Grado Universitario en Ingeniería Electrónica Industrial y

Automática.
2018-2019

Trabajo Fin de Grado

“GUÍA PARA LA REDACCIÓN DE UN EIR (EMPLOYERS
INFORMATION REQUIREMENTS) PARA EL DESARROLLO DE UN
PROYECTO EN BIM (BUILDING INFORMATION MODELING)”

Jorge Pastor García

Tutor
Juan Ramon Catalina

Leganés, 2019

[Incluir en el caso del interés de su publicación en el archivo abierto]

Esta obra se encuentra sujeta a la licencia Creative Commons Reconocimiento – No
Comercial – Sin Obra Derivada
 RESUMEN

En la actual Memoria se realiza un estudio acerca de la metodología “Building Information

Model” (BIM), para una aplicación en área de la electrónica. En ella se exponen los diferentes
conceptos para comprender esta metodología desde sus inicios hasta la actualidad. Además,
se exponen los estándares y normas más extendidas actualmente y se plantea una aplicación
práctica de domotización en una instalación.

Este documento incluye una propuesta para la redacción de una guía BIM, de la cual se
desarrollará la parte correspondiente a la elaboración de un “Employers Information
Requirements”. En ella se determinará la forma de proceder para redactar un EIR de manera
clara y correcta, para ello, nos basaremos en muchos de los términos y conceptos explicados
durante el desarrollo de la memoria.

Dentro de la guía se explican conceptos en profundidad, como son el nivel de detalle (LOD),
roles y responsabilidades, ciclo de vida de un proyecto… Todos ellos necesarios para
comprender BIM en un contexto global y para poder redactar un EIR.

Por último, se desarrolla un caso práctico, en el que, a partir de un modelo 3D diseñado

utilizando la herramienta de Autodesk Revit, se instalarán determinados sistemas
electrónicos al modelo. Se trata de mostrar de la manera más visual posible los beneficios
que ofrece esta nueva metodología.

III
 ABSTRACT

This Report is a study carried out about the methodology of Building Information Model
(BIM). We’ll focus it from the point of view of the electronics area. The report exposes the
different concepts to understand this methodology from the beginning to the end. Besides,
the most used standards and rules are exposed.

This document includes a proposal to write a BIM guide, of which the part corresponding to
the drafting of an Employers Information Requirements will be developed. It will determine
how to proceed to write an EIR clearly and correctly. We will rely on many of the terms and
concepts explained during the report development.

In-depth concepts will be explained in the guide, how are the Level of Development (LOD),
roles and responsibilities, life cycle of a Project, among others. All of them are necessary to
understand BIM in a global context and to be able to write an EIR.

Finally, a practical case will be carried out, from a 3D model designed using the Autodesk
Revit tool, certain electronic systems will be installed in the modes. The propose of this is
about showing in the most visual way the benefits offered by this methodology.

V
 AGRADECIMIENTOS

En primer lugar, quiero agradecer a mi tutor Juan Ramón Catalina por su apoyo, dedicación
y compromiso para hacer posible la elaboración de este trabajo. Gracias por alentarme a
profundizar en la temática que se presenta en este trabajo de fin de grado y por despertar en
mí el interés en este área.

Quiero transmitir mis agradecimientos a la Universidad Carlos III por haber permitido
desarrollarme, no sólo en el ámbito académico, sino también en el personal durante todos
estos años de estudio. En especial agradecer a este tribunal, que me da la oportunidad de
poner a su disposición esta memoria para su estudio y evaluación.

Por último, una especial mención mi familia y amigos que durante todos estos años me han
ayudado y apoyado en mi etapa universitaria.

VII
 INDICE DE CONTENIDO

RESUMEN____________________________________________________________________ III

ABSTRACT ___________________________________________________________________ V

AGRADECIMIENTOS _________________________________________________________ VII

INDICE DE CONTENIDO _______________________________________________________ IX

ÍNDICE DE FIGURAS _________________________________________________________ XII

ÍNDICE DE TABLAS __________________________________________________________ XV

1. Introducción _______________________________________________________________ 17

1.1 Motivación ____________________________________________________________ 17

1.2 Objetivos _____________________________________________________________ 18

1.3 Procedimiento__________________________________________________________ 19

2. Metodología BIM ___________________________________________________________ 21

2.1 ¿Qué es BIM? __________________________________________________________ 22

2.2 Marco Regulador _______________________________________________________ 32

2.3 Estándares y Protocolos BIM ______________________________________________ 34

2.4 ¿Qué es un EIR? ________________________________________________________ 35

3. Actualidad BIM ____________________________________________________________ 41

3.1 Estado de BIM en el mundo ______________________________________________ 41

3.2 Estado de BIM en España ________________________________________________ 47

4. Guías existentes en el mercado ________________________________________________ 53

5. Desarrollo de la guía ________________________________________________________ 55

5.1 Propuesta para la guía. ___________________________________________________ 55

5.2 Terminología y Acrónimos. _______________________________________________ 57

5.3 Nivel de Desarrollo (LOD)________________________________________________ 64

5.4 Roles y responsabilidades ________________________________________________ 68

5.4.1 Ciclo de vida del proyecto BIM ________________________________________ 69

IX
 5.4.2 Roles y responsabilidades ____________________________________________ 74

5.5 EIR __________________________________________________________________ 78

5.5.1 Requisitos técnicos de un EIR ___________________________________________ 79

5.5.2 Requisitos de gestión de un EIR __________________________________________ 85

5.5.3 Requisitos comerciales de un EIR _________________________________________ 95

5.5.4 Cambios en los documentos del licitador _________________________________ 99

6. Caso práctico _____________________________________________________________ 103

6.1 Familias BIM _________________________________________________________ 103

6.1.1 ¿Qué son las Familias? ______________________________________________ 104

6.2 Entorno de desarrollo ___________________________________________________ 107

6.3 Sistemas electrónicos instalados __________________________________________ 108

6.3.1 Seguridad ________________________________________________________ 109

6.3.2 Detección de incendios______________________________________________ 112

6.3.3 Energía __________________________________________________________ 114

6.3.1 Iluminación_______________________________________________________ 115

6.4 Manual desarrollo del proyecto ___________________________________________ 115

6.5 Resultado final ___________________________________________________________ 129

7. Conclusiones y reflexiones_____________________________________________________ 133

8. Líneas futuras de investigación _________________________________________________ 135

9. Presupuesto y Planificación temporal __________________________________________ 136

10. Bibliografía________________________________________________________________ 140

Anexo A _____________________________________________________________________ 145

X
 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 2.1 BIM Levels [3].________________________________________________________ 25

Figura 2.2 Usos de BIM [6]. ______________________________________________________ 26

Figura 2.3 Evolución de los usos de BIM en España entre 2017 y 2018 [8]. _________________ 30

Figura 2.4 Mapa de implantación BIM. (Elaboración propia) _____________________________ 32

Figura 2.5 Relación entre agentes etapa de diseño y construcción. (Elaboración propia) ________ 36

Figura 2.6 Flujo de redacción de un BEP [11]. ________________________________________ 37

Figura 5.1 LOD 100-300 [19]. _____________________________________________________ 66

Figura 5.2 LOD 400-600 [19]. _____________________________________________________ 67

Figura 5.3 Ciclo de vida de un proyecto BIM [21]. _____________________________________ 70

Figura 5.4 Ejemplo ciclo de vida para proyecto de domótica (Elaboración propia). ____________ 73

Figura 5.5 Roles en torno al BIM Manager [28]. _______________________________________ 78

Figura 5.6 Modelo de producción y entrega [17]. ______________________________________ 84

Figura 6.1 Esquema del funcionamiento de Revit (Elaboración propia). ___________________ 107

Figura 6.2 Modelo propuesto para el caso práctico.____________________________________ 108

Figura 6.3 Comunicación entre elementos. __________________________________________ 110

Figura 6.4 Lector de huellas Bosch AMC2. __________________________________________ 111

Figura 6.5 Esquema de funcionamiento del sistema de control de acceso. __________________ 111

Figura 6.6 Sistema de video vigilancia. _____________________________________________ 112

Figura 6.7 Conexión detectores/panel. ______________________________________________ 113

Figura 6.8 Instalación fotovoltaica. ________________________________________________ 114

Figura 6.9 Pantalla de Inicio de Revit. ______________________________________________ 116

Figura 6.10 Modelo 3D cargado en Revit. ___________________________________________ 117

Figura 6.11 Caja de Sección de Revit. ______________________________________________ 118

Figura 6.12 Detalle del navegador de familias. _______________________________________ 119

XII
Figura 6.13 Selector de familias del proyecto. ________________________________________ 120

Figura 6.14 Objeto de la familia de Iluminación. ______________________________________ 120

Figura 6.15 Subclasificación de la familia. __________________________________________ 121

Figura 6.16 Plataforma BIMObject. ________________________________________________ 122

Figura 6.17 Proceso de carga familia externa en Revit 1/2. ______________________________ 123

Figura 6.18 Proceso de carga familia externa en Revit 2/2. ______________________________ 123

Figura 6.19 Objeto BIM Bosch FingerPrint. _________________________________________ 124

