CURSO

Procesos Administrativos

NRC 4490

TEMA

PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

PRESENTADO POR:

Paola Andrea Mazo Barrios 000712047

Sandra Milena Salgado Escobar 000710355

Nilyi Johana Gómez 000683079

TUTOR

Liliam María Sánchez

PROGRAMA

Administración en seguridad y salud en el trabajo

SEDE APARTADÓ, ANTIOQUIA

2019
 INTRODUCCION

El desarrollo progresivo tecnológico ha transformado la manera en que los seres humanos se

comunican, piensan y dan vida a las cosas, las empresas grandes que abarcan cantidad de
empleados y mercados internacionales enfocan su mirada cada vez más en lo tecnológico, con el
fin de reducir al hombre por las maquinas. Con relación a las TIC, para Cabero (2001) (citado en
Escalante 2013:14), se ha concebido como un fenómeno que toca a la sociedad en todas sus
dimensiones y rebasa aspectos específicamente técnicos y tecnológicos, pues es un
acontecimiento con implicaciones en los niveles político, cultural, económico y social.

según Gándara et al (2007), en el trabajo “Efectos de las TIC en las nuevas estructuras
organizativas: de la gerencia vertical a la empresa horizontal”.

El desarrollo humano siempre estar en correlación con los cambios siendo un factor
fundamental, la tecnología y sus avances.
 OBJETIVOS

Conocer de manera cercana las estructuras organizacionales y las TIC, en el desarrollo

empresarial tal y como se plantea en el ejercicio inicial.
La identificación de los factores que pueden afectar una organización
Avances tecnológicos del siglo XXI frente al rendimiento y desarrollo humano,
La capacidad de manejar información y procesos ha llevado que la tecnología desplacé al ser
humano por maquinas lo que nos permite identificar y un nuevo modelo de estructura que si se
da un buen manejo puede ser útil con función como el del teletrabajo una opción desde casa, con
funciones alternas al punto inicial de la empresa.
PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

EMPRESA INDUSTRIAL ALIMENTICIAS SALSALITO S.A

1. Definición y estructura organizacional que se propone

Respuesta:
 Compañía con más de 75 años de actividad ininterrumpida
 Nómina de 320 trabajadores
 Sector alimentos (jugos, lácteos, enlatados, salsas, galletas, dulce café, postres,
legumbres champiñones y chocolates)
 10 plantas de producción, 10 bodegas de almacenamiento y 30 centros de
distribución en todo el territorio nacional.
 Exporta a Japón, Estados Unidos y distintos países de Europa y América Latina

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LAS TIC

Incide en la cultura empresarial, como integrante del producto su diseño en la

organización y rol como soporte en la toma de decisiones, que permite al área de talento
humano desarrollar una metodología de evaluación en la contratación del personal
por medio de competencias del conocimiento.
Las TIC en la transformación y desarrollo de las organizaciones sociales. Por tal razón,
las TIC se han convertido en instrumentos o herramientas propulsoras de los procesos de
transformación y desarrollo, las cuales están enmarcadas en una estrategia integradora
con una visión de sinergia, donde los diferentes elementos o componentes se apoyan para
lograr dicho desarrollo.
 2. Explicaciones por la cuales escogieron esta estructura organizacional:

Una de las influencias de mayor impacto en nuestro tiempo son las

llamadas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), como concepto
general se refiere a la utilización de múltiples medios tecnológicos o informáticos para
almacenar, procesar y difundir todo tipo de información, visual, digital o de otro tipo con
diferentes finalidades, como forma de gestionar, organizar y sobre todo coordinar
diversas actividades laborales, de investigación y académica.

Es una explicación clara que ayuda a potencializar a las empresas lo que permite avanzar
a los cambios integrales y culturales.

Según Del Aguda (2003), las empresas que utilicen tecnologías informáticas, robóticas o de
comunicaciones conjuntamente y se caractericen por tener una cultura organizacional abierta,
receptiva o favorable al cambio suelen lograr mejores resultados en términos de ventaja
competitiva frente a otras empresas que no tienen estas características.

