3/3/2021 Examen 1 - Diagnóstico

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Comenzado el miércoles, 3 de marzo de 2021, 19:36

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 3 de marzo de 2021, 19:47
Tiempo 11 minutos 32 segundos
empleado
Puntos 3,00/20,00
Calificación 15,00 de 100,00
Comentario - Desaprobado!

Pregunta 1 En un proyecto mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño. Este es un ejemplo de _______ de
Incorrecta calidad
Puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. Auditoria 

b. Aseguramiento

c. Benchmarking

d. Prueba de control

Benchmarking, Aseguramiento y Auditoría son falsas. Medir el resultado vs. la especificación es un ejemplo de control de
calidad. / (Monitoreo y control; Calidad)

La respuesta correcta es: Prueba de control

Pregunta 2 Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido
Incorrecta implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de
Puntúa 0,00 esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de
sobre 1,00 administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita primero para asegurar la mayor probabilidad de éxito
con este cambio organizacional?

 
a. Directores de proyectos competentes 

b. Un detallado conjunto de normas de procedimiento.

c. Un sistema de reportes de tiempos sólido para todos los miembros del equipo

d. Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos

Es verdadero que necesitamos DP competentes, un buen sistema de reportes y normas de procedimiento. Pero definir
claramente las metas y objetivos es lo primero. / (Inicio; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Metas y objetivos definidos claramente para la Oficina de Administración de Proyectos

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Pregunta 3 La planificación está avanzando de acuerdo al enunciado del alcance para un proyecto que trata el estudio de mercado
Incorrecta sobre la demanda potencial de un nuevo producto. El director del proyecto y su equipo están listos para iniciar con la
Puntúa 0,00 etapa de estimación de costos. El cliente ha solicitado una estimación de costos lo antes posible. ¿Qué método de
sobre 1,00 estimación debería utilizar el equipo del proyecto?

 
a. Ascendente

b. Análoga

c. Paramétrica 

d. Análisis de reserva

Paramétrica: requiere tiempo porque hay que procesar información histórica. / Ascendente: es la más precisa, pero la más
lenta. / Análoga: es verdadero, es poco preciso pero rápido. / Análisis de reserva: es falso. / / (Planificación; Costos)

La respuesta correcta es: Análoga

Pregunta 4 Usted trabaja para una organización que no tiene ninguna norma con respeto a regalos especiales. Uno de los
Correcta proveedores más importantes de la empresa le regala un pasaje a Disney para usted y su familia. A cambio de este regalo,
Puntúa 1,00 durante el proceso de adquisiciones, usted debería ayudarlo a que compren sus productos, en lugar de los de la
sobre 1,00 competencia. ¿Cuál sería la acción más prudente?

 
a. Aceptar el viaje porque no hay norma que lo prohíba

b. Buscar asesoramiento legal antes de aceptar el viaje

c. Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa 

d. Pedir al proveedor viajes iguales para todos los miembros de la empresa

Influir para comprar los productos del proveedor y pedir más regalos al proveedor, no sería un comportamiento ético.
Buscar asesoramiento legal no sería apropiado. La mejor opción de esas alternativas sería rechazar esos regalos. /
(Ejecución; Adquisiciones)

La respuesta correcta es: Rechazar la oferta y aconsejar al proveedor sobre el proceso de licitación estándar de la empresa

Pregunta 5 En un proyecto de desarrollo social, las maestras le comentan al director del proyecto que será imposible que los
Incorrecta participantes aprendan herramientas de dirección de proyectos si no se cubren primero otras necesidades, como sugiere
Puntúa 0,00 el modelo de Maslow. ¿Qué será lo PRIMERO que debería estar cubierto en esos participantes?
sobre 1,00

 
a. Estima personal

b. Seguridad 

c. Auto-actualización

d. Satisfacción fisiológica

Los niveles de la pirámide de Maslow son: 1º necesidades fisiológica, 2º seguridad, 3º necesidades sociales, 4º estima, 5º
autoestima (auto realización). No se puede avanzar de nivel hasta que no esté satisfecho el nivel previo. / (Ejecución;
Recursos)

La respuesta correcta es: Satisfacción fisiológica

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Pregunta 6 Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de
Incorrecta interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de
Puntúa 0,00 iniciar este proyecto?
sobre 1,00

 
a. Acciones correctivas 

b. Plan para la dirección del proyecto

c. La asignación del director del proyecto

d. Un contrato firmado

El plan para la Direccion del proyecto es una salida de la planificación. El contrato firmado es una entrada de la iniciación.
Las acciones correctivas son una salida del monitoreo y control. / La asignación del DP es verdadero porque es una salida
de la iniciación. / (Inicio; Integración)