Figura 6.20 Detalle de inserción del lector de huellas/tarjetas en el modelo. ________________ 125

Figura 6.21 Parámetros del objeto descargado. _______________________________________ 127

Figura 6.22 Plano de inserción del objeto. ___________________________________________ 128

Figura 6.23 Leyenda de los sistemas instalados. ______________________________________ 129

Figura 6.24 Render de la instalación de placas solares en el modelo. ______________________ 130

Figura 6.25 Render detallando elementos de la entrada principal. _________________________ 130

Figura 6.26 Localización de los elementos en la planta baja. ____________________________ 131

Figura 6.27 Sistemas de control de sensores/actuadores. ________________________________ 132

XIII
 ÍNDICE DE TABLAS

Tabla. 2.1 Explicación de los 25 usos BIM. ___________________________________________ 29

Tabla. 2.2 Explicación objetivos de BIM. ____________________________________________ 31

Tabla. 2.3 Recopilación de los requisitos principales de un EIR (Elaboración propia). _________ 39

Tabla. 4.1 Principales guías del mercado (Elaboración propia). ___________________________ 53

Tabla. 5.1 Terminología BIM [12]. _________________________________________________ 63

Tabla. 5.2 Acrónimos BIM [12]. ___________________________________________________ 64

Tabla. 5.3 Ejemplo de requisitos técnicos para la elección del software (Elaboración propia). ___ 81

Tabla. 5.4 Ejemplo de requisitos de gestión para roles y responsabilidades (Elaboración propia). _ 88

Tabla. 5.5 Ejemplo de cuestionario de la oferta (Elaboración propia). _____________________ 102

Tabla. 9.1 Coste recursos humanos. ________________________________________________ 136

Tabla. 9.2 Presupuesto Hardware y Consumibles. _____________________________________ 137

Tabla. 9.3Presupuesto Software. __________________________________________________ 137

Tabla. 9.4 coste del proyecto. _____________________________________________________ 137

Tabla. 9.5 Diagrama de Gantt para la planificación temporal. ____________________________ 139

XV
 1. Introducción

1.1 Motivación

En plena revolución digital, la tecnología e innovación están a la orden del día en todos los
sectores, en especial en el de la ingeniería. Surge la necesidad de adaptar las metodologías
tradicionales de trabajo a los avances tecnológicos que van surgiendo.

En muchos sectores industriales estas transformaciones se producen de forma lenta y poco

efectiva, lo que supone un verdadero problema teniendo en cuenta la velocidad a la que
avanza la tecnología hoy en día.

Uno de los sectores en el que este conflicto es más acusado, es el sector de la edificación de
instalaciones que, durante décadas, ha permanecido invariable ante la introducción de
avances tecnológicos, innovación y de gestión en el desarrollo de proyectos. Los sistemas de
diseño más extendidos actualmente son los sistemas basados en CAD, que surgieron por la
década de los 50. Se basan en la forma de trazar planos tradicionales, dibujando líneas en un
ordenador en lugar de en papel.

La problemática que se plantea ante el hecho de que llevemos más de 50 años utilizando los
mismos sistemas de trabajo para la edificación de cualquier instalación, despierta en mi la
motivación para profundizar en las nuevas metodologías de modelado de información que
han surgido en los últimos años, las cuales, sí ofrecen un verdadero valor añadido en la
realización de un proyecto industrial, así como un enorme salto en la productividad del sector.

En el presente trabajo de fin de grado, profundizaremos en la metodología de trabajo BIM

(Building Information Modeling), en el que explicaremos los beneficios que ofrece esta
metodología, que se basa en un flujo de trabajo colaborativo entre agentes con un enorme
grado de digitalización, donde el diseño 2D deja de ser el protagonista para dar paso al
modelado 3D e incluso a la VR (Realidad Virtual).

17
En definitiva, la metodología BIM nos ofrece flujos de trabajo más rápidos y eficaces, una
mayor calidad y rentabilidad de proyectos y un verdadero valor añadido.

En cuanto al campo de la electrónica, cada vez hay más sistemas electrónicos en proyectos
de instalaciones, los cuales, se enfocan en su mayoría en llevar a cabo edificaciones
inteligentes, donde todos los sistemas electrónicos estén conectados entre sí, permitiendo un
mayor control y autonomía sobre la instalación. Que siga habiendo avances en el campo de
la domótica, es fundamental para poder integrarse dentro de la metodología BIM que, aunque
es verdad que es un sector en crecimiento dentro de la construcción, aún le queda mucho
camino por recorrer.

1.2 Objetivos

En el Trabajo de Fin de Grado que se desarrolla a continuación, se explica cómo se debe

redactar un EIR (Employers Information Requirements) para un proyecto en BIM, el cual se
incluirá en una guía para la realización de proyectos BIM en España.

El objetivo final es poder desarrollar una guía de referencia, donde se incluya toda la
información posible y todos los aspectos a tener en cuenta para poder realizar un proyecto en
BIM.

Analizando las guías actuales que hay en el mercado como pueden ser las de la universidad
de Cambridge, Pensilvania o Florida… no existe ninguna en la que se aúne toda la
información necesaria para la realización de un proyecto BIM, sino que son documentos
específicos de tan sólo ciertas partes del proyecto, por lo que la aspiración final es conseguir
una guía mucho más detallada de lo que ofrece el mercado actualmente.

Por todo ello, dicha guía será completada a través de posteriores trabajos colaborativos, ya
que, al ser un área de trabajo tan extenso, es inviable desarrollarla en tan solo un TFG, por lo
que se irá completando a través de futuras publicaciones.

18
Actualmente esta guía ya se ha puesto en marcha a través de un TFG en el que se explica
cómo desarrollar un BEP (BIM Execution Plan), que sería el documento posterior a la
redacción del EIR que vamos a tratar.

Para poder llegar al objetivo final de la guía, antes hay que explicar ciertos conceptos que se
explicarán a lo largo del desarrollo de este TFG, como son:

• Que es la metodología BIM, sus estándares y protocolos.

• Analizar el estado actual de BIM (Donde estamos y donde queremos llegar).
• Detallar una serie de terminología que nos ayude a clarificar ciertos procesos y
conceptos.
• Profundizar en el Nivel de Desarrollo de un proyecto en BIM.
• Definir y conocer los Roles y Responsabilidades dentro de un proyecto BIM.
• Explicar el ciclo de vida de un proyecto en BIM, analizando en que difiere con un
proyecto convencional.

Una vez dominados estos conceptos técnicos, se podrá entender el porqué es necesario un
EIR y cómo se debe redactar.

Por otro lado, se intentará mostrar a través de un caso práctico de domotización, como el
resultado final de un proyecto BIM es una base de datos llena de información, donde cada
elemento del modelo 3D está repleto de ella.

1.3 Procedimiento

Para poder comunicar de manera clara el contenido de este trabajo, se debe crear un método
en el que se diferencien claramente los bloques que vamos a tratar en este TFG. Lo hemos
dividido en 6 grandes bloques en los cuales se tratarán diferentes temas, que en conjunto
permitirán alcanzar los objetivos enumerados anteriormente. Los bloques a tratar son:

19
1. Introducción

Se expone el porqué de la realización de este TFG, que se espera de él y el procedimiento

llevado a cabo para ello.

2. Metodología BIM

En este bloque se expone qué es la metodología BIM y una serie de conceptos necesarios
para el desarrollo de nuestra guía. Además, se hace una breve explicación de que es un EIR
para introducirnos en el concepto.

3. Actualidad BIM

Se investigan las últimas noticias de BIM tanto en España, como en el resto del mundo. Para
ello nos hemos basado en publicaciones de revistas y organismos especializados en BIM.

4. Guías Existentes en el mercado

En este capítulo se explica que es una guía para BIM, la necesidad de realizar una guía como
la que estamos desarrollando y que ofrece el mercado actualmente en este aspecto.

5. Desarrollo de la guía

Para ello nos basaremos en la propuesta de guía que se detalla en este capítulo. En ella se
profundiza en temas más concretos y técnicos de BIM, imprescindibles para la redacción de
un EIR. Posteriormente se procede a desarrollar como se debe redactar correctamente el EIR
para un proyecto BIM, el cual es el tema central de este trabajo. El resto de los puntos de la
guía se desarrollarán en el futuro en otras publicaciones.

6. Caso práctico

En el desarrollo de la guía, se incluye un caso práctico usando la herramienta “Autodesk

Revit”, en el que se carga una familia de objetos al modelo 3D propuesto. Esto permitirá de
una forma más visual acercarnos a la metodología presentada y analizarla más en detalle.

20
 2. Metodología BIM

Durante años, el sector de la edificación de instalaciones ha permanecido invariante ante la

introducción de avances tecnológicos, innovación y de gestión en el desarrollo de proyectos.
Mientras que los demás sectores industriales gozan de un dinamismo y de una capacidad de
adaptación mucho más rápida, este sector se ha quedado obsoleto en este aspecto.

