Rfp-70-01 Servicio Interno y en Guarnicion 2018

EJÉRCITO ARGENTINO
RFP - 70 - 01 Público Militar
Servicio Interno y en Guarnición
REPÚBLICA ARGENTINA
Realizado en el Departamento Doctrina
AÑO 2018
____________________________________________________________________________________“ÍNDICE GENERAL”
ÍNDICE GENERAL
Página
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………. I
PARTE PRIMERA
SERVICIO INTERNO
CAPÍTULO I EL CUARTEL
Sección I Aspectos relativos al funcionamiento del cuartel…………………. Cap I – 1

Concepto de cuartel………………………………………………….. Cap I – 1
Características del funcionamiento del cuartel……………………. Cap I – 1
Conocimientos de órdenes………………………………………….. Cap I – 1
Uso de efectos e instalaciones del Estado………………………… Cap I – 1
Medidas de seguridad de contrainteligencia………………………. Cap I – 1
Higiene…………………………………………………………………. Cap I – 2
Seguridad contra accidentes………………………………………... Cap I – 2
Sección II Instalaciones…………………………………………………………... Cap I – 3

Conceptos generales………………………………………………… Cap I – 3
Alojamientos…………………………………………………………... Cap I – 3
Disposición y orden de efectos……………………………………… Cap I – 3
Armarios y camas…………………………………………………….. Cap I – 3
Revistas de alojamiento……………………………………………… Cap I – 4
CAPÍTULO II FUNCIONES INEHERENTES A LOS OFICIALES
Sección I Jefe de elemento……………………………………………………… Cap II – 1

La personalidad del jefe……………………………………………… Cap II – 1
Responsabilidad del jefe de elemento……………………………... Cap II – 1
Mando y comando del elemento……………………………………. Cap II – 2
Educación……………………………………………………………… Cap II – 2
Gobierno y administración…………………………………………… Cap II – 3
Bienes del Estado…………………………………………………….. Cap II – 3
Estado sanitario………………………………………………………. Cap II – 3
Control del elemento…………………………………………………. Cap II – 4
Responsabilidades institucionales del jefe………………………… Cap II – 4
Sección II 2do jefe………………………………………………………………… Cap II – 4

Conceptos generales………………………………………………… Cap II – 4
Responsabilidad del 2do jefe……………………………………….. Cap II – 4
Mando y comando……………………………………………………. Cap II – 5
Educación……………………………………………………………… Cap II – 5
Efectos del estado……………………………………………………. Cap II – 6
Control del elemento…………………………………………………. Cap II – 6
Comunicación institucional………………………………………….. Cap II – 6
Sección III Plana mayor/plana mayor especial…………………………………. Cap II – 6

Organización………………………………………………………….. Cap II – 7
Vinculaciones del jefe, la plana mayor y los especialistas……… Cap II – 7
Oficial de personal……………………………………………………. Cap II – 7
Oficial de inteligencia………………………………………………… Cap II – 8
Oficial de operaciones……………………………………………….. Cap II – 9
Oficial de material…………………………………………………….. Cap II – 11
Oficial de gestión presupuestaria…………………………………… Cap II – 13
Oficial de control de gestión…………………………………………. Cap II – 13
Ayudante………………………………………………………………. Cap II – 13
Oficial de arsenales (plana mayor especial)………………………. Cap II – 14
Oficial de intendencia (plana mayor especial)…………………….. Cap II – 15
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Página
Oficial administrativo financiero – unidad descentralizada (SAF-

UD)……………………………………………………………………... Cap II – 17
Oficial médico (plana mayor especial)……………………………… Cap II – 19
Oficiales odontólogo, farmacéutico y bioquímico (plana mayor
especial)……………………………………………………………….. Cap II – 20
Oficial veterinario……………………………………………………... Cap II – 20
Oficial de educación física (plana mayor especial)……………….. Cap II – 21
Oficial de banda (plana mayor especial)…………………………… Cap II – 23
Oficial de relaciones de Ejército (plana mayor especial)………… Cap II – 25
Oficial de transporte (plana mayor especial)………………………. Cap II – 26
Oficial de seguridad contra accidentes (plana mayor especial)… Cap II – 27
Oficial de informática (plana mayor especial)……………………... Cap II – 27
Oficial de medio ambiente (plana mayor especial)……………….. Cap II – 28
Oficial de servicios especiales………………………………………. Cap II – 29
Auditor (estado mayor especial)…………………………………….. Cap II – 29
Sección IV Jefe de subunidad……………………………………………………. Cap II – 30

Relaciones con los oficiales de la subunidad……………………… Cap II – 32
Relaciones con los suboficiales de la subunidad…………………. Cap II – 32
Relaciones con el personal de tropa de la subunidad……………. Cap II – 33
Educación e instrucción……………………………………………… Cap II – 33
Administración………………………………………………………… Cap II – 33
Efectos del estado……………………………………………………. Cap II – 34
Conservación, higiene y alimentación del ganado……………….. Cap II – 35
Sección V Oficiales de la subunidad……………………………………………. Cap II – 35

Funciones……………………………………………………………… Cap II – 36
CAPÍTULO III FUNCIONES INHERENTES A LOS SUBOFICIALES
Sección I Generalidades………………………………………………………… Cap III – 1

Aspectos generales relativos al personal de suboficiales…….… Cap III – 1
Cargos a cubrir por los suboficiales de cuerpo de comando……. Cap III – 1
Misiones y funciones…………………………………………………. Cap III – 2
Sección II Encargado de elemento……………………………………………… Cap III – 2

Misión………………………………………………………………….. Cap III – 2
Funciones generales………………………………………………… Cap III – 2
Funciones particulares………………………………………………. Cap III – 3
Atribuciones…………………………………………………………… Cap III – 3
Requisitos para su designación…………………………………….. Cap III – 3
Tiempo de permanencia en el cargo……………………………….. Cap III – 4
Sección III Suboficiales de la especialidad de arsenales y suboficiales car-

pinteros, talabarteros y mecánicos de equipos fijos……………… Cap III – 4
Conceptos generales………………………………………………… Cap III – 4
Suboficial encargado de la sección arsenales…………………….. Cap III – 4
Suboficial de abastecimiento………………………………………... Cap III – 4
Suboficiales de la especialidad de arsenales……………………... Cap III – 5
Tareas a cargo del personal de suboficiales de la especialidad de
arsenales…………………………………………………………... Cap III – 5
Suboficiales carpinteros, talabarteros y mecánicos de equipos
fijos…………………………………………………………………….. Cap III – 6
Sección IV Suboficiales de la especialidad de intendencia y de los servicios

de camareros, sastres, zapateros y cocineros……………………. Cap III – 6
Suboficiales de la sección intendencia…………………………….. Cap III – 7
Suboficiales de la especialidad de intendencia…………………… Cap III – 7
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Página
Suboficiales de la especialidad de intendencia que se desempe-

ñan en un servicio administrativo………………………………... Cap III – 7
Responsabilidades del suboficial de intendencia en operaciones Cap III – 8
Responsabilidades del suboficial de intendencia en guarnición.. Cap III – 10
Suboficial cocinero…………………………………………………… Cap III – 12
Responsabilidades del suboficial cocinero en operaciones……... Cap III – 13
Responsabilidades del suboficial cocinero en guarnición……….. Cap III – 14
Suboficial sastre………………………………………………………. Cap III – 15
Responsabilidades del suboficial sastre en operaciones………… Cap III – 15
Responsabilidades del suboficial sastre en guarnición…………... Cap III – 16
Suboficial zapatero…………………………………………………… Cap III – 17
Responsabilidades del suboficial zapatero en operaciones…….. Cap III – 17
Responsabilidades del suboficial zapatero en guarnición………. Cap III – 18
Suboficial camarero………………………………………………….. Cap III – 19
Sección V Suboficiales del servicio de sanidad……………………………….. Cap III – 20

Suboficiales enfermeros generales, preparadores de farmacia y
preparadores de laboratorio…………………………………………. Cap III – 20
Funciones……………………………………………………………… Cap III – 20
Sección VI Suboficiales del servicio de veterinaria…………………………….. Cap III – 20

Suboficiales enfermeros de veterinaria y herradores…………….. Cap III – 20
Funciones del suboficial enfermero de veterinaria……………….. Cap III – 20
Funciones del suboficial herrador…………………………………... Cap III – 21
Sección VII Suboficiales del servicio de banda…………………………………. Cap III – 21

Suboficial mayor – 2do maestro de banda (a cargo de la banda o
fanfarria cuando no hubiere jefe u oficial director)…………….. Cap III – 21
Suboficial mayor – segundo maestro de banda………………….. Cap III – 21
Suboficiales y soldados voluntarios del servicio de bandas……. Cap III – 22
Sección VIII Suboficiales del servicio de oficinistas y traductores…………….. Cap III – 22

Suboficial oficinista…………………………………………………… Cap III – 22
Atribuciones del suboficial oficinista……………………………….. Cap III – 23
Suboficial dibujante…………………………………………………… Cap III – 23
Suboficial traductor…………………………………………………… Cap III – 23
CAPÍTULO IV PERSONAL DE SOLDADOS
Sección I Consideraciones generales…………………………………………. Cap IV – 1

Conceptos generales………………………………………………… Cap IV – 1
Principales obligaciones…………………………………………….. Cap IV – 1
Conservación y uso de los efectos del Estado……………………. Cap IV – 2
Dependencia………………………………………………………….. Cap IV – 2
Permanencia en la Fuerza………………………………………….. Cap IV – 2
Sección II Soldados auxiliares del servicio de intendencia (auxiliares de

sastre, zapatero y cocinero)……………………………………….. Cap IV – 3
Lugar de revista………………………………………………………. Cap IV – 3
Relación de dependencia…………………………………………… Cap IV – 3
Principales responsabilidades de lo soldados auxiliares de sastre
y zapatero………………………………………………………….. Cap IV – 3
Responsabilidades de los soldados auxiliares de cocina………... Cap IV – 3
Sección III Soldados camareros…………………………………………………. Cap IV – 4

Cargos…………………………………………………………………. Cap IV – 4
Principales responsabilidades………………………………………. Cap IV – 4
Sección IV Soldados integrantes del servicio interno con personal fijo……… Cap IV – 4
Soldados escribientes, caballerizos y conductores motoristas….. Cap IV – 4
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Página
CAPÍTULO V SERVICIO DE SEGURIDAD
Sección I Conceptos básicos…………………………………………………… Cap V – 1

Composición………………………………………………………….. Cap V – 1
Características del servicio de seguridad…………………………. Cap V – 1
Planes y órdenes…………………………………………………….. Cap V – 2
Sección II Jefe de turno………………………………………………………….. Cap V – 2
Sección III Oficial de servicio…………………………………………………….. Cap V – 3

Designaciones y excepciones al cargo de oficial de servicio…… Cap V – 3
Atribuciones y obligaciones…………………………………………. Cap V – 3
Sección IV Guardia de prevención o fracción de seguridad………………….. Cap V – 5

Prescripciones generales……………………………………………. Cap V – 5
Uniforme y equipo……………………………………………………. Cap V – 7
El armamento del personal integrante de guardia será el siguien-
te………………………………………………………………. Cap V – 8
Alistamiento del servicio de guardia……………………………….. Cap V – 8
Jefe de guardia……………………………………………………….. Cap V – 9
Serán deberes y obligaciones del jefe de guardia……………….. Cap V – 9
Sargento de cuarto…………………………………………………… Cap V – 10
Cabo de cuarto……………………………………………………….. Cap V – 11
Los deberes y obligaciones del cabo de cuarto…………………… Cap V – 11
Jefe de puesto………………………………………………………… Cap V – 11
Auxiliar del jefe de puesto…………………………………………… Cap V – 11
Jefe de patrulla……………………………………………………….. Cap V – 11
Suboficial de monitoreo……………………………………………… Cap V – 12
Personal de soldados voluntarios de guardia…………………….. Cap V – 12
Consignas……………………………………………………………... Cap V – 12
Consignas generales para los centinelas, custodias e imagina-
rias.................................................................................... Cap V – 13
Relevo de guardia……………………………………………………. Cap V – 14
Relevo de centinelas, custodios e imaginarias…………………… Cap V – 15
Proceder de la guardia en caso de alarmas, tumulto o ataque…. Cap V – 15
Proceder de la guardia en el caso de alteraciones del orden pú-
blico…………………………………………………………………. Cap V – 15
Proceder de la guardia en caso de incendio………………………. Cap V – 16
Casos en que la guardia podrá hacer uso de sus armas………… Cap V – 16
Empleo de la señal de reconocimiento…………………………….. Cap V – 16
Reconocimiento de tropa, patrullas, etc…………………………… Cap V – 16
Detención de personas………………………………………………. Cap V – 17
Vigilancia aérea………………………………………………………. Cap V – 17
Control de personal………………………………………………….. Cap V – 18
Excepciones al servicio de seguridad……………………………… Cap V – 18
Sección V Fracción de empleo inmediato……………………………………… Cap V – 18
Sección VI Normas para la documentación de la guardia…………………….. Cap V – 19

Archivo y destrucción de libros del servicio de seguridad……….. Cap V – 19
Información que deben contener los libros de la guardia……….. Cap V – 19
CAPÍTULO VI SERVICIO CONTRA INCENDIO
Conceptos generales………………………………………………… Cap VI – 1

Responsabilidades…………………………………………………… Cap VI – 1
Rol contra incendio…………………………………………………… Cap VI – 1
Plan contra incendios………………………………………………… Cap VI – 2
Evacuación……………………………………………………………. Cap VI – 2
Conocimiento del material…………………………………………… Cap VI – 3
Proceder d la guardia en caso de incendio………………………... Cap VI – 3
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Página
CAPÍTULO VII SERVICIO INTERNO DE LA SUBUNIDAD
Sección I Conceptos generales………………………………………………… Cap VII – 1

Definición………………………………………………………………. Cap VII – 1
Aspectos que regulan el servicio interno de la subunidad……….. Cap VII – 1
Sección II Servicio interno con personal fijo…………………………………… Cap VII – 1

Composición…………………………………………………………... Cap VII – 1
Encargado de subunidad……………………………………………. Cap VII – 2
Encargado reemplazante de subunidad…………………………… Cap VII – 3
Encargado de sección……………………………………………….. Cap VII – 3
Jefes de grupo………………………………………………………… Cap VII – 3
Encargado de sala de armas………………………………………... Cap VII – 4
Encargado del depósito de intendencia……………………………. Cap VII – 5
Encargado de ganado……………………………………………….. Cap VII – 6
Encargado del parque automotor…………………………………… Cap VII – 6
Escribiente…………………………………………………………….. Cap VII – 6
Caballerizos…………………………………………………………… Cap VII – 7
Soldados conductores motoristas………………………………….. Cap VII – 7
Pelotones de orden interno…………………………………………. Cap VII – 7
Sección III Servicio interno con personal movible……………………………… Cap VII – 7

Composición…………………………………………………………... Cap VII – 7
Oficial de semana…………………………………………………….. Cap VII – 8
Suboficial de semana………………………………………………… Cap VII – 9
Auxiliar de semana…………………………………………………… Cap VII – 9
Soldados de vigilancia en el dormitorio……………………………. Cap VII – 9
CAPÍTULO VIII ACTIVIDADES, TOQUES Y FORMACIONES
Sección I Conceptos generales………………………………………………… Cap VIII – 1

Actividades y horario del elemento…………………………………. Cap VIII – 1
Toques…………………………………………………………………. Cap VIII – 1
Sección II Toques y actividades generales…………………………………….. Cap VIII – 2

Diana…………………………………………………………………… Cap VIII – 2
Relevo de servicio……………………………………………………. Cap VIII – 2
Instrucción…………………………………………………………….. Cap VIII – 2
Bandera……………………………………………………………….. Cap VIII – 2
Rancho………………………………………………………………… Cap VIII – 2
Formación de la tarde……………………………………………….. Cap VIII – 3
Retreta…………………………………………………………………. Cap VIII – 3
Silencio………………………………………………………………… Cap VIII – 3
Sección III Toques eventuales…………………………………………………… Cap VIII – 3

Toques para situaciones particulares………………………………. Cap VIII – 3
Toques para rendición de honores a autoridades………………… Cap VIII – 4
CAPÍTULO IX PRESENTACIONES
Conceptos generales………………………………………………… Cap IX – 1

Presentaciones por nombramiento y pases………………………. Cap IX – 1
Plazos para efectuar presentaciones por cambio de destino…… Cap IX – 2
Proceder del jefe de elemento………………………………………. Cap IX – 2
Presentaciones por visitas o inspecciones………………………… Cap IX – 3
Presentación del personal que asciende………………………….. Cap IX – 3
Presentación a efectuar luego de ausencias superiores a las
VEINTICUATRO (24) horas………………………………………… Cap IX – 3
Personal enfermo que sea dado de alta…………………………… Cap IX – 3
Otras causas………………………………………………………….. Cap IX – 3
Formalidades…………………………………………………………. Cap IX – 4
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Página
CAPÍTULO X RECONOCIMIENTO DE AUTORIDADES
Comandante, director o jefe…………………………………………. Cap X – 1

2do comandante, subdirector o 2do jefe de unidad………………. Cap X – 1
Jefe de subunidad……………………………………………………. Cap X – 1
Oficiales de la subunidad……………………………………………. Cap X – 2
Mando accidental…………………………………………………….. Cap X – 2
Encargado de elemento……………………………………………… Cap X – 2
Suboficiales…………………………………………………………… Cap X – 2
CAPÍTULO XI LICENCIAS
Sección I Conceptos generales………………………………………………… Cap XI – 1

Franco del personal militar………………………………………….. Cap XI – 1
Anotaciones a efectuar……………………………………………… Cap XI – 1
Autorización para ausentarse en horario de actividades……….. Cap XI – 1
Clasificación de las licencias……………………………………….. Cap XI – 1
Sección II Licencia ordinaria…………………………………………………….. Cap XI – 1
Sección III Licencia extraordinaria……………………………………………….. Cap XI – 2
Sección IV Licencia especial……………………………………………………… Cap XI – 2
Sección V Licencias particulares para el personal militar en carácter de pro-

genitores…………………………………………………………… Cap XI – 4
Licencias………………………………………………………………. Cap XI – 4
Sección VI Autorización para ausentarse al exterior…………………………... Cap XI – 5
Sección VII Licencia para el personal de soldados…………………………….. Cap XI – 6

Facultades para otorgar licencia al personal de soldados volunta-
rios……………………………………………………………… Cap XI – 6
Listado del personal que sale franco o licenciado………………… Cap XI – 6
Sección VIII Puerta franca para el personal de soldados……………………….. Cap XI – 6

Franco de los soldados voluntarios en unidades alejadas de cen-
tros demográficos…………………………………………………. Cap XI – 6
Franco del personal de soldados voluntarios casados…………… Cap XI – 6
CAPÍTULO XII ENTREGA DEL MANDO DE UN ELEMENTO
Formalidades………………………………………………………….. Cap XII – 1

Responsabilidades…………………………………………………… Cap XII – 1
Documentación de entrega………………………………………….. Cap XII – 1
Elevación de inventarios…………………………………………….. Cap XII – 1
Otras prescripciones relacionadas…………………………………. Cap XII – 2
Entrega fuera de época de nombramientos……………………….. Cap XII – 2
CAPÍTULO XIII SOLICITUDES, RECLAMOS Y RECURSOS
Sección I Conceptos generales…………………………………………………. Cap XIII – 1
Sección II Solicitudes……………………………………………………………… Cap XIII – 1

Procedimiento para informar que se va a contraer matrimonio….. Cap XIII – 1
Sección III Reclamos………………………………………………………………. Cap XIII – 1
Sección IV Recursos………………………………………………………………. Cap XIII – 4
CAPÍTULO XIV COMUNICACIONES
Sección I Conceptos generales…………………………………………………. Cap XIV – 1
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Página
Sección II Comunicaciones en guarnición……………………………………… Cap XIV – 1
Sección III Centro de comunicaciones e informática guarnicional (CCIG)….. Cap XIV – 1
Sección IV Subsistema de comunicaciones fijo del Ejército (SUCOFE)…….. Cap XIV – 2
Sección V Administración del personal que integra los CCIG………………... Cap XIV – 3
Sección VI Red de comunicaciones guarnicionales móviles (RGM)…………. Cap XIV – 3
Sección VII Correo electrónico institucional……………………………………… Cap XIV – 4
Sección VIII Seguridad en las comunicaciones e informática…………………... Cap XIV – 4
PARTE SEGUNDA
SERVICIO EN GUARNICIÓN
CAPÍTULO XV LA GUARNICIÓN
Sección I Conceptos generales…………………………………………………. Cap XV – 1

Definición………………………………………………………………. Cap XV – 1
Jurisdicción……………………………………………………………. Cap XV – 1
Sección II Jefe de guarnición…………………………………………………….. Cap XV – 1

Jefatura………………………………………………………………… Cap XV – 1
Sección III Atribuciones y obligaciones del jefe de guarnición………………... Cap XV – 2
Sección IV Obligaciones para con los jefes de guarnición…………………….. Cap XV – 4
Sección V Facultades disciplinarias del jefe de guarnición…………………… Cap XV – 4
Sección VI Orden de guarnición………………………………………………….. Cap XV – 5
Sección VII Señal de reconocimiento……………………………………………. Cap XV – 5
Sección VIII Procedimiento para informar novedades…………………………… Cap XV – 5
CAPÍTULO XVI SERVICIOS DE GUARNICIÓN
Sección I Jefe de día……………………………………………………………... Cap XVI – 1
Sección II Fracciones de seguridad guarnicionales…………………………… Cap XVI – 2
Sección III Servicio de sanidad…………………………………………………… Cap XVI – 2
Sección IV Servicio veterinario……………………………………………………. Cap XVI – 3
Sección V Servicio de transporte………………………………………………… Cap XVI – 3
CAPÍTULO XVII SERVICIO DE DESTACAMENTO
Sección I Conceptos generales…………………………………………………. Cap XVII – 1
Sección II Destacamentos especiales…………………………………………... Cap XVII – 2
Sección III Jefe de destacamento………………………………………………… Cap XVII – 2
CAPÍTULO XVIII MOVIMIENTOS DE TROPAS
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____________________________________________________________________________________“ÍNDICE GENERAL”
Página
CAPÍTULO XIX ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
Sección I Accidentes o enfermedades del personal de carácter grave…….. Cap XIX – 1
Sección II Enfermedades infecto – contagiosas……………………………….. Cap XIX – 2
Sección III Prevención, detección de adicciones en el personal y hallazgo de

sustancias prohibidas en organismo y elemento de la fuerza.. Cap XIX – 2
Responsabilidad………………………………………………………. Cap XIX – 2
Incompatibilidad……………………………………………………….. Cap XIX – 3
Controles………………………………………………………………. Cap XIX – 3
CAPÍTULO XX FALLECIMIENTOS E INHUMACIONES
CAPÍTULO XXI RELACIONES Y COOPERACIÓN CON LAS AUTORIDADES

CIVILES Y LA POBLACIÓN
Sección I Relaciones…………………………………………………………….. Cap XXI – 1

Relaciones con las autoridades civiles y la población……………. Cap XXI – 1
Sección II Cooperación con las autoridades civiles y la población………….. Cap XXI – 1

Relaciones con la comunidad y apoyo en emergencias………….. Cap XXI – 1
Protección civil………………………………………………………… Cap XXI – 2
CAPÍTULO XXII CREDENCIAL MILITAR
Sección I Generalidades………………………………………………………… Cap XXII – 1
Sección II Credencial para el personal militar en actividad y retiro………….. Cap XXII – 1

Generalidades…………………………………………………………. Cap XXII – 1
Obtención………………………………………………………………. Cap XXII – 1
Sección III Credencial militar para oficiales, suboficiales en comisión, reser-

va incorporada y tropa……………………………………………….. Cap XXII – 2
Definición……………………………………………………………… Cap XXII – 2
Generalidades………………………………………………………… Cap XXII – 2
Sección IV Credencial militar para cadetes, alumnos y aspirantes…………. Cap XXII – 2

Definición………………………………………………………………. Cap XXII – 2
Generalidades…………………………………………………………. Cap XXII – 2
Sección V Credencial militar para el personal militar extranjero comisionado

en el Ejército Argentino………………………………………………. Cap XXII – 2
Definición………………………………………………………………. Cap XXII – 2
Obtención……………………………………………………………… Cap XXII – 2
Devolución e incineración……………………………………………. Cap XXII – 2
CAPÍTULO XXIII VARIOS
Sección I Cambio de domicilio…………………………………………………... Cap XXIII – 1
Sección II Interrupción del servicio………………………………………………. Cap XXIII – 1
Sección III Embanderamiento…………………………………………………….. Cap XXIII – 1
Sección IV Días feriados y no laborables……………………………………….. Cap XXIII – 1
Sección V Venta de gallardetes, banderines, libros, etc., en los organismos

del Ejército…………………………………………………………….. Cap XXIII – 1
Sección VI Participación de militares en concursos o festividades deportivas Cap XXIII – 2
Sección VII Elaboración de doctrina……………………………………………… Cap XXIII – 2

Conceptos generales………………………………………………… Cap XXIII – 2
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____________________________________________________________________________________“ÍNDICE GENERAL”
Página
Presentación de propuestas………………………………………… Cap XXIII – 2

Integración de CIDDE………………………………………………… Cap XXIII – 2
Sección VIII Gestiones a favor de militares y terceros…………………………... Cap XXIII – 3
Sección IX Visitas de legisladores a institutos, unidades, etc………………… Cap XXIII – 3
Sección X Procedimientos a seguir por organismos del Ejército y personal

militar con los agregados militares o personal civil de las misio-
nes diplomáticas extranjeras acreditadas ante el Gobierno Argen-
tino..………………………………………………………………. Cap XXIII – 3
Sección XI Proceder del personal que es destacado a cumplir misiones en el

extranjero………………………………………………………………. Cap XXIII – 4
Sección XII Declaraciones juradas patrimoniales………………………………... Cap XXIII – 4
Sección XIII Comportamiento del personal fuera de las instalaciones militares Cap XXIII – 4
Sección XIV Presentación del personal perteneciente a otra guarnición………. Cap XXIII – 5
Sección XV Servicios extraordinarios de las bandas y fanfarrias………………. Cap XXIII – 6
Sección XVI Discursos y ceremonias………………………………………………. Cap XXIII – 7
Sección XVII Demostraciones a superiores………………………………………… Cap XXIII – 7
Sección XVIII Participación en demostraciones de carácter civil………………… Cap XXIII – 7
Sección XIX Aceptación de honores o distinciones de gobiernos extranjeros… Cap XXIII – 7
Sección XX Participación en asociaciones civiles………………………………... Cap XXIII – 8
Sección XXI Contribuciones a instituciones civiles……………………………….. Cap XXIII – 8
Sección XXII Asociaciones militares………………………………………………… Cap XXIII – 8
Sección XXIII Evacuación sanitaria por modo aéreo del personal……………….. Cap XXIII – 9
Sección XXIV Documentación a tramitar dentro o fuera de la Fuerza……………. Cap XXIII – 9
Sección XXV Procedimiento para solicitar nombre histórico o uniforme histórico

de una unidad………………………………………………………….. Cap XXIII – 9
Sección XXVI Cuadro del General San Martín y fotografía del Comandante en
Jefe de las Fuerzas Armadas………………………………………… Cap XXIII – 9
Sección XXVII Comportamiento del personal militar en el ciberespacio………….. Cap XXIII – 10

Consideraciones generales…………………………………………... Cap XXIII – 10
Aspectos normativos………………………………………………….. Cap XXIII – 10
ANEXOS
Anexo 1 Libro de revista de efectos provisto a la tropa……………………… Anexo 1 – 1
Anexo 2 Ejemplo del cuaderno/libro del oficial veedor………………………. Anexo 2 – 1
Anexo 3 Planilla de ingreso y egreso de efectos……………………………... Anexo 3 – 1
Anexo 4 Forma de asentar el cumplimiento del menú en el libro de nove-

dades de la guardia……………………………………………………. Anexo 4 – 1
Anexo 5 Ejemplo de formato de libro/cuaderno de entrega y recepción de

armamento……………………………………………………………… Anexo 5 – 1
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____________________________________________________________________________________“ÍNDICE GENERAL”
Página
Anexo 6 Planilla indicativa de autoridades facultadas para conceder licen-

cia al personal………………………………………………………….. Anexo 6 – 1
Anexo 7 Nómina de la guarniciones ubicadas en zonas de frontera cuyos

jefes pueden conceder permisos especiales para trasladarse a
localidades de países limítrofes……………………………………… Anexo 7 – 1
Anexo 8 Credencial militar………………………………………………………. Anexo 8 – 1
Anexo 9 Formulario de solicitud de la credencial militar…………………….. Anexo 9 – 1
Anexo 10 Protocolo de otorgamiento de la licencia especial por violencia en

razón de género en el ámbito laboral……………………………….. Anexo 10 - 1
Anexo 11 Protocolo de otorgamiento de la licencia especial por violencia en

razón de género en el ámbito intrafamiliar Anexo 11 - 1
Anexo 12 Modelo solicitud de licencia especial por violencia en razón de

género. Anexo 12 - 1
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__________________________________________________________________________________“INTRODUCCIÓN”
INTRODUCCIÓN
I. Finalidad
Establecer conceptos, y fijar normas y procedimientos funcionales comunes, derivados de la misión y

de los valores permanentes que sustenta el Ejército Argentino, que rijan el desempeño del personal
de la Fuerza en el ámbito del elemento y de la guarnición, como medios idóneos para lograr una sóli-
da disciplina, y un criterio sano y uniforme de conducta de todos sus integrantes.
Si bien este reglamento refiere elementos de nivel unidad, los contenidos, en cuanto regulan el fun-
cionamiento de los cuarteles, tienen aplicación también en los comandos de grandes unidades des-
plegados en las distintas guarniciones de la Fuerza. En tal sentido, se hacen extensivos los concep-
tos, respetando las particularidades jerárquicas y organizativas a cada nivel. Así, las responsabilida-
des inherentes al jefe de unidad se hacen extensivas al comandante de una gran unidad y la organi-
zación de un estado mayor guarda relación con la de una plana mayor.
II. Bases
A. Legislación vigente.
1. Constitución Nacional.
2. Ley de Ministerios (Ley 22.520).
3. Ley de Defensa (Ley 23.554).
4. Ley para el Personal Militar (Ley 19.101).
5. Ley del Servicio Militar Voluntario (Ley 24.429).
6. Decreto 978/95 (Reglamentación de la Ley 24.429)
7. Ley de Seguridad Interior (Ley 24.059).
8. Código de Disciplina de las FFAA. (Ley 26.394)
9. Decreto 2666/2012 (Reglamentación del Código de Disciplina).
10. Protocolos I y II de 1977, adicionales a los Convenios de Ginebra de 1948 (Ley 23.379).
11. Reglamento “Leyes de Guerra del EMCFFAA” (PC-08-02).
B. Doctrinarias
1. Reglamento “El Ejército Argentino” (RB-00-01) Ed 1997.
2. Reglamento “La Doctrina en el Ejército Argentino” (RFD-50-01) Ed 2014.
3. Reglamento “Servicio Interno y en Guarnición” (RFP-70-01) Ed 2002
4. Reglamento “Educación del Ejército” (RFD-51-01) Ed 2017.
5. Reglamento “Higiene y Medicina Preventiva” (RFP-23-03) Ed 2001.
6. Reglamento “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores” (ROD-71-01) Ed

1998.
7. Reglamento “Medidas de Seguridad de Contrainteligencia” (ROP-11-06) Ed 2016.
8. Reglamento “Seguridad contra Accidentes” (RFP-00-01) Ed 2000.
9. “Manual del voluntario” (MFP-30-01).
10. “Manual del Ejercicio del Mando” (MFP-51-13) Ed 1990.
Introducción - I
RFP – 70 – 01
__________________________________________________________________________________“INTRODUCCIÓN”
C. Documentos varios vinculados con normas y procedimientos de todo tipo vigentes en la Fuer-
za.
D. Observaciones y experiencias de distintos elementos del Ejército.
III. Necesidades que satisface
A. Establecer conceptos fundamentales referidos a los valores éticos y espirituales del hombre ar-
gentino militar, y derivados de los valores permanentes del Ejército Argentino.
B. Proporcionar, en un solo volumen y sistemáticamente ordenadas, todas las disposiciones, nor-

mas y procedimientos funcionales de carácter estable que rigen el desempeño del personal mi-
litar en los distintos organismos de la fuerza.
C. Regir las actividades internas del cuartel y en la guarnición.
D. Proporcionar, con el máximo detalle, las disposiciones y normas no contenidas en otras publi-
caciones doctrinarias.
E. Proporcionar, en líneas generales, las disposiciones y normas ya contenidas en otras publica-

ciones, remitiendo al personal a la fuente de origen.
F. Instituir una publicación de estudio en todos los institutos de formación y de consulta perma-
nente en todos los elementos de la fuerza, independientemente de su tipo y nivel.
G. Servir de base para la elaboración de otros documentos de detalle.
H. Encuadrar las disposiciones, normas y procedimientos del personal militar dentro de las dispo-
siciones legales vigentes.
IV. Conceptos básicos
A. Misión del Ejército Argentino.
El Ejército Argentino servirá a la patria, para contribuir a la defensa nacional a fin de proteger
sus intereses vitales:
• La independencia y la soberanía.
• La capacidad de autodeterminación.
• La integridad territorial.
• Los recursos naturales.
• La protección de los bienes, la vida y la libertad de los habitantes.
B. OBJETIVO DEL EJÉRCITO:
Constituir una fuerza armada con aptitud para defender los intereses de la nación, contribuir
con su desarrollo científico, tecnológico, económico y social, y cooperar para el logro del bie-
nestar general de sus habitantes.
El Reglamento “EL EJÉRCITO ARGENTINO” (RB-00–01) enumera, en su Capítulo IV, los valo-
res que orientan, enmarcan y sustentan el accionar de la Fuerza. Estos conceptos se encuen-
tran desarrollados en detalle en el Reglamento “Manual del Ejercicio del Mando” (MFP-51–13).
C. Mando, disciplina e iniciativa.
1) Mando.
El ejercicio del mando deberá caracterizarse por la valentía, integridad, firmeza y energía.
Asimismo; deberá evidenciar plenamente la justicia, ecuanimidad y consideración del supe-
rior para con sus subalternos. Mandar no es solamente ordenar, sino asegurarse de la fiel
Introducción - II
RFP – 70 – 01
__________________________________________________________________________________“INTRODUCCIÓN”
interpretación de la orden, fiscalizando su ejecución correcta, e impulsando su cumplimiento

con el propio ejemplo.
2) Disciplina.
Es una posición espiritual, que se manifiesta tanto por la subordinación de grado a grado, el
respeto y la obediencia confiada e instantánea a las órdenes del superior, como por la vo-
luntad sincera y tenaz de alcanzar la finalidad que esas órdenes se proponen.
Recuérdese que el interés del servicio exige que la disciplina sea firme y enérgica, pero ba-
sada en la comprensión, respeto y consideración por los individuos.
3) Iniciativa
Ejercida con la orientación conveniente, constituye una alta cualidad militar que inspira actos
decisivos en los jefes, estimula la voluntad, mantiene siempre atenta la inteligencia de los
subordinados, y les permite poner en juego y aunar todos los esfuerzos para encontrar los
medios creativos pertinentes y emplearlos de la manera más conveniente y eficaz.
V. Conceptos generales
A. El militar deberá manifestarse conforme con su situación. Si tuviese alguna queja, la expresará
de manera conveniente, siguiendo la vía jerárquica. Cualquier infundio que provoque disgustos
en el servicio, o manifiesta debilidad en el cumplimiento de las órdenes se considerará falta,
tanto más grave, cuanto mayor sea la jerarquía del militar que incurra en ella.
B. Cualquiera fuere su jerarquía, el militar deberá tener siempre presente que el único medio de
hacerse acreedor al buen concepto y estimación de sus superiores y merecer su confianza, se-
rá cumplir exactamente con su misión y funciones, acreditando mucho amor al servicio, honra-
da ambición, y constante deseo de ser empleado en las ocasiones de mayor riesgo y esfuerzo.
De esa manera, el militar hará conocer, también, su talento, constancia y valor.
C. Será considerada falta, no dar cumplimiento a las leyes y reglamentos militares, y a las órdenes
de los superiores. Su más exacta y puntual observancia será la base fundamental de un servi-
cio eficiente.
D. Ningún militar podrá disculparse, basando la falta en la omisión o negligencia de sus subordi-
nados en los asuntos que pueda y deba vigilar por sí. En este concepto, todo superior recon-
vendrá directamente por las faltas que notare al inmediato subalterno que deba ejecutar sus
órdenes o vigilar su cumplimiento, y si éste resultare culpable, le aplicará, por sí mismo, las
medidas disciplinarias correspondientes, dado que la inadvertencia o la tolerancia harán recaer
sobre él la responsabilidad.
E. Quien comandare una tropa será responsable de su control y supervisión, del exacto cumpli-
miento de las órdenes particulares que tuviere, y de las disposiciones contenidas en las leyes y
reglamentos, así como también de adoptar, ante cualquier eventualidad, el proceder más ade-
cuado en función de la situación existente.
F. El militar cuyo propio honor no lo estimule a obrar siempre bien, constituirá un elemento
poco útil para el servicio
G. No cumplir con excelencia su obligación, es decir, llegar tarde, excusarse del servicio que le co-
rresponda con males simulados, contentarse con hacer sólo lo preciso, sin que, mediante el
ejercicio de su voluntad e iniciativa se adelante a cosa alguna, serán pruebas de ineptitud para
la carrera de las armas.
H. Prueba esencial del verdadero espíritu militar y capacidad para el mando lo constituirá el hecho
de mantener la disciplina y cumplir las órdenes recibidas, ya que, quien manda, desde el mo-
mento en que se pone al frente de sus subordinados, habrá de velar por la obediencia en todo,
e inspirar el valor ante el riesgo.
I. Todo militar estará obligado a formarse un juicio exacto de cada uno de sus subordinados, para
estar en condiciones de asignar el verdadero valor a sus servicios o acciones.
Introducción - III
RFP – 70 – 01
__________________________________________________________________________________“INTRODUCCIÓN”
J. El superior no podrá excusarse de intervenir en hechos que reclamen el ejercicio de su autori-

dad. En presencia de ello, deberá abocarse a su conocimiento y tomar sus disposiciones, allí
donde fuere necesario salvar el principio de autoridad o peligre el imperio de la disciplina. El
subalterno estará obligado a recurrir a la autoridad superior para reforzar la suya, cuando la
gravedad del caso así lo exigiere.
K. La condición de superior implica, tácitamente, el compromiso de honor de garantizar la justicia

en el tratamiento de todo el personal a sus órdenes. En este concepto, se deberá considerar,
como un alto deber moral, el interponer todo el peso de la autoridad para evitar que un informe
erróneo o impresión equivocada pueda desviar el criterio de la superioridad en perjuicio de
cualquiera de los subordinados. Para el bien del servi cio y de la disciplina, deberán sostenerse
las disposiciones del superior con respecto a los subordinados, salvo el caso de evidente injus-
ticia.
L. En el orden militar, no bastará con que se haga justicia y se proceda correctamente. Lo que ca-
racterizará al servicio militar y constituirá el fondo de su espíritu será la celeridad en la ejecu-
ción. Este concepto y su cumplimiento involucrarán a todos los elementos de la Fuerza. Quie-
nes aplicarán en su creación toda su voluntad e inteligencia.
M. En lo posible, todos los servicios, deberán ser simplificados, reduciéndose para su cumplimien-
to, el número mínimo estricto de personal.
El objetivo principal de la actividad de los oficiales, suboficiales y tropa en el ejercicio de

sus funciones, será la preparación para la obtención de la victoria en la guerra, y a ello
deberá subordinarse cualquier otra necesidad.
N. El mando y la obediencia están íntimamente ligados entre sí, y ambos constituirán la base pro-
fesional de los valores ético-espirituales del militar argentino.
O. Todo hombre de armas se consagrará, voluntariamente, al deber militar, mediante una partici-
pación activa en la misión del elemento al que pertenece.
P. El militar que abrace su carrera profesional, con vocación y convicción, entenderá que el servi-
cio como tal es un deber hacia la Patria y para los hombres que la habitan, el cual se manifes-
tará a través de una adhesión voluntaria a las órdenes y disposiciones vigentes.
Q. Mandar con temor y obedecer por temor tendrán efectos negativos sobre la disciplina y el espí-
ritu. Ello fomentará, además, procederes timoratos y poco sinceros entre el personal.
R. En este sentido, todo superior estará obligado a ejercer una acción educativa constante, para
lograr la erradicación de estas deformaciones de los valores que sustentan la vocación militar.
S. El mando de un elemento implica, además de lo expresado, la acción de infundir en los subor-

dinados la motivación necesaria. Ello, además de permitir un mejor rendimiento, individual y de
conjunto, posibilitará el logro de las aspiraciones profesionales y personales de cada integrante
de la fuerza. La motivación de los subordinados será intrínseca a la condición del líder.
T. Suplementariamente a las consideraciones estrictamente militares, por imperio del Código Pro-
1
cesal Penal , todo militar en su condición de funcionario o empleado público tendrá la obliga-
ción de denunciar los delitos perseguibles de oficio de los que tomare conocimiento en el ejer-
cicio de sus funciones.
1
Cap I; Art 177, Inc 1 o)
Introducción - IV
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO I”EL CUARTEL”_________________________ASPECTOS REFERIDOS AL FUNCIONAMIENTO DEL CUARTEL
PARTE PRIMERA
SERVICIO INTERNO
CAPÍTULO I
EL CUARTEL
SECCIÓN I
ASPECTOS RELATIVOS AL FUNCIONAMIENTO DEL CUARTEL
1.001. Concepto de cuartel. Se entiende por cuartel el conjunto de bienes muebles e inmuebles
que constituyen el asiento permanente de un organismo o elemento de la Fuerza, en una localidad
y/o sus adyacencias. En el mismo, pueden tener su asiento, también, elementos de otra Fuerza Ar-
mada.
El cuartel proveerá al personal militar y civil de la Fuerza, las comodidades adecuadas para la ejecu-
ción de las actividades propias de cada organismo o elemento. Dicho lugar constituirá su asiento de
paz.
En el texto de la presente publicación, y a los efectos de evitar innecesarias repeticiones, los términos
cuartel, organismo o elemento se emplearán en forma indistinta.
1.002. Características del funcionamiento del cuartel. Para los elementos de la Fuerza, el cuartel
será el ámbito donde cuadros y tropa ejecutarán su preparación profesional para cumplir con la mi-
sión.
El funcionamiento del cuartel deberá caracterizarse por desarrollar sus actividades:
a. En orden y disciplina.
b. Con celeridad y eficiencia.
c. En un ámbito de camaradería y espíritu de cuerpo.
1.003. Conocimiento de órdenes. Independientemente de los conocimientos profesionales que

poseerá el personal militar, el mismo deberá conocer acabadamente las órdenes y planes particulares
vigentes para el normal desenvolvimiento del elemento en el cuartel. Estos planes y órdenes abarca-
rán distintos asuntos, tales como: seguridad, materiales, servicios a cubrir, educación, revistas, etc., y
serán desarrollados en procedimientos operativos normales (PON).
Todo el personal tendrá la obligación de tomar conocimiento de la orden del día en la oportunidad de
ser difundida, como así también el resto de las órdenes verbales o escritas que se hubiesen imparti-
do. De estas últimas, tomará conocimiento el personal que corresponda.
1.004. Uso de efectos e instalaciones del Estado. Todo el personal militar y civil del elemento,
independientemente del cargo o puesto que ocupe, estará obligado a conocer y aplicar las normas de
operación, conservación y cuidado de todos los efectos del Estado que sean de su dotación, y de los
que estuvieren bajo su custodia, como así también la preservación del medio ambiente.
1005. Medidas de seguridad de contrainteligencia. Todas aquellas medidas vinculadas con la

seguridad física, la documentación y material clasificado, seguridad en las comunicaciones, y las refe-
ridas a criptografía, las relacionadas con la informática, las personas, los medios y procedimientos de
control e identificación, más los estudios e inspecciones de seguridad en Guarnición, se encuentran
determinadas en el Reglamento (Reservado) “Medidas de Seguridad de Contrainteligencia” (ROP-11-
06).
Dada la importancia que ha adquirido la informática en el desarrollo diario de las actividades del cuar-
tel, todo el personal deberá conocer acabadamente las órdenes y directivas vigentes, con el objeto de
no vulnerar medidas de seguridad en la operación de computadoras.
Cap I - 1
RFP – 70 – 01
El personal con responsabilidad directa en estas actividades, deberá controlar y fomentar la concien-
cia de seguridad informática en sus subordinados.
Todos aquellos aspectos particulares del cuartel (ubicación, características, tipos de instalaciones,
áreas controladas y restringidas, etc.), relacionadas con las medidas de seguridad de contrainteligen-
cia, serán incluidos en un PON.
“Nadie estará exento de la aplicación de las medidas de seguridad de contrainteligencia”, sea

personal militar o civil.
Todo superior tendrá la responsabilidad de incentivar y mantener la “conciencia de contrainteligencia”

en el personal del elemento.
1.006. Higiene. Todo el personal que desempeñe actividades en el cuartel deberá aplicar las nor-
mas y disposiciones vigentes relativas a higiene, saneamiento y medicina preventiva, con la finalidad
de conservar su salud y la del personal que le dependa.
Las mismas se encuentran detalladas en el Reglamento “Higiene y Medicina Preventiva” (RFP 23-
03).
Aspectos particulares de la unidad, de sus instalaciones o de la zona que requieran se contemplen

normativas especiales para alcanzar y mantener un adecuado nivel de higiene en distintas activida-
des, serán volcados en un PON.
1.007. Seguridad contra accidentes. Además del daño físico y las pérdidas en el patrimonio del
Estado, todo accidente afectará la moral y causará desprestigio al elemento y a la Fuerza. Por esta
razón, los integrantes del elemento, en su totalidad, tendrán responsabilidades inherentes a esta fun-
ción de personal. El concepto rector a tener en cuenta será:
Crear y mantener en todos los individuos, la conciencia y la obligación de practicar las corres-
pondientes medidas de seguridad contra accidentes.
En el reglamento “Seguridad Contra Accidentes” (RFP 00-01), se detallan aspectos generales sobre
seguridad:
- En la instrucción.
- En las tareas de producción, construcción, instalación y mantenimiento.
- En las instalaciones militares.
- En la operación de vehículos, aeronaves y embarcaciones.
- En el manejo de la munición y los explosivos.
- En las actividades aerotransportadas y de buceo.
- En la montaña y en el monte.
- Para operar equipos de Ingenieros, eléctricos y electrónicos.
- En la lucha contra el fuego.
- Contra alimañas y ofidios.
- Contra los agentes climáticos, geológicos y meteorológicos.
- Contra los agentes traumáticos, químicos y biológicos.
- En accidentes radiológicos.
- En las tareas de rescate y en el traslado de pacientes.
A través de un PON, se normarán las acciones tendientes a lograr la aplicación de las medidas de
seguridad que requiera el cuartel por sus características.
Cap I - 2
RFP – 70 – 01
SECCIÓN II
INSTALACIONES
1.008. Conceptos generales. Normalmente, el cuartel contará con las instalaciones necesarias para
el alojamiento, educación y otras actividades que en él deban realizarse.
Los aspectos concernientes

a las instalaciones para alojamiento del personal, en particular el de tropa, serán tratados en la pre-
sente publicación. Lo relativo a las instalaciones para la educación del personal y para la ejecución de
las restantes actividades propias de cada elemento, será desarrollado en las publicaciones corres-
pondientes.
1.009. Alojamientos. Normalmente, el cuartel dispondrá de las comodidades necesarias para el

alojamiento del personal militar destinado en el elemento.
Al respecto, el personal de oficiales y suboficiales se alojará en los casinos respectivos o en aquellos

lugares particularmente acondicionados, mientras que el personal de tropa, normalmente, lo hará en
cuadras o dormitorios destinados a tal fin. Estas instalaciones serán consideradas alojamiento del
casino de soldados.
Los aspectos correspondientes al funcionamiento de los casinos de oficiales y suboficiales, se en-

cuentran desarrollados en el reglamento “Casinos de Oficiales, Suboficiales y Soldados” (RFP - 70 –
10).
Las instalaciones para el personal de tropa deberán ser, dentro de lo posible, confortables, luminosas,
de fácil limpieza y ventilación.
Los alojamientos para el personal femenino – incluidos los baños – deberán estar separados de
aquellos destinados al personal masculino, de manera de facilitar la privacidad.
Los sectores de alojamiento y sanitarios para personal femenino estarán vedados a los hombres, y
los de éstos a las mujeres, salvo para actividades de control y mantenimiento previamente anuncia-
das y que no vulneren la intimidad, así como determinadas actividades de mantenimiento para las
cuales el personal idóneo disponible sea de otro sexo. En estos casos deberán coordinarse los hora-
rios o la oportunidad en que se ejecutarán tales actividades, en la misma intensión de no vulnerar la
intimidad.
1.010. Disposición y orden de efectos. La disposición y orden de los efectos en el alojamiento,

incluyendo los armarios, no será personal, sino que se regirá por las disposiciones particulares de
cada organismo, normalmente contenidas en un PON.
El concepto rector que deberá regir será el de:
Fomentar la disciplina, facilitar la convivencia y el rápido desarrollo de las actividades del ele-
mento.
1.011. Armarios y camas
a. Armarios.
1) Deberán permitir al personal la guarda de todos los efectos provistos en adecuadas condi-
ciones de preservación y de sus efectos personales, tales como ropa interior, ropa civil, etc.
2) El usuario del armario será el responsable, en primera instancia, de mantener el orden y

limpieza del mismo en forma permanente.
3) En lo posible, cada armario deberá contar con puertas, cerradura y llave. Cuando el usuario
deba retirarse del alojamiento, deberá proceder a cerrar el mismo.
Cap I - 3
RFP – 70 – 01
4) Estará prohibido guardar todo tipo de alimentos dentro de los armarios.
5) Como medida preventiva, se deberá prohibir la guarda de efectos personales de valor o di-
nero dentro de los armarios.
6) A tal efecto, cada elemento, sobre la base de sus características particulares y a sus posibi-
lidades materiales, deberá instrumentar un procedimiento de guarda de dichos efectos per-
sonales o valores.
7) En caso de sustracción de tales efectos, se procederá de inmediato a informar la novedad y

a adoptar las acciones legales correspondientes.
8) Cada armario tendrá un rótulo con el grado, apellido y nombre del propietario.
b. Camas.
1) Se prepararán de acuerdo con las disposiciones particulares de cada elemento, teniendo en

cuenta que, periódicamente, deberán ventilarse convenientemente, tanto los elementos de
cama —sabanas, fundas y mantas— como así también los colchones.
2) Deberán contar con un rótulo en el que aparezca el grado, apellido y nombre.
1.012. Revistas de alojamientos. Formarán parte del control que deberá efectuar todo jefe o supe-
rior sobre sus subordinados, con la finalidad de comprobar el orden y limpieza del alojamiento.
Normalmente, la revista se deberá realizar cuando el revistado se encuentre en el alojamiento.
Deberá controlarse que se mantengan los hábitos de orden y limpieza inculcados durante los perío-
dos de incorporación.
El orden deberá responder a pautas establecidas en cada organismo, facilitando la convivencia, res-
petando el buen gusto, y dentro de un marco de sobriedad propio de un cuartel.
Las revistas a los sectores de alojamiento deberán ser efectuadas por personal integrante de la ca-
dena de comando, para que puedan ejercer plenamente sus responsabilidades al respecto. El jefe de
elemento ordenará la elaboración de un PON, que fije expresamente los horarios en que se encuen-
tre prohibido el ingreso a los alojamientos de personal de otro sexo (horarios de diana, cambio de
vestuario para diferentes actividades, baño, etc.).
Fuera de los horarios que se establezcan en el documento mencionado en el párrafo anterior, cual-
quier integrante de la cadena de comando podrá revistar los alojamientos.
Cap I - 4
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO II___________________________________________________”FUNCIONES INHERENTES A LOS OFICIALES”
CAPÍTULO II
FUNCIONES INHERENTES A LOS OFICIALES

SECCIÓN I
JEFE DE ELEMENTO
2.001. La personalidad del jefe. La circunstancia de comandar un elemento de la Fuerza implicará,
1
para su jefe , el deber de ser ejemplo y guía permanente de sus subordinados, y la responsabilidad
de su formación integral en lo ético - espiritual, intelectual, social y físico.
En esa acción de comando, la personalidad del jefe tendrá influencia decisiva, y ella será tanto más
vigorosa, cuanto más desarrolladas y firmemente arraigadas posea sus propias condiciones morales
e intelectuales.
De dichas condiciones, unas serán propias, mientras que otras deberán ser adquiridas y perfecciona-
das a lo largo de la carrera profesional.
Las primeras formarán parte del acervo espiritual con que cada uno inicia la profesión militar. Su exis-
tencia será innegable, porque constituirá el fundamento de su libre determinación vocacional y la ne-
cesidad de cultivarlas en forma permanente.
Las segundas resultarán del propio esfuerzo personal, el cual, cuanto más intenso y fecundo, tanto
más desarrollará y arraigará en el profesional la conformación de una personalidad con perfiles pro-
pios.
Ambas se perfeccionarán hasta configurar una personalidad con plenitud física y moral, cuya mani-
festación tangible se revelará en el mando de la unidad.
El jefe que tenga una definida y bien orientada personalidad no se amedrentará jamás ante los obs-
táculos; por el contrario, los enfrentará con decisión y con el firme propósito de vencerlos.
El jefe deberá responder ante la Institución por el cumplimiento de una misión amplia y compleja y,
por lo tanto, difícil. Sin duda serán muchos y de variada índole los problemas que deberá enfrentar.
En consecuencia, para abarcarlos y brindar soluciones adecuadas, se requerirá el ejercicio perma-
nente de las virtudes ya mencionadas.
Consecuentemente, buscará acrecentar cada día su prestigio personal, y tendrá presente que, para el
mejor logro de sus fines, no deberá ser solamente el jefe, sino también el consejero y confidente de
sus subordinados. Así, al mismo tiempo que exigirá la más severa disciplina, tratará de ganar su con-
fianza y afecto, con la finalidad de lograr, sobre los mismos, el mayor ascendiente.
2.002. Responsabilidad del jefe de elemento. El jefe será el único responsable de lo que su fuerza
haga o deje de hacer. La misma se extenderá a todos los aspectos relativos a la educación e instruc-
ción, operaciones, gobierno y administración de su elemento.
Su misión principal consistirá en preparar para la guerra al elemento que comande. Al respecto,
todos sus esfuerzos estarán orientados hacia este fin.
Cumplirá y hará cumplir a sus subordinados lo prescripto por las leyes, reglamentos y órdenes de la
superioridad. Si, eventualmente, y por imperio de las circunstancias o de casos urgentes e imprevi s-
tos, se viere en la necesidad de modificar las órdenes, lo hará por propia iniciativa, asumiendo la obli-
gación de comunicarlo de inmediato a la superioridad, y expresando las razones que tuvo para hacer-
lo. Dichas modificaciones deberán cesar tan pronto hubieren desaparecido las causas que las motiva-
ron, hecho del cual se dará cuenta, igualmente, a la superioridad.
El jefe podrá hacerse reemplazar por quien le siga en el comando del elemento, en aquellas activida-
des que no exijan su mando directo; sin embargo, siempre ejercerá el control a que lo obliga su res-
ponsabilidad total y final ante sus superiores.
1
Entiéndase como jefe, a los comandantes de grandes unidades, directores, jefes de unidades y jefes de subunidades inde-
pendientes.
Cap II - 1
RFP – 70 – 01
Al respecto, tendrá en cuenta que, a través de sus funciones, quien le siga en el comando, se capaci-
tará integralmente para ser jefe titular del elemento, y con ese fin, le dará la oportunidad de enterarse
minuciosamente de todos los asuntos del mismo. Para ello, aprovechará cualquier oportunidad del
servicio, educación, etc., para que aquél se ejercite en el comando.
2.003. Mando y comando del elemento. El mando y el comando son dos aspectos paralelos e in-
separables inherentes al jefe del elemento. Ninguno de los dos deberá faltar, por cuanto el comando
otorgará al mando la investidura legal para el ejercicio pleno de sus atribuciones, mientras que el
mando imbuirá al comando de la proyección del carácter y la personalidad del jefe, a fin de alcanzar
el rol de líder que su condición exige.
Tendrá en cuenta que su autoridad deberá ser firme y a la vez comprensiva. Ninguna influencia ex-
traña al servicio deberá pesar jamás sobre sus decisiones. Impondrá esta norma en todo momento, a
sus subordinados.
El comando de un elemento le otorga al jefe la potestad disciplinaria respecto a sus subordinados. En

tal sentido, las sanciones deberán ser impuestas como respaldo en el mantenimiento de la disciplina
y no como herramienta principal. La adopción de medidas disciplinarias sobre el personal que no
cumpla fielmente su tarea, no eximirá al jefe de su obligación de procurar el éxito en el cumplimiento
de la misión del elemento a su mando. A fin de un correcto ejercicio de esta potestad, el Jefe deberá
conocer y cumplimentar al detalle el PE – 00 – 03 (Código de Disciplina de las Fuerzas Armadas).
La acción del jefe será orientadora y de dirección. Señalará el fin u objetivo, proporcionará los me-
dios, y encauzará la acción, adoptando sabias previsiones; impartirá órdenes precisas; supervisará la
ejecución, y comprobará los resultados. En síntesis: deberá conducir plenamente la acción de sus
subordinados, cuidando hasta donde fuere posible, no inmiscuirse en detalles que coarten la acción y
sana iniciativa, anulen la personalidad del subalterno o menoscaben su autoridad ante los grados
más bajos de la jerarquía.
Para ello, y siempre que otras circunstancias no contraindiquen tal proceder, cuidará de no intervenir
directamente en asuntos de la esfera de acción de sus subordinados y, aun cuando el elemento hu-
biere reducido sensiblemente sus efectivos, su acción directa no deberá descender de los niveles a
los que, normalmente, hubiese llegado estando aquél al completo.
Fomentará el espíritu de iniciativa, haciendo ver que ella puede y debe ejercitarse ampliamente, sólo
a condición de que se base en la reflexión y se mantenga dentro de los justos límites del sistema.
Inculcará, asimismo, a sus subordinados, el verdadero concepto de responsabilidad como una conse-
cuencia de la iniciativa. De allí que todo militar deberá asumirla sin titubeos, porque no hacerlo y bus-
car soluciones aleatorias, equivaldrá a renunciar al honor del mando.
En este sentido, deberá expresar claramente su intención para cada actividad que se ordene dentro
de su elemento. Esto facilitará el accionar de sus subordinados, al otorgar una guía para resolver en
ausencia de sus superiores.
Tendrá presente que una exigencia desproporcionada, inconducente e inflexible es decir, aquella que
no contemple en forma lógica las situaciones que se presenten, ejerza la rutina y el absolutismo en el
ejercicio del comando, y no aplique el verdadero concepto del cumplimiento del deber contribuirá a
crear una disciplina ficticia, revelada en correctas exteriorizaciones de forma, pero carente de fondo y
arraigo, cuyas fallas se evidenciarán al cesar el permanente control del superior o al enfrentar cual-
quier situación difícil.
Observará y hará observar a sus subordinados, el principio referente a las críticas, las cuales deberán
ser impersonales, imparciales, precisas, exactas y formuladas en términos moderados, señalándose
tanto los méritos como las falencias.
Recibirá con espíritu de equidad y justicia los reclamos o recursos que le lleguen por vía jerárquica,
los examinará objetivamente, y los resolverá si son de su incumbencia o los elevará a la autoridad
superior si así correspondiere.
Impedirá que en el elemento se haga propaganda y se introduzcan piezas de acción psicológica que
puedan afectar a la Nación y sus Instituciones.
2.004. Educación. Mediante el proceso de la educación, los integrantes del elemento tenderán a
lograr una formación integral y armónica, desarrollarán sus potencialidades personales, y se integra-
rán de una manera activa en la sociedad y en la cultura.
Cap II - 2
RFP – 70 – 01
El jefe tendrá un rol significativo en el proceso educativo del elemento que comanda, ya que
su objetivo será proporcionar a sus subordinados una adecuada preparación para la guerra,
propósito cardinal de todo su accionar.
Para el logro de esta alta finalidad, será preciso aprovechar, con tesonera y constante preocupación,
toda circunstancia propicia, enunciando un objetivo cuyos términos tiendan a formar hombres patrio-
tas, conscientes y responsables, abnegados hasta el sacrificio, leales y disciplinados.
El jefe ejercerá su tarea educativa permanentemente, manteniendo siempre presente, para el desa-
rrollo de todas las actividades del elemento, el concepto de “Escuela de Regimiento”. Impartirá las
órdenes correspondientes para el desarrollo de las directivas de educación, vigilará su ejecución y
juzgará sus resultados. Para ello, se procurará a sí mismo la libertad de acción indispensable, dele-
gando en los jefes integrantes de la jefatura de la unidad, la cantidad máxima posible de tareas de
detalle, vi nculadas con trámites y otras tareas pertinentes.
Fomentará entre sus subordinados, el espíritu de estudio, la investigación y la autopreparación.
Asimismo, será el responsable de preservar la historia de la organización que comanda. Para ello,
designará al personal que considere necesario, a fin de mantener la sala histórica o museo de la uni-
dad, administrar adecuadamente el archivo central de la unidad, y elaborar el libro histórico o las me-
morias según correspondiere, de acuerdo con lo especificado en el reglamento “Documentación”
(RFP-70-05), Capítulo VII, Secciones II y III.
Aspectos de detalle relacionados con la educación, se encuentran descriptos en el reglamento “Edu-

cación del Ejército” (RFD 51 – 01), en particular en el Capítulo I (Principios Generales) y Capítulo I
(El sistema Educativo del Ejército).
2.005. Gobierno y administración. Las actividades básicas de la conducción serán propias de la

acción de gobierno del jefe de elemento, por cuanto esta acción abarcará el planeamiento, organiza-
ción, dirección, coordinación y control del empleo de todos los recursos que se dispongan, sean hu-
manos, materiales y financieros, como así también de todo lo relativo al tiempo y facilidades necesa-
rias para el cumplimiento de las distintas tareas y la realización de actividades administrativas.
El jefe de elemento, en consecuencia, buscará, con su accionar, el empleo más eficiente de los re-
cursos disponibles.
Asimismo, se ajustará a lo determinado por las prescripciones legales vigentes, en todos los aspectos
de carácter administrativo.
2.006. Bienes del Estado. Será responsable de la custodia y mantenimiento de todos los efectos
que se hayan puesto a su disposición, ya sean elementos provistos con cargo, adquiridos, o recibidos
en donación. Para ello, ejercerá el control sobre sus subordinados, para que éstos, a su vez, asuman
las responsabilidades que, por grado y cargos, le competan en el cuidado y mantenimiento de los
efectos.
En el caso de los bienes raíces, el jefe del elemento, cuando dependa de otro jefe o comandante que
se desempeñe como jefe de guarnición de ejército, deberá asesorar y asistir a éste, a los efectos de
que tenga un adecuado conocimiento y control de:
a. La situación de dominio, con la finalidad de asegurar la propiedad de los bienes raíces.
b. La situación ocupacional, a fin de asegurar la posesión de los bienes raíces.
c. La situación administrativa, a fin de la ejecución correcta de los actos jurídicos, de acuerdo con
las leyes vigentes.
2.007. Estado sanitario. Deberá tener muy en cuenta, que del buen estado sanitario del personal a
sus órdenes y del ganado, si se contare con éste, dependerá el rendimiento que se pueda alcanzar y
la eficacia de su preparación para la guerra.
Hará observar estrictamente las reglas de higiene y de medicina preventiva, así como las normas
sobre el saneamiento ambiental. ”Disciplina de Sanidad y Primeros Auxilios” (RFP-23–10) y “Higiene
y Medicina Preventiva ” (RFP-23–03).
Cap II - 3
RFP – 70 – 01
Además, deberá promover la creación de una conciencia y disciplina de sanidad y de hábitos higiéni-
cos, mediante una intensa educación sanitaria. Para ello, le dará al servicio de sanidad la intervención
que corresponda.
2.008. Control del elemento. El control es una actividad básica de la conducción inherente a toda
función de comando, que permitirá al jefe de elemento evaluar el desarrollo de la acción y sus resul-
tados, y reencauzar la dirección o el planeamiento.
Podrá realizarlo a través del estudio de los informes y partes de sus colaboradores directos y de las
visitas e inspecciones a todas las dependencias que abarcan los distintos aspectos funcionales del
organismo. Estas visitas e inspecciones deberán regularse para no entorpecer o retardar actividades
en ejecución.
2.009. Responsabilidades institucionales del jefe. El jefe deberá contribuir a mantener o mejorar
la imagen de la Institución ante la comunidad en la cual está inserto su elemento.
Habrá numerosas actividades que coadyuvarán a implementarlo, debiendo ser analizadas criteriosa-
mente, teniendo en cuenta la idiosincrasia del hábitat donde se desenvuelve el elemento, y los intere-
ses propios de los distintos sectores de la comunidad. Lograr concretar los siguientes aspectos facili-
tará alcanzar el objetivo final:
a. Mantener un óptimo nivel de cohesión entre sus hombres.
b. Preservar la imagen institucional.
c. Promover en la comunidad, dentro del ámbito de su responsabilidad, percepciones correctas

sobre el rol y funciones, sentimientos, expectativas de la Fuerza, y sobre la problemática mili-
tar.
d. Observar una acentuada relación personal y profesional con miembros de otras Fuerzas (inclu-
yendo, cuando corresponda, miembros de Fuerzas de otros países).
e. Adoptar una actitud positiva de colaboración en el apoyo a la comunidad.
f. Incentivar, dentro de sus posibilidades, la participación de los cuadros dentro de los distintos
sectores de la comunidad (comisiones de clubes, centros culturales, consejos vecinales, comi-
siones de padres en los colegios, etc.).
SECCIÓN II
2do JEFE
2.010. Conceptos generales
a. El 2do jefe tendrá por misión principal secundar al jefe en las distintas tareas del servicio.
b. Liberará al jefe de elemento de las tareas de detalle, particularmente de aquéllas eminente-

mente burocráticas, con el objeto de proporcionarle la libertad de acción indispensable para
ejercer su acción personal constante en la fiscalización de las tareas del elemento, en su pre-
paración para la guerra.
c. A tal fin, se esforzará por compenetrarse del pensamiento del jefe para resolver los distintos
asuntos a su cargo, de acuerdo con las intenciones del mismo, para lo cual éste lo mantendrá
al corriente, no sólo de las órdenes, sino también respecto de las razones que las han motivado
y de los fines que persiguen.
d. El ejercicio cotidiano de las funciones de Segundo Jefe será una excelente oportunidad profe-
sional para obtener y capitalizar experiencias para el eficiente ejercicio posterior de una futura
jefatura, y ese será el espíritu que aliente el quehacer cotidiano.
2.011. Responsabilidad del 2do jefe. Al 2do jefe le cabe una doble responsabilidad, por cuanto,
además de las funciones propias de su cargo, se desempeñará como jefe de la plana mayor del ele-
mento.
Cap II - 4
RFP – 70 – 01
a. Como jefe de plana mayor:
1) Será el principal asesor y auxiliar del jefe de elemento.
2) Será responsable de la eficiente ejecución de las tareas de la plana mayor y de la coordina-

ción de los esfuerzos de sus miembros, y transmitirá a los grupos de la plana mayor, en
nombre del jefe, las órdenes que éste imparta.
Para ello deberá establecer y mantener canales de comunicación confiables y permanentes

entre los miembros de la Pl My que aseguren un fluido intercambio de información, e imple-
mentar procedimientos de trabajo que favorezcan el aprovechamiento de las capacidades y
optimicen los tiempos de planeamiento y ejecución de las ordenes.
b. Como 2do jefe:
1) Colaborará con el jefe en todas las responsabilidades inherentes al comando del elemento.
2) Al respecto, constituirá la instancia entre los jefes de subunidades y el jefe, y tendrá, en re-
lación con sus subordinados, las atribuciones y facultades disciplinarias delegadas por el je-
fe del organismo en el marco de la reglamentación vigente.
3) Reemplazará al jefe del elemento, cuando éste se hallare ausente.
4) En caso de ausencia del 2do jefe, los jefes de subunidades se relacionarán directamente
con el jefe del elemento.
2.012. Mando y comando
a. Deberá tener un conocimiento exacto de los cuadros que revisten en el organismo, para lo cual
comprobará, en toda oportunidad propicia, las aptitudes militares y cultura general de ellos.
b. Será su preocupación constante aumentar y perfeccionar, en el mayor grado posible, la compe-

tencia y preparación profesional de los oficiales y suboficiales a sus órdenes, aprovechando pa-
ra ello cuantas oportunidades se presentaren.
c. Deberá conocer individualmente a todos los suboficiales del elemento, sus aptitudes militares,
su competencia en el desempeño de sus funciones, y su grado de entrenamiento físico.
d. Deberá mantenerse permanentemente informado sobre las aptitudes y desempeño del perso-
nal de voluntarios, del espíritu que los anima, y tendrá clara conciencia de los esfuerzos que a
los mismos se les pueden exigir.
e. Atenderá con especial solicitud todo reclamo que le llegue por la vía jerárquica, y dará curso
hacia la instancia superior, aquello que no sea de su incumbencia resolver. Asimismo, velará
para que las quejas que se produzcan no sean obstaculizadas y se solucionen, cuando así co-
rrespondiere, los problemas que en ellas se formulan.
f. Observará, y hará observar a sus subordinados, el principio referido a que las críticas deberán
ser impersonales, imparciales, precisas, exactas y formuladas en términos moderados, seña-
lándose tanto los méritos como las falencias.
2.013. Educación
a. Ejercerá el control sobre la acción de los jefes de subunidades en lo referente a la educación

militar de sus subordinados.
b. Controlará, muy especialmente, todo lo que se refiere a la disciplina de fondo del personal del
elemento, como así también en lo que atañe al porte y exteriorización del respeto, buscando
despertar, en todas las actividades de educación e instrucción, amor al servicio, a la Patria, y
respeto a sus Instituciones.
c. Intervendrá, ajustándose en un todo a las prescripciones vigentes y a la orientación dada por el

jefe del elemento, en la preparación del programa de educación de la unidad (PEU). Asimismo,
supervisará su ejecución y la marcha de la instrucción, con el objeto de evitar retrasos en la
misma, o controlando que ella no se aparte de los objetivos fijados. Sin embargo, dejará amplio
Cap II - 5
RFP – 70 – 01
margen a los jefes de subunidades para el desarrollo de sus iniciativas, a fin de exigirles que
hagan efectiva una mayor responsabilidad.
d. Distribuirá el tiempo según el horario de la unidad, a fin de regularizar y uniformar todas las ac-
tividades, pero dejando a los jefes de subunidades (fracciones) completa libertad para desarro-
llar la instrucción que crean más conveniente, según su propia apreciación en cuanto a la solu-
ción de la misma, y conforme con las exigencias que señale el PEU y/ o en cumplimiento de las
órdenes impartidas al respecto.
e. Controlará que ninguno de sus subordinados, oficiales, suboficiales y tropa sea sustraído de las
actividades de instrucción, por motivos ajenos al servicio.
2.014. Efectos del Estado. Se asegurará, por medio de visitas frecuentes, que el armamento y de-
más materiales y efectos de las subunidades se encuentren permanentemente en perfectas condicio-
nes de uso.
Asimismo, recabará del jefe las medidas necesarias tendientes a subsanar las deficiencias que no
pueda corregir por sí mismo.
2.015. Estado sanitario. Ejercerá un continuo control, a fin de que tanto los locales asignados a las
subunidades, como aquellos otros destinados a usos comunes (cocinas, baños, casino de volunta-
rios, comedores, etc.) se mantengan en buen estado de higiene y conservación.
Exigirá que los jefes de subunidades cumplan estrictamente las prescripciones relativas a la higiene
de cuadros y tropa.
2.016. Control del elemento. El 2do jefe del elemento ejercerá su control por medio de:
a. El contacto inmediato y diario con los jefes de subunidades, y el examen de los informes y par-
tes que reciba.
b. Las visitas a las distintas actividades y sectores del cuartel, teniendo en cuenta no entorpecer o
retrasar la marcha de la educación.
2.017. Comunicación institucional. Será el responsable de desarrollar las actividades de comuni-

cación institucional, de acuerdo con las directivas que al respecto le dé el jefe del elemento. En este
sentido:
a. Será el responsable de establecer y mantener las relaciones con los MCS, principalmente los
locales.
b. Supervisará el suministro de información, tanto a los MCS como al elemento a su mando.
c. Se asegurará de que la información suministrada haya sido controlada y revisada, de acuerdo

con las normas de seguridad establecidas.
d. Adoptará, si las circunstancias lo permiten, una política de “puertas abiertas” hacia los MCS.
e. Aprovechará toda circunstancia favorable para hacer difundir actividades del elemento.
f. Pondrá especial énfasis en la difusión de las tareas de apoyo a la comunidad.
SECCIÓN III
PLANA MAYOR / PLANA MAYOR ESPECIAL

