catastróficos a
8 A 8.1 mitigaciòn contra cualquier V. Cabezas
causa de la
evento natural
naturaleza
Planificar y dar
8.2 cumplimiento estricto al V. Cabezas
plan de seguridad industrial
adquirir póliza de seguros
8.3 V. Cabezas
contra este tipo de eventos
Realizar y revisar
Error en la
adecuadamente todos los
estimación de
9 M 9.1 planes de gestión de M. Carvajal
tiempo, costos y
alcance, cronograma y costo
alcances
de proyecto
Deficiencia en el
Realizar control y
control y
10 M 10.1 seguimiento periódica y K. Cabrera
seguimiento del
objetivamente
proyecto
Falta en el
suministro de Validar y Verificar los
11 B 11.1 K. Cabrera
instalaciones, proveedores
carpinterías,
11
acabados o
equipos
Tener una cartera de

proveedores con la que
11.2 K. Cabrera
podamos trabajar de
manera confiable
Verificar con anterioridad la
11.3 disponibilidad de materiales K. Cabrera
o equipos
Falta de capital
propio para Revisión semanal del plan de
12 A 12.1 L.Romero
iniciar el fondos para el proyecto.
proyecto
Definición de fecha límite
para disponer de los fondos
12.2 L.Romero
mínimos para inicio de
obras.
Definición de plan
12.3 alternativo de asociación L.Romero
con capitalista
12.4 Selección de socio capitalista L.Romero
Deserción de
compradores y
Revisión semanal del estado
13 devolución de A 13.1 K. Cabrera
de clientes
valores
abonados
Definición de fecha límite
para disponer de los fondos
13.2 K. Cabrera
mínimos para inicio de
obras.
Definición de plan
13.3 alternativo de asociación K. Cabrera
con capitalista
13.4 Selección de socio capitalista K. Cabrera
ENFOQUE
Para el desarrollo del proyecto, como objetivo principal se plantea la edificación de un Conjunto
habitacional de 43 casas adosadas de 2-3 pisos, localizada en el sector de Calderón, en un
terreno propio de 4430 m2, ubicado en la esquina de las calles Viteri y San Jorge de esta ciudad.
La propuesta inmobiliaria de vivienda contempla una composición de 11 casas de tres

dormitorios, 89 m2 en 3 plantas, un parqueo por casa y 32 casas de dos dormitorios, de 65 a 69
12
m2 en 2 pisos, un parqueo x casa. Con cimentación de hormigón armado, estructura metálica

con losas de hormigón y paredes de mampostería de bloque de hormigón, adicionalmente con
acabados nivel medio.
Incluye caminerías de acceso interno, áreas comunales y áreas verdes comunales e individuales.
Según el cronograma del proyecto se considera terminarlo en un tiempo de ejecución de obras

a 18 meses con un valor estimado de venta de $ 4’530.000. La provisión de fondos provista por
el Gobierno para el proyecto está bajo la responsabilidad del mismo.
ORGANIZACIÓN
Promotor del proyecto: Ing. Edison Chicaiza
Directora de Proyectos: Daniela Martínez
Miembros del Comité de Dirección: S. Andino y L. Romero
Director del Proyecto (Supervisor de Obras Norte): Patricia Montaluisa
Director de atención al cliente: Bryan Yánez
Miembros del Equipo de proyecto: Arq. Mariana Chicaiza (Coordinador técnico de estudios),
Ing. José Ramírez.
ORGANIGRAMA
La organización del proyecto se basa en una estructura matricial equilibrada, debido a que
consideramos que es la más conveniente para los intereses de la empresa y por ende de sus
proyectos debido a su agilización en el modelo de trabajo, especialmente para el proyecto de
arquitectura planteado, ya que, coordina el trabajo entre los múltiples mandos medios y los
trabajadores de cada departamento en el que hemos organizado nuestra empresa, tanto en
sentido vertical como horizontal, de esta manera pretendemos formar equipos de trabajo cuya
finalidad sea resolver en conjunto los proyectos de la manera más eficiente posible, obteniendo
así la mayor utilidad posible del proyecto.
13
FUENTES CONSULTADAS
de La Torre, R. (2012). Acta Constitución. Quito: Hábitat de Ecuador.
De La Torre, R. (2020). Proyecto PUMA-MAQUIS. Quito.
14