Desde los comienzos de la digitalización, las técnicas de diseño constructivo no han sufrido
a penas cambios desde que empezaron a surgir los primeros programas en CAD. Aunque sí
que es cierto que estos programas supusieron una auténtica revolución desde su concepción,
ya que se abandonaba el diseño en papel para dar paso a modelos digitales, que redujeron
drásticamente los tiempos de diseño, incrementando de una manera exponencial la
productividad.

Hoy, en plena revolución digital, estas técnicas se tornan del todo insuficientes para los retos
presentes y futuros, por eso se hace del todo necesario una reconversión de las metodologías
de trabajo de hoy en día.

De esta necesidad de mejora surge el concepto de BIM, que aunque no es un concepto nuevo,
el profesor Charles M.Eastman del Georgia Institute of Technology, ya perfiló algo parecido
en su publicación “An outline of the building descrition system” que data de 1974. BIM se
empieza a popularizar a partir de 2000 cuando la compañía AutoDesk lanza su programa
Revit.

A partir de este momento comenzará una lenta fase de adaptación que, aunque en algunos
países sí que se encuentra en un periodo de madurez, en la mayoría está dando sus primeros
pasos para su implantación.

21
2.1 ¿Qué es BIM?

BIM es el acrónimo de “Builing Information Modeling”, es decir Modelado de Información

en la Construcción. Las distintas organizaciones y autoridades mundiales definen de distinta
manera el concepto BIM, que, aunque hay distintos matices entre ellas, todas juntas se
complementan y ayudan a tener una visión más amplia de esta metodología.

Según dos de los mayores organismos mundiales:

National BIM Standard (NBIMS) [2] (USA)

[2] es un comité del “National Institute for Building Sciences”. La misión [2] ha consistido
desde 1992 en mejorar el rendimiento de las instalaciones a lo largo de todo su ciclo de vida,
mediante el fomento de un modelo de información común, estándar e integrado para la
industria.

Según [2], BIM “…es una representación digital de las características físicas y funcionales
de una instalación (domótica, industrial, ferroviaria o de cualquier ámbito). BIM es un
recurso de conocimiento compartido para obtener información sobre una edificación, de
forma que constituya una base de datos fiable para la toma de decisiones durante el ciclo de
vida del proyecto desde su concepción hasta la demolición.

Una premisa básica de BIM es la colaboración entre agentes en diferentes fases del ciclo de
vida de una instalación para poder insertar, extraer, actualizar o modificar información de
forma colaborativa en el modelo BIM. [2]”

National Building Specification (NBS) [3] (UK)

[3] pertenece al “Royal Institute of British Architects (RIBA)”. La NBS es un organismo que
crea un sistema de especificación de edificación para instalaciones en el Reino Unido,
utilizado por ingenieros, arquitectos y otros profesionales del sector para describir los

22
materiales, normas y la mano de obra de un proyecto de edificación de instalaciones. Este
organismo se fundó en 1973, y ahora es un referente para más de 5000 empresas.

Según [3] BIM “…es un proceso para crear y administrar información en un proyecto de
edificación de instalaciones (domótica, aeroportuaria, naval…) a lo largo del ciclo de vida
del proyecto. Uno de los resultados clave de este proceso es el Modelo de Información de
Construcción, es la descripción digital de cada aspecto del activo construido. Este modelo
se basa en información recopilada en colaboración y actualizada en las etapas clave de un
proyecto. La creación de un modelo de información de una instalación digital permite a
aquellos que interactúan con ella que optimicen sus acciones, lo que resulta en un mayor
valor añadido para el activo. [3]”

Si nos referimos a España, el principal referente es el grupo es.BIM, cuya misión principal
en estos momentos, establecer la estrategia para alcanzar un alto grado de madurez de la
metodología a través de una hoja de ruta trazada, para buscar su progresiva implantación.
Para ello es.BIM promueve el uso de BIM en el ámbito profesional y docente para tratar de
posicionar a España como referente a nivel mundial en el uso de BIM.

es.BIM [4] (España)

Este organismo, es un grupo colaborativo para incluir a todos los agentes implicados en los
procesos BIM (universidades, ingenierías, administraciones, ingenierías, constructoras,
profesionales…). El objetivo principal de este grupo es la implementación de BIM en España.

Según [4], BIM es “…una metodología de trabajo colaborativo que documenta todo el ciclo
de vida de la edificación y las infraestructuras, haciendo uso de herramientas informáticas
con el fin de generar un repositorio único con toda la información útil para todos los
agentes que participan en él y durante todo su ciclo de vida. [4]”

Como sucede en cualquier ámbito, dependiendo de la situación socioeconómica de cada país,

surgen necesidades y situaciones diferentes. Múltiples factores pueden influir en la velocidad
de desarrollo e implementación de BIM.

23
Ante esta problemática surge la necesidad de cuantificar de la manera más objetiva posible
el nivel de implantación de esta metodología.

[3] es la entidad que mejor define el nivel de implantación de BIM a través de sus “BIM
Levels”.

BIM Levels

Los “BIM Levels” son una escala estandarizada comprendida entre 0 y 3 usada para
cuantificar el nivel de implantación y colaboración entre los agentes implicados en el
proyecto.

Los 4 niveles de BIM como se explica en [3] son:

Nivel 0

Es el inicio del camino de la implantación BIM. El nivel 0 equivale a una ausencia de

colaboración. No supone ninguna novedad, se basa en el modelo de trabajo que se ha usado
durante décadas: Información generada en 2D mediante software CAD e impresión en papel
o en formatos digitales.

Nivel 1

Es el nivel que más comúnmente se da para empresas y estudios. El trabajo se realiza tanto
en 3D para la concepción del proyecto como 2D para el desarrollo de la documentación
técnica. El máximo grado de colaboración se realiza en su mayoría en el uso de un sistema
para compartir datos del proyecto, habitualmente alojado en la nube, sin embargo, los
miembros del equipo no comparten el modelo simultáneamente.

Nivel 2

Este nivel marca el inicio de la colaboración. Todos los agentes que intervienen en el modelo
3D comparten información en el mismo formato, lo cual facilita la creación de un flujo de

24
trabajo colaborativo. Debe de existir una compatibilidad total entre los distintos softwares
para que todos los participantes puedan usar la información en sus modelos.

Nivel 3

Implica el máximo grado de colaboración. El trabajo es realizado a partir de un modelo de

información único para todos los participantes, pudiendo acceder y modificar el mismo. Esto
permite eliminar las indefiniciones y conflictos entre modelos de información que podía
haber en fases anteriores de menos colaboración e interoperabilidad.

Figura 2.1 BIM Levels [3].

Una vez delimitado a partir de donde se considera un proyecto en BIM, se pueden definir los
usos y objetivos que ofrece esta metodología.

25
Usos BIM

Para [6] un uso es “…un método de aplicación de BIM durante el ciclo de vida de una
instalación para alcanzar uno o más objetivos específicos.”

Partiendo de esta de premisa, a lo largo del ciclo de vida de un proyecto (para más
información ver sección 5.4.1) se pueden encontrar 14 usos principales y 11 secundarios
como se puede observar en la figura 2.2.

Figura 2.2 Usos de BIM [6].

26
A continuación, en la tabla 2.1 se realiza una breve explicación de cada uno de los usos de
BIM según [7] (el azul oscuro se refiere a usos primarios y el claro a secundarios).

Uso Nº Nombre del Uso

1 EXISTING CONDITIONS MODELING
Estudiar el impacto que una instalación puede ocasionar en su construcción y vida útil.

2 COST ESTIMATION
Control de costes en cada fase del proyecto, construcción, operación y mantenimiento.

3 PHASE PLANNING
Usar el modelo para poder planificar el trabajo en tiempo y forma (modelado 4D)

4 PROGRAMMING
Consiste en una evaluación del rendimiento de diseño en lo que respecta a los requisitos
espaciales. (Estudio para la toma de decisiones)

5 SITE ANALYSIS
Estudio de la ubicación de la instalación en un emplazamiento concreto.

6 DESIGN REVIEW
A partir del modelo se revisan todas las disciplinas alrededor del modelo BIM.

7 DESIGN AUTHORING
El modelo aporta la documentación gráfica necesaria para cumplir con los objetivos
requisitados. Proyecto de Ejecución, Proyecto Básico…

8 STRUCTURAL ANALYSIS
A partir del modelo se realizan los cálculos, el análisis y estudios necesarios para
comprobar el sistema estructural.

9 LIGHTING ANALYSIS
Usando el modelo, se pueden estudiar el nivel de iluminación de la instalación.

10 ENERGY ANALYSIS
A partir del modelo se realizan los estudios energéticos necesarios.

27
 11 MECHANICAL ANALYSIS
A partir del modelo se realizan los estudios de comportamiento mecánico.

12 OTHER ENG. ANALYSIS

Usar el modelo para poder realizar distintos cálculos del sistema.

13 LEED EVALUATION
Obtener la certificación LEED y distintos certificados de sostenibilidad a partir del
modelo.

14 CODE VALIDATION
Crear un código estandarizado que sea compatible con otros procesos industriales.

15 3D COORDINATION
Detección de interferencias entre los modelos, localizando problemas antes del proceso
de construcción.