2
2.018. Conceptos generales. La plana mayor , al mando del 2do jefe, constituirá el órgano de tra-
bajo y asesoramiento del jefe del elemento, para la conducción del mismo. La plana mayor especial
complementará y completará a la anterior, y sus miembros asesoraran al jefe en aspectos que requie-
ran conocimientos particularizados.
2
En las grandes unidades los órganos de asesoramiento y asistencia del comandante serán los estados mayores y estados
mayores especiales.
Cap II - 6
RFP – 70 – 01
Todo el personal que la integre deberá gestionar cada área procurando la máxima eficiencia, orienta-
dos en el concepto de trabajo en equipo (mutuo apoyo y objetivos compartidos), que permita a la
organización el correcto cumplimiento de todas las imposiciones del servicio y fundamentalmente
facilite una adecuada y oportuna toma de decisiones.
2.019. Organización. La plana mayor estará conformada básicamente por las siguientes áreas de la
conducción.
a. Personal
b. Inteligencia
c. Operaciones
d. Material
Cada una de estas áreas estará a cargo de un jefe que será oficial o suboficial superior que se
desempeñaran como S-1 (Personal), S-2 (Inteligencia), S-3 (Operaciones), S-4 (Material) y estarán
3
bajo las órdenes del 2do J Un (J Pl My) .
Las planas mayores serán de tipo coordinador.
En determinados elementos y/o situaciones, a un oficial de la plana mayor se le podrá ordenar hacer-
se cargo de cualquier otro grupo de la misma, en función de la disponibilidad de personal.
El jefe contará además, con un grupo de oficiales y, eventualmente, suboficiales especialistas, cuya
conformación variará según sea el tipo de elemento de que se trate, y de acuerdo con las necesida-
des del mismo, que proporcionarán asesoramiento técnico especializado.
A modo de ejemplo, a nivel unidad, los especialistas podrán ser, entre otros, los siguientes: oficial de
relaciones de Ejército, de servicios especiales, de seguridad contra accidentes, de banda, de arsena-
les, de intendencia, de sanidad, de transporte, administrativo, de informática, de comunicaciones, de
medio ambiente, y otros que, para cumplir misiones especiales, eventualmente pudieren designarse.
(Ver reglamento “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores” (ROD-71-01) Cap(s) II y
III).
2.020. Vinculaciones del jefe, la plana mayor y los especialistas. El jefe del elemento empleará a
su plana mayor para preparar los planes y órdenes, de tal manera que sus resoluciones se transfor-
men en acción.
En forma directa, o a través del 2do jefe, mantendrá estrecha relación con los oficiales de su plana
mayor, fomentando en ellos francas apreciaciones y la libre expresión de sus ideas.
Del mismo modo, los mantendrá informados acerca de todos aquellos aspectos que interesen a cada
uno de ellos, y propondrá al jefe algún tipo de delegación de autoridad, que considere conveniente
para el mejor funcionamiento de la unidad.
Los especialistas tendrán acceso directo a todos los miembros de la plana mayor, para la considera-
ción de los asuntos que les sean pertinentes y deban atender.
En tal sentido, sólo a través de tal instancia, presentarán sus problemas y/o proposiciones al jefe,
salvo cuando se tratare de asuntos técnicos particulares, en cuyo caso podrán hacerlo directamente.
2.021. Oficial de personal
a. Conceptos generales.
El oficial de personal (S-1) será el miembro de la plana mayor que tendrá responsabilidad pri-
maria en todos los aspectos relacionados con el planeamiento, organización, dirección, coordi-
nación y control de los individuos bajo control militar directo, tanto amigos como enemigos, mili-
tares como civiles.
3
En todos los Cdo(s) GGUU se denominaran G-1, G-2, G-3 y G-4 respectivamente y estarán bajo el mando del 2do Cte en
caso de que se establezca tácitamente el J EM.
Cap II - 7
RFP – 70 – 01
Para cumplir con sus funciones, será responsable de la redacción, actualización y elevación, si
así correspondiere, de la documentación pertinente, de acuerdo con lo especificado en las pu-
blicaciones vigentes.
Se desempeñará como secretario del consejo de disciplina guarnicional conforme a lo dispues-

to en el Código de Disciplina.
b. Principales funciones:
1) Sus funciones serán las que establece el reglamento ROD-19-01 (Logística - Personal).
2) Supervisará la mesa de entradas y salidas.
3) Coordinara con el S-3 la presentación de propuestas de modificaciones a las prescripciones

reglamentarias, y las lecciones aprendidas que crea de interés dentro de su área, a fin de
colaborar en el perfeccionamiento de la doctrina. Asimismo canalizara aquellas producidas
por los miembros de la plana mayor especial bajo su control funcional.
2.022. Oficial de inteligencia
El oficial de inteligencia (S-2) será el miembro de la plana mayor que tendrá responsabilidad
primaria sobre todos los aspectos relacionados con el enemigo u oponente, el terreno y las
condiciones meteorológicas, que servirán de base para que el jefe adopte una resolución, so-
bre el empleo de sus fuerzas y para la seguridad de las mismas.
Tendrá como misión principal conducir el órgano de dirección de inteligencia que le depende, y
asistir, en lo que concierne a dicho campo de la conducción, al jefe y a los restantes miembros
de la plana mayor.
b. Principales funciones.
1) Asesorará al jefe, proporcionándole:
a) La situación del enemigo u oponente, permanentemente actualizada.
b) Las probables capacidades y debilidades del enemigo u oponente.
c) La inteligencia sobre el terreno, las condiciones meteorológicas, y otros aspectos particu-

larizados del ambiente geográfico de la zona de responsabilidad e interés, y la aprecia-
ción de sus efectos sobre las operaciones propias y del enemigo u oponente.
2) Preparará y mantendrá actualizada la apreciación de situación de inteligencia y el análisis

gráfico de inteligencia.
3) Propondrá al jefe los elementos esenciales de inteligencia, su cancelación o modificación.
4) Elaborará el plan de obtención de información, y preparará las órdenes de obtención y los

pedidos de información.
5) Procesará las informaciones obtenidas.
6) Distribuirá la inteligencia y/o información al jefe de elemento, a los miembros de la plana

mayor y a elementos subordinados, de acuerdo con el concepto de “necesidad de saber”.
7) Preparará el anexo inteligencia de los planes y órdenes.
8) Coordinará con el S-3, el plan de exploración, vigilancia de combate y el empleo de los ele-
mentos subordinados, en la obtención de información.
9) Propondrá las medidas de seguridad de contrainteligencia a adoptar por el elemento.
10) Coordinará las actividades cartográficas y las relativas a imágenes de todo tipo.
Cap II - 8
RFP – 70 – 01
11) Será responsable de la confección y actualización del estudio de seguridad del elemento y
de la formulación de proposiciones, para subsanar las debilidades detectadas.
12) Mantendrá estrecho enlace con los órganos de inteligencia del escalón superior y vecinos
13) Coordinará con el S-3, la instrucción de inteligencia y contrainteligencia a impartirse, y su-

pervisará la misma, buscando crear en todo el personal del elemento, la “conciencia de con-
trainteligencia”.
14) Preparará los procedimientos operativos normales del elemento, relacionados con inteligen-
cia y medidas de seguridad de contrainteligencia, tanto en operaciones como en actividades
de guarnición.
15) Propondrá al jefe el personal que estará autorizado para abrir los sobres de la documenta-
ción clasificada que ingresa al organismo por mesa de entrada y salida.
16) Coordinara con el S-3 la presentación de propuestas de modificaciones a las prescripciones

reglamentarias, y las lecciones aprendidas que crea de interés dentro de su área, a fin de
colaborar en el perfeccionamiento de la doctrina. Asimismo canalizara aquellas producidas
por los miembros de la plana mayor especial bajo su control funcional.
2.023. Oficial de operaciones
a. Conceptos generales: El oficial de operaciones (S-3) será el miembro de la plana mayor que
tendrá responsabilidad primaria sobre todos los aspectos relacionados con organización, ins-
trucción y operaciones.
1) Organización.
a) Mantendrá permanentemente actualizado el cuadro de organización (CO) del elemento,

verificará la exactitud de sus previsiones, y propondrá, oportunamente, las modificacio-
nes que considere necesarias.
b) Propondrá los ajustes necesarios a la organización del elemento, acorde con las órdenes
impartidas por el comando superior, adecuándolos al personal, equipo y material dispo-
nible y a las previsiones contenidas en el CO.
c) Propondrá las prioridades a fijar en la asignación de personal y provisión de material y

equipo a las subunidades, de acuerdo con las exigencias operacionales del elemento.
d) Asesorará a los jefes de subunidades, sobre problemas relacionados con la organización

de sus elementos.
e) Mantendrá actualizados los estados de personal, armas, vehículos, etc., a fin de asegu-
rar que el elemento se encuentre en las mejores condiciones para cumplir con su misión.
2) Educación:
a) Producirá y propondrá el programa de educación de la unidad (PEU).
b) Redactará las órdenes de instrucción.
c) Auxiliará al jefe y 2do jefe en la preparación y desarrollo de los ejercicios cuya dirección
competa a la jefatura del elemento.
d) Centralizará todo lo relacionado con los medios de ayuda para la educación (MAPE) (ne-
cesidades, almacenamiento, distribución, etc.).
e) Atenderá todo lo relacionado con aulas, pistas y campos de instrucción y deportes (cons-
trucción, equipamiento, distribución, mantenimiento, etc.).
f) Se mantendrá informado, a través del S-4, acerca del estado y consumo de munición en
las actividades de instrucción.
Cap II - 9
RFP – 70 – 01
g) Auxiliará al jefe del elemento en el planeamiento y desarrollo de visitas, inspecciones y

comprobaciones de educación.
h) Reunirá y analizará los partes e informes relativos a educación, asesorando al jefe del
elemento sobre el cumplimiento de los planes.
i) Asesorará al jefe del elemento sobre el grado de capacitación logrado por las subunida-
des.
j) Controlará la elaboración de los planes de educación de las subunidades (fracciones), de

acuerdo con las exigencias impuestas en el programa de educación de la unidad (PEU).
k) Asesorará a los jefes de subunidades e instructores sobre la programación y desarrollo

de la educación
l) Mantendrá los archivos de documentación de educación, y tendrá en cuenta que la bi-

blioteca de la unidad reúna el material de consulta y estudio necesario al efecto, inclu-
yendo los reglamentos que deban archivarse impresos.
m) Planeará y propondrá los certámenes competitivos de educación y deportes del elemen-

to que no correspondan al programa de servicios especiales. Tal actividad incluirá la
preparación de delegaciones que representarán al elemento en competiciones del Ejérci-
to o de la gran unidad (de batalla y/o de combate).
3) Operaciones.
a) Realizará la apreciación de situación de operaciones.
b) Preparará y difundirá planes y órdenes de operaciones a quienes corresponda, y super-

visará su ejecución.
c) Revisará los planes y órdenes de apoyo a las operaciones a ejecutar.
d) Propondrá zonas para pasar al descanso y alojamiento.
e) Propondrá, en coordinación con el S-2, las medidas de seguridad de las operaciones que
realice el elemento, orientadas en el reglamento “Medidas de Seguridad de Contrainteli-
gencia” (ROP – 11 – 06), y con el S-1 la “Seguridad contra Accidentes” (RFP – 00 – 01).
f) Propondrá el lugar de ubicación del puesto de comando del elemento, en coordinación

con el S-1 y el S-2.
g) Propondrá, en coordinación con el S-2, lo referido a exploración y reconocimientos.
h) Supervisará las condiciones del elemento para su alistamiento.
i) Preparará el plan de defensa y recuperación de las instalaciones y el PON de seguridad,

sobre la base del estudio de seguridad del elemento elaborado por el S-2.
4) Movimientos de tropa:
a) Planeará, en coordinación con el S-1 y el S-4, el transporte del elemento o el movimiento

con sus propios medios.
b) Propondrá la organización para la marcha.
c) Propondrá las prioridades a respetar para el desplazamiento de las subunidades.
d) Seleccionará y propondrá el o los puntos terminales de marcha, determinando los tiem-

pos que demandará el movimiento, los horarios, los descansos y los caminos a utilizar.
e) Propondrá la seguridad a establecer durante el movimiento.
f) Publicará las órdenes preparatorias y las órdenes de marcha.
Cap II - 10
RFP – 70 – 01
g) Mantendrá actualizadas las profundidades de marcha del elemento.
5) Doctrina
a) Entenderá en todo lo relacionado con doctrina, supervisando el cumplimiento de lo orde-

nado en el plan particular de doctrina para el elemento y para cualquiera de sus miem-
bros en particular.
b) Propondrá las modificaciones a las prescripciones reglamentarias que crea de interés, a

fin de colaborar en el perfeccionamiento de la doctrina. Asimismo promoverá que todo el
personal del elemento aporte propuestas en este sentido y movilizará el procedimiento
para la debida canalización de tales propuestas. Para ello, tendrá en cuenta, en cuanto a
forma y términos, lo establecido en el reglamento “La Doctrina en el Ejército Argentino”
(RFD – 50 – 01, Cap V y Cap VI).
c) Elevará los informes de experimentación, cuando la unidad haya sido designada para es-
ta etapa del proceso de doctrina.
d) Elaborará y tramitará en la plataforma digital correspondiente (SILEAP) las lecciones

aprendidas del elemento, incluyendo todas las que surjan de experiencias operacionales
y administrativas de las que haya participado el elemento.
e) Por delegación del jefe de elemento efectuara el control de las lecciones aprendidas ela-
boradas por todo el personal de la unidad.
f) Gestionará la aprobación y mantendrá actualizado el inventario de publicaciones con

cargo ante la Dir Grl Org Doct, y adoptará las medidas necesarias para que dichas publi-
caciones se encuentren archivadas de acuerdo a su clasificación de seguridad. Asimis-
mo se asegurará la disponibilidad en la unidad de la totalidad de los reglamentos actuali-
zados, ya sea mediante el acceso a la plataforma correspondiente o (ante imposibilidad
técnica de acceder a ella) solicitando en soporte magnético a la superioridad.
6) Varios.
Propondrá, redactará y actualizará los procedimientos operativos normales del elemento

(PON), sobre organización, educación y operaciones.
2.024. Oficial de material
a. Conceptos generales: El oficial de material (S-4) será el miembro de la plana mayor que tendrá
responsabilidad primaria sobre todos los aspectos relacionados con el apoyo logístico de mate-
rial.
1) Abastecimiento:
a) Determinará las necesidades de abastecimiento, elevando, por los canales correspon-

dientes, aquellos requerimientos orgánicos que deban ser satisfechos por los escalones
superiores.
b) Realizará todas aquellas actividades referentes a formulación de pedidos, obtención, al-

macenamiento, seguridad, distribución y documentación de los efectos logísticos provi s-
tos o adquiridos.
c) Determinará las necesidades de abastecimiento de materiales de adquisición local, pro-

poniendo su obtención al jefe del elemento.
d) Adjudicará, según las prioridades establecidas por el S-3, el armamento, munición y

otros elementos que constituyan efectos regulados y/o controlados.
e) Dirigirá las tareas de evacuación (recolección) y disposición final de los efectos.
f) Ejercerá supervisión sobre las actividades que, referentes al apoyo logístico de material,
se ejecuten en el elemento.
Cap II - 11
RFP – 70 – 01
g) Administrará y fiscalizará el funcionamiento de los depósitos correspondientes a todos

los efectos que ingresen a la unidad, ejerciendo sobre los mismos, un control exhaustivo
del movimiento de los distintos rubros - arsenales, intendencia, suministros, etc.- sobre la
base de las órdenes impartidas por la jefatura.
2) Mantenimiento. Planeará y controlará las tareas de reparación, inspección, prueba, ser-

vicio, evacuación, reunión y clasificación, en lo vinculado a las condiciones de servicio de
los materiales y/o elementos, y la recuperación de los mismos.
3) Transporte y movimientos de tropa.
a) Planeará y dirigirá el transporte de las subunidades (fracciones), de personal y de abas-

tecimiento, por todos los modos.
b) Ejecutará el control de los movimientos, mediante la regulación de carreteras y control de

tránsito. Cuando se trate de movimientos administrativos, seleccionará también los ca-
minos, con la intervención del S-3, si correspondiere. Para otro tipo de movimientos,
cuando se le requiriese, asesorará al S-3 en la selección de caminos.
c) Preparará los anexos a la orden de marcha, relativos a medidas de regulación o control y

a los aspectos logísticos de material.
d) Seleccionará y designará los puntos iniciales y terminales de marcha de las fracciones

logísticas, y las oportunidades y lugares para efectuar la entrega de efectos durante el
movimiento.
4) Conservación y recuperación de la salud de animales. Fiscalizará las tareas de conserva-

ción y recuperación de la salud de animales, abastecimiento y mantenimiento de efectos de
veterinaria preventiva y bromatología.
5) Construcciones. Planeará, gestionará y controlará las tareas de mantenimiento y reparación

de estructuras e instalaciones.
6) Varios.
a) Asesorará al jefe del elemento en la administración de bienes raíces.
b) Controlará que se cumplan las disposiciones referentes al tipo, calidad y cantidad de la

alimentación del personal y del racionamiento del ganado.
c) Fiscalizará los inventarios y las existencias de los efectos provistos, que constituyan el
patrimonio del elemento.
d) Programará y supervisará la instrucción de las fracciones de apoyo logístico.
e) Preparará la apreciación de situación logística, los planes e informes logísticos, la auten-

ticación de las órdenes y anexos de servicios logísticos, las cartas de situación respecti-
vas y los párrafos logísticos de las órdenes de operaciones.
f) Brindará el apoyo logístico necesario a los trabajos de asuntos territoriales del elemento.
g) Redactará y propondrá o actualizará los procedimientos operativos normales del elemen-

to (PON), relacionados con aspectos de su competencia.
h) Asesorará sobre la organización para el combate de las secciones de apoyo logístico or-
gánicas y/o agregadas, proponiendo la estructuración y emplazamiento de los trenes de
la unidad (de combate y de campaña).
i) Coordinará con el oficial de operaciones, las fechas para la ejecución de las inspeccio-
nes de material que correspondan, a fin de ser incluidas en el PEU.
j) Coordinara con el S-3 la presentación de propuestas de modificaciones a las prescrip-

ciones reglamentarias, y las lecciones aprendidas que crea de interés dentro de su área,
a fin de colaborar en el perfeccionamiento de la doctrina. Asimismo canalizara aquellas
producidas por los miembros de la plana mayor especial bajo su control funcional.
Cap II - 12
RFP – 70 – 01
2.025. Oficial de gestión presupuestaria
a. Conceptos generales
En aquellas guarniciones que posean estados mayores o similares el Cte/Dir deberá designar a
un oficial de gestión presupuestaria que se desempeñará como J Dpto/Div.
El J Dpto/Div gestión presupuestaria asesorará, asistirá y mantendrá informado al Cte/Dir, así

como al los JJ Un(s)/Elem(s) dependientes en todo lo relacionado con la planificación y ejecu-
ción presupuestaria del Cdo/Dir y de las Un(s)/Elem(s) respectivamente.
1) Será responsable de la unidad de ejecución presupuestaria (UEP).
2) Planificará y ejecutará las visitas de estado mayor a las unidades de la jurisdicción.
3) Cumplimentará las directivas que emita/n el/los órgano/s pertinente/s al respecto.
4) Emitirá directivas dentro de su jurisdicción a los efectos de la optimización del planeamiento

presupuestario en coordinación con los integrantes del sistema (SAF-UD/CE/CRE), en el
marco de la normativa vigente para la Administración Pública Nacional.
5) Realizará el intercambio y la difusión de informes entre su estructura y los canales técnicos

del SAF-UD y el canal de comando de la organización a la que pertenece.
2.026. Oficial de control de gestión
En aquellas guarniciones que posean estados mayores o similares el Cte/Dir deberá designar a
un oficial de control de gestión que se desempeñará como J Dpto/Div.
El J Dpto/Div control de gestión asesorará, asistirá y mantendrá informado al Cte/Dir, así como
al los JJ Un(s)/Elem(s) dependientes en todo lo relacionado con la planificación, obtención e
ingreso patrimonial de todos los bienes y servicios que se adquieran.
Asimismo evaluará el ciclo logístico relacionado con el planeamiento de las necesidades y eje-
cución de los actos contractuales, transparencia administrativa, trazabilidad patrimonial y ade-
cuado uso de los efectos y servicios por parte de los usuarios.
1) Asesorará al Cte/Dir en la toma de decisiones para la adquisición de bienes y servicios y su

control y seguimiento.
2) Analizará los requerimientos presupuestarios para asegurar la correcta inclusión de bienes y

servicios.
3) Asesorará en relación al plan de necesidades y al plan de contrataciones del organismo.
4) Establecerá las acciones correctivas a implementar.
5) Propondrá las correcciones a los desvíos de gestión.
6) Cumplimentará las directivas que emita/n el/los órgano/s pertinente/s al respecto.
2.027. Ayudante
En los elementos de nivel GUC (o equivalentes) y superiores se desempeñará como ayudante

un oficial y en el nivel Un, normalmente, será el S-1 del elemento, sin perjuicio de sus funciones
como tal.
Cap II - 13
RFP – 70 – 01
En caso de que el Cte / J lo juzgue necesario, podrá designar como ayudante a un suboficial
superior destacado.
El cargo de ayudante tendrá importancia especial, y reclamará, de quien lo desempeñe, rele-

vantes condiciones personales y militares que lo capaciten para cumplir con las delicadas fun-
ciones que le corresponden. Deberá ser, al lado del jefe, no el simple transmisor de sus órde-
nes, sino su inteligente intérprete, que goce de toda su confianza.
Deberá saber transmitir al jefe del elemento las inquietudes y los principales problemas, etc.,
de orden general, que afecten al personal de los cuadros.
Su conducta en el desempeño de sus funciones se ajustará, permanentemente, a la s dos re-

glas siguientes:
1) No deberá olvidar nunca la responsabilidad que pesa sobre su jefe, y será discreto en sus
conversaciones, para no revelar nada que pueda afectar la responsabilidad de aquél.
En principio, deberá evitar referirse a asuntos de los que haya tomado conocimiento en ra-
zón de sus funciones, guardando secreto sobre los propósitos reservados del jefe, y muy
particularmente, sobre los temas confidenciales que se hubieren tratado en su presencia o
con su colaboración
2) Si el jefe le pidiere su opinión sobre un asunto cualquiera, la expondrá claramente, siguien-

do los dictados de su conciencia, esté o no de acuerdo con la de aquél; el puesto de con-
fianza que ocupa le impondrá, como primera obligación, la más absoluta lealtad.
1) Recibirá y abrirá la correspondencia de carácter público dirigida al elemento, y le dará el

trámite que corresponda, siendo, asimismo, responsable del contralor de los plazos para
ello establecidos. En principio, la correspondencia de carácter reservado, confidencial, se-
creto, y estrictamente secreto y confidencial deberá ser abierta en presencia del jefe, salvo
que éste le delegue tal función, por razones debidamente justificadas.
2) Hará conocer las novedades que las distintas dependencias de la unidad eleven diaria-
mente en los partes reglamentarios, y toda otra que, por su importancia, reclame la atención
inmediata del jefe del elemento. Cuando alguna causa impida que el jefe tome conocimiento
inmediato de la novedad, adoptará por sí las disposiciones que estén más de acuerdo con
las órdenes y el criterio de aquél.
3) Ordenará y dirigirá el normal diligenciamiento de la documentación y de las disposiciones

formales que la rigen.
4) Redactará la orden del día de la unidad y la presentará al jefe para la firma.
5) Será el responsable de llevar los turnos de servicio en el elemento.
6) Mantendrá la guarda y uso del sello oficial.
7) Entregará diariamente, al oficial de servicio entrante, aquella documentación relacionada

con el servicio que, por su carácter, no conserve una validez permanente (lista de suboficia-
les sancionados, formularios, señal de reconocimiento, etc.).
8) Presentará, para la aprobación y firma del jefe, la documentación oficial cuya tramitación
fuere de su directa responsabilidad.
2.028. Oficial de arsenales (plana mayor especial).
a. Conceptos generales:
Será el jefe de la sección arsenales, y tendrá como misión todo lo relacionado con el apoyo lo-
gístico de su especialidad para el elemento.
Se desempeñará en este cargo, en lo posible, un oficial de la especialidad de arsenales, y su

relación de dependencia será la siguiente:
Cap II - 14
RFP – 70 – 01
1) Del jefe de la subunidad comando y servicios o subunidad servicios, en todo lo referido a

gobierno y administración, incluyendo orden interno y servicios, y educación e instrucción.
2) Del jefe de la plana mayor del elemento, con la supervisión del S-4, para todo lo relativo a la
conducción y apoyo logístico de arsenales al elemento.
b. Funciones generales.
1) Efectuará el planeamiento de las necesidades anuales de efectos clase II y IV de arsenales

(regulados, no regulados, repuestos y consumo) y efectos clase V y V (a).
2) De acuerdo con el planeamiento efectuado, propondrá al S-4 los requerimientos de los efec-
tos finales de arsenales de dotación del elemento.
3) Una vez recibido los efectos solicitados, supervisará su almacenamiento y/o distribución in-
terna.
4) Regulará el funcionamiento del depósito de repuestos.
5) Propondrá al S-4, el apoyo de mantenimiento de efectos clase II y IV de arsenales, y lo eje-

cutará con su sección.
6) Propondrá y asesorará al S-4, acerca de las medidas de seguridad que deberá cumplir su
fracción para el manipuleo de los efectos, trabajo en los talleres y operación de sus instala-
ciones.
7) Tendrá a su cargo la supervisión técnica de todos los aspectos relativos al apoyo logístico
de arsenales de las subunidades y el control directo de los talleres y depósitos, ajustándose
en un todo a lo prescripto en los reglamentos logísticos y específicos de la especialidad de
arsenales y a lo determinado en manuales, folletos, guías y directivas técnicas del material.
8) Instruirá, preparará para el combate y conducirá a la sección arsenales, sobre la base de los
planes correspondientes.
9) Será responsable de la confección de la documentación para solicitar el descargo de efec-

tos consumidos (efectos clase V y de consumo).
c. Funciones particulares.
1) Redactará y actualizará los procedimientos operativos normales (PON) del elemento en lo

concerniente al servicio, proponiendo los mismos al S-4 para su puesta en vigencia.
2) Será el responsable directo ante el jefe del elemento, del cuidado, conservación, adminis-
tración, y mantenimiento del patrimonio que se halle almacenado en los distintos depósitos.
3) Propondrá y asesorará al S-4, al 2do jefe y/o al jefe del elemento, acerca de la ejecución de
las inspecciones de arsenales a las subunidades y/o dependencias del elemento.
4) Sobre la base del plan de mantenimiento redactado por el S-4, confeccionará el programa
de mantenimiento del elemento, haciendo ejecutar las actividades que de él se des-
prendan, en los talleres correspondientes.
5) Asesorará convenientemente por medio de directivas, a los jefes de subunidades y/o de-
pendencias, sobre la administración, cuidado, conservación y mantenimiento de los efectos
de arsenales, de dotación de las distintas fracciones.
2.029. Oficial de intendencia (plana mayor especial).
El oficial de intendencia será el jefe de la sección intendencia y tendrá como misión todo lo re-
lacionado con el apoyo logístico de su especialidad para el elemento.
Su relación de dependencia será la siguiente:
Cap II - 15
RFP – 70 – 01
1) Del jefe de la subunidad comando y servicios o subunidad servicios, para todo lo concer-
niente al gobierno y la administración, incluyendo orden interno, los servicios, la educación y
la instrucción.
2) Del jefe de la plana mayor, con la supervisión del S-4, para todo lo relativo a la conducción y
apoyo logístico de intendencia al elemento.
3) Del jefe del servicio administrativo, en todo lo concerniente a los aspectos técnicos conta-
bles.
1) Instruirá, preparará para el combate y conducirá a la sección intendencia, sobre la base de

los planes correspondientes.
2) Efectuará el planeamiento de las necesidades anuales de efectos en el área de su respon-

sabilidad.
3) Efectuará los requerimientos de efectos clase I a los adjudicatarios, según lo determinen las
normas para la utilización de los efectos clase I intendencia.
4) Propondrá al S-4, los requerimientos a efectuar al comando superior de efectos clase I, II y

IV de intendencia.
5) Propondrá al S-4 los requerimientos de efectos clase III, III (A) y de repuestos para el man-
tenimiento de los efectos a su cargo.
6) Administrará y regulará los consumos de efectos clase I, II, III y IV de intendencia, y los
efectos de consumo recibidos por obtención del servicio administrativo (material de escritu-
ra, limpieza y varios).
7) Confeccionará la documentación probatoria de consumo de efectos, de acuerdo con los sis-

temas informáticos que la Dirección de Intendencia implemente.
8) Llevará la contabilidad de efectos clase I, II, III y IV de intendencia (incluido muebles), admi-
nistrados por su sección, y mantendrá al día la documentación correspondiente, como así
también los efectos de consumo recibidos por obtención del servicio administrativo (material
de escritura, limpieza y varios).
9) Propondrá al S-4 el apoyo de mantenimiento de efectos clase II y IV de intendencia y lo eje-

cutará con la sección intendencia.
c. Funciones particulares.
1) Confeccionará la documentación diaria y mensual, probatoria de descargos y consumos de

efectos clase I y la contabilidad patrimonial de los mismos, de acuerdo con las prescripcio-
nes vigentes.
2) Preparará la contabilidad del patrimonio de efectos clases II y IV de intendencia (incluido

muebles) y la documentación probatoria de las provisiones efectuadas a subresponsables,
inventarios y documentación de gestiones de bajas autorizadas, de acuerdo con las pres-
cripciones vigentes.
3) Regulará el funcionamiento del depósito de suministros del elemento, confeccionando la do-

cumentación probatoria de n i gresos de efectos adquiridos por el servicio administrativo del
elemento, y de egresos por entrega a responsables del consumo.
4) Regulará el funcionamiento de los talleres de zapatería y sastrería del elemento, de manera

de lograr el mayor rendimiento de los mismos, de acuerdo con las prescripciones vigentes.
5) Regulará el funcionamiento de la cocina de tropa, de manera que la alimentación del perso-

nal se cumpla de acuerdo con las dosificaciones reglamentarias, dentro de los horarios or-
denados, y con el tecnicismo e higiene que requiere esta importante actividad.
Cap II - 16
RFP – 70 – 01
6) Regulará el funcionamiento de los depósitos de efectos de intendencia de todas las clases,

para lograr el desenvolvimiento armónico y eficiente de las actividades de la administración
del abastecimiento, el establecimiento de las medidas de seguridad, conservación e higiene,
y mantendrá los niveles de abastecimiento ordenados, mediante un adecuado y oportuno
planeamiento de necesidades.
7) Asesorará al S-4, 2do jefe y/o jefe, cuando le fuere requerido, acerca de las inspecciones a
efectuar en las subunidades y/o dependencias del elemento.
8) Preparará y presentará los efectos y documentación correspondientes, en oportunidad de

las inspecciones de intendencia que se efectúen en el elemento.
9) Efectuará los requerimientos diarios o periódicos de efectos clase I, directamente a los ad-
judicatarios.
10) Propondrá las tramitaciones relativas al apoyo logístico de intendencia para el elemento,
ante el comando superior correspondiente.
11) Asesorará convenientemente, por medio de directivas, a los jefes de subunidades y/o de-
pendencias, sobre la administración de efectos y su control frecuente y oportuno para sub-
sanar las deficiencias.
12) Cumplimentará toda prescripción reglamentaria atinente al servicio de intendencia no deta-

lladla precedentemente, y que sea de aplicación en el elemento.
13) Recibirá y controlará en segunda instancia, la cantidad de efectos que ingresen con destino
a su servicio (la primera instancia será responsabilidad del oficial de servicio).
14) Planificará y distribuirá las tareas, de acuerdo con el personal y medios orgánicos que po-
sea.
15) Entregará a quien lo reemplace, por cambio de destino u otras causas, mediante inventario,
los efectos y documentación a su cargo. Los libros y documentos expresarán los saldos ac-
tualizados al día de la entrega.
16) Serán sus auxiliares para el desempeño de sus funciones, el personal que se le asignare,
siendo responsable de la disciplina y el rendimiento de los mismos en el cumplimiento de las
tareas específicas.
17) Desempeñará las funciones propias de los servicios de seguridad y de semana, según lo
establecido en este reglamento.
18) Colaborará con el S-4 en la parte que le correspondiere, en la redacción y actualización de

los procedimientos operativos normales (PON).
2.030. Oficial administrativo y financiero – unidad descentralizada (SAF - UD).
Se desempeñará como jefe del servicio administrativo financiero de unidad desconcentrada del
elemento, un oficial de la especialidad de intendencia con la jerarquía que establezca el CO co-
rrespondiente.
Los SAF-UD orgánicos de los elementos, de acuerdo a lo determinado en la organización del

EA vigente, poseerán un oficial de la especialidad de intendencia como jefe de SAF y los que
determine el CO como integrante del mismo.
1) Directamente del titular del elemento, en lo que respecta a las funciones de administración
financiera, a ambos les cabrá la responsabilidad establecida en el Título VII – Cap. III de la
Ley 24.156.
Cap II - 17
RFP – 70 – 01
2) Del oficial de presupuesto, en lo que respecta a las funciones inherentes a la ejecución pre-
supuestaria, a ambos les cabrá la responsabilidad establecida en el Título VII – Cap. III de la
Ley 24.156.
3) Del jefe de estado mayor como G-5 en los comandos de grandes unidades, cumplimentan-
do las funciones específicas establecidas en el funcionamiento de los EEMM.
4) Del jefe de la subunidad comando o comando y servicios, los oficiales designados, a los fi-
nes de la educación, instrucción, orden interno y servicios.
1) Asesorará al jefe del elemento en los aspectos relacionados con la función de administra-
ción financiera del elemento, en el marco de lo establecido en la Ley Nro 24.156 y la norma-
tiva a que ésta diera lugar.
2) Registrará todas las operaciones de administración financiera que competan al funciona-

miento de los sistemas que deba ejecutar el SAF – UD, conforme con lo establecido en las
leyes, reglamentos y normas impartidas por la Contaduría General del Ejército en su carác-
ter de Servicio Administrativo Financiero.
3) El jefe del SAF – UD instruirá al personal de la especialidad de intendencia que reviste en el

propio elemento o elementos dependientes, en todo lo concerniente a la técnica de las fun-
ciones de administración financiera, y a todo otro personal militar o civil que, eventualmente,
hubiere sido puesto bajo sus órdenes para desempeñar tareas en el SAF.
4) Cumplimentará otras actividades que, eventualmente, el jefe del elemento pudiera haberle
asignado en función de sus aptitudes ocupacionales, antigüedad y conocimientos.
c. Funciones particulares del jefe del SAF – UD:
1) Preparará y ejecutará el plan de contrataciones en base al plan de obtención.
2) Mantendrá actualizados los registros contables sobre la administración financiera del ele-
mento.
3) Será el responsable del registro y contabilización de los fondos que ingresen al organismo.
4) Utilizará como herramienta de ejecución de los procesos operativos que demanda la admi-
nistración financiera del elemento, los sistemas y aplicativos informáticos ordenados por la
Contaduría General del Ejército.
5) Elevará la documentación reglamentaria a la Contaduría General del Ejército y al superior

técnico del comando del cual depende el elemento.
6) Efectuará la pre liquidación de los haberes del personal militar y civil del elemento y de
aquellos elementos centralizados por el SAF – UD, y, excepcionalmente y en los casos or-
denados, realizará el pago en tabla y mano propia del respectivo personal (viáticos, movili-
dad, etc.).
7) Tramitará el pago a las firmas proveedoras de los bienes y servicios adquiridos y/o contra-
tados, cuyo ingreso o prestación se encuentren debidamente documentados, en cumpli-
miento de las prescripciones legales y reglamentarias.
8) Elaborará las rendiciones de cuenta de los pagos efectuados, teniendo en cuenta las pres-
cripciones vigentes.
9) Ejecutará las retenciones tributarias e impositivas, en su carácter de agente de retención de

impuestos y tributos delegado por la Contaduría General del Ejército, conforme con las nor-
mas que se impartan en esta materia.
10) Mantendrá el archivo de la documentación de administración financiera, tributaria e imposi-

tiva, conforme con las leyes, reglamentos y normas vigentes.
Cap II - 18
RFP – 70 – 01
11) Redactará, propondrá y actualizará los procedimientos operativos normales de administra-

ción financiera del Elemento.
12) Preparará y presentará la documentación correspondiente para su verificación, por parte de

las comisiones de inspección de administración financiera y/o auditorías que se practiquen
al elemento, conforme con las normas que imparta la Inspección General del Ejército y la
Contaduría General del Ejército.
2.031. Oficial médico (plana mayor especial)
a. Conceptos generales. El oficial médico será el jefe de la sección sanidad de la subunidad co-
mando y servicios o subunidad servicios, y al mismo tiempo se desempeñará como jefe del
servicio de sanidad del elemento, el cual estará integrado por el personal de oficiales y subofi-
ciales de dicho servicio. En los casos en que dentro del servicio de sanidad, el médico no fuere
el más antiguo, el jefe del elemento dispondrá lo pertinente.
1) Del jefe de la subunidad comando y servicios o subunidad servicios, para todo lo concer-
niente a gobierno, administración, incluyendo orden interno y servicios, educación e instruc-
ción.
apoyo logístico de sanidad al elemento.
1) Instruirá, preparará para el combate y conducirá a la sección sanidad, sobre la base de los
planes correspondientes.
2) Planificará detalladamente la distribución de misiones y tareas, constitución de equipos de

trabajo, etc., a fin de organizar la acción de todos y cada uno de los integrantes del servicio,
con un concepto orgánico funcional. Para ello, tendrá en cuenta muy especialmente, las ap-
titudes profesionales y personales de los hombres a sus órdenes.
3) Controlará el cumplimiento de las órdenes impartidas referentes a la organización y funcio-

namiento interno del servicio de sanidad.
4) Asesorará al S-1, 2do jefe y/o jefe, sobre todos los asuntos relacionados con su servicio, y
les informará de sus actividades, de las disposiciones emanadas de la Dirección de Sani-
dad, y de las directivas técnicas del jefe del servicio de sanidad del comando inmediato su-
perior.
5) Determinará los requerimientos, y supervisará el almacenamiento, distribución y documen-

tación de todos los efectos de sanidad.
6) Propondrá al S-1, los requerimientos de sanidad a efectuar al comando superior.
7) Administrará y regulará los consumos de los efectos de sanidad.
8) Dictará y fiscalizará el cumplimiento de las normas que regularán en el elemento, las activi-
dades de saneamiento, higiene, primeros auxilios, y los aspectos sanitarios del programa de
alimentación y salubridad. En tal sentido, colaborará con el S-1 en la redacción de la parte
pertinente de los procedimientos operativos normales (PON).
9) Prestará la atención médica que correspondiere al personal del elemento, a los familiares de
los mismos que correspondan, y a todo otro personal de la Fuerza. Confeccionará los lega-
jos sanitarios y toda otra documentación relacionada con el servicio.
10) Preparará y presentará los efectos y documentación correspondientes, en oportunidad de

realizarse en el elemento las inspecciones de sanidad.
11) Cumplirá alguna de las funciones que le corresponden al oficial de veterinaria, cuando no
se contare con dicho oficial, y del bioquímico, en lo referente al control de la cloración del
agua para el consumo del personal y ganado del elemento.
Cap II - 19
RFP – 70 – 01
12) Excepcionalmente, cuando razones impostergables así lo exigieren, podrá desempeñar las
funciones propias de los servicios de seguridad, según lo establecido en este reglamento.
13) Asesorará al OMA y propondrá medidas sobre aquellos aspectos que hacen a la preserva-
ción del medio ambiente, relacionados con la especialidad, poniendo especial énfasis en el
manipuleo y disposición de los residuos patogénicos.
c. Funciones particulares. Se encuentran determinadas en los reglamentos específicos del servi-

cio de sanidad.
2.032. Oficiales odontólogo, farmacéutico y bioquímico (plana mayor especial).
a. Los oficiales odontólogos, farmacéuticos y bioquímicos tendrán por misión la asistencia y el

control técnico del servicio de su respectiva especialidad; colaborarán con el jefe del servicio de
sanidad en la conservación y recuperación de la salud del personal militar del Ejército y sus
familiares, y deberán estar preparados para cumplir adecuadamente su misión en operaciones.
En el aspecto técnico, las funciones de este personal estarán regidas por lo establecido para
cada especialidad en los reglamentos específicos.
b. Revistarán en la sección destinos, y su dependencia será:
1) Del jefe de la sección destinos, para todo lo concerniente al gobierno y administración, in-
cluyendo orden interno y servicios, educación e instrucción.
2) Del jefe del servicio de sanidad, para todo lo relativo al desempeño de sus funciones especí-
ficas.
c. Tendrán como auxiliares al personal de suboficiales y/o civiles de su respectiva especialidad

que se les asigne, a quienes impartirán la instrucción técnica y táctica del servicio en la espe-
cialidad correspondiente.
d. Podrán desempeñar, excepcionalmente, las funciones propias de los servicios de seguridad y

de semana, según lo establecido en este reglamento.
2.033. Oficial veterinario (plana mayor especial)
a. El oficial veterinario se desempeñará como jefe del servicio de veterinaria del elemento donde
prestare servicios, y ajustará su proceder, en el aspecto técnico, a lo prescripto en los regla-
mentos específicos del mencionado servicio.
b. Para el desempeño de sus tareas, tendrá como auxiliar al personal de suboficiales de su espe-
cialidad y a la tropa que se le asignen.
c. Revistará en la subunidad comando y servicios, y su dependencia será:
1) Del jefe de la subunidad comando y servicios para todo lo concerniente al gobierno y admi-
nistración, incluyendo orden interno, servicios, educación e instrucción.
apoyo logístico de veterinaria al elemento.
d. Funciones generales.
1) Instruirá, preparará para el combate, y conducirá a la sección veterinaria, sobre la base de

los planes correspondientes.
2) Asesorará al S-4, 2do jefe y/o jefe sobre todos los asuntos relacionados con su servicio.
3) Propondrá al S-4, los requerimientos de efectos de veterinaria y de ganado a efectuar al

comando superior.
4) Administrará y regulará los consumos de los efectos de veterinaria.
Cap II - 20
RFP – 70 – 01
5) Preparará los informes, custodiará y archivará los registros del ganado enfermo, herido, le-
sionado o fallecido.
6) Inspeccionará los productos alimenticios destinados a la alimentación de personal, y el fo-

rraje que se reciba o se produzca en el elemento.
7) Ordenará y controlará las acciones a adoptar para la eliminación de animales muertos.
8) Determinará y propondrá la elevación de aquellos problemas de veterinaria que requieran

investigación, adjuntando adecuadas proposiciones.
9) Realizará las actividades de veterinaria preventivas, tales como vacunaciones y control del
herrado del ganado entre otras.
10) Fomentará y colaborará en las actividades que en el medio civil pudieren realizarse, ten-
dientes a mejorar el ganado equino, y en toda otra actividad relacionada.
11) Preparará y presentará los efectos y documentación que corresponda, en oportunidad de

las inspecciones de veterinaria que se realicen al elemento.
12) Asesorará a los jefes de subunidades en todo lo referente al cuidado, alimentación, herrado
y limpieza del ganado.
13) Realizará periódicas revistas del ganado provisto al elemento, para constatar existencias y
estado.
14) Colaborará con el S-4 en la redacción de la parte pertinente de los procedimientos operati-
vos normales (PON).
15) Eventualmente, podrá desempeñar las funciones propias de los servicios de seguridad y de
semana, según lo establecido en este reglamento.
16) Asesorará al oficial de medio ambiente, y propondrá medidas sobre aquellos aspectos que
hacen a la preservación del medio ambiente, relacionados con la especialidad.
17) Instruirá al personal del servicio de veterinaria, y propondrá la instrucción correspondiente

que deberá impartirse al personal de las armas, tropas técnicas y servicios.
18) Controlará la correcta higiene y limpieza de los animales e instalaciones.
19) Asesorará y controlará en aspectos relacionados con la alimentación, marcación y primeros

auxilios del ganado.
20) Planificará y controlará la correcta ejecución de los trabajos de los animales.
21) Propondrá las medidas para la prevención de zoonosis y epizootias.
e. Funciones particulares. Se encuentran determinadas en los reglamentos específicos del servi-

cio de veterinaria.
2.034. Oficial de educación física (plana mayor especial).
Dependencia orgánica. El oficial o jefe de educación física revistará y dependerá orgánicamen-

te, de quienes lo determinen los CO vigentes para cada elemento en particular.
Dependencia técnica. Tendrá dependencia, mediante el canal técnico, de los jefes de servicio
de educación física de la instancia superior de la cual dependa el organismo donde preste ser-
vicios.
b. Principales Funciones:
1) Elaborará y propondrá al G-3 (S-3 según corresponda), los planes generales y parciales de
la materia para la educación de oficiales, suboficiales y tropa.
Cap II - 21
RFP – 70 – 01
2) Propondrá, organizará y desarrollará el calendario anual de competencias internas de acti-

vidades físicas de combate y deportivas, de acuerdo con lo establecido en el reglamento
específico del servicio.
3) Organizará y desarrollará el plan anual de comprobaciones de la aptitud física básica para el

personal militar.
4) Organizará y desarrollará los concursos reglamentarios, asesorando al G-3 (S-3) en la di-

rección de los mismos.
5) Impartirá al personal de oficiales, suboficiales y voluntarios, las clases de educación física y

deportes.
6) Preparará, teórica y prácticamente, a los instructores y subinstructores de adiestramiento fí-

sico.
7) Se desempeñará como oficial instructor, en la materia adiestramiento y entrenamiento físico

de, por lo menos, una subunidad.
8) Asesorará al resto de las subunidades mediante instrucciones modelo, llevadas a cabo con
la subunidad de la cual es educador.
9) Verificará los resultados alcanzados en la educación, a los efectos de comprobar si lo plani-

ficado y/o lo desarrollado prácticamente, lograron los fines u objetivos establecidos.
10) Fiscalizará las prácticas deportivas, tomando bajo su dirección la preparación de los equi-
pos y personal que debieren intervenir en concursos.
11) Asistirá a todas las visitas o inspecciones de la especialidad que se verifiquen, actuando
según corresponda, en delegación o como asesor del jefe respectivo.
12) Efectuará y propondrá todas aquellas experiencias con fundamentos técnicos científicos,
que resulten de utilidad a la Institución, y que propicien la constante evolución de los méto-
dos de entrenamiento, de evaluación, y las técnicas de enseñanza.
13) Intervendrá colaborando con el G-1 o S-1, en la planificación y desarrollo de las actividades
deportivo-recreativas, correspondientes a los servicios especiales.
14) Proyectará y propondrá la construcción de nuevas instalaciones y/o el mejoramiento de las

existentes, a los efectos de lograr o mejorar la infraestructura para el adiestramiento y en-
trenamiento físico, comprobaciones y deportes, acorde con las necesidades y exigencias
que imponga la educación.
15) Recibirá el material de gimnasia, deportes, instalaciones deportivas, gimnasios y pistas de

combate, debiendo contar, para ello, con depósitos y personal, a los fines del mantenimien-
to, conservación y movimiento diario del material.
16) Asesorará a los jefes y oficiales en todas aquellas cuestiones de carácter técnico que se le
soliciten.
17) Llevará la documentación correspondiente.
18) Organizará y llevará actualizado el fichero deportivo y de actividades deportivas militares

del personal de cuadros y tropa que se destaquen, y de los que, al incorporarse, poseyeren
antecedentes de filiación en alguna federación deportiva.
19) Desarrollará, en coordinación con el servicio de sanidad, los trabajos que correspondieren
para el agrupamiento, comprobación y experiencias sobre la sistematización y dosificación
del entrenamiento físico-militar, en relación con las demás actividades de educación.
20) Podrá desempeñar las funciones propias de los servicios de seguridad, según lo estableci-
do en este reglamento.
Cap II - 22
RFP – 70 – 01
2.035. Oficial de banda (plana mayor especial).
El oficial de banda será el director de la banda o fanfarria militar, con la jerarquía que establez-
ca el CO correspondiente, y ajustará su proceder, en el aspecto técnico, a lo prescripto en los
reglamentos específicos del mencionado servicio “Bandas Militares” (RFP-34-01) y “Educación
e Instrucción Bandas Militares –TABLAS” (RFP – 34 -03).
Los elementos, cuya magnitud corresponda a comando de grandes unidades de batalla y di-
recciones que posean unidades con bandas y/o fanfarrias, tendrán un oficial jefe del servicio
que se desempeñará como jefe de división bandas militares.
Su dependencia orgánica será la siguiente:.
1) En los comandos: del jefe del estado mayor.
2) En los institutos: del director.
3) En las escuelas de armas: del director.
4) En las unidades: del jefe de la unidad.
Su dependencia técnica será la siguiente
1) Jefes de división: Del jefe del departamento bandas militares.
2) Directores de banda o fanfarria: Del jefe de división bandas del cual depende.
b. Funciones del oficial de banda como jefe de división bandas militares.
1) Planificar anualmente las visitas de estado mayor y/o inspecciones a realizar a las bandas y
fanfarrias militares dependientes.
2) Ejecutar las visitas de estado mayor e inspecciones técnicas a las bandas militares depen-
dientes.
3) Planificar y supervisar las actividades musicales que realizaren las bandas y fanfarrias mili-
tares agrupadas en bandas especiales.
4) Asesorar e Intervenir en lo relacionado con actos de carácter cívico – militar en los que de-
bieran participar las bandas y fanfarrias militares dependientes.
5) Fomentar el empleo de las bandas y fanfarrias militares, en conciertos y espectáculos, pro-

gramando giras entre unidades y guarniciones.
6) Confeccionar las directivas complementarias, según el ámbito geográfico donde desarrolla-

ren su acción las bandas y fanfarrias militares dependientes.
7) Promover y establecer relaciones con entidades e instituciones de carácter educativo musi-

cales y profesionales dentro de la jurisdicción, con el objeto de obtener una mayor efectivi-
dad en la incorporación de personal con destino al servicio de bandas militares.
8) Intervenir en la tramitación de la documentación relacionada con el funcionamiento del ser-

vicio de bandas militares de su jurisdicción.
9) Proponer los estudios pertinentes sobre modificaciones a introducir en los reglamentos,

cuadros de organización, órdenes y directivas relacionadas con el servicio de bandas.
10) Intervenir y/o emitir opinión en las solicitudes para el ingreso a los escalafones de oficiales,
segundos maestros y cabos músicos “en comisión” al servicio.
11) Controlar y proponer la aprobación de los programas de educación e instrucción de las

bandas y fanfarrias militares dependientes.
Cap II - 23
RFP – 70 – 01
12) Controlar y proponer la aprobación de los inventarios del archivo musical de las bandas y
fanfarrias militares dependientes.
13) Controlar y proponer la aprobación de las obras musicales que fueren agregadas al archivo
musical de las bandas y fanfarrias militares dependientes.
14) Autorizar y supervisar la incineración de partes y partituras de composiciones musicales.
15) Producir el informe técnico sobre las composiciones a inscribir en el “Registro de Música Mi-
litar” (RFP – 34 – 01).
16) Imponer, evaluar y/o calificar los trabajos de gabinete relacionados con la especialidad, a
realizar por los oficiales y suboficiales mayores segundos maestros de las bandas militares
dependientes.
17) Promover concursos para la composición de marchas militares.
18) Confeccionar y elevar al departamento bandas militares, un informe confidencial anual con
el concepto que a su juicio le merecieren los directores de bandas y fanfarrias militares de-
pendientes.
19) Presidir e integrar comisiones examinadoras del personal del servicio.
20) Participar en la elaboración de los planes y programas de estudios de cursos del servicio
(únicamente para el jefe de división bandas de la Dirección General de Educación)
21) Tendrá dedicación exclusiva a las tareas específicas de su servicio.
c. Funciones del oficial de banda como director de banda y/o fanfarria militar
1) Impartirá la instrucción técnico musical al personal a sus órdenes.
2) Velará, en toda circunstancia, por la corrección musical del conjunto, solucionando las im-
perfecciones técnicas que desmerezcan las ejecuciones.
3) Dirigirá la banda o fanfarria en todas las actividades en que ella participe.
4) Instrumentará, en forma original, música de alta jerarquía técnica.
5) Programará las audiciones y conciertos, de acuerdo con las circunstancias, cumplimentando

lo determinado en las publicaciones específicas.
6) Orientará y capacitará mediante cursos especiales, a los aspirantes a subteniente maestro

de banda “en comisión” y a suboficial mayor segundo maestro de banda, y facilitará la auto-
preparación y concurrencia a institutos y/o conservatorios de perfeccionamiento, sin perjui-
cio de sus funciones, y con la autorización del jefe de quien dependa.
7) Orientará e impartirá según corresponda, la educación militar y técnico profesional, de ma-

nera que el conjunto pueda desempeñarse, indistintamente, como organismo instrumental
coral, con la capacidad artística necesaria en ambos casos.
8) Realizará el planeamiento de la educación anual.
9) Impartirá la educación de canto en el elemento, como forma de asegurar un positivo resul-

tado en la totalidad de los efectivos. Seleccionará, para ello, la música de carácter patriótico,
folklórico o popular, que tenga un especial sentido castrense.
10) Con la finalidad de preservar el sentido patriótico y la calidad interpretativa de nuestro pa-
trimonio musical, durante las fechas patrias y/o conmemoraciones que estén relacionadas
con hechos históricos, interpretarán composiciones musicales de carácter militar, folclórico
y/o popular, que tengan un especial sentido castrense. Asimismo impartirá la educación de
canto al elemento promoviendo el mismo sentido.
Cap II - 24
RFP – 70 – 01
11) Promoverá la composición musical de obras de carácter patriótico, que puedan significar un
aporte para el patrimonio histórico musical. elevar la moral del combatiente.
12) Impartirá conferencias al personal de los cuadros, sobre temas de la especialidad.
13) Fomentará la capacitación profesional, tendiente a lograr que la banda o fanfarria sea una
verdadera escuela de músicos.
14) Colaborará con el oficial de servicios especiales y con el oficial de personal (S-1), aseso-
rando y facilitando medios para el desarrollo de las actividades de servicios especiales a
desarrollar en el elemento.
15) Desarrollará la parte del programa de servicios especiales que se asigne a su directa res-
ponsabilidad.
16) Tendrá dedicación exclusiva a las tareas específicas de su servicio. Podrá desempeñar las
funciones propias de los servicios de seguridad, según lo establecido en este reglamento.
2.036. Oficial de relaciones de Ejército (plana mayor especial)
El cargo de oficial de relaciones de Ejército podrá ser desempeñado, según la situación particu-
lar de cada elemento por el oficial de inteligencia (S-2), sin perjuicio de sus funciones como tal,
o bien por otro oficial designado exclusivamente para este cargo.
Formará parte de la plana mayor especial y, como tal, estará bajo control del jefe de la misma.
Entre los factores considerados para adoptar el primero o el segundo procedimiento estarán: la
disponibilidad de personal, el tipo, nivel y magnitud del elemento, la naturaleza de las activida-
des desarrolladas por éste, el ambiente geográfico, etc.
El jefe deberá apreciar la importancia de este cargo a cubrir, en particular, en aquellas guarni-
ciones aisladas, donde su elemento sea el único representante de la Fuerza.
Para el eficiente desempeño de este cargo, se requerirá poseer, además de conocimientos es-
peciales de las técnicas a aplicar, características personales que lo distingan por su buen trato
en las relaciones con la comunidad y, especialmente, con los medios de comunicación social
(MCS). El oficial de relaciones de Ejército será responsable de la correcta ejecución de estas
actividades, las cuales deberán desarrollarse según las prescripciones, directivas y órdenes
particulares vigentes.
En el ejercicio de sus funciones procederá con iniciativa, criterio práctico y sentido de respon-
sabilidad, extremando las medidas para asegurar la comunicación necesaria entre el elemento
y la comunidad.
b. Principales funciones: Las funciones que se detallan a continuación podrán ser llevadas a cabo
por el 2do jefe de unidad, cuando no existiere el oficial de relaciones de Ejército o bien cuando
se ordenare expresamente.
1) Asesorará al jefe de elemento sobre todos los aspectos relacionados con la información a
difundir al personal militar y civil del mismo, y a la comunidad, a través de los MCS. De igual
modo, lo hará sobre todas aquellas actividades que hagan al mantenimiento de las relacio-
nes entre la Fuerza y las instituciones, entidades y autoridades, etc., representativas de la
comunidad.
2) Coordinará y supervisará todas las actividades inherentes a la información a brindar al per-

sonal de su elemento y a la comunidad en general, incluyendo su planeamiento y difusión a
través de medios escritos, radiales y/o televisivos.
3) Distribuirá a los medios de comunicación social (MCS), las informaciones relacionadas con
el elemento, de acuerdo con las medidas de seguridad de contrainteligencia vigentes.
Cap II - 25
RFP – 70 – 01
4) Planeará y programará el cronograma anual tentativo de las acciones comunicacionales, a

fin de lograr y mantener el entendimiento, la buena voluntad y el apoyo de la población.
5) Mantendrá enlace con los representantes de los MCS, los recibirá, acompañará y controlará
en las actividades que realicen, y los auxiliará para la obtención y tramitación de la informa-
ción relacionada con el propio elemento.
6) Se interiorizará de las tendencias de la opinión pública, las analizará y explotará.
7) Se asegurará que la información a difundir a la comunidad haya sido revisada y controlada

de acuerdo con las normas de seguridad establecidas.
8) Propondrá la educación e instrucción a impartir, y la utilización del personal auxiliar asigna-

do en la función de relaciones de Ejército.
9) El oficial de relaciones de Ejército del elemento, cuyo jefe desempeñe la jefatura de una
guarnición, coordinará la difusión de la información en todos los organismos constituyentes
de la misma. Será, por consiguiente, el exclusivo enlace vinculado a estos fines, y utilizará
los medios de difusión existentes en su jurisdicción.
10) Tendrá a su cargo la preparación y proposición, al jefe de elemento, de los informes a ele-
var, cuando se produzcan:
a) Informaciones que afecten la imagen de la Fuerza.
b) Novedades producidas en su jurisdicción que resulte necesario y/o conveniente su difu-

sión más amplia.
2.037. Oficial de transporte (plana mayor especial)
Se desempeñará como oficial de transporte, en lo posible, un oficial de cuerpo comando. Para

su designación, se tendrá en cuenta que reúna las condiciones necesarias para un adecuado
desempeño en dicha función.
Formará parte de la plana mayor especial y estará bajo control funcional del oficial de material
(S-4).
Su misión será la de asistir al jefe del elemento en la administración de las capacidades asig-
nadas para atender las necesidades de transporte de los elementos dependientes, efectuar el
control de gestión, y proponer las políticas del servicio a aplicar en el ámbito jurisdiccional.
Participará en la administración de créditos que involucren movimientos de fondos y tendrá

responsabilidad solidaria con el jefe del elemento sobre los bienes y servicios que administra.
b. Funciones.
1) Integrará el estado (plana) mayor especial del elemento al que pertenece.
2) Efectuará tareas de coordinación ante los organismos de transporte locales o jurisdicciona-

les, civiles y/o militares, a requerimiento de la Dirección de Transporte.
3) Entenderá en la administración de los recursos asignados por la Dirección de Transporte,

proponiendo al jefe del elemento las medidas de regulación de los mismos.
4) Entenderá en la preparación y elevación del anteproyecto del presupuesto de transporte, co-

rrespondiente a su jurisdicción, unidad, subunidad independiente u organismo.
5) Como oficial de transporte del comando u organismo titular de cuenta, intervendrá en la

asignación anual de las capacidades de transporte para todos los elementos dependientes,
en todas aquellas imputaciones que sean de su competencia, proponiéndole al comandante
o director, los incrementos, disminuciones y asignaciones, de acuerdo con las necesidades
existentes en la jurisdicción.
Cap II - 26
RFP – 70 – 01
6) Como integrante de la red informática del servicio de transporte, participará, a requerimiento

de la Dirección de Transporte, a través del SCD, en el control sobre la fidelidad de los datos,
la pertenencia del gasto y la corrección de las imputaciones.
7) Participará en la planificación, ejecución y control de los movimientos de transporte extraor-

dinarios, ordenados por la Dirección de Transporte, que se ejecuten, total o parcialmente,
dentro de su jurisdicción.
8) Asistirá a la Dirección de Transporte en la obtención de la información local o jurisdiccional,

inherente al servicio de transporte, realizando gestiones pertinentes.
9) En coordinación con el oficial de operaciones, planificará y controlará las actividades de

educación e instrucción del elemento respectivo, relacionadas con el área de transporte.
10) Participará con el G-3 (S-3) en la planificación y control del plan de reconocimiento a efec-
tuar por el elemento, de la infraestructura jurisdiccional y/o existente, referida al área de
Transporte.
2.038. Oficial de seguridad contra accidentes (plana mayor especial)
1) Se desempeñará como oficial de seguridad contra accidentes, un oficial del elemento sin
perjuicio de sus funciones en otro cargo.
2) Su misión será la de asesorar al jefe del elemento sobre los aspectos relacionados con la
seguridad contra accidentes. Tendrá en cuenta, para ello, lo fundamental, consistente en
crear y mantener, en todos los individuos, la conciencia y el deseo de practicar las corres-
pondientes medidas de seguridad.
3) Actuará bajo la supervisión del oficial de personal (S-1), y su designación se hará sin perjui-
cio del ejercicio de otras funciones que pudieren corresponderle.
4) No actuará en forma directa ante la transgresión de medidas de seguridad, salvo que esté
expresamente autorizado para ello.
b. Funciones.
1) Para el cumplimiento de sus funciones, deberá conocer y analizar las características del or-
ganismo y la índole de las diferentes tareas que en él se desarrollen. Sobre la base de tales
antecedentes, impartirá las directivas e instrucciones de seguridad que contra accidentes
correspondieren.
2) Participará en las investigaciones de accidentes, a fin de estar en condiciones de identificar

deficiencias y proponer las medidas correctivas que eviten su repetición.
3) Colaborará con el S-1, en la parte que le correspondiere, en la redacción y actualización de

los procedimientos operativos normales de la unidad (PON).
4) Otros aspectos relativos a la función seguridad contra accidentes, se encuentran en el Capí-

tulo I de este reglamento y en el reglamento “Seguridad contra Accidentes” (RFP – 00 – 01).
5) Elevará las modificaciones a las prescripciones reglamentarias que crea de interés dentro
de su área, a fin de colaborar en el perfeccionamiento de la doctrina, a través de su cadena
de comando. Para ello, tendrá en cuenta, en cuanto a forma y términos, lo establecido en el
reglamento “La Doctrina en el Ejército Argentino” (RFD – 50 – 01), Cap V y Cap VI.
2.039. Oficial de informática (plana mayor especial)
1) Será aquel oficial (o eventualmente suboficial, cuando no se cuente con el primero), que en-
tenderá en todos los aspectos relativos al sistema informático del elemento al que pertenez-
ca, asistiendo a los elementos dependientes en la sistematización de la información, y res-
petando las disposiciones vigentes.
Cap II - 27
RFP – 70 – 01
2) Se desempeñará bajo la supervisión del 2do jefe, y cumplirá sus funciones sin perjuicio de
otras que le correspondan, pudiendo ser seleccionado para tal cargo un oficial o, eventual-
mente, un suboficial del cuerpo de comando o del cuerpo profesional.
3) Para su selección, se tendrá en cuenta que el personal mencionado deberá ser aquel que
posea, dentro del personal del elemento, el mayor conocimientos sobre informática.
1) Coordinará con el oficial de inteligencia las normas para la seguridad y las medidas de se-
guridad de contrainteligencia destinadas a proteger la información almacenada en los siste-
mas informáticos y/o computadoras, cumplimentando las normas ordenadas en el Ejército,
impartidas a través de la Dirección General de Sistemas de Comunicaciones e Informática
del Ejército.
2) Entenderá en todo lo relacionado con el área informática del elemento.
3) Colaborará en la elaboración y fiscalización de órdenes, normas, directivas, y todo otro do-

cumento emitido por el área.
4) Propondrá y orientará al jefe de elemento sobre la realización de cursos para el personal de

cuadros, tendientes a incrementar los conocimientos informáticos de los usuarios.
5) Documentará toda la actividad informática del elemento, fundamentalmente cualquier tipo

de desarrollo propio.
6) Realizará las inspecciones de informática de la unidad ordenadas por el jefe de la misma.
2.040. Oficial de medio ambiente (plana mayor especial)
Será aquel oficial (o eventualmente suboficial, cuando no se cuente con el primero), que, sin
perjuicio de otras funciones, tendrá la responsabilidad de entender en todos los aspectos relati-
vos al medio ambiente del elemento al que pertenece, y asistir a los elementos dependientes,
en la ejecución de todas las actividades relacionadas que permitan:
1) Contribuir a preservar y mantener el espacio físico fitogeográfico y el entorno ecológico del