Acta de Constitución

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Acta de Constitución

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

24 DE JULIO DE 2022

CONSTRUCCIÓN DEL CONJUNTO

TABLA DE CONTENIDO .................................................................................................................. 1

SUMARIO EJECUTIVO DEL PROYECTO

La construcción del Conjunto Habitacional PUMA-MAQUIS en Calderón representa a la familia

El proyecto contempla la construcción y entrega de un conjunto habitacional conformado por

En cuanto a las características de diseño de la vivienda, es concebible que el uso de estructura

En cuanto a la organización, se plantea la asistencia de ViveBien para la comercialización del

VISIÓN GENERAL DEL PROYECTO

La intención del proyecto nace a partir de la necesidad de generar diversidad de

El Conjunto Habitacional PUMA-MAQUIS se emplaza sobre un terreno de 4.430 metros

“PUMA-MAQUIS” es un proyecto inmobiliario de mediano tamaño (43 viviendas) que se ubica

OBJETIVOS DEL PROYECTO

1. Posicionarse en el mercado inmobiliario como promotores responsables que ofrecen a

Personal No. Horas/Día Días/Mes Horas/Mes Meses %Mermas Esfuerzo

ALCANCE DEL PROYECTO

El Alcance del proyecto PUMA-MAQUIS incluye y excluye los siguientes ítems:

Dentro del Alcance

• Construcción de 3200 m2 de obra nueva, distribuida en edificaciones de uso privado (11

recreacionales y áreas verdes, ingresos, senderos y caminerías, según detalle de planos

Fuera del alcance

1. Modificaciones en aspectos sustanciales a las viviendas, que impliquen cambio de

• Obras preliminares: Obras a ejecutar antes del inicio de construcción de cimentaciones,

aprobado. El entregable incluye enlucido exterior y revocado - estucado interior, con

Organizaciones afectadas por el proyecto

ORGANIZACIÓN CÓMO SE VEN AFECTADAS O CÓMO ESTÁN PARTICIPANDO

Proveedores El contacto de proveedores con la empresa se realizará a través de la

ESFUERZO / COSTO / DURACIÓN DEL PROYECTO

Concepto Costo Porcentaje

Horas de esfuerzo estimadas

Personal No. Horas/Día Días/Mes Horas/Mes Meses %Mermas Esfuerzo

Asistente 1 8 22 176 2 0,3 246

Para la construcción se ha estimado que se requiere la participación de 30 personas durante los

Personal No. Horas/Día Días/Mes Horas/Mes Meses %Mermas Esfuerzo

La fase de ventas y transferencia requiere de 8 personas que participen en el proyecto durante

Personal No. Horas/Día Días/Mes Horas/Mes Meses %Mermas Esfuerzo

Asistente 1 2 22 44 18 0,3 554

Personal No. Horas/Día Días/Mes Horas/Mes Meses %Mermas Esfuerzo

En conclusión, el proyecto de Construcción del Conjunto Residencial “PUMA-MAQUI” requiera

Fase Horas Esfuerzo Porcentaje

Ventas y 11088 13%

Hito Fecha de Entregable

A partir de la situación actual, se toma en cuenta supuestos considerados para la definición de

RIESGOS DEL PROYECTO

Tener una cartera de

12.4 Selección de socio capitalista L.Romero

La propuesta inmobiliaria de vivienda contempla una composición de 11 casas de tres

m2 en 2 pisos, un parqueo x casa. Con cimentación de hormigón armado, estructura metálica

Según el cronograma del proyecto se considera terminarlo en un tiempo de ejecución de obras

Promotor del proyecto: Ing. Edison Chicaiza

Directora de Proyectos: Daniela Martínez

Miembros del Comité de Dirección: S. Andino y L. Romero

Director del Proyecto (Supervisor de Obras Norte): Patricia Montaluisa

Director de atención al cliente: Bryan Yánez

de La Torre, R. (2012). Acta Constitución. Quito: Hábitat de Ecuador.

De La Torre, R. (2020). Proyecto PUMA-MAQUIS. Quito.

También podría gustarte