INVENTARIOS

Los inventarios tienen un papel fundamental en la economía. Estos datos sugieren por sí solos

que los gerentes operaciones deben encontrar en la administración de inventarios un área

fructífera para el control de costos. Desde el punto de vista de la empresa los inventarios

representan una inversión; se requiere de capital para tener reservas de materiales en cualquier

estado de acabado.

El inventario es el almacenamiento de bienes y productos. En manufactura, los inventarios se

conocen como SKU (Stockkeening Units) y mantienen en un sitio de almacenamiento. Los SKU

comúnmente consisten en:

 Materias primas.

 Productos en proceso.

 Productos terminados.

 Suministros.

El control de inventarios es la técnica que permite mantener la existencia de los productos a los

niveles deseados. En manufactura, el enfoque es de producto físico, se da bastante importancia a

los materiales y a su control; en el sector de servicios, el enfoque primordial es sobre el servicio

(a menudo se consume en el momento en que se genera) y se da muy poca importancia a los

materiales o las existencias.

En las organizaciones orientadas a los servicios, que no son de mano de obra intensiva, los

inventarios adquieren una mayor importancia. En los bancos de sangre de las comunidades se
deben hacer inventarios de los tipos de sangre; las organizaciones militares y los sistemas de

transporte deben mantener inventarios de equipo y refacciones. En las tiendas departamentales

los inventarios deben ser importantes para estimular las ventas.

¿ Por qué se deben tener inventarios?

La razón fundamental por la que se deben llevar inventarios es que resulta físicamente imposible

y económicamente impráctico el que cada artículo llegue al sitio donde se necesita y cuando se

necesita. Aunque para un proveedor le sea físicamente posible suministrar materias primas con

intervalos de unas cuantas horas, por ejemplo, esto resultaría prohibitivo debido al costo

involucrado. Por tanto, el fabricante debe mantener inventarios adicionales de materias primas

para utilizarlos cuando lo requiera el proceso de conversión.

Las empresas mantienen inventarios de materias primas y de productos terminados. Los

inventarios de materias primas sirven como entradas al proceso de producción y los inventarios

de productos terminados sirven para satisfacer la demanda de los clientes. Puestos que estos

inventarios representan frecuentemente una considerable inversión las decisiones con respecto a

las cantidades de inventario son muy importantes. Los modelos de inventario y la descripción

matemática de los sistemas de inventario constituyen una base para estas decisiones.

1 DEFINICIONES DE VARIABLES A UTILIZAR EN LOS MODELOS DE

INVENTARIOS:

Q = Cantidad económica pedida

D = Demanda

t = tiempo entre pedidos

t1 = tiempo de acumular el inventario

t2 = tiempo de disolverse el inventario

t3 = tiempo de acumular el déficit

t4 = tiempo de recuperarse el déficit

N = Número de pedidos

R = Tasa o rata de producción

R – D = Rata de acumulación del inventario

Im = Inventario máximo

C1 = Costo unitario $/unidades

C2 = Costo de ordenar una compra u organizar una tanda de producción $

C3 = Costo de almacenar una unidad $/unidades - periodo

C4 = Costo de déficit de una unidad $/unidades - periodo

DEFINICIONES DE LOS COSTOS UTILIZADOS EN LOS MODELOS DE
INVENTARIO

Componentes del costo C1 En manufacturación, el costo de 1 unidad costa de componentes tales

como mano de obra directa e indirecta, materiales directos e indirectos, y gastos generales.
Cuando la unidad se compra el componente del costo es el precio de compra de 1 unidad