ámbito donde se encuentra el elemento, de acuerdo con las normas que especifica el Capí-
tulo XIV del presente reglamento, y con las órdenes vigentes en el elemento.
2) Desarrollar las actividades guarnicionales con un mínimo impacto negativo medioambiental.
3) Inculcar al personal del elemento, el respeto a las disposiciones y reglamentaciones vigen-

tes sobre el cuidado del medio ambiente.
4) Mantener y mejorar la calidad de vida del personal militar, sus familias y la comunidad don-
de tiene asiento el elemento.
5) Se desempeñará bajo la supervisión del oficial de operaciones y cumplirá sus funciones sin
perjuicio de otras que le correspondan, pudiendo ser seleccionado para tal cargo, personal
del cuerpo de comando o del cuerpo profesional.
1) Controlará el cumplimiento de las directivas y todo otro documento que se emita relacionado
con el medio ambiente.
2) Asesorará al comandante / jefe y al oficial de operaciones en todos aquellos aspectos rela-

cionados con el medio ambiente, en los ámbitos donde el elemento desarrolle sus activida-
des guarnicionales y operacionales.
3) Participará en la confección de directivas, órdenes, PON(s), etc., particulares del elemento.
Cap II - 28
RFP – 70 – 01
4) Confeccionará y mantendrá actualizada la carta de preservación del medio ambiente, la cual

deberá contener, en general, los aspectos que se señalan en las directivas que la superiori-
dad mantenga en vigencia.
5) Participará en la preparación del informe anual que deberá elevar, por la cadena de coman-
do, al organismo de la Fuerza que establezcan las directivas en vigencia.
6) Impartirá la educación e instrucción particular del medio ambiente a todo el personal del
elemento, previa coordinación con el oficial de operaciones.
7) Propondrá y mantendrá los enlaces correspondientes con los organismos e instituciones

ambientalistas, estatales y privados, existentes en la jurisdicción o ámbito del elemento.
8) Asesorará sobre los convenios a establecer entre el elemento, en representación de la

Fuerza y los organismos e instituciones estatales o privadas que corresponda, en los aspec-
tos ambientales que afecten la realización de los mismos, teniendo en cuenta las directivas
emanadas por la superioridad y las reglamentaciones y disposiciones internacionales, na-
cionales, provinciales y/o municipales vigentes, que establezcan los procedimientos permiti-
dos en materia de cuidado y preservación del medio ambiente.
2.041. Oficial de servicios especiales
1) Se desempeñará bajo la supervisión del oficial de personal (S-1), y cumplirá sus funciones,
sin perjuicio de otras que le correspondieren, pudiendo ser elegido para tal cargo, un oficial
del cuerpo de comando o del cuerpo profesional.
2) Tendrá la responsabilidad de planear, organizar, dirigir y fiscalizar el desarrollo de las activi-

dades de servicios especiales en el elemento, a efectos de posibilitar que el personal pueda
hacer, voluntariamente, el mejor uso posible de su tiempo libre.
3) Para su selección, se tendrá especialmente en cuenta, que sus características y habilidades

personales lo definan como un individuo potencialmente apto para cumplir con éxito las dife-
rentes tareas relacionadas con un programa de recreación.
4) Para la estructuración del programa de servicios especiales, deberá considerar, entre otras
cosas, los siguientes factores: ubicación geográfica de la unidad con relación a las pobla-
ciones civiles de importancia, disponibilidad de instalaciones y medios, características del
personal, preferencias del personal, etcétera.
5) El éxito del programa elaborado dependerá, en gran medida, del apoyo que preste el jefe de
la unidad, para lo cual, el oficial de servicios especiales lo mantendrá permanentemente in-
formado de las necesidades, y/o ejecutará el asesoramiento que corresponda.
6) El oficial de servicios especiales recabará del jefe, la asignación de instalaciones adecua-

das, de personal auxiliar capacitado y entusiasta, y de los medios y oportunidades (tiempo
libre) necesarios.
1) Elaborará los planes, normas y directivas a imponer para organizar y ejecutar las diferentes
actividades de recreación (deportes, manualidades, entretenimientos, cine, vídeo, bibliote-
cas, y otras que fuere posible desarrollar en los casinos).
2) Concretará los acuerdos necesarios para la obtención y exhibición de películas.
3) Actuará como coordinador con entidades civiles.
4) Supervisará la ejecución del programa de servicios especiales del elemento.
2.042. Auditor (estado mayor especial)
Cap II - 29
RFP – 70 – 01
Su misión será la de asesorar al jefe del elemento sobre aquellos aspectos relacionados con la
aplicación del Código de Disciplina, y sobre todo otro procedimiento judicial que afecte al patri-
monio de la Fuerza o al personal. Asimismo, asesorará sobre aspectos relacionados con disci-
plina, ley y orden, leyes de guerra, acuerdos internacionales, etc.
b. Funciones.
1) Asesorará verbalmente o por escrito, en todas las cuestiones de orden legal en que fuere
requerida su consulta por el comando, al estado mayor o a los jefes de elementos depen-
dientes.
2) Emitirá dictamen en los sumarios, prevenciones, informaciones, contrataciones y actas que

correspondieren, de acuerdo con su jerarquía y puesto.
3) Examinará las normas de la Fuerza y los contratos, a fin de asegurar que se adecuen a los
requerimientos legales.
4) Servirá de enlace entre las autoridades militares y los entes judiciales del ámbito civil.
5) Tendrá a su cargo la tramitación, despacho y ordenamiento de los asuntos relativos a:
a) Aplicación de las leyes y sus disposiciones.
b) Asuntos de orden disciplinario.
c) Denuncias, reclamos y recursos.
6) Investigará demandas, alegatos y quejas que le presenten a la fuerza las autoridades y la

población civil, asesorando sobre la acción a seguir.
7) Asesorará legalmente al personal militar en sus problemas en el ámbito civil.
8) Asesorará sobre la utilización de propiedades del Estado y/o civiles.
9) Cumplimentará otros aspectos relativos a la función de disciplina, ley y orden.
10) Se desempeñará como oficial instructor y oficial defensor en los casos en que sea designa-
do.
SECCIÓN IV
JEFE DE SUBUNIDAD
a. Será el jefe inmediato de la subunidad, y tendrá las atribuciones y facultades disciplinarias que le
delegue el jefe de unidad como poseedor de la potestad disciplinaria dentro del organismo. La
compañía, escuadrón o batería serán el núcleo básico para la educación y disciplina del elemento.
b. Su misión consistirá en preparar para la guerra a la subunidad que comanda. En tal sentido, será
el responsable de la educación, instrucción, operaciones, y gobierno y administración de la misma,
guardando el principio de que la responsabilidad no se comparte con sus subordinados.
c. En determinados organismos, tales como las subunidades independientes, los jefes de sección
cumplirán misiones y funciones similares a las del jefe de subunidad, con las particularidades pro-
pias del elemento de que se trate.
En su accionar, el jefe de subunidad deberá:
1) Asegurar la preparación para la guerra, mediante una esmerada educación, férrea disciplina y
adecuado entrenamiento físico.
Cap II - 30
RFP – 70 – 01
2) Ejecutar las órdenes y servicios dispuestos según la intención del jefe del elemento, tomando
todas las acciones que su iniciativa le dicte, con el fin de lograr la máxima eficiencia.
3) Habituar a sus subordinados a poner en juego la iniciativa y a asumir las responsabilidades

dentro de los límites que él mismo les fijare. Por similitud con lo expresado para el jefe de ele-
mento, deberá expresar claramente su intención para cada actividad que se ordene dentro de
su elemento. Esto facilitará el accionar de sus subordinados hecho al que se sumará el otor-
gamiento de una guía en la que dichos subordinados deberán resolver los cursos de acción
convenientes, en ausencia de sus superiores.
4) Proporcionar el máximo bienestar posible al personal de la subunidad, tanto en el orden físico

como en el moral y el espiritual.
d. La misión del jefe de subunidad le impondrá, para cumplirla, articular en forma coherente y armó-
nica, en el ámbito de su subunidad, los siguientes aspectos:
1) La disciplina.
2) La educación e instrucción.
3) La custodia y mantenimiento de efectos.
4) El estado sanitario y la higiene del personal, los locales y el ganado, si se contara con éste.
2.044. Mando y comando. El jefe de subunidad ejercerá el mando con método, justicia y firmeza.
Con su ejemplo personal, inducirá a sus subordinados al fiel cumplimiento del deber, así como, a
través del ejercicio equitativo de su autoridad, les infundirá confianza en el superior y afianzará la
disciplina de conjunto.
Buscará alcanzar y mantener sobre la subunidad, un gran ascendiente moral, el cual, unido a los
consejos con que guíe a sus subordinados, le permitiesen obtener la mejor disciplina y la más alta
corrección de procedimientos.
Si los citados medios no fueren suficientes, recurrirá, sin vacilación, a las facultades que le confieren
las leyes y reglamentos en vigor, aplicándolas con criterio, mesura, serenidad y, sobre todo, con el
más alto espíritu de justicia.
El jefe de subunidad, en el ejercicio de las atribuciones disciplinarias delegadas por el jefe del orga-
nismo, graduará los castigos disciplinarios que soliciten sus oficiales al personal de la misma.
Su acción personal buscará, mediante una permanente motivación sobre sus subordinados, obtener
el mejor rendimiento individual y de conjunto.
En los momentos libres del servicio, dará facilidades al personal de la subunidad para que participe
de las actividades de servicios especiales que se hayan programado, y que sean de preferencia de
los mismos.
En la formación de la tarde, o en la oportunidad que se determinare, utilizará las aptitudes especiales

de oficiales, suboficiales y tropa de la subunidad para que den lectura y/o comenten acontecimientos
históricos militares nacionales, de la vida del elemento, y otros asuntos análogos de los que puedan
extraerse motivos que tiendan a despertar y a mantener latente el sentimiento del deber, honor y sa-
crificio por la Patria.
Se asegurará que el personal de la subunidad conozca las disposiciones del Código de Disciplina de
las FFAA y las leyes internacionales de guerra que correspondieren.
Tomará todas las medidas necesarias para impedir, en su subunidad, la introducción de folletos, dia-
rios o publicaciones que puedan ser nocivas para la disciplina, o que inciten a faltar al cumplimiento
de los deberes militares, reprimiendo severamente toda tentativa de propaganda hecha en tal sentido.
El jefe de subunidad que se ausente momentáneamente, conservará su mando y la dirección de con-

junto.
Cap II - 31
RFP – 70 – 01
En tales casos, el oficial más antiguo tomará el mando con carácter “accidental”, pedirá sus instruc-
ciones al jefe de la subunidad, y conformará su acción en un todo respecto de ellas.
Cuando por cualquier motivo juzgase como su deber apartarse de esas instrucciones, dará cuenta de
ello a su superior inmediato.
2.045. Relaciones con los oficiales de la subunidad
El jefe de subunidad tendrá a los oficiales de la misma como auxiliares directos para la educación e
instrucción, operaciones, y gobierno y administración.
Deberá conocer a fondo el carácter, las aptitudes militares y especiales, cualidades generales, capa-
cidad y experiencia profesional de todos los oficiales de la subunidad, a fin de estar en condiciones de
poder emplearlos de la manera más eficaz para el bien del servicio, y perfeccionar los aspectos que,
en cada uno, estuvieran menos desarrollados.
Al determinar las tareas de cada oficial, deberá tener en cuenta su preparación profesional y general,
sus aptitudes y experiencias, a fin de dar sólo instrucciones de conjunto, que dejen el margen de in-
dependencia necesario para que el oficial, poniendo en juego su propia iniciativa y responsabilidad,
asegure con sus órdenes de detalle la ejecución satisfactoria de la misión encomendada.
Los distribuirá según su criterio, estableciendo los turnos de servicio necesarios, los puestos y tareas
especiales que cada cual deberá cumplir dentro de la subunidad, y determinará las responsabilidades
correspondientes.
Será guía y consejero permanente; les inculcará espíritu militar, amor al servicio y hábitos de orden,
método y exactitud.
Su acción deberá hacerse sentir, particularmente, sobre los oficiales recién egresados del Colegio
Militar de la Nación o provenientes de otras fuentes de reclutamiento.
Esta acción de consejero lo llevará, también, a orientarlos en la conducta a seguir en su vinculación

con el medio civil, en el que será necesario evidenciar las altas calidades que deberán poseer los
oficiales del Ejército Argentino.
Se esmerará en inculcarles un profundo idealismo y entusiasmo profesional, cimentando la vocación

militar, y fomentando el culto a las clásicas virtudes marciales, y el desprendimiento por los atracti-
vos materiales que la carrera pudiere ofrecer.
Asimismo, deberá estimular la responsabilidad profesional, la ubicuidad, la respetuosa altivez, las

actitudes hidalgas que individualizan al hombre de bien, inspirando un profundo sentimiento de repul-
sión por aquellas faltas que, contrariamente, atenten en especial contra la lealtad debida al amigo y
camarada.
Despertará en ellos la contracción al estudio y a los trabajos que, por su índole, puedan aumentar sus
conocimientos profesionales o elevar el nivel de su educación general, y los inducirá al mantenimiento
de un estado físico adecuado, mediante la práctica constante de deportes, ejercicios físicos y correcta
alimentación.
2.046. Relaciones con los suboficiales de la subunidad. El jefe de subunidad dedicará especial
atención a la educación de los suboficiales de la subunidad, según lo previsto en los planes corres-
pondientes.
Deberá conocerlos a fondo, a todos y cada uno de ellos, para poder valorar con exactitud sus cuali-
dades, y emplear sus capacidades de la manera más eficaz, en bien del servicio.
Su deber será mantener, asiduamente, contacto personal con el cuadro de suboficiales e interesarse
constantemente por sus problemas, sean éstos de índole privada o del servicio, y buscar, por todos
los medios, proporcionarles el mayor bienestar posible.
De la misma manera que con los oficiales, estimulará en los suboficiales el sentido profesional, el
culto de las virtudes marciales fundamentales, las actitudes hidalgas y la afición al estudio y a las
actividades que puedan derivar en un incremento de sus aptitudes militares y preparación general.
Cap II - 32
RFP – 70 – 01
Fomentará entre los suboficiales, la práctica diaria de ejercicios físicos y deportes, a fin de que man-
tengan el entrenamiento físico necesario para que puedan ser ejecutores modelo de la tropa y
desempeñarse adecuadamente en sus deberes profesionales.
Para formular sus calificaciones, tendrá en cuenta, además del grado de instrucción alcanzado, sus
aptitudes en general, su carácter, conducta, vigor físico, y su desempeño en la instrucción, en la edu-
cación y en el mando.
2.047. Relaciones con el personal de tropa de la subunidad. En toda circunstancia, aun fuera del
servicio, el jefe de la subunidad se interesará por el bienestar físico, moral y espiritual del personal de
tropa a sus órdenes; se asegurará que sea tratado con toda consideración y afecto por parte de los
oficiales y suboficiales, y reprimirá con toda energía cualquier acto o palabra que menoscabe la digni-
dad y el respeto que corresponde observar entre el que manda y el que es mandado.
De una manera general, el jefe de la subunidad se consagrará a conocer a fondo el carácter, las apti-
tudes y las cualidades de sus subordinados, a fin de formarse una idea exacta de los servicios que
puedan prestar y de los esfuerzos que son capaces de llevar a cabo, así como para ponerse lo más
pronto posible en condiciones de apreciar con equidad la responsabilidad de cada uno, y discernir
medidas de indulgencia o de severidad, según el caso, cuando se cometieren infracciones.
2.048. Educación e instrucción. El jefe de subunidad tendrá un rol significativo en el proceso edu-
cativo de la misma, fin de obtener una adecuada preparación para la guerra, último propósito de todo
su accionar.
En este proceso, buscará el logro de la formación integral y armónica del personal de oficiales, sub-
oficiales y tropa a su mando.
La concepción cristiana de la vida, los principios enunciados en la Constitución Nacional y los valores
permanentes de la Institución constituirán la base de la educación a impartir.
El jefe de subunidad preparará, de acuerdo con las previsiones contenidas en el programa de educa-
ción de la unidad, los planes y programas pertinentes, y regulará la progresión de la educación, en-
cuadrándose, para ello, en la orientación recibida y en las prescripciones vigentes.
Tendrá en cuenta, en lo que concierne a su subunidad, los aspectos expuestos para el jefe de ele-
mento en el Artículo 2.004, cuidando, por medio de una prudente distribución del tiempo, que los ofi-
ciales dispongan, en oportunidad, del período necesario para la preparación de la instrucción y la
autopreparación.
2.049. Administración. La administración de la subunidad impondrá al jefe de la misma:
a. Efectuar un control permanente sobre los efectos de dotación de la subunidad. Para ello debe-
rá designar indefectiblemente un "oficial veedor" de los distintos depósitos, parques o ins-
talaciones. Así, por ejemplo, designará: oficial veedor de sala de armas (Ver Art 2.002 del re-
glamento “Régimen Funcional de Arsenales - Tomo II Normas Particulares de Mantenimiento
de Efectos de Arsenales” (RFD – 21 – 01 – II), oficial veedor del depósito de intendencia, oficial
veedor de edificios, oficial veedor de ganado, oficial veedor de parque de vehículos, oficial
veedor de depósitos de materiales varios, etc.
Excepcionalmente, ante la carencia de oficiales, podrá designar como oficial veedor a un sub-
oficial superior destacado.
Al respecto, no podrán ser designados veedores sobre cargos de su área de competencia

quienes se desempeñen como jefe de sección arsenales, jefe de sección intendencia, jefe de
sección veterinaria, jefe de sección transporte, etc.
Por ejemplo, no podrá designarse como oficial veedor de la sala de armas, ni del parque de
vehículos, ni del depósito de material de comunicaciones de la subunidad servicios, al jefe de la
sección arsenales de la misma.
b. Mantener actualizada la documentación relativa a las existencias de la subunidad, así como

respecto de su estado de mantenimiento.
c. Controlar que la alimentación de sus hombres sea sana, abundante y variada.
Cap II - 33
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d. Si dispusiere de fondos para gastos menores, en función de lo ordenado por el jefe del elemen-
to, llevará actualizada la contabilidad de los mismos.
e. Cuando, por cambio de destino u otra causa, debiere entregar el mando de la subunidad, de
conformidad con lo previsto en la presente publicación, solicitará a la oficina de control y cargo
de la unidad, la aprobación de los inventarios de la subunidad, para corroborar la exactitud de
los cargos. Si el inventario no fuere observado, se procederá a la entrega de los cargos; en el
caso contrario, se procederá a las averiguaciones correspondientes, a fin de dejar completa-
mente deslindadas las responsabilidades pertinentes.
f. Velar para que el ganado de la subunidad, si lo tuviere, se encuentre en el mejor estado para el
servicio, asegurándose de que el forraje sea suficiente, de buena calidad, y de que se cumplan
las prescripciones relativas a su cuidado, conservación y distribución.
2.050. Efectos del Estado. El jefe de subunidad será responsable de la custodia y mantenimiento
de los efectos e instalaciones puestos a disposición. La recepción y entrega de los cargos deberán
estar avaladas por los inventarios correspondientes aprobados por la oficina de control y cargos de la
unidad. Las subentregas también deberán estar documentadas con el visto bueno del jefe de la
subunidad.
Las falencias en el cuidado de los efectos del Estado darán lugar a sanciones pecuniarias y discipli-
narias, en los casos en que se compruebe que la pérdida o deterioro se deba a negligencias, imprevi-
siones, falta de control o incumplimiento de las prescripciones reglamentarias.
Asimismo, tales pérdidas, deterioros o extravíos podrán llegar a constituir delito según las circunstan-
cias, y cuando se produjeren en forma reiterada, presupondrán la existencia de una seria falla en la
disciplina de conjunto de la subunidad, así como una deficiente ejecución del control.
Deberá tenerse especialmente en cuenta que, como responsable, no deberá considerarse únicamen-
te al individuo que pierda o deteriore los efectos, sino también a los cuarteleros, imaginarias, jefes de
grupos o pelotones y encargados de pasar las revistas, etc., cuando no hubieren extremado las ac-
ciones tendientes a impedir tales pérdidas, o cuando omitieren realizar las revistas que, reglamenta-
riamente, debieren efectuar, o por obrar con negligencia durante la ejecución de las mismas. En tales
casos, la sanción al o a los responsables será de carácter pecuniario, sin perjuicio de la que discipli-
nariamente corresponda aplicar.
Deberá conocer, en toda oportunidad, el estado de mantenimiento de los efectos de la subunidad y

sus instalaciones, para lo cual deberá efectuar periódicas y frecuentes comprobaciones de los mis-
mos y de su documentación.
Velará para que nada falte en la subunidad, para lo cual solicitará la provisión de cuanto a ella co-
rresponda.
Prestará especial atención al estado de mantenimiento del armamento y vehículos. La comprobación

anual de armamento, y las inspecciones y revistas semanales y periódicas de los mismos serán las
mejores oportunidades para verificar tal aspecto, como, asimismo, para ordenar o solicitar se ejecuten
las reparaciones que fueren necesarias.
Asegurará la buena conservación, la mayor duración y el reemplazo oportuno de todas las prendas y
efectos, de acuerdo con los tiempos de duración establecidos, y con las normas y directivas que se
implementen al respecto.
Auxiliado por los oficiales de la subunidad, revistará, por lo menos, una vez al mes, todo el vestuario y
equipo provisto al personal, formulando, de ser necesario, las planillas de cargos correspondientes
para el cobro a los responsables. Con independencia del proceder anotado, fiscalizará con la mayor
frecuencia, y aprovechando toda circunstancia propicia para ello, el estado en que se encuentren los
efectos, lo cual, de tal modo se logrará sin necesidad de ordenar formaciones especiales o interrumpir
las actividades de la tropa.
Será responsable de que se asienten en los formularios correspondientes los resultados de las com-
probaciones de armamentos y de las revistas de efectos provistos (Ver Anexo 1) visándolos y esta-
bleciendo los responsables de las novedades establecidas
Hará llevar, por el encargado de la subunidad, el libro de revistas de efectos provistos a la tropa, en la
forma que se indica en el Anexo 1.
Cap II - 34
RFP – 70 – 01
Si a la fecha del licenciamiento o baja, algún cuadro de tropa tuviera cargos pendientes, procederá en
la forma establecida por las distintas direcciones proveedoras.
Controlará que el encargado de la subunidad lleve el libro de cargos individual donde estén registra-
dos los efectos provistos a todo el personal, y la firma de los causantes.
2.051. Estado sanitario. El jefe de subunidad regulará los programas de educación semanal y los
servicios de la subunidad, de manera que se mantenga un adecuado equilibrio entre el trabajo, la
alimentación y el descanso.
Uno de sus deberes esenciales será el de adoptar, por su cuenta, o con la correspondiente propuesta
al superior todas las acciones necesarias para lograr que el estado sanitario de sus hombres sea
completamente satisfactorio.
Deberá conocer el temperamento y la capacidad física de cada uno de los hombres y mujeres de su
subunidad. A tal fin, le serán útiles los informes que obtenga del médico de la unidad, de los oficiales
y suboficiales de la subunidad, y de su propia observación.
Visitará y se interesará por los enfermos hospitalizados.
Impondrá a sus subordinados una observancia rigurosa de las reglas de higiene, haciéndoles com-
prender la necesidad de cumplirlas mediante instrucciones prácticas que versen sobre la profilaxis de
las principales enfermedades, y sobre la necesidad de ventilación y limpieza de dormitorios, baños y
otros locales a sus órdenes.
Exigirá que los oficiales y suboficiales controlen, por su parte, el cumplimiento de todas las normas de
higiene y muestren una preocupación constante por la salud del personal a sus órdenes.
2.052. Conservación, higiene y alimentación del ganado. Cuando se contare con ganado, el jefe
de la subunidad será el responsable del mismo.
Deberá conocer las condiciones de cada animal y tomar o indicar, cuando no pueda hacerlo por su
cuenta, las medidas que tiendan a mantenerlo en estado satisfactorio.
Impartirá las órdenes y consignas que se relacionen con la higiene en general y con el servicio en las
caballerizas/muleras, horarios de racionamiento y abrevaje, asistencia del ganado enfermo, cuidados
especiales, conservación o reposición del herraje, etc.
Por lo demás, ajustará su procedimiento y disposiciones a las prescripciones especiales que las re-
glamenten.
SECCIÓN V
OFICIALES DE LA SUBUNIDAD
2.053. Conceptos generales. Serán los auxiliares del jefe de la subunidad, quien los empleará en
los distintos puestos y actividades relativos a la educación, instrucción, operaciones y gobierno y ad-
ministración de la subunidad.
Su misión fundamental será la de educar a la fracción que comandan, tendiendo a la formación gene-
ral y particular de sus integrantes.
Desempeñarán sus funciones ajustándose al sentido y espíritu de las órdenes impartidas por su jefe,
a fin de secundarlo con la mayor amplitud posible y en todo momento, en las distintas tareas y activi-
dades de la vida diaria de la subunidad.
Para poder cumplir con eficiencia las funciones de auxiliares del jefe de la subunidad, será imprescin-
dible que los oficiales estén perfectamente compenetrados de la importancia de las mismas, de la
obligación de ser fieles intérpretes del espíritu de su jefe y correctos ejecutores de sus órdenes, del
deber de secundarlo con insospechable lealtad, comprensión y gran espíritu de colaboración, de ser
en todo momento modelos intachables de sus subordinados, tanto por su patriotismo, abnegación,
espíritu de sacrificio y amor al servicio, cuanto por su absoluta corrección, en todos los aspectos de la
vida diaria.
Cap II - 35
RFP – 70 – 01
2.054. Funciones. Los oficiales de la subunidad serán responsables ante su jefe, de la fracción de la
subunidad puesta bajo sus órdenes directas, en todo lo concerniente a educación, instrucción, opera-
ciones y gobierno y administración.
Esto incluirá el cuidado y conservación de los efectos provistos al personal, y de aquellos depósitos
que se encuentren bajo su control, como oficiales veedores de los cargos.
Para ello pasarán, por lo menos una vez al mes, la revista a todo el equipo correspondiente, dando
cuenta de su resultado al jefe de la subunidad. Si se detectare una novedad relacionada con efectos
de Intendencia, arbitrarán las medidas para que sea registrada en el libro de revistas de efectos pro-
vistos (Anexo 1) y para reponer los elementos faltantes, previa disposición de las medidas para que
se formulen los cargos, según las responsabilidades correspondientes.
La naturaleza de las funciones que les corresponda desempeñar, exigirá que los oficiales de la
subunidad convivan con su personal, y que ninguna actividad que se realice en la misma escape a su
control, a fin de prevenir todo acto o procedimiento que pudiere menoscabar la disciplina, malograr o
desvirtuar los resultados de la educación moral y espiritual del personal, la cual deberá ser constante
y cuidadosamente desarrollada.
2.055. Cuando fueren designados oficiales veedores (ver Art 2.070), colaborarán con su jefe de
subunidad en el cuidado, conservación y control patrimonial de los bienes y/o efectos puestos bajo su
fiscalización. A tal efecto, cumplirán como norma general las siguientes funciones:
a. Supervisar la producción y actualización de la documentación correspondiente.
b. Revistar, personalmente y en forma diaria, la cantidad de efectos por rubro, y la documenta-

ción, de modo tal que le permitan, al cabo de un mes, completar él control de la totalidad de las
existencias de los bienes y/o efectos sobre los cuales haya sido designado oficial veedor.
c. Además de lo expresado en el apartado b. precedente, deberá realizar personalmente, una vez

por mes, una inspección integral sobre la totalidad de los bienes y/o efectos y la documentación
relacionada, sobre los cuales haya sido designado oficial veedor.
d. Registrar en el libro/cuaderno de oficial veedor (ver Anexo 2), los actos que materialicen los
controles realizados, asentando las novedades surgidas de a. b. y c. precedentes, de tal mane-
ra que sirva de informe para su jefe de subunidad al momento de suscribir la toma de conoci-
miento
2.056. Mando y comando. Siendo la educación la misión fundamental de los oficiales, tendrán
siempre presente que el mejor procedimiento para enseñar será el constante ejemplo personal.
Con tal procedimiento, lograrán el necesario ascendiente sobre sus subordinados y conquistarán
fácilmente su afecto, hecho que, unido a un procedimiento correcto y justo en el trato, a una constan-
te preocupación por el bienestar de los mismos, complementado con una permanente motivación, les
facilitará el camino para el logro de una sólida disciplina y de una educación moral y espiritual efecti-
va.
Inculcarán al personal a sus órdenes, la subordinación, el valor y el amor al servicio, y estimularán el

espíritu de iniciativa, solidaridad y camaradería.
Velarán por la rápida y fiel ejecución de las órdenes dadas por el jefe de la subunidad, así como por
el cumplimiento exacto de las disposiciones existentes, prescribiendo por sí mismos las medidas ne-
cesarias de detalle, para que jamás se omita nada en las diversas tareas del servicio, cuyo buen fun-
cionamiento tienen el deber de asegurar.
Deberán conocer a fondo a los suboficiales y tropa de la fracción que mandaren. Del mismo modo,
procurarán conocer al resto del personal de la subunidad. Al efecto, recorrerán diariamente el aloja-
miento de la fracción bajo su comando, y tomarán conocimiento del resultado de la visita médica y
veterinaria, cambios, permisos, castigos, efectos perdidos o deteriorados, así como, en general, de
todos los detalles que debe y necesita conocer el jefe de subunidad.
Interrogarán con frecuencia a sus subordinados, se asegurarán de que nada les falte, y de que su
alimentación sea suficiente y de buena calidad.
Cap II - 36
RFP – 70 – 01
Todos los oficiales de la subunidad deberán estar preparados para hacerse cargo, en cualquier mo-
mento, del mando de la misma.
Cap II - 37
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO III______________________________________________”FUNCIONES INHERENTES A LOS SUBOFICIALES”
CAPÍTULO III
FUNCIONES INHERENTES A LOS SUBOFICIALES
SECCIÓN I
GENERALIDADES
3.001. Aspectos generales relativos al personal de suboficiales. Serán los auxiliares directos de
los oficiales.
La educación e instrucción, operaciones, gobierno y administración del elemento serán los asuntos en
los que participarán en forma permanente. En este sentido, y para cumplir acabadamente esta mi-
sión, estarán obligados a ser ejemplo de capacitación profesional, subordinación, lealtad y contrac-
ción al servicio.
Deberán compenetrarse profundamente del contenido y significación de los conceptos expresados en

la introducción del presente reglamento, y practicarlos.
Imbuidos de ello los suboficiales lograrán ser los arquetipos, ejemplos permanentes de sus subordi-
nados en lo moral, profesional y físico.
Los suboficiales deberán caracterizarse por formar un conjunto homogéneo, observando entre sí el
respeto y la subordinación debida, y tendrán siempre presente que las faltas de uno afectarán a to-
dos, y perjudicarán el buen nombre del elemento.
Como agentes en el mantenimiento de la disciplina, estarán obligados a velar en toda circunstancia,

por el orden y compostura del personal que le dependa.
Los suboficiales serán los maestros y guías del personal que le dependa, al cual enseñarán y dirigirán
constantemente, advirtiéndole acerca de sus faltas, pero sin abusar de su autoridad.
El jefe de elemento asignará los cargos a los suboficiales, según las necesidades, las aptitudes ocu-
pacionales, el grado, la antigüedad y las condiciones generales de cada uno de ellos, teniendo en
cuenta lo determinado en la Reglamentación de la “Ley para el Personal Militar – Tomo I – Cuadros
Permanentes y de la Reserva” (Ley 19.101) (PE – 00 – 01) y en el Reglamento “Logística – Personal”
(ROD – 19 – 01) - Cap V – Administración de Personal.
3.002. Cargos a cubrir por los suboficiales de cuerpo de comando.
a. En general, y por principio, en las unidades y subunidades independientes, los suboficiales de

cuerpo de comando podrán desempeñarse en los cargos que se expresan a continuación:
1) Los suboficiales mayores, como: encargados de elemento, intendentes del cuartel, encar-
gados de mayoría, encargados del archivo central de la unidad (ACU), depósito central de
intendencia, depósitos de arsenales, de ingenieros, de casinos, de subunidad, de parque
automotor.
2) Los suboficiales principales, como: encargados de elemento, de subunidad, encargados del

archivo central de la unidad (ACU), de dependencias de la plana mayor, de depósitos de la
unidad, de parque automotor, etc.
3) Los sargentos ayudantes, como: encargados del archivo central de la unidad (ACU), encar-
gados de subunidad o reemplazantes, de sección y de depósitos de las subunidades, auxi-
liares de casinos, de parque automotor, etc.
4) Los sargentos primeros, como: encargados de sección y de depósitos de la subunidad.
5) Los suboficiales subalternos, como: jefes de grupo, equipo, etc.
6) Todos los suboficiales deberán estar en condiciones de asumir la conducción de la fracción

inmediatamente superior a su cargo.
Cap III - 1
RFP – 70 – 01
7) Asimismo, los suboficiales podrán desempeñar otros cargos que determinare el jefe, tenien-
do en cuenta el tipo y magnitud del elemento. Para estos cargos, se tendrá en cuenta, ade-
más de lo determinado en el artículo anterior, las competencias del personal considerado
para desempeñarse en un determinado puesto y no las necesidades de puntaje para el as-
censo del causante.
b. En los comandos y en otros organismos de la Fuerza, los suboficiales mayores se desempeña-

rán como encargados de departamento, división o sección, o en otros cargos que determinaren
los jefes respectivos, teniendo en cuenta las características del elemento.
Los restantes suboficiales que prestaren servicio en comandos y en otros organismos, desem-
peñarán las tareas que les fijen sus jefes respectivos, teniendo en cuenta lo determinado en el
artículo anterior para la asignación de cargos.
3.003. Misiones y funciones. Las misiones y funciones del personal de suboficiales del cuerpo de
comando en el desempeño de cada cargo, serán las prescriptas en este reglamento o en otras publi-
caciones doctrinarias, y las que, para cada caso, determinare el jefe del elemento o el jefe de quien,
orgánicamente, dependan.
SECCIÓN II
ENCARGADO DEL ELEMENTO
3.004. Misión. Asesorará y asistirá al jefe, en todo lo relacionado con los suboficiales y soldados, y
sobre otros aspectos, de orden general, que acontezcan dentro del cuartel.
Para cumplir su misión, tendrá en cuenta la orientación impartida por el jefe del elemento y, especial-
mente, las tareas y órdenes particulares que reciba de éste.
Para el mejor cumplimiento de sus funciones, dispondrá de una oficina ubicada en el edificio de la
jefatura y, de ser posible, próxima al despacho del jefe, de quien dependerá directamente.
Sus acciones tenderán a facilitar el ejercicio del comando por parte del jefe de la unidad. Para ello,
evitará constituirse en transmisor de situaciones que deban ser canalizadas a través de la cadena de
comando. El desempeño de su cargo exigirá, constantemente, extremada prudencia, aplomo, ecua-
nimidad y, en especial, lealtad para con su jefe.
3.005. Funciones generales.
a. Mantendrá informada a la jefatura del elemento, respecto de situaciones o hechos particulares

o no comunes, relacionados con los suboficiales y los soldados voluntarios.
b. Propondrá al jefe de elemento las acciones más convenientes para mejorar cualquier situación
conflictiva que pueda presentarse entre suboficiales, soldados voluntarios y otros, tendientes a
mejorar el estado anímico de este personal, y fortalecer el espíritu de cuerpo de la unidad.
Asimismo, llevará a cabo todo lo que convenga para optimizar las condiciones de trabajo, a la
vez que tratará de favorecer las relaciones con organismos e instituciones públicas y privadas.
c. Propondrá acciones destinadas a fortalecer los lazos de la unidad con los suboficiales retira-
dos, reservi stas y veteranos de guerra que tuviere el elemento, residentes en la jurisdicción.
d. Influirá, a través de su natural ascendiente y prestigio personal, sobre el cuadro de suboficiales.

Para ello, brindará oportunos consejos, e inculcará el respeto al mantenimiento de la disciplina
y a los principios fundamentales que rigen la vida de la Institución. La mención constante de los
valores éticos y morales, de las normas de urbanidad y de comportamiento social contribuirán
eficientemente a apuntalar y alcanzar los objetivos de su tarea.
e. Motivará al personal de suboficiales y soldados voluntarios, de tal manera que ellos reconozcan
la ventaja y necesidad de capacitarse en lo técnico, en lo profesional y en lo personal.
f. Visitará, con la autorización del jefe del elemento, a los familiares de los suboficiales y soldados
voluntarios que estén cumpliendo misiones en el exterior, comisiones prolongadas, ejercitacio-
Cap III - 2
RFP – 70 – 01
nes, etc., para conocer sus problemas y necesidades, y para encauzar, por la vía correspon-
diente, la solución más adecuada.
g. Con la debida autorización, visitará al personal enfermo para apoyarlo y proponer soluciones a
los problemas que pudieran aquejarlo.
h. Participará en la organización de torneos u otras actividades recreativas de la unidad.
i. Recibirá a las delegaciones o comisiones de suboficiales de otras guarniciones, y adoptará las

previsiones necesarias para facilitarles su estadía y actividades.
j. Cumplirá toda otra actividad que le imponga su jefe de elemento, en relación con las responsa-
bilidades que implican el ejercicio de su cargo.
3.006. Funciones particulares
a. Supervisará el funcionamiento del archivo central de la unidad (ACU). Para cumplir con esta re-
levante misión, tendrá en cuenta lo establecido en los artículos 9.026 a 9.029 del reglamento
“Documentación” (RFP – 70 – 05).
b. Supervisará la designación de los albaceas de los suboficiales.
c. Mantendrá permanentemente actualizada una carpeta de antecedentes de suboficiales y volun-

tarios, la cual contendrá aquellos datos de interés que le faciliten el ejercicio de sus funciones.
d. Supervisará los casinos de suboficiales y soldados - incluidos los alojamientos - teniendo en

cuenta las pautas fijadas por el jefe del elemento.
3.007. Atribuciones.
a. Estará exceptuado de todo tipo de servicio.
b. Hará uso de la información que le proporcione el jefe del elemento, para desempeñar sus fun-
ciones.
c. Participará en aquellas reuniones de plana mayor / estado mayor, y de las visitas e inspeccio-
nes que el jefe / comandante estime conveniente para el mejor cumplimiento de sus funciones.
d. Formará y desfilará dentro de la unidad, en el orden que establece el Reglamento “Orden Ce-
rrado” (RFP – 70 – 02).
e. Cuando fuere necesario para el cumplimiento de sus funciones, se le asignará la movilidad que
requiera, según las posibilidades del organismo y las órdenes particulares del jefe / comandan-
te.
f. Usará los cordones rojos propios del encargado de unidad o elemento, según lo determinado
en el reglamento “Uniformes” (RFP – 70 – 04 – I).
g. Será puesto en posesión del cargo, según lo establecido en el artículo 2.068 del reglamento
“Ceremonial” (RFP – 70 – 03).
3.008. Requisitos para su designación.
a. Poseer el grado de suboficial mayor o suboficial principal. En el caso de ser suboficial mayor,
encontrarse como máximo en el tercer año del grado.
b. Pertenecer al cuerpo de comando, en los elementos de las armas y tropas técnicas.
c. Pertenecer al cuerpo de comando o profesional, en el resto de los elementos.
No podrá desempeñarse como encargado, el personal que haya solicitado “Permanencia”.
Además para su designación el jefe de elemento tendrá en cuenta, entre otros, los siguientes as-
pectos:
Cap III - 3
RFP – 70 – 01
a. Que el/los suboficial/s a considerar hayan estado destinados en la unidad un tiempo mínimo de
DOS (2) años. No obstante ello, el jefe deberá considerar aspectos tales como que el personal
considerado conozca los detalles del funcionamiento de la unidad, los principales problemas
del personal e instalaciones y las características del entorno social en el que se desarrolla la
vida del cuartel.
b. Contar con un elevado ascendiente y ser referente del personal subalterno.
c. Independencia de juicio y claridad al expresarse.
d. Haber obtenido excelentes calificaciones en los últimos TRES (3) años y tener aprobadas las
pruebas de aptitud física básicas con un promedio no inferior a OCHENTA (80) puntos.
La designación del encargado será publicada en la orden del día (orden / resolución, según corres-
ponda) del elemento, e informada dentro de los 30 (TREINTA) días, para conocimiento de los encar-
gados de elementos de las diferentes instancias superiores de la cadena de comando, consideradas
hasta el EMGE.
3.009. Tiempo de permanencia en el cargo. El tiempo de permanencia en el cargo será determi-

nado por el jefe del elemento. Podrá variar de acuerdo con las necesidades, debiéndose ajustar, en
términos generales, a un mínimo de DOS (2) años y, en ningún caso podrá exceder CUATRO (4)
años en el desempeño del cargo.
Nota: En todos los casos, los contenidos de esta sección deberán ser ajustados al espíritu que de
ellos emana. En consecuencia, las funciones y atribuciones que se asignan al encargado de elemen-
to, deberán armonizarse con el régimen funcional de cada organización, para facilitar el desempeño
del rol, que deberá cumplir con profesionalismo e idoneidad.
SECCIÓN III
SUBOFICIALES DE LA ESPECIALIDAD DE ARSENALES Y SUBOFICIALES
CARPINTEROS, TALABARTEROS Y MECÁNICOS DE EQUIPOS FIJOS
3.010. Conceptos generales. El personal de suboficiales de la especialidad de arsenales revistará

en la sección arsenales de la subunidad comando y servicios o subunidad servicios. Los suboficiales
carpinteros, talabarteros y mecánicos de equipos fijos revistarán donde determine el CO de cada
elemento u organismo, siendo la norma que integren la sección destinos.
El desempeño de sus tareas se regirá por lo prescripto en los reglamentos logísticos, los reglamentos
específicos de la especialidad de arsenales, y en aquellos manuales, folletos, guías, directivas técni-
cas, etc., particulares de cada escalafón.
3.011. Suboficial encargado de la sección arsenales. Será el colaborador directo y asesor técnico
del oficial de arsenales.
Sus conocimientos técnicos, su capacidad como organizador y supervisor, serán las condiciones ne-
cesarias para un óptimo desempeño en las funciones inherentes a este cargo.
Dentro de lo posible, se desempeñará como encargado de la sección arsenales, el suboficial de la

especialidad de arsenales más antiguo que reviste en el elemento.
Deberá tener sólidos conocimientos en reparaciones de emergencia, y ser idóneo para mantener a
los equipos funcionando bajo condiciones adversas y no comunes.
Será responsable de preparar y tramitar todos los informes necesarios, coordinar los aspectos técni-
cos de las actividades de abastecimiento, hacer cumplir los trabajos de mantenimiento programados,
y asentar los datos que correspondieren a las tareas completadas.
3.012. Suboficial de abastecimiento. Normalmente, en un elemento de nivel unidad, serán ocupa-

dos los siguientes puestos:
Cap III - 4
RFP – 70 – 01
a. Suboficial encargado del depósito de efectos clase II y IV de arsenales: Se desempeñará

como jefe de grupo abastecimiento de efectos clase II y IV de arsenales, pudiendo ser desig-
nado para el mismo, un suboficial del cuerpo de comando. Deberá ser seleccionado entre
aquellos que posean adecuados conocimientos técnicos y la experiencia suficiente.
b. Suboficial encargado del depósito de Ef (s) CL V: Se desempeñará como jefe del grupo
abastecimiento de efectos clase V. Normalmente, será designado para este puesto el suboficial
mecánico de munición y explosivos del elemento. En el caso de no revistar en el organismo
ningún suboficial de este escalafón, se desempeñará como tal, un suboficial del cuerpo de co-
mando, seleccionado entre aquellos que posean adecuados conocimientos técnicos y la expe-
riencia suficiente.
c. Suboficial encargado del depósito de efectos clase II y IV de arsenales (repuestos): Se

desempeñará como jefe de grupo abastecimiento de efectos clase II y IV de arsenales (repues-
tos). Normalmente, será designado para ocupar este puesto un suboficial mecánico que se ca-
racterice por sus conocimientos referentes a repuestos de los distintos grupos de comodidad,
sin perjuicio de sus funciones particulares como mecánico dentro del elemento.
3.013. Suboficiales de la especialidad de arsenales. Estarán capacitados para desempeñarse

como:
a. Mecánicos armeros.
b. Mecánicos de ingenieros.
c. Mecánicos de óptica y aparatos de precisión.
d. Mecánicos de munición y explosivos.
e. Mecánicos de artillería.
f. Mecánicos motorista a rueda.
g. Mecánicos motorista a oruga.
h. Mecánicos motorista y electricista.
i. Mecánicos de aviación.
j. Mecánicos de equipos de campaña.
k. Mecánicos de radar.
3.014. Tareas a cargo del personal de suboficiales de la especialidad de arsenales
En general, y de acuerdo con el puesto que ocupare, el personal de suboficiales de los diferentes
escalafones de la especialidad de arsenales tendrá a su cargo la ejecución de las siguientes tareas:
a. Será responsable del mantenimiento preventivo de segundo escalón, en lo concerniente a los

servicios de mantenimiento periódicos programados para los distintos tipos de efectos, dentro
del área de su responsabilidad.
b. En lo relativo al mantenimiento correctivo, realizará las reparaciones que correspondieren al

escalón de mantenimiento en que esté actuando, siempre y cuando estuviere habilitado para
ello.
c. Dentro de las posibilidades del elemento, este personal no deberá ser destinado a cumplir ta-
reas ajenas a su especialidad de arsenales, tales como: encargado de parque, sala de armas,
encargado de grupo logística, etc.
d. Para establecer las tareas que puede realizar en cada tipo de efectos, los suboficiales de los di-
ferentes escalafones se atendrán a lo determinado en la tabla de distribución de tareas de
mantenimiento vigentes y/o en aquellos manuales, folletos, guías, directivas técnicas, etc. del
efecto que se tratare, según el escalón de mantenimiento en que esté actuando.
Cap III - 5
RFP – 70 – 01
e. Se deberá tener en cuenta que no deberá efectuar tareas para las cuales fueren necesarias he-
rramientas especiales, si no dispusiera de ellas.
f. No podrá realizar ningún servicio ni reparación en los materiales de nueva tecnología, si no hu-
biera sido debidamente capacitado en cursos especiales, o bien, si los reglamentos o manuales
técnicos no fueren lo suficientemente explícitos como para permitir ejecutar la acción correcta-
mente. Esto será determinado por el oficial de arsenales.
3.015. Suboficiales carpinteros, talabarteros y mecánicos de equipos fijos. Dependerán del jefe
de la sección arsenales en el ejercicio de sus tareas específicas.
a. Suboficial carpintero: Efectuará toda clase de reparaciones en elementos del cuartel, tales
como: mesas de reglaje, mesones de limpieza de armamento, armeros articulados, envases de
armamento y munición, muebles del cuartel, etc. Confeccionará y/o reparará materiales de
puentes, tales como: espejos, zapatas, listones de banda, viguetas, cumbreras, mangos para
toda clase de herramientas y útiles de zapa, bancos de trabajo, estanterías para repuestos, etc.
b. Suboficial talabartero: Efectuará toda clase de reparaciones de atalajes, arneses, monturas,

albardas, correajes, estuches en general, bozales, cabestros de cuero crudo, cinchas de piola,
morrales, maletas, toldos, mantas matras, mochilas, fundas de lonas, sogas, tapizados, corti-
nas, acolchados, bastos para albardas, monturas y silletas, componentes de lona o cuero de
todos los elementos de arsenales provistos y de otros efectos determinados por el jefe de sec-
ción.
c. Suboficial mecánico de equipos fijos: Será encargado de la radioestación, teniendo bajo su

responsabilidad los trabajos que en ella se lleven a cabo. Dirigirá el cuidado y conservación de
la radioestación, informando a sus superiores inmediatos sobre cualquier novedad que hubiere.
SECCIÓN IV
SUBOFICIALES DE LA ESPECIALIDAD DE INTENDENCIA Y DE LOS
SERVICIOS DE CAMAREROS, SASTRES, ZAPATEROS Y COCINEROS
El personal subalterno del escalafón de intendencia, revistará, según lo determine el CO de cada

elemento u organismo. El personal de la especialidad de intendencia, cocineros, sastres y zapateros,
normalmente revistarán en la sección intendencia de la subunidad servicios, excepto los que fueren
destinados al servicio administrativo financiero y los suboficiales camareros, quienes lo harán en la
sección destinos de la subunidad comando o podrán estar juntos en la subunidad comando y servi-
cios.
En las mismas, se podrán desempeñar:
a. En la compañía/sección/grupo intendencia:
1) Encargado de la compañía/sección/grupo intendencia.
2) Jefe del pelotón comando.
3) Jefe del grupo/pelotón abastecimiento Ef(s) Cl I de intendencia (incluye agua).
4) Jefe del grupo/pelotón abastecimiento y mantenimiento Ef(s) Cl II y IV de intendencia.
5) Jefe del grupo/pelotón abastecimiento Ef(s) Cl III de intendencia.
6) Jefe del pelotón suministros.
7) Jefe de grupo panadería o producción.
8) Jefe de grupo administrativo – financiero (con o sin liquidación de haberes).

Cap III - 6
RFP – 70 – 01
9) Jefe de la sección abastecimiento.
10) Jefe de la sección mantenimiento.
11) Jefe de grupo reunión.
12) Jefe de grupo baño y desinfección.
13) Jefe de grupo recolección.
14) Jefe de grupo lavado de ropa.
15) Encargado de los diferentes depósitos de efectos que correspondan a la especialidad tener
el mantenimiento, guarda, custodia y conservación de los mismos.
16) Tesoreros de los diferentes casinos que integran las unidades de la fuerza.
17) Otros puestos que se relacionen con la especialidad.
b. En el servicio administrativo se desempeñaran como auxiliares del oficial de finanzas.
3.017. Suboficiales de la sección intendencia. Integrarán esta sección los suboficiales de inten-
dencia y los suboficiales cocineros, sastres y zapateros.
3.018. Suboficial de la especialidad de intendencia. Será el colaborador directo del jefe de la sec-
ción. Por lo tanto, deberá estar perfectamente compenetrado de la organización y funcionamiento de
la misma, y se encontrará en condiciones de reemplazar al oficial de intendencia en el manejo de los
aspectos técnicos de la especialidad, en cualquier circunstancia.
En general, sus obligaciones serán:
a. Se desempeñará como auxiliar del jefe de sección en la impartición de la instrucción particular

de la especialidad.
b. Se responsabilizará ante el jefe de la sección, de las existencias de los depósitos que estén a
su cargo, de la confección de la documentación correspondiente, y del control de los efectos
que ingresen o egresen de los mismos.
c. Recibirá y clasificará, con la colaboración de personal técnico (sastre, zapatero y otros), cuan-
do se desempeñare como encargado del depósito de efectos clases II y IV de intendencia, to-
dos los efectos presentados por las subunidades (fracciones) para su determinación en: recu-
perables o inutilizados para el servicio.
d. Tramitará la documentación de disposición final, inventarios, y toda otra relacionada con dicha
actividad.
e. Recibirá, acondicionará y mantendrá los efectos clase I, II y IV (incluidos muebles) que tenga
en custodia, y los entregará a los usuarios, conforme con los requerimientos autorizados por el
jefe de la sección intendencia, sobre la base de las dotaciones y/o dosificaciones que establez-
can las reglamentaciones vigentes, redactando la documentación probatoria de ingreso y egre-
so de efectos, de acuerdo con los sistemas informáticos de contabilización que implemente la
Dirección de Intendencia.
f. Ejecutará las tareas y actividades particulares especificadas en los reglamentos de intendencia.
g. Colaborará con el jefe de sección en todas las otras actividades relacionadas con el área de
responsabilidad de su especialidad.
3.019. Suboficial de la especialidad de intendencia que se desempeñe en un servicio adminis-

trativo
Será el colaborador directo y principal auxiliar del jefe del servicio/departamento administrativo finan-
ciero en las diferentes áreas tales como la unidad operativa de compras, tesorería, presupuesto, ha-
beres y contabilidad. En consecuencia, deberá estar perfectamente compenetrado de la organización
y funcionamiento administrativo contable del mismo y en condiciones de reemplazar al oficial de fi-
Cap III - 7
RFP – 70 – 01
nanzas en el manejo de los aspectos técnicos de la especialidad, en cualquier circunstancia que se le

requiera.
a. Colaborará en la función administrativa-contable, de acuerdo con lo determinado en los artícu-

los 2.030., b. y c., y con lo prescripto en las distintas publicaciones militares (normas adminis-
trativas-contables, rendiciones de cuentas, etc.).
b. Cumplimentará las directivas e instrucciones que, para la ejecución de las distintas tareas, le
imparta el jefe del servicio.
c. Se desempeñará como auxiliar del oficial administrativo, en la impartición de la instrucción téc-

nica del servicio.
d. Colaborará con el jefe del servicio en todas las demás actividades relacionadas con el área de
responsabilidad del mismo.
3.020. Responsabilidades del suboficial de intendencia en operaciones
Se establecen a continuación las principales responsabilidades que tendrán los suboficiales de inten-
dencia en operaciones. En tal sentido, se tuvo en cuenta el rol de combate que puede asignarse a
dicho personal, según lo establecen los cuadros de organización de las distintas unidades / subuni-
dades que componen la Fuerza.
a. Jefe de pelotón comando
Podrá desempeñarse en dicho puesto el encargado de la sección y en carácter de tal, se

desempeñará como auxiliar directo del jefe de la misma. Tendrá vital importancia en todos los
aspectos administrativos inherentes a la sección.
b. Jefe del grupo/pelotón abastecimiento Ef(s) Cl I de Int (incluye agua).
1) Asistirá al jefe de la sección/grupo en el planeamiento y ejecución del abastecimiento de

Ef(s) Cl I de Int y Ag.
2) Coordinará los requerimientos de abastecimiento de los Ef(s) Cl I de Int y Ag.
3) Confeccionará los requerimientos de abastecimiento de los Ef(s) Cl I de Int y Ag, a satisfa-

cer por el escalón superior de acuerdo con los requerimientos recibidos y necesidades futu-
ras a satisfacer.
4) El abastecimiento de agua lo hará en coordinación con el arma de ingenieros.
5) Coordinará las actividades de los pelotones de abastecimiento de Ef(s) Cl I de Int.
c. Jefe del grupo/pelotón abastecimiento y mantenimiento Ef(s) Cl II y IV de Int.
1) Asistirá al jefe de la sección/grupo en:
a) La determinación, preparación, carga y transporte del porciento de reposición de vestua-

rio y equipos que determina el CO.
b) La organización de los lugares de distribución, reunión y/o recolección de efectos de

acuerdo con las órdenes impartidas por el jefe de la sección/grupo en lo referente a ubi-
cación, seguridad, horario o turnos de trabajo, etc.
c) La determinación de necesidades, debiendo:
(1) Precisar las correspondientes al pelotón/grupo, a la sección y a la subunidad.
(2) Participar en la consolidación de los requerimientos del resto de las subunidades.
d) Realizará el almacenamiento de los efectos en el lugar (o lugares) de distribución, consti-

tuyéndose en el responsable primario de la guarda, custodia, conservación y protección
de los efectos.
Cap III - 8
RFP – 70 – 01
e) Ejecutará la distribución de los efectos, de acuerdo con los procedimientos, prioridades y

horarios establecidos para dicha tarea.
f) Realizará la recepción de efectos y registro de los mismos en la documentación corres-

pondiente.
g) Realizará la clasificación de los efectos recibidos en la reunión y/o recolección, para de-
terminar el estado de los mismos. De esta tarea resultará la determinación de la recupe-
ración por mantenimiento o la disposición final con la colaboración de los especialistas.
h) Confeccionará la documentación referida a los porcientos de reposición de vestuarios y

equipo que debe mantener el pelotón/grupo.
i) Responsabilidades cuando se desempeñen como Jefe de una fracción de mantenimien-

to.
2) Asistirá al jefe de la fracción en todo lo relacionado con el primer nivel de mantenimiento de

los Ef(s) Cl II y IV de Int y de acuerdo con las órdenes de su jefe de fracción:
a) Formulará los requerimientos de efectos necesarios para el mantenimiento del vestuario

y equipo de la subunidad.
b) Participará en la elaboración de los requerimientos de los efectos necesarios para el

mantenimiento del vestuario y equipo de la unidad.
c) Propondrá el emplazamiento de las instalaciones y las organizará para el trabajo y segu-

ridad correspondiente.
3) Asesorará al jefe de la fracción de abastecimiento en:
a) La recepción y clasificación (determinación del estado de uso) de los efectos en los luga-
res de reunión y/o recolección.
b) La recepción de los Ef(s) Cl II y IV de Int., provistos por el escalón superior.
c) La preparación del porciento de efectos a transportar, de acuerdo a la planilla de tallas y

medidas confeccionada en guarnición.
4) Recibirá el material de mantenimiento de vestuario y equipo para toda la unidad.
5) Recibirá y transportará el material de mantenimiento al lugar donde operará la fracción.
6) Dirigirá el mantenimiento y reparación del vestuario y equipo de la unidad.
7) Mantendrá actualizada la documentación prevista en el RFD – 22 – 01 – II.
d. Jefe de grupo/pelotón abastecimiento Ef(s) Cl III de intendencia
1) Asistirá al jefe de la sección/grupo abastecimiento en:
a) La determinación de las necesidades de combustible y lubricantes, según el porciento

establecido por el CO.
b) La organización de los lugares de distribución, de acuerdo con las órdenes impartidas

por el J Sec/Gpo Int, en lo que hace a la ubicación, seguridad, horario o turno de trabajo,
etc.
c) La recepción y consolidación de los requerimientos producidos por los usuarios.
2) Ejecutará el transporte y almacenamiento de Ef(s) Cl III de Int.
3) Distribuirá los combustibles y lubricantes de acuerdo con los procedimientos, prioridades y

horarios establecidos para dicha tarea.
Cap III - 9
RFP – 70 – 01
4) Mantendrá debidamente actualizada la documentación de existencias de combustibles y lu-

bricantes.
5) Será el responsable de verificar la vigencia de los elementos de lucha contra incendio y en

caso de detectar novedades informará al jefe de la fracción de intendencia de dicha situa-
ción.
3.021. Responsabilidades del suboficial de intendencia en guarnición
Las responsabilidades impuestas al personal, subalterno de la especialidad de intendencia se clasifi-

can en:
- Propias de la especialidad: Son aquellas que deben ser ejecutadas exclusivamente por dicho
personal, debido a que exigen una capacitación específica de las funciones, actividades, tareas y
capacitación técnica de la especialidad.
Ellas constituyen una de las condiciones básicas para asegurar un eficiente y oportuno apoyo de
intendencia.
- Particulares del abastecimiento: Son aquellas que se les asignan a los encargados de los de-
pósitos de los efectos de intendencia.
a. Responsabilidades propias del personal de la especialidad de intendencia
1) Será el colaborador directo del jefe de la fracción en la conducción de la misma. Como tal,
deberá:
a) Coordinar las tareas y actividades de abastecimiento y mantenimiento que deben ejecu-

tar las distintas fracciones que integran la sección, para asegurar un eficiente y oportuno
apoyo de intendencia.
b) Asesorar en el planeamiento para el abastecimiento y mantenimiento.
2) Se desempeñará como auxiliar del jefe de la fracción en la impartición de la instrucción par-

ticular de la especialidad.
3) Deberá estar en condiciones de suplantar al jefe de la fracción en la impartición de la ins-

trucción particular de la especialidad.
b. Responsabilidades particulares de los encargados de depósitos
1) Encargado del depósito de Ef(s) Cl I de Int.
a) Se desempeñará como encargado del racionamiento a proporcionar al personal integran-

te del organismo donde se desempeñe.
b) Realizará el cálculo de necesidades de víveres y propondrá al jefe de la fracción los re-

querimientos correspondientes.
c) Será responsable ante el jefe de la fracción, del acondicionamiento, custodia, guarda,

conservación y control de existencias de los Ef(s) Cl I Int en el depósito a su cargo.
d) Recibirá, diariamente el parte diario para intendencia y copia de los partes de raciona-
miento de las subunidades y procederá a consolidar estos últimos para comparándolas
con el parte diario y de esa forma optimizar el racionamiento.
e) Preparará y entregará al cocinero los víveres de acuerdo con los efectivos y la dosifica-
ción establecida en la lista de platos.
f) Será responsable de la confección de toda la documentación establecida en el “Régimen

Funcional de Intendencia – Tomo I – Efectos Clase I y III de Intendencia” (RFD – 22 – 01
– I) en relación a los Ef(s) Cl I de Int.
2) Encargado del depósito central de Ef(s) Cl II y IV Int.
Cap III - 10
RFP – 70 – 01
a) Recibirá la comunicación y documentación de envío de provisiones.
b) Controlará la cantidad, clases y calidad de los efectos que ingresan al depósito y acondi-
cionará los mismos.
c) Efectuará las previsiones ordenadas a las subunidades y dependencias.
d) Preparará y despachará los efectos que deban ser enviados a otros organismos, así co-
mo la documentación pertinente.
e) Proveerá a los casinos, enfermerías, talleres, etc., los efectos que para los mismos pres-
cribe los índices de efectos y que recibe la unidad.
f) Contabilizará, tramitará y confeccionará la documentación a que de lugar el movimiento

de efectos, incluyendo gestión, inventario general de existencias y los debidos a cambios
de Jefatura de la Unidad o de la sección intendencia.
g) Canjeará, previa verificación del cumplimiento de los tiempos de duración, los efectos
inutilizados por otros en condiciones de uso y determinará mediante el asesoramiento
técnico (sastre, zapatero y carpintero) si son recuperables o no, en los distintos escalo-
nes de mantenimiento.
h) Recibirá las prendas reparadas por parte de los especialistas (sastre) y controlará el ren-
dimiento y calidad de los trabajos efectuados por el pelotón mantenimiento.
i) Entregará a los talleres de la unidad aquellos efectos canjeados y que pudieron ser repa-
rados en el segundo escalón de mantenimiento. Para los efectos que debieren ser repa-
rados por escalones de mantenimiento superiores gestionará su remisión o procederá de
acuerdo con las directivas y órdenes vigentes.
j) Proveerá aquellos efectos que el jefe de la unidad considere que deben encontrarse en
poder de las subunidades y/o dependencias.
k) Remitirá al depósito de rezagos los efectos inutilizados, retirando de los mismos los efec-
tos recuperables.
l) Clasificará los efectos almacenados en el depósito de rezagos y preparará la presenta-

ción de los mismos en la oportunidad en que deba ser inspeccionados.
m) Confeccionará la documentación establecida en el RFD – 22 – 01 – II.
n) Será responsable ante el jefe de la fracción de la conservación, limpieza, orden, guarda,

custodia y conservación de todos los Ef(s) Cl II y IV de Int puestos a su cargo.
o) Otras responsabilidades no enunciadas precedentemente pero establecidas en el RFD –

22 – 01 – II, Art 5.007.
3) Encargado de Ef(s) Cl III de Int.
a) Asesorará al jefe de la fracción en la determinación de las necesidades (cálculo men-

sual), sobre las bases de dotaciones de vehículos, maquinarias y/o instalaciones consu-
midoras y de acuerdo con las tablas de consumo respectivas.
b) Colaborará y controlará con el oficial de servicio, la recepción de los combustibles y lu-

bricantes adquiridos.
c) Será el responsable del control de las existencias ante el jefe de la fracción.
d) De acuerdo con las órdenes de provisión recibidas y bajo el control del órgano de mate-
riales, procederá a la distribución de los lubricantes y combustibles.
e) Será responsable de la confección de la documentación establecida en el RFD – 22 – 01

– I “Régimen Funcional de Intendencia Tomo I – Efectos Clase I y III”, tanto para los
Cap III - 11
RFP – 70 – 01
combustibles y lubricantes a granel como para el sistema de tarjeta magnética precarga-

ble para la adquisición de combustibles y lubricantes.
f) Será responsable ante el jefe de la fracción de la conservación, limpieza, orden, guarda,

custodia y conservación de todos los Ef(s) Cl III de Int puestos a su cargo.
4) Encargado del depósito de suministros.
a) Confeccionar la documentación ordenada a tal efecto en el RFD – 22 – 01 – I, Art 9.008.
b) Recibir la documentación de envío de provisiones o ingresos de los efectos adquiridos

por parte del elemento adquirente.
c) Controlar la cantidad y clase de los efectos que ingresen en el depósito (la comisión re-
ceptora de efectos designada por el organismo efectúa el control de calidad). Asimismo
tendrá la responsabilidad del orden, acondicionamiento, guarda, custodia y conservación
de los efectos puesto bajo su cargo.
d) Efectuar las provisiones ordenadas a las subunidades y dependencias del organismo.
e) Mantener actualizadas las existencias en depósito.
f) Informar de cualquier anomalía que surja dentro del depósito a su jefe inmediato supe-
rior.
g) Operar los sistemas informáticos ordenados.
h) Podrá operar en sistema de bienes patrimoniales ordenado.
i) Realizar el resguarda de la información digital de los sistemas operados.
5) Otros cargos.
a) Encargado del depósito central de muebles RFD – 22 – 01 – II, Art 5.008.
b) Encargado del depósito de rezagos RFD – 22 – 01 – II, Art 5.009.
c) En ambos casos, para el desenvolvimiento de funciones, actividades y tareas, se proce-

derá por analogía con lo establecido en el presente artículo 1.010 del presente reglamen-
to.
3.022. Suboficial cocinero
a. Lugar de revista
EL personal de suboficiales cocineros y de soldados auxiliares de los mismos revistará en la

fracción de abastecimiento de efectos clase I de la sección/grupo intendencia.
Los suboficiales cocineros se desempeñaran como jefes de los pelotones abastecimiento efec-
tos clase I de intendencia.
b. Misión
Confeccionará el menú de acuerdo con lo establecido en la lista de platos, en forma tal que
responda al gusto general, velará por el cuidado, conservación y aseo de los víveres que reci-
biere, de la cocina en que ejecutare su trabajo y de accesorios que empleare.
c. Higiene, vestuario y aseo personal
En el trabajo diario será importante mantener adecuadas condiciones de higiene y aseo perso-
nal, como así también en el manejo de las sustancias alimenticias, teniendo una relación direc-
ta con la salud, la economía y el bienestar del personal que racionara, factor que hace a la mo-
ral del mismo.
Cap III - 12
RFP – 70 – 01
Por consiguiente, será necesario adoptar severas medidas de higiene para preservar los ali-
mentos que serán utilizados en la confección del racionamiento del personal, a fin de evitar que
por negligencias los mismos fueren contaminados por sustancias nocivas para la salud.
El cocinero, que es el encargado de preparar y suministrar la comida, deberá mantener cons-

tantemente un escrupuloso aseo personal y de vestuario. Iguales obligaciones deberán exigirse
al personal que lo secundare en sus tareas.
El uniforme de este personal se encuentra prescripto en el reglamento “Uniformes – Tomo I”

