Administración Científica

Teoría de la administración científica. Surge en 1903,

haciendo principal énfasis a la organización racional del
trabajo, se realizan los primeros estudios de tiempos y
movimientos; igualmente se diseñan cargos y tareas de
acuerdo al trabajador, se estandarizan métodos y
maquinas, entre otros mucho más aportes. De las
personalidades destacadas que contribuyeron al
desarrollo de esta teoría se encuentran Taylor y Ford
(con la aportación de principios), Gilbreth, Harrington,
Emerson, Henry Lawrence Gantt, entre otros.
 Henry Gantt
■ (Calvert Country, Maryland, 1861 -
Pine Island, Nueva York, 1919)
Ingeniero estadounidense que destacó
por sus aportaciones a la organización
científica del trabajo, especialmente
con el diagrama que lleva su nombre.
Trabajó para Frederick W. Taylor, con
quien colaboró en la aplicación de su
célebre doctrina para mejorar la
productividad (la organización
científica del trabajo o taylorismo), que
tanta incidencia tendría en la segunda
etapa de la Revolución Industrial.
 Henry Gantt
■ El diagrama de Gantt, en el que se
señalan las diversas tareas a realizar
sobre una línea de tiempo horizontal, se
ha empleado frecuentemente desde
principios del siglo XX como
herramienta en operaciones que
requieren una estricta planificación
temporal. Pero los estudios de Henry
Gantt se centraron, más que en los
métodos de trabajo, en el rendimiento
del que lo ejecuta, lo cual dependía a su
juicio de la buena disposición para
emplear los métodos y habilidades
correctas.
Henry Gantt

■ En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de

Ingenieros Mecánicos el texto Entrenamiento de los
obreros en hábitos de diligencia y colaboración, en
donde expuso la necesidad de cambiar la táctica
patronal; no se trataba sólo de formar al obrero en
las técnicas que debía utilizar y de vigilar su
cumplimiento, sino de inculcarle hábitos que hicieran
más eficiente su trabajo. Como complemento a esto,
ideó un sistema de bonos que se añadían al salario si
se ejecutaba el trabajo dentro de una norma de
tiempo estandarizada.
Henry Gantt

■ Con estas medidas pretendió elevar, no sólo la cantidad,

sino sobre todo la calidad del trabajo en la línea ya
expuesta por Taylor en su teoría de la "prosperidad
común": el obrero descubre la satisfacción personal que
le proporciona el trabajo "bien hecho" -entendido en
términos de cantidad y calidad-, se siente orgulloso de él
y por tanto se esfuerza más; por su parte, el empresario
ve aumentada la productividad y reducidos los conflictos
laborales. Su obra más importante fue Trabajo, salarios y
beneficios (1913).