Costo de hacer una compra (costo de organizar una tanda de producción) C 2. Los
costos de compra de una unidad constan de componentes tales como costos administrativos
y de oficina involucrados en el procesamiento de una orden de compra, despacho y tramite
de pedido, y costos de trasporte, Cuando se manufactura una unidad el costo unitario de
organizar su producción incluye el costo de mano de obra y de los ma teriales utilizados en
la organización de la producción y los costos de ajustes necesarios para iniciar su
producción.
Costos de inventarios C 3 Algunos costos incluidos en el costo inventario de
almacenamiento son;
1. Dinero inmovilizado en el inventario
2. Costos del espacio de almacenamiento
3. Costos de manipulación
4. Impuestos a los inventarios
5. Costos de seguros
6. Obsolescencia
7. Deterioro de calidad
8. Costo de mantener registros de inventario
Costos de déficit C 4 El costo unitario de déficit utilizado en los - anteriores modelos
de inventario es el costo debido al retraso en satisface una demandad la demanda
eventualmente se satisface (pedidos retrasados) después de un período de tiempo, o sea
que, el costo de déficit no se considera como el costo de ventas perdidas. Dentro de este
contexto, el costo de déficit incluye componentes tales como:
1. Requerimientos de tiempo extra ocasionados por el déficit
2. Costos especiales administrativos y de oficina
3. Costos por apresuramiento
4. Pérdida de reputación a causa del retraso
5. Costos especiales de manipulación y costos de empaque
6. Pérdida de tiempo de producción
7. Cualquier otro costo que pueda atribuirse al déficit de existencias
2 MODELO 1: COMPRA SIN DEFICIT

Este es el modelo de inventario más sencillo se basas en las siguientes suposiciones:

1 La demanda se efectúa a tasa constate.

2 El reemplazo es instantáneo (la tasa o reemplazo es infinita).

3 Todos los coeficientes de costo (C1, C2, C3) son constantes.

D
Q=IM

t N = D/Q Volumen

Figura 1 Modelo de Compra sin déficit.

En la figura 1 se representan como iguales el inventario máximo y la cantidad económica

pérdida, (pedido) Q. Esto no siempre es verdadero. Realmente, en la mayoría de modelos de

inventario esta condición (Q = IM) no es verdadera. El tiempo t es el tiempo entre pedidos o el

tiempo de un período. El. período planeado N se toma como 1 año en la deducción de este y de

los demás modelos de inventario.

El costo total del modelo1 está formado por 3 componentes de costo:

Costo total/año = costo unitario/año + costo de ordenar una compra/año + costo de mantener

inventario/año.

El costo total por año en este y en los siguientes modelos se obtiene determinando el costo total
para período C' y luego multiplicando este costo por el número de períodos por año:

Costo total/año = (Coto total/período)(número de períodos/año)

El costo unitario por período simplemente es el costo de Q unidades o C1Q donde C1 es el costo

por unidad.

Puesto que solamente se efectúa una compra por período, el costo de ordenar la compra es el

costo de hacer un pedido, y se denomina C2.

El inventario promedio por período es Q/2. Por consiguiente, el costo de mantenimiento del

inventario por período es C3tQ/2.

Por consiguiente, se obtiene la siguiente ecuación de costo total anual:

El costo total = CT = C1D + C2D/Q + C3Q/2

Cantidad óptima a pedir:

Tiempo de pedidos:

Número entre pedidos:

La ecuación da la cantidad pedida que ocasiona un costo mínimo y tiene como base un balance

entre los dos costos variables (costo de almacenamiento y costos de compra) incluidos en el
modelo. Cualquier otra cantidad pedida ocasiona un costo mayor.

EJEMPLO 1

La demanda de un artículo particular es de 18000 unidades/año. El costo de almacenamiento por

unidad es de $1.20 por año y el costo de ordenar una compra es de $400 No se permite déficit, y

la tasa de remplazo es instantánea. Determinar:

(a) La cantidad óptima pedida.

(b El costo total por año si el costo de 1 unidad es $1.

(c) El número de pedidos por año.

(d) El tiempo entre pedidos.

D=18000 unidades/año
C3=$1.2/año
C2=$400
C1=$1/unidad

(a) La cantidad óptima pedida se calcula según la ecuación.