La respuesta correcta es: La asignación del director del proyecto

Pregunta 7 Su organización ha certificado normas ISO y quiere que todas esas normas se apliquen durante la ejecución de cualquier
Incorrecta tipo de proyectos. La documentación explica las diferencias entre la planificación, la gestión y el control de calidad. Un
Puntúa 0,00 ejemplo de gestionar la calidad según esas normas sería:
sobre 1,00

 
a. Asegurar el cumplimiento de seis sigma 

b. Utilizar el Diagrama de Pareto para proyectar puntos de la muestra

c. Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto

d. Definir las prácticas de calidad de la organización

Definir las prácticas de calidad es planificación de la calidad. Asegurar el cumplimiento de seis sigma no tiene relación con
el aseguramiento de la calidad. El Diagrama de Pareto se suele utilizar durante la planificación y control de calidad; y no
se utiliza para proyectar puntos de una muestra. Utilizar las medidas de calidad de la organización es aseguramiento de la
calidad. / (Ejecución; Calidad)

La respuesta correcta es: Utilizar las métricas de calidad de la organización para el proyecto

Pregunta 8 Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de administración del
Incorrecta alcance y los requerimientos de cambio. Si el cliente solicita un cambio, ¿Qué necesitará el comité de cambios para
Puntúa 0,00 aprobar o rechazar esa solicitud?
sobre 1,00

 
a. Una simulación Monte Carlo 

b. Un histograma de recursos

c. La matriz de asignación de responsabilidades

d. Informes de desempeño

Una de las entradas para comenzar con el control integrado de cambios son los informes de desempeño. El comité de
cambios deberá comparar el plan con el desempeño y la solicitud de cambio para poder tomar una decisión. / El
histograma de recursos y la matriz RAM no son lo más importante para evaluar el impacto de un cambio. / La "Simulación
de Monte Carlo" generalmente se utiliza para evaluar el impacto sobre costos y cronograma. / (Monitoreo y control;
Integración)

La respuesta correcta es: Informes de desempeño

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Pregunta 9 Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, si la tarea D es completada 4 semanas antes de lo
Incorrecta programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del proyecto?
Puntúa 0,00
Tarea Duración Tarea Duración
sobre 1,00
A 2 semanas F 4 semanas
B 3 semanas G 7 semanas
C 2 semanas H 5 semanas
D 5 semanas K 4 semanas
E 0 semanas L 3 semanas
 

 
a. No hay cambios en la duración del proyecto

b. La duración se reduce en cuatro semanas 

c. La duración se reduce en tres semanas

d. La duración se reduce en una semana

Duración de situación base: BGHL = 18, ADFKL = 18, BCEKL = 12, BCDFKL = 21, BCEHL = 13. Ruta crítica = 21. / Duración
al acortar D en 4 semanas: BGHL = 18, ADFKL = 14, BCEKL = 12, BCDFKL = 17, BCEHL = 13. Ruta crítica = 18. / La duración
baja de 21 a 18, o sea, se reduce 3 semanas. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: La duración se reduce en tres semanas

Pregunta 10 En un pequeño taller mecánico de reparación de automóviles el dueño del taller controla permanentemente el trabajo de
Incorrecta todos sus empleados para que cumplan con sus obligaciones. ¿Cuál será el estilo de liderazgo de esta organización?
Puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. Teoría de desarrollo de equipos de Tuckman

b. Teoría Y de McGregor 

c. Teoría X de McGregor

d. Teoría de las necesidades de Mc Clelland

Teoría Y es falso, significa que las personas trabajan sin que nadie las controle. Teoría X es verdadero, esas personas
deberían ser controladas. Las teorías de Mc Clelland y Tuckman no están relacionadas con esta pregunta. / (Ejecución;
Integración)

La respuesta correcta es: Teoría X de McGregor

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Pregunta 11 Usted acaba de reemplazar al antiguo director de un proyecto de desarrollo de software que ya lleva 16 meses de
Incorrecta ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de
Puntúa 0,00 ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la
sobre 1,00 fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización (CEF)?

 
a. 675.000 

b. 3.000.000

c. 1.200.000

d. 1.050.000

BAC = 675.000. AC = 300.000; EV = 25% x BAC = 168.750; CPI = EV / AC = 0,5625; CEF = EAC = BAC / CPI = 1.200.000. /
(Ejecución; Costos)

La respuesta correcta es: 1.200.000

Pregunta 12 Ernesto está armando el plan para la dirección de un proyecto aeronáutico que comienza la semana próxima. ¿Cuál de los
Incorrecta siguientes ítems debería ser el de MENOS importancia para Ernesto?
Puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. Estructura de Desglose del Trabajo

b. Asegurar la calidad de los entregables

c. Matriz de Asignación de Responsabilidades

d. Plan de gestión de la calidad 

El plan de dirección de proyectos incluye todas las salidas del grupo de procesos de planificación. El aseguramiento de
calidad forma parte del grupo de procesos de ejecución. / (Planificación; Integración)

La respuesta correcta es: Asegurar la calidad de los entregables

Pregunta 13 El director del proyecto ha evaluado alternativas de compresión del cronograma a través de la ejecución rápida (fast
Correcta tracking). Además, ha llevado a cabo una simulación de Monte Carlo para evaluar el impacto de las distintas alternativas.
Puntúa 1,00 ¿Cuál será un resultado del proceso de desarrollo del cronograma?
sobre 1,00

 
a. Recomendar acciones preventivas

b. Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad 

c. Estimar la duración de las actividades

d. La estructura de desglose del trabajo

Actualizar las necesidades de recursos es verdadero porque es una salida del proceso de desarrollar el cronograma. La
EDT y Estimar la duración de actividades son entradas de ese proceso. Recomendar acciones preventivas es una salida del
proceso de monitoreo y control. / (Planificación; Cronograma)