(RFP – 70 – 04 – I).
3.023. Responsabilidades del suboficial cocinero en operaciones
a. Conceptos básicos
El cumplimiento de las funciones correspondientes a este personal, tiene una estrecha relación
con el mantenimiento de la moral del personal de la Fuerza en operaciones.
La instalación y funcionamiento de las cocinas, dependerán del despliegue y misión del ele-
mento al cual apoyare la fracción de abastecimiento de efectos clase I de intendencia.
En el caso de que la situación permitiere el funcionamiento de dos o más fracciones en un

mismo lugar, se organizará una zona de rancho, constituyéndose como jefe/encargado de la
misma el suboficial cocinero más antiguo.
b. Responsabilidades
1) Recibirá del jefe de la fracción de abastecimiento, los víveres para la elaboración de los me-
núes establecidos.
2) Transportará y/o almacenará los víveres y será el responsable de la conservación de los

mismos.
3) Vigilará el cuidado y conservación de los efectos que, por dosificación le correspondiere pa-
ra la elaboración de los menúes.
4) Confeccionará las comidas de acuerdo con las órdenes recibidas del jefe de la fracción de
intendencia o de la subunidad a la cual apoyare.
5) Tendrá a su cargo la distribución del racionamiento y del agua, la cual se ejecutará de

acuerdo con los planes y órdenes vigentes para dicha actividad.
6) Prestar adecuada atención al mantenimiento y aseo de los materiales a fin de evitar conse-
cuencias que afectan la salud del personal de la Fuerza, ya que, normalmente en operacio-
nes, el tiempo disponible para dichas tareas, será mínimo.
7) Ejecutará los procedimientos de mantenimiento que establecen los reglamentos y/o folletos
técnicos correspondientes al material a su disposición.
8) Conocerá en detalle, el funcionamiento de las diferentes cocinas puestas a su disposición e

instruirá al respecto, al personal a sus órdenes.
9) Será el responsable del cuidado y la higiene personal de todos los integrantes de su frac-
ción.
10) Será el responsable de informar a su escalón superior de cualquier novedad surgida en su

fracción.
11) Será responsable del cumplimiento de los horarios establecidos para el racionamiento del
personal.
Cap III - 13
RFP – 70 – 01
3.024. Responsabilidades del suboficial cocinero en guarnición
En guarnición, se podrán organizar diferentes fracciones, en el que se podrán desarrollar acti-

vidades en conjunto, pudiendo presentarse las siguientes situaciones:
1) Que una o más subunidades no racionaren en el comedor, por encontrase fuera del cuartel,
haciéndolo con sus medios de campaña en el terreno.
2) Que uno o más suboficiales cocineros, hubieran sido asignados a los casinos de la unidad u
otra actividad.
3) Que racionen normalmente dentro de la unidad.
Se desempeñara como encargado del rancho de tropa.
También podrá desempeñarse como encargado del Dep Ef(s) Cl I de Int.
b. Racionamiento en el terreno por razones de instrucción
En este caso las funciones del o de las fracciones de abastecimiento de Ef(s) Cl I Int., serán las
expresadas en el artículo 3.023.
Los suboficiales cocineros afectados a esta actividad de apoyo de la especialidad de intenden-

cia, deberán explotar al máximo la misma, para instruir al personal a sus órdenes y requerir al
jefe del elemento correspondiente la integración de su fracción a la situación que afectare al
resto de la fracción a apoyar.
c. Personal de cocineros y auxiliares de cocina de los casinos
Las funciones correspondientes a los mismos, serán las prescriptas en el reglamento “Casinos
de Oficiales, Suboficiales y Soldados” (RFP – 70 – 10) aquellas otras que fueren establecidas
por las autoridades de los respectivos casinos.
Este personal deberá rotar periódicamente con el que se hallare afectado al rancho de tropa,
para mantener y/o acrecentar su capacitación a fin de asegurar un eficiente desempeño en las
tareas propias de las actividades en operaciones.
d. Responsabilidades en la cocina de tropa
1) Recibirá, diariamente del encargado de racionamiento. Los víveres necesarios para la con-
fección del menú establecido, de acuerdo con lo siguiente:
a) Resumen de raciones para la cocina del rancho de tropas.
b) Orden de entrega de víveres.
2) Elaborará diariamente las comidas, según lo determinare la lista de platos y órdenes que al
respecto recibiere.
3) Controlará que en la elaboración de las comidas se cumplimente estrictamente las dosifica-

ciones establecidas en las listas de platos.
4) Distribuirá el racionamiento al personal que racionare, de acuerdo con los horarios y proce-
dimientos que a tal efecto hubiere ordenado el jefe de la fracción de intendencia.
5) Mantendrá bajo su cargo los víveres a consumir durante el día, para lo cual dispondrá de un
depósito de pequeños víveres, adoptando las medidas para la conservación de los mismos.
6) Mantendrá el orden y la disciplina en la cocina y sus dependencias.
7) Impartirá las órdenes necesarias a los soldados (auxiliares de cocina y cocinero), relaciona-
das con el desempeño de sus funciones, aprovechando toda la oportunidad que se presen-
Cap III - 14
RFP – 70 – 01
tare, para inculcar el mantenimiento de la higiene en su persona y vestimenta y en el local

de la cocina.
8) Vigilará celosamente el cuidad, conservación y limpieza del material de la cocina y de los

elementos de trabajo.
9) Auxiliará al jefe de la fracción de intendencia, en la impartición de la instrucción técnica de

su actividad.
3.025. Suboficial sastre. Se desempeñará en el grupo mantenimiento de la sección intendencia o

en la sección destinos, si aquél no figurase en el CO, y será el encargado del respectivo taller. Cum-
plirá las siguientes funciones:
a. Recibirá y clasificará los efectos de vestuario y equipo retirados del uso (excepto calzado y
aquellos que deban ser reparados, por otros servicios) a los fines de:
1) Recuperar todas aquellas prendas reparables, para prolongar su utilización.
2) Clasificar los efectos que no admitan composturas y a los que, por tal causa, deba gestio-
narse su baja.
b. Intervendrá en la distribución del vestuario a la tropa, con el objeto de adecuar las tallas al per-
sonal usuario.
c. Redactará la planilla anual de tallas de vestuario.
d. Gestionará la reparación y/o reposición de sus cofres, herramientas de sastre, material de con-
sumo y demás efectos necesarios para instalar su taller en campaña.
e. Será responsable de la conservación de los útiles y máquinas de trabajo, y de la disciplina,

mantenimiento e higiene del taller a su cargo.
f. Llevará al día los libros y documentos establecidos en la reglamentación específica del servicio.
g. Colaborará con el jefe de la sección intendencia en la impartición de la instrucción correspon-

diente a su servicio.
h. Participará en la función de abastecimiento y ejecutara el primer nivel de mantenimiento (se-

gundo escalón) de los Ef(s) Cl II y IV de Int.
i. En el caso de que sea el suboficial más antiguo de la fracción donde revista, se podrá desem-
peñar como encargado de la misma.
3.026. Responsabilidades del suboficial sastre en operaciones
Las responsabilidades del suboficial sastre dependerán del cargo que desempeñe en la frac-
ción de mantenimiento.
b. Responsabilidades cuando se desempeñen como jefe de una fracción de mantenimiento

los Ef(s) Cl II y IV de Int y de acuerdo con las órdenes de su jefe de fracción:
1) Formulará los requerimientos de efectos necesarios para el mantenimiento del vestuario

2) Participará en la elaboración de los requerimientos de los efectos necesarios para el

mantenimiento del vestuario y equipo de la unidad.
3) Propondrá el emplazamiento de las instalaciones y las organizará para el trabajo y segu-

ridad correspondiente.
Cap III - 15
RFP – 70 – 01
b) La recepción de los Ef(s) Cl II y IV de Int., provistos por el escalón superior.
3) La preparación del porciento de efectos a transportar, de acuerdo a la planilla de tallas y

medidas confeccionada en guarnición.
5) Recibirá y transportará el material de mantenimiento al lugar donde operará la fracción.
6) Dirigirá el mantenimiento y reparación del vestuario y equipo de la unidad.
c. Responsabilidades como sastre
Asistirá al jefe de la fracción de mantenimiento en las actividades y tareas prescriptas en el ar-

tículo 3.025., a., excepto en lo referido a calzado.
1) Ejecutará el mantenimiento del primer nivel de mantenimiento de todas aquellas prendas

reparables para prolongar su vida útil.
2) Clasificará los efectos que no admitieren composturas y para las que, por tal causa, debiere
gestionarse su baja.
3) Intervendrá en la distribución del vestuario a la tropa, a los fines de adecuar las tallas y/o
medidas al personal usuario.
4) Gestionará la reparación y/o reposición de sus cofres, máquinas y herramientas de sastre,

materiales de consumo y demás efectos necesarios para instalar su taller de campaña.
5) Mantendrá actualizada la documentación correspondiente a su taller, según lo establece el

RFD – 22 – 01 – II.
3.027. Responsabilidades del suboficial sastre en guarnición.
En guarnición, al igual que en operaciones, se organizará el mantenimiento de Ef(s) Cl II y IV

de Int., en lo que respecta a su funcionamiento, teniendo en cuenta la disponibilidad de locales
y de herramientas. Además podrá desempeñarse como encargado del depósito central de Ef(s)
Cl II y IV de Int.
b. Principales responsabilidades
1) Sus responsabilidades son las establecidas en la Sección II del presente reglamento, con
las siguientes diferencias:
a) Las establecidas para con el jefe de la fracción de abastecimiento, la tendrá con el en-
cargado del depósito central de Ef(s) Cl II y IV de Int.
b) Las tareas de recuperación del vestuario y equipo (excepto, calzado), serán las estable-
cidas en el plan de mantenimiento anual de la unidad. Los cuales se organizarán sema-
nalmente y por fracción a los efectos de una coordinación que permita llevar adelante la
actividad de mantenimiento en forma eficiente.
c) En lo referente al lavado de ropa, podrá existir un lavadero con su correspondiente res-

ponsable o bien realizarse dicha actividad en el medio civil. En estos casos, fiscalizará
los procedimientos ordenados por el jefe de la fracción.
2) Además, deberá:
Cap III - 16
RFP – 70 – 01
a) Colaborar con el jefe de la sección intendencia en la elaboración de las proposiciones

para el plan de mantenimiento anual de la unidad, excepto calzado.
b) Participar en las inspecciones internas que ejecute la sección intendencia.
c) Confeccionar la planilla de tallas y medidas.
d) Colaborar con el jefe de la fracción de intendencia en la impartición de la instrucción co-

rrespondiente a su especialidad.
3) Cuando se desempeñare como Enc Dep Cent de Ef(s) Cl II y IV de Int obrara en sus res-
ponsabilidades de acuerdo a lo establecido en el Art 3.023. En dicha circunstancia no tendrá
la responsabilidad de ejecutar las tareas o activi dades de mantenimiento que por su rol de
sastre le corresponden, pero sí, la supervisión de las referidas actividades a cargo de los
auxiliares previamente seleccionados e instruidos para la realización de la tarea de mante-
nimiento de los Ef(s) Cl II y IV Int.
3.028. Suboficial zapatero. Se desempeñará en el grupo mantenimiento de la sección / grupo in-

tendencia o en la sección destinos, si aquel no figurase en el CO, y será el encargado del respectivo
taller.
Cumplirá las siguientes misiones:
a. Participará en la función de abastecimiento, recibirá y clasificará el calzado para proceder a su

recuperación o su almacenamiento para disposición final. Realizará el primer nivel de mante-
nimiento en todo tipo de calzados. En el caso de que sea el suboficial más antiguo de la frac-
ción, se podrá desempeñar como jefe de la misma.
b. Intervendrá en la provisión del calzado a la tropa, a los fines de una correcta distribución de los
números.
c. Confeccionará la planilla anual de números de calzado.
d. Gestionará la reparación y/o reposición de sus cofres, herramientas de zapatero, material de

consumo, y demás efectos necesarios para instalar su taller de campaña.
e. Será responsable de la conservación de los útiles y máquinas de trabajo, y de la disciplina, el

mantenimiento y la higiene del taller a su cargo.
f. Llevará al día los libros y documentos establecidos en la reglamentación específica del servicio.
g. Colaborará con el jefe de la sección intendencia en la impartición de la instrucción correspon-

diente a su servicio.
3.029. Responsabilidades del suboficial zapatero en operaciones
Las funciones de suboficial zapatero dependerán del cargo que desempeñe en la fracción de
mantenimiento.
b. Responsabilidad cuando se desempeñen como jefe/encargado de una fracción de man-

tenimiento

los Ef(s) Cl II y IV Int, de acuerdo con las órdenes de su jefe de fracción:
a) Formulará los requerimientos de efectos necesarios para el mantenimiento del vestuario

b) Participará en la elaboración de los requerimientos de efectos necesarios para el mante-

nimiento del vestuario y equipo de la unidad en especial el calzado.
c) Propondrá el emplazamiento de las instalaciones y las organizará para el trabajo y segu-

ridad correspondientes.
Cap III - 17
RFP – 70 – 01
b) La recepción de los Ef(s) Cl II y IV de Int., provistos por el escalafón superior.
c) La preparación del porciento de efectos a transportar, de acuerdo con la planilla de tallas

y medidas confeccionada en guarnición.
4) Preparará y transportará el material de mantenimiento al lugar donde operará la fracción
5) Dirigirá el mantenimiento y reparación del vestuario (con apoyo del especialista) y equipo de
la unidad, en particular el calzado.
6) Dirigirá la tarea del lavado de ropa, de acuerdo con los procedimientos ordenados por el jefe
de la fracción.
c. Responsabilidades como zapatero
1) Asistirá al jefe del grupo mantenimiento en todas las actividades y tareas, en lo referente a
calzado.
2) Recuperará el calzado que fuere reparable para prolongar su utilización o vida útil.
3) Clasificará los efectos que no admitieren composturas y para los que por tal causa debiere
gestionarse su baja.
4) Intervendrá en la distribución del calzado a la tropa a los fines de solucionar los inconve-
nientes que pudieren presentarse.
5) Gestionará la reparación y/o reposición de sus cofres, máquinas y herramientas de zapate-

ro, materiales de consumo y demás efectos necesarios para instalar su taller de campaña.
6) Mantendrá actualizada la documentación correspondiente a su taller, según lo establece el

RFD – 22 – 01 – II.
3.030. Responsabilidades del suboficial zapatero en guarnición
1) Revistará en el grupo mantenimiento, pudiendo desempeñarse como jefe del mismo.
2) Podrá ejecutar un más severo mantenimiento del calzado, teniendo en cuenta las caracte-
rísticas de los locales, de las herramientas disponibles y los materiales disponibles.
3) Además podrá desempeñarse como encargado del depósito central de Ef(s) Cl II y IV de Int.
b. Principales responsabilidades
1) Sus obligaciones serán las establecidas en el artículo 3.028. b., con las siguientes diferen-
cias:
a) Las establecidas para con el jefe de la fracción de abastecimiento, las tendrá con el en-
cargado del depósito central de Ef(s) Cl II y IV de Int.
b) Las tareas de recuperación del calzado serán las establecidas en el plan de manteni-
miento anual de la unidad.
2) Además, deberá:
Cap III - 18
RFP – 70 – 01
a) Asesorar al jefe de la fracción de intendencia en la elaboración de las proposiciones para

el plan de mantenimiento anual de la unidad prescriptas en el RFD – 22 – 01 – II.
b) Participar en las inspecciones internas que ejecute la fracción de intendencia.
c) Apoyar al Enc Dep Cent para mantener actualizada la planilla de medida de calzados del
personal del elemento.
d) Colaborar con el jefe de la fracción de intendencia en la impartición de la instrucción co-

rrespondiente a su especialidad.
3) Cuando se desempeñare como Enc Dep Cent de Ef(s) Cl II y IV de Int obrará en sus res-
ponsabilidades de acuerdo a lo establecido en el art 3.023. b. En dicha circunstancia no
tendrá la responsabilidad de ejecutar las tareas o actividades de mantenimiento que por su
rol de sastre le corresponden, pero sí, la supervisión de las referidas actividades a cargo de
los auxiliares previamente seleccionados e instruidos para la realización de la tarea de man-
tenimiento de los Ef(s) Cl II y IV de Int (calzados).
3.031. Suboficial camarero.
Desarrollará sus actividades de acuerdo con lo establecido en el RFP – 70 – 10, Capítulo VII, y en las
órdenes y disposiciones emanadas de las autoridades que constituyeren las comisiones de los casi-
nos donde preste servicio.
a. Lugar de revista y relación de dependencia
Los suboficiales y soldados camareros desarrollaran sus actividades en los casinos / ayudantía
/ comedor, para lo cual:
1) Revistarán en la sección destinos.
2) Dependerán:
a) Del jefe de la sección, para los servicios, orden interno y educación.
b) Del presidente del mismo, para las actividades propias del casino.
b. Cargos
El personal de camareros tendrá a su cargo la atención de los casinos de oficiales y suboficia-

les, y en general, podrán desempeñarse como:
1) Encargado de casino.
2) Encargado de comedor.
3) Encargado de alojamiento.
4) Encargado de bar.
5) Encargado de residencia.
c. Responsabilidades.
Las actividades a ejecutar por el personal de camareros variarán según la unidad a la cual per-
tenezcan, se encuentre en su asiento de paz (cuartel) o en operaciones. En el segundo caso, el
personal podrá:
1) Integrar el escalón de defensa local.
2) Ser asignado a otras unidades afectadas al funcionamiento de instalaciones para descanso

y licencia.
3) Deberá estar en condiciones de desempeñarse como combatiente individual.
Cap III - 19
RFP – 70 – 01
d. Principales responsabilidades
Cuando la unidad de revista se encontrare en su asiento de paz, los camareros deberán:
1) Asesorarán al jefe de la fracción correspondiente en el planeamiento de la instrucción parti-

cular de la especialidad.
2) Ejecutarán la instrucción al personal de suboficiales, soldados y civiles en todo aquello que

concerniere al funcionamiento de su actividad, acorde al lugar donde se desempeñen.
3) Ejecutarán las misiones prescriptas en el RFP – 70 – 10, de acuerdo con el o los cargos que
ocuparen en los casinos.
4) Serán responsable de la presentación personal de todo el personal a su cargo.
5) Serán responsable del cuidado de todos los medios puesto a su disposición para el desem-
peño de su actividad.
6) Tener la libreta sanitaria en vigencia.
SECCIÓN V
SUBOFICIALES DEL SERVICIO DE SANIDAD
3.032. Suboficiales enfermeros generales, preparadores de farmacia y preparadores de labo-

ratorio. Este personal revistará en el elemento que determinaren los respectivos cuadros de organi-
zación, dependiendo, en los aspectos técnicos, de los respectivos jefes u oficiales especialistas del
servicio al que pertenecieren.
3.033. Funciones: En el aspecto técnico, serán las determinadas en la reglamentación específica

del servicio de sanidad, incluyendo las propias de cada escalafón.
Para todos los asuntos del servicio, se regirán por las prescripciones generales establecidas en la
reglamentación mencionada.
Llevarán los inventarios al día, y serán responsables del cuidado de los elementos a su cargo, y de la
limpieza de los locales de sus respectivos servicios.
Podrán tener como auxiliares al personal de tropa o personal civil que se les asigne, y colaborarán
con sus jefes en la instrucción particular que éstos impartan.
SECCIÓN VI
SUBOFICIALES DEL SERVICIO DE VETERINARIA
3.034. Suboficiales enfermeros de veterinaria y herradores. Dependerán del oficial veterinario del
elemento en todas las tareas de su especialidad, y revistarán según determine el CO del organismo o
elemento al cual pertenezcan. Si no figurasen en el CO, revistarán en la sección destinos.
3.035. Funciones del suboficial enfermero de veterinaria.
a. Sus funciones, en su aspecto técnico, serán las determinadas en la reglamentación específica

del servicio de veterinaria, y en la particular de su escalafón.
b. Llevará los inventarios al día y será responsable de los elementos a su cargo, como así tam-
bién de la limpieza y conservación de los locales destinados al servicio veterinario.
c. Tendrá como auxiliares al personal de soldados que se le asignare para desempeñarse con ca-
rácter permanente como ayudante de veterinaria, y será siendo responsable de su disciplina y
proceder dentro de la enfermería veterinaria.
Cap III - 20
RFP – 70 – 01
d. Colaborará, con el veterinario en la instrucción técnica y táctica correspondiente, para impartir

al personal de tropa asignado.
e. En ausencia del oficial veterinario, realizará los primeros auxilios al ganado enfermo.
f. Realizará la higiene, alimentación y marcación del ganado correspondiente a la sección veteri-

naria.
g. Colaborará con el oficial veterinario en la confección de registros y documentación del servicio

de veterinaria.
h. Ejecutará las medidas dispuestas para la prevención de zoonosis y epizootias
3.036. Funciones del suboficial herrador.
a. Sus funciones, en su aspecto técnico, serán las determinadas en la reglamentación específica

del servicio de veterinaria, y en la particular de su escalafón.
b. Ejecutará el herrado del ganado siguiendo las instrucciones del oficial veterinario, a quien ase-
sorará sobre las correcciones más convenientes a realizar
c. Llevará el registro y seguimiento del ganado herrado, y será responsable de los elementos a su
cargo, como así también de la limpieza y conservación de la herrería.
d. Tendrá como auxiliares al personal de tropa que se le asignare para desempeñarse con carác-
ter permanente como ayudantes de herrero.
e. Colaborará con el veterinario en la instrucción técnica a impartir al personal de tropa los volun-
tarios asignados.
f. Controlará los cascos del ganado en pastoreo, en las oportunidades que determine el veterina-
rio.
g. Colaborará con la higiene y el orden dentro del taller de la herrería.
h. Confeccionará las herraduras correctivas, patológicas o especiales, de acuerdo con las directi-
vas del oficial veterinario del elemento.
i. Colaborará con el oficial veterinario en la confección de registros y documentación del servicio

de veterinaria.
SECCIÓN VII
SUBOFICIALES DEL SERVICIO DE BANDA
3.037. Suboficial mayor - 2do maestro de banda (a cargo de la banda o fanfarria cuando no
hubiere jefe u oficial director). Su dependencia será la determinada para el oficial de banda, y cum-
plirá misiones similares a las que se expresan para aquél.
3.038. Suboficial mayor – segundo maestro de banda.
a. Dependerá directamente del director de la banda o fanfarria, a quien reemplazará en caso de

ausencia, y secundará en las distintas tareas del servicio.
b. Formará parte de la banda o fanfarria en todas las actividades que, como músico, le corres-
pondieren, y en aquellas otras que expresamente se señalaren.
c. Se desempeñará como encargado de subunidad, con las mismas obligaciones generales que
especifica para estos el Capítulo VII de este reglamento, y las particulares que guarden rela-
ción con su función específica.
d. En las bandas o fanfarrias a cargo del 2do maestro de banda, la función de encargado de
subunidad será ejercida por el suboficial más antiguo de la misma.
Cap III - 21
RFP – 70 – 01
e. Deberá estar capacitado para ejecutar los acordes musicales en forma original, de acuerdo con
lo determinado en los reglamentos específicos del servicio de banda.
f. Tendrá dedicación exclusiva a las tareas específicas de su servicio
3.039. Suboficiales y soldados voluntarios del servicio de bandas.
a. Dependerán del director de la banda o fanfarria militar, y cumplirán las funciones que éste les
señale.
b. Tendrán dedicación exclusiva a las tareas específicas de su servicio.
SECCIÓN VIII
SUBOFICIALES DEL SERVICIO DE OFICINISTAS, DIBUJANTES Y
TRADUCTORES
3.040. Conceptos generales. Los suboficiales oficinistas, dibujantes y traductores pertenecen al

servicio de oficinistas del cuerpo profesional (escalafón oficinistas, escalafón traductores y escalafón
dibujantes).
3.041. Suboficial oficinista.
a. Se desempeñará como auxiliar escribiente en las áreas administrativas de los comandos, di-
recciones, organismos, institutos, y unidades, donde elaborará la documentación y tramitará la
correspondencia militar.
b. Cumplimentará los procedimientos administrativos establecidos para la correspondencia, para

archivar o para eliminar la documentación, y/o tramitarla a través de la mesa de entradas.
c. Dispondrá de los conocimientos necesarios para elaborar los documentos empleando los pro-
cesadores de texto, bases de datos y graficadores de las computadoras. Será una responsabi-
lidad individual perfeccionarse y mantenerse actualizado en el uso de las computadoras como
herramienta básica de trabajo.
d. Poseerá sólidos conocimientos sobre los distintos documentos que regulan la elaboración y la
tramitación de la documentación militar y civil:
1) Reglamento “Documentación” (RFP – 70 – 02).
2) Reglamento “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores” (ROD – 71 – 01).
3) Reglamento “Escritura en Campaña” (RFD – 99 – 02).
4) Reglamento “La Doctrina en el Ejército Argentino” (RFD – 50 – 01).
5) Régimen de Documentación del Área de Personal (REDOAPE).
6) Ley de Procedimientos Administrativos.
7) Decreto 333/85 “Normas para la elaboración, redacción y diligenciamiento de los proyectos

de actos y documentación administrativos”.
8) Todo otro documento que actualice, complemente o reemplace los anteriormente mencio-
nados.
e. Será exigente custodio de los documentos a su cargo, y mantendrá adecuadamente actualiza-

dos los inventarios de la documentación, para facilitar su rápida ubicación y llevar en forma or-
denada el archivo.
Cap III - 22
RFP – 70 – 01
f. Aquel que se desempeñe como o Auxiliar en los Consejos de Disciplina, deberá conocer los
Reglamentos que contienen Leyes y Reglamentaciones de Leyes relacionadas con la Fuerza y
su personal (Código de Disciplina de las FFAA, Ley para el Personal Militar, etc.).
g. Asesorará y propondrá a su jefe inmediato, la documentación que deberá ser remitida al archi-
vo central de la unidad (ACU) o al Archivo General del Ejército (AGE), en cumplimiento de los
plazos establecidos en el Reglamento “Documentación”.
h. Propondrá la clasificación de seguridad más adecuada para los distintos documentos que ela-
bore, sobre la base de lo determinado en el Reglamento “Documentación”.
i. Estará en condiciones de redactar notas simples, memorándums y esquelas por medio el Sis-
tema de generación electrónica de documentos.
j. Tendrá amplio dominio de la gramática y de las reglas ortográficas de la lengua española.
3.042. Atribuciones del suboficial oficinista. Complementariamente con la función de auxiliar es-
cribiente, el personal del escalafón podrá desempeñarse en puestos de variada responsabilidad e
importancia dentro de la organización, de acuerdo con su jerarquía, antigüedad y aptitudes militares.
De tal modo, en función de las necesidades y prioridades de administración de personal, podrá

desempeñarse como auxiliar, ayudante o encargado en puestos administrativos en las distintas uni-
dades, comandos, direcciones y organismos de la Fuerza (mesa de entradas, archivos, gru-
pos/secciones/divisiones/departamentos de plana mayor / estado mayor, mayorías, secretarías, ayu-
dantías, etc.).
En las unidades y organismos pertenecientes a los servicios, aquel personal que alcance las máxi-
mas jerarquías en el escalafón podrá ser considerado en el proceso de selección y designación para
el puesto de encargado de elemento.
3.043. Suboficial dibujante
a. Tendrá conocimientos básicos sobre proporciones, perspectivas, planimetría, altimetría y esca-

la de los dibujos.
b. Estará en capacidad de elaborar gráficos, dibujos, esquicios, esquicios panorámicos, croquis,

calcos, cartas de situación y exposiciones.
c. Estará en capacidad de dibujar planos de instalaciones, y tendrá las nociones básicas del dibu-
jo lineal.
d. Dominará el empleo de diseñadores gráficos con computadoras, y se mantendrá actualizado

en su uso.
e. Tendrá un amplio conocimiento del reglamento “Escritura en Campaña” (RFD – 99 – 02), “Sig-
nos Cartográficos” (RFP – 73 – 01) y “Lectura de cartografía” (RFP – 73 – 02).
f. Tendrá amplio dominio de las reglas de ortografía de la lengua española.
3.044. Suboficial traductor
a. Estará en capacidad de traducir documentos al idioma español o viceversa (según el idioma

que tenga acreditado).
b. Poseerá conocimientos adelantados en la operación de los procesadores de textos y conoci-

mientos básicos en el manejo de los graficadores para computadora personal.
c. Mantendrá acreditado, como mínimo, el quinto nivel de idioma, ante la Escuela de Idiomas de
la Universidad del Ejército.
d. Tendrá un amplio dominio de gramática y de las reglas de ortografía de la lengua española.
Cap III - 23
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO IV____________________________________________________”PERSONAL DE SOLDADOS VOLUNTARIOS”
CAPÍTULO IV
PERSONAL DE SOLDADOS
SECCIÓN I
CONSIDERACIONES GENERALES
4.001. Conceptos generales. La situación del soldado es altamente honrosa para el ciudadano.
Desde el momento en que viste el uniforme militar, es depositario y guardián de las glorias y
tradiciones del Ejército, y concurrirá, en la esfera de su acción, a prestigiarlo ante militares y civiles
por su subordinación, moralidad, celoso desempeño, respeto hacia sus superiores y a cuanto emane
de ellos, y por su espíritu de compañerismo. Para honra del Ejército, su presencia, en cualquier parte,
deberá ser considerada como una garantía de orden.
Las normas básicas a las que se ajustará la incorporación del personal de soldados voluntarios al
Ejército Argentino, así como el detalle de las disposiciones y reglas que rigen el desempeño del
personal de voluntarios en los comandos, unidades y organismos de la Fuerza, se encuentran
establecidas en el “Manual del Voluntario” (MFP – 30 – 01).
Las normas básicas a las que se ajustará la incorporación de personal de soldados conscriptos, así
como el detalle de las disposiciones y reglas que rigen el desempeño de este personal se encuentran
establecidas en la publicación “Servicio Militar Masculino y su Reglamentación (Ley Nro 17.531). Ley
del Servicio Militar” (PE – 00 – 06).
4.002. Principales obligaciones. Deberá obediencia y absoluto respeto a sus superiores y, en

particular, a sus jefes directos, a quienes recurrirá para todos los actos de la vida militar.
Prestará especial atención a la enseñanza que se le dé, a fin de salir cuanto antes de la condición de
recluta, bastarse en el servicio, y convertirse en un integrante útil para el elemento del que formare
parte.
Deberá poseer conocimientos técnico-profesionales profundos, de acuerdo con el puesto que

ocupare o con el rol de combate que le hubieren asignado, y con su rol de combate alternativo, si
correspondiere. Asimismo, deberá conocer todos aquellos aspectos básicos, generales o particulares
que le correspondieren, en el ámbito del elemento que integre.
En este sentido, cobrará particular importancia el conocimiento del presente reglamento, de lo

prescripto en el “Manual del Voluntario” (MFP – 30 – 01), de las prescripciones referidas a medidas
de seguridad contra accidentes vigentes, y de las disposiciones de Justicia Militar en los temas
pertinentes.
Deberá conocer por sus nombres a los suboficiales de su sección, a los oficiales, y al jefe de la
subunidad.
La primera condición para prestar servicio será estar sano. Un hombre enfermo implicará una
disminución en la capacidad operacional del elemento al que pertenezca, por cuanto absorberá, con
los cuidados que reclame, parte de las actividades del conjunto. En lo que al soldado respecta
deberá, en lo posible, evitar esta situación, observando puntualmente las normas de higiene que se le
enseñaren.
La vida en común obligará al respeto y afecto mutuo entre todos los miembros de la Institución.
Cuando, además, se enfrentaren en común actividades riesgosas, nacerá el sentimiento de solidario
compañerismo, que será uno de los más sagrados valores del soldado. Este sentimiento lo obligará a
prestar auxilio, en cualquier circunstancia, a todos los miembros del Ejército y especialmente, a los
del elemento del que formare parte.
Los soldados constituyen una fuente de conocimientos, por medio del cual se podrá obtener
información; por lo tanto, deberá desarrollar una profunda “conciencia de contrainteligencia”.
Procurará, mediante su activa participación en todas las actividades de la unidad, adquirir una
capacitación que le permita:
Cap IV - 1
RFP – 70 – 01
a. Poseer actitudes y conocimientos que lo hagan capaz de alternar los universos de la vida
ciudadana y la vida militar sin contradicciones axiológicas, políticas, ideológicas ni sociales.
Tener un claro sentido de respeto al orden constituido y a la normativa legal que los encuadra.
b. Estar preparado integralmente como combatiente, adquiriendo las destrezas necesarias para el
manejo de las armas y equipos de dotación para el combate.
c. Poseer la aptitud para cumplir, como auxiliar del personal de cuadros, con todas las misiones
del servicio interno de la subunidad (voluntarios).
d. Estar técnicamente instruido como especialista en el manejo más apto de las armas y equipos
especiales de dotación correspondientes a su rol de combate y fracción orgánica, y de aquellos
otros que deba conocer y operar con mínima aptitud.
e. Sentirse plenamente consustanciado con los valores de la Institución y el respeto y observancia

de los principios y normas que, como ciudadano, deben regirlo.
f. Encontrarse preparado anímica, intelectual y técnicamente para ejercer el mando y la

conducción de la menor fracción orgánica.
g. Los soldados voluntarios deberán tener aptitud para, voluntariamente, y de acuerdo con las
vacantes que oportunamente se determinen, insertarse en plan de carrera del personal de los
cuadros.
4.003. Conservación y uso de los efectos del Estado. Será responsable del cuidado y
conservación de los efectos que se le proveyeren y de las instalaciones del cuartel. Deberá tener
siempre presente que si es incapaz para cuidar de ellos, lo será, también, para ocupar un puesto en
el que deba velar por lo suyo, y lo de sus camaradas.
Dedicará su atención a conocer su arma y munición, conservarlas en perfecto estado, y saber

utilizarlas lo mejor posible en cada circunstancia.
El personal de soldados deberá cuidar minuciosamente su vestuario y llevarlo con toda corrección,
conforme lo disponen las prescripciones vigentes; será correcto en sus maneras, comedido en su
trato, y no ejecutará acto alguno incompatible con una intachable conducta en la vía pública,
revelando así, en todo momento, un profundo respeto por su uniforme, una adecuada formación, y el
sano orgullo de pertenecer al Ejército Argentino, con lo que merecerá la consideración de los demás.
Deberá responder con su patrimonio ante la perdida, deterioro o rotura (estos dos últimos aspectos
derivados de la negligencia) de los efectos provistos o bajo su custodia.
4.004. Dependencia.
a. Dependerá del jefe de la fracción a la que pertenezca, según lo determine la orden de

organización del elemento.
b. Si revistare en la sección destinos, dependerá del jefe de la misma. Para la ejecución de las
tareas específicas vinculadas con su aptitud ocupacional, del jefe de la fracción a la cual
hubiere sido asignado.
4.005. Permanencia en la Fuerza.
Soldados voluntarios.
De acuerdo con la capacitación alcanzada, y en función de sus aspiraciones y necesidades

personales, podrá permanecer en la Fuerza durante el plazo que fijan la Ley Nro 24.429 y su
reglamentación.
Asimismo, podrá prolongar su permanencia en la Fuerza, mediante su incorporación como oficial o

suboficial, cuando satisfaga los requisitos y exigencias, que al respecto establezcan las órdenes que
se encuentren vigentes.
a. Los soldados voluntarios podrán ser:
Cap IV - 2
RFP – 70 – 01
1) Operacionales.
2) Especialistas.
3) Técnicos.
4) Deportistas
Para cada uno de estos casos se regirán de acuerdo a las disposiciones que el organismo
competente dicte al respecto.
b. Soldados conscriptos.
Se regirá por los términos establecidos en la Ley Nro 17.531 del Servicio Militar y su
reglamentación.
SECCIÓN II
SOLDADOS AUXILIARES DEL SERVICIO DE INTENDENCIA

(AUXILIARES DE SASTRE, ZAPATERO Y COCINERO)
4.006. Lugar de revista
Los soldados revistarán en la subunidad servicios o comando y servicios (sección/grupo intendencia),

de la unidad.
4.007. Relación de dependencia
A los efectos de la educación, gobierno, disciplina y orden interno, dependerán del jefe de subunidad
y a los fines de la educación técnica y trabajos de su especialidad del jefe de la sección/grupo
intendencia.
Recibirán la instrucción militar y de la especialidad de intendencia, del apoyo logístico, que

determinen las prescripciones vigentes.
Se desempeñarán a las órdenes de los jefes de fracción y desarrollarán las tareas que por rol de
combate les corresponda.
4.008. Principales responsabilidades de lo soldados auxiliares de sastre y zapatero
a. Mantener el orden y la limpieza del sector de trabajo.
b. Mantener las herramientas de trabajo en condiciones de ser usadas.
c. Requerirá al jefe de la fracción los momentos en los cuales se debe realizar el mantenimiento
preventivo de las máquinas, el cual estará a su cargo.
d. Estar en condiciones de realizar cualquier tipo de reparación de los efectos Cl II y IV de Int.

(auxiliar de sastre)
e. Estar en condiciones de realizar cualquier tipo de reparación a los calzados provistos a la

Fuerza. (Auxiliar de zapatero)
4.009. Responsabilidades de los soldados auxiliares de cocina
a. Dependerán directamente del suboficial cocinero al que estuvieren subordinados y a quien

secundarán en las tareas del servicio.
b. La preparación de los soldados deberá realizarse en forma tal, que se hallen en condiciones de
reemplazar al cocinero en cualquier caso.
c. Deberes generales:
Cap IV - 3
RFP – 70 – 01
1) Dependerán directamente del suboficial cocinero, de quien recibirán las instrucciones y

directivas pertinentes para su cometido.
2) Contribuirán a mantener el orden en el local de las cocinas y sus dependencias.
3) Mantendrán la más escrupulosa higiene en su persona y vestimenta.
4) Estarán en condiciones de reemplazar, eventualmente y durante su ausencia, al cocinero

titular.
5) Secundarán al cocinero en todas las tareas y misiones derivadas de sus funciones.
6) Ejecutarán el lavado y limpieza de los enseres de cocina, cocinas, piletas, pisos, etc.,
teniendo en cuenta, que la tolerancia de la suciedad, por pequeña que fuere, constituirá un
peligro potencial para la salud del personal que racione.
7) Cuidarán y conservarán los útiles de rancho, para prolongar su duración o vida útil.
8) El uniforme de este personal se encuentra prescripto en el reglamento “Uniformes” (RFP –

70 – 04 – I).
SECCIÓN III
SOLDADOS CAMAREROS
4.010. Cargos
El personal de camareros tendrá a su cargo la atención de los casinos de oficiales y suboficiales, y en

general, podrán desempeñarse como:
a. Mozos de comedor.
b. Mozos de bar.
c. Camareros.
d. Auxiliar de alojamiento.
e. Auxiliar de residencia.
4.019. Principales responsabilidades
a. Cumplimentarán las órdenes que impartiere el suboficial camarero, de quien dependerán

directamente.
b. Cumplimentarán las misiones correspondientes a los servicios especiales de los casinos,

prescriptas en el reglamento “Casinos de Oficiales, Suboficiales y Soldados” (RFP – 70 – 10).
c. Serán responsables de su presentación personal.
d. Tener la libreta sanitaria en vigencia.
e. El uniforme de este personal se encuentra prescripto en el RFP – 70 – 04 – I.
SECCIÓN IV
SOLDADOS INTEGRANTES DEL SERVICIO INTERNO CON PERSONAL FIJO

4.020. Soldados escribientes, caballerizos y conductores motoristas.
Cap IV - 4
RFP – 70 – 01
Serán designados para cubrir puestos de carácter estable dentro las fracciones de la unidad,
seleccionándose al personal que cuente con aptitudes específicas para determinadas
funciones.
Si bien las funciones a cubrir serán de tipo administrativo, se buscara que la designación sea
compatible con el rol de combate asignado. Así por ejemplo, los conductores motoristas que
sean designados, cubrirán el mismo rol de combate, los escribientes serán auxiliares, y los
caballerizos integraran las fracciones montadas.
1) Escribientes: Ver Art 7.012.
2) Caballerizos: Ver Art 7.013.
3) Soldados conductores motoristas: Ver Art 7.014.
Cap IV - 5
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO V__________________________________________________________________”SERVICIO DE SEGURIDAD”
CAPÍTULO V
SERVICIO DE SEGURIDAD
SECCIÓN I
CONCEPTOS BÁSICOS
5.001. El servicio de seguridad estará constituido por el conjunto de personal y medios vinculados e
integrados para:
a. Custodiar, vigilar, garantizar el orden, dar la seguridad común, rendir honores, y controlar el in-
greso y salida de personal, ganado, vehículos y efectos.
b. Resistir y rechazar agresiones.
c. Con respecto al servicio de seguridad, deberá tenerse en cuenta lo establecido en el reglamen-

to “Medidas de Seguridad de Contrainteligencia” (ROP – 11 – 06), Capítulo I.
El servicio de seguridad deberá funcionar como un sistema, en el cual, por medio del adecuado fun-
cionamiento de sus componentes, se busque como un todo, cumplir con la función relativa a la segu-
ridad del cuartel.
5.002. Composición. Según la disposición de recursos humanos y materiales, se integrará en forma

variable con el siguiente personal y fracciones:
a. Jefe de turno (GGUU y equivalentes)
b. Oficial de servicio.
c. Una guardia de prevención o una fracción de seguridad.
d. Una fracción de empleo inmediato.
El servicio de seguridad deberá constituirse, básicamente, con personal de cuadros y tropa; con ex-
cepción de las mujeres embarazadas. Las mujeres en períodos de lactancia, con la debida justifica-
ción médica, podrán ser autorizadas a retirarse de la guardia por un período razonable de tiempo a
1
los efectos de satisfacer esa necesidad . Los elementos que dispongan de cadetes, aspirantes, y/o
personal civil de inteligencia (PCI) Subcuadro "F", podrán emplear a los mismos como complemento
de los primeros.
En todos los casos, el servicio de seguridad deberá contar con todos los medios que le permitan
cumplir su misión, incluyendo armamento, vehículos y facilidades de comunicaciones, los cuales,
debidamente integrados con elementos tecnológicos, tales como sensores, alarmas, televisión de
circuito cerrado, células fotoeléctricas y con obstáculos físicos como alambradas, vallas, zanjas, ba-
rreras, trampas, etc., deberán configurar un sistema armónico y eficiente.
Los medios tecnológicos mencionados en el párrafo anterior podrán ser muy útiles para optimizar el
empleo del personal y evitar el recargo de los servicios, teniendo especialmente en cuenta que lo
expresado no implique, en ningún caso, un debilitamiento del nivel de seguridad.
5.003. Características del servicio seguridad. Deberá tenerse en cuenta que el contar con una
cantidad excesiva de personal de guardia no será directamente proporcional a un elevado nivel de
seguridad en el cuartel. En tal sentido, lo que se buscará, básicamente, en la organización del servi-
cio de seguridad, será dotar al sistema de las características que a continuación se detallan:
a. Flexibilidad: esta característica permitirá obrar frente a situaciones no contempladas en los pla-
nes existentes.
1
A los fines de la consideración del período de lactancia, se computará UN (1) año a partir de la fecha de nacimiento del hijo/a.
Cap V - 1
RFP – 70 – 01
b. Capacidad de reacción: será la aptitud para accionar en forma rápida, integrando todos los re-
cursos disponibles, con la finalidad de neutralizar, resistir y/o rechazar una agresión. Para ello,
deberá contar con los medios de movilidad adecuados.
c. Comunicación permanente: para lograr lo mencionado en el párrafo anterior, será menester

contar con una comunicación segura con todos los puestos, que permita recibir alertas y nove-
dades. Para ello el jefe responsable de la seguridad hará uso intensivo de los medios provi stos
en la Fuerza.
d. Presteza: será la capacidad de ejecutar cada una de las misiones que se le impongan con efi-
ciencia y rapidez.
e. Actitud permanente: actitud de mantenerse vigilante, sobre todo en aquellos períodos donde la
actividad en el cuartel disminuya.
f. Aptitud: será la idoneidad del sistema para cumplir con su misión.
5.004. Planes y órdenes. La base del servicio a constituir estará dada por el estudio de seguridad
particular de cada elemento. Dicho documento, adecuadamente complementado con las prescripcio-
nes establecidas en el ROP – 11 – 06, proporcionará los conceptos rectores para la elaboración del
plan de defensa y recuperación de las instalaciones y del PON de seguridad que preparará la jefatura
del elemento, de acuerdo con las disponibilidades y necesidades de cada unidad, organismo, etc.
Cuando exista más de un elemento compartiendo el mismo cuartel, siempre que sea posible, deberá
organizarse un solo sistema de seguridad que dependerá del Jefe del elemento más antiguo. No obs-
tante ello, se tendrá especialmente en cuenta que no exista superposición de órdenes entre los mis-
mos.
El estudio de seguridad, el plan de defensa y recuperación de las instalaciones, y el PON de seguri-

dad serán elevados para su aprobación al escalón superior.
SECCIÓN II
JEFE DE TURNO
5.005. El jefe de turno será aquel oficial jefe o capitán que se designará eventualmente en los co-
mandos u organismos (Div, Br, Dir), cuya magnitud y particularidades así lo justifiquen, con la finali-
dad de atender los asuntos que se produzcan fuera del horario de actividades. Para su implementa-
ción deberá tenerse especialmente en cuenta que sus funciones no se dupliquen ni interfieran con las
del oficial de servicio.
5.006. Cumplirán este servicio, los oficiales jefes y capitanes del cuerpo de comando y del cuerpo
profesional, que revisten en el comando u organismo. En el ejercicio de sus funciones, dependerán
directamente del comandante, director, o jefe del elemento, y se desempeñarán en su puesto durante
las VEINTICUATRO (24) horas. El jefe de elemento podrá exceptuar de este servicio al personal del
cuerpo profesional, cuando éste deba cubrir turnos propios de su especialidad.
Quedan exceptuados de este servicio los auditores.
5.007. El jefe de turno tendrá las siguientes obligaciones de carácter general:
a. Fuera del horario de actividades, en días hábiles o durante los feriados, atenderá todos los
asuntos relacionados con el comando u organismo o las unidades / subunidades independien-
tes de su jurisdicción, resolviéndolos de por sí, reservándolos, o poniéndolos en conocimiento
de la o de las autoridades que corresponda, según sea su urgencia, importancia, o lo que al
efecto determinen las directivas u órdenes particulares.
b. Informará al comandante, director o jefe, y a los responsables del caso, sobre las medidas
adoptadas durante su ausencia.
c. Diligenciará la documentación y/o adoptará resoluciones sobre problemas que requieran una
resolución urgente.
Cap V - 2
RFP – 70 – 01
d. Proporcionará información sobre asuntos de rutina, o sobre aquellos otros que no comprome-
tan la opinión del comandante, director, o jefe del organismo, o de algún integrante del mismo.
e. Asegurará la concurrencia del personal para la ejecución de tareas expresamente ordenadas,

fuera de los horarios habituales de trabajo, o cuando la situación lo hiciere necesario.
f. Durante el horario de actividades, podrá permanecer en su lugar habitual de trabajo, y realizar

las tareas que normalmente le correspondan.
g. Por la mañana, cuando se presente en el comando u organismo la autoridad máxima, el 2do

comandante o JEM se apersonará ante ellos para darles las novedades ocurridas durante la
ausencia de los mismos.
Mientras dure su servicio, no podrá ausentarse del organismo. Podrá descansar durante la noche, en
el lugar que al efecto se determine.
5.008. Tendrá como auxiliar al personal subalterno, de tropa o PCI que las necesidades particulares
de cada comando u organismo indiquen como conveniente.
SECCIÓN III
OFICIAL DE SERVICIO
5.009. El oficial de servicio será el oficial subalterno del cuerpo comando, que se designará en cada
unidad, organismo, etc., para asegurar el correcto desenvolvimiento del servicio de seguridad, y el
cumplimiento de las disposiciones y órdenes existentes. Durará en sus funciones VEINTICUATRO
(24) horas, y se relevará juntamente con la guardia de prevención.
5.010. Dependerá directamente del jefe de la unidad, organismo, etc., y tendrá a sus órdenes el
servicio de seguridad así como todo otro personal que se le asignare, destinado a realizar trabajos
especiales.
En aquellos organismos donde la guardia fuere cubierta con personal de otra unidad, la dependencia
del oficial de servicio, en todo lo que atañe al servicio que desempeña, será del jefe de dicho orga-
nismo.
5.011. Designaciones y excepciones al cargo de oficial de servicio
a. El cargo de oficial de servicio será desempeñado por DOCE (12) oficiales subalternos del cuer-
po comando y en caso que por la magnitud del elemento no alcance el efectivo para cubrir se
completará con personal de suboficiales superiores destacados del cuerpo comando. Asimismo
en estos casos podrán incluirse oficiales del cuerpo profesional sobre los que se ejercerá pre-
viamente una adecuada acción educativa que incluirá un periodo como auxiliares o bajo la tute-
la de otro oficial procurando que esa experiencia sea orientadora al momento de responder a
las exigencias del servicio.
b. Estarán exceptuados de este servicio:
1) Los auditores.
2) El encargado del elemento.
3) El ayudante del jefe de elemento, cuando el jefe así lo disponga.
5.012. Atribuciones y obligaciones.
a. Será responsable del orden, la vigilancia y el cumplimiento de las órdenes impartidas por el jefe
de elemento para el funcionamiento del mismo.
b. Controlará la documentación que se elabore durante su servicio, conforme con lo establecido

en el reglamento “Documentación” (RFP – 70 – 05).
Cap V - 3
RFP – 70 – 01
c. Fuera del horario de actividades, reemplazará el jefe de la unidad, organismo, etc., cuando el
mismo no se encontrare presente, extendiendo su acción a todas las dependencias, y siempre
que no se hallaren presentes los jefes de aquellas en el lugar donde deba intervenir.
d. Recibirá personalmente el servicio del oficial de servicio saliente, comprobará el estado de

cuanto quede a su cargo, y firmará el conforme en el libro correspondiente. Al terminar el servi-
cio, lo entregará, en igual forma, al oficial de servicio entrante, y se reintegrará a su destino in-
terno.
e. Una vez recibido el servicio, deberá presentarse, juntamente con el oficial saliente, al jefe de la
unidad para informar las novedades y hacer firmar la documentación de la guardia.
f. En aquellas guarniciones donde exista más de un elemento, y que dispongan de un servicio de

seguridad unificado, los oficiales de servicio se presentarán al jefe más antiguo que esté a car-
go de la seguridad, que puede ser, a la vez, el propio jefe de la guarnición de ejército.
g. Previa revista del personal, armamento y efectos de la guardia, otorgará la autorización al jefe
de la misma para que proceda a la recepción del servicio.
h. Fiscalizará personalmente la cantidad de subsistencias y otros efectos (librería, papelería, ma-

terial de limpieza, pinturería, ferretería, materiales de construcción, materiales eléctricos, etc.)
que ingresen diariamente en la unidad, anotándolas, de su puño y letra, con tinta roja, en el li-
bro de novedades de la guardia, especificando número de remito u orden de entrega, provee-
dor, destinatario, cantidades en letras y números, y otros datos de detalle. Asimismo, dejará
constancia, en el reverso de las boletas o remitos, de el número de folio y la fecha en que ha
sido asentada, y firmará la misma.
Cuando los servicios o efectos no pudieren ser controlados por no haber ingresado por la guar-
dia, esta formalidad será suplida mediante la constancia de recepción por parte de la autoridad
superior del elemento de que se trate. En cada caso, se dejarán establecidas, al dorso del re-
mito y del respectivo comprobante de pago, las causas que impidieron su registro por la guar-
dia, de acuerdo con lo prescripto en el párrafo precedente.
Por ejemplo: ofrendas florales que se remitan directamente de la casa de comercio al destina-
tario, pago de alojamiento en hoteles, reparaciones de vehículos provistos efectuadas en el
medio civil, etc.
Presentará a la firma del jefe de la unidad, la planilla de ingreso y egreso de efectos, separados
por servicio. Dicha planilla se confeccionará por duplicado, destinando el original para el servi-
cio correspondiente, y el duplicado para el servicio de finanzas (Ver Anexo 3).
i. Anotará en el libro de novedades, los datos relativos al cumplimiento del menú, su cantidad y
calidad, correspondientes al período de su servicio, informando cualquier anormalidad al jefe
del elemento u organismo del cual dependiere. (Ver Anexo 4).
j. Durante la noche, después del toque de silencio y en períodos críticos, deberá recorrer el sis-
tema de seguridad y las dependencias de la unidad, por lo menos dos veces. Evitará efectuarlo
en forma rutinaria, y dejará constancia de las novedades en el libro de novedades, y en los li-
bros de los puestos, si correspondiere.
k. Deberá estar informado, permanentemente, acerca del lugar donde se encuentren las subuni-
dades que estuvieren fuera del cuartel, y asegurar la comunicación y enlace que, con las mis-
mas, dispusiere el jefe de la unidad. Al toque de retreta, deberá tener en su poder un resumen
numérico de los efectivos que se hallaren presentes y ausentes.
l. El oficial de servicio podrá ser autorizado a cambiar el emplazamiento de la guardia de preven-

ción durante la noche, para dotar al sistema de seguridad del dinamismo y capacidad de reac-
ción más convenientes.
m. Además de la guardia de prevención, el oficial de servicio dispondrá, para la seguridad del

cuartel, de la fracción de empleo inmediato que se conforme y, fuera del horario de actividades,
de los servicios de semana, cuartelero, imaginaria y personal de turno, de acuerdo con las ór-
denes vigentes en la unidad.
Cap V - 4
RFP – 70 – 01
n. Con este personal y fracciones, organizará el sistema de seguridad, sobre la base del plan de
defensa y recuperación de instalaciones, que elaborará la jefatura del elemento y confecciona-
rá el plan de reacción del servicio de seguridad, que consistirá en la adaptación de detalle de
aquél para ese día en particular, de modo de evitar la repetición de rutinas en el servicio.
o. Deberá estar en capacidad de exponer el plan de reacción del servicio de seguridad, en forma
verbal, a requerimiento del jefe de la unidad o de otra autoridad designada por el mismo con
ese fin.
p. Adoptará las medidas necesarias para el mejor desempeño del servicio, dando cuenta al jefe
de quien dependa, solamente de aquellas novedades cuya solución escapare a sus atribucio-
nes. En el caso de producirse una novedad de consecuencias graves o de carácter urgente, la
informará inmediatamente.
q. Recibirá la señal de reconocimiento y la hará conocer a los integrantes del servicio de seguri-
dad.
r. No podrá quitarse prenda alguna de su uniforme, ni desarmarse durante su servicio, el cual se-
rá desempeñado sin mantener ubicación fija dentro de la unidad, organismo, etc., pudiendo
descansar en el lugar y horarios que al efecto se determinaren.
s. Recibirá del ayudante de la unidad, una planilla con la nómina del personal de suboficiales
sancionados. Dicha planilla será entregada en devolución al término de su servicio, con las
anotaciones correspondientes al control efectuado.
t. El oficial de servicio deberá concurrir a todas las actividades de educación e instrucción previ s-
tas, siempre que las mismas se desarrollen dentro de los límites del cuartel y no afecten el
cumplimiento de sus funciones.
u. Terminado el servicio, se le concederán VEINTICUATRO (24) horas de descanso. Excepcio-

nalmente, y siempre que imperiosas exigencias del servicio así lo impusieren, podrá ser priva-
do de él, debiendo retribuirse el mismo, al día siguiente.
SECCIÓN IV
GUARDIA DE PREVENCIÓN O FRACCIÓN DE SEGURIDAD
5.013. Prescripciones generales. La guardia de prevención constituirá la policía interna del cuartel,
asiento del comando, organismo o unidad correspondiente, siendo sus principales misiones custodiar,
vigilar, garantizar el orden y la seguridad dentro de los límites de la instalación militar, y rendir hono-
res, controlar el ingreso y salida del personal, ganado, vehículos y efectos.
En aquellos elementos donde, por sus características particulares y disponibilidades de recursos, no

se constituya una guardia de prevención, se conformará y con menor magnitud pero con la misma
finalidad, una fracción de seguridad.
La guardia de prevención o fracción de seguridad dependerá directamente del oficial de servicio,

quién dispondrá de ella para el desempeño de su misión.
El jefe de elemento adoptara todas las medidas que considere necesarias para asegurar un adecua-
do nivel de eficiencia en el servicio y las hará constar en el PON de seguridad.
5.014. El servicio de guardia podrá ser integrado por todos o algunos de los siguientes puestos a
cubrir, según la situación particular de cada elemento y las órdenes que imparta el jefe del mismo:
a. UN (1) Jefe de guardia.
b. DOS (2) Sargentos de cuarto.
c. DOS (2) Cabos de cuarto o jefes de patrulla.
d. Jefes de puesto y auxiliares del jefe de puesto.
Cap V - 5
RFP – 70 – 01
e. Suboficial de monitoreo
f. Personal para desempeñarse como centinelas, custodias, imaginarias o integrantes de patru-

llas en número variable.
g. UN (1) Tambor o corneta.
La duración del servicio será, normalmente, de VEINTICUATRO (24) horas, debiendo efectuarse su
relevo en el horario establecido, y en ningún caso, el personal saliente podrá integrarla nuevamente,
hasta después de transcurridas no menos de VEINTICUATRO (24) horas de descanso.
En aquellos elementos donde la situación particular lo permita, el jefe podrá disponer que, en los días
hábiles y durante el horario de actividades, se establezca un servicio de guardia reducido, y luego
reforzarlo, al término del mismo.
5.015. El servicio de guardia será desempeñado, en lo que respecta al personal de cuadros, por
oficiales y suboficiales del cuerpo de comando, aunque, cuando razones del servicio así lo aconseja-
ren, podrá cubrirse con personal del cuerpo profesional que, a juicio del jefe del elemento, pueda
hacerlo, sin que por ello se resientan sus actividades específicas.
5.016. Por regla general, sólo se instalarán centinelas en las puertas de acceso al organismo, en los
polvorines, y en aquellos otros lugares en que las condiciones de seguridad e importancia así lo exi-
gieren. Los restantes puestos se cubrirán con imaginarias.
Todos los puestos, patrullas u otros lugares importantes, deberán estar enlazados por un sistema de
comunicaciones seguro y confiable, a través de medios alámbricos, radioeléctricos, acústicos, visua-
les, etc., que faciliten el comando y control del sistema de seguridad.
5.017. Para rendir honores, las guardias se ajustarán a lo determinado en el Reglamento “Ceremo-
nial” (RFP – 70 – 03). Durante la noche, éstas no rendirán honores.
5.018. Cada guardia deberá disponer de la siguiente documentación:
a. Libros:
1) Libro de novedades.
2) Libro de sancionados.
3) Libro de existencias.
b. Carpeta que contendrá:
1) Órdenes para el funcionamiento de la guardia.
2) Consignas particulares de los puestos.
3) Archivo con separadores de duplicados de PON(S) del servicio de seguridad de la unidad,

plan de iluminación, sectores de limpieza, etc.
c. Constituciones
1) Constitución Nacional.
2) Constitución Provincial del lugar de asiento del cuartel.
d. Reglamentos:
1) “Ceremonial” (RFP – 70 – 03).
2) “Servicio Interno y en Guarnición” (RFP – 70 – 01).
3) “Documentación” (RFP – 70 – 05)
Cap V - 6
RFP – 70 – 01
4) Código de Disciplina de las FFAA. (Ley 26.394)
5) Reglamentación del Código de Disciplina (Decreto 2666/2012).
e. Cualquier otro documento que pudiere ser necesario para el servicio de guardia.
f. Además, en los locales de la guardia se fijarán:
1) Instrucciones para los casos de incendio (en lo posible, graficadas).
2) Instrucciones para la vigilancia aérea.
3) Horario de la unidad.
4) Plano de la unidad con sectores de limpieza, puestos a cubrir, bocas de incendio, etc.
5) Plan de llamada con la nómina del personal de cuadros que revisten en la unidad, organis-
mos, etc., con el respectivo domicilio y número telefónico. En caso de no disponer de telé-
fono alguno de ellos, se colocará el de la seccional policial más próxima al domicilio.
6) Dirección y teléfono (si es posible referidos en un plano) de los siguientes establecimientos

que por jurisdicción correspondan:
a) Comisarias.
b) Cuarteles de bomberos.
c) Nosocomios.
d) Servicios públicos (mantenimiento).
e) Otros cuarteles (próximos y/o de responsabilidad en la recuperación).
7) Cofre conteniendo las distintas banderolas que determina el reglamento “Ceremonial” (RFP
– 70 – 03).
8) Casilleros con llave para la guarda de los celulares de los centinelas que se encuentren
apostados.
9) Tablilla de consignas generales en la guardia y particulares en cada puesto.
10) Cuadros de VEINTE CENTÍMETROS (20 cm) de ancho por VEINTICINCO CENTÍMETROS
(25 cm) de alto de:
f) Señor Presidente de la Nación
g) Señor Ministro de Defensa.
h) Señor JEMGE.
i) Señor SUBJEMGE.
j) Señor Cte GUB.
k) Señor Cte GUC.
11) Un crucifijo.
5.019. Uniforme y equipo.
El vestuario que empleará el personal de guardia será el Uniforme de Combate Argentino (UCA) o
MULTICAM, según sea el cargo del elemento. El empleo de cualquier otro uniforme provi sto deberá
fundamentarse en estrictas razones del servicio y siempre para incrementar su eficiencia. En todos
los casos será objeto de atención la uniformidad del personal.
Cap V - 7
RFP – 70 – 01
Respecto al SCM se empleará el chaleco de asalto táctico con la pistolera (Of Ser) y la bolsa multi-
2
uso.
El casco de combate formará parte del equipo, debiendo el jefe del elemento, establecer las oportuni-
dades en que el mismo podrá no usarse, atendiendo a razones que impusieren las condiciones me-
teorológicas, horas del día, etc.
5.020. El armamento del personal integrante de guardia será el siguiente:
a. Jefe de guardia: fusil con sable bayoneta y pistola.
b. Resto del personal (excepto el suboficial de monitoreo que permanecerá sin armamento): con
fusil y sable bayoneta o armamento disponible que, a criterio del jefe del elemento, sea el más
apto para el cumplimiento de sus funciones.
Cuando entraren apostados, los centinelas lo harán con el armamento y correaje completos,
excepto los que cubran puestos correspondientes a lugares de acceso a edificios, quienes es-
tarán armados con correaje, sable bayoneta y pistola.
Los puestos más importantes serán cubiertos por centinelas armados. El arma permanecerá
descargada, salvo en los casos previstos en el Art 5.049 – b., o en los que, previamente, se or-
denare lo contrario.
c. Los imaginarias estarán provistos de sable bayoneta y correaje completo.
d. Los custodias, en igual forma que el centinela, con sable bayoneta armado en el caso de po-
seer fusil. Cuando debieren conducir presos por ciudades o localidades, en trenes, hospitales,
etc., lo harán con pistola y arma blanca.
5.021. Toda guardia de prevención deberá contar, de ser posible, además del armamento del perso-
nal, con armas automáticas pesadas, y con uno o más vehículos livianos armados y dotados de me-
dios de comunicaciones que permitan al oficial de servicio o a quien éste designe, desplazarse rápi-
damente y con adecuada potencia de fuego, en caso de producirse una amenaza para la seguridad
del cuartel.
Además, se constituirán uno o más puntos fuertes en aquellos lugares de gran importancia o de ma-
yor concentración de cuadros. Estos puntos fuertes estarán dotados de armamento, munición, medios
de comunicaciones, etc., que permitan el rápido alistamiento de personal para integrarse al sistema
de seguridad. El número de estas armas y medios será determinado por los jefes de unidades, orga-
nismos, etc.
Todo el armamento de la guardia, tanto individual como colectivo, será seleccionado cuidadosamen-
te, a fin de asegurar que no presente novedad alguna.
5.022. La cantidad de munición a proveer al personal y a la guardia será determinado por el jefe del
organismo, unidad, etc.
5.023. La guardia deberá ser provista, diariamente, con los efectos de racionamiento indispensables,
a fin de que durante la noche, todo su personal, antes de ser apostado, pueda tomar una colación.
En las regiones frías y durante el invierno, los Jefes de elementos podrán autorizar el racionamiento
de chocolate u otro alimento de alto contenido calórico, en la medida que lo estimen necesario.
Cuando la guardia de un organismo sea proporcionada por el personal de otra unidad, el organismo
que reciba el servicio efectuará la provisión de los víveres y efectos mencionados en este artículo.
5.024. Alistamiento del servicio de guardia. El servicio de guardia, por su acertada y acabada
organización, así como también por una práctica intensiva de su funcionamiento diurno y nocturno,
deberá poseer un grado de alistamiento tal, que le permita entrar en acción de inmediato, sin indeci-
siones ni tropiezos, y con el máximo de orden y seguridad. El jefe de elemento deberá impartir ins-
trucciones precisas y detalladas para la ejecución de la alarma de la guardia, como asimismo para el
posible caso de tener que emplear a toda la unidad.
2
Los detalles relacionados con el uso del uniforme y el correaje se encuentran contenidos en el reglamento Uniformes (RFP-
70-04-I), Capítulo V.
Cap V - 8
RFP – 70 – 01
El alistamiento y reacción del servicio de guardia deberán ser comprobados en forma periódica por el
jefe de elemento, mediante el sistema de alarma, comprobando los procedimientos contra incendio,
evacuación de documentación, presuntos ataques al cuartel, etc.
5.025. Jefe de guardia. Cubrirán este servicio, oficiales subalternos que no se desempeñen como
oficial de servicio, quedando exceptuados los jefes de subunidad y ayudantes. En caso de que el
número de oficiales fuere reducido, podrán desempeñar este servicio personal de suboficiales supe-
riores.
5.026. Serán deberes y obligaciones del jefe de guardia:
a. Al toque de relevo de servicio, marchará con la guardia, y con la venia del oficial de servicio en-
trante, recibirá el puesto, procediendo al relevo de ella en la forma indicada en el artículo 5.053.
Tomará conocimiento y será responsable del estricto cumplimiento de las prescripciones y con-
signas dictadas para la guardia.
b. Será responsable, ante el oficial de servicio, del estado del armamento, del orden y aseo de la
guardia, puestos ocupados y sus inmediaciones, y del correcto archivo, orden, conservación y
redacción de los documentos de su servicio.
c. Controlará al personal sancionado que figure en el libro de sancionados.
d. Tomará las medidas para estar siempre informado de las novedades que se produjeren dentro
del cordón de centinelas y que interesaren al servicio, como así también del ingreso y salida de
personal, ganado, vehículos y efectos.
e. Tomará las medidas necesarias para subsanar cualquier novedad y, si el caso requiriere la in-
mediata intervención del oficial de servicio, dará aviso a éste sin pérdida de tiempo.
f. Ordenará y comprobará que el servicio sea distribuido en forma tal, que el personal, en sus
respectivas funciones, alterne por igual, evitando recargos injustificados.
g. Tomará conocimiento de todo personal civil o militar que entre o salga del cuartel o estableci-
miento, y deberá registrar en el libro la entrada y salida de personal, el ingreso y salida de todo
personal ajeno a la unidad, como así también de aquel personal perteneciente a ésta que lo
haga fuera de los horarios habituales. En elementos donde exista un movimiento importante de
personas, podrá designarse un suboficial o PCI “recepcionista”, a efectos de que cumpla con
esta función durante el horario de actividades.
h. Controlará el regreso del personal franco y licenciado.
i. Controlará que la tropa que salga del cuartel o establecimiento, lo haga con aseo y corrección.
j. Controlará que los conductores y vehículos de la unidad, organismo, etc., que salieren o entra-
ren, se encuentren en correctas condiciones, anotando en el libro correspondiente, la designa-
ción del vehículo, chapa, número, kilometraje recorrido, y la cantidad de combustible consumi-
do; tratándose de vehículos de carga, controlará los elementos que transporta.
Asimismo, asentará la entrada y salida de todo vehículo, registrando los siguientes datos:
1) Nombre y apellido del conductor.
2) Designación del vehículo, número o chapa, etc.
3) Hora de entrada y salida - Especificación de la carga.
k. Hará controlar, por todos los medios a su alcance, el desempeño de los centinelas e imagina-
rias.
l. Confeccionará las planillas de ingreso y egreso de efectos por servicio, en el período corres-
pondiente a sus funciones (Ver Anexo 3).
m. Recibirá toda la correspondencia que ingrese al cuartel fuera del horario de actividades
Cap V - 9
RFP – 70 – 01
n. Impartirá, a los sargentos y cabos de cuarto, las instrucciones necesarias para el cumplimiento
de las consignas fijadas.
o. Hará impartir, con los suboficiales de la guardia, instrucción teórica relativa al desempeño del
personal integrante de la misma y a las penas con que se sancionarán las infracciones.
p. Estará encargado de la confección de los siguientes libros:
1) Libro de novedades.
2) Libro de sancionados.
q. No podrá alejarse, sin autorización, del oficial de servicio del local de la guardia, donde perma-
necerá armado y en condiciones de intervenir, sin dilación, en toda circunstancia.
r. Sobre la base de la situación particular de cada elemento, el jefe podrá autorizar el descanso
del jefe de guardia durante el día, y en horario expresamente ordenado, con la finalidad de me-
jorar la eficiencia del servicio durante la noche. En dicho lapso, deberá ser reemplazado por
otro integrante de la guardia, debiendo asegurarse la continuidad de la eficiencia del sistema.
En todos los casos, para el descanso, se deberá disponer de las instalaciones necesarias en la
proximidad inmediata al local de la guardia.
s. Al toque de relevo de servicio, con la venia correspondiente del oficial de servicio, entregará el
mismo, efectuándolo con las mismas formalidades con que lo recibió y se firmará el “conforme”
respectivo con el jefe de guardia entrante.
t. El jefe de guardia deberá elaborar el plan de reacción de la guardia, de acuerdo con las órde-
nes impartidas por el oficial de servicio.
5.027. Terminado el servicio, se le concederán VEINTICUATRO (24) horas de descanso. Excepcio-

nalmente, y siempre que imperiosas exigencias del servicio así lo impusieren, podrá ser privado de él,
debiendo retribuirse el mismo, al día siguiente.
5.028. Sargento de cuarto. El puesto de sargento de cuarto será desempeñado por turnos de cuar-
to por suboficiales en lo posible del grado de sargento o por suboficiales de otras jerarquías, sin dis-
tinción de arma o especialidad, considerando las existentes en la unidad. Su número será establecido
por el jefe del elemento.
5.029. El relevo se efectuará cada seis horas con la venia del jefe de guardia, quedando el sargento
de cuarto libre a disposición de aquél, quien lo podrá emplear como auxiliar en su servicio.
5.030. Con la venia del jefe de guardia, el sargento más antiguo se hará cargo del primer cuarto,
recibiendo del saliente, todas las existencias, novedades y órdenes particulares de la guardia.
5.031. Los deberes y obligaciones del sargento de cuarto serán los siguientes:
a. Tendrá bajo su inmediata dependencia al cabo de cuarto, debiendo controlar que éste cumpla
las órdenes y disposiciones existentes.
b. Llevará el libro de existencias de la guardia donde anotará las novedades con que haya recibi-
do, haciéndolo visar por el jefe de guardia, quien será responsable de gestionar la solución de
las novedades.
c. Controlará que el corneta o tambor ejecute los toques en las oportunidades que corresponda.
d. Se encontrará siempre al alcance de la voz del jefe de guardia.
e. Controlará, mediante las listas de personal franco y licenciado, su horario de regreso, y deriva-
rá a la guardia al personal que ingrese fuera de horario, para que sea registrado en el libro de
entrada y salida de personal.
f. Recorrerá durante la noche, acompañado por personal integrante de la guardia, el cordón de

centinelas, sectores y/o puestos, de acuerdo con las órdenes recibidas del jefe de guardia.
Cap V - 10
RFP – 70 – 01
g. Controlará la carga de todo vehículo que entre o salga del cuartel.
5.032. El sargento de cuarto libre impartirá la instrucción que determine el jefe de guardia al personal
de la misma.
5.033. Durante la noche, aquel que no esté de cuarto, se alojará en el local de la guardia, donde
podrá descansar, pero sin despojarse de ninguna prenda del uniforme.
En caso de desempeñar el puesto un solo sargento de cuarto, terminado el servicio, se le concederán