(b) El costo total se calcula según la ecuación:

El costo total = CT = C1D + C2D/Q + C3Q/2

El costo total = CT = 1(18000) + 400(18000) + 1.2(3465)

3465 2
El costo total = CT = 18000 + 2078 + 2078 = $22156 por año

(c) El número de pedidos por año es

N = D/Q

N = 18000/ 3465 = 5.2 pedidos/año

Tiempo de pedidos:

t=Q/S=3465/18000=0.1925 años o 0-1925*360 = 69.3 días

Inventario máximo = 3465 unidades

3 MODELO 2: MANUFACTURACION (SIN DÉFICIT)

Q
D
Im R-D

t1 t2
N = D/Q

Figura 2 Modelo de Manufacturación sin déficit

Las suposiciones de este modelo son iguales a las del modelo1 que la tasa de remplazo (tasa de

manufacturación es finita y la tasa de demanda. En la figura 2 se ilustra esquemáticamente

modelo.

El procedimiento empleado en este modelo, para determinar la cantidad óptima Q que debe

manufacturarse es básicamente el mismo del modelo1. Puede aplicarse la ecuación de costo total

esto es, se incluyen los mismos tres componentes de costo del modelo1, pero en este modelo el

de ordenar la compra se reemplaza por el costo de organizar una tan producción.

Si el costo de organizar una tanda de producción es C2, el costo por periodo es:

C= C1Q + C2 + C3(t1 + t2) Im/2

donde Im/2 es el inventario promedio por período.

En la figura 2 puede observarse que el tiempo entre tandas de producción (tiempo por periodo) t 1

+ t2, es:

t=t1 + t2 = Q/D
Cantidad Optima a pedir:

Costo total por año:

CT = C1D + C2D/Q +C3Q(1 - D/R)

2
Tiempo entre pedidos:

t = Q/D

Numero de pedidos:

N = D/Q

Tiempo de manufacturación es:

t1 = Q
R
Inventario máximo:

Im = Q (1 – D/R)
ELEMPLO 2

La demanda de un artículo de una determinada compañía es 18000 unidades/año, y

la compañía puede producir ese artículo a una tasa de 3000 unidades por mes. EI

costo organizar una tanda de producción es $500 y el costo de almacenamiento de

una unida/mes es 15 centavos, Determinar la cantidad óptima que debe

manufacturarse y el costo total por año, suponiendo que 1 unidad es $2.00.

D=18000 unidades/año
R=3000*12=36000 unidades/año
C3=$0.15*12=$1.8/año
C2=$500
C1=$2/unidad

Cantidad Optima a pedir:

El costo total anual es:

CT = C1D + C2D/Q +C3Q (1 - D/R)

C = 18000(2) + 500(18000) + 0.15(12) (4472)1 -18000/12(3000)

4472 2
C = 36000 + 2013 + 2013 = $40026/año

Es interesante calcular otros términos. Por ejemplo, el inventario máximo es:

Im = Q (l - D/R) = 4472 [1 – 18000/12(3000)] = 2236 unidades

y el tiempo de manufacturación es:

t1 = Q = 4472 = 0.1241 años o 44.68 días

 R 12(3000)

Además, el tiempo total entre tandas de producción se calcula según la relación:

t1 + t2 = Q + Im
R D

t1 + t2 = 0.1241+ 0.1241 = 0.2482 años o 89.35 días

t=Q/D=4472/18000=0.2482 año o 89.35 días

3 MODELO 3: COMPRA CON DÉFICIT

Este modelo tiene como base las mismas suposiciones del modelo 1 excepto que se permite

déficit. En consecuencia, se incurre en el costo déficit. En la figura 3 se ilustra esquemáticamente

este modelo.

La figura 3 implica que es posible diferir el pedido, de manera una vez recibida la cantidad

pedida desaparece el déficit. Por consiguiente, en este modelo, los costos de déficit son

ocasionados por el agotamiento de existencias durante un período de tiempo y no por la pérdida

ventas.

Im D
Q

t1 t2
t
N = D/Q

Figura 3 Modelo de Compra con déficit.

Puesto que en este modelo se incluyen los Costos de déficit, la ecuación del modelo 1 se le

agrega el costo del número promedio de unidades agotadas por período C4 = costo de déficit de 1

unidad/año.