La respuesta correcta es: Actualizar las necesidades de recursos de cada actividad

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Pregunta 14 Antes de escribir el enunciado del alcance, el director del proyecto ha comenzado a recopilar los requisitos. Sin embargo,
Incorrecta no está siendo demasiada efectiva la técnica que está utilizando. Durante el proceso de recopilar los requisitos del
Puntúa 0,00 proyecto, ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una herramienta utilizada en este proceso?
sobre 1,00

 
a. Matriz de trazabilidad de los requisitos

b. Técnica Delphi

c. Grupos de opinión 

d. Prototipos

Delphi, Prototipos y Grupos de opinión son herramientas de recopilar requisitos. La matriz de trazabilidad de los
requisitos es lo que se obtiene como salida  al final del proceso, no es una herramienta. / (Planificación; Alcance)

La respuesta correcta es: Matriz de trazabilidad de los requisitos

Pregunta 15 En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están
Incorrecta enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería
Puntúa 0,00 la más recomendable para la solución de un conflicto?
sobre 1,00

 
a. Reconciliar 

b. Colaborar

c. Forzar

d. Eludir

La peor respuesta hubiera sido “forzar” o “eludir”. La respuesta correcta es “Colaborar” porque es sinónimo de resolución
de conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solución ganar-ganar. / (Ejecución; Recursos)

La respuesta correcta es: Colaborar

Pregunta 16 En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos los
Incorrecta proyectos superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría
Puntúa 0,00 utilizar para riesgos positivos y negativos?
sobre 1,00

 
a. Mitigar 

b. Compartir

c. Aceptar

d. Transferir

Compartir es para riesgos positivos. Transferir y Mitigar es para riesgos negativos. Aceptar es una estrategia para riesgos
positivos y negativos. / (Planificación; Riesgos)

La respuesta correcta es: Aceptar

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Pregunta 17 Los Directivos de tu empresa están evaluando dos proyectos. El proyecto "Norte" tiene un 35% de probabilidad de perder
Incorrecta $ 800 y un 65% de probabilidad de ganar $2400. El proyecto "Sur" tiene un 40% de probabilidad de perder $ 1400 y un
Puntúa 0,00 60% de probabilidad de ganar $ 3000. ¿Cuál de los dos proyectos deberían seleccionar si utilizan el mayor valor
sobre 1,00 monetario esperado?

 
a. El valor monetario esperado no es significativo en ninguno de los dos proyectos para decidir por uno de ellos

b. Proyecto Norte

c. Proyecto Sur

d. Cualquiera, ambos tienen igual valor monetario esperado

Proyecto Norte = 35% x -$800 + 65% x $2400 = $1280. / Proyecto Sur = 40% x -$1400 + 60% x $3000 = $1240. / (Inicio;
Costos)

La respuesta correcta es: Proyecto Norte

Pregunta 18 ¿Cuáles son las restricciones que debería tener en cuenta durante el desarrollo del plan de dirección de proyectos?
Correcta

Puntúa 1,00  
sobre 1,00
a. Recursos, calidad

b. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos 

c. Alcance y riesgos

d. Alcance, tiempo y costo

Las variables de la restricción triple ampliada que limita a todo proyecto son: alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y
riesgos. / (Planificación; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

Pregunta 19 Durante el proceso de monitoreo y control detectas que tu proyecto está con un atraso significativo. Has recibido la
Incorrecta aprobación para intensificar el proyecto incorporando 5 ingenieros al equipo de trabajo. El costo que has negociado es
Puntúa 0,00 $150 por hora por persona. Los ingenieros adicionales contratados trabajarán en el proyecto hasta que éste retorne a su
sobre 1,00 curso normal según el plan para la dirección del proyecto. ¿Qué tipo de contrato has realizado?

 
a. Costos reembolsables

b. Precio Fijo o suma global 

c. Tiempo y materiales

d. Costo más porcentaje del costo

Pagar honorarios por hora trabajada, suele ser un ejemplo típico de contratos "por tiempo y materiales". / (Monitoreo y
control; Adquisiciones)
La respuesta correcta es: Tiempo y materiales

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Pregunta 20 El director del proyecto está gestionando a los interesados de manera directa con reuniones cara a cara. Sin embargo, no
Incorrecta está considerando que existen otros canales de comunicación, ya que los interesados también se comunican entre ellos,
Puntúa 0,00 sin informarle al director del proyecto. ¿Cuántos canales de comunicación existen en un proyecto con 30 personas?
sobre 1,00

 
a. 435

b. 270

c. 444

d. 150 

Canales de comunicación = (30 x 29)/2 = 435. / (Ejecución; Comunicaciones)

La respuesta correcta es: 435

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