16 SITE UTILITATION PLANNING

Realizar un plan de seguridad y salud para las obras.

17 CONSTRUCTION SISTEM DESIGN

A partir del modelo resolver problemas estructurales que se presenten durante el
desarrollo de las obras.

18 DIGITAL FABRICATION
Con la información digital del modelo, fabricar elementos específicos necesarios para
llevar a cabo el proyecto de ejecución.

19 3D CONTROL AND PLANNING

Con el modelo 3D se puede planificar al equipo de trabajo para la ejecución de la obra.
(Planificar y organizar los tiempos y las etapas de trabajo).

20 RECORD MODEL
En el modelo tienen que estar parametrizadas todas las características físicas y técnicas
del modelo. Además, se entregan las instrucciones del modelo As built.

21 MAINTENANCE SCHEDULING
Establecer un programa de mantenimiento de la instalación.

22 BUILDING SYSTEM ANALYSIS

Usar el modelo para resolver problemas en el diseño.

28
 23 ASSET MANAGEMENT
A partir del modelo para realizar estimaciones de costes durante la etapa de explotación
de la instalación.

24 SPACE MGMT/TRACKING
Distribuir los espacios de la instalación en función de las necesidades reales.

25 DISASTER PLANNING
Diseño de un plan de acción en caso de emergencia. Se gestionará desde el modelo.
Tabla. 2.1 Explicación de los 25 usos BIM.

Implantación de usos BIM en España

Muchos de los usos definidos por [6] están en fase de desarrollo e implementación.

La situación en España que muestra el informe de licitaciones del observatorio es.BIM en su

documento [8] hace un análisis de los distintos indicadores de BIM para analizar el estado
actual, entre ellos el desarrollo de la puesta en práctica de los usos BIM referidos a la
visualización, documentación y coordinación 3D.

Los entregables como son el modelo nativo, el IFC (Industry Foundation Classes) utilizados
en el intercambio de información dentro del proyecto, los planos extraídos del modelo y el
BEP (BIM Execution Plan) son los entregables más requerido en las licitaciones. En la figura
2.3 se muestra la evolución de los usos entre el año 2017 y 2018.

29
 Figura 2.3 Evolución de los usos de BIM en España entre 2017 y 2018 [8].

Para entender de forma global el funcionamiento BIM, hay explicar los efectos que tiene la
aplicación BIM en el desarrollo de un proyecto. Para ello volveremos a recurrir a [6], la cual
divide los objetivos en 5 grandes grupos (Recopilar, generar, analizar, comunicar y
materializar) para luego dividirlo en distintas subdisciplinas dentro de cada grupo como se
muestra en la siguiente tabla.

1. Recopilar
1.1 Capturar Representar el estado actual de la instalación.
1.2 Medir Cuantificar los elementos de la instalación.
1.3 Monitorizar Recoger información para analizar el rendimiento de los
distintos elementos de la instalación.
1.4 Calificar Identificar los elementos de la instalación.
2. Generar

30
 2.1 Prescribir Determinar los elementos de la instalación.
2.2 Organizar Localizar los elementos de la instalación.
2.3 Dimensionar Determinar la extensión de los elementos de la instalación.
3. Analizar
3.1 Coordinar Garantizar la eficiencia y la correcta utilización de los elementos
de la instalación.
3.2 Pronosticar Predecir el comportamiento de los elementos de la instalación.
3.3 Validar Corroborar la exactitud de los elementos de la instalación.
4. Comunicar
4.1 Representar Representar de una forma realista los elementos de instalación.
4.2 Interoperar Transformar la información para ser compartida entre agentes.
4.3 Dibujar Representar de manera simbólica ciertos elementos de la
instalación.
4.4 Documentar Proceso de registrar los elementos de la instalación.
5. Materializar
5.1 Fabricar Utilizar la información para fabricar elementos de la instalación.
5.2 Montar Utilizar la información ensamblar distintos elementos de la
instalación.
5.3 Controlar Gestionar las operaciones de los equipos.
5.4 Regular Utilizar la información para operar sobre uno o varios elementos
del modelo.
Tabla. 2.2 Explicación objetivos de BIM.

Una vez introducidos a BIM, conociendo sus usos y definiendo los distintos niveles de
madurez que se pueden dar, se da paso a analizar el marco regulador de la metodología
BIM primero a nivel global, para después particularizarlo es España.

31
2.2 Marco Regulador

Según el país al que nos refiramos, el marco regulador de BIM difiere mucho en cuanto a la
obligatoriedad de uso y de las normativas aplicables. En los últimos tiempos, la metodología
BIM ha sufrido un continuo crecimiento en todo el mundo. Como todo cambio, la situación
socioeconómica y las necesidades de cada estado juegan un papel clave en la implantación
de cualquier transformación tecnológica.

Estos factores han sido algo prioritario en la agenda de algunos países, cuyas
administraciones han ido imponiendo o valorando el uso de BIM en obra pública, siguiendo
la recomendación de la Directica Europea de Contratación Pública del año 2014 [1].

Según esta iniciativa, algunos países de nuestro entorno como puede ser Reino Unido o países
nórdicos pusieron en marcha procesos de regulación para que la metodología BIM sea
obligatoria en la realización de proyectos de contratación pública.

Esta temprana implementación ha supuesto que estos países junto con EEUU se conviertan
en referencia mundial en el uso de BIM, obligando al resto de países a equipararse a ellos.

Figura 2.4 Mapa de implantación BIM. (Elaboración propia)

32
Por otro lado, la metodología BIM se basa en el uso de estándares abiertos, es decir, sirve
para el intercambio y flujo de datos todos los agentes de BIM, asi como para distintos
procesos y aplicaciones. Todo ello se define en la norma ISO 16739:2013.

Marco regulador en España

A partir de la recomendación de [1] para los 28 países miembros de la Unión Europea, España
comenzó un proceso de impulso para adoptar la metodología BIM en todos los proyectos
constructivos públicos.

Durante el mes de agosto de 2015, el ministerio de fomento creó la “Comisión BIM”, la cual
se establece la hoja de ruta que convertiría BIM en obligatorio para toda licitación pública.

El 10 de octubre de 2017, el ministerio de fomento anunció durante una jornada celebrada en

el Instituto de Ingeniería de España y que posteriormente sería publicado en el BOE, la fecha
límite que se marcaba la administración pública para realizar todos los proyectos públicos en
BIM.

- A partir del pasado 17 de diciembre de 2018, BIM es obligatorio para todos los
proyectos constructivos para edificaciones de todo tipo (industriales,
aeroportuarias…) con financiación pública.
- A partir del pasado 26 de julio de 2019, BIM es obligatorio para todos los
proyectos constructivos de infraestructuras con financiación pública.

Aunque BIM es obligatorio en cualquier proyecto de obra pública en España, la mayoría de

estos se llevan a cabo sin seguir la legislación vigente, ya que aún la mayoría de las empresas
especializadas en proyectos constructivos y administraciones públicas están en un proceso
de formación e implantación.

33
2.3 Estándares y Protocolos BIM

Un estándar según [9] “Establece disposiciones para tratar, estructurar y definir la

información en los proyectos que se desarrolla, y ayudan a normalizar los procesos de
trabajo en entorno BIM”.

Para empezar, hay que matizar la diferencia entre un estándar y un protocolo BIM, en el
momento que un estándar se convierte en un elemento contractual se convierte en protocolo.

Normalizar o estandarizar surge de la necesidad de que cualquier agente debe poder

integrarse en el proyecto en cualquier fase que este se encuentre.

La normalización tiene como objetivo la elaboración de unas especificaciones técnicas que

pueden ser voluntarias o de obligado cumplimiento, ya que la normalización puede darse a
cualquier nivel: interno en la misma organización, entre organizaciones independientes que
colaboren en un mismo proyecto, o incluso entre diferentes zonas geográficas.

Al ser BIM una disciplina global es importante que en la etapa de implantación de esta
metodología no proliferen distintos estándares que dificulten la cooperación entre agentes
para que la comunicación y el intercambio de información se claro y fluido, es decir, es
fundamental que se hable un lenguaje común, con las mismas terminologías y significados.

Cuando varias organizaciones trabajan en colaboración en un proyecto de entorno BIM, es

imprescindible trazar un plan para la estandarización del proyecto, que intentará aunar la
distinta documentación relacionada con BIM de las diferentes organizaciones, para poder
cumplir así con los requisitos específicos del proyecto.

Estos estándares se han de acordar previamente en el EIR.

34
2.4 ¿Qué es un EIR?

Antes de explicar que es un EIR se debe clarificar cuales son los agentes principales que
intervienen en un proyecto constructivo y la relación existente entre ellos, al tratarse de un
proyecto para su aplicación en España principalmente, nos basaremos en los términos
jurídicos que define el Ministerio de Empleo en [23].