C = Costo del articulo/año + Costo de ordenar un pedido/año + Costo de almacenamiento/año

+ Costo de déficit/año

Por consiguiente, se obtiene la siguiente ecuación de costo total anual:

El Costo Total = CT = C1D + C2D/Q + C3(Q – S)2/2Q + C4S2/2Q

Cantidad óptima a pedir:

Número de unidades agotadas:

Número de pedidos:

Tiempo entre pedidos:

Inventario Máximo:
 Im = Q - S

S=t2*D

t2=D/S

T2EJEMPLO 3

La demanda de un artículo particular es de 18000 unidades/año. El costo de almacenamiento por

unidad es de $1.20 por año y el costo de ordenar una compra es de $400. Se permite déficit, cuyo

costo es de $5 por unidad por año, y el costo unitario asciende a $1 por unidad y la tasa de

remplazo es instantánea. Determinar:

(a) La cantidad óptima pedida.

(b El costo total por año si el costo de 1 unidad es $1.

(c) El número de pedidos por año.

(d) El tiempo entre pedidos.

D=18000 unidades/año
C3=$1.2/año
C2=$400
C1=$1/unidad
C4=$5/unidad

(a) La cantidad óptima pedida se calcula según la ecuación.

Número de unidades agotadas:

(b) El costo total se calcula según la ecuación:

El costo total = CT = C1D + C2D/Q + C3(Q – S)2/2Q +C4S2/2Q

El costo total = CT = 1(18000) + 400(18000) + 1,2(3857 -3110.85)2 + 2(3111)2

3857 2(3857) 2(3857)

El costo total = CT = 18.000 + 1867 + 87 + 2509 = $22463 por año

(c) El número de pedidos por año es:

N = D/Q

N = 18000/ 3857 = 4.66 pedidos/año

(d) Tiempo entre pedidos:

t = 3857 = 0.215 -77.14 días

18000
DÓLARES %
COSTO DE COMPRA $18,000.00 80.13%
COSTO PREPARAR LA COMPRA $1,867.00 8.31%
COSTO DE INV $87.00 0.39%
COSTO DE DÉFICIT $2,509.00 11.17%
COSTO TOTAL $22,463.00 100.00%
5 MODELO 4: MANUFACTURACIÓN CON DÉFICIT

Las suposiciones de este modelo son las mismas que en modelo 2 excepto que se permite déficit.

En la figura 4 se presenta este modelo.

R-D
D
Im

t4 t1 t2 t3

t
N = D/Q

Donde:

t = tiempo entre pedidos

t = t1 + t2 + t3 + t4=Q/D
t1 = tiempo de acumular el inventario
t2 = tiempo de disolverse el inventario
t3 = tiempo de acumular el déficit
t4 = tiempo de recuperarse el déficit
N = Número de pedidos
Costo total por año:

C = C1D + C2D + C3 Q (1 – D) - S2 1 + C4S2 1

Q 2Q R 1 - D/R 2Q 1 - D/R

Cantidad óptima económica:

Cantidad de unidades agotadas:

Inventario máximo:

Im = Q (1 – D/R) - S

Número de pedidos:

Tiempo entre pedidos:

EJEMPLO 4

La demanda de un artículo de una determinada compañía es 18000 unidades/año, y la compañía

puede producir ese artículo a una tasa de 3000 unidades por mes. EI costo organizar una tanda de

producción es $500 y el costo de almacenamiento de una unida/mes es 15 centavos.

Determinar la cantidad óptima que debe manufacturarse y el costo total por año, suponiendo que

1 unidad es $2.00 y se permite déficit cuyo costo de una unidad agotada es $20 por año.

D=18000 unidades/año
R=36000 unidades/año
C3=$0.15*12=$1.8/año
C2=$500
C1=$2/unidad
C4=$20/año

Cantidad óptima pedida:

Número de unidades agotadas:

El costo total anual es:

C = C1D + C2D + C3 Q (1 – D) S2 1 + C4S2 1
Q 2Q R 1 - D/R 2Q (1 - D/R )

C = 18000(2) + 500(18 000) + 0.15(12) (4.670) 1 - 18000/12(3000) - 193

2

4670 2(4670)

1 + 20(193)2 1
1 - 18000/12(3000) 2(4670) 1 - 18000/12(3000)

C = 36000 + 1927 + 1768 + 160 = $39855 por año.