VEINTICUATRO (24) horas de descanso. Excepcionalmente, y siempre que imperiosas exigencias
del servicio así lo impusieren, podrá ser privado de él, debiendo retribuirse el mismo, al día siguiente.
5.034. Cabo de cuarto. El puesto de cabo de cuarto será desempeñado, por turnos de cuarto, por
cabos y cabos primeros, sin distinción de arma o especialidad, pudiéndose exceptuar aquel personal
que el jefe del organismo considere necesario. Podrán ocupar el cargo, suboficiales de otras jerar-
quías con relación a las existentes en el elemento. El más antiguo se hará cargo del primer cuarto,
con la venia del sargento de cuarto.
El personal de voluntarios, que haya aprobado el IV ciclo, podrá desempeñarse en este puesto, a
razón de uno por guardia.
5.035. El relevo se efectuará cada seis horas, quedando el cabo de cuarto libre a disposición del jefe
de guardia, quien lo empleará como auxiliar en su servicio, para que coopere con el sargento de cuar-
to.
5.036. Los deberes y obligaciones del cabo de cuarto serán los siguientes:
a. Tendrá como superior inmediato al sargento de cuarto correspondiente.
b. Tendrá bajo su inmediata vigilancia al personal apostado, siendo el único responsable, ante el
sargento de cuarto, del buen desempeño del mismo.
c. No se alejará del sector de la guardia sin permiso del jefe de la misma, ni permitirá que lo haga
el personal que le dependa, sin la autorización correspondiente.
d. Deberá mantenerse en una situación tal, que le permita satisfacer los requerimientos del per-
sonal apostado, en forma inmediata.
e. Efectuará el relevo de los puestos, comprobando en cada uno de ellos que las consignas gene-
rales y particulares sean bien transmitidas y comprendidas por el entrante.
f. Efectuará, en cada relevo, controles del armamento, realizando las comprobaciones corres-
pondientes.
5.037. Durante el día, el cabo de cuarto que no esté afectado, cooperará con el sargento de cuarto
en el cumplimiento de las misiones que éste le encomendare para el correcto y normal desempeño
del servicio, y reemplazará al otro cabo de cuarto cuando éste deba alejarse del local de la guardia.
5.038. Durante la noche, el que no estuviere de cuarto, se alojará en el local de guardia, donde po-
drá descansar, pero sin despojarse de ninguna prenda del uniforme.
5.039. Jefe de puesto. En general, las misiones y funciones del jefe de puesto serán similares a las
del jefe de guardia. A partir de esta base, el jefe de elemento, organismo, etc., dispondrá del margen
de flexibilidad necesario para que cada elemento las concrete de acuerdo con sus posibilidades y
disponibilidades.
5.040. Auxiliar del jefe de puesto. En general, tendrá misiones y funciones similares a las del sar-
gento de cuarto, con las modificaciones que se juzguen necesarias.
5.041. Jefe de patrulla. En general, tendrá misiones y funciones similares a las del cabo de cuarto,
con las modificaciones que se juzguen necesarias. Dará particular importancia a la ejecución de pa-
trullajes y enlaces entre los puestos.
Cap V - 11
RFP – 70 – 01
5.042. Suboficial de monitoreo. Tendrá como misión, la observación del centro de monitoreo (en
las unidades/elementos que lo posean), liberando de esta tarea al J Gu.
a. Informará inmediatamente al J Gu toda novedad que surja de la observación de las cámaras de

seguridad de la unidad.
b. Se desempeñara por turnos de seis horas.
c. El puesto podrá ser cubierto por personal con limitaciones físicas, embarazadas u otras que por
distintas razones no puedan cubrir otro servicio de armas.
d. En todos casos deberá contar con autorización médica.
5.043. Personal de soldados voluntarios de guardia. Podrá desempeñarse como:
a. Centinela: es aquel personal que entra apostado con la misión de guardar un puesto de impor-
tancia en el esquema del servicio de seguridad.
b. Custodia: es aquel personal que entra apostado, con la misión de vigilar y controlar a una per-
sona ya sea preso, detenido, condenado, etc. o efectos materiales colocados bajo responsabi-
lidad transitoria de la guardia.
c. Imaginaria: es aquel personal destinado a guardar ciertos puestos, cuya importancia sea rela-
tiva y no exija centinelas.
d. Integrante de patrulla.
5.044. El personal de soldados voluntarios de la guardia tendrá como superior inmediato al cabo de
cuarto, auxiliar del jefe de puesto o jefe de patrulla, a quien recurrirá en toda circunstancia; sólo en
casos urgentes o graves, y por ausencia de éste, se dirigirá al sargento de cuarto, al jefe de guardia o
al oficial de servicio.
5.045. No podrá retirarse ni desarmarse sin autorización del jefe de guardia y sin previo conocimien-
to del superior inmediato, debiendo permanecer en las proximidades de la guardia, en un lugar que se
establecerá especialmente.
5.046. Todo el personal de guardia, inmediatamente después de que oiga a cualquiera de sus supe-
riores dar la voz de “a las armas”, deberá acudir a ellas con prontitud y silencio, y luego concurrir
prestamente a la posición o lugar asignado, de acuerdo con el plan de reacción, para ejecutar cuanto
se le ordene.
5.047. El personal de guardia que, durante la noche, no se encontrare apostado o de cuarto vigilan-
te, descansará en el dormitorio de la guardia, sin sacarse prenda alguna de su uniforme.
5.048. Consignas. Las consignas podrán ser generales o particulares.
Consignas generales son aquellas que determinan las obligaciones comunes a todas las guardias,
puestos, etc.
Consignas particulares son las que determinan, en forma propia, el objeto de cada guardia, puesto,
etc.
Las consignas generales deberán constar por escrito, en tablillas que serán colocadas en el local de
la guardia; las particulares de cada puesto se colocarán en igual forma en los mismos, frente al sitio
donde deberá apostarse el personal de guardia, o en la garita.
5.049. Las consignas generales serán encabezadas, por el cuadro siguiente:
Nro Teléfono
Cargo que ocupa o repartición Grado Nombre y Apellido
Orden Interno
1 Jefe de la unidad
2 2do jefe de la unidad
3 Oficial de operaciones de la unidad.
4 Médico de la unidad
Cap V - 12
RFP – 70 – 01
5.050. Consignas generales para los centinelas, custodias e imaginarias. Las consignas gene-
rales de los centinelas, custodias e imaginarias, con las adaptaciones formales del puesto que ocupa-
re, serán las siguientes:
a. Al recibir su puesto, comprobará que las tablillas de consignas y los objetos que deberá vigilar
estén en perfecto estado. Si alguno de ellos se encontrare deteriorado, dará cuenta a su supe-
rior inmediato.
b. En los casos en que entrare apostado con el arma descargada, deberá efectuar la carga cuan-
do previere la necesidad de tener que hacer fuego, o cuando peligrare su seguridad personal.
c. Hará respetar su persona y, si cualquiera intentare atropellarlo, le prevendrá que se contenga;

si no le obedeciere, llamará a su superior inmediato; pero si en desprecio de esta advertencia,
la persona apercibida prosiguiere en su intento de forzarlo o atacarlo, de forma que constituya
un peligro para la seguridad del cumplimiento de su misión o de su persona, hará uso de su
arma, en forma proporcional a la amenaza recibida.
d. Cuando se encontrare apostado en un lugar de tránsito, impedirá que las personas que pasen,
lo hagan tan próximo que lo toquen.
e. No podrá, dormir, comer, beber, fumar, ni hacer cosa alguna que contradiga la corrección con
que debe estar, ni le distraiga la atención que tan importante misión exige; sin embargo, podrá
sentarse, siempre que las consignas particulares así lo determinaren, y permanecer en des-
canso, o recorrer dentro de las inmediaciones de su puesto, con la expresa condición de no
perder nunca de vista todos los objetos que debiere vigilar.
f. No permitirá que, en inmediaciones de su puesto, se promueva desorden.
g. De toda novedad que notare, tal como incendio, disparos de armas de fuego, desorden, etc.,
dará inmediato aviso a su superior inmediato, y si, hasta tanto éste llegue, pudiere remediar o
solucionar en parte la novedad, adoptará la actitud correspondiente.
h. Salvo orden contraria, no permitirá, sin autorización de la guardia:
1) La entrada de personas ajenas al cuartel.
2) La salida de persona alguna, excepto personal superior de las Fuerzas Armadas y suboficia-
les de la unidad, organismo, etc.
i. Todo centinela por cuya inmediación pasare algún superior, tomará la posición militar y pondrá
su arma en la posición que corresponda, y ejecutará el saludo reglamentario, dando frente a la
puerta, sitio u objeto que estuviere encargado de guardar.
j. El que estuviere apostado en la puerta de acceso al cuartel, etc., en el caso de que se aproxi-
mare un superior a quien correspondan honores, o tropa armada, o se produjera tumulto, etc.,
dará la novedad a viva voz, o por el medio de comunicación más rápido.
k. Sólo entregará su arma a requerimiento del cabo de cuarto, jefe de patrulla o cargo que ocupa-
re la persona que lo apostó.
l. Nunca soltará el arma de su mano. El sable bayoneta se armará sólo en los puestos que indi-
que el cabo de cuarto, jefe de guardia, etc.
m. El que estuviere de centinela de las armas, vigilará que nadie las reconozca ni quite alguna de
su puesto, y procurará que la gente que pase lo haga a una distancia prudencial.
n. El centinela no recibirá más órdenes que las que se les trasmiten por conducto de su superior
inmediato, pero si, en algún caso particular, el jefe de la unidad, el oficial de servicio o el jefe de
guardia le impartieren de por sí algunas, las recibirá, obedecerá y comunicará a su superior in-
mediato lo antes posible, siempre y cuando ello no significare modificar sustancialmente las
consignas recibidas.
o. No podrá comunicar a persona alguna las órdenes que tuviere, sino a su superior inmediato, y
a las personas nombradas en el inciso anterior.
Cap V - 13
RFP – 70 – 01
p. No abandonará su puesto antes de ser relevado, ni aun en caso de sentirse enfermo.
q. No se dejará relevar sino por su superior inmediato o por otro, en presencia del jefe de guardia
u oficial de servicio.
r. Mientras estuviere apostado, no entrará en la garita sino en caso de lluvia, nieve o excesivo ca-
lor, debiendo dejarse siempre abiertas las ventanillas, y teniendo el arma en descanso.
En ningún caso su permanencia en la garita deberá perjudicar la exactitud de la vigilancia que

le está encomendada.
s. No podrá tener en su poder celulares u otro elemento que lo distraiga del cumplimiento de sus
consignas.
5.051. Todo centinela, custodia o imaginaria que detuviere a un individuo, lo colocará inclinado hacia
adelante con las manos hacia arriba apoyadas en la pared o garita y las piernas abiertas, o cuerpo a
tierra con las manos atrás, hasta la llegada de su superior inmediato.
5.052. Relevo de guardia. La hora de relevo de la guardia de prevención será fijada por el jefe de
elemento, organismo, etc., en el horario de la misma.
5.053. Para el relevo de la guardia, se procederá, normalmente, según las siguientes formalidades:
a. El jefe de guardia saliente hará formar a ésta en línea con las armas al hombro, el corneta o
tambor formado dos pasos a la derecha de la primera fila. Durante la aproximación de la guar-
dia entrante, los dos tambores (entrante y saliente) tocarán marcha al mismo compás. Una vez
llegada ésta, formará como la saliente, a su frente ambos jefes, colocados dos pasos adelante
y en el frente del dispositivo, harán cesar de tocar, se saludarán y presentarán las mismas a los
respectivos oficiales de servicio, solicitando autorización para la entrega y recepción del servi-
cio, según correspondiere. Concedida la autorización, mandarán descansar las armas y pasar
al descanso a la tropa.
b. Autorizarán luego a los sargentos de cuarto, para que procedan a la entrega y recepción de sus
puestos.
c. Los sargentos y cabos del primer cuarto (si no se dispusiere otra cosa, serán los más anti-
guos), se saludarán a la entrega y recepción del puesto.
d. El cabo de cuarto entrante determinará el personal que cubrirá los distintos puestos y su relevo
correspondiente, designando a los de mejor grado de instrucción, para ocupar los puestos más
importantes.
e. Hará formar el relevo de acuerdo con lo establecido en el Art 5.056, acompañado por el cabo
de cuarto saliente; si hubiere muchos puestos a cubrir, y algunos muy distantes del local de la
guardia, el relevo se repartirá entre los dos cabos de cuarto entrantes y los dos cabos de cuarto
salientes.
f. Relevados los centinelas, imaginarias, etc., ambos cabos de cuarto (saliente y entrante) darán
cuenta a sus respectivos sargentos de cuarto de las novedades que hubiere, y éstos, a su vez,
harán lo mismo con el jefe de guardia.
g. En el interín, los sargentos de cuarto procederán a relevo de sus puestos, enterándose el en-
trante de todas las instrucciones relativas a la ejecución del servicio, consignas particulares,
etc.; procederán, asimismo, al contralor de las existencias de la guardia, siendo responsable el
saliente de las novedades producidas.
h. Terminada la entrega y recepción, ambos jefes de guardia firmarán los libros correspondientes,
haciendo constar su conformidad o las observaciones que juzgaren oportunas, dando cuenta
luego de ello al oficial de servicio.
i. Terminadas las formalidades indicadas precedentemente, el jefe de guardia saliente se retirará

con su personal formado.
Cap V - 14
RFP – 70 – 01
j. Una vez retirada la guardia saliente, el jefe de la entrante tomará las medidas que juzgare opor-
tunas, y dará las órdenes necesarias para que el personal de guardia deje sus armas. Las ar-
mas se colocarán en el armero, observándose, para ello, la organización de la guardia.
5.054. Relevo de centinelas, custodios e imaginarias. El relevo de los centinelas, custodios e

imaginarias se realizará, normalmente, cada dos horas. Sin embargo, deberá entenderse que dicho
tiempo podrá ser reducido según la situación particular (condiciones meteorológicas, estado del per-
sonal, etc.) que se viva, por el oficial de servicio o por el jefe de guardia.
5.055. Entre el toque de silencio y el de diana, el personal que debiere ser apostado entrará en ser-
vicio dos horas antes, constituyéndose en “cuarto vigilante”. Este personal dependerá de su superior
inmediato y será destinado para las tareas propias de la guardia.
5.056. El relevo se pondrá en marcha desplegado y con las armas en apresto. Al llegar a una distan-
cia prudencial, el centinela apostado dará la voz de “alto”, y procederá de acuerdo con lo siguiente:
Una vez efectuado el reconocimiento, el cabo de cuarto o quien deba efectuar el relevo se adelantará
con el centinela a apostar, quedando el resto del relevo a cubierto, y proporcionando seguridad inme-
diata. Enfrentados ambos centinelas, el saliente informará sobre las novedades producidas, y explica-
rá al entrante las consignas particulares del puesto. Éste las repetirá y, una vez comprendidas y efec-
tuadas las recomendaciones, órdenes, etc., por el cabo de cuarto, el centinela entrante se hará cargo
del puesto, mientras el saliente, previa comprobación de la descarga de su arma, se integrará al rele-
vo, el que continuará de la misma forma hacia el puesto siguiente.
Cuando el relevo del centinela se produzca por cambio de guardia, el cabo de cuarto, auxiliar del jefe
de puesto, o jefe de patrulla saliente acompañará al entrante.
5.057. Para el relevo de custodias e imaginarias, se procederá en forma análoga.
5.058. Proceder de la guardia en caso de alarmas, tumulto o ataque. En caso de alarma, los
jefes de guardia alistarán al personal disponible, procurando informarse sobre las causas que la pro-
ducen, y darán cuenta, de inmediato, al oficial de servicio. Éste, a su vez, procederá de igual manera
con el jefe de la unidad, etc., y el jefe de la guarnición. Este informará a la policía, cuando lo juzgare
necesario.
5.059. Los oficiales de servicio, en toda circunstancia, tendrán la obligación de adoptar, por sí, cuan-
tas medidas fueren necesarias, tendientes a evitar hechos negativos sorpresivos.
5.060. En caso de ataque, deberán ajustar su proceder al plan de reacción y a otras previsiones
tomadas en cumplimiento de las directivas impartidas por la superioridad y la situación del momento.
5.061. Proceder de la guardia en el caso de alteraciones del orden público. En caso de altera-
ción del orden público en las inmediaciones del elemento, las guardias no intervendrán; se procederá
de acuerdo con el plan preparado y aprobado por la superioridad.
5.062. Si el oficial de servicio fuere informado de que, en inmediaciones del elemento, se producen
alteraciones del orden público, como por ejemplo:
a. Personas aisladas o grupos fuera del límite del cuartel, en actitud hostil.
b. Obstaculización deliberada del tránsito peatonal y/o vehicular en la vía pública.
c. Manifestaciones verbales ofensivas contra el elemento, la Institución o sus miembros compo-

nentes, expresadas desde el exterior.
Deberá proceder de la siguiente manera:
a. Alistará a todo el personal del servicio de seguridad.
b. Reforzará los puntos potencialmente críticos del perímetro defensivo del cuartel.
c. Alertará a la fracción de empleo inmediato propia, o la solicitará al elemento responsable de su

organización.
Cap V - 15
RFP – 70 – 01
d. Solicitará la inmediata intervención de personal policial, para que, accionando según sus pro-
pios procedimientos, normalice la situación.
e. Informará la novedad producida y las medidas adoptadas al Jefe del elemento y al escalón su-
perior.
5.063. Proceder de la guardia en casos de incendio. Ajustarán su proceder a lo determinado en el

capítulo VI, en particular en el artículo 6.007.
5.064. Casos en que la guardia podrán hacer uso de sus armas. A toda guardia, centinela o pa-
trulla les será permitido hacer uso de sus armas, siempre que exista proporcionalidad entre el medio
utilizado para ejecutar el ataque y el medio empleado para repelerlo, en los casos que a continuación
se detallan:
a. Cuando fueren atacados, de manera tal que ello constituya un peligro para la seguridad del
cumplimiento de su función o persona.
b. Cuando ello fuere necesario para la protección de personas o cosas cuya seguridad les hubiere
sido encomendada.
c. Cuando, al intimar a la o a las personas al abandono de las armas que llevaren, éstas se resis-
tieren o no cumplieren la orden después de reiterársela.
Por principio, deberá hacerse uso de las armas blancas, y sólo se recurrirá a las armas de fuego
cuando aquéllas no fueren suficientes para lograr el fin propuesto.
5.065. Empleo de la señal de reconocimiento. Para exigir la señal de reconocimiento, se adoptará

el siguiente procedimiento:
a. Se hará detener a la persona a una distancia prudencial
b. Se exigirá el “santo”; la persona a reconocer lo dará, y a su vez solicitará la “seña”, que deberá
ser contestada por el que reconoce.
c. Cuando el centinela estuviese cubriendo un puesto aislado, éste requerirá, por sí mismo, la co-
rrespondiente señal de reconocimiento a la persona que debiere reconocer.
d. Si la persona a reconocer no diere el “santo” o no diere el que corresponda, se procederá de la

siguiente forma:
1) Se llamará al cabo de cuarto, o a quien corresponda.
2) Éste hará aproximar a la persona que debiere reconocer.
3) Una vez reconocida la persona, será conducida de inmediato a la guardia, y detenida hasta
la llegada del oficial de servicio, quien tomará las medidas que correspondan.
5.066. Reconocimiento de tropas, patrullas, etc. Para el reconocimiento de tropas, patrullas, etc.,
las guardias procederán de la siguiente forma:
Cuando el centinela, en cumplimiento de sus consignas, hubiere hecho detener, o hubiere avistado a
cualquier grupo de personas, tropa, etc., lo deberá comunicar a la guardia. El jefe de la misma envi a-
rá un suboficial y el personal necesario que la situación aconseje, a fin de efectuar el reconocimiento
o proceder según las órdenes especiales que tenga, debiendo efectuarse estas actividades con gran
rapidez.
El suboficial ordenará el adelantamiento del jefe de las fuerzas. Éste avanzará solo o adelantará un
oficial, a fin de que dé la señal de reconocimiento, o suministre los informes necesarios para su reco-
nocimiento.
Efectuado el reconocimiento, comunicará al jefe de guardia, el resultado del mismo, procediendo de

acuerdo con las órdenes recibidas.
Cap V - 16
RFP – 70 – 01
5.067. Detención de personas. Las guardias procederán a la detención de una persona militar o
civil por propia autoridad, en los siguientes casos:
a. Cuando ejecuten una acción penada por las leyes dentro de los límites del cuartel.
b. Cuando la detención fuere absolutamente indispensable para el cuidado de las personas o co-
sas que, en custodia, hubieren sido encomendadas.
c. Cuando la guardia fuere atacada de hecho.
Además, la detención de militares o civiles podrá efectuarse dentro de los límites del cuartel:
a. Por orden de los superiores de los organismos, quienes deberán informar en forma inmediata a
la autoridad judicial pertinente.
b. En tiempos de guerra, por orden escrita de los jueces militares.
c. Por pedido de las autoridades policiales.
d. Por órdenes de jueces federales y ordinarios y fiscales.
5.068. Vigilancia aérea. A los efectos del cumplimiento del Código Aeronáutico - Título II - Circula-
3 4
ción Aérea (Ley Nro 17.285) Nro(s) 29 y 39 , en cada comando, unidad y/u organismo se establece-
rá, cuando se ordene expresamente o la situación así lo requiera, un servicio diurno de vigilancia
aérea dependiente de la guardia de prevención.
Esta medida no es de aplicación para los elementos que se encuentran en lugares donde existe
guarnición aérea.
El servicio de vigilancia aérea registrará el tránsito de cualquier aeronave que pasare a la vista del
observador, determinando:
a. Características de la aeronave (matrícula, marca, color, tipo, etc.).
b. Cantidad de motores.
c. Dirección de vuelo.
d. Altura aproximada de vuelo.
e. Hora y lugar de paso de la aeronave.
f. Otras observaciones que puedan establecerse.
Estas novedades deberán anotarse cronológicamente en el libro de novedades de la guardia.
5.069. Cuando la observación aérea comprobare la violación de a l s prescripciones establecidas en

los artículos Nro(s) 29 y 39 señalados, el jefe de la unidad lo informará de inmediato al Estado Mayor
General del Ejército, y hará conocer, de ser posible:
a. Matrícula, marca, color, tipo y demás características de la aeronave en infracción.
3
Artículo Nro 29 - Alturas mínimas de seguridad.
Excepto cuando fuere necesario para despegar o aterrizar, o cuando se tuviere permiso de la autoridad correspondiente, las
aeronaves no volarán sobre aglomeraciones de edificios de ciudades, pueblos o lugares habitados, o sobre una reunión de
personas al aire libre, a menos que fuere imprescindible. En este caso, volarán a una altura no menor de TRESCIENTOS (300)
metros sobre el obstáculo más alto situado dentro de un radio de SEISCIENTOS (600) metros sobre la aeronave que permita,
en situación de emergencia, efectuar un aterrizaje sin peligro para las personas o los bienes que se encontraren en la superfi-
cie. En lugares distintos de los especificados anteriormente, la altura mínima no será inferior a CIENTO CINCUENTA (150)
metros sobre tierra o agua.
4
Artículo Nro 39 - Procedimiento general de sobrevuelo de instalaciones militares.
No se podrá sobrevolar, injustificadamente, a menos de NOVECIENTOS (900) metros de altura o QUINIENTOS (500) metros
de distancia horizontal, las instalaciones de carácter militar permanentes o transitorias, excepto cuando se volare sin referen-
cias visuales con el terreno.
Cap V - 17
RFP – 70 – 01
b. Dirección, duración y altura de vuelo, y/o determinación precisa de la infracción.
c. Lugar, día y hora de vuelo o maniobra antirreglamentaria.
d. Determinación precisa del lugar en que fue efectuada la observación, junto con la constancia
del nombre, apellido y domicilio de los testigos presenciales, si los hubiere.
5.070. Los jefes de unidades preverán las medidas, para que el personal destinado a las funciones
de vigilancia aérea reciba la instrucción teórica y práctica correspondiente.
5.071. Control de personal. Determinados organismos en los que el ingreso de personas fuere
considerable, podrán designar personal destinado especialmente para su control. En el caso de que
este personal pertenezca al cuerpo profesional femenino, deberá ser exclusivamente del escalafón
que, expresamente, tuviere dicho control, como una de sus funciones.
5.072. Excepciones al servicio de seguridad. Podrá ser exceptuado del servicio de seguridad
aquel personal de suboficiales que, por la relevancia del cargo que ocupan, sea aconsejable no incluir
en la misma.
A efectos de racionalizar dichas excepciones, se detallan a continuación, los cargos que motivan la
excepción del servicio de seguridad:
a. Ayudantías JEMGE, SUBJEMGE, Jefes áreas EMGE, Secr Grl Ej y Secr EMGE.
b. Ayudantías Cte(s) Cpo Ej, IGE, Br(s), directores, jefes de unidades, subunidades independien-
tes, etc.
c. Auxiliares directos de señores generales en actividad, que ocuparen otros cargos no estableci-
dos.
d. Encargados de elementos.
e. Suboficiales mayores (intendentes de cuartel, etc.).
Quedará terminantemente prohibida cualquier otra excepción; si ello ocurriere, se le informará al jefe
del elemento, a efectos de tomar las medidas correspondientes.
SECCIÓN V
FRACCIÓN DE EMPLEO INMEDIATO
5.073. Será el elemento que, con un alto grado de alistamiento, se dispondrá en el cuartel para resis-
tir o rechazar agresiones. Constituirá la reserva del sistema de seguridad.
5.074. Dicha fracción dependerá del oficial de servicio para todos los aspectos referidos al servicio
de seguridad.
5.075. Su organización, efectivos, armamento, vehículos, comunicaciones, etc., serán determinados

por el jefe de la unidad u organismo, basado en el estudio de seguridad y en las disponibilidades de
personal y medios del elemento.
Siempre que fuere posible, estará integrada por una fracción orgánica; de lo contrario, deberá consti-
tuirse con aquel personal que, estando previsto para cubrir otro servicio, no se encuentre en funcio-
nes al momento de ordenarse la reunión de sus integrantes. A modo de ejemplo, puede citarse a
personal designado como imaginarias o cuarteleros que no se encuentren apostados y aquel perso-
nal que cubre turnos susceptibles de ser relevados transitoriamente. También se podrá incluir al per-
sonal de los servicios de semana.
5.076. Deberá mantener un alto grado de alistamiento, en particular fuera del horario de actividades
y los días no laborables, a fin de reaccionar de inmediato ante cualquier situación, prevista o no, que
exija su empleo. Deberán encontrarse reunidos en un local destinado al efecto y con todo el equipo
que haya sido ordenado.
Cap V - 18
RFP – 70 – 01
5.077. Todo su personal deberá conocer las disposiciones relativas a la seguridad que le competa,
como así también, la señal de reconocimiento.
Sobre esta base, la fracción de empleo inmediato ejecutará prácticas diurnas y nocturnas, con la fina-
lidad de mantener su capacidad de reacción y lograr una mayor eficiencia.
5.078. La fracción de empleo inmediato ejecutará, normalmente, todas las actividades de educación
e instrucción del elemento, siempre que se desarrollen dentro de sus instalaciones y que no afecten
sus previsiones de empleo.
5.079. Todo otro personal militar que deba permanecer, por alguna causa dentro de la instalación
militar, podrá ser considerado potencialmente en el refuerzo del servicio de seguridad, para los casos
de recuperación del cuartel, o para la constitución de puntos fuertes.
SECCIÓN VI
NORMAS PARA LA DOCUMENTACIÓN DE LA GUARDIA
5.080. Los libros de guardia son documentos con carácter de INSTRUMENTO PÚBLICO Art 289, Inc
b del Código Civil y Comercial). Estos tendrán las características de un libro de Actas de TRESCIEN-
TAS (300) páginas con rayado de TREINTA Y CINCO (35) líneas. Deberán estar foliadas todas sus
hojas, y registradas en un acta de apertura firmada por el jefe de elemento.
5.081. Los libros de guardia deberán ser redactados con prolijidad, con tinta negra no borrable, y en
caso de equivocación no deberá borrarse, sino que se marcará con las leyendas “DONDE DICE”,
“DEBE DECIR” y la correspondiente firma y aclaración del jefe de guardia.
5.082. Las carpetas de archivo contendrán los duplicados de órdenes del día, listas de franco, etc.,
las cuales deberán estar archivadas en forma cronológica. Cualquier faltante deberá reponerse, o se
dejará constancia de la razón de la falta (por feriado, por falta del original, etc.). Una vez completadas
se deberá cumplimentar lo prescripto en el capítulo IX del Reglamento “Documentación” (RFP–70–
05).
5.083. Archivo y destrucción de libros del servicio de seguridad. Los libros del servicio de segu-
ridad, una vez completos, serán archivados de acuerdo con lo prescripto en el RFP – 70 – 05, capítu-
lo IX.
5.084. Información que deben contener los libros de la guardia
a. Libro de novedades:
Deberán estar asentados los siguientes aspectos:
1) Fecha de inicio y terminación del servicio.
2) Horario de recepción.
3) Lista del personal de cuadros de turno y que cubre el servicio.
4) Lista de tropa que cubren los puestos, especificando la numeración de su armamento y ho-
rario en que estará apostado (en forma de diagrama).
5) Diagrama con el menú del día, especificando calidad y cantidad, y rubricado por el oficial de
servicio.
6) Novedades:
a) De importancia, que surjan durante el servicio.
b) De ingreso y salida de efectos y mercaderías.
c) Patrullas y actividades ejecutadas durante el servicio.
Cap V - 19
RFP – 70 – 01
7) Hora de entrega del servicio con el conforme de los jefes de guardia y oficiales de servicios
entrantes y salientes.
8) Los renglones intermedios o en blanco deberán estar cerrados con una línea; el libro deberá
ser firmado por el jefe del elemento, para lo cual se cerrará con el sello de la unidad (ovala-
do) y el de aclaración de firma.
b. Libro de personal sancionado de la guardia
1) Deberá estar foliado y tener su acta de apertura con la firma del jefe del elemento.
2) Su formato será similar a una planilla de sanción.
3) Al término del servicio, será firmado por ambos jefes de guardia y oficiales de servicio. Será
rubricado diariamente por el jefe de elemento.
c. Libro de existencias
1) Deberá estar foliado y con acta de apertura.
2) Contendrá la lista total de efectos con cargo (inventario).
3) Se anotará diariamente las novedades y el responsable de ellas.
4) Aquellas novedades de importancia no solucionadas durante el servicio se anotarán en el li-

bro de novedades.
5) Será firmado por los sargentos de cuarto, los jefes de guardia y los oficiales de servicios en-
trantes y salientes.
Cap V - 20
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO VI_______________________________________________________________”SERVICIO CONTRA N
I CENDIO”
CAPÍTULO VI
SERVICIO CONTRA INCENDIO
6.001. Conceptos generales.
a. En todo elemento del Ejército, deberá existir un servicio contra incendios, organizado, equipado
e instruido, que asegure una intervención exitosa en la lucha contra el fuego.
b. Si bien las medidas de carácter preventivo y ejecutivo contra incendios deberán tender a la de-
fensa y conservación de las personas, efectos e infraestructura, mediante el desarrollo de pro-
cedimientos normalizados, deberá tenerse en cuenta que no existirá una alternativa válida para
enfrentar todas las situaciones que se presenten.
De allí, que el servicio contra incendios deberá ser dotado de la adecuada flexibilidad y capaci-
dad de reacción para enfrentar cualquier eventualidad, en función de las necesidades del pro-
pio elemento.
c. Las disposiciones que se adoptaren en el ámbito de cada organismo, deberán incluir, no sólo lo
eminentemente ejecutivo, sino también las medidas de carácter preventivo que se considera-
sen necesarias.
d. Las medidas de protección pasivas, preventivas y activas surgirán de lo especificado en el re-

glamento “Seguridad Contra Accidentes” (RFP – 00 – 01) Capítulo XVI (Lucha contra el fuego).
e. Las normas que a continuación se mencionan, determinarán el marco rector de la lucha contra
el fuego.
1) Ley “Higiene y Seguridad en el Trabajo” (Ley Nro 19.587).
2) Decreto Reglamentario de la Ley 19.587 (Decreto Nro 351/79).
3) Reglamento “Régimen Funcional de Construcciones” (RFP – 26 – 01).
4) Reglamento “Régimen Funcional de Logística de Material” (RFD – 20 – 01).
6.002. Responsabilidades.
a. El jefe del elemento será responsable de controlar el cumplimiento de las disposiciones adop-
tadas y la impartición de la instrucción correspondiente, para lo cual deberá disponer la realiza-
ción frecuente de:
1) Ejercicios contra incendios dentro de las subunidades y/o dependencias.
2) Ejercicios contra incendios con el personal del servicio de seguridad.
3) Ejercicios contra incendios de todo el organismo, incluso con la participación de los servi-
cios, especialmente los de sanidad, arsenales y la sección destinos.
4) Inspecciones del material contra incendios, particularmente los extintores.
b. El oficial de operaciones será responsable de la elaboración y actualización del plan contra in-
cendios, incluyendo las disposiciones relativas a la evacuación, y el planeamiento y programa-
ción de la instrucción contra incendios a impartir en el elemento.
c. El oficial de materiales será el responsable del estado y funcionamiento de los medios contra
incendios que disponga el elemento.
d. El oficial de personal participará en la preparación del plan contra incendios en los aspectos co-
rrespondientes a la función de seguridad contra accidentes.
6.003. Rol contra incendio. Se establecerá un rol contra incendio para el servicio de seguridad,
subunidades, dependencias, etc., en función de las necesidades particulares de cada organismo, y de
la disponibilidad de personal y de medios de lucha contra el fuego.
Cap VI - 1
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I CENDIO”
Básicamente, se organizará sobre la base de:
a. UN (1) escalón lucha contra el fuego.
b. UN (1) escalón evacuación.
c. UN (1) escalón apoyo (podrá incluir a personal de electricistas, mecánicos de instalaciones,

mecánicos de munición y explosivos, etc.).
6.004. Plan contra incendios. Todas las previsiones adoptadas, tanto orgánicas como funcionales,
deberán estar contenidas en un “plan contra incendios” particular de cada elemento.
Dicho plan contendrá:
a. Disposiciones de prevención, adecuadas a las características del organismo (edilicias, terreno

adyacente, medios disponibles, etc.), especialmente con respecto a instalaciones tales como:
polvorines, depósitos de armamento, depósitos de combustibles, etc.
b. Croquis del cuartel en el que se determinará: la delimitación de áreas y sectores por prioridad a
proteger y/o evacuar, la distribución de los medios para la extinción del incendio, la subdivisión
de sectores, y las subunidades y dependencias a cargo de los mismos.
c. Medios disponibles en el elemento para la extinción de incendios y personal responsable de las

existencias, mantenimiento y empleo.
d. “Rol contra incendio” correspondiente a la guardia, subunidades, dependencias, etc.
e. Instrucción teórica y práctica a impartir al personal del servicio de seguridad, subunidades, de-
pendencias, etc.
f. Proceder del personal que no constituyere parte del “rol contra incendio” y que se encontrare
en el cuartel, fuera de él o franco de servicio, tanto de día como de noche.
g. Dirección y números de teléfonos del cuartel de bomberos, policía y centros asistenciales más
próximos.
h. Sistema de iluminación de emergencia del cuartel.
i. Disposiciones para la evacuación de personal y efectos.
j. Cualquier otra medida que la naturaleza del cuartel requiera, o que el jefe de elemento conside-
rare necesario prever.
k. Graficación en un anexo de las órdenes impartidas en caso de producirse el incendio. Esta gra-
ficación deberá colocarse en las distintas dependencias de la unidad, debiendo ser fácil de in-
terpretar y contribuir así, a que todo el personal sepa cómo actuar en caso de producirse esta
situación.
6.005. Evacuación. Será un aspecto fundamental a incluir en el plan contra incendios del elemento.
Incluirá las acciones necesarias para retirar del lugar del siniestro al personal y los efectos que no
participaren en la lucha contra el fuego.
En función de la situación particular que se viva, podrá abarcar al personal y el armamento, vehículos,
documentos, etc. directamente afectados por la emergencia.
Para la evacuación, se deberá tener en cuenta:
a. La determinación de prioridades.
b. La determinación de las rutas de escape principales y de alternativa.
c. El procedimiento para efectuar de manera ordenada la desocupación de las dependencias en

el menor tiempo posible.
Cap VI - 2
RFP – 70 – 01
I CENDIO”
d. Responsable de la tarea.
6.006. Conocimiento del material. Dado que los incendios podrán provenir de diferentes orígenes
(mal funcionamiento en instalaciones eléctricas, utilización de líquidos inflamables, fósforos y/o ciga-
rrillos, etc.), ser de distintos tipos y requerir para su extinción diferentes medios, será obligatorio, para
todo oficial subalterno, y suboficial, conocer el manejo y empleo de todos los medios de lucha contra
el fuego existentes en el elemento.
6.007. Proceder de la guardia en caso de incendio. Si el oficial de servicio fuere informado de que
en las inmediaciones, o dentro del cuartel, se produjere un incendio, deberá proceder de la siguiente
manera:
a. Dará aviso al cuartel de bomberos más próximo y a la policía.
b. Informará la novedad producida y las medidas adoptadas al jefe del elemento y al escalón su-
perior
c. Alistará a todo el personal del servicio de seguridad.
d. Pondrá en funcionamiento el plan contra incendio.
e. Alertará a la fracción de empleo inmediato propia, o la solicitará al elemento responsable de su

organización, ante la eventualidad de una simultánea agresión externa.
LO IMPORTANTE PARA COMBATIR INCENDIOS SERÁ:
− SABER DÓNDE SE ENCUENTRAN LOS ELEMENTOS CONTRAINCENDIOS, PARA LOCA-

LIZARLOS CON FACILIDAD.
− CONTROLAR SISTEMATICAMENTE EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTRAN.
− MARCAR CON CLARIDAD LA UBICACIÓN DE LAS BOCAS DE INCENDIO.
− CONSTATAR FECHA DE CARGA DE LOS EXTINTORES Y, EN CASO DE SER USADOS,

SOLICITAR SU REPOSICIÓN.
− TENER EN LUGAR VISIBLE LA DIRECCIÓN DE LOS BOMBEROS.
Cap VI - 3
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CAPÍTULO VII_______________________________________________________”SERVICIO INTERNO DE LA SUBUNIDAD”
CAPÍTULO VII
SERVICIO INTERNO DE LA SUBUNIDAD
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
7.001. Definición. Será aquel servicio que se establecerá en la subunidad con la finalidad de satis-
facer las necesidades de conjunto de la misma.
7.002. Aspectos que regulan el servicio interno de la subunidad
a. Deberá ser simplificado, en lo posible, a fin de reducir al mínimo el personal necesario para su
cubrimiento.
b. Será ordenado y regulado por los jefes de cada subunidad.
c. Todas las actividades de orden interno se realizarán sobre la base de procedimientos operati-
vos normales (PON). Éstos tendrán la modalidad que impusiere cada jefe de unidad, pero de-
berán:
1) Asegurar el mayor orden y uniformidad.
2) Facilitar la convivencia.
3) Obtener al máximo rendimiento del personal.
4) Facilitar el control.
A dichos efectos, los jefes de elemento harán preparar los PON(S) relativos al funcionamiento de las
subunidades a diana, a retreta, al regresar de instrucción, en el control y canje de elementos, en la
limpieza y revista del armamento, etc.
a. A los efectos del servicio interno, la subunidad se dividirá en forma permanente, de acuerdo
con el fraccionamiento establecido en los respectivos cuadros de organización.
b. El servicio interno será desempeñado por personal con carácter fijo y movible.
c. Asimismo, no será desempeñado por personal femenino, excepto en aquellas subunidades que
se encuentren constituidos con personal de sexo femenino. En estos casos, se deberán deter-
minar las normas correspondientes, en el marco del espíritu del presente capítulo y en atención
al sexo del personal dependiente.
SECCIÓN II
SERVICIO INTERNO CON PERSONAL FIJO
7.003. Composición. Este servicio será desempeñado por el personal subalterno que ocupare un
puesto con carácter estable.
Estará constituido según las características propias de cada subunidad. De acuerdo con el tipo de
compañía, escuadrón o batería, podrá estar integrado por:
a. Encargado de subunidad (jefe del servicio y responsable en todos sus detalles).
b. Encargado reemplazante de subunidad.
c. Encargados de sección.
d. Jefes de grupo.
Cap VII - 1
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e. Encargado de sala de armas.
f. Encargado del depósito de intendencia.
g. Encargado de ganado.
h. Encargado del parque automotor.
i. Escribientes.
j. Caballerizos.
k. Soldados conductores motoristas.
l. Miembros de los distintos grupos determinados en los correspondientes procedimientos esta-

blecidos para el orden interno.
7.004. Encargado de subunidad.
a. Dependerá del jefe de subunidad, y será el agente directo del mismo en el manejo interno de
ella. Asegurará la transmisión de sus órdenes y, a fin de poder desempeñarse correctamente
en sus funciones, no hará guardia ni prestará ningún servicio fuera de la subunidad.
Para su desempeño, tendrá como auxiliares al personal fijo y al suboficial del servicio de se-
mana.
Será responsable del servicio interno, orden y aseo del personal y el alojamiento de la subuni-
dad.
b. Sus obligaciones serán:
1) Conocerá personalmente al personal de soldados de la subunidad, para poder informar, en

el momento en que fuere requerido por el jefe o los oficiales, sobre sus condiciones y cuali-
dades.
2) Controlará y comprobará el estado de los efectos e instalaciones de la subunidad.
c. Hará preparar, formar, revistar y dividir al personal, para la educación y servicios, conforme con
la orden del jefe de subunidad, y presentará al oficial o suboficial designado, con las novedades
que corresponda. Será responsable, ante el jefe de subunidad, de que los soldados sean en-
tregados con entera corrección, y provista de todo lo necesario. Asimismo, se asegurará minu-
ciosamente de las condiciones en que vuelve, y dará cuenta de ello.
d. Hará llevar los enfermos y exceptuados a la revista médica, y visitará diariamente a los interna-
dos en la enfermería, informándose detalladamente de cuanto a ellos concierne.
e. Controlará todos los servicios ordinarios, desde la diana hasta la formación de la tarde inclusi-
ve, y presidirá aquellas formaciones o servicios para los cuales no fuere especialmente desig-
nado un oficial.
f. Recibirá la correspondencia y la entregará a los interesados; del mismo modo, enviará inmedia-
tamente, por conducto seguro, la de los oficiales y de los ausentes.
g. Hará llevar al día toda la documentación de la subunidad.
h. Llevará personalmente el libro de revista de efectos provistos (Anexo 1).
i. Conocerá al detalle el estado de la subunidad, las novedades existentes y las disposiciones

particulares que interesen al servicio diario, a fin de informar en cualquier instante a sus supe-
riores, cuando lo requieran.
j. Hará conocer a todo el personal de la subunidad la orden del día, enviándosela a los oficiales,
cuando así fuere necesario.
Cap VII - 2
RFP – 70 – 01
7.005. Encargado reemplazante de subunidad. Dependerá directamente del encargado de

subunidad, y lo reemplazará en caso de ausencia. Podrá desempeñar otras tareas que le fijare el jefe
de subunidad, así como también reemplazar a oficiales ausentes en formaciones y algunos servicios.
7.006. Encargado de sección
a Tendrá como superior inmediato al jefe de la sección.
b Exclusivamente para tareas administrativas, dependerá del encargado de la subunidad, ante quien
será responsable en lo concerniente a los soldados, el ganado, los materiales, las instalaciones,
etc., y en el manejo interno de la fracción puesta bajo su autoridad. Ninguna orden podrá contra-
decir lo dispuesto por el jefe de sección; de ser así, deberá informarle al mismo, sobre la orden re-
cibida, en forma inmediata.
c En general, sus obligaciones serán:
1) Pondrá especial cuidado en la formación del espíritu militar de los hombres de su fracción, a
los cuales inculcará con el ejemplo de su puntualidad, subordinación, desvelo, justicia y morali-
dad; será afable y respetuoso en su trato, pero no dejará de reprimir falta alguna. El cargo más
grave que podrá hacérsele será el de debilidad en el mando.
2) Será responsable, tanto de la conservación en perfecto estado del material, armas y efectos de
toda naturaleza pertenecientes a su fracción, como de la observancia de las reglas y prescrip-
ciones de higiene en sus hombres y, eventualmente, si se dispusiera, del ganado.
d Controlará constantemente que los alojamientos correspondientes a sus soldados y, eventual-

mente, las caballerizas en donde se guardare el ganado de su fracción, estén siempre limpias.
e Se asegurará, por lo menos una vez por mes, de que los suboficiales y los soldados de su frac-
cion posean en buen estado y al completo las prendas, armas, equipo, etc., de que estén pro-
vistos. Controlará que los jefes de grupo o pelotón a sus órdenes pasen todas las semanas re-
vistas del total de los efectos con los que hubieren sido provistos.
f Conocerá el carácter y las condiciones personales de cada uno de los suboficiales y soldados
de su sección, debiendo aprovechar los diálogos cotidianos para cerciorarse del conocimiento y
cumplimiento de sus obligaciones; corregirá los errores y aclarará las dudas. Observará cons-
tantemente que los primeros se constituyan siempre en guía y ejemplo para los segundos. En
estas condiciones, podrá suministrar informes justos y precisos sobre unos y otros.
g Conocerá al detalle el estado de la sección, las novedades existentes, y las órdenes y disposi-
ciones concernientes al mando de la misma.
h Instrumentará, por sí mismo, todas las acciones tendientes al mejor desempeño de su puesto, y
que no hubieren sido previstas por el superior, al cual dará cuenta oportunamente de toda dis-
posición o cambio efectuado.
i Cumplirá, juntamente con los demás suboficiales de la subunidad, el servicio general del ele-
mento y, en particular, el de la subunidad.
j Además de sus funciones como encargado de sección, estará a disposición del jefe de la
subunidad para las tareas especiales que le confiare dentro de la misma.
7.007. Jefes de grupo
a. Los jefes de grupo - suboficiales subalternos- serán los auxiliares del encargado de sección, a
quien secundarán en todo lo que se refiera a la fracción puesta bajo sus órdenes.
b. Les corresponderán las siguientes obligaciones:
1) Colaborarán como superior inmediato de los soldados, en poner a estos en condiciones de

desempeñar las obligaciones que les impusiere el servicio y en el orden en que se presenta-
rán en la vida militar. A estos fines, deberán velar constantemente por la corrección en todos
los procederes, la aplicación estricta de las enseñanzas adquiridas en instrucción, el cuida-
do y conservación del material provisto y las muestras de respeto y compañerismo hacia el
superior y hacia sus camaradas respectivamente.
Cap VII - 3
RFP – 70 – 01
2) Serán respetuosos en el trato con sus subalternos, quienes deberán ver en ellos a sus guías
inmediatos.
Esto implicará la obligación de ser para con ellos, intachables ejemplos de exactitud en el
servicio, moralidad y subordinación.
3) Controlarán la provisión de elementos al personal a sus órdenes.
4) Verificarán la exactitud de los cargos que se formulen a su personal
5) Serán responsables de que el personal de soldados de sus grupos conserve lo que se le

proveyere, y de cuidar que tenga lo que le corresponda, dando cuenta de cualquier deficien-
cia o falta al encargado de sección, para que se subsane. Si lo último no tuviere lugar, ten-
drán la obligación de recordárselo en oportunidad.
6) Serán responsables del aseo e higiene del personal de la fracción que mandan, como asi-
mismo del dormitorio de soldados y los locales que ocuparen con su material y ganado.
7) Dedicarán atención especial a la salud del personal y estado del ganado. Darán cuenta de
las novedades al respecto, con la urgencia que el caso requiera, para que puedan ser aten-
didas debidamente, vigilando que se cumplan las prescripciones médicas o veterinarias, se-
gún corresponda.
8) Llevarán al día, en una libreta, una lista de cargos de todos los efectos con que está provisto
el personal a sus órdenes.
9) Para verificarlos, deberán revistar su grupo cuando lo crean necesario y sin formalidades
previas ni largas pérdidas de tiempo. No deberán olvidar que son los únicos responsables
ante el encargado de sección, del estado y conservación de cuanto se ha provisto a los sol-
dados a sus órdenes.
10) Serán celosos de su autoridad, la cual ejercerán en todo momento con prudencia pero sin
debilidad; corregirán sin cólera, pero sí con firmeza, y sin disimular falta alguna.
11) Cumplirán, juntamente con los demás suboficiales de la subunidad, el servicio general del
elemento y, en especial, el de la subunidad.
7.008. Encargado de sala de armas.
Un suboficial por subunidad, particularmente apto, será designado encargado de sala de armas.
Asimismo, será el auxiliar del jefe y oficiales de la subunidad en el tiro y en lo que cuanto a él se refie-
ra.
Dependerá directamente del encargado de la subunidad, y constituirá el intermediario entre la

subunidad y el mecánico armero de la unidad.
Siempre y cuando las exigencias del servicio lo permitan, podrá ser exceptuado del servicio de guar-
dia.
En general, le corresponderán las siguientes obligaciones:
a. Tendrá a su cargo y bajo su responsabilidad el cuidado y conservación del armamento, de los

elementos para su cuidado y conservación, y del material de tiro.
b. Mantendrá informado al oficial veedor y al encargado de subunidad sobre el estado de la munición

y el material de tiro, a fin de este último haga, en su oportunidad, los pedidos necesarios, o se
adopten las medidas para que la instrucción de tiro no sufra retardos o inconvenientes.
c. Estará encargado de recibir las armas que necesiten reparación, hacer la anotación correspon-
diente en el libro respectivo, entregarlas al mecánico armero, con autorización firmada por el jefe
de la subunidad, y, una vez reparadas las mismas, reclamar su devolución.
d. Llevará la documentación de tiro y los formularios del sistema de registro de efectos.
Cap VII - 4
RFP – 70 – 01
e. Confeccionará las planillas de cargos de los elementos de arsenales de la subunidad.
f. Presentará en óptimas condiciones todo el material a las revistas mensuales, y comunicará al en-
cargado de subunidad las novedades halladas.
g. Deberá entregar y recibir personalmente el armamento asignado a cada integrante de la subuni-

dad - en cumplimiento de lo prescripto en el Artículo 2.002, del Reglamento “Régimen Funcional
de Arsenales – Tomo II - Normas Generales de Mantenimiento de Efectos de Arsenales” (RFD –
21 – 01 – II) - que sea empleado para actos del servicio (instrucción, servicio de armas, etc.), ase-
gurándose de que la devolución se produzca inmediatamente después de finalizada la actividad.
h. Deberá asentar en el cuaderno de entrega y recepción de armamento las novedades surgidas, de

acuerdo con el modelo Anexo 5, e informará las mismas inmediatamente después al oficial veedor
y al jefe de subunidad.
i. Asimismo, asentará en el cuaderno mencionado en el párrafo anterior, cuando haga entrega de un

arma distinta a la asignada por rol de combate, dejando constancia del número de la misma y del
motivo por el cual se procedió de ese modo (encontrarse el arma fuera de servicio, por prepara-
ción de revista trimestral, etc.).
7.009. Encargado del depósito de intendencia.
Los JJ Subun deberán conformar un depósito de Intendencia donde se almacenarán los efectos de
intendencia provistos y que no sean de cargo individual tales como material de alojamiento, de cam-
paña, alistamiento, uniformes Nro 1, etc. También se podrán almacenar efectos de reposición o canje
cuando las instancias superiores así lo ordenen.
Los JJ subunidad designarán un suboficial encargado del depósito quien recibirá los cargos mediante
inventario emitido por la Sec/Gpo Intendencia y aprobado por el oficial de material del elemento.
Sus funciones serán:
a. Requerirá de la Sec Int (depósito central de intendencia) los Ef Cl II y IV Int necesarios para la
subunidad y los efectos de dotación individual.
b. Recibirá los efectos provistos por el Dep Cent Int.
c. Distribuirá los efectos de dotación individual al personal.
d. Recibirá y repondrá los efectos que deban ser canjeados y/o reparados.
e. Controlará, recibirá y registrará las prendas de vestuario y equipo traídas por el personal deser-
tor y.
f. Controlará y registrará las prendas llevadas por transferidos.
g. Registrará e intervendrá en la incineración de prendas por prescripción médica.
h. Documentará los cargos de efectos de intendencia faltantes, deteriorados, inutilizados o por re-
posición.
i. Recibirá las prendas devueltas por el personal con motivo de su baja e intervenir en su entrega
al depósito central.
j. Colaborará y asesorará en las revistas internas de la subunidad.
k. Confeccionará la documentación a que dé lugar al movimiento de efectos y proceder a su con-

tabilización en los libros respectivos.
l. Confeccionará la "Planilla de tallas y medidas individuales consolidadas" de la subunidad.
m. Informará al depósito central de intendencia los casos de transferencias de soldados entre

subunidades de la unidad que impliquen movimientos de vestuario y equipo, a fin de que se li-
bren las correspondientes órdenes de reciba y entrega para actualizar los cargos.
Cap VII - 5
RFP – 70 – 01
n. Será responsable de la limpieza y orden del depósito.
o. Confeccionará el gráfico interno de distribución de muebles de la subunidad.
7.010. Encargado de ganado. Para el cuidado del ganado, de las caballerizas y de sus existencias,
el jefe de subunidad designará un suboficial de la suya, teniendo en cuenta, para ello, la aptitud de-
mostrada anteriormente y la buena predisposición para el cargo que desempeñará.
Tendrá a sus órdenes a los soldados caballerizos y demás personal que, para este servicio, se desti-
nare.
En general, le corresponderán las siguientes obligaciones:
a. Tendrá a su cargo todo el ganado de la subunidad, siendo responsable de su atención y lim-

pieza.
b. Recibirá personalmente el forraje, debiendo controlar su peso; además, estará encargado de

su administración y distribución.
c. Será responsable de la atención del ganado enfermo, a cuyo fin lo presentará directamente al
servicio de veterinaria.
d. Será el encargado de la limpieza del ganado.
e. Presentará el ganado que necesite herraje al suboficial herrador.
f. Llevará el libro o cuaderno de ganado enfermo y el libro o cuaderno de herraje.
g. Será responsable de las existencias y del estado de limpieza de las caballerizas de la subuni-
dad.
h. Dependerá del encargado de la subunidad, a quien dará las novedades.
7.011. Encargado del parque automotor.
a. Un suboficial conductor motorista será encargado del cuidado y conservación de los vehículos de
la subunidad y de sus parques. Tendrá a sus órdenes al personal que, para este servicio, se desti-
nare.
b. Obligaciones:
1) Tendrá a su cargo los vehículos, accesorios y parques.
2) Fiscalizará, personalmente, el cumplimiento de las órdenes impartidas sobre mantenimiento y

uso.
3) Recibirá y administrará el combustible, repuestos, etc., provistos a la subunidad.
4) Llevará al día la documentación correspondiente.
5) Dependerá del encargado de la subunidad, a quien dará las novedades.
6) Vigilará la eficiencia de las medidas contra incendio del parque de vehículos, y será responsa-
ble de su arreglo y limpieza.
7) Fiscalizará la actividad del personal a sus órdenes, y aprovechará toda oportunidad para acre-
centar sus conocimientos teórico-prácticos sobre el mantenimiento y uso de los vehículos.
7.012. Escribiente
a. Será el ejecutor de todos los trabajos de escritura. Según corresponda, serán designados como
tal el o los soldados que demuestren aptitudes para desempeñarse en dicho puesto.
b. Desempeñará sus tareas bajo la fiscalización del encargado de subunidad, de quien dependerá
directamente.
Cap VII - 6
RFP – 70 – 01
c. Podrá estar exento del servicio interno y de armas, pero asistirá a todas las instrucciones y
formaciones de la subunidad.
7.013. Caballerizos.
a. En cada subunidad dotada de ganado, se designará al personal necesario de caballerizos,

quienes serán los auxiliares del encargado de ganado.
b. Tendrán a su cargo la atención y trabajo del ganado que se les asigne, y la limpieza y orden de
las caballerizas.
c. Cuidarán de que cada animal posea su correspondiente bozal y cabestro, y de que esté bien
atado y con la manta correctamente colocada. Periódicamente, retirarán el estiércol acumula-
do.
d. Deberán conocer el empleo de los medios contra incendio y su ubicación en las caballerizas.
e. En caso de peligro de incendio, amenaza de derrumbe, etc., procederán a dar la alarma y a

soltar los animales ubicados más próximos al lugar del siniestro.
j. Los caballerizos concurrirán a todas las instrucciones y formaciones de la subunidad.
k. Cuando deban cubrir servicio, se tratará de que lo hagan en las caballerizas.
7.014. Soldados conductores motoristas.
a. En cada subunidad, se designará el personal necesario de soldados conductores motoristas, quie-

nes serán los auxiliares del suboficial conductor motorista.
b. Sus obligaciones, con las diferencias del caso, serán similares a la del encargado del parque au-
tomotor, prescriptas en el artículo 7.010. Además, tendrán a su cargo el arreglo y limpieza del
mismo.
c. Deberán conocer el uso de los elementos contra incendio y las medidas preventivas correspon-
dientes.
d. Concurrirán a todas las instrucciones y formaciones de la subunidad.
e. Cuando deban cubrir servicio, se tratará de que lo hagan en el parque automotor de la subunidad.
7.015. Pelotones de orden interno. Todas las actividades de orden interno, incluso las fajinas de
carácter permanente, serán organizadas sobre la base de pelotones estables, los cuales dispondrán,
para la realización de las distintas tareas, de los elementos adecuados, con el objeto de evitar mal-
gastar recursos y pérdidas de tiempo.
SECCION III
SERVICIO INTERNO CON PERSONAL MOVIBLE
7.016. Composición. Será desempeñado por el personal del servicio de semana, y tendrá por obje-
to colaborar con el jefe de subunidad en todo el servicio interno y de detalle que se refiera al conjunto
de la subunidad.
Durará una semana, y se relevará en la oportunidad establecida al efecto, en el PON correspondien-

te, con la autorización del jefe de subunidad.
La composición del servicio de semana variará según los efectivos existentes y las órdenes imparti-
das en cada elemento, pudiendo estar integrado por:
a. Un oficial por elemento, con la designación de oficial de semana.
b. Un suboficial de semana por cada subunidad de cada elemento.
Cap VII - 7
RFP – 70 – 01
c. Un auxiliar de semana por cada subunidad de cada elemento.
Lo expresado en los párrafos anteriores excluye al núcleo de instrucción básico (NIB), el que dispon-
drá de su propio servicio de semana, como si fuera una subunidad más.
El puesto de oficial de semana deberá ser desempeñado por un oficial o, excepcionalmente, por un
suboficial superior con jerarquía mínima de sargento ayudante.
Como suboficial de semana, se desempeñarán los suboficiales con grado de sargento, o superiores.
Los cabos primeros y cabos se desempeñarán como auxiliares del servicio.
Cuando, en una subunidad, sea mayor el número de cuadros que cubre el servicio de semana que la
cantidad de personal de soldados presente en la dependencia, se designará a un suboficial de turno
por elemento - podrá ser el jefe de una fracción de empleo inmediato del sistema de seguridad – de
quien dependerán voluntarios que desempeñen la función equivalente al servicio de semana. Estos
voluntarios deberán tener aprobado el tercer ciclo y ser voluntario de 2da.
Se desempeñará en este servicio el personal de los cuadros del cuerpo de comando y del cuerpo
profesional cuya actividad específica no se resienta, a juicio del jefe de subunidad.
El servicio de semana dependerá del jefe de subunidad, desde el toque de diana hasta retreta; a par-
tir de ese momento, pasará a depender directamente del oficial de servicio. En la subunidad, deberá
estar siempre presente el oficial o suboficial de semana.
7.017. Oficial de semana. Los oficiales de cada subunidad se alternarán en este servicio según su
antigüedad, debiendo completarse con suboficiales superiores, con la jerarquía no menor a sargento
ayudante, cuando el número de oficiales no alcanzare a cuatro.
Para su implementación el J Elem analizará la cantidad de soldados que quedan alojados en la

subunidad, así como también la importancia y vulnerabilidad de los depósitos existentes en aquellas,
pudiendo establecer un oficial de semana común para todas las subunidades.
En caso de adoptar este temperamento deberá emitir un detallado PON estableciendo responsabili-
dades, controles, medidas de seguridad, etc.
Quedará excluido de este servicio el encargado de la subunidad.
Sus obligaciones como oficial de semana serán:
a. Será jefe del servicio, lo vigilará y dirigirá.
b. Se encontrará anticipadamente a diana, y en todas las formaciones y listas de su subunidad.
c. Informará al jefe de la subunidad acerca de todas las novedades que hubiere en la misma,
dándole parte inmediatamente en los casos urgentes.
d. Acompañará al jefe de subunidad toda vez que reviste la misma.
e. Visitará los soldados internados en la enfermería.
f. Conducirá a la subunidad hacia todos aquellos actos a los cuales la misma deba concurrir
reunida.
g. Pasará una revista semanal de todos los elementos provistos con cargo al personal de solda-
dos.
h. Presenciará, diariamente la distribución del rancho.
i. No desperdiciará ocasión alguna para inculcar educación y disciplina a sus subordinados, ve-
lando por el más estricto cumplimiento de los reglamentos, por la justicia y por el buen trato a
los mismos.
j. No podrá alejarse del cuartel, salvo en aquellos casos en que deba intervenir en determinada
actividad de los soldados fuera de él, por ejemplo: polígono de tiro, salidas al terreno, etc. A fin
Cap VII - 8
RFP – 70 – 01
de que se sepa, en cualquier momento, dónde se encuentra, dará al suboficial de semana indi-
caciones precisas al respecto.
k. El oficial de semana podrá descansar durante la noche en el casino correspondiente o aloja-

miento habilitado a tal efecto.
7.018. Suboficial de semana. Este servicio se cubrirá por antigüedad entre los suboficiales de la
subunidad. Se relevará en la oportunidad fijada al efecto, pudiendo establecerse un descanso a su
finalización y/o un relevo a mitad del mismo; dicha actividad será supervisada por el oficial de sema-
na.
Tendrá como colaborador inmediato al auxiliar de semana y a los soldados de vigilancia en el dormi-
torio.
a. Colaborará con el encargado de subunidad en todos los aspectos del orden interno.
b. Conducirá a los enfermos a revista médica, y comunicará las novedades que hubiere. (Esta tarea
podrá quedar a cargo del encargado de subunidad o de otro suboficial enfermo, a fin de permitir la
concurrencia a instrucción del suboficial de semana).
c. Controlará la distribución del rancho.
d. Hará cumplir las medidas higiénicas y profilácticas aconsejadas por el médico de la unidad.
e. Tomará las medidas necesarias para que se efectúen la limpieza y el arreglo del alojamiento.
f. Instruirá diariamente a los soldados de vigilancia en el dormitorio sobre su proceder.
g. Se encontrará presente, anticipadamente, en todas las formaciones y listas de la subunidad.
h. Hará cumplir todas las órdenes existentes y las que, eventualmente, imparta el oficial de semana.
i. Dará cuenta al oficial de semana de todas las novedades que se produzcan en su ausencia y de
las medidas tomadas.
j. En caso de producirse alguna novedad extraordinaria, la comunicará inmediatamente al oficial de

semana, al jefe de la subunidad y a los restantes oficiales, si fuere necesario.
k. Desde el último servicio del día hasta diana, reemplazará al encargado de subunidad, pudiendo
dormir desde el toque de silencio en el casino correspondiente o dentro de la subunidad, según se
ordene.
7.019. Auxiliar de semana. Tendrá, como misión general, la de colaborar con el suboficial de se-
mana en todas las tareas que a éste le competan. Este puesto podrá ser cubierto por un suboficial o
un voluntario, a criterio del jefe de la subunidad, teniendo en cuenta lo expresado en el artículo 7.002
y en el Capítulo III del “Manual del Voluntario” (MFP 30–01).
7.020. Soldados de vigilancia en el dormitorio. La vigilancia en el dormitorio de soldados de cada

subunidad estará a cargo de cuarteleros y de imaginarias. Deberá ser un sistema de vigilancia flexi-
ble, en directa relación con las características de los alojamientos. La vigilancia en el dormitorio debe-
rá ser realizada por personal del mismo sexo al cual pertenezca el alojamiento.
El jefe de la subunidad controlará que el servicio de vigilancia se distribuya equitativamente entre todo
el personal a sus órdenes. Asimismo, deberá evitar que demasiadas exigencias de seguridad produz-
can un recargo tal del servicio de vigilancia, que deriven en detrimento de su eficacia y de la moral del
personal.
a. Cuartelero. Los cuarteleros cubrirán el servicio desde diana hasta silencio. Dependerán del
servicio de semana, a quien deberán dar cuenta de cualquier novedad que ocurriere.
Diariamente, se designarán como cuarteleros entre dos y cuatro soldados, como máximo, por
subunidad, los cuales se relevarán entre sí, según las órdenes impartidas al respecto. Este
servicio podrá ser desempeñado por los soldados enfermos que, a juicio del médico, puedan
hacerlo, y por los exceptuados de instrucción.
Cap VII - 9
RFP – 70 – 01
El cuartelero de turno podrá sentarse dentro del dormitorio y salir hasta la puerta del mismo. El
uniforme y armamento a emplear durante su servicio estará regulado por el PON particular de
cada elemento. Sin embargo, normalmente, sólo portará arma blanca y correaje.
Durante los fines de semana y días feriados el J Elem podrá suprimir este servicio en caso que
no queden soldados alojados y si las condiciones de seguridad física y tecnológica del aloja-
miento y de los depósitos son las adecuadas. Al respecto emitirá un PON, estableciendo res-
ponsabilidades, controles, etc.
Las obligaciones de los cuarteleros serán:
1) Cuidará las existencias del dormitorio de soldados.
2) Mantendrá abiertas las puertas y ventanas, para que el dormitorio se ventile.
3) Mantendrá la limpieza y el orden dentro del dormitorio.
4) Vigilará el dormitorio y sus alrededores.
5) No permitirá juegos ni conversaciones indebidas u obscenas.
6) No permitirá que se saquen elementos del dormitorio sin orden de los oficiales y suboficiales
de la subunidad, debiendo asentar dicha novedad en el cuaderno que existirá a tal fin.
7) No permitirá que nadie toque prendas ni revise roperos que no le pertenezcan.
8) No fumará.
9) Cumplirá todas las instrucciones que le imparta el suboficial de semana.
10) Durante la duración de su servicio no podrá tener en su poder su teléfono celular.
b. Imaginarias. Desde el toque de silencio hasta el de diana, el servicio de cuarteleros se conver-