• Propiedad/Promotor: “Cualquier persona, física o jurídica, pública o

privada, que, individual o colectivamente, decide, impulsa, programa y
financia, con recursos propios o ajenos, las obras de edificación para sí o
para su posterior enajenación, entrega o cesión a terceros bajo cualquier
título.”
• Proyectista: “Autor o autores del proyecto de obra. Se deberá elaborar
teniendo en consideración los principios de acción preventiva de cara a
ejecución y los posteriores trabajos de mantenimiento que se tendrán que
realizar.”
• Contratista: “Es la persona física o jurídica que contrata con el promotor la
realización de toda o una parte de la obra. Puede existir una pluralidad de
contratistas cuando el promotor decide la ejecución de la obra a través de
varios contratistas.”
Adicionalmente, un contratista puede designar a uno o varios subcontratistas
para la realización de una o varias partes de los trabajos de obra.
• Dirección facultativa: “Son los técnicos competentes designados por el
promotor encargados de la dirección y del control de la ejecución de la obra.
Será una figura obligatoria en las obras que resulta obligatorio dispone de
un proyecto de ejecución.”

En la figura 2.5 se muestra a relación que existe entre los agentes definidos anteriormente
para une ejemplo de la domotización de una instalación para el ciclo de diseño y
construcción.

35
 Figura 2.5 Relación entre agentes etapa de diseño y construcción. (Elaboración propia)

El “Employer’s Information Requirements” o (EIR) es un documento de gran importancia

en el proceso BIM que está definido en la norma PAS1192-2 como una “configuración de
documento previa a la licitación de1 del plan de ejecución BIM. Se define la información a
entregar a la propiedad, y los estándares y procesos de trabajo a ser adoptados por el
proyectista como parte del proceso de entrega del proyecto”. Como tal, también es un punto
de partida clave para la dirección facultativa y contratistas cuando se involucran en proyectos
BIM.

El EIR, a la hora de trabajar en BIM, debería ser uno de los primeros documentos emitidos.
Es un documento fundamental para redactar el “BIM Execution Plan” (BEP) ya que en él se
definen las necesidades del cliente para cada etapa del proceso de edificación de la
instalación.

Para entender la importancia del EIR se debe explicar de forma breve que es un BEP, ya que
el EIR es el documento que marcará las pautas de la redacción de este:

36
 Un BEP es “Un plan de ejecución de proyecto BIM describe la visión general junto
con los detalles de implementación para que el equipo siga a lo largo del proyecto.
El Plan BIM debe desarrollarse en las primeras etapas de un proyecto;
continuamente desarrollado a medida que se agregan participantes adicionales al
proyecto; y monitoreado, actualizado y revisado según sea necesario a lo largo de la
fase de implementación del proyecto [10]”.

En la figura 2.4 se muestra el flujo de operaciones que se debe seguir a la hora de redactar
un BEP.

Figura 2.6 Flujo de redacción de un BEP [11].

Tras esta breve introducción para aclarar que es un BEP, damos paso a explicar que es un
EIR.

El EIR es un documento previo a la redacción BEP, está diseñado para ser incluido en
documentos de licitación tanto para el equipo de diseño del proyecto como para el

37
constructor. El contenido del EIR tiene que ser incorporado en otros documentos de licitación
posteriores.

La redacción de un EIR tiene que detallar los requisitos del proyecto para cada fase de este.
Es un documento estandarizado en muchos casos, lo que simplifica y facilita la comunicación
entre los agentes que intervienen en la redacción del proyecto BIM.

Todo el contenido del EIR requerirá de una revisión y validación antes de su publicación
para poder garantizar que no haya problemas específicos del proyecto que no se hayan tenido
en cuenta.

Los EIR son un elemento imprescindible en la implantación de un proyecto BIM, ya que se

establecen los modelos y requisitos que debe seguir el proyectista. Estos requisitos serán
incluidos en el documento de “BIM Protocol” (Protocolo BIM) y en el BEP.

Como dicta la norma PAS 1192-2, en cada propuesta para optar a la concesión de la licitación,
se debe aportar toda la información solicitada por la propiedad en el proceso de licitación, se
tiene que incluir un esbozo del BEP que se oferta, el cual debe contener al menos:

- Un plan de Implementación del Proyecto.

- Unos Objetivos de colaboración.
- Un modelado de información.
- Estrategia de entrega del modelo.

Un BEP redactado correctamente debe ser un reflejo de los requisitos marcados en el EIR.

El EIR es un documento clave con respecto a la comunicación y establecimiento de los

requisitos de gestión de información. El EIR sentará las bases desde las que se revisarán y
vigilará el contenido y redacción del BEP del licitador, asegurando su calidad y fidelidad.

El contenido básico que debe contener un EIR es el mostrado en la siguiente tabla. En la

sección 6.4 se desarrollará en más profundidad.

38
 Requisitos Técnicos Requisitos de Gestión Requisitos Comerciales
o Plataformas software o Estándares o Definición de los
o Formato de o Responsabilidades y entregables
intercambio de datos roles o Entregas de
o Coordinación o Planificación de información
o Nivel de detalle trabajo o Estrategia de los
o Training o Generación de clientes
información o Evaluación de
o Seguridad competencias
o Detección de específicas BIM
indefiniciones
o Proceso colaborativo
o Seguridad y
administración del
plan de construcción
o Mejora de sistemas
o Plan de conformidad
o Estrategia de entrega
de información
Tabla. 2.3 Recopilación de los requisitos principales de un EIR (Elaboración propia).

El EIR se deberá adaptar a los requisitos de la propiedad. Las áreas donde se requieren más
detalles documentales pueden ser:

- Tipo de activo: Es un documento que se redacta cuando el tipo de activo es una

edificación.
- Etapas de proyecto: El flujo de información requisitado debe de ser trazado para
cada etapa del proyecto.
- Requisitos de información: Los requisitos especificados por la propiedad deben
de estar en consonancia con las necesidades del proyecto.
- Obtención de estrategia: El flujo de información debe estar en consonancia con
la estrategia marcada por la propiedad.

39
 - Requisitos de IT: Las herramientas de colaboración y los requisitos secundarios
deben de estar especificados.
- Detalle documental: La terminología, etapas documentos y roles descritos en el
EIR deben estar especificados en los correspondientes documentos.
- Requisitos técnicos: Cada proyecto tiene sus peculiaridades técnicas con lo que
el EIR se debe adecuar a cada activo.

Para más información sobre un EIR acudir a la sección 5.5.

Una vez introducidos a la metodología BIM, sus estándares y su marco regulador, y tras un
acercamiento a qué es un EIR, damos paso a ver en qué estado se encuentra esta tecnología
en la actualidad.

40
 3. Actualidad BIM

La mejor forma de explicar cómo se encuentra la metodología BIM en estos momentos, es a

través de relatar los avances más recientes en lo que a esta metodología se refiere. Para ello,
se ha realizado una selección de los artículos más relevantes y de mayor interés, los cuales
sintetizaremos y expondremos en este capítulo.

3.1 Estado de BIM en el mundo

“Estados Unidos los inventores de BIM se han quedado atrás” [29]

• País: Italia
• Medio: BibLus
• Fecha: 19/02/2019

El concepto BIM surgió en los años 70 en EE. UU. Esto puede hacernos creer que debería
ser el país más avanzado en la adopción de BIM y aunque sí que es verdad que es una
referencia a nivel mundial, y que en un principio fue la primera potencia en uso de BIM, hoy
en día ya no es así. Algunos países con UK o los países escandinavos ya han superado a
EEUU.

El factor más importante que ha dado lugar a esta situación ha sido los obstáculos que BIM
no ha podido superar todavía en este país. Estos obstáculos están relacionados con la falta de
coordinación y estandarización publica a nivel federal.

Si realizamos una comparación entre EEUU y UK, Reino Unido con su plan trazado en 2016
con vistas a 2020, observamos que ya ha alcanzado desde hace ya algún tiempo, un nivel 2
de madurez BIM para cualquier licitación de obra púbica. En cambio, Estados Unidos, al
carecer de un plan a nivel estatal, ha surgido un estancamiento, ya que, sin normas uniformes
en todo el país, el uso de BIM se fija entre propiedad y proyectista, lo cual va en dirección
contraria al concepto de metodología colaborativa.

41
Otro de los factores que han influido en que otros países se acerquen o superen a Estados
Unidos en el uso de BIM viene dado por el hecho de que EEUU fuera el pionero en la
implantación de BIM, esto ha dado lugar a problemas estructurales difíciles de subsanar y
que otros países aprendiendo de estos errores los hayan esquivado de manera satisfactoria.

“Artificial intelligence meets weather: Time for change” [31]

• País: UK
• Medio: BIMTODAY
• Fecha: 28/08/2019

El clima de la tierra cada vez es menos estable e imprevisible, este es un factor que afecta
enormemente en la planificación de proyectos. Los sobrecostes asociados al clima en algunas
ocasiones pueden llegar a superar el 21%.

Ante esta problemática y viendo que los sistemas tradicionales de predicción meteorológica
no aportan una visión a más de una o dos semanas vista, se plantea el uso de la inteligencia
artificial.

Actualmente las predicciones meteorológicas, se realizan con registros de datos

meteorológicos históricos extraídos de bases de datos locales. Estos datos de predicción, a
pesar de estar generados a partir de modelos matemáticos y físicos enormemente complejos,
no son demasiado fiables a largo plazo.