Es interesante calcular otros términos. Por ejemplo, el inventario máximo es:

Im = Q (l - D/R) S = 4470 [1 – 18000/12(3000)]193 = 2142 unidades

y el tiempo de manufacturación es:

t1 + t4 = Q = 4670 = 0.1298 años

R 12(3000)

Además, el tiempo total entre tandas de producción se calcula según la relación:

t = t1 + t2 + t3 + t4 = Q
D

t = t1 + t2 + t3 + t4 = 4670 = 0.2595 años 93.42 días

18000
 PROBLEMAS DE PRÁCTICA
1. Una compañía compra 12000 artículos por año para emplearlos en un proceso de producción.
Si el costo unitario es de $5 por unidad, el costo de tenencia de una unidad es de 80 centavos por
mes y el costo de hacer una compra es de $100, determinar los siguientes puntos si no se permite
déficit.
a. La cantidad optima pedida
b. El costo total anual optimo
c. El numero de pedidos por año
d. El tiempo entre pedidos
2. Suponer que la compañía del problema 1 puede manufacturar los artículos a una tasa de
48,000 unidades por año. Si todos los costos son iguales a los del problema 1 (costo de organizar
una tanda de producción = costo de ordenar una compra). Determine:
a. La cantidad optima que debe manufacturarse
b. El costo total anual optimo
c. El inventario máximo.
d. El tiempo de manufacturación.
e. El tiempo entre tandas de producción.
f. El número de tandas de producción.

3. Suponer que en el problema 2 la tasa de manufacturación y la tasa de la de manda

son exactamente iguales. ¿Qué implica esto?

4. Considerando sus respuestas a los problemas 1 y 3, ¿qué enunciados gene rales pueden
hacerse con respecto a las alternativas entre adquisición y ma nufacturación, suponiendo
que los costos sean iguales?

5. La demanda de un artículo adquirido es de 1.000 unidades/Mes, y se permite déficit. Si el

costo unitario es de $1,50 por unidad. el costo de hacer una compra es $600, el costo de tenencia
de 1 unidad es S2 por año, y el costo del déficit de 1 unidad es $10 por año, determinar
a. La cantidad óptima que debe comprarse.
b. El número óptimo de unidades agotadas (déficit).
c. El costo total anual óptimo.
d. El número de pedidos por año.
e. El tiempo entre pedidos.
f. La duración del déficit.
g. El inventario máximo.

6. Suponer que en el problema 5 el artículo puede manufacturarse a una tasa de 4.000

unidades/mes. Si todos los costos son guales a los del problema 4. Determinar:
(a) La cantidad óptima que debe manufacturarse.
(b) El número óptimo de unidades agotadas (déficit).
(c) El costo total anual óptimo.
(d) El número de tandas de producción.
-

(e) El tiempo entre tandas de producción.

(f) El tiempo necesario para fabricar la cantidad óptima.
(g) La duración del déficit.
(h) El inventario máximo.
MODELOS 5 DESCUENTO POR CANTIDAD TOTAL

Metodología:

Paso 1: Determinar el valor de la cantidad óptima (Q*) empleando el costo unitario (C1) más

bajo.

Paso 2: Verificar que la cantidad óptima (Q*) encontrada en el Paso 1 sea factible.

Paso 3: Repetir los Pasos 1 y 2 hasta encontrar una cantidad óptima (Q*) factible.

Paso 4: Calcular el costo total de comprar en lote de tamaño óptimo (Q*) factible y el costo total

de comprar lotes iguales a los puntos descuentos mayores que la cantidad óptima factible.

Paso 5: Escoger el menor costo total entre el costo óptimo factible y los posibles costos totales

de los diferentes puntos de descuentos.

EJEMPLO 5

La demanda anual por un producto es de 60000 unidades. El costo de poner una orden de compra

es $38 y el costo unitario de mantener el inventario se estima en un 30% del costo unitario. El

productor ofrece los siguientes descuentos:

Si 0 < Q < 1000 C1 = $12

Si 1000 < Q < 1500 C1 = $10

Si Q  1500 C1 = $ 9

¿Qué cantidad debe ordenarse?

a) Asumiendo descuento total.