tirá en Servicio de Imaginarias, por lo que éstos pasarán a depender de la guardia de preven-
ción.
El uniforme y armamento del imaginaria serán, en general, similares a los del cuartelero.
El tiempo que permanecerá en servicio el imaginaria será variable y, normalmente, no superará

las dos horas. Asimismo, para hacer entrega y recepción de su puesto, se presentará a la
guardia de prevención, fracción de seguridad, o a quien se ordenare, según lo establecido en el
correspondiente PON.
El J Elem podrá suprimir este servicio en caso de que no queden soldados alojados y si las
condiciones de seguridad física y tecnológica del alojamiento y de los depósitos son las ade-
cuadas. Al respecto emitirá un PON, estableciendo responsabilidades, controles, etc.
Las obligaciones del imaginaria serán:
1) Mantendrá la debida ventilación del dormitorio, de manera que no se produzcan corrientes

de aire que puedan ocasionar molestias a los que duermen. A tal fin, al establecerse el ser-
vicio, el suboficial de semana dará las instrucciones pertinentes.
2) Cuidará de que el personal que duerme descanse con comodidad.
3) No permitirá conversaciones ni ruidos en el dormitorio y sus alrededores.
4) Abrigará nuevamente a aquellos que, estando dormidos, se destapen.
5) Vigilará que se mantengan encendidas las luces que correspondan.
6) Presentará y dará las novedades, cada vez que concurra el oficial de servicio.
7) Anotará en el cuaderno correspondiente, todas las novedades que se hubieren producido

durante su servicio.
Cap VII - 10
RFP – 70 – 01
8) No se sentará ni fumará.
9) Cumplirá todas las instrucciones que le impartan el suboficial de semana y la guardia de

prevención, dando cuenta de esto último al suboficial de semana, al toque de diana.
10) Durante la duración del servicio no podrá tener en su poder su teléfono celular.
c. Otro personal de soldados de vigilancia: Según las necesidades de vigilancia de la subuni-

dad, se podrán establecer otros puestos de cuarteleros o imaginarias, para lo cual se determi-
narán, en cada caso, las consignas correspondientes.
Cap VII - 11
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO VIII____________________________________________________”ACTIVIDADES, TOQUES Y FORMACIONES”
CAPÍTULO VIII
ACTIVIDADES, TOQUES Y FORMACIONES
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
8.001. Actividades y horario del elemento.
a. En el ámbito del elemento, se realizarán una serie de actividades, las cuales estarán reguladas
en el horario de actividades de la unidad. Algunas de éstas señalarán obligaciones generales
del día, que se indicarán desde la guardia de prevención, por medio de toques que efectuará el
tambor o corneta.
b. El jefe del elemento será quien, en última instancia, determinará el horario de la unidad, en fun-
ción de las prescripciones vigentes y de las directivas que imponga la superioridad.
c. El horario del elemento podrá incluir, a modo de guía, las siguientes actividades:
1) Diana.
2) Desayuno.
3) Relevo de servicio.
4) Formación de la unidad - Izamiento de bandera.
5) Actividades generales de la unidad (instrucción, trabajo en oficinas, talleres, consultorios,

educación física, etc.).
6) Almuerzo.
7) Merienda.
8) Arriamiento de la bandera.
9) Concurrencia a enfermería - Curaciones.
10) Cena.
11) Retreta.
12) Silencio.
13) Visitas.
14) Instrucción nocturna.
15) Otras.
8.002. Toques. El comienzo de algunas de las actividades enunciadas en el párrafo anterior será
indicado desde la guardia por un corneta o tambor de servicio, con el toque respectivo, y en las
subunidades se procederá en consecuencia, conforme con las disposiciones correspondientes.
Estos toques se denominarán generales y se ejecutarán en todos los elementos. Cuando no se dis-
ponga de banda o fanfarria, se instruirá a un tambor para realizar esta actividad. Su ejecución, ade-
más de uniformar el inicio de una actividad en todas las dependencias de un elemento, servirá para
mantener la tradición, y para dar marco adecuado a actividades trascendentes que se ejecuten a
diario.
Cap VIII - 1
RFP – 70 – 01
SECCIÓN II
TOQUES Y ACTIVIDADES GENERALES
8.003. Dentro del movimiento diario, que podrá variar en hora o forma, según las circunstancias, se
observarán, normalmente las siguientes obligaciones y servicios, que deberán desempeñarse unifor-
memente en todos los elementos:
8.004. Diana. A este toque, la tropa se levantará, se higienizará, arreglará el dormitorio, tomará el
desayuno, y se preparará para concurrir a instrucción.
Los voluntarios realizarán sus actividades individualmente, según la instrucción recibida durante el
período de incorporación. Para el horario fijado para la formación de la subunidad, todas las activida-
des de orden interno deberán haber sido cumplimentadas, incluidas aquellas vinculadas con la lim-
pieza de los sectores comunes.
Las novedades (pasar lista a la tropa) serán extraídas por el suboficial de semana, quien las transmiti-
rá al encargado de la subunidad. Éste presentará el parte al oficial de semana, quien será responsa-
ble de fiscalizar todas las actividades de la subunidad, desde diana, hasta la hora de iniciación de
actividades.
El personal que no duerme en el cuartel deberá estar presente para el momento de la formación,
habiendo cumplimentado todas aquellas actividades previas vinculadas con la actividad a desarrollar
(instrucción, mantenimiento, etc.).
Las actividades de diana por parte de los voluntarios se realizarán en forma independiente, debiendo
estar consolidados los hábitos de orden y limpieza inculcados durante el período de incorporación. La
supervisión y el control de esas actividades por parte del servicio de semana mantendrán esos hábi-
tos, o evidenciarán la conveniencia de centralizar las actividades durante un corto período para reen-
cauzarlas.
En los días patrios, se tocará diana, en lo posible, con la banda o fanfarria reunida.
8.005. Relevo de servicio. A este toque, se efectuará el relevo del servicio de seguridad, con las
formalidades establecidas en el presente reglamento.
Para establecer la hora de este toque, se tendrá en cuenta que, en lo posible, no interrumpa la ins-
trucción de las subunidades.
8.006. Instrucción. Este toque señalará la iniciación de las actividades de instrucción.
En esta oportunidad, formará la unidad en la plaza de armas y, previa presentación de la misma al

superior que presida la formación, el personal de la guardia de prevención procederá a izar la bande-
ra.
8.007. Bandera. La bandera nacional se izará todos los días a la salida del sol y permanecerá enar-
bolada hasta la puesta del mismo.
Dicho acto será realizado por el personal de la guardia de prevención, en la forma determinada en el
reglamento “Ceremonial” (RFP – 70 – 03).
En las unidades de tropa, será izada al iniciarse las actividades de instrucción, según lo indicado en el
artículo precedente.
8.008. Rancho. Este toque indicará la hora de las comidas. Cada unidad determinará los procedi-
mientos para el racionamiento. El personal instruido tendrá un término para registrar su decisión de
racionar en el cuartel (para aquel que no esté afectado a servicio alguno y permanezca en el mismo).
Se tenderá, también, a desarrollar hábitos de horarios y conductas que permitan que las actividades
de rancho sean cumplimentadas individualmente, con supervisión del servicio de semana.
Dentro de los procedimientos, se fijarán los turnos de limpieza de los sectores comunes y de atención
en el comedor.
Cap VIII - 2
RFP – 70 – 01
El suboficial de semana controlará que racionen quienes previamente se registraron para esa activi-
dad, colaborando en evitar que se desperdicie la comida. El oficial de semana supervisará y controla-
rá las actividades, cuidando en particular, que se respeten las normas de urbanidad e higiene.
8.009. Formación de la tarde.
a. Tendrá por objeto la lectura de las órdenes, y constituirá la oportunidad propicia para que el je-
fe de la subunidad haga las indicaciones que le hubiere sugerido el desempeño de la tropa, en-
comiando y corrigiendo los actos del personal, a fin de afirmar la disciplina e inculcar el “espíritu
de cuerpo” dentro de la subunidad.
b. Se efectuará, normalmente, por subunidad, en su plaza de reunión habitual, normalmente des-

pués de la instrucción de la tarde, sin preparación especial ni formalidades previas, debiendo
concurrir todo el personal de la subunidad con el uniforme que vistiere en ese momento.
c. Una vez presentada la subunidad al jefe de la misma, éste dará la autorización al encargado de
la subunidad para leer las órdenes pertinentes; luego, el ej fe de subunidad se dirigirá a sus
subordinados, a los efectos ya señalados.
d. Al término de la formación, el jefe de la subunidad o quien presida la formación saludará a la

tropa a viva voz, en la forma siguiente: “Compañía A: Subordinación y valor”; y la subunidad
contestará con energía: “Para defender a la Patria”.
e. A nivel unidad/subunidad independiente, podrá realizarse con la finalidad de fortalecer la disci-

plina, compañerismo y amor a la Patria, una formación a la hora de arriar la bandera. La misma
se realizará, normalmente, una vez por semana, con bandera, banda, y el uniforme y equipo
que se ordenaren. A esta formación concurrirá todo el personal del elemento, libre de servicio.
8.010. Retreta. A este toque, los suboficiales de semana de cada subunidad procederán a hacer
formar al personal de tropa de la subunidad, afectados a servicios, y los presentará al oficial de se-
mana, a los fines de pasar lista.
Los voluntarios que, por propia elección, se hubieren quedado en el cuartel, no interferirán en las
actividades antes mencionadas.
Las novedades que se produjeren, serán comunicadas por oficial de semana al oficial de servicio.
Desde retreta hasta silencio, la tropa quedará en descanso en los lugares correspondiente (dormito-
rio, sectores de la subunidad, etc.), pudiendo dedicarse a escribir cartas, o entregarse a pasatiempos
autorizados. Asimismo, normalmente, se prepararán para acostarse tendiendo las camas, ordenando
la ropa, higienizándose, etc.
8.011. Silencio. Al toque de silencio, la tropa se acostará, se disminuirán las luces de los dormito-
rios, y todo movimiento cesará en el cuartel. Los soldados voluntarios, que voluntariamente se hayan
quedado en el cuartel, restringirán sus movimientos a sectores autorizados (casinos o clubes de vo-
luntarios, salas de estar, salas de lectura o TV, etc.), evitando molestar el sueño de sus camaradas o
interferir en la seguridad del cuartel.
SECCIÓN III
TOQUES EVENTUALES
8.012. Toques para situaciones particulares. La posibilidad de que se produzcan situaciones par-
ticulares, como, por ejemplo, aquellas que afecten la seguridad del elemento, y la necesaria y rápida
respuesta que se deberá dar a las mismas, determinarán la previsión de adopción de determinados
toques en el ámbito del elemento. Éstos se denominarán: eventuales.
Su ejecución llevará implícita la puesta en ejecución de las previsiones contenidas en los planes,
órdenes o procedimientos operativos normales (PON de seguridad; PON contra incendio, etc.) vigen-
tes en el elemento.
En general, las situaciones que se plantearán y darán lugar a la ejecución de estos toques serán:
ataque o agresiones al cuartel, incendio, tumulto, alteraciones del orden público, necesidades de alis-
tamiento del elemento, etc.
Cap VIII - 3
RFP – 70 – 01
Normalmente, el medio a emplear para su implementación variará de acuerdo con las particularida-
des del elemento. En este sentido, podrán usarse diferentes medios acústicos, tales como alarmas,
sirenas, o bien, ser ejecutados por el corneta o tambor de servicio.
8.013. Toques para la rendición de honores a autoridades. Los toques para la rendición de hono-
res a autoridades nacionales y extranjeras, se encuentran establecidos en el Anexo 4 del reglamento
Cap VIII - 4
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO IX________________________________________________________________________”PRESENTACIONES”
CAPÍTULO IX
PRESENTACIONES
9.001. Conceptos generales. Las presentaciones del personal militar, sean en forma individual o
reunida, se realizarán cuando se produzca alguna de las siguientes circunstancias:
a. Nombramientos y pases.
b. Visitas o inspecciones.
c. Ascensos.
d. Ausencia del elemento por más de VEINTICUATRO (24) horas.
e. Personal enfermo que sea dado de alta.
f. Otras causas.
9.002. Presentaciones por nombramientos y pases
a. Jefe de unidad.
1) Todo jefe que fuere nombrado para ejercer la jefatura de una unidad, se presentará perso-
nalmente dentro de las CUARENTA Y OCHO (48) horas de tener conocimiento de su desig-
nación, al superior inmediato del cual pasó a depender. Este plazo regirá cuando el nom-
brado se encontrare en la localidad de asiento de dicho comando.
No encontrándose en dicha localidad la unidad para cuya jefatura fue designado, la presen-
tación se hará por nota, dentro de las CUARENTA Y OCHO (48) horas de haber llegado a
su destino el jefe nombrado, siempre que no lo hubiere hecho anteriormente, como conse-
cuencia de lo prescripto en el Capítulo X (Reconocimiento de Autoridades).
2) El jefe que, al trasladarse a su nuevo destino, debiere pasar por la localidad donde tuviere
su asiento el comando donde revista su superior inmediato, aprovechará la oportunidad pa-
ra efectuar su presentación personal ante el mismo, siempre que ello no implique la pérdida
del medio de transporte utilizado.
3) Igual procedimiento se seguirá cuando deba pasar por el lugar de asiento de otro superior
dentro de su cadena comando, aun cuando previamente no hubiera tenido lugar la presen-
tación ante el superior inmediato, debiendo hacer notar, en dicha presentación, esta circuns-
tancia.
4) Los oficiales a quienes se destinare para prestar servicios en comandos, institutos, orga-
nismos, etc., con situación y facultades análogas o mayores a las de los jefes de unidad,
procederán de acuerdo con lo determinado en el apartado 1) precedente.
b. Segundo jefe y oficiales. Se presentarán al jefe del elemento. Los últimos se presentarán des-
pués, personalmente, a todos los superiores jerárquicos del elemento. En caso de encontrarse
alguno de ellos ausente, se aprovechará la primera ocasión para hacerlo.
Los oficiales que, con motivo de su traslado al nuevo destino, debieren pasar por la guarnición
donde tiene asiento el comando de brigada, etc., de la que formarán parte en adelante, se pre-
sentarán al comandante de la misma, a menos que ello implicare la pérdida del medio de
transporte utilizado. Ambos hechos serán puestos en conocimiento del nuevo jefe, quien lo ha-
rá constar al informar la presentación del mismo a su destino.
Cuando no se configure la situación referida en el párrafo precedente, la presentación al co-

mandante se efectuara en la primera oportunidad en que se tenga contacto personal con él, ya
sea durante una visita por parte del superior a la unidad, o cuando se integre una comisión ha-
cia el asiento de paz del comando, circunstancias que el jefe de elemento procurará favorecer.
Cap IX - 1
RFP – 70 – 01
c. Suboficiales. Los suboficiales se presentarán al jefe de elemento. Posteriormente, se presenta-

rán personalmente a todos sus superiores jerárquicos.
9.003. Plazos para efectuar prese ntaciones por cambio de destino
a. El personal de oficiales y suboficiales transferido con mención de “urgente” tendrá la obligación

de presentarse a su nuevo destino dentro de las VEINTICUATRO (24) horas de tener conoci-
miento oficial de su pase, siempre que el mismo se encontrare en la localidad, o en los alrede-
dores o en las localidades próximas.
Tratándose de organismos alejados, abandonará el suyo dentro del plazo prefijado, y de no ser
esto materialmente posible, procederá a su embarque en el primer transporte a su lugar de
destino.
b. Cuando el decreto, resolución, etc., no llevare la mención de “urgente”, el oficial o suboficial se

presentarán a su nuevo destino dentro de los QUINCE (15) días, en las siguientes circunstan-
cias:
1) Cuando el nuevo destino se encontrare a más de SESENTA (60) kilómetros.
2) Cuando el nuevo destino se encontrare a menos de SESENTA (60) kilómetros, pero debie-
ren efectuar entrega de cargos de importancia, y/o producir movimiento del núcleo familiar.
c. El oficial o suboficial efectuarán su presentación dentro de los CINCO (5) días hábiles, cuando
el nuevo destino se encontrare a menos de SESENTA (60) kilómetros y no se debieren efec-
tuar entrega de cargos de importancia y/o producir movimiento de núcleo familiar.
Antes de ausentarse, todo personal tendrá las mismas obligaciones de presentación y despe-
dida que al ser designado para formar parte de un comando, organismo, unidad, etc.
9.004. Proceder del jefe de elemento
a. Jefe de elemento donde el causante prestó servicio:
1) En caso de que el oficial o suboficial no pudiere presentarse a destino dentro de los plazos
indicados, por comisión o asuntos inherentes al cargo desempeñado hasta entonces, el jefe
del elemento en que prestó servicios lo comunicará de inmediato al nuevo Jefe.
2) Igual comunicación dirigirá al desaparecer dichas causas, indicando, a la vez, la fecha de

partida y, en caso necesario, el medio a utilizar en el viaje, datos que el causante transmitirá
al efectuar la presentación de despedida. Asimismo, el jefe de elemento informará, por el
medio más rápido, al Estado Mayor General del Ejército (Dirección General de Personal y
Bienestar), toda vez que un jefe u oficial no pudiere presentarse a su destino en el plazo re-
glamentario.
b. Jefe del nuevo destino del causante.
1) El jefe del nuevo destino del oficial o suboficial informará inmediatamente al superior inme-
diato de quien dependa, si aquél no puede presentarse en los plazos prescriptos, indicando
las causas, como así también cuando, habiendo vencido dichos plazos sin causas que lo
justificaren, no se hubiere presentado.
2) Dicho superior inmediato informará, en cuanto tuviere conocimiento y por el medio más rá-
pido, al Estado Mayor General del Ejército (Dirección General de Personal y Bienestar), las
causas que hubieren impedido al oficial presentarse a destino dentro del término fijado.
c. En igual forma, se comunicará la presentación de oficiales fuera de dicho término, con indica-
ción de las causas, sin perjuicio de adoptar las medidas que correspondieren, en caso de exis-
tir falta o delito.
d. Cuando el oficial no se hubiere presentado a destino y se ignorasen las causas, el Director Ge-
neral de Personal y Bienestar del Estado Mayor General del Ejército, pondrá este hecho en co-
nocimiento del Jefe del Estado Mayor General del Ejército.
Cap IX - 2
RFP – 70 – 01
9.005. Presentaciones por visitas o inspecciones. Como norma general, los jefes de elemento
presentarán el personal de cuadros a las autoridades militares, en las oportunidades que se detallan
a continuación:
a. JEMGE, SUBJEMGE, Inspector y Subinspector General del Ejército: cada vez que concurrie-
ren.
b. Cte(s) GGUUB o equivalente, Cte(s) GGUUC o equivalente y miembros de los estados mayo-
res con autoridad delegada para efectuar visitas e inspecciones: cada vez que concurrieren.
c. Los detalles relativos a forma, lugar, cantidad de personal que efectuará la presentación, etc.,
serán establecidos en las órdenes particulares de la visita o inspección.
9.006. Presentación del personal que asciende
a. El oficial que ascendiere se presentará a sus superiores inmediatos, por la vía jerárquica, in-
mediatamente después de tener conocimiento oficial de ello.
b. Los suboficiales en la misma situación se presentarán al jefe de la subunidad y al segundo jefe

del elemento. El jefe de la subunidad los presentará, en la primera oportunidad, al jefe de la
unidad.
c. Los suboficiales destinados en comandos u organismos procederán en forma similar al punto b.

precedente, presentándose a sus jefes de sección o división. Este último los presentará en la
misma oportunidad al jefe del estado mayor, jefe de la plana mayor o jefe de departamento,
según correspondiere.
9.007. Presentación a efectuar luego de ause ncias superiores a las VEINTICUATRO (24) horas
a. El personal de oficiales que, por cualquier causa, se ausentare del elemento donde presta ser-
vicios por más de VEINTICUATRO (24) horas, excepto cuando se encontrare en uso de franco,
a su regreso tendrá la obligación de presentarse a su superior inmediato y al jefe del elemento.
En caso de no encontrarse en el establecimiento los superiores mencionados, efectuará la pre-
sentación en la primera oportunidad.
b. El personal de suboficiales que se ausentare por más de VEINTICUATRO (24) horas, siempre
que no fuere en uso de franco, se presentará, tanto a la salida como a la llegada, a su jefe di-
recto. Cuando, por cualquier causa, no fuere posible presentarse a aquél, lo hará al encargado
de la subunidad, quien, en la primera oportunidad, lo llevará a conocimiento del mismo.
c. Cuando un oficial se ausentare de la localidad o alrededores donde tenga asiento el elemento

en el cual presta servicios, y debiera permanecer fuera de él por más de VEINTICUATRO (24)
horas en uso de licencia, por enfermedad o comisión, el jefe de unidad informará al jefe de
guarnición o unidad, dónde se dirige el causante, por mensaje militar.
Cuando regresare a su destino, se efectuará la comunicación al jefe de unidad.
d. El oficial que, por cualquier causa, al término de su comisión o licencia, no pudiere presentarse
a su destino, lo informará lo antes posible a su jefe, especificando los motivos. A su vez, el jefe
de elemento procederá a informar por el medio más rápido, siguiendo la cadena de comando
correspondiente. Igual comunicación se dirigirá en caso de que el oficial, sin expresar las cau-
sas, no se presentare a destino al término de su comisión, licencia o enfermedad, sin perjuicio
de adoptar las medidas que correspondieren en caso de existir falta o delito.
9.008. Personal enfermo que sea dado de alta. Todo oficial o suboficial que dieren parte de en-
fermo se presentarán, una vez dado de alta, a su superior inmediato.
9.009. Otras causas
a. La camaradería exigirá la presentación obligada de oficiales de todo grado que no se conocie-

ren, a quienes las circunstancias obligarán a ponerse en contacto en actos de carácter militar o
social.
La educación militar, tanto del superior como del subalterno, deberá encontrar siempre la mejor
forma de interpretar el espíritu de la presente prescripción.
Cap IX - 3
RFP – 70 – 01
b. En toda reunión social que contare con la presencia del Jefe del Estado Mayor General del
Ejército, los oficiales que concurran tendrán la obligación de presentarle sus saludos en la pri-
mera oportunidad.
9.010. Formalidades. Los aspectos formales relativos a las presentaciones individuales y de conjun-
to, se encuentran prescriptos en el reglamento “Ceremonial” (RFP 70–03).
Cap IX - 4
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO X________________________________________________________”RECONOCIMIENTO DE AUTORIDADES”
CAPÍTULO X
RECONOCIMIENTO DE AUTORIDADES
10.001. Comandante, director o jefe.
a. Al oficializarse mediante mensaje militar el nombramiento de comandante, director o jefe de un

elemento, los mismos informarán al superior inmediato la fecha de su llegada, y solicitarán ór-
denes relativas al día y hora en que serán puestos en posesión del cargo.
b. El superior inmediato ordenará al jefe saliente que aliste el elemento para el acto de la toma del
mando, comunicándole dónde y cuándo se efectuará.
c. Los aspectos relativos a lugar, efectivos, participantes, fórmulas a emplear durante la ceremo-
nia y sucesión de actos, se ajustarán a lo determinado en el Capítulo II del Reglamento “Cere-
monial” (RFP 70-03).
d. Los comandantes de GGUUB y/o similares, y los Cte(s) de GGUUC, podrán delegar su repre-
sentación en sus respectivos 2do(s) Cte(s).
e. Si excepcionalmente, el superior inmediato o su delegado no pudieren presidir la ceremonia de

reconocimiento, aquél ordenará al nuevo jefe que se haga cargo del elemento.
f. Conocida esta circunstancia, el nuevo jefe comunicará al titular del elemento el día y hora en
que tomará posesión del mando, a fin de que éste aliste el mismo para la ceremonia corres-
pondiente.
g. Ulteriormente, el nuevo jefe informará al superior inmediato, por el medio más rápido, que ha
asumido el mando del elemento.
10.002. 2do comandante, subdirector o 2do jefe de unidad
a. Los reconocimientos de las autoridades con cargo de 2do comandante, subdirector o 2do jefe
de la unidad, serán hechos por el titular del organismo donde han sido destinados.
En caso de encontrarse éste ausente por comisión, licencia, etc., el reconocimiento estará a
cargo del superior inmediato de aquél (ejemplo: comandante de brigada).
b. El personal militar participante de la ceremonia formará con armamento, y el procedimiento a

seguir será, en términos generales, el siguiente:
1) El titular del elemento se ubicará al frente y centro del dispositivo, teniendo a su izquierda a
quien va a reconocer.
2) Se pondrán las armas al hombro.
3) El titular del elemento tomará juramento de fidelidad y respeto a la Constitución Nacional, y

pondrá en posesión del cargo al 2do comandante, subdirector o 2do jefe, según correspon-
da, empleando las fórmulas enunciadas en el artículo 10.003. c., haciendo a la resolución
que lo establece.
4) Otras formalidades de ejecución se basarán en lo establecido en el RFP-70-03, con las par-

ticularidades derivadas del cargo a cubrir.
10.003. Jefe de subunidad. Los reconocimientos de jefe de subunidad serán hechos por el supe-
rior inmediato, con las siguientes formalidades:
a. El superior inmediato se ubicará al frente y centro del dispositivo, teniendo a su izquierda a

quien va a reconocer.
b. Se ordenará poner las armas al hombro.
Cap X - 1
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO X________________________________________________________”RECONOCIMIENTO DE AUTORIDADES”
c. El superior inmediato pronunciará la siguiente fórmula: “POR ORDEN DEL SEÑOR DIRECTOR
(o jefe) reconocerán como (nombre del cargo) al Señor (grado, arma) Don (nombre y apellido)
a quien obedecerán y respetarán en todo lo que mandare, en bien del servicio y en cumplimien-
to de las leyes y reglamentos militares”. “Señor (grado y apellido), HÁGASE cargo”. El jefe de
subunidad entrante responderá: “Voy a hacerme cargo, mi (grado de quien preside)”. Inmedia-
tamente, el reconocido expresará: “Subordinación y Valor”, a lo que todo el personal de la
subunidad responderá: “Para defender a la Patria”.
d. En caso de ausencia del superior inmediato, el reconocimiento estará a cargo de la instancia

inmediata superior a éste.
10.004. Oficiales de la subunidad. Los reconocimientos de oficiales de las subunidades serán he-
chos por el jefe de la misma dentro de la suya y con idénticas formalidades a las expresadas en
10.003. En caso de ausencia, el reconocimiento estará a cargo del 2do jefe de unidad.
10.005. Mando accidental. El mando accidental que correspondiere por ausencia temporaria dentro
de institutos, escuelas, etc., así como también el pase de oficiales en comisión, no dará lugar a reco-
nocimiento, pero este hecho será dado a conocer en la orden del día del elemento.
10.006. Todo cambio en el ejercicio del mando motivado por nombramiento, aun interino, pase o as-
censo, implicará el reconocimiento, el cual se efectuará en la forma indicada en los párrafos anterio-
res, según correspondiere.
10.007. Encargado del elemento. Una vez decidida la designación de dicho encargado, se procede-
rá a ponerlo en funciones, en una ceremonia militar interna del elemento.
Las formalidades de la ceremonia se regirán por lo determinado en el capítulo II del Reglamento “Ce-
remonial” (RFP-70-03).
10.008. Suboficiales. El reconocimiento de suboficiales a los cuales se les haya asignado el rol de
combate de jefe de sección, será hecho por el jefe de la subunidad con las siguientes formalidades:
Formada la tropa sin armas, en el sitio designado, el jefe de la subunidad, colocado al frente de ella y
teniendo a su izquierda al suboficial a quien va a hacer reconocer, pronunciará la fórmula siguiente:
“De orden del señor Director (o jefe) de........................reconocerán..............................................como
..............................a quien respetarán y obedecerán en todo lo que mandare en bien del servicio y en
cumplimiento de las leyes y reglamentos militares”.
Cap X - 2
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XI________________________________________________________________________________”LICENCIAS”
CAPÍTULO XI
LICENCIAS
SECCION I
CONCEPTOS GENERALES
11.001. Se entenderá por licencia, la autorización concedida al personal del Ejército para eximirse
de las obligaciones del servicio, por un lapso de un día o por más tiempo, de acuerdo con las normas
establecidas en las siguientes publicaciones:
- Ley 19101- Ley para el Personal Militar (PE-00-01).
- Reglamentación para el Ejército del Decreto-Ley 19101/71 (Ley para el Personal Militar)- Tomo
I “Cuadro Permanente y de la Reserva”.
- Reglamentación para el Ejército del Decreto-Ley 19101/71 (Ley para el Personal Militar)-Tomo
II “Reclutamientos y Ascensos”.
- Reglamentación para el Ejército del Decreto-Ley 19101/71 (Ley para el Personal Militar)-Tomo
IV “Retiros y Pensiones”.
- Régimen de Documentación del Área de Personal (REDOAPE)
11.002. Franco del personal militar. No se considerará licencia a la franquicia habitual de que goza
diariamente el personal militar, desde la última obligación del día hasta la primera del siguiente día
hábil.
Cuando, en tales circunstancias, el personal militar debiere salir de la guarnición, lo comunicará a su

superior inmediato, y dejará indicado el lugar donde se lo podrá encontrar, en caso necesario.
11.003. Anotaciones a efectuar. Cuando el personal de oficiales y suboficiales hiciere uso de licen-
cia, se efectuarán las anotaciones en los libros de movimientos correspondientes.
11.004. Autorización para ausentarse en horario de actividades. El personal que deba ausentarse
transitoriamente del cuartel u oficina, dentro de las horas de trabajo, solicitará autorización a su supe-
rior inmediato.
11.005. Clasificación de las licencias. Según su motivo, se clasificarán en:
a. Ordinaria.
b. Extraordinaria.
c. Especial.
d. Licencias particulares para el personal militar en carácter de progenitores.
SECCIÓN II
LICENCIA ORDINARIA
11.006. Denomínese licencia ordinaria la que se otorga una vez por año al personal de oficiales,
suboficiales y soldados voluntarios del Ejército. Su duración será determinada por el Jefe del Estado
Mayor General del Ejército.
11.007. El otorgamiento de esta licencia, en bien de la salud y como un necesario descanso del
personal, será de carácter obligatorio; no obstante, podrá ser suprimida o condicionada, excepcio-
nalmente, y cuando lo exigieren necesidades impostergables del servicio.
Cap XI - 1
RFP – 70 – 01
En todos los casos en que se suspendiere o interrumpiere la licencia ordinaria, ésta deberá completar
u otorgar tan pronto como las causas que motivaron tal hecho hubieren desaparecido. La supresión
de la licencia ordinaria, sólo podrá ser ordenada por las autoridades superiores, hasta comandante de
brigada o equivalente.
Toda supresión de licencia ordinaria deberá ser informada al superior inmediato, expresando los mo-
tivos que dieron lugar a tal medida. Asimismo, se dejará constancia en el legajo personal y en la ficha
individual del causante.
El personal podrá hacer uso de licencia en un solo bloque o en tantas partes hasta completar la tota-
lidad de los días de licencia, teniendo en cuenta las limitaciones propias del servicio y necesidades
del causante.
Podrá mantenerse un porcentaje mínimo de CINCO (5) por ciento a criterio del Dir / Cte GUC / J
Elem, para licencias especiales fuera del periodo ordenado, ejemplo; viaje al exterior fuera del perio-
do, situaciones familiares particulares, etc.
El J Elem deberá determinar, de acuerdo a su criterio, el porcentaje de personal que deberá perma-
necer en cada turno teniendo en cuenta los siguientes parámetros:
a. Suficiente personal como para:
1) Conformar el sistema de seguridad.
2) Adoptar las medidas de seguridad de contrainteligencia.
3) Realizar las tareas de mantenimiento.
4) Garantizar los servicios médicos para los HHMM y otros elementos de sanidad.
5) Garantizar el funcionamiento del sistema de recuperación de instalaciones militares.
b. Dar cumplimiento a las actividades de educación / operacionales e inspecciones.
SECCIÓN III
LICENCIA EXTRAORDINARIA
11.008. Es aquella que podrá ser solicitada por el personal superior y subalterno del cuadro perma-
nente, después de cumplir los VEINTE (20) años de servicio, de acuerdo con lo prescripto en la ley
19.101 “Ley para el Personal Militar”.
Las normas para su solicitud se encuentran establecidas en el Régimen de Documentación del Área
de Personal (REDOAPE).
SECCION IV
LICENCIA ESPECIAL
11.009. Denomínese licencia especial, a la que se concede por algunas de las siguientes causas:
a. Asuntos personales.
b. Prestar servicio en determinadas guarniciones.
c. Enfermedad.
d. Contraer matrimonio.
e. Receso invernal.
Cap XI - 2
RFP – 70 – 01
f. Antártica, etc.
g. Por violencia en razón de género.
La licencia por asuntos personales podrá concederse dentro de las atribuciones que se especifican
en el Anexo 6, siempre que los motivos aducidos fueren atendibles y justificados. Las facultades de
las distintas instancias no serán independientes de las correspondientes a la instancia inferior y, por
lo tanto, no se considerarán acumulativas.
11.010. Gozará de licencia especial el personal del Ejército que prestare servicio, con carácter per-
manente o en comisión, durante un lapso superior a seis meses, en comandos, unidades, u organis-
mos con asientos en provincias, territorios y guarniciones (excepto Antártida), en las que según lo
determinado en la “Reglamentación para el Ejército de la ley 19.101”. Ley para el Personal Militar.-
Tomo IV “Haberes y Compensaciones”, correspondiere percibir suplemento de zona.
11.011. La licencia por enfermedad resultante de parte de enfermo por accidentes o enfermedad,
producida o no por actos del servicio, se concederá de acuerdo con lo establecido en la Ley 19.101
“Ley para el Personal Militar”.
11.012. La licencia para contraer matrimonio será concedida a los oficiales por los comandantes de
brigada o mandos de jerarquía superior, y del personal de suboficiales y soldados voluntarios, por los
comandantes, jefes de unidades u organismos donde revistaren. Su duración no deberá exceder los
QUINCE (15) días. Cuando esta licencia coincidiere con alguna de las que se expresan en el presen-
te Capítulo, quedará involucrada en ella, no pudiendo ser acumulativa.
11.013. La licencia antártica se otorgará al personal del Ejército que hubiere completado una o más
invernadas seguidas en bases antárticas, y al término de la o las mismas.
Dicha licencia será de SESENTA (60) días, no siendo acumulativa por invernada, ni tampoco respec-
to de las demás licencias mencionadas en el presente Capítulo.
11.014. Al personal militar de médicos, radiólogos o auxiliares de radiología que, por razones inhe-
rentes a su función, se encontrare directamente expuesto a radiaciones ionizantes, se le otorgará una
licencia por razones preventivas, cuya duración será de QUINCE (15) días corridos.
Dicha licencia será concedida por la autoridad superior del organismo en el que el personal preste
servicio, no pudiendo ser acumulativa a la licencia ordinaria.
El personal deberá ser sometido a revisión médica con anterioridad a la concesión de esta licencia, a
fin de comprobar su estado físico y someterlo durante la misma a un tratamiento especial, si fuere
necesario.
11.015. En caso de concederse la licencia especial de invierno, regirán los mismos criterios mencio-
nados para la licencia ordinaria en lo que respecta al modo en que el personal podrá hacer uso de
ella, a la conformación de los turnos de licencia que se establezcan y los parámetros que se deben
tener en cuenta para el correcto funcionamiento de los sistemas del elemento.
11.016. Licencia por violencia en razón de género, se otorgará con percepción integra de haberes al
personal militar que se encuentre o haya atravesado cualquier tipo de violencia de género (ámbito
laboral – intrafamiliar) y que por tal motivo deba ausentarse de su puesto de trabajo.
La presente licencia será extensiva a los/as cadetes, lo/as aspirantes y soldados voluntarios de los
institutos de formación.
El uso de esta licencia no eliminará ni compensará otras licencias, la misma entrará en vigen-
cia ante la invocación del perjuicio, su solicitud y tratamiento se realizarán según los protoco-
los que se adjuntan al presente reglamento.
Por tal motivo para solicitar dicha licencia se deberá proceder como se indican en los anexos 10, 11 y
12.
Cap XI - 3
RFP – 70 – 01
SECCIÓN V
LICENCIAS PARTICULARES PARA EL PERSONAL MILITAR EN CARÁCTER DE

PROGENITORES
11.017. Serán concedidas de acuerdo a lo establecido en la Ley 19.101 – Ley para el Personal Mili-
tar; Decreto PEN Nro 214 / 06 y Resolución del Ministerio de Defensa Nro 48 / 12.11.025.
11.018. Licencias.
a. Licencia por maternidad.
El personal militar femenino que se encuentre en estado de gravidez, deberá comunicar feha-
cientemente su embarazo a su cadena de comando, presentando el correspondiente certificado
médico que acredite tal situación, de la que le pueda corresponder por fallecimiento.
Previo a entrar de licencia por maternidad y a fin de proteger la integridad física de la mujer
embarazada y de la persona por nacer, el personal militar femenino en estado de gravidez, no
realizará actividades de orden cerrado, combate, tiro, y cualquier otra actividad que pueda po-
ner en riesgo su condición y no sea debidamente aprobada y certificada por un médico.
La misma será concedida por un lapso de CIEN (100) días corridos, quedando prohibido el tra-
bajo durante los TREINTA (30) días previos al parto y los SETENTA (70) días posteriores al
mismo.
Considerando lo expresado en el párrafo anterior, la interesada podrá optar por reducir la licen-
cia anterior al parto y acumular la misma, para tomarla con posterioridad al parto, completando
los CIEN (100) días corridos correspondientes; para ello la interesada deberá presentar sin ex-
cepción, el correspondiente certificado médico emitido por su obstetra, debiendo el mismo ser
visado por el médico de la unidad, siendo éste último quien deberá poner en aviso a la cadena
de comando, de la situación particular de la causante.
En los casos de personal madre de dos hijos, a partir del nacimiento del tercer hijo, el periodo
de licencia se incrementará en DIEZ (10) días corridos por cada embarazo sucesivo (Ejemplo:
una madre con dos hijos, da a luz un tercer hijo, le corresponden CIENTO DIEZ (110) días co-
rridos de licencia. Una madre da a luz trillizos, le corresponden CIENTO DIEZ (110) días corri-
dos de licencia).
b. Licencia por paternidad.
El personal militar masculino gozará del derecho a una licencia de DIEZ (10) días hábiles por
nacimiento de un hijo. En caso de parto múltiple, el período se ampliará en CINCO (5) días co-
rridos por cada alumbramiento posterior al primero, comenzando a contar a partir del día si-
guiente al décimo día hábil.
c. Licencia por alumbramiento sin vida de la persona.
Se otorgará el mismo periodo de licencia que se otorga por maternidad al personal militar fe-
menino que sufriera esta circunstancia (se podrá tomar la cantidad remanente de días, que le
hubiesen quedado de los CIEN (100) días, a partir de la fecha de parto); y el mismo periodo de
licencia por paternidad - DIEZ (10) días hábiles - al personal militar masculino en dicha situa-
ción.
d. Licencia por tenencia con fines de adopción.
Al personal militar que acredite, que se le ha otorgado legalmente la tenencia definitiva, de uno
o más niños, se le concederá una licencia especial por un lapso de CIEN (100) días corridos.
En caso de que la adopción fuese otorgada al matrimonio o a quienes vivan en aparente ma-
trimonio, esta licencia especial se limitará a TREINTA (30) días corridos, para el personal mas-
culino, considerando que ambos trabajan en la Fuerza.
También podrá hacer uso de DOS (2) descansos diarios de UNA (1) hora durante el transcurso
de la jornada laboral, para la atención del niño recibido en guarda, durante UN (1) año contado
a partir de la fecha de otorgamiento de la tenencia, en la intención de fortalecer el vínculo. En
Cap XI - 4
RFP – 70 – 01
caso que el matrimonio este compuesto por personal militar o civil de la Fuerza, esta autoriza-
ción sólo le competerá a uno de ellos.
A opción del personal podrán acumularse los descansos, iniciando su jornada laboral OCHO
(8) horas, DOS (2) horas después o retirándose DOS (2) horas antes.
e. Descansos diarios por lactancia.
El personal militar femenino durante el período de lactancia de su hijo, gozará de DOS (2) des-
cansos de UNA (1) hora en el transcurso de la jornada laboral (OCHO (8) horas), para la aten-
ción del bebé por un periodo no superior a UN (1) año, contado a partir de la fecha del naci-
miento, salvo que por razones médicas debidamente acreditadas, a través del certificado co-
rrespondiente, sea necesario extenderlo por un lapso más prolongado.
A opción del personal podrán acumularse los descansos, iniciando su jornada laboral (OCHO
(8) horas), DOS (2) horas después o retirándose DOS (2) horas antes.
f. Licencia para atención de hijos menores.
1) El personal que tenga hijos menores de edad, en caso de fallecimiento de la madre, padre o
tutor de los menores, tendrá derecho a TREINTA (30) días corridos de licencia, sin perjuicio
de la que le pueda corresponder por fallecimiento.
2) El personal militar femenino, en condición de madre de hijos menores de CINCO (5) años,
realizarán sus actividades de acuerdo a las siguientes consideraciones;
a) Quedarán exceptuadas de las actividades del servicio interno con personal movible (ser-
vicio de semana), como así también todo tipo de servicio de carácter semanal (Ejemplo:
conductor de turno, enfermero de turno, etc.), que se realice periódicamente (cada mes y
medio/cada dos meses/etc.), a lo largo del año.
Si podrá cubrir dentro de estos servicios de semana, un horario no superior a la jornada

laboral diaria (OCHO (8) horas), (ejemplo: podrá cubrir las actividades de diana hasta el
almuerzo; podrá conducir el cambio de turno de 1000 hs a 1800 hs; podrá desempeñar-
se como telefonista de turno de 1400 hs a 2200 hs; etc., durante toda la semana).
b) Podrán realizar ejercitaciones en el terreno, pudiendo éstas tener la duración de una se-
mana o más, en virtud de que éste tipo de actividades no tienen la periodicidad de un
servicio semanal, y hacen a la formación profesional de la causante y a la preparación
operacional de la fracción de la cual forma parte.
Podrán realizar turnos o servicios (inclusive servicio de armas) de VEINTICUATRO (24)

horas.
SECCIÓN VI
AUTORIZACIÓN PARA AUSENTARSE AL EXTRANJERO
11.019. Las autoridades que podrán conceder esta autorización, así como sus facultades, procedi-
miento y plazos a respetar por el solicitante, se encuentran establecidas en el Anexo 3 del “Régimen
de Documentación del Área de Personal” (REDOAPE).
11.020. Los jefes de las guarniciones militares que se detallan en el Anexo 7, estarán facultados
para conceder permisos especiales al personal militar que deseare trasladarse a las localidades de
países limítrofes, próximos a la guarnición, de acuerdo con las normas en el Anexo mencionado en el
párrafo anterior.
11.021. El personal que se trasladare al extranjero en uso de licencia y no llevare representación

oficial, vestirá de civil.
Cap XI - 5
RFP – 70 – 01
SECCIÓN VII
LICENCIA PARA EL PERSONAL DE SOLDADOS
11.022. Facultades para otorgar licencia al personal de soldados voluntarios
a. Las licencias del personal de soldados, serán concedidas cuando existan causas que las justi-
fiquen, dentro de las facultades que se indican en la planilla Anexo 6.
b. Asimismo, no gozará de licencias durante el período de instrucción individual o ejercicios fina-

les, salvo excepciones.
c. Normalmente, no podrá haber, por subunidad, más de CINCO (5) vacantes del personal de
soldados licenciado.
d. Al finalizar la instrucción del NIB (núcleo de instrucción básica), los comandantes de brigada
podrán conceder licencia hasta un máximo de QUINCE (15) días, excluido el tiempo de los via-
jes de ida y vuelta, a los soldados que prestaren servicio en unidades alejadas de su lugar de
residencia habitual, y que no tuviere tiempo de visitar a sus familias en los francos normales.
11.023. Listado del personal que sale franco o licenciado. Para la debida fiscalización de la
guardia de prevención, las subunidades entregarán a aquélla, diariamente, una lista del personal que
salga franco o licenciado.
SECCIÓN VIII
PUERTA FRANCA PARA EL PERSONAL DE SOLDADOS
11.024. El personal de soldados libre de servicios dispondrá de puerta franca (franco) los fines de
semana y días feriados en que la unidad no realice actividades. Los días hábiles hará uso del mismo
desde la última obligación del día hasta la primera del siguiente día hábil. Según sea la situación par-
ticular del elemento y las necesidades del servicio, los jefes de unidad podrán limitar esta franquicia
hasta retreta.
11.025. Franco de los soldados voluntarios en unidades alejadas de centros demográficos.

Cuando se trate de unidades con asiento en guarniciones alejadas de centros demográficos de relati-
va importancia y sin lugares de esparcimiento, el comando de brigada correspondiente podrá estable-
cer un régimen especial de francos al personal de las mismas. Este será instituido, sin perjudicar sen-
siblemente el tiempo que deba dedicarse a la educación e instrucción militar de los soldados.
11.026. Franco del personal de soldados voluntarios casado. El jefe de elemento tendrá espe-
cial consideración con el personal de solados voluntarios casado y/o responsable de núcleo familiar,
favoreciéndoles la disposición de puerta franca diaria, sin que ello llegue a constituir un perjuicio al
normal desarrollo de las actividades del cuartel.
Cap XI - 6
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XII___________________________________________________”ENTREGA DEL MANDO DE UN ELEMENTO”
CAPÍTULO XII
ENTREGA DEL MANDO DE UN ELEMENTO

12.001. Formalidades. Las formalidades para la puesta en posesión del cargo de un jefe de ele-
mento se encuentran prescritas en el Capítulo II del Reglamento “Ceremonial” (RFP-70-03).
12.002. Responsabilidades. La entrega del mando de una unidad se hará, en principio, con los
inventarios al día y debidamente aprobados por las instancias que correspondan en cada caso, y sin
que el jefe superior presencie el control a que dieran motivo los mismos. De las diferencias observa-
das después de la ausencia del que entregare, serán responsables los encargados directos de admi-
nistrar o guardar.
Todas las existencias estarán a cargo de quienes las hubieren recibido para su empleo o guarda,
siendo responsables de ellas en todo lo concerniente a conservación y control patrimonial de las
mismas.
El jefe de la unidad será el responsable de todos los cargos ante el superior de cada organismo que
hubiere efectuado la provisión.
12.003. Documentación de entrega. Para evitar toda duda sobre las responsabilidades por pérdi-
das, deterioros o mala conservación de los cargos, al efectuarse el cambio de jefatura, deberá redac-
tarse la documentación de entrega y recepción, en el número de copias suficientes como para distri-
buir ejemplares a los siguientes elementos:
a. Jefe entrante.
b. Jefe saliente.
c. Archivo de la unidad.
d. Superior que debe controlar el cargo.
La documentación de entrega y recepción será:
1) Acta de entrega y recepción global. Contendrá el listado de inventarios del elemento, la

constancia de la entrega y recepción, y todo otro aspecto que se desee consignar.
Asimismo, con el objeto de asegurar la continuidad de las obras de cualquier naturaleza, en

ejecución o proyectadas, se agregarán al acta las constancias siguientes:
a) Obras realizadas.
b) Obras en ejecución, indicando (en el caso que así correspondiere) la forma prevista de
financiación, las inversiones efectuadas, y los fondos disponibles para su ejecución.
c) Proyectos de obras, trabajos, disposiciones, etc., que se hubiere previsto realizar, vincu-
lados con las señaladas en 1) y 2).
2) Inventario general de la unidad. Estará dividido según los campos de la conducción y las
áreas funcionales que correspondan. Cada inventario será encabezado por un acta particu-
lar que llevará la constancia de conformidad de entrega y recepción del jefe saliente al jefe
entrante.
12.004. Elevación de inventarios. Toda vez que se efectuare el relevo de comandantes, directores
y jefes de unidades/subunidades independientes, los entrantes elevarán, antes de los NOVENTA (90)
días contados a partir de la fecha de asunción del cargo, para su aprobación, por intermedio de su
superior inmediato, los inventarios y actas de entrega de todos los elementos con cargo a las autori-
dades ante las cuales se mantuvieren los mismos, a excepción de los inventarios de boletines del
Ejército, con los que se seguirá el procedimiento indicado en el Capítulo VII y el Anexo 32 del Regla-
mento “Documentación” (RFP – 70 – 05).
Cap XII - 1
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XII___________________________________________________”ENTREGA DEL MANDO DE UN ELEMENTO”
De la diferencia que hubiere, se dará cuenta a la autoridad que corresponda, la cual procederá a to-
mar las medidas pertinentes para la aclaración de los hechos, debiendo dejarse completamente des-
lindadas las responsabilidades del caso, y agregarse al legajo personal del causante las conclusiones
a las que se hubiere arribado, sin perjuicio de las acciones de justicia militar que correspondan.
12.005. Otras prescripciones relacionadas. En los reglamentos que a continuación se mencionan,

se establecen normas que deberán ser tenidas en cuenta para la elaboración y elevación de los in-
ventarios de un elemento.
a. “Régimen Funcional de Intendencia – Tomo II” (RFD – 22 – 01 – II).
b. “Régimen Funcional de Arsenales” – Tomo III (RFD – 21 – 01 – III).
12.006. Entrega fuera de época de nombramientos. Cada vez que debiere entregarse el mando
de una unidad o subunidad independiente fuera de la época normal de nombramientos, el superior
inmediato procederá a pasar inspección al jefe saliente.
Estas inspecciones serán pasadas, en cada caso, sin necesidad de orden superior, y comprenderán
la comprobación de los cargos y el estado de conservación y cuidado de las existencias, para apre-
ciar debidamente cómo se ha desempeñado, en esta parte, el relevado, y para servir de punto de
partida para apreciar, a su vez, la acción del nuevo jefe u oficial. Todo ello, a los efectos de calificar
teniendo suficientes elementos de juicio, fundados en hechos debidamente comprobados.
Cap XII - 2
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XIII_____________________________________________________”SOLICITUDES, RECLAMOS Y RECURSOS”
CAPÍTULO XIII
SOLICITUDES, RECLAMOS Y RECURSOS
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
13.001. Toda solicitud efectuada por personal de oficiales o suboficiales y cuya resolución corres-
pondiere hasta el superior del organismo donde reviste el causante, será presentada verbalmente,
salvo que aquél considerase conveniente dejar constancia escrita de la misma, en cuyo caso así lo
ordenará.
Cuando la resolución correspondiere a superiores de los cuales dependan las autoridades señaladas
en el párrafo anterior o a autoridades con las cuales no existiere relación de dependencia, las solici-
tudes serán escritas.
Quedarán exceptuadas de lo prescripto en el primer párrafo, las solicitudes que, en virtud de disposi-
ciones legales o reglamentarias expresas, debieren ser formuladas por escrito, directamente por el
interesado, en papel sellado o común.
SECCIÓN II
SOLICITUDES
13.002. Los distintos tipos de solicitudes y el procedimiento para efectuar las mismas se encuentran
detallados en el “Régimen de Documentación del Área de Personal” (REDOAPE).
13.003. Procedimiento para informar que se va a contraer matrimonio. Ver el “Régimen de Do-
cumentación del Área de Personal” (REDOAPE).
SECCIÓN III
RECLAMOS
13.004. El personal del Ejército podrá solicitar que se deje sin efecto un procedimiento o decisión
que lo perjudique, o que se le acuerde lo que legítimamente le corresponda, cuando considerare:
a. Que el decreto, resolución o disposición de carácter militar que se aplica, es ilegal o injusto.
b. Que es acreedor a que se declare comprendido en un derecho o beneficio establecido por una
prescripción legal o reglamentaria.
13.005. Esta gestión tomará el nombre de “reclamo”, y su trámite y resolución se efectuarán con
arreglo a las disposiciones vigentes.
13.006. La norma a seguir en la tramitación de reclamos tendrá en cuenta que los mismos deberán
ser dirigidos, atendidos y resueltos por el superior responsable de la medida con la que se agravia o
perjudica a quien produce el reclamo.
Tal proceder está exigido por lo expresamente prescripto en este reglamento, que trata el mando
como un atributo esencial del profesional militar, estableciendo las responsabilidades que le caben al
que lo ejerce, y el deber que éste tiene de evidenciar y reafirmar, con sus propios actos y decisiones,
esas responsabilidades que el mando le otorga e impone. En consecuencia, los actos y decisiones
que se adopten serán de carácter exclusivamente personal.
13.007. Se exceptúan de la norma anteriormente señalada los reclamos que se interpusieren en las
siguientes condiciones:
Cap XIII - 1
RFP – 70 – 01
a. Como consecuencia de actos de carácter esencialmente administrativo, como por ejemplo

aquellos que caben dentro de las normas establecidas en la Ley de Contabilidad (Decreto –
Ley Nro 24.156).
b. Aquellos de carácter administrativo, cuyo tratamiento estuviera expresamente regulado en

otros reglamentos.
c. Aquellos que fueren consecuencia de actos producidos por personal militar que, luego de eje-
cutarlos, hubiere abandonado la Institución (fallecimiento o baja, o cuya situación de revista lo
inhabilitare (“Disponibilidad y pasiva”– Ley Nro 19.101, Art. 38, Inc 2, Ap e) e Inc. 3 Ap d) y e)).
En estos casos, la presentación deberá ser dirigida a quien desempeñare la función o el cargo
que detentaba quien produjo el acto motivo del reclamo, el cual, a su vez, lo atenderá y resol-
verá.
13.008. Los reclamos a que se refiere la Reglamentación para el Ejército de la Ley 19.101 (Ley para
el Personal Militar) – Reclutamiento y Ascensos – (PE – 00 – 02 – II), Capítulo XV, serán tratados de
acuerdo con las prescripciones particulares contenidas en dicho documento.
Tal forma de tratamiento será, en síntesis, consecuente con la norma que se establece en el Artículo
13.006, por cuanto son esencia del mando la formación de juicio propio sobre las calidades integrales
de los individuos subordinados y la asignación de valor a sus servicios o acciones, circunstancia que
ubica en la esfera de la propia y exclusiva responsabilidad los actos prescriptos del presente regla-
mento, responsabilidad de la que no caben excusaciones, según lo expresamente determinado.
13.009. La persona que se dispusiere formular un reclamo estará obligada a iniciarlo, sólo después
de una detenida reflexión.
Quien se considerare con suficiente motivo para reclamar, deberá hacerlo antes de murmurar sobre
la causa de su descontento, incurriendo, por ello, en falta.
13.010. Está prohibido presentar reclamos colectivos.
13.011. La presentación de un reclamo no dispensa de la obediencia ni suspende el cumplimiento

de una orden del servicio.
13.012. Todo superior a quien se dirigiese un reclamo deberá atenderlo preferentemente. Verificará
si es fundado y se inspirará en sentimientos de justicia y equidad para resolverlo. Dar la razón al que
la tiene será un medio de robustecer la disciplina, tratando siempre de no debilitar el principio de auto-
ridad, también necesario para el mantenimiento de la primera.
13.013. El superior a quien le correspondiere resolver un reclamo podrá solicitar los informes que
considere necesarios para la mejor resolución del mismo.
13.014. Cuando la presentación fuere evidentemente maliciosa o infundada - y por este motivo re-
sultare desfavorablemente resuelta – se impondrá una sanción disciplinaria al peticionante, debiendo
examinarse cuidadosamente su actitud, ya que ello puede ser, más que obra de una mala fe, resulta-
do de un error o ignorancia.
13.015. En los demás casos, en que el reclamo fuere simplemente desestimado, se dejará constan-
cia de ello en el legajo personal del interesado/a.
13.016. Los reclamos podrán ser formulados solamente después de haberse tenido conocimiento
oficial de la decisión superior que los motiva, o de haberse sufrido un perjuicio por ello, o de encon-
trarse comprendido en un derecho o beneficio, y deberá ser presentado dentro de los TREINTA (30)
días siguientes.
Exceptúanse del plazo mencionado en el párrafo anterior, los reclamos o peticiones con procedimien-
tos regulados en otros reglamentos.
13.017. Para que pueda ser admitido, un reclamo deberá llenar los siguientes requisitos:
a. Ser presentado (verbalmente o por escrito, según corresponda), dentro del término fijado.
Cap XIII - 2
RFP – 70 – 01
b. Ser formulado en términos respetuosos, que no afecten en lo más mínimo la autoridad o la dig-
nidad personal de quienes deban intervenir en su tramitación, o estuvieren llamados a resolver-
lo.
c. Ser fundado en los hechos que se expresen, en el derecho que se alegue o en las razones de
equidad que se expliquen suficientemente.
d. Haber, el o la causante, dejado constancia en el mismo, de si, con anterioridad ante cualquier
autoridad y por cualquier motivo, se hubiere ejercido igual derecho, debiéndose, en su caso,
hacer mención de los antecedentes y resoluciones existentes.
Las peticiones que no llenaren los requisitos mencionados, no deberán ser tomadas en considera-
ción.
13.018. La tramitación de un reclamo se efectuará de acuerdo con las siguientes reglas:
a. Será dirigido por la vía jerárquica al superior de quien hubiere emanado el acto que lo motiva, o
a quien correspondiere conceder lo que se pretende.
b. Con excepción de los reclamos sobre informes de calificación y de las clasificaciones y califica-
ciones asignadas a los efectos del ascenso o eliminación, reconocimiento de servicios, y fecha
de alta y baja del Ejército, todo superior por cuyas manos pase el reclamo para su elevación
estará obligado a informar, cuando correspondiere, sobre los hechos invocados.
c. Cuando los reclamos fueren motivados por actos llevados a cabo por el Presidente de la Na-
ción, los organismos mencionados lo elevarán directamente al Estado Mayor General del Ejér-
cito – Dirección General de Personal y Bienestar.
Las instancias intermedias tomarán conocimiento de lo resuelto al devolverse estos expedientes, por
la vía jerárquica.
a. Si un reclamo fuere resuelto desfavorablemente, y aún existieren otras instancias superiores a

quienes acudir en procura de una resolución definitiva, el interesado, dentro del término de
CINCO (5) días, contados a partir de su notificación, podrá insistir en su petición ante la instan-
cia superior inmediata, siguiendo, en el trámite de elevación, la vía jerárquica correspondiente,
debiendo cumplirse, sucesivamente, el mismo procedimiento para las demás instancias.
Para las instancias subsiguientes a la primera, se aplicarán, según corresponda, los criterios señala-
dos.
13.019. De las resoluciones finales del Poder Ejecutivo, recaídas en los reclamos formulados, sólo
procederá el pedido de reconsideración cuando se comprobare que no se han completado, en dicho
reclamo, los trámites reglamentarios, o cuando no se hubieren encontrado, en el expediente, los an-
tecedentes necesarios para su resolución. En este caso se procederá, únicamente, a llenar dichos
trámites, o a incorporar los antecedentes omitidos, dictándose la resolución definitiva que correspon-
diere. Los pedidos de reconsideración de actos del Poder Ejecutivo no podrán presentarse después
de los TRES (3) meses de tener conocimiento oficial de los mismos.
13.020. Contra las resoluciones firmes y/o definitivas recaídas en los reclamos y/o pedidos de re-
consideración, podrán interpretarse pedidos de revisión fundados en la existencia de errores de he-
cho o derecho, o de nulidades manifiestas. Su presentación no quedará sujeta a plazo alguno.
Con relación a la primera de las causas expresadas se señala que el error, de hecho, importa el co-
nocimiento equívoco de circunstancias esenciales y necesarias para resolver determinada cuestión,
de manera tal, que afecte sustancialmente la propia aplicación de una norma.
Con referencia a la nulidad, los pedidos de revisión sólo procederán cuando la misma fuere manifies-
ta, esto es, cuando ella surgiere claramente del propio expediente, sin necesidad de investigación
previa.
En tales condiciones se dará la evidencia de un equívoco esencial, que siendo tal, probará la total
inconsistencia del acto.
En relación con lo expresado, deberán adoptarse los siguientes conceptos:
Cap XIII - 3
RFP – 70 – 01
a. Resolución firme.
Toda decisión adoptada en un reclamo por autoridad competente para resolver, que no haya
sido apelada por el/la causante en el plazo reglamentario, ante la instancia inmediata superior.
b. Resolución definitiva.
Toda decisión adoptada en un reclamo por la autoridad que constituya la última instancia jerár-
quica competente para conocerlo y resolverlo.
SECCIÓN IV
RECURSOS
13.021. Las cuestiones atinentes a los recursos a que pudieren dar lugar las sanciones disciplinarias
y penas, se encuentran determinadas en el Código de Disciplina de las FF AA (Anexo 4 de la Ley
26.394) y en el Decreto reglamentario (2666/12).
Cap XIII - 4
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XIV_______________________________________________________________________”COMUNICACIONES”
CAPÍTULO XIV
COMUNICACIONES
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
14.001. Las comunicaciones de la Fuerza se realizan mediante el Sistema Único de Comunicacio-

nes del Ejército (SUCOM), el cual se encuentra integrado por cuatro subsistemas:
a. Subsistema fijo: Es aquel que proporciona apoyo de comunicaciones en informática a todas las
guarniciones del Ejército y constituye la estructura principal y permanente del sistema.
b. Subsistema de campaña: Es aquel que proporciona apoyo de comunicaciones en informática

durante la ejecución de operaciones militares (operaciones tácticas y operaciones subsidiarias)
y constituye la estructura de despliegue del sistema.
c. Subsistema de guerra electrónica: Es aquel que ejecuta acciones de apoyo de guerra electró-
nica, ataque electrónico y protección electrónica.
d. Subsistema informático: Es aquel que ejecuta el análisis, diseño y desarrollo de aplicaciones de

uso común de la Fuerza.
SECCIÓN II
COMUNICACIONES EN GUARNICIÓN
14.002. El subsistema de comunicaciones e informática fijo proporciona apoyo de comunicaciones e

informática a todas las guarniciones del Ejército. Su estructura está compuesta por un batallón de
comunicaciones fijo (B Com 602) y un número variable de centros de comunicaciones e informática
guarnicionales (CCCIG).
Los comandos, organismos y elementos del Ejército dispondrán, para la transmisión de información
en guarnición, de las facilidades de comunicaciones e informática que les brindarán los centros de
comunicaciones e informática guarnicionales (CCCIG) y también de los terminales celulares de la red
de comunicaciones guarnicionales móviles (RGM).
Generalmente, se empleará aquella facilidad que ofrezca un máximo de confiabilidad, rapidez, segu-
ridad y economía.
SECCIÓN III
CENTRO DE COMUNICACIONES E INFORMÁTICA GUARNICIONAL (CCIG)
14.003. El CCIG es la principal instalación que poseen las unidades y organismos de la Fuerza para
sus comunicaciones en guarnición. Está conformado por personal especializado (oficial SCD, mecá-
nico de equipos fijos, mecánicos de informática y personal del arma de comunicaciones) y las facili-
dades y medios específicos para proporcionar apoyo de comunicaciones e informática a los coman-
dos, organismos y elementos que tengan su asiento de paz en la guarnición donde se encuentra em-
plazado el CCIG.
Cap XIV - 1
RFP – 70 – 01
SECCIÓN IV
SUBSISTEMA DE COMUNICACIONES FIJO DEL EJÉRCITO (SUCOFE)
14.004. El CCIG es la principal instalación que poseen las unidades y organismos de la Fuerza para
sus comunicaciones en guarnición. Está conformado por personal especializado (oficial SCD, mecá-
nico de equipos fijos, mecánicos de informática y personal del arma de comunicaciones) y las facili-
dades y medios específicos para proporcionar apoyo de comunicaciones e informática a los coman-
dos, organismos y elementos que tengan su asiento de paz en la guarnición donde se encuentra em-
plazado el CCIG.
14.005. Con la finalidad de preservar el principio de unidad de mando, los CCCIGG son orgánicos
del B Com 602, y se encuentran agregados a la guarnición de Ejército en la que se encuentra empla-
zado, ejerciendo el comandante / jefe de la guarnición control funcional sobre el CCIG, otorgándole
autoridad para supervisar el desarrollo de las actividades determinadas en los reglamentos, directivas
y procedimientos operativos normales.
14.006. Los centros de comunicaciones e informática guarnicionales (CCCIGG) concentrarán la

totalidad de las facilidades y medios de comunicaciones e informática de la guarnición en la que se
encuentran instalados, operando y manteniendo:
a. Facilidades radioeléctricas: para proporcionar apoyo de comunicaciones a través de una esta-

ción de radio que posibilitará el enlace de la guarnición con otros organismos de la Fuerza por
diversas redes radioeléctricas disponibles, en las frecuencias / canales fijados en las IEC/IFC
vigentes.
b. Facilidades cableadas (forma de explotación telefónica): para proporcionar apoyo de comuni-

caciones a través de la instalación, operación y el mantenimiento de las centrales telefónicas
guarnicionales y sus correspondientes extensiones telefónicas.
c. Facilidades satelitales: para proporcionar apoyo de comunicaciones y acceso a la REDISE a

través de la operación y mantenimiento de enlaces con el Telepuerto Satelital del Ejército Ar-
gentino.
d. Medios de transmisión de datos: para proporcionar apoyo de comunicaciones e informática a

través de la instalación, la operación y el mantenimiento de terminales de datos orgánicos de la
Fuerza que, por su importancia, así lo requieren y/o se considere conveniente para agilizar y
descentralizar el tráfico de mensajería militar.
e. Dispositivos de conectividad: para proporcionar apoyo de comunicaciones e informática a tra-

vés de la instalación, operación y mantenimiento de los dispositivos de conectividad de los no-
dos de la REDISE.
f. Servidores de aplicaciones: para proveer de los servicios correspondientes en el empleo de las

distintas aplicaciones de la Fuerza a nivel guarnicional.
14.007. Los CCIG permiten a los usuarios de la guarnición, acceder a todos los servicios de la red
digital de integración de los sistemas del Ejército (REDISE), a saber: datos, voz, intranet, internet,
correo electrónico institucional, chat, video conferencia, sistema de transmisión de mensajes y acceso
a la red satelital de la defensa.
14.008. Las redes instaladas, operadas y mantenidas por los CCCIGG, son:
a. Red digital de integración de sistemas del Ejército (REDISE).
b. Red comando de alta frecuencia.
c. Red de seguridad del Ejército (RESEGE).
d. Redes auxiliares:
1) Red del servicio de radioaficionados del Ejército. (SARE).
Cap XIV - 2
RFP – 70 – 01
2) Red de apoyo a las bases antárticas.
3) Red de apoyo a organizaciones militares de paz.
14.009. En aquellas guarniciones que tengan gran extensión y/o dispersión, un número importante
de elementos, o gran volumen de mensajería a diligenciar, existe la posibilidad, más allá del CCIG
correspondiente, de instalar un grupo comunicaciones (antiguamente denominado grupo transmisión
de datos (Gpo TD)), siempre que se haya solicitado la debida autorización a la Dirección General de
Comunicaciones e Informática.
SECCIÓN V
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL QUE INTEGRA LOS CCIG
14.010. El personal de mecánicos de equipos fijos deberá ser destinado exclusivamente en el B