Con los avances actuales en el campo de la inteligencia artificial, somos capaces de

desarrollar algoritmos de IA mucho más allá de las capacidades de los modelos numéricos
existentes.

A partir de datos meteorológicos de las 92.456 estaciones meteorológicas acreditadas en el

mundo, y del manejo de más de 12.680 millones de días de datos, analizando patrones y
sistemas climáticos, se buscan anomalías para localizar eventos climáticos específicos.

42
A través del denominado “Machine Learning”, este modelo meteorológico es capaz de
realizar previsiones en una ubicación y fecha determinadas con hasta 5 años de antelación.

Entonces estas predicciones ¿Cómo pueden incorporarse a BIM? Una vez cargadas, se
plantearían una serie de supuestos, por ejemplo:

¿Qué pasaría si la grúa llegara 12 días tarde? A partir de este supuesto, se valoran las
condiciones meteorológicas y si estas no permitieran realizar su trabajo a la grúa, se
generarían distintas opciones para solventar el problema. Retrasar ciertos trabajos de la grúa,
aislar la estructura para proteger a la grúa del viento… siempre a partir de un análisis técnico
y de costes.

La inclusión de este proceso de predicción meteorológica en BIM permitiría ahorrar millones

de euros en costes además de mejorar considerablemente la seguridad laboral en la
construcción.

“La reconstrucción de Notre Dame cuenta con los escaneres láser Focus S”
[13]

• País: Francia
• Medio: EcoConstruccion
• Fecha: 03/05/2019

El pasado 15 de abril se declaró un incendio en la catedral de Notre Dame de París. Los daños
estructurales sufridos fueron de gran relevancia, entre los que se encuentran:

- La aguja de la catedral.
- El crucero y el transepto norte.
- Dos tercios de la cubierta.

Para la realizar una reconstrucción serán necesarias las últimas tecnologías en construcción
disponibles. Por ese motivo, un equipo de AGP (Art Graphique et Patrimoine), en
colaboración con la empresa FARO, empresa puntera en medición 3D e imágenes para
procesos BIM.

43
El 20 de abril se llevó a cabo un análisis 3D para la evaluación y diagnóstico de daños. Esta
medición se llevó a cabo con los escáneres laser Focus S de última generación de FARO para
posteriormente hacer una exhaustiva comparación con los análisis previos al incendio de
AGP.

Se recopiló una base de datos extremadamente fiable de medidas 3D, imágenes y

documentación técnica todo ello coordinado con la metodología BIM. Toda esta gestión
tecnológica ha permitido hacer en un solo día el trabajo de semanas.

El escáner láser Focus S es idóneo el uso de proyectos constructivos en BIM y para la

conservación del patrimonio ya que es capaz de realizar en milisegundos más de 50 mil
millones de puntos de medición y realizar más de 300 posiciones de escaneado de color.

El hecho de que desde un primer momento se use la metodología BIM para las primeras
etapas de reconstrucción constata la efectividad, versatilidad y rendimiento de BIM para
cualquier proyecto constructivo.

“Realidad virtual BIM: como está cambiando el mundo de la construcción”

[29]

• País: Italia
• Medio: BibLus
• Fecha: 04/05/2019

Cada vez los dispositivos inteligentes, realidad virtual y la tecnología cloud están tomando
protagonismo en el sector de la construcción. Cada vez existe más software de realidad virtual
inmersiva compatible con BIM, ya que ofrece una serie de ventajas que hasta ahora eran
impensables.

Hasta ahora el modelo 3D es lo que más se asemejaba al resultado final del proyecto, con la
realidad virtual, se pueden realizar controles y minimizar errores de diseño antes de la fase
de ejecución del proyecto, además de visualizar la disposición de espacios sin tener nada
construido. Todo ello hace posible la detección de problemas e indefiniciones y solventar los
errores antes de cometerlos.
44
Como cualquier modelo 3D, la realidad virtual también tiene distintos niveles de desarrollo,
desde experiencias hiperrealistas, hasta salas donde la única información que se nos ofrece
es la relación entre espacios.

Hoy en día, existen softwares que permiten realizar un recorrido por todo el edificio,
accediendo a toda la información relevante. Algo fundamental para llevar a cabo un control
de costes, respetar plazos y asegurarse de que el proyecto se lleve a cabo según lo planeado.

También existen proyectos de “motion capture” en tiempo real y geolocalizado, es decir,

cada objeto del modelo tiene unas coordenadas, esto permite que desde la propia parcela
donde se quiere construir, y con una serie de sensores que el usuario porta, se puede hacer un
recorrido virtual in situ.

Hoy en día, esta tecnología no es demasiado accesible para la mayoría de las empresas, por
lo que lo más habitual, es una “Realidad Virtual Mixta”, la cual combina imágenes y
hologramas virtuales ofreciendo las mismas ventajas anteriormente mencionadas, pero con
una experiencia menos inmersiva.

Por todo ello los principales retos a los que se enfrenta la RV en el futuro, es el abaratamiento
de esta tecnología para que sea accesible a la mayoría de las empresas.

“Drones para construcción: los drones como soporte de procesos BIM” [32]

• País: Italia
• Medio: BibLus
• Fecha: 10/09/2019

Cada vez el uso de drones es más común en la mayoría de los sectores, sobre todo
tecnológicos. En el sector de la construcción esto ya es un hecho, los drones ofrecen la ventaja
de poder inspeccionar lugares o estructuras de difícil acceso.

Son un elemento de fácil integración en BIM sobre todo para funciones de monitoreo y
supervisión. A continuación, se explican algunos roles de los drones dependiendo de cada
etapa del proyecto:

45
➢ Etapa de diseño

Se usan para el levantamiento de la morfología del terreno, de edificios existentes o

centros habitados.

Un levantamiento se inicia a partir de una serie de imágenes tomadas con el dron y luego
a través de un software de “Structure from Motion” basado en geometría 3D se genera
una nube de puntos que permite realizar el modelo tridimensional pudiendo ser
combinada con tecnología de scanner laser que posteriormente se puede utilizar en el
modelo 3D de BIM.

➢ Fase de construcción

Durante la fase de construcción, el rol del dron cambia por completo. Durante una obra
surgen cantidad de dificultades. Los drones pueden usarse para el monitorizar el estado
y evolución de la obra.

Las imágenes tomadas por el dron pueden cargarse sobre plataformas BIM, para
compartirlo entre los agentes intervinientes en el proyecto.

Otra aplicación de los drones durante la fase de construcción puede ser en el ámbito de
la seguridad.

➢ Fase de gestión de la construcción

Una vez acabada la fase de construcción, es necesario llevar un plan de mantenimiento

de la instalación. Para realizarlo el uso de drones es muy útil, ya que son accesibles a
multitud de espacios que de otra manera no se podrían observar.

➢ Fase de gestión de la construcción

En esta fase, un dron es capaz de inspeccionar casi todos los elementos de la instalación.
Permitiendo detectar riesgos de manera más efectiva en las etapas de mantenimiento y
demolición.

46
3.2 Estado de BIM en España

“3 proyectos en España en los que se aplicó la metodología BIM” [30]

• País: España
• Medio: Structuralia
• Fecha: 09/03/2019

Desde que el uso de BIM es obligatorio en todas las obras de licitación pública y civil. Cada
vez más empresas se están reconvirtiendo a la metodología BIM, por lo que el numero de
proyectos realizados a partir de esta metodología están en aumento. A continuación, se
exponen 3 de los más grandes proyectos realizados en BIM en nuestro país, y en que afectó
el uso de BIM para su proceso constructivo.

➢ Ciudad de la justicia en Córdoba

Inicio sus obras en 2014 y alberga la totalidad de órganos judiciales de Córdoba. Es un

edificio construidos sobre 50.900 m² dividido en 7 plantas.

Fue el primer proyecto piloto llevado a cabo por la administración pública en el uso de la
metodología BIM. El objetivo fue el conocer las ventajas que ofrecía esta metodología en
cuanto al control de la ejecución del proyecto.

Adicionalmente, se ha utilizado para el seguimiento de construcción y explotación del

proyecto. Reuniendo toda la información generada en una misma base de datos interoperable.

➢ Campus de las ciencias de la salud de la universidad de Barcelona.

El campus está construido sobre una superficie de 11.800 m², fue desarrollado en 2013
mediante la metodología BIM desde la etapa de diseño a la de ejecución. Fue un proyecto
pionero debido a su alto nivel de desarrollo (LOD 350), en una etapa en la que el uso de BIM
en España era algo residual.

47
A pesar de todas las modificaciones que sufrió el modelo durante la fase de ejecución, la
metodología BIM permitió coordinar y controlar todas las fases del proyecto rigurosamente
dando soluciones eficazmente y permitiendo reducir el presupuesto inicial en un 19%.

➢ Estadio Wanda Metropolitano de Madrid

El estadio Wanda Metropolitano de Madrid, fue inaugurado en el año 2017. Para ello se hizo
uso de la metodología BIM.

El proyecto se dividió en dos fases bien diferenciadas, por un lado, la excavación del terreno
e instalación de gradas, y por otra, la colocación de la cubierta. Esto supuso la necesidad de
una gran coordinación dentro del proyecto.