¿Cuánto debería pagar como máximo la Compañía ACME por cada pie cuadrado de

almacenamiento?

a. Asumiendo descuento total:

C3

Si 0 < Q < 1000 C1 = $12 $3.60

Si 1000 < Q < 1500 C1 = 10 3.00
Si Q  1500 C1 = 9 2.70

D = 60000 Unidades
C2 = 38
C3 = 30%*C1

unidades (no factible)

unidades (es factible)

Respuesta:

La cantidad que debe ordenarse es de 1500 unidades con un costo anual

de $543545.
MODELOS 6: DESCUENTO INCREMENTAL

Metodología:

Paso 1 Calcular el costo del material CM (mj – 1) par cada intervalo de descuento j = 0,1,...j).

Para calcular el costo del material se utiliza la siguiente ecuación:

Paso 2: Calcular las (Q*) para (j = 0,1,2...j) por medio de la siguiente ecuación:

Paso 3: Para aquellas cantidades óptimas (Q*j) factible o sea (mj  Q*j  mj+1). Calcular CTj

(Q*j)

Paso 4: La cantidad óptima factible Q*j corresponde al menor costo total.

EJEMPLO 6

La demanda anual por un producto es de 60000 unidades. El costo de poner una orden de compra

es $38 y el costo unitario de mantener el inventario se estima en un 30% del costo unitario. El

productor ofrece los siguientes descuentos:

Si 0 < Q < 1000 C1 = $12 C3=0.30*12=3,60

Si 1000 < Q < 1500 C1 = $10 C3=0.30*10=3,00

Si Q  1500 C1 = $ 9 C3=0.30*9=2,70

D=60000 unidades C2=$38 por orden

¿Qué cantidad debe ordenarse?

a) Asumiendo descuento incremental.

¿Cuánto debería pagar como máximo la Cía. ACME por cada pie cuadrado de almacenamiento?

a. Asumiendo descuento incremental:

C3 Cm

Si 0 < Q =< 1000 Cu = $12 $3.60 mo = 1

Si 1000 < Q = < 1500 Cu= 10 3.00 m1 = 1001

Si 1500 < Q Cu= 9 2.70 m2 = 1501

D = 60000 Unidades
Co = 38
Ch = 30%
CM(1500) = CM (1000)+10[1500-1000]

= 12000+5000

=17000

CM(Q) = CM(m2-1) +Cu[Q-(m2-1)]

CM(Q) = CM (1501-1) +9[Q-(1501-1)]

CM(Q) = CM (1500) +9[Q-(1500)]

CM(Q) = 17000+9[Q-1500]
Se debe ordenar 12540 unidades con un costo anual de $573840.64 por año
MODELO 7 RESTRINCCION DE CAPITAL Y MULTIPLES PRODUCTOS

Restricción de capital para invertir en mejorar el inventario.

Metodología:

Paso 1: Determinar el valor de la cantidad óptima (Q*) sin tomar en cuenta las restricciones.

Paso 2: Verificar que la cantidad óptima (Q*) encontrada en el Paso 1 sea factible.

C1jQj - S = 0

Paso 3: Si en el Pasos 1 no se encuentra la cantidad óptima (Q*) factible, hay que buscar la

cantidad a que se ajustan a las restricciones.

Paso 4: Encontrar el costo total utilizando las cantidades ajustadas obtenidas en el Paso 3.

CTAJUST = C1D + C2 D + C3 QAJUST

QAJUST 2

EJEMPLO 7

Schering Corporation es una empresa que se dedica a la manufactura de medicamentos. El

Departamento de Jarabes utiliza tres tipos de envases de aluminio, A, B y C para almacenar los

jarabes antes de que sean envasados. Para el próximo año la demanda por estos tipos de envases

será de 2000, 3600 y 2400 respectivamente. La Gerencia desea determinar el tamaño óptimo del

lote de compra para cada tipo de envase y el costo total de su política de compra. Los datos

pertinentes son:
El costo de colocar un pedido es de $12 sin importar el tipo de envase de que se trate. Los costos

unitarios para cada tipo de envase son $45, $15 y $30 respectivamente. El costo unitario/año de

mantener el inventario se estima en un I=20% del precio de cada tipo de envase. Las

restricciones presupuestarias requieren que el valor del inventario promedio en cualquier

momento no sea mayor de $3300.

a) ¿Cuánto le cuesta anualmente a la compañía esta restricción presupuestaria?