Com 602 o en los centros de comunicaciones e informática guarnicionales, con la finalidad de satisfa-
cer los requerimientos específicos para los cuales han sido capacitados y perfeccionados.
14.011. La administración de personal será atribución del B Com 602, inclusive solicitudes para
realizar cursos, comisiones, licencias especiales, con las particularidades establecidas en los regla-
mentos y directivas afines.
14.012. El B Com 602 mantiene potestad disciplinaria respecto al personal integrante de los
CCCIGG, sin perjuicio del concepto de territorialidad establecido en el Anexo 4 de la Ley Nro 26.394
(Código de Disciplina de a l s Fuerzas Armadas) y su Reglamentación para el Ejército Argentino, el
cual establece que la potestad disciplinaria se extiende a toda falta cometida dentro de la jurisdicción
de un comando, dirección o jefatura, independientemente de la dependencia orgánica del infractor y
sin perjuicio de la potestad disciplinaria original.
14.013. El jefe / comandante de la guarnición donde tiene asiento el CCIG será responsable de la
asignación de los operadores no orgánicos, cuando las circunstancias lo impongan, de acuerdo a lo
establecido en el reglamento y en la directiva de funcionamiento del CCIG en vigencia.
14.014. El jefe / comandante de la guarnición será responsable de la asignación de racionamiento y

alojamiento del personal del CCIG, y de la provisión y mantenimiento de los servicios, instalaciones y
local de funcionamiento del CCIG.
14.015. No será atribución del jefe / comandante de guarnición el cambio de emplazamiento del
CCIG así como de los medios de comunicaciones e informática instalados. Toda solicitud a tal fin
deberá ser cursada a la Dirección General de Comunicaciones e Informática para su análisis, estudio
de factibilidad y aprobación.
SECCIÓN V
RED DE COMUNICACIONES GUARNICIONALES MÓVILES (RGM)
14.016. La red guarnicional móvil (RGM) es una red conformada por los terminales telefónicos móvi-
les (teléfonos celulares) de dotación en los diferentes comandos, organismos y elementos de la Fuer-
za para facilitar las comunicaciones relacionadas con las actividades del servicio en guarnición, en
particular la relacionadas con la seguridad y para actividades de adiestramiento operacional que se
lleven a cabo fuera de los predios que ocupan los cuarteles.
Esta red posibilitará a los usuarios de los terminales telefónicos móviles, la transferencia de informa-
ción mediante voz, datos, imágenes, video, ingreso en internet y en la intranet de la Fuerza.
Toda novedad surgida en la red o en los terminales telefónicos, deberá ser comunicada / informada al
elemento de comunicaciones de la jurisdicción que se encuentre en apoyo de ese comando, orga-
nismo o elemento.
La administración de esta red será ejecutada por la Dirección General de Comunicaciones e Informá-
tica.
Cap XIV - 3
RFP – 70 – 01
SECCIÓN VI
CORREO ELECTRÓNICO INSTITUCIONAL
14.017. Todo integrante de la Fuerza debe emplear, para el diligenciamiento de comunicaciones

oficiales, el correo institucional. Cuando un efectivo llega destinado a un comando, organismo o ele-
mento, se deberá controlar que éste tenga asignado su correo institucional personal, en caso de no
ser así, el comandante, director o jefe, asesorado por el responsable informático respectivo, deberá
tramitar la asignación correspondiente ante la Dirección General de Comunicaciones e Informática.
SECCIÓN VII
SEGURIDAD EN LAS COMUNICACIONES E INFORMÁTICA
14.018. Toda norma referida a seguridad en las comunicaciones e informática a cumplimentar por el
comando, organismo o elemento, más allá de lo establecido en los reglamentos, será establecida
oportunamente por la Dirección General de Comunicaciones e Informática.
Cap XIV - 4
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CAPÍTULO XV_________________________________________________________________”SERVICIO EN GUARNICIÓN”
PARTE SEGUNDA
SERVICIO EN GUARNICIÓN
CAPÍTULO XV
LA GUARNICIÓN
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
15.001. Definición. Se entenderá por “guarnición de ejército” al conjunto de tropas que, pertene-
cientes por lo menos a dos organismos distintos y de cualquier naturaleza (comandos, unidades, insti-
tutos, etc.), se alojen con carácter permanente o semipermanente en una misma localidad y/o en sus
zonas adyacentes.
Se reservará la denominación “guarnición militar” para ser utilizada en el ámbito de la acción militar
conjunta, cuando correspondiere. Al respecto, una Guarnición de Ejército podrá, a su vez, integrar
una guarnición militar cuando, en la misma localidad y/o zona adyacente de su asiento, tuvieren el
suyo elementos de otras Fuerzas Armadas.
15.002. La razón de la existencia del establecimiento de guarniciones, deriva de la necesidad de:
a. Orientar, coordinar y fiscalizar las actividades de las tropas, y el desempeño y comportamiento

del personal militar fuera de los cuarteles e instalaciones.
b. Establecer y regular el funcionamiento de los servicios y actividades comunes.
c. Determinar la índole, el sentido y el alcance de las relaciones a mantener con las autoridades
civiles.
15.003. Jurisdicción. La jurisdicción de cada guarnición comprenderá los cuarteles, establecimien-

tos e instalaciones militares que la constituyan. Los espacios intermedios de jurisdicción civil de la
localidad y de su inmediata zona de influencia, serán considerados al solo efecto de la vigilancia,
fiscalización y control que corresponda ejercer sobre el personal militar, unidades, etc.
15.004. Los elementos de la Fuerza que conformen guarniciones, se identificarán exclusivamente,

con la denominación “guarnición de ejército”, seguida del nombre de la localidad en la cual tenga su
asiento permanente o semipermanente.
15.005. En sus actuales asientos permanentes de paz, cada guarnición se identificará con el nom-
bre de la localidad o zona consignada en el anexo “guarniciones y asientos de paz”, de la “orden de
organización del Ejército” del año que corresponda.
SECCIÓN II
JEFE DE GUARNICIÓN
15.006. Jefatura. La jefatura de guarnición será ejercida:
a. Si la misma estuviere constituida por dos o más organismos, comandados todos ellos por per-
sonal superior del cuerpo de comando, por el oficial del cuerpo de comando en servicio efectivo
de mayor jerarquía.
b. Si la misma estuviere constituida por dos o más organismos, mandados todos ellos por perso-
nal superior del cuerpo profesional, por el oficial del cuerpo profesional en servicio efectivo de
mayor jerarquía.
Cap XV - 1
RFP – 70 – 01
c. Si la misma fuere de carácter mixto, es decir, estuviere constituida por organismos mandados
unos por personal superior del cuerpo de comando, y otros por personal superior del cuerpo
profesional, la jefatura de la guarnición corresponderá, en todos los casos, al oficial más anti-
guo del cuerpo de comando.
El jefe de guarnición tendrá las atribuciones y obligaciones que prescribe este reglamento, corres-
pondiéndole los honores que, para tal cargo, se encuentren reglamentados.
15.007. El ejercicio de la jefatura de una guarnición implicará asumir la representación superior del
Ejército en las ceremonias oficiales de carácter público, con excepción de los siguientes casos, en
que tal función será ejercida, de acuerdo con lo expresado a continuación:
a. Por el más antiguo de los oficiales del cuerpo de comando que, prestando servicios en situa-
ción de retiro Art 62 en la guarnición, sea de mayor grado que el Jefe de la misma.
b. Por el más antiguo de los oficiales del cuerpo profesional que, en servicio efectivo, o prestando
servicios en situación de retiro Art 62 en la guarnición, sean de mayor grado que el jefe de la
misma.
c. Por cualquier autoridad del Ejército que, con carácter oficial, se encuentre presente en la guar-
nición, y sea de mayor jerarquía o antigüedad que el personal que reviste en la misma.
En la Ciudad de Buenos Aires, las funciones de jefe de guarnición serán asumidas por el Comandan-
te de la Guarnición Militar Buenos Aires, quedando fuera de su jurisdicción el EMGE y los elementos
dependientes de este organismo. Se aclara que si bien esta guarnición debería ser denominada
Guarnición Ejército, por razones históricas y de tradición mantendrá la designación mencionada como
excepción.
A tal efecto, las prescripciones contenidas en este reglamento se adaptarán a las órdenes que, opor-
tunamente, imparta el Jefe del Estado Mayor General del Ejército.
15.008. La representación mencionada en el artículo anterior (Incisos a., b. y c.), estará limitada a
las relaciones protocolares exigidas por la programación de los actos, y en ningún caso facultará para
asumir cualquier otro tipo de responsabilidad.
En tales situaciones, será obligación del jefe de guarnición, hacer conocer anticipadamente al supe-
rior que presidirá los actos, la hora, el lugar y la forma como se desarrollará la ceremonia.
15.009. En los casos de ausencia del titular, y con arreglo a criterios definidos en el Art 17.006, ejer-
cerá accidentalmente la jefatura de guarnición el oficial más antiguo del cuerpo de comando o del
cuerpo profesional en servicio efectivo, que reviste en la misma.
SECCIÓN III
ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES DEL JEFE DE GUARNICIÓN
15.010. Las atribuciones y obligaciones del jefe de guarnición serán las siguientes:
a. Fiscalizar el cumplimiento, fuera de los cuarteles e instalaciones militares, de las disposiciones

y reglamentaciones vigentes relativas a disciplina, ley y orden.
b. Fiscalizar el funcionamiento integral de los servicios de guardia, aunque sin inmiscuirse en lo

relacionado con las medidas de comando e instrucción de los institutos, unidades, etc., a me-
nos que los mismos sean de su dependencia orgánica.
c. Hacer conocer por nota, o por “orden de guarnición”, a los jefes de las unidades y/u organismos
de su jurisdicción, la asunción del comando de las fuerzas, en virtud de orden de la superiori-
dad o disposiciones vigentes que deban ponerse en ejecución.
d. Ordenar los “servicios en guarnición” a establecer (jefe de día, médico, veterinario, transportes,
etc.) y fijar las normas que deberán regir su funcionamiento.
Cap XV - 2
RFP – 70 – 01
e. Proyectar, ordenar y regular el empleo de las unidades de policía militar de que se disponga,
adecuando su proceder a lo prescrito en los Reglamentos “Policía Militar” (ROD – 13 – 01) y
“Control del Tránsito” (ROP – 13 – 02).
f. No disponiéndose de unidades de policía militar, ordenar, cada vez que lo considere necesario,
un recorrido de patrullas dentro de su jurisdicción y zona de influencia, a las que deberá fijar:
itinerario a seguir, puntos especiales a reconocer, comprobaciones a efectuar, e informes a
producir.
g. Establecer diariamente, a los efectos del reconocimiento del jefe de día, patrullas, etc., la “señal
de reconocimiento” a que se refiere el Art. 15.020.
h. Determinar un horario común para los toques de diana y retreta, teniendo especialmente en
cuenta, para ello, la estación del año.
i. Informar directamente al Estado Mayor General del Ejército (Dirección General de Personal y
Bienestar) y al superior directo, por el medio más rápido, toda vez que, por cualquier causa, se
ausente de la jurisdicción de su guarnición, indicando el lugar a donde se dirija y el tiempo que
permanecerá fuera de la misma.
j. Efectuar las comunicaciones que correspondan en casos de fallecimientos de personal perte-

neciente a la Institución, así como cumplimentar lo establecido al respecto en el reglamento
k. Establecer y mantener relaciones con las autoridades civiles y eclesiásticas de la jurisdicción.
l. Administrar y regular el funcionamiento de los barrios militares de su dependencia, de confor-

midad con lo determinado en el Reglamento “Viviendas Militares para el Personal del Ejército”
(RFP – 70 – 09).
m. Estar en conocimiento y mantener el control sobre la situación ocupacional, la situación de do-

minio y la situación administrativa de los bienes raíces en su jurisdicción, a los efectos expre-
sados en el Artículo 1.013.
15.011. Los jefes de guarnición, por intermedio de las unidades, organismos, etc. que se encuentren
en las suyas respectivas, prestarán la más amplia cooperación al personal superior y subalterno de
las Fuerzas Armadas, debiéndoseles facilitar, cuando lo soliciten, alojamiento en casinos, raciona-
miento, medios de movilidad, etc. De la misma manera, y por los mismos medios, deberán apoyar las
acciones que tiendan a lograr un mayor acercamiento entre las Fuerzas y/o que posibiliten la consoli-
dación de la camaradería.
15.012. En aquellos lugares donde una guarnición de ejército integre, además, una guarnición militar
conformada por organismos de las Fuerzas Amadas (ARA, FAA) y/o Fuerzas de Seguridad (GN y
PNA), le competerá al jefe de la guarnición militar la debida coordinación de actividades comunes:
actos públicos, orden, etc.
15.013. Prestará la cooperación que le sea solicitada por las asociaciones de reservistas, de vetera-
nos de guerra y círculos de personal militar retirado del Ejército de su jurisdicción. Si tales organiza-
ciones no existieren, o existiendo, no desarrollaren una eficiente actividad, fomentará su creación y/o
estimulará su accionar.
15.014. En las localidades donde existan polígonos de tiro pertenecientes a instituciones civiles que
también sean utilizados por unidades del Ejército, cooperará con las autoridades de las mismas, a fin
de lograr la buena conservación y mantenimiento de las instalaciones. A tal efecto, podrá disponer el
empleo de personal, en la medida que no afecte fundamentalmente su instrucción, y/o cumplimiento
de sus tareas normales.
Cap XV - 3
RFP – 70 – 01
SECCIÓN IV
OBLIGACIONES PARA CON LOS JEFES DE GUARNICIÓN
15.015. Cuando tropas de otra guarnición se alojen transitoriamente, o se detengan para luego con-
tinuar la marcha, en una localidad (o alrededores) donde exista una guarnición, tales tropas depende-
rán del jefe de guarnición local, a los efectos del cumplimiento de las disposiciones y reglamentacio-
nes vigentes relativas a disciplina, ley y orden.
Para tales casos, los jefes de las tropas deberán comunicar por anticipado, al jefe de guarnición, el
día y la hora de su llegada. Luego de su arribo, se le presentarán personalmente dentro de las DOCE
(12) horas, informando la ubicación y / o dirección de su alojamiento y la de sus oficiales, si son más
modernos que el citado jefe. Si son más antiguos, le informarán de su presencia por escrito, o por
medio de un oficial de órdenes. Análogo procedimiento se seguirá, tratándose de autoridades de or-
ganismos superiores cuando concurran con fines de inspección.
El antedicho criterio no regirá en los casos previstos en el Art 17.006, b), circunstancias en las que a
los jefes de las tropas sólo les corresponderá hacer conocer, al jefe de guarnición, los datos que se
mencionan en el segundo párrafo, y presentar sus saludos.
15.016. Todo comando, unidad o fracción de tropas que desarrolle actividades dentro o en proximi-
dades de una localidad donde exista una guarnición que no sea la suya, deberá comunicar tal cir-
cunstancia:
a. Al jefe de guarnición, correspondiente a la zona donde se desarrollan dichas actividades.
b. A cada comando, correspondiente a la jurisdicción que deba atravesar para llegar a destino.
En la comunicación citada se hará constar: fecha de llegada o de tránsito, fracción de tropas y sus
efectivos, tiempo probable de permanencia, y actividades a cumplir.
Esta comunicación será efectuada con la antelación suficiente como para que el comando que la
reciba, pueda estar en condiciones de prestar su colaboración moral y material, si ella fuere necesa-
ria.
Idéntico procedimiento al expresado precedentemente, adoptarán:
a. Los comandos que reciban la citada comunicación, con el superior de quien dependan.
b. Las tropas que desarrollen actividades en localidades o alrededores del asiento de una unidad
de tropa, con respecto al jefe de la misma.
15.017. Cuando por razones de instrucción, las tropas de la guarnición debieren alejarse de sus
lugares habituales de alojamiento o de instrucción por más de un día, y en los casos de ejercicios
nocturnos, el jefe de la unidad le informará este hecho al jefe de guarnición, indicando el lugar adonde
irán, y el tiempo aproximado de permanencia. Idéntico informe producirá en oportunidad de reinte-
grarse las tropas al cuartel.
SECCIÓN V
FACULTADES DISCIPLINARIAS DEL JEFE DE GUARNICIÓN
15.018. Las facultades disciplinarias del jefe de guarnición en todo lo relacionado con el servicio
prescrito en el presente reglamento, serán las que establece el Código de Disciplina de las FFAA.
Cap XV - 4
RFP – 70 – 01
SECCIÓN VI
ORDEN DE GUARNICIÓN
15.019. El jefe de guarnición fijará la periodicidad y la oportunidad en las que se dará a conocer la
orden de guarnición.
Ella contendrá, además de todo lo referente a los servicios (jefe de día, médico, veterinario, enferme-
ro de turno, unidad que pondrá a disposición de dicho jefe el medio de movilidad, vehículo de turno
para el servicio de transporte, etc.), los asuntos que sean de interés para los organismos que integran
la guarnición.
Todas las unidades, organismos y guardias de prevención que formen parte de la guarnición, deberán
recibir una copia de dicha orden.
SECCIÓN VII
SEÑAL DE RECONOCIMIENTO
15.020. Se entenderá por “señal de reconocimiento”, al conjunto de dos palabras secretas que ha-
yan sido convenidas para el reconocimiento del jefe de día, patrullas, etc.
Diariamente, el jefe de guarnición determinará dicha señal de reconocimiento, que será dada a cono-
cer bajo sobre cerrado a los jefes de unidades, organismos y/o destacamentos. Éstos la comunicarán
a los oficiales de servicio y, cuando fuere necesario, a todo jefe de tropas, patrullas, etc., que salgan
de sus cuarteles o instalaciones.
SECCIÓN VIII
PROCEDIMIENTO PARA INFORMAR NOVEDADES
15.021. Los jefes de guarnición o de unidad u organismo aislado, cuando se produjeren novedades
de importancia en sus respectivas jurisdicciones, deberán informar sobre las mismas y por el medio
más rápido, directamente al Estado Mayor General del Ejército (CENOPE).
Los informes de referencia serán elevados, independientemente del trámite que corresponda, por la
vía jerárquica.
Cap XV - 5
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XVI_______________________________________________________________”SERVICIOS DE GUARNICIÓN”
CAPÍTULO XVI
SERVICIOS DE GUARNICIÓN
SECCIÓN I
JEFE DE DÍA
16.001. En las guarniciones se establecerá un servicio de jefes de día, el cual, de acuerdo con la
importancia de dichas guarniciones, o debido a circunstancias especiales, podrá ser desempeñado
por uno o más jefes simultáneamente.
16.002. Este servicio será desempeñado, por turnos, por los tenientes coroneles y mayores del
cuerpo de comando que presten servicios en la guarnición. Cuando el número de los jefes fuere re-
ducido, se podrá integrar con capitanes del cuerpo de comando, siempre teniendo en cuenta que, al
cubrir turnos, sean más antiguos que el o los Oficiales de Servicio que se desempeñen en la guarni-
ción ese día.
En aquellas guarniciones cuyo efectivo u otra circunstancia no permita su conformación, quedará a

criterio del jefe de guarnición su establecimiento, debiendo dar conocimiento de este hecho a su co-
mando superior.
Los jefes de unidades o subunidades independientes quedarán excluidos de este servicio.
16.003. El jefe de día será designado diariamente por la orden de guarnición, y dependerá directa-
mente del jefe de la misma, a quien dará las novedades que se produzcan durante su servicio, sin
perjuicio de tomar, por propia iniciativa, las medidas que exijan las circunstancias.
16.004. Todos los servicios de armas, desde silencio a diana, pasarán a depender del jefe de día,
quien, en ese lapso, tendrá la obligación de recorrer las guardias existentes en la guarnición, para
asegurar su buen funcionamiento y el estricto cumplimiento de las órdenes impartidas al respecto.
No le competerá intervenir en ninguna de las cuestiones que atañen al orden interno de las unidades,
salvo en la suya propia, y siempre dentro de las atribuciones del cargo que desempeña normalmente.
En el caso que el jefe de guarnición haya dispuesto un recorrido de patrullas, le corresponderá el

contralor del desempeño de las mismas.
La duración del servicio será, normalmente, de VEINTICUATRO (24) horas, debiendo efectuarse su
relevo en el horario establecido. En ningún caso el personal saliente podrá integrarlo nuevamente,
hasta después de transcurridas no menos de VEINTICUATRO (24) horas de descanso.
Se tomará descanso al día siguiente, si las exigencias del servicio lo permitieren.
16.005. La unidad a la cual pertenece pondrá a su disposición los medios de movilidad necesarios
para el desempeño de su servicio.
Se alojará en la unidad u organismo a que pertenezca, o bien donde el jefe de guarnición estime con-
veniente. En las guarniciones del interior, podrá hacerlo en su domicilio, debiendo adoptar las medi-
das necesarias para mantenerse en constante y fácil comunicación con todas las guardias.
Al hacerse cargo del turno, deberá requerir la señal de reconocimiento, de acuerdo con lo determina-
do en el Art. 15.020.
Llevará un libro de novedades, en donde asentará la oportunidad de las recorridas y las novedades
que surgieren, debiendo presentar el mismo a relevo del servicio al jefe de guarnición, o a quién éste
designe.
Cap XVI - 1
RFP – 70 – 01
SECCIÓN II
FRACCIONES DE SEGURIDAD GUARNICIONALES

16.006. En aquellas guarniciones cuyas magnitudes y características así lo justifiquen, el jefe de
guarnición podrá ordenar la conformación de fracciones de seguridad, las que serán proporcionadas
por las unidades que integran dicha guarnición.
16.007. Las fracciones podrán tener una magnitud de entre un grupo y una sección de tiradores.
16.008. Su conformación y el armamento será ordenado por el jefe de guarnición así como también
los turnos en los que las unidades / elementos deben proporcionarlas.
16.009. Se encontrarán a órdenes directas del jefe de día.
16.010. El personal que las integre será determinado por el jefe de guarnición de acuerdo a su crite-
rio y en virtud de la situación, características y necesidades de la guarnición. En los momentos de
descanso permanecerá reunido en una subunidad/local de la unidad/elemento al/la que pertenece o
en el lugar que el jefe de día estipule para un mejor empleo, debiendo este, informar tal circunstancia
al Jefe de elemento al cual pertenece dicha fracción.
16.011. Bajo ningún concepto se podrá cambiar la ubicación de la/las fracciones sin autorización del
jefe de día.
16.012. La unidad/elemento al que pertenece la fracción será la responsable de proporcionar los

equipos de comunicaciones necesarios para sus comunicaciones internas, correspondiendo a la
guarnición proporcionar el equipo y el establecimiento de las IFC e IEC para el J Sec/Gpo.
16.013. Todos los integrantes de la/las fracciones deberán disponer de las cartillas con las reglas de
empeñamiento vigentes.
16.014. El personal integrante de las fracciones deberá estar certificado para el uso del armamen-
to para el rol de combate que se le asigne en la fracción.
16.015. La unidad que proporcione la fracción de seguridad guarniciona, deberá asignar los medios
de transporte necesarios, los que deberán estar en condiciones de uso, con el lote de abordo y con
combustible que el jefe de guarnición haya determinado en la orden/PON correspondiente.
SECCIÓN III
SERVICIO DE SANIDAD
16.016. En todas las guarniciones deberá establecerse un servicio de sanidad, con la misión de
proteger, mantener y recuperar la salud del personal militar en actividad o retiro y del personal civil del
Ejército, y de sus familiares con derecho de pensión. Dicho servicio podrá hacerse extensivo a la
población de la zona de influencia de la guarnición, ante requerimientos que formulen las autoridades
de la localidad y/o, espontáneamente, ante situaciones de emergencia.
16.017. Como parte integrante de dicho servicio, deberá funcionar diariamente una “guardia médica
rotativa”, la cual será regulada y dirigida por el jefe de guarnición, con la finalidad de atender los ca-
sos de primeros auxilios o de urgencia, y cuya integración será dada a conocer en la orden de guarni-
ción. En principio, ella se organizará sobre la base de los siguientes medios, previo otorgamiento de
turnos, por los servicios de sanidad de los elementos orgánicos que integren la guarnición.
a. Un médico.
b. Un suboficial enfermero general.
c. Una ambulancia con conductor.
Cap XVI - 2
RFP – 70 – 01
16.018. El médico de turno deberá contar, en todo momento, con un botiquín reglamentario, provi sto
con los elementos necesarios para el correcto desempeño de sus funciones.
16.019. Las ambulancias sólo podrán ser utilizadas para el transporte de enfermos; excepcional-
mente, se emplearán en el traslado del médico cuando razones de urgencia lo justifiquen y cuando no
exista otro medio disponible. En todos los casos será conducida por un conductor habilitado para este
tipo de vehículo, responsable de que se encuentre en condiciones de circular.
16.020. El médico de turno informará diariamente al jefe de guarnición, en oportunidad del relevo, o
cuando la situación así lo exigiere, las novedades producidas durante su servicio.
16.021. Con independencia de la “guardia médica rotativa” anteriormente mencionada, en todas las
guarniciones, la asistencia médica podrá asegurarse, además, por intermedio de:
a. Las enfermerías de los elementos que la integran.
b. El servicio de sanidad en guarnición.
c. Los servi cios civiles contratados por el Instituto Obra Social de las Fuerzas Armadas o, even-
tualmente, por la Dirección General de Sanidad.
SECCIÓN IV
SERVICIO VETERINARIO
16.022. Los jefes de guarnición en cuya jurisdicción existan unidades y/u organismos que posean
ganado, establecerán diariamente un servicio veterinario, a fin de atender casos de primeros auxilios
y/o de urgencia.
En la prestación de dicho servicio, participará el personal cuadros de veterinaria que reviste en los
comandos, unidades, organismos, etc., de la guarnición y/o profesionales civiles contratados.
16.023. La regulación del servicio de veterinaria será efectuada por el jefe de guarnición, mediante
la asignación de los turnos que deberá cumplir el personal de veterinaria que corresponda, lo que
hará conocer en la orden de guarnición. A tal efecto, se regirá por lo prescripto en el Reglamento
“Servicio de Veterinaria en Guarnición” (RFP-24-01).
16.024. El veterinario de turno informará diariamente al jefe de guarnición, en oportunidad de su

relevo o cuando la situación así lo exigiere, las novedades producidas durante su servicio.
SECCIÓN V
SERVICIO DE TRANSPORTE
16.025. El jefe de guarnición establecerá y regulará el servicio de transporte para el personal de
cuadros, sus familias, soldados y personal civil del Ejército.
16.026. El servicio se organizará sobre la base de los vehículos “colectivos” orgánicos de los co-
mandos, unidades y organismos de la guarnición, por turno, el cual será dado a conocer en la orden
de guarnición.
Cap XVI - 3
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XVII___________________________________________________________”SERVICIOS DE DESTACAMENTO”
CAPÍTULO XVII
SERVICIO DE DESTACAMENTO
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
17.001. Se denomina “servicio de destacamento” el que realiza toda fracción de tropas que se des-
prende de una unidad, con el objeto de custodiar, vigilar, o rendir honores en organismos o instala-
ciones pertenecientes, o no, al Ejército.
17.002. La orden para instalar destacamentos será impartida por el Jefe del Estado Mayor General
del Ejército. Cuando, por razones de urgencia, fuere necesario instalar un destacamento, la orden
podrá ser impartida hasta por el jefe de guarnición, quien deberá dar cuenta de inmediato de la medi-
da adoptada, al Estado Mayor General del Ejército / Dirección General de Organización y Doctrina /
Centro de Operaciones del Ejército (CENOPE).
Los jefes de elementos, cuando, por cualquier motivo, debieren mantener materiales o equipos fuera
del cuartel, podrán ordenar el establecimiento de un destacamento, informando el hecho a su jefe de
guarnición y al EMGE.
Para todos, regirán las disposiciones previstas en este capítulo.
17.003. El servicio de destacamento será regulado por el jefe de guarnición y, normalmente, su

duración máxima será de siete días, excepto que, razones de distancia, clase de servicio u otra cir-
cunstancia, exijan extender el período mencionado.
Para cubrir este servicio, deberán turnarse las unidades de la guarnición que, por sus características,
estén en condiciones de cumplirlo eficientemente.
17.004. Si en los diferentes destacamentos de una guarnición se emplearen tropas de distintas ar-
mas o unidades, se deberán utilizar en cada uno de ellos, fracciones de una misma unidad o, por lo
menos, de la misma arma.
17.005. Los destacamentos dependerán directamente del jefe de guarnición que corresponda al
lugar donde presten sus servicios o, no existiendo éste, de sus mandos naturales.
17.006. El efectivo de los destacamentos dependerá del tipo de guardia a establecer, debiéndose
tener en cuenta, para esto, que los oficiales dispongan, por cada VEINTICUATRO (24) horas de ser-
vicio, de VEINTICUATRO (24) horas de franco, y los suboficiales y soldados, de VEINTICUATRO (24)
y CUARENTA Y OCHO (48) horas, respectivamente.
No obstante, el jefe que ordenó el establecimiento del destacamento determinará, según la situación
particular de cada caso, el régimen de descanso que mejor convenga para el mantenimiento de la
moral y salud del personal.
Para el desempeño del servicio de guardia, con las adaptaciones del caso, regirá lo prescripto en el
Capítulo V.
17.007. El personal de cuadros que regrese a su unidad después de cumplir un servicio de desta-
camento, no deberá ser ocupado en ningún otro servicio de armas, hasta después de las VEINTI-
CUATRO (24) horas de haberse presentado.
Por regla general, tanto el personal que llegue a una localidad, como el que deba ausentarse de ella,
no cubrirá servicio de destacamento durante las CUARENTA Y OCHO (48) horas que precedan o
sigan a su llegada o partida de la localidad. Esta medida le permitirá alistarse, efectuar mantenimiento
del equipo, reconocer las instalaciones, etc.
17.008. Los destacamentos se limitarán al mínimo durante los períodos de maniobras, ejercicios
finales, periodos de mantenimiento y licencia, y mientras los soldados no hayan terminado el período
de instrucción individual.
Cap XVII - 1
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XVII___________________________________________________________”SERVICIOS DE DESTACAMENTO”
17.009. Los destacamentos llevarán el armamento y equipo reglamentarios, pudiendo prescindirse

de aquellos objetos que existan en el lugar en que van a prestar servicios.
SECCIÓN II
DESTACAMENTOS ESPECIALES
17.010. Los destacamentos especiales serán ordenados por el Jefe del Estado Mayor General del
Ejército; se regirán por disposiciones que se darán en cada caso, y vestirán el uniforme que disponga
la superioridad.
SECCIÓN III
JEFE DE DESTACAMENTO
17.011. El jefe de destacamento deberá tener en cuenta, para el cumplimiento de sus funciones,
que:
a. Dependerá del jefe de guarnición en todo lo relacionado con el servicio especial que se le haya
encomendado.
En lo relativo a personal, equipo, racionamiento, etc., el destacamento mantendrá su relación

de comando orgánica.
b. El personal militar destinado en organismos del Ejército donde exista un servicio de destaca-
mento, no podrá intervenir directamente en la conducción, asignación de misiones y/o control
de las actividades del mismo.
En su caso, las disposiciones o consignas existentes en el establecimiento, le serán comunica-

das por las autoridades que se encuentren facultadas para ello.
c. Será el ÚNICO responsable del buen funcionamiento del servicio, del estricto cumplimiento de
las órdenes que tuviere y del mantenimiento de la disciplina, orden, higiene, alimentación y bie-
nestar de la tropa.
d. Establecerá los turnos de guardia, de acuerdo con el efectivo de oficiales, suboficiales y tropa a
sus órdenes.
e. Hará impartir diariamente a la tropa que no se encuentre de servicio, como mínimo, dos horas
de instrucción. Además, adoptará las previsiones necesarias, a fin de que dicha tropa reciba la
instrucción teórica y práctica indispensable para su eficaz desempeño en casos de incendios, y
para controlar el estricto cumplimiento del “servicio de vigilancia aérea”, de acuerdo con lo de-
terminado en el Capítulo V.
f. Informará por escrito al jefe de guarnición o a la autoridad de quien dependa, las novedades
que se produzcan diariamente, sin perjuicio de comunicar inmediatamente aquellas que, por su
importancia, así lo requieran.
g. Mientras dure su servicio, no podrá alejarse de la dependencia que deba vigilar el destacamen-
to.
17.012. Las facultades disciplinarias de los jefes de destacamento serán las mismas que establece
el Código de Disciplina para cualquier jefe de elemento.
17.013. Para la designación del jefe de destacamento, deberá tenerse presente la importancia de la
misión a cumplir por el mismo.
Cap XVII - 2
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XVIII_______________________________________________________________”MOVIMIENTOS DE TROPAS”
CAPÍTULO XVIII
MOVIMIENTOS DE TROPAS
EN ELABORACIÓN
Cap XVIII - 1
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XIX__________________________”ACCIDENTES O ENFERMEDADES DEL PERSONAL DE CARÁTER GRAVE”
CAPÍTULO XIX
ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
SECCIÓN I
ACCIDENTES O ENFERMEDADES DEL PERSONAL DE CARÁCTER GRAVE
19.001. Todo accidente de carácter grave que ocurra en jurisdicción de una autoridad militar, y que
produzca el fallecimiento o heridas a personal del Ejército, inclusive empleados civiles, aun cuando
éste no dependa directamente de aquélla, deberá ser, sin excepción, informado directamente al CE-
NOPE por Fax, sin perjuicio de la observancia de otras disposiciones vigentes.
Asimismo, los jefes de guarnición informarán de todo accidente que, por su importancia, reclame el
conocimiento o intervención de la superioridad.
Cuando el accidente se produjere en un lugar que no sea asiento de autoridad militar, el comando,
unidad y/u organismo más cercano, al tomar conocimiento del mismo, procederán a comunicarlo al
CENOPE y a la unidad de revista del causante, para que ésta adopte las medidas pertinentes y pro-
duzca a la vez sus propios informes, siguiendo el procedimiento citado precedentemente.
En el caso que el personal accidentado pertenezca a otra Fuerza Armada, la comunicación se efec-
tuará a la dependencia de la fuerza correspondiente que se encuentre más próxima al lugar del he-
cho.
19.002. En el mensaje militar o fax de comunicación señalado en el artículo anterior, deberá indicar-
se el número correspondiente al CIE, las causas que originaron las lesiones, el grado, número de
afiliación al IOSE y de documento del accidentado, y el comando, unidad, etc., a los que el mismo
pertenezca.
19.003. En caso de fallecimiento de personal, se procederá de acuerdo con lo establecido en el

Capítulo XXII, en sus artículos 20.001 y 20.002 de la presente publicación.
Independientemente de lo expresado en el párrafo anterior, se deberá informar, además, por el medio

más rápido, al CENOPE.
19.004. Los comandos, unidades, organismos, sin perjuicio de cumplimentar las prescripciones
reglamentarias correspondientes, en caso de enfermedad grave, accidente o evacuación del perso-
nal, ajustarán su proceder a lo siguiente:
a. En caso de enfermedad o accidente que hagan peligrar la vida del personal dependiente y/o de
aquel que, sin estar directamente asignado, se encontrare dentro de la jurisdicción por razones de
tránsito, etc. se dará conocimiento de esa circunstancia, por la vía más rápida, a la familia del en-
fermo o accidentado, dentro de las VEINTICUATRO (24) horas de su comprobación
a. Esta comunicación se limitará a enunciar si el causante padece de enfermedad o accidente grave,

sin entrar en detalles. Para el caso que fuere evacuado:
1) Medio de evacuación.
2) Fecha y hora de salida.
3) Lugar de destino.
b. Siempre que fuere posible, el causante deberá ser evacuado acompañado por personal de sani-
dad. En caso de que la situación, lugar y tipo de accidente lo hicieren imposible, se designará a
una persona para que los acompañe. El personal que se designe como acompañante de todo
evacuado, siempre que el mismo no fuere médico, deberá ser instruido especialmente sobre los
siguientes puntos:
1) Cumplimiento de las indicaciones médicas.
Cap XIX - 1
RFP – 70 – 01
2) Grado de urgencia que reviste la evacuación, con respecto a otros enfermos o accidentados.
3) Necesidad de atención permanente.
4) Obligación de ser acompañado, hasta el momento de su examen, por el médico de guardia del
organismo de destino.
5) Toda otra indicación que se u j zgue conveniente, a fin de facilitar la evacuación, y asegurar la
comodidad y la atención del enfermo o accidentado.
SECCIÓN II
ENFERMEDADES INFECTO-CONTAGIOSAS
19. 005. Toda autoridad militar con responsabilidad de comando, comunicará por el medio más rápi-
do y en forma codificada de acuerdo con el cuadro nosográfico, a la superioridad, siguiendo la vía
jerárquica, y a través del procedimiento determinado en el “Régimen Funcional de Sanidad” (RFD-23-
01), e independientemente de ello, en forma directa a la Dirección General de Salud, la aparición, en
su jurisdicción, de las siguientes enfermedades infecto-contagiosas:
a. Deberá informarse, de inmediato, a la sola sospecha o comprobación de existencia de casos

de viruela, tifus exantemático, peste, cólera, muermo, meningitis cerebroespinal epidémica, fie-
bre amarilla, psitacosis y tétano, HIV, hantavirus o paludismo.
b. Deberá informarse, inmediatamente luego, de su comprobación, la existencia de casos de: es-

carlatina, cuarta y quinta enfermedad, tifoidea y paratifoidea, disentería bacilar, difteria, encefa-
litis y poliomielitis.
c. Se informará dentro de las VEINTICUATRO (24) horas después su comprobación, la existencia

de casos de: sarampión, dengue, hepatitis infecciosa, parotiditis urleana y coqueluche.
Para el caso particular de los comandos, unidades, organismos, etc. con asiento en la Ciudad de
Buenos Aires y alrededores, las comunicaciones señaladas serán adelantadas telefónicamente, men-
cionando la enfermedad por el número que le corresponda en el cuadro nosográfico.
19.006. Cuando, como consecuencia de alguna de las enfermedades anteriormente expresadas, se

produjere epidemia, se efectuará una nueva comunicación, análoga a la expresada en el Art. 19. 005,
aclarando este aspecto.
SECCIÓN III
PREVENCIÓN, DETECCIÓN DE ADICCIONES EN EL PERSONAL

Y HALLAZGO DE SUSTANCIAS PROHIBIDAS EN ORGANISMO
Y ELEMENTOS DE LA FUERZA
19.007. Responsabilidad
Existen niveles de responsabilidad:
a. Institucional: por medio de campañas de difusión a toda la Fuerza en lo concerniente a los ries-
gos psicofísicos que implica para la salud el consumo de sustancias psicoactivas y las impli-
cancias legales reglamentarias.
b. Individual: para el cuidado psicofísico de la salud y para el conocimiento del marco legal y re-
glamentario.
c. De comando: para tomar medidas preventivas y ejecutivas como consecuencia de la detección.
Cap XIX - 2
RFP – 70 – 01
19.008. Incompatibilidad
a. El consumo de sustancias psicoactivas constituye un fenómeno de gran importancia en las

Fuerzas Armadas, afectando negativamente a su propia esencia y a su seguridad.
b. La profesión militar no es compatible con el consumo de sustancia psicoactivas.
c. Habrá tolerancia CERO (0) en el consumo y tenencia de sustancias prohibidas ilegales en el

personal, como así también la ingesta de alcohol y alcohol en sangre en actividades del servi-
cio.
19.009. Controles
a. La finalidad de los controles en el personal militar, es de detectar el eventual consumo y tenen-

cia de sustancias prohibidas ilegales y alcohol, que pudieran afectar a la operatividad y/o segu-
ridad de los elementos/organismos las mismas o del personal, atendiendo especialmente el
uso de armas y materiales potencialmente peligrosos.
b. Todo el personal militar que eventualmente sea sometido a este tipo de controles y el mismo
arroje resultado positivo, se verá comprendido dentro de lo establecido en la Directiva del Jefe
de Estado Mayor General del Ejército Nro 906/DGOD/16 (Para la Prevención y Detección de
Adicciones en el Personal / Proceder ante el Hallazgo de sustancias Prohibidas en Organismos
/ Elementos de la Fuerza).
c. Relacionado con la tenencia y comercialización de sustancias prohibidas dentro de la jurisdic-

ción militar, se aplicará lo establecido en el Código Procesal Penal de la Nación (Artículo 184
bis).
d. La detección de consumo de sustancias ilegales (drogas) se podrá llevar a cabo en forma de

controles sistemáticos y asistemáticos, según el siguiente detalle:
En forma de controles sistemáticos.
1) Estos controles se efectuarán al siguiente personal:
a) Postulantes al ingreso en el Ejército Argentino.
b) Personal designado para participar en misiones de paz.
c) En condiciones de realizar cursos regulares y complementarios.
d) En condiciones de ascenso.
e) Propuesto para efectuar salidas al exterior (cursos, observadores militares, agregados

militares, etc.).
2) Se deja claramente establecido que en caso que el resultado de control arrojara “positivo”,
el causante NO podrá ingresar a la Fuerza, ni participar en misiones de paz, realizar cursos
regulares y complementarios, efectuar salidas al exterior y ser considerado para el ascenso.
En forma de controles asistemáticos.
1) Estos controles se efectuarán al personal seleccionado:
a) Por medio de los “equipos de sanidad de detección”, conformado por personal de sani-
dad orgánicos de los hospitales militares regionales / compañías de sanidad y/o Direc-
ción General de Salud.
b) En forma sorpresiva y en grupo.
c) En forma periódica.
2) Estos controles se efectuarán al personal que a simple vista presente indicios de síntomas
físicos y conductuales irregulares:
Cap XIX - 3
RFP – 70 – 01
a) Si en cualquier ocasión y a simple vista el causante actuara de un modo irregular, ante la

duda se lo derivará de inmediato al servicio de sanidad del organismo / elemento, a fin
de ser revisado clínicamente.
b) Si el servicio de sanidad determinara por medio de su diagnóstico que el causante se ha-

llare bajo de los efectos de sustancias psicoactivas (drogas), se procederá según los
prescriben 4., b. y c., 3., Directiva del Jefe de Estado Mayor General del Ejército Nro
906/DGOD/16 (Para la Prevención y Detección de Adicciones en el Personal / Proceder
ante el Hallazgo de sustancias Prohibidas en Organismos / Elementos de la Fuerza)
c) En todos los casos deberá se relevado de la actividad que estuviera realizando o por
realizar.
3) Se mantendrá la confidencialidad de los datos y en ningún caso se forzará al personal a de-

clarar su problemática.
Cap XIX - 4
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XX_________________________________________________________”FALLECIMIENTOS E INHUMACIONES”
CAPÍTULO XX
FALLECIMIENTOS E INHUMACIONES
20.001. Todo jefe de guarnición y/o autoridad militar en cuya jurisdicción falleciere personal perte-
neciente al Ejército, inmediatamente después de tomar conocimiento del deceso, lo comunicará, por
el medio más rápido, directamente al CENOPE / Dir Grl Org Doct, y a la unidad de revista del causan-
te. Sin perjuicio de ello y simultáneamente, efectuará idéntica comunicación a su superior inmediato.
Asimismo, dará cumplimiento de lo determinado en el “Régimen Funcional de Sanidad” (RFD – 23 –

01) y en el “Régimen de Documentación del Área de Personal” (REDOAPE).
20.002. La comunicación a que se refiere el número anterior, deberá contener:
a. Grado, arma, especialidad o servicio, apellido y nombre.
b. Elemento de revista.
c. Situación de revista (actividad, retiro, etc.).
d. Promoción de egreso del Instituto de formación.
e. Número de DNI, lugar y fecha del deceso, causa de la muerte en claro y número correspon-
diente al cuadro nosográfico indicativo de la misma.
f. Nombre y apellido de los deudos con derecho a pensión y domicilio de los mismos, para los
efectos legales que el caso requiera.
g. Nombre del familiar responsable, grado de parentesco y teléfono para eventuales coordinacio-
nes, incluyendo aceptación por parte del mismo acerca de la realización de la rendición de ho-
nores fúnebres.
h. Lugar, fecha y hora del velatorio y del sepelio, como todo otro dato que se disponga en relación
a los mismos (empresa contratada y teléfono, inhumación o cremación de los restos, etc.).
i. Grado, nombre, apellido, DNI y destino del albacea.
20.003. A los fines de determinar los deudos con derecho a pensión, en caso de tratarse de perso-
nal militar en actividad, el albacea designado será responsable de realizar las comunicaciones co-
rrespondientes.
20. 004. Cuando el fallecido revistare en situación de retiro, el Instituto de Ayuda Financiera para el
Pago de Retiros y Pensiones Militares efectuará la antedicha comunicación.
20. 005. Si el fallecimiento fuere de personal de otras Fuerzas Armadas en tránsito por la guarnición,
dicha situación será puesta en conocimiento, por el medio más rápido, a la autoridad más cercana de
la Fuerza a que pertenezca el causante.
En caso de no ser posible, la comunicación será efectuada al Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas
Armadas, a través del CENOPE.
20. 006. Cuando falleciere personal del Ejército fuera del seno de su familia, se procederá de acuer-
do con lo siguiente:
a. En el interior del país
1) Personal militar en actividad.
Las actividades relacionadas con el velatorio, sepelio, ofrendas florales, rendición de hono-
res y oradores, de acuerdo con lo prescripto en el Reglamento “Ceremonial” (RFP-70-03),
serán responsabilidad del elemento en el que revistaba el occiso.
Cap XX - 1
RFP – 70 – 01
2) Personal militar retirado.
Las actividades relacionadas con el velatorio, sepelio, ofrendas florales, rendición de hono-
res y oradores, de acuerdo con lo prescripto en el Reglamento “Ceremonial” (RFP-70-03),
serán responsabilidad del jefe de la guarnición donde tenía domicilio el occiso, conforme
con las coordinaciones realizadas con los familiares.
Para el caso de que no hubiere respuesta de los familiares, de cuya información se dispu-
siese, se procederá de acuerdo con la siguiente:
a) Gestionar ante las autoridades municipales correspondientes, el depósito del ataúd en el

cementerio en el cual será inhumado, si los familiares no reclamaren el cadáver dentro
de un plazo de OCHO (8) días.
b) Inhumar el cadáver, vencido este término, hecho que será responsabilidad del albacea,
del oficial de personal o de quien haya sido designado para efectuar los trámites del se-
pelio, dejando bien visible en la placa de la sepultura, el grado, nombre, apellido, edad y
fecha del fallecimiento.
b. En la jurisdicción de la Guarnición Militar Buenos Aires.
1) Personal militar en actividad.
La unidad de revista procederá conforme con lo expresado en a. 1).
2) Personal militar retirado.
La responsabilidad será de la guarnición donde se realice el acto, independientemente del

domicilio del fallecido, de acuerdo con las órdenes que se encuentren vigentes para deter-
minar el área geográfica que tendrá a su cargo cada una de las guarniciones mencionadas.
Dentro de la jurisdicción de la Guarnición Militar Buenos Aires, la Dir Grl Org y Doct (CE-
NOPE) del EMGE comunicará los datos establecidos en el artículo 20.002 a la guarnición
mencionada, según lo expresado en el párrafo anterior.
20.007. Cuando falleciere personal del Ejército, y el cadáver debiere ser trasladado para su inhuma-
ción a otra localidad, además de las comunicaciones especificadas en el Art 20.001, la Dir Grl Org y
Doct (CENOPE), comunicará a la autoridad del Ejército del lugar donde se realizará la inhumación,
por el medio que permita adoptar con suficiente tiempo las previsiones pertinentes (telefax, teléfono,
etc.), la rendición de los honores correspondiente. En dicha comunicación deberán especificarse,
además de los datos enumerados en el Artículo 20.002, la fecha, hora y lugar de arribo de los restos,
más todo otro dato que facilite las coordinaciones para el mejor cumplimiento de las prescripciones
vigentes.
Si el fallecido revistara en un elemento determinado, y su deceso se produjera en otra localidad, la

comunicación a que se refiere el párrafo anterior será realizada al jefe de dicho elemento.
En el caso de que no existiere dependencia del Ejército en el lugar donde se inhumen los restos, la
comisión para la rendición de honores concurrirá al velatorio, al acto del sepelio, y cumplimentará,
asimismo, todas las prescripciones reglamentarias referentes a la sepultura del cadáver.
Si por cualquier motivo, la comisión designada para acompañar los restos no pudiere hacerlo, ésta se
trasladará con antelación a la salida de aquél, a efectos de estar presente a la hora de llegada del
féretro, para dar cumplimiento a lo determinado en el párrafo anterior.
20. 008. Cuando en un hospital militar falleciere personal del Ejército en actividad, que reviste en
algún organismo cuyo asiento no sea el del lugar del nosocomio, y el cadáver debiere ser remitido a
otra localidad, el jefe de guarnición, a requerimiento del hospital respectivo, procederá a:
a. Informar al EMGE – Dir Grl Org y Doct - CENOPE.
b. En los hospitales con asiento en el interior del país, coordinar con los familiares, albacea, y jefe
de la unidad de revista, su traslado para el sepelio y posterior inhumación.
Cap XX - 2
RFP – 70 – 01
c. Cumplimentar lo prescripto en el “Régimen Funcional de Sanidad” (RFD – 23 – 01).
20.009. Los trámites que impliquen el traslado de cadáveres de personal militar de una localidad a
otra, serán efectuados, en primera instancia, por sus familiares y el albacea designado, pudiendo, a
requerimiento de éstos, participar la autoridad militar.
Cap XX - 3
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XXI____________________”RELACIONES Y COOPERACIÓN CON AUTORIDADES CIVILES Y LA POBLACIÓN”
CAPÍTULO XXI
RELACIONES Y COOPERACIÓN CON LAS AUTORIDADES
CIVILES Y LA POBLACIÓN
SECCIÓN I
RELACIONES
21.001. Relaciones con las autoridades civiles y la población. Los jefes de guarnición tendrán la
obligación de mantener relaciones cordiales con las autoridades civiles, eclesiásticas y de otras Fuer-
zas Armadas, de seguridad, organizaciones no gubernamentales, o instituciones de su jurisdicción.
A los gobernadores de provincia, o a quienes los representaren en las distintas localidades, se les
deberá visita de presentación y despedida. Las coordinaciones a realizar con autoridades de este
nivel sobre cualquier tipo de apoyo a prestar, serán realizadas, como mínimo, por los comandantes
de GGUUC o equivalentes.
Los jefes de guarnición o de organismos deberán planear adecuados programas de relaciones con la
comunidad, a fin de promover el buen entendimiento entre los integrantes de las unidades militares y
la población de la zona. Los mismos deberán ajustarse a los lineamientos que periódicamente ordene
el Jefe del Estado Mayor General del Ejército.
En lo relativo a los mandatos de la justicia, se procederá a su inmediato cumplimiento, debiendo in-

formarse al CENOPE a similitud de lo establecido en el Art 19.001 del presente reglamento, para
aquellos casos de relevancia para la Fuerza tales como allanamientos u órdenes de detención de
personal militar o civil de la Institución.
SECCIÓN II
COOPERACIÓN CON LAS AUTORIDADES CIVILES Y LA POBLACIÓN
21.002. Relaciones con la comunidad y apoyo en emergencias
Los jefes de guarnición planearán el empleo de sus recursos materiales y de personal, en pro-
gramas de relaciones con la comunidad que sean de utilidad a la misma, especialmente en
aquellas zonas de escasos recursos, con la finalidad de contribuir al desarrollo socio-
económico de las mismas, y consolidar la imagen y el prestigio del Ejército ante la población.
Las tareas a ejecutar podrán surgir de dos vertientes diferentes, a saber:
1) Las que se derivan de la comunicación institucional de la Fuerza para con la ciudadanía

(apoyo a escuelas, entidades de beneficencia, organización de eventos deportivos, festiva-
les de banda, ceremonias, etc.).
2) Las que se hacen necesarias ante emergencias provocadas por la acción de agentes natu-
rales o antrópicos.
21.003. Relaciones derivadas de la comunicación institucional de la Fuerza. En los programas

de relaciones con la comunidad, se deberá tener en cuenta:
a. Se satisfarán aquellos requerimientos que beneficien a la comunidad en su conjunto, evitando

aquellos específicos de un sector en particular.
b. En los acuerdos a establecer con las autoridades civiles, éstas deberán aportar, como mínimo,
el capital necesario para el trabajo, pudiendo quedar a cargo del Ejército el asesoramiento téc-
nico, la provisión de equipos y/o mano de obra.
Cap XXI - 1
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XXI____________________”RELACIONES Y COOPERACIÓN CON AUTORIDADES CIVILES Y LA POBLACIÓN”
c. Todas las tareas ejecutadas en función de mejorar y mantener las relaciones con la comuni-
dad, serán consideradas como “actos del servicio”.
d. Las informaciones públicas que comprometan la opinión de la Institución, sólo serán difundidas
por el EMGE – Secretaría General del Ejército.
e. En todos los elementos de la fuerza existirá una organización u oficial responsable de realizar
la comunicación institucional de su respectivo nivel, los cuales podrán difundir, por cualquier
medio local, todas aquellas actividades de comunicación institucional o de apoyo a la comuni-
dad que desarrolle el elemento del cual formaren parte o los elementos dependientes. Se ten-
drá siempre en cuenta que dicha difusión se ajuste a los criterios que el JEMGE, anualmente,
determine a través de las órdenes correspondientes, y se informará sobre ella mediante el pro-
cedimiento determinado en dichas órdenes al EMGE – Secretaría General del Ejército.
Cuando dichas informaciones de carácter local, que a criterio del Comandante o Jefe necesitaren ser
difundidas en forma centralizada, o debieren tener una proyección nacional, serán elevadas al EMGE
Secretaría General. Cuando el hecho a informar pudiere provocar consecuencias negativas para la
Fuerza, serán informadas por el medio más rápido (FAX o teléfono) al CENOPE.
21.004. Protección civil. Para los casos que comprendan a la protección civil los apoyos que even-
tualmente se realicen deberán estar encuadrados dentro de las directivas emanadas de la Dir Grl Org
Doct, y aquellas particulares que impartan las distintas instancias de comando.
El Ejercito Argentino materializará las operaciones de protección civil sobre la base de los siguientes
procedimientos:
a. Apoyo a la Comunidad: Mantener o recuperar el estado de la infraestructura de una zona afec-

tada o favorecer el desarrollo de la comunidad con la finalidad de mejorar su calidad de vida.
Emplea personal y medios en proyectos que resulten de utilidad para la población civil, tales co-
mo: educación, obras y servicios públicos, agricultura, transporte, comunicaciones, salud, etc.
b. Ayuda humanitaria: proporcionar una respuesta rápida a la población ante la pérdida de su au-
tosuficiencia y/o normal funcionamiento, ocasionada por eventos adversos de origen natural y an-
trópicos de variado tipo, con la finalidad de contribuir a evitar y/o reducir pérdidas humanas, pre-
servar la salud y brindar bienestar a la población.
c. Asistencia humanitaria: Ante requerimientos internacionales en el contexto de naciones unidas

o como acción solidaria de cooperación internacional en caso de catástrofes, satisfacer apoyos
dispuestos por el poder ejecutivo de la nación.
Cap XXI - 2
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XXII____________________________________________________________________”CREDENCIAL MILITAR”
CAPÍTULO XXII
CREDENCIAL MILITAR
SECCIÓN I
GENERALIDADES
22.001. La credencial militar es el documento oficial que se ha creado para ser utilizado por el per-
sonal militar del Ejército Argentino.
El personal de oficiales y suboficiales en actividad (incluido el clero castrense), dado de alta efectiva
en el cuadro permanente y el personal militar retirado, dispondrá de la credencial militar, a los efectos
de que pueda ser identificado en todo el ámbito del territorio nacional, como así también del MER-
COSUR.
En caso de pérdida o sustracción, deberá informar el hecho al responsable del organismo en que
presta servicios, y/o a su superior inmediato, según se trate de personal de cuadros y/o alumnos,
cadetes, tropa, etc. respectivamente, y realizar la denuncia correspondiente.
En todos los comandos, unidades, organismos, etc. del Ejército se dará instrucción al personal, expli-
cando en todo detalle, el uso de la credencial.
22.002. El servicio de semana (o quien desempeñe sus funciones de acuerdo con las órdenes im-
partidas por el jefe del elemento) pasará revista al personal de cadetes y soldados a la salida de fran-
co y al regreso del mismo, de la posesión de la credencial.
22.003. Al personal de cuadros, de cadetes y aspirantes y soldados que solicitare o fuere dado de
baja de la Fuerza, se le retirará la credencial militar, para su incineración, previa redacción de un acta
que quedará archivada en el organismo.
SECCIÓN II
CREDENCIAL PARA PERSONAL MILITAR EN ACTIVIDAD Y RETIRO
22.004. Generalidades. La credencial especificada en el Anexo 9 del presente reglamento, será

confeccionada exclusivamente por el Ejército Argentino, en las dependencias y con el diseño, mate-
rial y medidas de seguridad que establezca la Dirección General de Personal y Bienestar.
El citado documento será válido:
a. Personal de cuadros en actividad:
1) hasta el ascenso del usuario o cambio de escalafón.
2) Para el personal fuera de fraccionamiento definitivo CINCO (5) años contados a partir de
haber ingresado en tal clasificación.
b. Personal de cuadros retirado: CINCO (5) años contados a partir de haberse efectivizado tal si-
tuación
c. Personal de soldados: CINCO (5) años contados a partir de su incorporación.
24.005. Obtención. Se efectuará acorde a las directivas que emita la Dir Gral Pers y Bien.
Cap XXII - 1
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XXII____________________________________________________________________”CREDENCIAL MILITAR”
SECCION III
CREDENCIAL MILITAR PARA OFICIALES, SUBOFICIALES

EN COMISIÓN – RESERVA INCORPORADA – Y TROPA.
22.006. Definición. El citado documento será utilizado por los oficiales y suboficiales “En Comisión”
y/o reserva incorporada (o convocada), como así también por la tropa.
22.007. Generalidades. El personal militar al cual se hace referencia en el artículo precedente,

tramitará la credencial militar acorde a lo que ordene la Dir Grl Pers y Bien en las directivas que emita.
SECCIÓN IV
CREDENCIAL MILITAR PARA CADETES, ALUMNOS Y ASPIRANTES.
22.008. Definición. Es el documento de identificación que cada instituto de reclutamiento y/ o for-

mación extenderá al personal de cadetes, alumnos y aspirantes que desarrollen estudios y que hayan
sido asignados, conforme con las vacantes que determine el EMGE, o con la distribución de efecti-
vos, según corresponda.
22.009. Generalidades. Para su confección, se utilizará una cartilla que será impresa en el instituto
respectivo, y los gastos que demande su impresión serán absorbidos por el mismo. Una vez comple-
tados los datos requeridos en la misma, será firmada por autoridad militar del instituto en el cual revi s-
ten los causantes.
Dicha credencial militar sólo se considerará valida dentro del ámbito castrense, y la fecha de venci-
miento será colocada por cada instituto, conforme con el tiempo de permanencia de los causantes
como cadetes, alumnos y/o aspirantes.
SECCIÓN V
CREDENCIAL MILITAR PARA EL PERSONAL MILITAR EXTRANJERO COMI-

SIONADO EN EL EJÉRCITO ARGENTINO.
22.010. Definición. Es el documento de identificación a utilizar por el personal militar extranjero que
se encuentre en misión especial en la República Argentina, o comisionado en el Ejército Argentino
como asesor, profesor, en misión de estudios, etc.
Para su confección, se utilizará el modelo que fije la Dir Grl Pers y Bien, tendrá la validez que esta-
blezca la Dirección General de Inteligencia, normalmente se extenderá mientras dure la misión en el
país.
22.011. Obtención. Será normada por la Dir Grl Pers y Bien.
22.012. Devolución e incineración. Cuando el personal militar extranjero finalizare su misión en el

país, las jefaturas de los organismos donde se encontraban comisionados ordenará la devolución de
los documentos otorgados, y dispondrá su incineración y/o destrucción, dejando constancia escrita de
ello.
Cap XXII - 2
RFP – 70 – 01
CAPÍTULO XXIII________________________________________________________________________________”VARIOS”
CAPÍTULO XXIII
VARIOS
SECCIÓN I
CAMBIO DE DOMICILIO
23.001. Todo miembro del Ejército que fuere trasladado a un nuevo destino, tendrá la obligación,
cuando así correspondiere, de efectuar el cambio de domicilio en la oficina del registro civil pertinente,
dentro de los SESENTA (60) días después de haberse hecho cargo de su puesto.
Asimismo, será obligación de todo el personal del ejército, comunicar a su jefe inmediato el cambio de
domicilio, toda vez que este hecho se produjere.
SECCIÓN II
INTERRUPCIÓN DEL SERVICIO
23.002. Todo servicio interrumpido por orden expresa se considerará cumplido, a los efectos del
turno establecido.
SECCIÓN III
EMBANDERAMIENTO
23.003. Durante los días de conmemoración de las fechas patrias, 25 de mayo y 9 de julio, los edifi-
cios ocupados por organismos militares y los cuarteles deberán ser profusamente embanderados.
23.004. Análogo proceder se seguirá en aquellas fechas en que se celebren en el país aconteci-
mientos que, por su índole, trascendencia y significado nacional, dieren motivo a exteriorizaciones de
júbilo nacional y exaltación patriótica. Estas ocasiones serán comunicadas, en cada caso, con la anti-
cipación debida, por el medio más conveniente.
23.005. El reglamento “Ceremonial” (RFP – 70 – 03), contiene todas las prescripciones relacionadas
con la colocación de las banderolas correspondientes para la rendición de honor a autoridades.
SECCIÓN IV
DIAS FERIADOS Y NO LABORALES
23.006. A los efectos de la determinación de la puerta franca, se ajustará a lo que determine el Po-
der Ejecutivo Nacional a través del organismo pertinente y/o el JEMGE.
SECCIÓN V
VENTA DE GALLARDETES, BANDERINES, LIBROS, ETC. EN LOS ORGANIS-

MOS DEL EJÉRCITO
23.007. En los comandos, unidades y organismos del Ejército, la adquisición de gallardetes, bande-
rines, álbumes o cualquier otro tipo de objeto recordatorio se ajustará al siguiente procedimiento:
a. La adquisición deberá ser hecha directamente por la jefatura del mismo o por las autoridades
de sus respectivos casinos, mediante el sistema de presupuestación vigente.
Cap XXIII - 1
RFP – 70 – 01
b. La autoridad que efectuare la adquisición será también responsable de la posterior entrega de

los efectos a sus adquirentes.
c. Quedará prohibido el acceso de vendedores de este tipo de elementos, así como también de
aquellos otros que vendan libros, joyas, artículos para el hogar, terrenos, etc. sin la autorización
previa del comandante de la GUC (o autoridad militar equivalente o superior).
SECCIÓN VI
PARTICIPACIÓN DE MILITARES EN CONCURSOS O FESTIVIDADES DEPORTI-

VAS
23.008. El personal militar podrá participar, individual o colectivamente, en concursos o festividades

deportivas organizadas por instituciones civiles, fueren éstas oficiales o privadas, de acuerdo a lo
ordenado en las directivas específicas en vigencia, emitidas por el organismo pertinente de la Fuerza.
SECCIÓN VII
ELABORACIÓN DE DOCTRINA
23.009. Conceptos generales: Todos los cuadros de la Fuerza tendrán participación en la elabora-
ción de doctrina, en tanto cuenten con el conocimiento y la experiencia necesaria. Esta participación
podrá formalizarse mediante la presentación de propuestas de modificación de los reglamentos vigen-
tes, la integración de comisiones de investigación y desarrollo de doctrina especifica (CIDDE), o la
presentación de lecciones aprendidas.
Los procesos asociados al Sistema de Doctrina y al Sistema de Lecciones Aprendidas se encuentran

detallados en el reglamento “La Doctrina en el Ejército Argentino” (RFD – 50 – 01).
Los distintos escalones de comando deben adquirir hábitos tendientes a una activa participación en el
mantenimiento de un cuadro doctrinario útil, ágil y actualizado,
23.010. Presentación de propuestas: cualquier cuadro que detecte que las prescripciones regla-
mentarias vigentes no dan una respuesta correcta o completa a las situaciones para las que fueron
creadas, informará lo observado por cadena comando. El jefe de elemento evaluará la observación y
elevará la propuesta resultante al Departamento Doctrina de la Dir Grl Org Doct, que canalizará la
misma para su estudio por parte de especialistas.
23.011. Integración de CIDDE: anualmente el Dpto Doct / Dir Grl Org Doct elaborará el Plan Parti-
cular de Doctrina (PPD), documento que formaliza la constitución de las CIDDE que en definitiva rea-
lizarán el trabajo de investigación y desarrollo. Estas comisiones estarán a cargo de un experto en la
temática de cada reglamento, e integrada por un numero variable de especialistas. El trabajo de estas
comisiones dependerá en cada caso:
a. Cuando el tema en cuestión no se encuentre regulado en ninguna publicación, se procederá a

la elaboración de un nuevo reglamento. Eventualmente la nueva publicación reemplazará a
una anterior, la cual será derogada.
b. Cuando las observaciones que dieron origen al estudio modifiquen sustancialmente las dispo-
siciones de un reglamento vigente, se procederá a la reelaboración del mismo.
c. Cuando estas observaciones ameriten correcciones menores en el reglamento, se procede a la

Rectificación del mismo.
La constitución de estas comisiones deberán concretar la premisa de que quienes escriben la doc-
trina son los que más saben. El personal designado para integrar una comisión, ejecutará la activi-
dad sin perjuicio de sus funciones.
El Dpto Doct tendrá autoridad de coordinación de todas las comisiones, interactuando básicamente
con los responsables de doctrina de los Cdo(s), Dir(s) y Dir(s) Grl. A nivel unidad / subunidad inde-
pendiente, el responsable de doctrina será el S-3.
Cap XXIII - 2
RFP – 70 – 01
23.012. Presentación de lecciones aprendidas: en el mismo criterio, toda experiencia en activida-

des operacionales o administrativas, ya sea en el país como en el extranjero en cumplimiento del
servicio, podrá ser compartida con el resto de la Fuerza a través del Sistema de Lecciones Aprendi-
das (SILEAP), disponible en Intranet e Internet. Alli los cuadros pueden exponer las respuestas que
han dado a situaciones que la doctrina no contempla o no lo hace en forma eficiente.
Estas observaciones pasan a integrar una base de datos para su consulta permanente y eventual-
mente serán consideradas por las CIDDE en la actualización de la doctrina vigente.
23.013. Experimentación de doctrina: en los casos en que una nueva publicación de tipo opera-
cional disponga el empleo de nuevas técnicas o procedimientos que aun no han sido puestos en
práctica en la fuerza, las mismas deben ser experimentadas previo a su puesta en vigencia. Para ello,
el Comando de Adiestramiento y Alistamiento del Ejército designará, sobre la base del PPD y en
coordinación con la Dir Grl Org Doct, a los elementos de la fuerza que deberán experimentar la doc-
trina en desarrollo. Esta actividad implica reemplazar la doctrina vigente por el proyecto en estudio
durante las actividades operacionales, su observación y posterior elaboración de un informe donde se
expresen los resultados obtenidos y, las correcciones que se crean convenientes.
SECCIÓN VIII
GESTIONES EN FAVOR DE MILITARES Y TERCEROS
23.014. Estará terminantemente prohibido al personal del Ejército gestionar cambios de destino, por
fuera de la cadena de comando que se apartaren de los establecidos en la Reglamentación para el
Ejército de la Ley 19.101 (Ley para el Personal Militar).
El militar que se viere precisado a realizar gestiones en beneficio de la solución de problemas de ca-
rácter particular, que lo afecten a él o a terceros, con los cuales tuviere vínculos que justificaren su
intervención, tendrá la obligación de recurrir a sus superiores por la vía jerárquica, en procura de di-
cha solución.
23.015. Quienes procedieren en forma distinta de la señalada precedentemente, violarán a l s nor-

mas dictadas por la ética profesional, faltarán el respeto y consideración debidos a sus superiores, y
evidenciarán no haber depositado en éstos la confianza que su condición de tales les hace merecer.
SECCIÓN IX
VISITAS DE LEGISLADORES A INSTITUTOS, UNIDADES, ETC.
23.016. Toda vez que miembros del Poder Legislativo desearen visitar organismos del Ejército, el
comandante respectivo, director o jefe les hará saber que, previamente, deberán solicitar autorización
al EMGE. Al mismo tiempo, se dará cuenta de esta circunstancia a dicha autoridad, siguiendo la vía
jerárquica.
Estará absolutamente prohibido dar curso a solicitudes de informes oficiales o particulares, verbales o
escritos, recabados por senadores o diputados, que no hubieren sido autorizados previamente por el
EMGE.
SECCIÓN X
PROCEDIMIENTOS A SEGUIR POR ORGANISMOS DEL EJÉRCITO Y PERSO-