Para reducir costes, se prefabricaron gran cantidad de piezas, para ello se parametrizaron
desde el modelo virtual BIM para simular su comportamiento. Evitando posibles dificultades
en etapas más avanzadas del proyecto.

“1 de cada 2 licitaciones públicas en España ya demandan algún tipo de

BIM” [14]

• País: España
• Medio: European Summit Barcelona
• Fecha: 02/04/2019

El European BIM Summit sobre BIM es un congreso anual que se celebra en Barcelona el
cual es organizado por el Colegio de Aparejadores, Arquitectos e Ingenieros de Barcelona,
“BIM Academy” y “buildingSmart Spain”. Este congreso tiene como objetivo la
coordinación internacional de BIM y el uso de buenas prácticas de esta metodología.

48
Este año se ha celebrado los días 11 y 12 de abril, teniendo como novedad la inclusión de
países de referencia en la metodología BIM como son UK, Francia, países de habla alemana
y países nórdicos, dando un salto cualitativo con respecto a otras ediciones.

Durante este acto se destacó la importancia de BIM para promover “una construcción más
eficiente, colaborativa, moderna y respetuosa con el consumo de recursos públicos, privados
y naturales [14]”.

También se anunciaron los datos del quinto informe del Observatorio de licitaciones BIM, el
cual recoge la inversión pública por parte de las administraciones del Estado en contratos
BIM superando los 581,74 millones de euros, representando Cataluña el 47% del total de
licitaciones, Valencia 15% y Andalucía el 9%.

Además, la mitad de las licitaciones estatales ya incluyen algún uso BIM, en su gran mayoría
en la parte de documentación.

“Blockchain y BIM” [15]

• País: España
• Medio: buildingSmart
• Fecha: 04/06/2019

Uno de los retos más difíciles de cumplir en la metodología BIM es la completa

interoperabilidad entre los agentes que intervienen en el proceso, para ello es necesario un
nivel de colaboración avanzado y maduro. Ante este reto surgen las siguientes preguntas, “¿
Cómo trazar de manera transparente para todas las partes la evolución de los diferentes
documentos y modelos? ¿Cómo deslindar la responsabilidad de cada parte en un modelo de
información del proyecto en constante cambio? ¿Cómo determinar si los cambios que se
producen cumplen con los requisitos del proyecto y/o cada compañía cumple con el LOD,
legislación aplicable, criterios de calidad internos y externos con la mínima inversión de

49
tiempo y recursos posible?[15]”. Para dar solución a estas preguntas surge la tecnología
“Blockchain”.

Blockchain permite el intercambio de información a través de una codificación segura e

irreversible entre dos o más agentes. Es un sistema que busca la descentralización del proceso
basándose en nodos (cada participante es un nodo) independientes. Cada uno trabaja sobre
una copia exacta del proyecto y cada cambio se registra de una forma completamente trazable
e infalsificable asegurando un entorno colaborativo seguro.

Blockchain está ligado al proceso de certificación, sin certificación el blockchain sería inútil.
La trazabilidad permite saber quién ha realizado un cambio sobre cualquier parte del proyecto
y en qué momento. La certificación consiste en un proceso de aceptación por las partes con
el objetivo final de alcanzar un consenso. Por ejemplo, el proyectista encargado de una
instalación térmica necesita realizar un cambio sobre el modelo, pero este cambio puede
afectar a la parte la instalación eléctrica, para poder llevarlo a cabo, este necesitaría la
aceptación del proyectista encargado de la instalación eléctrica y del resto de agentes
intervinientes en el proyecto si fuera necesario. Por todo ello para que haya blockchain debe
de existir trazabilidad y certificación.

“Retos BIM en 2019” [16]

• País: España
• Medio: Editeca
• Fecha: 01/03/2019

En este artículo se tratan los retos fijados en el evento Bimtecnia para el año 2019, en el cual
se fijaron como prioritarias mejoras en las siguientes disciplinas:

➢ IPD (Integrated Project Delivery)

➢ Interoperabilidad
➢ IFC
➢ Blockchain

50
IPD (Integrated Project Delivery)

El primer reto que se propuso fue el IPD, que se refiere a las condiciones que los proyectos
colaborativos deben tener para que los distintos agentes implicados tengan un objetivo común
en cuanto a plazos y costes.

Es un proceso en el que los tres integrantes del proyecto, proyectista, propiedad y

constructora trabajan de la mano para que se tengan en cuentan todas las partes principales
por igual: costes, resolución de conflictos y responsabilidades

Uno de los puntos más relevantes en este proceso es el sistema de repartos de beneficios si
no se sobrepasan los costes.

IPD se proclama como el futuro y es posible llevarlo a cabo gracias a la metodología BIM.

Interoperabilidad

Cuando se realiza un proyecto con la metodología BIM, el conseguir que distintos softwares
o herramientas usadas para diferentes fines en el proyecto puedan comunicarse entre sí
supone un gran desafío.

Es un factor que depende mucho de las empresas que desarrollan el software el garantizar la
compatibilidad con el resto de las herramientas, con lo que uno de los principales retos es el
de acabar con esta limitación que existe actualmente.

IFC

El IFC es el formato de datos en el que se genera la información, el objetivo es el de permitir

el intercambio de información evitando la distorsión de esta.

Este punto guarda relación con el problema de la interoperabilidad. Cada software genera la
información en un formato distinto, y aunque si es verdad que existen visualizadores para
cada formato, en muchas ocasiones surgen problemas de compatibilidad.

51
Es un problema derivado de la competencia entre los diferentes softwares del mercado, el
cual no se solucionará hasta que exista una homogenización del IFC. Este factor es uno de
los principales problemas para poder llegar a desarrollar un “Open BIM” funcional y
accesible.

Blockchain

El blockchain permite un intercambio de información a través de una codificación totalmente

segura entre dos o más participantes.

Uno de los grandes beneficios de BIM es que los proyectos tengan una trazabilidad fiable.
Por eso es necesario que se generen bases de datos seguras y de confianza. Hasta el punto de
que se puedan aunar procesos administrativos para otorgar licencias urbanísticas a través de
la tecnología que ofrece el blockchain. Por ello es tan importante seguir avanzando en este
campo, ya que se da un salto cualitativo en la realización de un proyecto en cuanto a la
veracidad de la información y a velocidad se refiere.

52
 4. Guías existentes en el mercado

Una guía BIM es un manual enfocado a la consulta de aspectos jurídicos, técnicos,

metodológicos, entre otros, que puedan surgir durante la realización de un proyecto de
edificación en instalaciones. Las guías que existen actualmente están enfocadas tan solo en
ciertas fases del proyecto, en especial en la redacción del plan de ejecución BIM (BEP).

La mayoría las guías que ofrece el mercado actualmente han sido redactadas en su mayoría
por universidades. No es casualidad que la mayoría de estas han sido desarrolladas en países
de referencia en cuanto al uso e implementación de la metodología BIM.

Universidades de excelencia como son Cambridge, Pennsylvania o Florida y organismos de

prestigio como el CIC (Construction Industry Council) de Hong Kong o el BCA (Building
and Construction Authority) de Singapur, han redactado sus propias guías para el uso de
BIM. En la siguiente tabla se hace referencia a las principales guías, indicando en azul las
que han sido elaboradas por universidades:

Título Entidad País Año

Building Information Modelling Cambridge UK 2013
(BIM): Execution Plan
BIM Project Execution Pennsylvania USA 2011
Planning Guide v2. University
Building Information Modeling Florida University USA 2014
(BIM) Standard & Guide
CIC Building Information CIC Hong Kong 2015
Modelling Standards
BIM Singapore Guide BCA Singapur 2013
Tabla. 4.1 Principales guías del mercado (Elaboración propia).

53
Cabe destacar que, en España, no se ha redactado ninguna guía oficial del uso de BIM, tan
solo algunos manuales que, en su mayoría, son traducciones al español de documentos
desarrollados en otros países.

En lo referente a nuestra guía, su objetivo, es que sea un manual de cómo se debe realizar un
proyecto de edificación de instalaciones que contemple todo el ciclo de vida del proyecto, de
inicio a fin, y no solo ciertas partes.

En cuanto a guías para la redacción de un EIR para un proyecto en BIM, no existe ninguna
guía para su redacción, tan solo pequeños documentos de orientación muy poco completos.
Por ello es imprescindible redactar un documento que indique como realizar un EIR para
BIM.

A continuación, en la siguiente sección se da paso a la propuesta de nuestra guía.

54
 5. Desarrollo de la guía

Como se ha comentado anteriormente este proyecto forma parte de uno más extenso, el cual
se irá completando de forma colaborativa mediante sucesivos trabajos, en mi caso me he
encargado de la redacción de un EIR en BIM el cual se expondrá en profundidad en los
siguientes capítulos.

5.1 Propuesta para la guía.

Tras analizar las distintas guías del mercado, se propone un índice del contenido de la nuestra.
Al formar parte de un proyecto más amplio que se seguirá completando en el futuro, sólo se
desarrollarán algunos de estos puntos, haciendo especial hincapié en el punto 3, ya que es la
temática principal de este documento.