Datos:

Envases D C2 C1 C3 (20% del C1)

A 2000 $12 $45 45*0.20=$9
B 3600 $12 $15 15*0.20=$3
C 2400 $12 $30 30*0.20=$6

S  3300

Primer Paso: Calcular las Q* sin considerar restricciones

Unidades unidades
 Unidades

Segundo Paso: factibilidad de las Qj*

El lote de productos A, B, C, no es factible

Tercer Paso: Calculo de los Q ajustados

0.2*45+2ª45=45*(0.2+A)

Unidades unidades

Unidades
Cuarto Paso: Costo de las Q ajustados
45*27+15*64+30*37 ≤ 3300
3285 ≤ 3300 FACTIBLE
COSTO TOTAL DE LOS TRES PRODUCTOS AJUSTADOS ES DE:

CT AJUSTADO = $91010.34 + $54771 + $72889.34 = $218,640.38

El costo total del inventario para la Cía Schering Corporation es de $218670.72 por año.

COSTO TOTAL DE LOS TRES PRODUCTOS ÓPTIMO ES DE:

CT OPTIMO = $90,657.27+$54,509.12+$72,587.88 =$217,754.27/AÑO

a) ¿Cuanto le cuesta anualmente a la Cìa esta restricción presupuestaria?

AHORRO = CT ajustado – CT optimo

AHORRO =218,640.38 -$217,754.27 =$886,113/AÑO

Esta restricción le cuesta anualmente a la Cía Schering Corporation un total de

$886.113/AÑO.
MODELO 8 RESTRINCCION DE ESPACIO Y MULTIPLES PRODUCTOS

Metodología:

Paso 1: Determinar el valor de la cantidad óptima (Q*) sin tomar en cuenta las restricciones.

Paso 2: Verificar que la cantidad óptima (Q*) encontrada en el Paso 1 sea factible.

fjQj - f = 0

Paso 3: Si en el Pasos 1 no se encuentra la cantidad óptima (Q*) factible, hay que buscar las

cantidades a que se ajustan a las restricciones.

Paso 4: Encontrar el costo total utilizando las cantidades ajustadas obtenidas en el Paso 3.

CTAJUST = C1D + C2 D + C3 QAJUST

QAJUST 2

EJEMPLO 8

La empresa X se dedica a la manufactura de productos. El Departamento de producción fabrica

dos tipos de productos, 1 y 2. Para el próximo año la demanda por estos productos será de 5000

y 1000 respectivamente. La Gerencia desea determinar el tamaño óptimo del lote de compra para

cada tipo de envase y el costo total de su política de compra. Los datos pertinentes son: El costo

de colocar un pedido es de $25 sin importar el tipo de producto que se trate. El costo unitario

para cada producto es $2. El costo de mantener el inventario por año se estima en $5 y $10. Las

restricciones de espacio para los producto 1 y 2 son: 1 p 2/unidad y 2 p2/unidad. El espacio de la

bodega es de 300p2.
Datos

Productos D C2 C3 fi (p2)
1 5000 $25 $ 5 1
2 1000 $25 $10 2

f  300

Primer Paso: Calcular las Q* sin considerar restricciones

Segundo Paso: factibilidad de las Q*

El lote de productos 1 y 2 no es factible

Tercer Paso: Calculo de los Q ajustados
1*

1*184+2*58≤300 factible

Cuarto Paso: Costo de las Q ajustados

COSTOS TOTAL DE LOS DOS PRODUCTOS AJUSTADOS ES DE:

CTAJUSTADO = $26139.35 + $5721.03=$31860.38/AÑO

COSTOS TOTAL DE LOS DOS PRODUCTOS ÓPTIMO

CTOPTIMO = $26,118.04 + $5,707.11=$31,825.15/AÑO

¿Cuanto le cuesta anualmente a la Cía. esta restricción presupuestaria?

Esta restricción le cuesta anualmente a la Cía Schering Corporation un total de $31860.38/AÑO