Facultad de ciencias sociales UNAH

Carrera de Psicología
Psicología de los grupos

UNIVERSIDAD NACIONAL
AUTONOMA DE HONDURAS

Departamento de psicología

• Alumna:
Stephany Alejandra Hernández Valladares
20131015726

• Docente:
Lic. Mirna Ortega

• Tema:
Resumen Analítico sobre “Un liderazgo que
proporciona resultados”

• Asignatura:
Psicología de los grupos

• Sección:
1200

• Fecha:
29 de octubre del 2020
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Carrera de Psicología
Psicología de los grupos

Resumen Analítico “Un liderazgo que proporciona resultados”

Los lideres efectivos planean estrategias, motivan, crean una misión, construyen una
cultura siendo como tarea principal de este, conseguir resultados. Un líder trata de
que su gente tenga un rendimiento antiquísimo.
Dentro de la investigación que realizó la consultoría de Hay/McBer en 3.871 ejecutivos
pudieron encontrar 6 tipos de liderazgo (Los lideres autorizados, los líderes
asociativos, los democráticos, los líderes que marcan la pauta, los líderes
entrenadores, los líderes coercitivos) resultado de diferentes componentes de
inteligencia emocional. Lo novedoso encontrado en esta investigación es la
comprensión de cómo los estilos de liderazgo afectan el rendimiento y los resultados,
clara idea de cuándo un ejecutivo debe cambiar su estilo, la firmeza que es
aconsejable dicha flexibilidad para cambiar de estilos y por último es que cada estilo
de liderazgo surge de diferentes componentes de la inteligencia emocional.
Midiendo el Impacto del liderazgo: David McClelland decía que los líderes que
poseían puntos fuertes entre 6 o más de las competencias de inteligencia emocional
(lo que les permite tener puestos más altos) eran mucho más efectivo que los que
carecían de ellas. Los seis estilos de liderazgo tienen efecto en cada factor del
ambiente (flexibilidad, responsabilidad con la organización; estándares de la gente;
sensación de exactitud con respecto al reconocimiento del rendimiento y lo acertado
de las recompensas; claridad del personal en relación a la misión y valores de la
empresa; y compromiso con un propósito en común.), y este último está
correlacionado con la economía de la empresa.
1. Estilo autorizado (visionario): El líder autorizado es visionario; motiva a la gente
al dejarle claro que su trabajo encaja en una visión más amplia de la organización.
Las personas que trabajan con este tipo de líderes comprenden que lo que hacen
importa, y entienden la razón de esa importancia, como fue el caso del dueño de la
pizzería, que les decía con un discurso apasionado a los directores de los restaurantes
que ellos eran la clave para mejorar y que idearan nuevas estrategias para mejorar la
empresa (dándoles flexibilidad). Es el mejor en el impacto sobre el ambiente. En otras
circunstancias este tipo de estilo no funcionará con colegas más expertos que el líder,
ya que se tomará como autoritario.
2. Estilo entrenador: Los líderes entrenadores ayudan a sus empleados a identificar
sus puntos más fuertes y débiles, enlazándolos con sus aspiraciones personales y
laborales. Estos son excelentes para delegar, asignando tareas desafiantes incluso si
no son realizadas rápidamente, en otras palabras, ayudan a establecer objetivos a
largo plazo, aunque se muestren fracasos a corto plazo. Como en el caso que plantea
de Lawrence entrenando a James para su entrevista con el presidente de la empresa
que estaba a punto de cerrar una de las unidades de trabajo. Visualizando el otro
punto de vista, este estilo puede fracasar cuando los empleados no quieren cambiar
su modo de actuar o el líder tiene poca experiencia para ayudarlo.
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3.Estilo asociativo: Este líder valora a los individuos y sus emociones, más que a las
tareas y los objetivos, esforzándose por mantenerlos felices y en armonía. Este estilo
tiene efecto positivo en la comunicación y promulga la flexibilidad. También ofrece una
gran cantidad de feedback proporcionando reconocimiento y recompensa por trabajo
bien hecho y ayuda a la hora de construir la sensación de pertenecía en el grupo.
Como fue el caso del entrenador Torre que después de un partido trató de expresar
su gratitud con los jugadores por el esfuerzo que hacían. Sin embargo, este estilo si
se abusa y se deja por si solo puede fracasar ya que los empleados pueden interpretar
que su jefe tolera la mediocridad.
4. Estilo Democrático: Estos valoran las aportaciones personales y obtienen
compromiso a través de la participación. Como lo hizo la hermana María con su
escuela que estaban por cerrarla, reuniendo a profesores y padres, dedicando el
tiempo para escuchar las propuestas de los demás generando confianza, respeto y
compromiso, y a pesar de que la escuela cerró, ninguno se opuso, ya que se trató de
mantenerla abierta con el apoyo de todos. Sin embargo, su impacto en el ambiente de
trabajo no es tan elevado como otros estilos.
5. Estilo que marca la pauta: Establece desafíos y metas atractivas. Se debe de
utilizar moderadamente ya que no favorece al ambiente de trabajo ya que el líder
quiere los trabajos bien hechos y de forma rápida, y si no cumple los requerimientos,
el empleado es reemplazado por otro. En este caso tenemos el bioquímico Sam, quien
funcionó muy bien con equipos pequeños en los cuales el se enfatizaba en detalles
tan pequeños, y cuando no se hacían bien, él terminaba haciéndolo, pero al tener toda
una división a su cargo y querer hacer lo mismo, se fue agotando y lo regresaron con
a su antiguo puesto, con un único equipo. Este estilo es bueno cuando los empleados
están motivados, son altamente competentes y requieren pocas instrucciones con
poca coordinación.
6. Estilo coercitivo: Alivia los temores dando una dirección clara en una emergencia.
En el ambiente de trabajo es negativo porque se emplea mal. No presenta flexibilidad.
Utilizado en épocas de crisis, para cambiar una mala situación. Como en el caso de
la empresa informática que contrato a un jefe ejecutivo que realizó eliminación de
puestos, liquidaciones de divisiones y tomó las duras decisiones.
Los líderes requieren muchos estilos: Aquellos líderes que dominan 4 o más
estilos, especial los autorizados, democrático, asociativo y entrenador, obtienen el
mejor rendimiento y mejor ambiente de trabajo y los líderes más flexibles varían de
estilo de acuerdo a la necesidad.
Ampliando tu repertorio: Algunos líderes no tiene los 6 estilos, por lo que se les
sugiere construir un equipo con los estilos que él carece. Se trata de que toda la
compañía sea estable y tenga un balance cumpliendo con los estilos mencionados.