NAL MILITAR CON LOS AGREGADOS MILITARES O PERSONAL CIVIL DE LAS
MISIONES DIPLOMÁTICAS EXTRANJERAS ACREDITADAS ANTE EL GO-
BIERNO ARGENTINO
23.017. Se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:
a. Las gestiones oficiales o particulares, verbales o escritas, de cualquier naturaleza, realizadas

por agregados militares o personal civil de las misiones diplomáticas extranjeras acreditadas
ante el Gobierno Argentino, y por personal militar extranjero, ya fuere prestando servicios (por
Cap XXIII - 3
RFP – 70 – 01
ejemplo realizando cursos) en el Ejército Argentino, o en tránsito en el país, deberán realizarse

ante el EMGE - Dirección General de Inteligencia (Dpto Agregados Militares).
b. Los organismos del Ejército, cuando se apreciare conveniente invitar al referido personal a los
actos o ceremonias de carácter oficial que realicen en sus respectivas dependencias, cursarán
directamente las invitaciones a los señores agregados militares, o al personal civil, y/o al per-
sonal militar extranjero, en general. Al mismo tiempo deberán elevar (remitir) al Dpto AAMM/
Dir Grl Icia / EMGE, por nota o fax, lo antes posible, el listado de los invitados, el motivo, la fe-
cha, y todo otro dato que se considere de interés.
c. Cuando alumnos de algún curso que se dicte en la Fuerza visiten cualquier elemento de la
misma, y entre ellos se encontraren camaradas de países amigos, el director / jefe deberá co-
municar este hecho con suficiente anticipación al organismo anfitrión, a efectos de que se
adopten las previsiones necesarias.
d. Las gestiones de cualquier naturaleza que debiere realizar todo organismo y personal militar
ante las representaciones diplomáticas extranjeras, serán tramitadas a través del EMGE – Dir
Grl Icia (Dpto AAMM).
23.018. Independientemente de lo expresado en el artículo anterior, se prestará al personal militar

extranjero, previa identificación, la colaboración necesaria en aquellos casos en los que, por causas
accidentales (por ejemplo rotura de su vehículo en proximidades de un cuartel), solicitaran auxilio en
algún elemento del Ejército Argentino.
SECCIÓN XI
PROCEDER DEL PERSONAL QUE ES DESTACADO A CUMPLIR MISIONES EN

EL EXTRANJERO
23.019. La designación del personal de las Fuerzas Armadas destacado para cumplir misiones en el
extranjero, constituye, además del reconocimiento de la Institución por sus cualidades personales y
profesionales, una responsabilidad que abarca la representación de nuestro país.
Es por ello que, al cumplimiento eficiente de la misión encomendada, se deberán agregar todos los
esfuerzos necesarios para dejar bien sentado el prestigio argentino.
La selección del personal será realizada de acuerdo con lo prescripto en el reglamento “Selección de
Personal a ser Destinado en el Extranjero” (RFP – 30 – 04).
23.020. Para cumplir funciones dentro del marco de las Naciones Unidas en operaciones de mante-
nimiento de la paz, el personal se ajustará a lo establecido en el reglamento conjunto “Operaciones
de Mantenimiento de la Paz” (PC – 20 – 06).
SECCIÓN XII
DECLARACIONES JURADAS PATRIMONIALES
23.021. El personal militar deberá confeccionar las declaraciones juradas patrimoniales. La cantidad
de copias y otras formalidades, se encuentran determinados en el “Régimen de Documentación del
Área de Personal” (REDOAPE).
SECCIÓN XIII
COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL FUERA DE LAS INSTALACIONES MILI-

TARES
23. 022. Fuera de las instalaciones militares no deberá hacer uso del grado o cargo que ostenta en
circunstancias que no tengan relación con el servicio.
Cap XXIII - 4
RFP – 70 – 01
El personal militar que se hallare en el medio civil, saludará a todo superior haciendo el saludo que
reglamentariamente corresponda, vistiendo de civil o uniformado. El superior procederá de igual ma-
nera.
23.023. Todo superior que notare la comisión de una falta o incorrección por parte de un subalterno,
llamará al causante, comprobará su identidad y, sin retirarle la cédula respectiva, le ordenará presen-
tación inmediata al lugar donde preste servicios y/o se encuentre incorporado, siempre que el mismo
esté ubicado en la guarnición y/o sus alrededores. En caso contrario, dispondrá su presentación al
organismo militar más cercano.
Con posterioridad, procederá a comunicar por nota la falta cometida a la autoridad militar correspon-
diente del organismo en el que el causante preste servicios y/o se encuentre incorporado,
23.024. Cuando quien o quienes comprueben la comisión de una falta o incorrección por parte de
personal militar, y fueren integrantes de la policía militar, procederán de acuerdo con lo determinado
en el Reglamento “Policía Militar” (ROD – 13 – 01).
23.025. Si la falta y/o incorrección fuere cometida por personal perteneciente a otras Fuerzas Arma-
das, el superior que lo compruebe procederá a requerir al causante la presentación de su documento
de identidad militar, del cual tomará los datos correspondientes y, sin retener dicho documento, le
ordenará su presentación al organismo que corresponda.
Deberá informar la novedad a su superior inmediato, a fin de que, por los canales normales de co-
mando, se notifique al organismo de la Fuerza a la que pertenezca el causante, la falta y/ o incorrec-
ción cometida.
23.026. La autoridad militar que, al requerir el documento de identificación, comprobare que el cau-
sante no lo lleva consigo, procederá a hacerlo detener por la policía civil o militar, ante el evento de
que pudiere tratarse de un impostor o de personal fugado o desertor.
23.027. Comportamiento del personal militar espectador en actos o ceremonias del servicio. El per-
sonal del Ejército que concurra como espectador a actos o ceremonias militares o impuestas por el
servicio, deberá mantener durante el desarrollo de las mismas la corrección de porte y la actitud que
corresponde en presencia de la bandera de guerra y de tropa formada, adoptando en todo momento
la posición que tome el superior que las presida. Asimismo, durante su transcurso no se deberá fu-
mar.
23.028. Sólo podrá aplaudir cuando no se hallare formado, y cuando así lo hiciere el más antiguo de
los presentes.
SECCIÓN XIV
PRESENTACIÓN DE PERSONAL PERTENECIENTE A OTRA GUARNICIÓN
23.029. El personal de cuadros en actividad, o que preste servicios en situación de retiro, toda vez
que deba permanecer más de VEINTICUATRO (24) horas (o CUARENTA Y OCHO (48) horas, si en
ellas se incluye un día feriado) en jurisdicción de una dependencia militar que no sea la suya, proce-
derá a efectuar su presentación a las autoridades correspondientes, de acuerdo con el siguiente pro-
cedimiento:
a. En localidades donde exista guarnición: al jefe de guarnición.
b. En la Ciudad de Buenos Aires: al Comandante de la Guarnición Militar Buenos Aires. Queda

exceptuado el personal que concurra al EMGE, o a otro organismo dependiente de éste, ubica-
do en la Ciudad de Buenos Aires.
Cuando quien deba efectuar su presentación sea de mayor grado o antigüedad que el jefe de guarni-
ción, podrá hacerlo por teléfono, nota, telegrama o correo electrónico.
Los señores generales podrán, en cualquier circunstancia, presentarse por teléfono, nota, telegrama
o correo electrónico.
Cap XXIII - 5
RFP – 70 – 01
En todos los casos, y en oportunidad de efectuar la presentación, el personal que la lleve a cabo de-
berá indicar: motivo de la presencia en la jurisdicción, tiempo que permanecerá en la misma, y lugar
donde se alojará.
23.030. Cuando, en cumplimiento de una comisión, arriben varios oficiales y/o suboficiales a un
lugar, la presentación será efectuada por el de mayor grado o antigüedad.
23.031. Las presentaciones por escrito se harán de tal manera que lleguen al lugar de destino den-
tro de las VEINTICUATRO (24) horas de haber arribado el remitente.
SECCIÓN XV
SERVICIOS EXTRAORDINARIOS DE LAS BANDAS Y FANFARRIAS
23.032. Las bandas y fanfarrias del Ejército podrán prestar servicios fuera de las obligaciones pro-
pias, en fiestas sociales o deportivas, actos religiosos, de beneficencia, de índole patriótica y en pa-
seos públicos, con exclusión de reuniones de carácter personal o con fines políticos.
Cuando participen en actos religiosos, las bandas y fanfarrias no tomarán parte en procesiones, sino
que se colocarán en un lugar cercano al de la realización de dichos actos, y ejecutarán, a pie firme,
un programa musical adecuado a las circunstancias.
23.033. Los servicios extraordinarios a prestar por las bandas y fanfarrias con asiento en jurisdicción
de cada guarnición, serán regulados por sus jefes respectivos.
En la Guarnición Militar "Buenos Aires" quedarán excluidas del procedimiento enunciado las siguien-
tes bandas y fanfarrias: Sinfónica del Ejército; del Regimiento Granaderos a Caballo "General San
Martín" y Regimiento 1 de Infantería "Patricios", a cuyos servicios a los fines de las relaciones con la
comunidad y ceremonial, serán regulados por el EMGE (Estado Mayor General del Ejército).
23.034. En aquellas guarniciones donde haya más de una banda o fanfarria, los jefes de guarnición
regularán la prestación de los servicios extraordinarios, mediante el establecimiento de un riguroso
turno, a fin de evitar recargos de servicios al personal de músicos integrante de los mismos.
En el ámbito de las Guarnición Militares “Buenos Aires”, a los fines de las relaciones con la comuni-
dad y ceremonial, dicho turno será regulado por el Departamento Bandas Militares de la Dirección
General de Bienestar.
23.035. Los servicios que presten las bandas o fanfarrias no podrán exceder del término de TRES
(3) horas como máximo y los turnos deberán finalizar antes de las VEINTICUATRO (24) horas.
Cuando se soliciten servicios extraordinarios de una duración que exceda estos tiempos, la autoridad
que los conceda resolverá la forma como deban cumplirse.
23.036. Toda vez que se autorice la concurrencia de las bandas o fanfarrias para alguno de los ac-
tos señalados en el Art 23.027, el transporte correrá por cuenta de los solicitantes, lo mismo que el
racionamiento y alojamiento, cuando su estadía en una localidad lo haga necesario.
De acuerdo con las posibilidades y disponibilidad de vehículos por parte del comando, unidad y/u
organismo donde reviste el personal de banda afectado a un servicio extraordinario, los solicitantes
podrán ser exceptuados del traslado del citado personal.
23.037. El director de la banda o fanfarria, al tomar contacto con el o los organizadores del acto
para establecer acuerdos y/o ultimar detalles de ejecución, pondrá en conocimiento de éstos todo lo
relativo a lo expresado precedentemente, a fin de posibilitarles una adecuada y oportuna organización
en la satisfacción de dichas disposiciones.
23.038. El Reglamento “Ceremonial” (RFP – 70 – 03) prescribe los toques y marchas correspon-
dientes para la rendición de honores a autoridades nacionales.
Cap XXIII - 6
RFP – 70 – 01
SECCIÓN XVI
DISCURSOS Y CEREMONIAS
23.039. Todo personal del Ejército, en actividad o retiro, que deba pronunciar un discurso en actos
oficiales y en presencia de superiores, someterá su texto, con la anticipación necesaria, a la aproba-
ción del jefe de guarnición, siguiendo la vía jerárquica.
23.040. EL orador, al iniciar su discurso, se limitará a citar el cargo de las autoridades superiores,
civiles, eclesiásticas y militares presentes en el acto, por orden de importancia, con el agregado final
de “Señoras y señores". Cuando el acto sea presidido por el Presidente de la Nación, sólo dirá; “señor
Presidente de la Nación, señoras y señores".
23.041. El personal del Ejército, en actividad o que preste servicios en situación de retiro, que ocupe
una tribuna en acto oficial organizado por universidades, instituciones culturales, científicas y/o edu-
cacionales, deberá hacerlo de uniforme.
23.042. Todo el personal del Ejército en situación de retiro, tanto si viste de uniforme como de civil,
que haga uso de la palabra en un acto público al que, por su naturaleza, concurran autoridades milita-
res, estará sujeto a las mismas normas que rigen para el personal del Ejército en actividad.
23.043. Todo lo concerniente a la organización, procedimientos, sucesión de actos participantes,

etc. en ceremonias militares, se encuentra establecido en el Reglamento “Ceremonial” (RFP-70-03).
SECCIÓN XVII
DEMOSTRACIONES A SUPERIORES
23.044. Quedará prohibido, de parte de subalternos en actividad o que presten servicios en situa-
ción de retiro, toda demostración hacia superiores, privada o colectiva, que no sea de simple cortesía,
o determinada por las prescripciones vigentes.
Esta prohibición comprenderá banquetes, obsequios, y demás demostraciones análogas.
23.045. Se excluirán de lo prescripto precedentemente, las demostraciones de camaradería a supe-

riores que se incorporen como socios de los casinos, o que dejen de pertenecer a éstos, pero estarán
limitadas a la bienvenida o despedida del camarada, y a los obsequios que los mismos hayan esta-
blecido reglamentariamente para sus miembros. Dentro de este concepto, quedarán facultadas las
demostraciones de camaradería para celebrar ascensos, o en honor de superiores que pasen a si-
tuación de retiro.
SECCIÓN XVIII
PARTICIPACIÓN EN DEMOSTRACIONES DE CARÁCTER CIVIL
23.046. Salvo disposición expresa de la superioridad, el personal del Ejército, individual o colecti-
vamente, no podrá invocar la representación de la Institución o de cualquiera de sus entidades consti-
tuidas.
Tampoco estará facultado para hacer valer el cargo que ejerza para caracterizar o dar realce a de-
mostraciones públicas o privadas, dedicadas a personas o asociaciones ajenas a la Institución.
SECCIÓN XIX
ACEPTACIÓN DE HONORES O DISTINCIONES DE GOBIERNOS EXTRANJE-

ROS
23.047. El procedimiento y trámite a seguir para el otorgamiento, proposición y/o para la aceptación
de cualquier tipo de reconocimiento honorífico, nacional o extranjero, por parte de elementos del Ejér-
Cap XXIII - 7
RFP – 70 – 01
cito o del personal, se encuentra determinado en el Reglamento “Reconocimientos Honoríficos” (RFP

– 30 – 01).
SECCIÓN XX
PARTICIPACIÓN EN ASOCIACIONES CIVILES
23.048. El personal superior y subalterno no podrá integrar comisiones directivas de asociaciones

civiles, sin previa autorización, del superior inmediato, siguiendo la vía jerárquica para obtener la au-
torización según la magnitud y trascendencia de la asociación.
Si la asociación tuviere alcance internacional o nacional, la autorización será concedida por el EMGE
- Secretaría General del Ejército.
Los oficiales y/o suboficiales que desarrollen las citadas tareas en sociedades de tiro oficializadas y/o
en clubes hípicos, quedarán eximidos de solicitar dicha autorización.
SECCIÓN XXI
CONTRIBUCIONES A INSTITUCIONES CIVILES
23.049. Los comandantes y/o jefes de unidades y organismos, ante pedidos de contribución efec-
tuados por instituciones civiles, lo pondrán en conocimiento del Personal, indicando el lugar donde
deberá hacerse efectiva la contribución si así se desea, notificando a la institución solicitante la medi-
da adoptada.
23.050. El personal del Ejército se abstendrá de organizar o auspiciar suscripciones de ayuda de

cualquier índole con destino a instituciones de cualquier tipo.
SECCIÓN XXII
ASOCIACIONES MILITARES
23.051. Las asociaciones militares estarán destinadas a contribuir eficazmente a fomentar la cultura
general y profesional, el sentimiento de camaradería, y el mayor bienestar de los asociados. No debe-
rán desviarse de sus verdaderas finalidades pretendiendo ejercer influencias o crear estado de opi-
nión poco favorable para la buena marcha de la Institución.
23.052. Las asociaciones militares, a pesar de constituir instituciones de carácter privado, estarán
sujetas a un régimen especial y a la acción fiscalizadora del JEMGE.
La forma como se efectuará la fiscalización mencionada precedentemente, será determinada, en

cada caso, por el JEMGE
A los fines de la fiscalización sobre el funcionamiento de las asociaciones militares, el personal supe-
rior designado tendrá libre acceso a sus salas y reuniones, debiendo, en todos los casos, conducirse
con prudencia y acabado criterio.
23.053. El personal del Ejército que promueva la creación de una asociación de carácter militar,
tendrá la obligación de recabar previamente la aprobación de sus estatutos al JEMGE. Idéntico pro-
cedimiento adoptarán las asociaciones ya constituidas, y que consideren necesario introducir modifi-
caciones en los mismos.
23.054. Los miembros de las juntas y/o comisiones directivas y, en general, todos aquellos encar-
gados de velar por el fiel cumplimiento de sus estatutos, serán directamente responsables de que las
asociaciones militares a su cargo no contraríen los altos propósitos que conforman la existencia y la
organización del Ejército, o que sean incompatibles con el régimen de la disciplina militar, o con las
necesidades del servicio.
23.055. Sin perjuicio de las sanciones disciplinarias que deberán imponerse a todos aquellos decla-
rados responsables por las infracciones cometidas, el JEMGE podrá, cuando lo considere convenien-
Cap XXIII - 8
RFP – 70 – 01
te, disponer la inmediata disolución de toda aquella asociación militar que no cuente con personería
jurídica. En caso contrario, recabará ante el organismo de la Administración Pública Nacional que
corresponda, el retiro de la personería jurídica correspondiente.
En los estatutos de toda asociación militar deberán figurar los aspectos fundamentales que se esta-
blecen en el presente reglamento.
SECCIÓN XXIII
EVACUACIÓN SANITARIA POR MODO AÉREO DEL PERSONAL
23.056. La evacuación aérea será un procedimiento que deberá emplearse exclusivamente cuando,
a criterio del médico tratante, resulten insuficientes las posibilidades técnico-profesionales para una
segura y adecuada asistencia médica en el lugar de origen del paciente, y la gravedad del caso así lo
exigiere.
Determinada la necesidad de realizar una evacuación aérea, el requerimiento se realizará por el me-
dio más rápido (si se realizare en forma telefónica, deberá luego confirmarse por fax o MM), ante el
elemento que las órdenes vigentes determinen como responsable para resolver la ejecución de la
misma.
En tal sentido, dichas órdenes deberán dejar taxativamente establecidas las responsabilidades de
resolución, de atención sanitaria y de coordinación, de tal modo que no puedan originarse dudas so-
bre el procedimiento a seguir para solicitar la evacuación del personal.
Todo aquel que interviniere en la tramitación o ejecución de una evacuación aérea, deberá tener pre-
sente que se está contribuyendo a preservar la salud y la vida de las personas. Quien recibiere una
solicitud de esta naturaleza, proporcionará toda la información a su alcance para encauzar y agilizar
el trámite y la ejecución, de acuerdo con los procedimientos operativos ordenados en la Fuerza.
SECCIÓN XXIV
DOCUMENTACIÓN A TRAMITAR DENTRO O FUERA DE LA FUERZA
23.057. El Reglamento “Documentación” (RFP – 70 – 05), establece los criterios comunes a todas
las áreas del Ejército, en relación con la elaboración, registro, evaluación, control, tratamiento, archivo
y eliminación de los documentos administrativos que se tramitan en la Fuerza.
SECCIÓN XXV
PROCEDIMIENTO PARA SOLICITAR NOMBRE HISTÓRICO O UNIFORME HIS-

TÓRICO DE UNA UNIDAD
23.058. El procedimiento para gestionar la asignación de un nombre histórico a un elemento de la

Fuerza, así como el proceder de los elementos que ya lo tienen asignados, se encuentran determina-
dos en el reglamento “Uniformes – Tomo II – Vestuario Histórico del Ejército y Distinciones” (RFP – 70
– 04 – II).
Asimismo, dicha publicación establece los elementos que cuentan con uniforme histórico, y el proce-
dimiento para proponer la asignación de uno a un determinado elemento, y en ella se enumeran y
describen aquellos escudos, cordones y medallas a los el Ejército Argentino se ha hecho acreedor, a
lo largo de su extenso historial guerrero, y que, por tal motivo, se han aceptado como reglamentarios.
SECCIÓN XXVI
CUADRO DEL GENERAL SAN MARTÍN Y FOTOGRAFÍA DEL COMANDANTE EN

JEFE DE LAS FUERZAS ARMADAS
23.059. En los despachos de los jefes de elementos, hasta el nivel subunidad independiente inclusi-
ve, se deberá colocar un cuadro del General “JOSÉ DE SAN MARTÍN” de TREINTA (30) cm por
Cap XXIII - 9
RFP – 70 – 01
CUARENTA (40) cm como mínimo. Junto a éste, otro de VEINTE (20) cm por VEINTICINCO (25) cm
del Comandante en Jefe de las Fuerzas Armadas (Señor Presidente de la Nación).
SECCIÓN XXVII
COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL MILITAR EN EL CIBERESPACIO
23.060. Consideraciones generales: La incorporación de las muevas tecnologías de la información

y la comunicación a la vida diaria requiere que los jefes de unidades mantengan informado al perso-
nal bajo su comando sobre la política y el pensamiento institucional, a fin de evitar consecuencias
negativas hacia la imagen del Ejercito, producto de manifestaciones individuales en blogs, comunida-
des, redes sociales, aplicaciones para tablets y telefonía celular, etc.
23.061. Aspectos normativos: Los miembros del Ejercito deberán dar estricto cumplimiento a los
siguientes aspectos:
a. La vida profesional y la personal están íntimamente ligadas en Internet y, así como la web tiene
sus potencialidades, también tiene sus riesgos. En principio se debe recordar que el personal
del Ejército sigue siendo miembro de la Fuerza aun cuando esta fuera de su ligar de trabajo,
por lo tanto, su conducta en el ciberespacio no es la excepción.
b. El Código de Disciplina de las Fuerzas Armadas rige el normal desempeño de sus integrantes,
por ende, también se aplica al empleo que estos de las redes sociales. Vale decir, lo que no es-
tá permitido en el diario quehacer como militar tampoco lo está cuando se interactúa en la Web.
c. Como norma de comportamiento en el ciberespacio a nivel individual, debe tenerse en cuenta

que no se podrán publicar información, fotos y/o videos que exhiban o dejen expuestos datos
reservados (características particulares de armas y materiales de provisión, instalaciones mili-
tares, depósitos y polvorines, ejercicios y maniobras) o información confidencial (reglamentos,
ordenes, directivas, procedimientos operativos normales, legajos, códigos y claves, mensajes
militares ,etc.), o que afecten y/o comprometan la imagen del Ejército (reconocimientos médi-
cos, accidentes, actividades y festejos no autorizados, burlas y chanzas). Esto aplica tanto para
cuentas personales como para contenidos publicados en cuentas de otros (por ejemplo, grupos
de facebook, twitter, whats app, etc.).
d. Asimismo se deberá tener presente lo establecido en:.
1) Ley Nro 26.394 - Código de Disciplina de las Fuerzas Armadas: Título II, Capítulo 1, Artículo
9 - Incisos: 1, 3, 4, 8, 9, 17, 18, 20 y 22; Capítulo 2, Artículo 10 - Incisos 1, 3, 7, 8, 9, 15 y
19.
2) Ley Nro 11.179 - Código Penal de la Nación Argentina: Título VIII, Capítulo 3, Artículo 212 y
Capítulo 4, Artículo 213.
3) Ley Nro 23.592 - Ley Antidiscriminatoria.
Cap XXIII - 10
RFP – 70 – 01
ANEXOS
ANEXO 1______________________________________________________________________________________________________________________________”LIBRO DE REVISTA DE EFECTOS PROVISTOS A LA TROPA ”
ANEXO 1
LIBRO DE REVISTA DE EFECTOS PROVISTOS A LA TROPA
1. Formato.
REPOSICIÓN
DE EFEC-
TOS
NOVEDADES RESPONSABLES DIRECTOS COBRADO
SUPERIORES
CONFORME
QUE PASA- FRACCIÓN PRECIO
DÍA RON LA RE- REVISTADA TOTAL CARGO DEL RESPON- OBS
UNITARIO
VISTA SABLE (FIRMA)
GRADO, APE-
LLIDO Y NOM-
BRE, CANTIDAD GRADO, SOBRE
PLANILLA
EN LETRAS Y APELLIDO ENTERADO RECIBIMOS HABERES
DESIGNACIÓN PROPORCIÓN DE CAR-
Y NOM- FIRMA CONFORME MES Y
DE LAS PREN- GO Nro
BRE AÑO
DAS Y EFEC-
TOS
1 cm 5 cm 3 cm 8 cm 3,5 cm 1,5 cm 1,5 cm 6 cm 6 cm 1 cm 6 cm 6 cm 4 cm 1 cm 10 cm
Anexo 1 - 1
RFP – 70 – 01
ANEXO 1______________________________________________________________________________________________________________________________”LIBRO DE REVISTA DE EFECTOS PROVISTOS A LA TROPA ”
2. Objeto.
Tendrá por objeto registrar todas las revistas pasadas con respecto a los efectos provistos al personal de tropa, aun en los casos en que no hayan surgido novedades, con el fin de servir de
antecedente para los cargos a formular sobre los haberes de los responsables, aplicación de sanciones disciplinarias, y para deslindar responsabilidades y, muy especialmente, en oportunidad
de que algún soldado, a la fecha del licenciamiento o baja, tuviere cargos pendientes.
3. Rubrica.
Será rubricado por el jefe de la unidad.
4. Formalidades a llenar.
En cuanto al modo de llevar el libro, quedará expresamente prohibido:
a. Alterar en los registros, el orden progresivo de las fechas en que fueron efectuadas revistas.
b. Dejar renglones o espacios en blanco; los resultados de cada revista se sucederán unos a otros, sin que entre ellos quede lugar para intercalaciones y aditamentos.
c. Hacer interlineaciones, raspaduras o enmiendas. Todas las equivocaciones que se comentan, se salvarán mediante un nuevo asiento hecho en la fecha que se advierta la omisión o el
error.
d. Tachar asiento alguno.
e. Mutilar alguna parte del libro, arrancar alguna hoja, o alterar la encuadernación o foliación.
Se utilizará, en toda la escritura, tinta azul negra reglamentaria.
5. Forma de registrar el resultado de las revistas.
Deberá tenerse especial cuidado en no omitir ninguna revista y, particularmente, aquellas pasadas por los Jefes de grupo o pelotón, puesto que ellos serán responsables, juntamente con los
soldados de su fracción, de todos los efectos provistos, a éstos (Art 7.008, inciso h.). Si ello no se hiciere, la falta de registro podría hacer incurrir a los jefes de grupo o pelotón en responsabili-
dad, por omisión o negligencia, al descubrirse la falta o extravío de prendas o efectos de vestuario, equipo, armamento, material, etc.
Al iniciarse cada mes, se utilizará un renglón para su designación y año.
De acuerdo con los partes escritos de los encargados de pasar las revistas, serán llenadas las columnas del libro, y sobre la base de las informaciones que ellos contengan, de las averigua-
ciones que practique el Jefe de la subunidad o de las constancias de las actas o informaciones que se labren, se determinarán los responsables indirectos, fijándose la proporción en que con-
tribuirán al pago de las prendas o efectos extraviados (100 %, 75 %, 50 %, 25 %, etc.).
Cerrando el resultado de la revista, se anotarán las prendas y efectos revistados, firmando quién o quiénes la pasaron.
Todos los días en que se realicen revistas, el Jefe de la subunidad visará el libro.
Una vez cobrados los cargos a los responsables y devueltas las planillas de cargos por el canal correspondiente, se llenarán las columnas del rubro “cobrado”.
Anexo 1 - 2
RFP – 70 – 01
ANEXO 2_________________________________________________________________________________________________________”CUADERNO/LIBRO DEL OFICIAL VEEDOR”
ANEXO 2
Ejemplo del cuaderno / libro del Oficial Veedor
1. Oficial veedor de sala de armas
Conceptos generales. A continuación, se detallan algunos ejemplos de la forma y contenido que podrán tener los cuadernos de los oficiales veedores.
Estos formatos deberán ser adaptados a las necesidades particulares de cada subunidad, mediante el PON pertinente que ordene el jefe de la misma.
Revista efectuada el día:
Nro de orden Documentación relacio- Observaciones

según inventario / Efecto / Documen- Cantidad revista- Novedades y causas nada a conformar o
Nro de Carpeta o to revistado de las mismas Orden impartida archivada como ante-
da
libro cedente
Para la guardia del 20
Nov 02, se entregó al
Sarg Gustavo Almo-
nacid un fusil que no
Cuaderno de entre- SRE 2404 de entrega y
le corresponde por rol Entregar al Mec Armero
Cuaderno Nro 1. ga y recepción de 2 recepción. SRE 2409 FAL --------------------------------
de combate, porque el para su reparación.
armamento Nro 135.259.
correspondiente FAL
Nro 135.259 se e n-
cuentra fuera de ser-
vicio
Falta actualizar canti-
dad de disparos reali-
Borrador de Tiro Cua-
SRE 2409 Carpe- Libro registro de zados en las corres- Completar antes del 29
12 derno de consumo de --------------------------------
tas Nro(s) 8/19. equipo. pondientes a los fus i- Nov 02.
munición.
les Nro(s) 135.267 y
135.270.
26 Pistola 9 mm 27 Sin Novedad ----------------------------- -------------------------------- --------------------------------
……………………………………. LUGAR Y FECHA …………………………………………….

Enc Sala Armas Of Veedor Sala de Armas
……………………………………………….
Jefe de Subun
Anexo 2 - 1
RFP – 70 – 01
ANEXO 2_________________________________________________________________________________________________________”CUADERNO/LIBRO DEL OFICIAL VEEDOR”
2. Oficial veedor del depósito de intendencia.
Nro de orden Cantidad revis-

según inventa- Efecto / Docu- tada (cargo Provisto al personal Orden imparti-
En depósito Novedades Observaciones
rio / Nro de mento revistado según inventa- de la s ubunidad da
Carpeta o libro rio)
Reemplazar
Libro de cargo
Libro Nro 1. 1 ------------------------ ------------------------ ----------------------------- cubierta exte- --------------------------------
individual
rior.
Mandar a lavar
Cuaderno de toda la ropa
Cuaderno Nro entrega de ropa ----------------------- ------------------------- ---------------------------- blanca que
1 ------------------------------
3 al lavadero permanece en
el depósito
Cinco pares entregados
Bota de comba- a zapatería. Ver folio
14 100 10 85 VEINTIUNO (21) del -------------------- --------------------------------
te
cuaderno de zapatería.
……………………………………. LUGAR Y FECHA …………………………………………….

Enc Dep Intendencia Of Veedor Dep Intendencia
……………………………………………….
Jefe de Subun
Anexo 2 - 2
RFP – 70 – 01
ANEXO 3___________________________________________________________________________________________________________________________”CUADERNO/LIBRO DE L OFICIAL VEEOR DE LA SALA DE ARMAS”
ANEXO 3
PLANILLA DE INGRESO Y EGRESO DE EFECTOS
UNIDAD:...................................................
PLANILLA DE.................... (1)........................... DE EFECTOS CORRESPONDIENTE AL SERVICIO DE......................... (2)..................................
SERVICIO DE GUARDIA DEL DÍA.................AL...............DE......................................................DE 20.......
CANTIDAD (UNIDADES, KILOS, LI- PROVEEDOR, PROCEDENCIA O

FOLIO LIBRO DE NOVEDADES REMITO O RELACIÓN Nro DETALLE DE LOS EFECTOS
TROS, METROS CÚBICOS, ETC.) DESTINO
2 cm 2 cm 6 cm 2,5 cm 5 cm
Lugar y fecha……………………………………..
……………………………………. …………………………………………….
Oficial de Servicio Jefe de Guardia
……………………………………………….
Jefe de Unidad
(1) INGRESO o EGRESO. Se confeccionará una planilla para ingreso y otra para egreso de efectos.
(2) INTENDENCIA, ARSENALES, SANIDAD, DEPÓSITOS, etc.
NOTAS: Se redactará por duplicado, se adjuntarán los remitos al original, y será remitido al servicio correspondiente. El duplicado será remitido al Servicio Administrativo Financiero.
Las observaciones se consignarán al dorso.
Anexo 3 - 1
RFP – 70 – 01
ANEXO 4______”FORMA DE ASENTAR EL CUMPLIMIENTO DEL MENÚ EN EL LIBRO DE NOVEDADES DE LA GUARDIA”
ANEXO 4
FORMA DE ASENTAR EL CUMPLIMIENTO DEL MENÚ EN EL LIBRO DE NOVEDADES DE LA

GUARDIA
MENÚ CANTIDAD CALIDAD OBSERVACIONES
1) Desayuno
Mate cocido con leche y pan. Muy bueno Suficiente
2) Almuerzo
Muy bueno Suficiente
Sopa de arroz
Muy bueno Suficiente
Puchero con verduras
Regular Suficiente
Guiso de fideos Bueno Suficiente
Pan
Buena Pequeña
Manzana
3) Merienda
Suficiente
Un poco amargo
Mate cocido
4) Cena
Suficiente
Salada
Sopa de fideos Poco
Muy Bueno
Locro de maíz Suficiente
Muy Bueno
Pan Poco
Muy Bueno
Queso y dulce No responde a la dosificación.
Anexo 4 - 1
RFP – 70 – 01
ANEXO 5________________________________________________________________”EJEMPLO DE FORMATO DE LIBRO / CUADERNO DE ENTREGA Y RECEPCIÓN DE ARMAMENTO”
ANEXO 5
EJEMPLO DE FORMATO DE LIBRO / CUADERNO DE ENTREGA Y RECEPCIÓN DE ARMAMENTO
Entrega y recepción correspondiente al día: 23 Abr 18
Nro de Servicio / Actividad Entrega Recepción Novedades Observaciones

Orden
Guardia del 23 al 24 Abr 18
(a) (b) S/N (1) Entregó antes por sentirse enfermo durante
1 Sarg Ay Ernesto PRIMA (a) Pistola por rol de combate.
el servicio.
2 Sarg Carlos GILARDI (b) S/N
3 Vol Gustavo PÉREZ (b) -1 (2) Manivela rota. (b) FAL por rol de combate.
4 Vol Pedro HUEMUCO (b) S/N (3) Al 241000 May 02 el causante no entregó el (c) Retira FAL NI 137.228, por encontrarse
5 Vol Juan MELI (b) S/N armamento. Se informa al Oficial Veedor y al el que le corresponde por rol de com-
6 Vol Néstor RODRÍGUEZ (b) S/N Jefe de Subunidad. bate en reparación, en la armería.
7 Vol Guillermo TESTA (b) S/N
8 Vol Valeria CLEMENTE (b) -2
9 Vol Inés GONZÁLES (b) S/N
10 Vol José RICCI (c) -3
Anexo 5 - 1
RFP – 70 – 01
ANEXO 6_______”PLANILLA INDICATIVA DE AUTORIDADES FACULTADAS PARA CONCEDER LICENCIA AL PERSONAL”
ANEXO 6
PLANILLA INDICATIVA DE AUTORIDADES FACULTADAS

PARA CONCEDER LICENCIA AL PERSONAL
Autoridad Of(s) / Subof(s) Tropa

Las determinadas en la
- Jefe del Estado Mayor General del Ejército
Reglamentación para el Sin limitaciones
- Subjefe del Estado Mayor General del Ejército
Ejército de la Ley 19.101
- Comandante de División de Ejército
- Inspector General del Ejército 30 40
- Director general de Educación
- Directores Generales del EMGE
- Secretario General del Ejército
- 2do Comandante y Jefe de Estado Mayor de DE y
equivalentes 25 30
- Director General de Fabricaciones Militares
- Director de la Contaduría General del Ejército
- Comandante de Brigada
- Comandante de la Guarnición Militar Buenos Aires.
- Director del Instituto Geográfico Militar
- Director de Producción de la DGFPM
- Director de la Escuela Superior de Guerra
- Director de la Escuela Superior Técnica
- Director del Colegio Militar de la Nación
- Director de las Escuelas de Armas 20 30
- Comandante Logístico de Material
- Subdirector de la Contaduría General del Ejército
- Asesor Jurídico del Ejército
- Comandante Aviación de Ejército
- Comandante Antártico
- Director de Comunicaciones e Informática
- Subjefes del Estado Mayor General del Ejército
- 2do Comandante y Jefe de Estado Mayor de Brigada
- Jefe Cuartel General del EMGE
- Capellán Mayor del Ejército
- Director General del Instituto de Obra Social
- Director del Instituto Penal de las Fuerzas Armadas
- Director de la Escuela de Suboficiales “Sarg Cabral”
- Director de la Escuela de Inteligencia
- Director de Liceo Militar
- Director de Escuela de Arma y Tropa Técnica
- Directores de Direcciones Logísticas
15 20
- Director del Hospital Militar Central Hospital General
601
- Jefe Agrupación de Comunicaciones
- Jefe Agr AA Ej 601 - Ec
- Subdirector de la Escuela Superior de Guerra
- Subdirector de la Escuela Superior Técnica
- Jefe Curso Mandos Superiores de la Escuela Supe-
rior de Guerra
- Subdirector del Colegio Militar de la Nación
- Subdirector del Instituto Geográfico Militar-
- Jefe de Unidad
- Director de Fabrica Militar
- Jefe de División Reclutamiento y Movilización
- Jefe Destacamento Inteligencia 10 15
- Jefe Agrupación Servicios
- Jefe Prisión Militar
- Director de Hospital Militar
Anexo 6 - 1
RFP – 70 – 01
ANEXO 6_______”PLANILLA INDICATIVA DE AUTORIDADES FACULTADAS PARA CONCEDER LICENCIA AL PERSONAL”
Autoridad Of(s) / Subof(s) Tropa

- Subdirector de la Escuela de Suboficiales “Sargento
Cabral”, Escuela de Inteligencia, Liceo Militar, Escue-
la de Arma y Tropa Técnica
- Jefe de Cuerpo del Colegio Militar de la Nación, Es-
cuela de Suboficiales “Sargento Cabral” y Liceos Mili-
tares
- Jefe Agrupación y Batallón del Colegio Militar de la 10 15
Nación; Escuela de Suboficiales “Sargento Cabral”.
- Jefe Curso Escuela Superior de Guerra y Escuela
Superior Técnica
- Jefe de Departamento dependiente en el Estado Ma-
yor General; Comando de DE, de Institutos Militares,
en Escuela de Arma, Tropa Técnica y Servicios.
- 2do Jefe de Unidad
- Jefe de Subunidad Independiente
- Subdirector de Fábrica Militar
- Jefe Batallón Liceo Militar 8 10
- Jefe de División en el Estado Mayor General del Ejér-
cito, Comando de Cuerpo, DGE, de Brigada.
- Subdirector de Hospital Militar
- Jefe de Subunidad
- Jefe de Sección Independiente
- Jefe de Destacamento Vigilancia Cuartel
- Jefe de Haras Depósito de Caballos
- Jefe de Caballeriza de Guarnición 3 (1) 8(1)
- Jefe de Sección o Auxiliar en el EMGE; Comando DE;
de Institutos Militares; de Brigada; Escuela de Arma,
Tropa Técnica y Servicios
- Oficiales Jefes en las Planas Mayores Unidades
(1) Facultados para otorgar licencias únicamente dentro de la guarnición.
Anexo 6 - 2
RFP – 70 – 01
ANEXO 7__________”NÓMINA DE LAS GUARNICIONES, CUYOS JEFES PUEDEN CONCEDER PERMISOSESPECIALES PARA TRASLADARSE A LOCALIDADES DE PAÍSES LIMÍTROFES”
ANEXO 7
NÓMINA DE LAS GUARNICIONES UBICADAS EN ZONAS DE FRONTERA, CUYOS JEFES PUEDEN CONCEDER PERMISOS ESPECIALES PARA
TRASLADARSE A LOCALIDADES DE PAÍSES LIMÍTROFES
Guarnición del país limítrofe

con la cual se vincula y a la Nivel jerárquico a autorizar Autorización a personal
Guarnición de Of(s) y Subof(s) de Observaciones
cual puede autorizarse el tras-
otras Guarniciones
lado Of(s) Subof (s) Sold(s)
Excepcionalmente (1) Solamente para
Gualeguaychú Fray Bentos – Uruguay Si Si (1) Si actos militares y
deportivos.
Excepcionalmente
Concepción del Uruguay Paysandú – Uruguay Si Si Si
(1)
Excepcionalmente
Concordia Salto - Uruguay Si Si Si
(1)
Monte Caseros Bella Unión - Uruguay Si Si No Si
Excepcionalmente
Paso de los Libres Uruguayana - Brasil Si Si Si
(1)
Alvear Itaquí - Brasil Si Si No Si
Excepcionalmente
Santo Tomé San Borja - Brasil Si Si Si
(1)
Podrán concederse
permisos especia-
les a los soldados
Posadas Encarnación - Paraguay Si Si Si Si
que tengan fijado su
domicilio en países
limítrofes.
Excepcionalmente
Bernardo de Irigoyen Dionisio Cerqueira - Brasil Si Si Si
(1)
Excepcionalmente
Puerto Iguazú Foz de Iguazú - Brasil Si Si Si
(1)
Tartagal Yacuiba – Bolivia Si Si No Si
Exclusivamente
para conocimiento
de los cuadros y
Rospentek Río Turbio Puerto Natales - Chile Si Si No Si
para participar en
algún acto patrióti-
co.
Anexo 7 - 1
RFP – 70 – 01
ANEXO 7__________”NÓMINA DE LAS GUARNICIONES, CUYOS JEFES PUEDEN CONCEDER PERMISOSESPECIALES PARA TRASLADARSE A LOCALIDADES DE PAÍSES LIMÍTROFES”
Guarnición del país limítrofe

con la cual se vincula y a la Nivel jerárquico a autorizar Autorización a personal
Guarnición de Of(s) y Subof(s) de Observaciones
cual puede autorizarse el tras-
otras Guarniciones
lado Of(s) Subof (s) Sold(s)
Corrientes Si Si No Si Para conocimiento
de la capital para-
Resistencia Asunción - Paraguay Si Si No Si guaya por su relati-
Formosa Si Si No Si va cercanía
Jujuy Villazón - Bolivia Si Si No Si
Uspallata Los Andes - Chile Si Si No Si
Puente del Inca Las Cuevas - Chile Si Si No Si
Bariloche Puerto Montt - Chile Si Si No Si
Las Lajas Pino Hachado - Chile Si Si No Si
Punta Arenas - Pto Natales - Exclusivamente para
Río Gallegos Si Si No Si conocimiento de los
Chile
cuadros y para partici-
Comodoro Rivadavia – par en algún acto
Cohaique - Chile Si Si No Si
Sarmiento patriótico.
Río Mayo Cohaique - Chile Si Si No Si
Osorno - Valdivia - Temuco-
Junín de los Andes Si Si No Si
Pto Montt - Chile
San Martín de los Andes Si Si No Si
Pto Montt - Chile
Covunco Si Si No Si
Pto Montt - Chile
Zapala Si Si No Si
Pto Montt - Chile
Anexo 7 - 2
RFP – 70 – 01
ANEXO 8____________________________________________________________________”CREDENCIAL MILITAR”
ANEXO 8
CREDENCIAL MILITAR
Anexo 8 - 1
RFP – 70 – 01
ANEXO 9_________________________________________”FORMULARIO DE SOLICITUD DE LA CREDENCIAL MILITAR”
ANEXO 9
FORMULARIO DE SOLICITUD DE LA CREDENCIAL MILITAR
1. Anverso.
Anexo 9 - 1
RFP – 70 – 01
2. Reverso
3. Instrucciones para el llenado del formulario.
a. Anverso
1) Fotografía 4x4 de frente, fondo celeste, descubierto, sin anteojos, tomada en forma natural
sin expresiones ni gestos de ninguna clase. El personal militar en actividad (incluye el clero
castrense) concurrirá vestido de uniforme de diario de invierno (con chaquetilla) mientras
que el personal militar retirado podrá concurrir vestido de civil (saco y corbata) o de unifor-
me, según su preferencia.
2) Credencial Militar: Expresar con una “X” si se trata de ORIGINAL O RENOVACION (si el
trámite es DUPLICADO, TRIPLICADO, etc., corresponderá la opción “RENOVACION”).
3) Si tuvo Credencial Militar, indicar Nro: si nunca tuvo CM o no recuerda el número, se deberá
agregar al trámite: fotocopia del DNI (1ra y 2da hoja) y toda otra documentación que acredi-
te su estado civil (casado – viudo – divorciado/separado), el trámite será considerado “ORI-
GINAL”.
4) Solicitante: Colocar nombre/s y apellido/s, completos, sin iniciales y en mayúsculas y te-

niendo en cuenta la forma en que se encuentra escrito en el DNI-LE ó LC.
5) DNI/LE/LC Nro: Expresar el dato correspondiente.
6) Grado y Situación de revista: Expresar, en forma completa y sin abreviar, la jerarquía del in-
teresado. Para el personal militar en situación de Retiro, a continuación del grado se coloca-
rá entre paréntesis (R) – (esta opción no comprende al personal militar en actividad).
7) Datos Personales: Detallar al completo sin abreviatura y teniendo en cuenta lo siguiente:
a) Rubro SEXO: Marcar con una “X”, según corresponda (F – M).
Anexo 9 - 2
RFP – 70 – 01
b) Trámite ORIGINAL: Concurrir al Organismo Militar con los originales y fotocopias de los
documentos a presentar (ejemplo: DNI/LE/LC – ACTA DE DIVORCIO o TESTIMONIO
DE INSCRIPCION MARGINAL – ACTA o LIBRETA MATRIMONIAL (1ra o 2das nupcias)
– ACTA DE DEFUNCION DEL CONYUGUE, etc.).
c) Trámite RENOVACION: Concurrir al Organismo Militar con los documentos a presentar

(CM anterior y/o DNI-LE-LC), acompañando fotocopia. Ante algún cambio de estado civil,
se adjuntará la documentación probatoria que corresponda.
d) Indicar Nro IOSE.
e) Indicar Grupo Sanguíneo y Factor.
8) Datos de Familia: Detallarlos siempre, sin abreviaturas y al completo.
9) Hijos: Llenar completo, sin abreviaturas.
10) Fecha: No se colocará.
11) Firma: El interesado FIRMARÁ el formulario, el mismo será firmado en presencia del res-
ponsable del Centro Documentario o en el Organismo de revista.
12) Para llenar por el interesado: Talón izquierdo del formulario: completar los datos.
13) El mismo no debe ser fechado, sellado ni firmado. (el resto de los talones será completado
en el Cuartel General).
b. Reverso
1) Certificado de Nacimiento: Será llenado en el Centro Documentario, cuando así correspon-

da.
2) Certificado o Libreta de Matrimonio: Será llenado en el Centro Documentario, cuando así co-
rresponda (el personal divorciado y/o casado en 2das nupcias, adjuntará fotocopia autenti-
cada de la sentencia de divorcio y acta del nuevo matrimonio.
3) Libreta de Enrolamiento-Cívica o DNI: Será llenado en el Centro Documentario (presentar

documento original y fotocopia de la primera y segunda página).
4) Certificado de Defunción del Cónyuge: Será llenado en el Centro Documentario, cuando así
corresponda (se agregará fotocopia autenticada del acta de defunción.
5) Observaciones: No se deberá llenar. Dicho rubro será certificado y/o controlado únicamente
por el personal que se encuentra destacado, en el Centro Documentario donde se presenta
el formulario solicitud.
6) Reservado para EJÉRCITO ARGENTINO: En El citado rubro se detallará nuevamente:
a) Nombre/s y Apellido/s del interesado: En dicho orden y en letra mayúscula.
b) Grado y/o Jerarquía: Se expresará el que corresponda sin abrevi aturas (la primera letra
en mayúscula y el resto en minúscula). Para el personal militar retirado se colocará entre
paréntesis la letra (R).
c) Firma y Sello/Autoridad Certificante: Firmará el J Un – 2do J Un – J Pers – S1, con sello

aclaración de firma.
Anexo 9 - 3
RFP – 70 – 01
ANEXO 10 PROTOCOLO DE OTORGAMIENTO LICENCIA ESPECIAL POR VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO EN EL ÁMBITO LABORAL
ANEXO 10
PROTOCOLO DE OTORGAMIENTO DE LA LICENCIA ESPECIAL POR VIOLENCIA

EN RAZÓN DE GÉNERO EN EL ÁMBITO LABORAL.
El presente protocolo comprende cualquier tipo de violencia en razón de gé-nero ejercida en el ámbito laboral contra el
personal militar de las FUERZAS ARMADAS, que amerite el uso de la presente licencia. A continuación se establece el
temperamento a seguir por los Elementos / Organismos de la Fuerza, ante la presencia de casos de vio-lencia en razón de
género, en el ámbito laboral:
1. La licencia será solicitada por la persona que sufrió el hecho de violencia, mediante una nota (por mail, fax o
personalmente) que presentará por escrito, ante la Oficina de Género o el Punto Focal de Género, que derivará el
caso a la Oficina de Género más cercana. En caso de no existir en las cercanías, las instancias antes mencionadas,
se podrá realizar la solicitud de la licencia a través del Jefe del Área de Personal, quien deberá ponerse en contacto
inmediato con la Oficina de Género.
2. La licencia será aprobada por el equipo interdisciplinario de la Oficina de Género. Una vez aprobada la licencia,
las instancias mencionadas darán aviso inmediato al Jefe de la Unidad / Organismo de destino, donde la persona
solicitante se desempeña y se in-formará la duración de la misma.
3. La licencia será otorgada por el Jefe del elemento / organismo en forma inmediata, quien dejará constancia de
la misma, en el legajo de la persona solicitante. En los par-tes diarios, solo constará como motivo “licencia” (sin
especificar el motivo de la misma), con el objeto de mantener la situación en extrema confidencialidad. La Licencia
Espe-cial por Violencia en razón de Género será otorgada con independencia de cualquier otra licencia, que pudiera
corresponder.
4. El plazo de la licencia será, en primer término, de hasta QUINCE (15) días corridos. En un plazo, no mayor a CUARENTA
Y OCHO (48) horas hábiles, la persona solicitante deberá entregar la documentación respaldatoria (denuncia
policial, presentación ante la justicia y/o certificados extendidos por servicios públicos pertinentes, compatibles
con la situación de violencia ocurrida). Es importante, que los equipos interdisci-plinarios de las Oficinas de Género,
hagan hincapié en la presentación de la documentación respaldatoria. Si no presentara la documentación en el
plazo previsto, los días de licencia se contemplarán como faltas sin causa. La solicitante podrá optar por requerir la
licencia mencionada o, una reducción de su horario de trabajo.
5. La licencia será prorrogable por recomendación fundada del equipo interdisciplinario de la Oficina de Género, previa
solicitud de la víctima y mediando una certificación extendida por organismos públicos de salud, que así lo sugieran.
6. El elemento / organismo, ante el cual se solicitó la licencia, realizará las acciones co-rrespondientes para que
se inicien las actuaciones disciplinarias en virtud de esclare-cer el hecho; en los casos en que el agresor ostente
estado militar. Y, asesorará debidamente a quien solicite la licencia, sobre los pasos legales y/o reglamentarios
a seguir. Es importante, que los hechos queden debidamente registrados, para que en caso de que exista falta
disciplinaria sea debidamente investigada. El Jefe del Elemento / Organismo de destino de la persona solicitante
implementará las acciones necesarias para garantizar, que una vez reincorporada la persona en situación de
violencia al elemento, no vuelva a tener contacto con la persona presuntamente agresora reubicando en todos
los casos a ésta última, procurando que la dependencias de ambos sean diferentes y, que mientras se llevan
adelante las actuaciones correspondientes, todo aquel personal que sea convocado para tomar declaraciones no
se encuentre bajo el comando de la persona presuntamente agresora, ni tenga contacto con ésta. Se recomienda
la aplicación del Protocolo de Atención de las Oficinas de Género (Resolución MD N° 1238/2009).
7. El plazo máximo de licencia será SESENTA (60) días corridos, por año calendario. Di-cho plazo podrá ser fragmentado,
según la reiteración de los hechos o las necesida-des específicas. Cada nuevo pedido deberá realizarse presentando
la documentación respaldatoria-actualizada. De no hacerlo al momento de volver a solicitar licencia por el mismo
hecho, la misma pueda ser denegada.
8. El plazo máximo podrá excepcionalmente extenderse, por solicitud debidamente fun-dada, acompañada por un
informe del equipo interdisciplinario de la Oficina de Géne-ro donde fue tramitada y debiendo tener el aval del
Departamento de Género de la Fuerza y de la Dirección de Políticas de Género del MINISTERIO DE DEFENSA. La
percepción de haberes no se verá afectada en ningún caso.
9. Toda documentación, que guarde relación con aquel personal a quien se le otorgue la licencia especial y deba
ANEXO 10 - 1
RFP - 70 - 01
ANEXO 10 PROTOCOLO DE OTORGAMIENTO LICENCIA ESPECIAL POR VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO EN EL ÁMBITO LABORAL
constar en el legajo personal, deberá ser tramitada bajo la cla-sificación de seguridad “CONFIDENCIAL”.
10. En caso que la persona afectada por el hecho de violencia debiera cumplir algún tipo de servicio o trabajar mientras
el elemento se encuentra en uso de franco, el procedi-miento será el siguiente: se acercará al elemento de sanidad
de la unidad, donde reviste, para que se le expida una constancia. En caso que la unidad / organismo no cuente
con Servicio de Sanidad, el Jefe de Turno / Oficial de Servicio hará constar la novedad informando al Jefe de
Unidad / Organismo, y autorizará a la persona a retirarse del Servicio. En la misma, sólo se dejará por escrito
que la persona presentante manifiesta haber sufrido violencia de Género en el ámbito laboral y que necesita una
licencia para la realización de trámites judiciales o médicos específicos, los cuales deberá enumerar y constaran
en el citado certificado que se le expida. Una vez hecho ésto, presentará el certificado expedido por el Servicio de
Sanidad ante su superior inmediato y luego se ausentará del servicio asignado, por el término de VEINTICUATRO
(24) horas. Posteriormente, el primer día hábil en el cual deba trabajar nuevamente, deberá comunicarse con la
Oficina de Género más cercana, a los efectos que se realice la correspondiente evaluación de riesgo y se proceda
como en el resto de los casos de otorgamiento de este tipo de licencias. Asimismo cabe destacar que la víctima
deberá presentar obligatoriamente, en el plazo de CUARENTA Y OCHO (48) horas hábiles, ante la Oficina de género
o el Punto Focal de Género la documentación de los trámites realizados el día que se ausentó al servicio de guardia;
caso contrario su ausencia ser considerada sin causa justificada.
11. Canales de comunicación: las Oficinas de Género deberán contar siempre, con un listado actualizado de números
telefónicos y direcciones de correo electrónico de la to-talidad de los Elementos / Organismos, que integran la
Fuerza; a fin de establecer los canales de comunicación pertinentes. Asimismo, cada destino debe contar con los
da-tos de contacto actualizados de las Oficinas de Género y los Puntos Focales de Género más cercanos, como así
también del Departamento de Género de la Fuerza.
12. El otorgamiento de esta licencia no podrá, en ningún caso, ser tomado como un pun-to desfavorable al momento
de evaluar el desempeño profesional de las funciones de la persona solicitante y/o ante la Junta de Calificaciones;
para los ascensos o permanencia en la institución.
ANEXO 10 - 2
RFP - 70 - 01
ANEXO 11 PROTOCOLO DE OTORGAMIENTO DE LA LICENCIA ESPECIAL POR VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO EN EL ÁMBITO INTRAFAMILIAR
ANEXO 11
PROTOCOLO DE OTORGAMIENTO DE LA LICENCIA ESPECIAL POR VIOLENCIA EN

RAZÓN DE GÉNERO EN EL ÁMBITO INTRAFAMILIAR
El presente protocolo comprende cualquier tipo de violencia en razón de género ejercida contra el personal militar en el
ámbito intrafamiliar, que amerite el uso de la presente li-cencia. A continuación se establece el temperamento a seguir por
los Elementos / Orga-nismos de la Fuerza, ante la presencia de casos de violencia en razón de género en el ámbito laboral:
1. La licencia podrá ser solicitada por la persona que sufrió el hecho de violencia en el ámbito doméstico mediante
una nota (por mail, fax o personalmente), ante el Equipo de Atención a Víctimas de Violencia Intrafamiliar (VIF) más
cercano. O, en su defecto, ante la Oficina de Género o el Punto Focal de Género, la cual derivará el caso al Equipo de
Atención a Víctimas de Violencia Intrafamiliar más cercano, si correspondiere. En caso de no existir en las cercanías,
las instancias antes mencionadas, se podrá realizar la solicitud de la licencia a través del Jefe del Área de Personal,
quien deberá ponerse en contacto con un Equipo VIF y/o una Oficina de Género.
2. La licencia será aprobada por el equipo interdisciplinario de VIF, y/o por la Oficina de Género. Una vez aprobada la
licencia, las instancias mencionadas darán aviso inme-diato al Jefe de Unidad / organismo de destino, donde la
persona solicitante se desem-peña y se informará la duración de la misma.
3. La licencia será otorgada por el Jefe de elemento / organismo en forma inmediata, quien dejará constancia de
la misma, en el legajo de la persona solicitante. En los par-tes diarios, solo constará como motivo “licencia” (sin
especificar el motivo de la misma), con el objeto de mantener la situación en confidencialidad. La Licencia Especial
por Violencia Intrafamiliar será otorgada con independencia de cualquier otra licencia, que pudiera corresponder.
4. El plazo de la licencia será, en primer término, de hasta DIEZ (10) días corridos. En un plazo, no mayor a CUARENTA
Y OCHO (48) horas hábiles, la persona solicitante de-berá entregar documentación respaldatoria (denuncia policial,
presentación ante la justicia y/o certificados extendidos por servicios públicos pertinentes compatibles con la
situación de violencia ocurrida). Es importante, que el Equipo VIF y/o la Oficina de Género, hagan hincapié en la
presentación de la documentación respaldatoria. Si no presentara la documentación en el plazo previsto, los días
de licencia se contemplarán como faltas sin causa justificada. La solicitante podrá optar por requerir la licencia
mencionada, o una reducción en el horario de trabajo.
5. La licencia será prorrogable por recomendación fundada del equipo interdisciplinario de VIF y/o la Oficina de Género,
previa solicitud de la víctima y mediando una certifica-ción extendida por organismos públicos de salud que así lo
sugieran.
6. El Oficial de Personal realizará las acciones correspondientes para que se inicien las actuaciones disciplinarias
en virtud de esclarecer el hecho; en los casos en que el agresor ostente estado militar. Y, asesorará debidamente
a quien solicita la licencia, sobre los pasos legales y/o reglamentarios a seguir. Es importante, que los hechos
queden debidamente registrados, para que en caso de que exista falta disciplinaria, sea debidamente investigada.
El Jefe de Unidad / Organismo de la persona solicitante implementará las acciones necesarias para garantizar que
una vez reincorporada la persona en situación de violencia al destino no vuelva a tener contacto con la persona
presuntamente agresora reubicando en todos los casos a ésta última, procurando que la dependencias de ambos
sean diferentes y; que mientras se llevan adelante las actuaciones correspondientes, todo aquel personal que sea
convocado para tomar declaraciones no se encuentre bajo el comando de la persona presuntamente agresora; ni
tenga contacto con ésta. Se recomienda la aplicación del Protocolo de Atención para las víctimas de Violencia de
Intrafamiliar (Resolución MD 50/2009).
7. El plazo máximo de licencia será TREINTA (30) días corridos, por año calendario. Di-cho plazo podrá ser fragmentado,
según la reiteración de los hechos o las necesidades específicas. Cada nuevo pedido deberá realizarse presentando
la documentación respaldatoria-actualizada. De no hacerlo, al momento de volver a solicitar licencia por el mismo
hecho, la misma pueda ser denegada.
8. El plazo máximo podrá excepcionalmente extenderse, por solicitud debidamente fundada, acompañada por un
informe del Equipo interdisciplinario de VIF y/o la Oficina de Género donde fue tramitada y debiendo tener el aval
del Departamento de Género de la Fuerza y de la Dirección de Políticas de Género del MINISTERIO DE DEFENSA. La
percepción de haberes no se verá afectada en ningún caso.
ANEXO 11 - 1
RFP - 70 - 01
ANEXO 11 PROTOCOLO DE OTORGAMIENTO DE LA LICENCIA ESPECIAL POR VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO EN EL ÁMBITO INTRAFAMILIAR
9. Toda documentación, que guarde relación con aquel personal quien se le otorgue la licencia especial y deba constar
en el legajo personal, deberá ser tramitada bajo la cla-sificación de seguridad “CONFIDENCIAL”.
10. En caso que la persona afectada por el hecho de violencia debiera cumplir algún tipo de servicio o trabajar mientras
el elemento se encuentra en uso de franco, el procedi-miento será el siguiente: se acercará al elemento de sanidad
de la unidad, donde reviste, para que se le expida una constancia. En caso que la unidad / organismo no cuente con
Servicio de Sanidad, el Jefe de Turno / Oficial de Servicio hará constar la novedad informando al Jefe de Unidad /
Organismo y autorizará a la persona a retirarse del Servicio. En la misma, solo se dejará por escrito que la persona
presentante manifiesta haber sufrido Violencia de Género en el ámbito intrafamiliar, y que necesita una licencia
para la realización de trámites judiciales o médicos específicos; los cuales deberá enumerar y constaran en el citado
certificado que se le expida. Una vez hecho esto, presentará el certificado expedido por el Servicio de Sanidad
ante su superior inmediato y luego se ausentará del servicio asignado, por el término de VEINTICUATRO (24) horas.
Posteriormente, el primer día hábil en el cual deba trabajar nuevamente, deberá comunicarse con el Equipo VIF
y/o con la Oficina de Género más cercana, a los efectos que se realice la correspondiente evaluación de riesgo y se
proceda como en el resto de los casos de otorgamiento de este tipo de licencias. Asimismo cabe destacar que la
víctima deberá presentar obligatoriamente, en el plazo de CUARENTA Y OCHO (48) horas hábiles ante la instancia
administrativa ante la cual solicitó la licencia la documentación de los trámites realizados el día que se ausentó al
servicio de guardia; caso contrario no será justificada su ausencia laboral.
11. Canales de comunicación: las Oficinas de Género y los Equipos VIF deberán contar siempre, con un listado
actualizado de números telefónicos y direcciones de correo electrónico de la totalidad de las unidades del país de
la Fuerza que corresponda; a fin de establecer los canales de comunicación pertinentes. Asimismo, cada destino
debe contar con los datos de contacto actualizados los Equipos VIF, las Oficinas de Género y los Puntos Focales de
Género más cercanos, como así también del Departamento de Género de la Fuerza.
12. El otorgamiento de esta licencia no podrá, en ningún caso, ser tomado como un pun-to desfavorable al momento
de evaluar el desempeño profesional de las funciones de la persona solicitante y/o ante la Junta de Calificaciones;
para los ascensos o permanencia en la institución.
ANEXO 11 - 2
RFP - 70 - 01
ANEXO 12 MODELO DE SOLICITUD DE LICENCIA ESPECIAL POR VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO
ANEXO 12
MODELO DE SOLICITUD DE LICENCIA ESPECIAL POR VIOLENCIA EN RAZÓN DE GÉNERO
Lugar:.................................... Fecha:........................
1. Tipo de licencia que solicita: (Marque con una X)
a. Licencia por violencia en razón de género en el ámbito intrafamiliar: .....

b. Licencia por violencia en razón de género en el ámbito laboral: …..
2. Datos de la solicitante:
a. Nombre y Apellido: ………………………………………..………………….

b. DNI: ………………………………………………………...…………………..
c. Fecha de Nacimiento: ………………………………………………………..
d. Domicilio real: ………………………………………………………………….
e. Número de Celular o teléfono particular:...................................................
f. E-mail: ………………………………………………………………………..…
g. Teléfono laboral: ……………………………………………………………….
h. Unidad de revista: ……………………………………………….…………….
3. Motivos por los cuales se solicita la licencia:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
4. Firma de la solicitante (en caso que la presentación se haga de manera presencial):
………………………….……….
ANEXO 12 - 1
RFP - 70 - 01
____________________________________________________________________________________“RECTIFICACIONES”
RECTIFICACIONES
Rect Fecha Forma en que se incluirá en el

BM Pag Nro
Nro Día Mes Año Reglamento.
RFP – 70 – 01

Rfp-70-01 Servicio Interno y en Guarnicion 2018

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EJÉRCITO ARGENTINO

RFP - 70 - 01 Público Militar

Servicio Interno y en Guarnición

Sección I Aspectos relativos al funcionamiento del cuartel…………………. Cap I – 1

Sección II Instalaciones…………………………………………………………... Cap I – 3

CAPÍTULO II FUNCIONES INEHERENTES A LOS OFICIALES

Sección I Jefe de elemento……………………………………………………… Cap II – 1

Sección II 2do jefe………………………………………………………………… Cap II – 4

Sección III Plana mayor/plana mayor especial…………………………………. Cap II – 6

Oficial administrativo financiero – unidad descentralizada (SAF-

Sección IV Jefe de subunidad……………………………………………………. Cap II – 30

Sección V Oficiales de la subunidad……………………………………………. Cap II – 35

CAPÍTULO III FUNCIONES INHERENTES A LOS SUBOFICIALES

Sección I Generalidades………………………………………………………… Cap III – 1

Sección II Encargado de elemento……………………………………………… Cap III – 2

Sección III Suboficiales de la especialidad de arsenales y suboficiales car-

Sección IV Suboficiales de la especialidad de intendencia y de los servicios

Suboficiales de la especialidad de intendencia que se desempe-

Sección V Suboficiales del servicio de sanidad……………………………….. Cap III – 20

Sección VI Suboficiales del servicio de veterinaria…………………………….. Cap III – 20

Sección VII Suboficiales del servicio de banda…………………………………. Cap III – 21

Sección VIII Suboficiales del servicio de oficinistas y traductores…………….. Cap III – 22

CAPÍTULO IV PERSONAL DE SOLDADOS

Sección I Consideraciones generales…………………………………………. Cap IV – 1

Sección II Soldados auxiliares del servicio de intendencia (auxiliares de

Sección III Soldados camareros…………………………………………………. Cap IV – 4

CAPÍTULO V SERVICIO DE SEGURIDAD

Sección I Conceptos básicos…………………………………………………… Cap V – 1

Sección II Jefe de turno………………………………………………………….. Cap V – 2

Sección III Oficial de servicio…………………………………………………….. Cap V – 3

Sección IV Guardia de prevención o fracción de seguridad………………….. Cap V – 5

Sección V Fracción de empleo inmediato……………………………………… Cap V – 18

Sección VI Normas para la documentación de la guardia…………………….. Cap V – 19

CAPÍTULO VI SERVICIO CONTRA INCENDIO

Conceptos generales………………………………………………… Cap VI – 1

CAPÍTULO VII SERVICIO INTERNO DE LA SUBUNIDAD

Sección I Conceptos generales………………………………………………… Cap VII – 1

Sección II Servicio interno con personal fijo…………………………………… Cap VII – 1

Sección III Servicio interno con personal movible……………………………… Cap VII – 7

CAPÍTULO VIII ACTIVIDADES, TOQUES Y FORMACIONES

Sección I Conceptos generales………………………………………………… Cap VIII – 1

Sección II Toques y actividades generales…………………………………….. Cap VIII – 2

Sección III Toques eventuales…………………………………………………… Cap VIII – 3

Conceptos generales………………………………………………… Cap IX – 1

CAPÍTULO X RECONOCIMIENTO DE AUTORIDADES

Comandante, director o jefe…………………………………………. Cap X – 1

Sección I Conceptos generales………………………………………………… Cap XI – 1

Sección II Licencia ordinaria…………………………………………………….. Cap XI – 1

Sección III Licencia extraordinaria……………………………………………….. Cap XI – 2

Sección IV Licencia especial……………………………………………………… Cap XI – 2

Sección V Licencias particulares para el personal militar en carácter de pro-

Sección VI Autorización para ausentarse al exterior…………………………... Cap XI – 5

Sección VII Licencia para el personal de soldados…………………………….. Cap XI – 6

Sección VIII Puerta franca para el personal de soldados……………………….. Cap XI – 6

CAPÍTULO XII ENTREGA DEL MANDO DE UN ELEMENTO

Formalidades………………………………………………………….. Cap XII – 1

CAPÍTULO XIII SOLICITUDES, RECLAMOS Y RECURSOS

Sección I Conceptos generales…………………………………………………. Cap XIII – 1

Sección II Solicitudes……………………………………………………………… Cap XIII – 1

Sección III Reclamos………………………………………………………………. Cap XIII – 1

Sección IV Recursos………………………………………………………………. Cap XIII – 4

CAPÍTULO XIV COMUNICACIONES

Sección I Conceptos generales…………………………………………………. Cap XIV – 1

Sección II Comunicaciones en guarnición……………………………………… Cap XIV – 1