La planificación y el Presupuesto
Estimar un presupuesto es el
primer paso hacia la estabilidad
del negocio; mientras que la
planificación permite la correcta
distribución de las inversiones.
La correcta combinación de
ambas enfoca los recursos en
la disminución de los costos y
acelerar el retorno de la
inversión.
Es la definició n
de los
procedimientos
y estrategias a
seguir para
alcanzar ciertas
metas.
Ayuda a identificar sus
ingresos y gastos en un
período de tiempo
determinado. Ajustar los
gastos de acuerdo con
los ingresos. Fijar
metas de ahorro para
lograr los planes.
La Coordinación General de
Planificación y Presupuesto
brinda sentido logístico para
las decisiones de las metas
(físicas y presupuestarias)
establecidas en un año fiscal,
así como la supervisión del
seguimiento, control y
evaluación de estas para
optimizar su logro en el
periodo establecido.
Presupuesto para empresas no manufactureras
NO elaboraran presupuestos de
Se relacionan producció n, materias primas y
partes, mano de obra directa y
gastos indirectos de fabricació n.
Ambos son complementarios y
necesarios para garantizar el buen
Compañías comerciales Mayoristas, detallistas y de Servicio :
funcionamiento y el orden.
Desarrollan un presupuesto Comercial
En lugar de convertir la materia
prima en artículos terminados, para
Planificación Presupuesto venderse después, las empresas
comerciales mayoristas y detallistas
COMPRENDE:
Mejora la capacidad para Distribuye eficientemente la emplean mercancías para
aplicar Soluciones constantes administración de los revenderlas esencialmente en su
y anticipar problemas. recursos. misma forma o condición. VENTAS. INVENTARIO.
Obtiene información financiera
COMPRAS YA PLANIFICADAS.
Aporta información valiosa para
confiable y detallada sobre la cual la toma de decisiones,
tomar decisiones, Determina la Identifica los riesgos antes de
Las compañías no Fabricantes a menudo venden servicios,
dirección del negocio. que éstos ocurran.
y comercializan productos
PRESUPUESTO DE VENTAS
Coordina, ordena, determinar una Es un aliado que mejora la visión ASEGURADORAS,
conducta a seguirse, traza de los resultados financieros; los BANCOS, COLEGIOS. PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA
DISTRIBUIDORAS.
objetivos, se prevén hechos, cuales se miden en términos de
implica además del diagnóstico, la ingresos y egresos; ganancias y
tarea de planificar el futuro.
pérdidas, inversiones y gastos.
CLINICAS AEROLINEAS,
PRESUPUESTO FINANCIERO.
HOSPITALES. HOTELES.
Refleja la planificación en RESTAURANTES ETC.
general PRESUPUESTO DE COMPRAS
PUEDEN SER PÚBLICAS O PRIVADAS
Oficinas contables, diseños de ingeniería, EJEMPLO:
asesores legales etc.
 Los gastos fijos con los que se contará de forma continua
una peluquería son: Personal (autónomos, seguridad Presupuesto para iniciar una
social de empleados y sueldo) Alquiler del local y peluquería.
Proveedores.
 Gastos asociados (luz, agua, gas, teléfono) de forma opcional:  Gastos de constitución. Incluyen sociedad limitada y trámites
publicidad, buzoneo, creación de página web) contratación de administrativos
personal profesional en temas administrativos, gestoría ,  Alquiler del local (incluyendo la fianza del mismo)
inversión en maquinaria (renovar el material que se utiliza).  Mobiliario