 VENTAJAS
 Reducción de niveles jerárquicos y aplanamiento de las estructuras empresariales.
 Reducción de puestos de trabajo rutinarios
 Integración de áreas o departamentos de trabajo.
 Teletrabajo
 Acercamiento a directivos y personal de la empresa.

 Las TIC son herramientas fundamentales para la ayuda en la toma de decisiones

de la organización.
 Agregan valor al negocio.

 DESVENTAJAS
 La mala gestión de las TIC en la en la automatización del proceso administrativo
y burocrático, crea situaciones de desventaja competitiva en costes o en eficiencia
respecto a la competencia.

¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo

visto en la unidad anterior?

La estructura organizacional y la planeación de sus estructuras internas, son las que dan la
coordinación, el flujo de información, repartición de responsabilidades y la supervisión de
cada actividad, conformando así:

 Estrategias: es donde se determinan los objetivos de la empresa y se proyecta la

evolución de la organización. 
 Parte Administrativa: donde los gerentes toman las decisiones según lo que les diga la
alta gerencia. 
 Parte Operacional: son las decisiones de las operaciones diarias de la organización.
 ¿Cuáles son los factores que determinan la estructura en una organización?

Son los proyectos de las empresas u organizaciones para definir responsabilidades, cargos.

Otras determinaciones pueden ser:

 Tamaño de la empresa.
 La misión y visión de la empresa.
 Su cultura organizacional.
 Planes.
 Jerarquía.
 Coordinación.

¿Quién define la estructura organizacional?

La define su relación formal de las relaciones laborales y las dependencias de una organización
División y especialización del trabajo.

 Las jerarquías administrativas.

 Las líneas de autoridad o cadena de mando.

 La amplitud de control.

 La centralización o descentralización en el proceso de toma de decisiones.

 La formalización de las decisiones y normas de procedimientos en el trabajo.

 La departamentalización.

Algunos de los principales factores que afectan la estructura organizacional son:

 Grado de autonomía que se puede conceder

 Planes de capacitaciones
 Entorno empresarial (capacidad para adaptarse a los cambios)
 Tecnología
 Tamaño de la empresa

Recomendaciones:

 Ayudar a las nuevas competencias laborales que deben tener los empleados de hoy.
 Las TIC son herramientas fundamentales para la ayuda en la toma de decisiones de la
organización.
 Las organizaciones empiezan a gestionar información y conocimientos, y no sólo datos
como en los inicios, utilizando las TIC.
 La difusión de las TIC en el uso social diario no cesa de aumentar, tanto en los hogares
como en las organizaciones.
 Potenciar el sector educativo, así como el dela salud
 Reducir las desigualdades
 Disminuir el exceso de las redes sociales y dar un mejor uso laboral
 Capacitaciones
 Participación laboral administración y áreas productivas.
 CONCLUSION

La nueva realidad organizacional bajo la influencia de las TIC, permite aprender y

comprender nuevos lenguajes, forma de pensar, razonar y visualizar la formación de las
nuevas empresas que se está convirtiendo en prioridad estratégica cualquier organización,
esto permite un almacenamiento para procesar y difundir todo el alcance de la tecnología
que era desconocida para el hombre y que ahora en el siglo XXI, es indispensable ya que
la tecnología está en todo lo que implique el desarrollo.

Todo cambio y estrategias trae consigo una consecuencia u oportunidades, como ampliar
conocimientos, ascensos y nuevos mercados, pero el ser humano entiende que los cambio
para algunos son factores que mientras se muestran como beneficios pueden dar miedo y
no permiten el avance, siempre se debed estar presto al innovar.
 BIBLIOGRAFIA

Sojo William. (2015, septiembre 22). Influencia e importancia de las TIC en las organizaciones.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/influencia-e-importancia-de-las-tic-en-las-
organizaciones.

https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=6926&pg=313