Este se corresponde al segundo módulo de nuestra guía, en este caso se desarrolla la parte
correspondiente a la redacción de un EIR. Ambos proyectos complementan a la guía que
queremos desarrollar y sentará una sólida base para futuras colaboraciones.

La guía que se propone se compondrá de:

1. Introducción.

2. Terminología.

3. EIR.

3.1. Requisitos técnicos.

3.2. Requisitos de gestión.

3.3. Requisitos comerciales.

3.4. Peticiones de cambio de requisitos.

55
4. BEP.

5. Roles y responsabilidades.

6. Dimensiones BIM.

7. Niveles de Desarrollo de proyectos (LOD).

8. Entregables.

9. Familias.

10. Organización de proyecto a gran escala (Organigrama de Contrataciones).

11. Definición de procesos de gestión y control del proceso de desarrollo del proyecto.

12. Definición de comunicaciones y plataformas de trabajo e intercambio de información

(interoperabilidad).

13. Gestión de riesgos e indefiniciones en proyectos.

14. Control de costes, mediciones y certificaciones.

15. Control de Plazos, redacción de proyecto de obras.

16. Control de calidad.

17. Control de ejecución y obras - Dirección facultativa de obras – Herramientas.

En los siguientes apartados, se desarrollarán los puntos correspondientes a:

• Terminología y acrónimos: Para facilitar la comprensión de los siguientes puntos,

nos apoyaremos en una serie de terminología técnica.
• Nivel de desarrollo: Par entender un proyecto BIM es necesario dominar que es el
nivel de desarrollo BIM y que impacto tiene en él. Además, es imprescindible manejar
el concepto a la hora de realizar un EIR para una licitación.
• Roles y responsabilidades: Es necesario conocer los agentes que intervienen en un
proyecto en BIM y que función desempeñan en él. Es otro punto imprescindible para
redactar un EIR, ya que influirá directamente en el organigrama y en el flujo de
trabajo.

56
 • EIR: Una vez manejados los conceptos anteriores con soltura, se podrá dar paso a la
explicación de cómo realizar un EIR de manera correcta.
• Familias: Aunque este punto sería una sección más de nuestra guía, se ha decidido
incluirlo en el caso práctico, ya que es un concepto que se da en la etapa de diseño y
modelado, por los que es más explicativo introducirlo en este caso en concreto en esta
sección.

A continuación, se da paso al desarrollo del primer punto propuesto, terminología y

acrónimos.

5.2 Terminología y Acrónimos.

Como cualquier disciplina, para poder establecer una comunicación entre agentes, existen un
lenguaje técnico común que facilite el entendimiento. Al ser el mundo anglosajón los
principales impulsores de esta metodología desde su comienzo, es frecuente que en la
mayoría de los textos y en gran parte de plataformas de divulgación se utilice esta lengua.

En España al ser un país en el que se ha comenzado a implantar desde hace relativamente

poco y debido a la difusión internacional de BIM se ha adoptado la terminología inglesa para
la mayoría de las expresiones.

Este documento no pretende ser un diccionario, si no un documento (no son definiciones

académicas consensuadas por la comunidad BIM) de consulta dinámico y aclarativo, al cual
se irán añadiendo nuevos términos según se requiera. A continuación, en la tabla 2.4 se
recogen muchos de los términos recogidos en [12].

Español English Definición

A
Activo Asset Elemento con valor para una determinada organización.

57
 AEC AEC “Siglas obtenidas del acrónimo inglés: Architectural,
Engineering and Construction industry, que se utilizan
para hacer referencia al sector de la edificación de
instalaciones al completo, citando a todos los agentes:
Ingeniería, Arquitectura y Construcción.
AEC/O AEC/O Siglas obtenidas de UK Architectural, Engineering,
Construction and Operation Industry que se utilizan
para hacer referencia a todos los agentes que intervienen
a lo largo del ciclo de vida de la instalación. [12]”
Análisis ganado Earned value Método que se encarga de la medición del rendimiento
del valor analysis del proyecto. Engloba alcance, tiempo y costo.
Análisis Energy Proceso llevado a cabo para el análisis energético del
Energético Analysis modelo.
Análisis Structural Proceso de análisis del modelo desde un punto de vista
Estructural Analysis estructural…

Atributo Attribute Propiedad de un sistema, objeto o entidad.

Autor Author Productor de archivos de modelos, dibujos o
documentos.
B
BEP BEP Plan de Ejecución BIM
BCF BCF “Estándar abierto con esquema XML que permite
comunicaciones del flujo de trabajo entre las
herramientas de software BIM. Codifica mensajes que
informa de las incidencias que encuentra una
herramienta BIM a otra. Es una comunicación separada
del modelo. [12]”
BIM Manager BIM Manager Agente encargado de combinar el modelo con el resto
de las disciplinas, tiene que ser coherente y ajustarse a
los requisitos y normas aplicables.

C
Captura de datos Data Capture Cualquier forma de introducir datos a un sistema
informático de forma sistematizada, para procesarlos y
guardarlos
Ciclo de vida de Asset Life Tiempo que transcurre desde el diseño hasta la
un activo Cycle demolición de la instalación.

58
 COBie COBie “Información estructurada de la instalación para su
puesta en marcha, operación y mantenimiento de un
proyecto que será usado para suministrar datos al cliente
u operador de la edificación o infraestructura para
completar las herramientas de toma de decisiones, FM y
sistemas de gestión de activos. [12]”

Control de Supervisory Sistemas que recogen datos operacionales de activos para

supervisión y control and apoyar la supervisión y otras actividades de gestión.
adquisición de data
datos acquisition
(SCADA)
D
Detección de Clash Proceso que tiene como objetivo localizar las
colisiones Detection indefiniciones del proyecto que puedan ocasionar
interferencias.
Disciplina Discipline “Cada una de las grandes materias en las que se pueden
agrupar los objetos que forman parte del BIM
dependiendo de su función principal. [12]”
Diseño y Virtual Design Proceso de diseño y modelado digital con el fin de
construcción and planificar y prever problemas antes del inicio de las
virtual Construction obras.

Documentos Contract Documentos que forman parte de la contratación para

contractuales documents evidenciar el trabajo realizado o a realizar.

E
EDMS Electronic La implementación de un sistema de gestión de
Document documentos electrónicos.
Management
System.

Elemento de Model Element Cada elemento del modelo de forma individual.

modelo
Employer’s Employer’s Documento pre-contractual que define las normas y
information information procesos aplicables al equipo del proyecto como parte
requirements requirements del proceso modelado fijado por la propiedad.
(EIR)

Especificación Specification Identificación de los requisitos del proyecto.

59
 Entregables Deliverables Cualquier producto elaborado por el proyectista, que
haya cumplido con los requisitos marcados por la
propiedad y que se entregue en tiempo y forma.
Especificación de Data exchange Especificación para formatos de fichero electrónicos que
intercambio de specification son usados para el intercambio de datos digitales entre
datos diferentes aplicaciones BIM.

F
Facility Facility “Es la gestión integral de las infraestructuras y los
Management Management servicios en la empresa, con el objeto de optimizar los
(FM) espacios y los recursos para el mejor desarrollo de la
actividad profesional. [12]”
Fichero nativo Model file Formato propietario nativo de una plataforma concreta
de software.

G
Gestión de la Information Procesos de procesar, añadir y generar, garantizando la
Información management exactitud de la información

Gestor electrónico EDMS Sistema de gestión de documentación.

documental
I
IFC IFC “IFC es una especificación abierta/neutra y un “formato
de archivo BIM” no propietario que facilita el
intercambio de información entre herramientas
software. [12]”

Interoperabilidad Interoperability “Capacidad de diversos sistemas (y organizaciones) para

trabajar juntos sin problemas, sin pérdida de datos y sin
un esfuerzo especial. La interoperabilidad puede
referirse a sistemas, procesos, formatos de archivo, etc.
[12]”
M
Modelo Architectural Es un modelo compuesto sólo por los componentes
arquitectónico Model arquitectónicos de la instalación.
Modelo Construction Es el modelo BIM utilizado por el contratista para
constructivo Model realizar un análisis de edificabilidad. Este tipo de
modelo frecuentemente incluye grúas, andamios y otros
medios auxiliares requeridos para la construcción final
de la instalación.

60
Modelo as-built As-built model Modleo que recoge la información diseñada y corregida
según lo ocurrido durante la construcción al final del
proyecto.
Modelo Structural Modelo que contiene/define el sistema estructural
estructural Model
Modelo final de Full Design Modelo completo final del equipo de diseño previo al
diseño Model inicio de las obras
Modelo de Information Estructura de información gráfica que incluye las
información model relaciones, restricciones, parámetros, operaciones...
además de las propiedades...
Modelo de Building Representación digital de las características funcionales
Información de la Information y físicas de un proyecto
Construcción Model
Modelo de MEP Model Modelo formado sólo por los componentes que
instalaciones configuran cualquier instalación a desarrollar dentro del
proyecto.
Modelado de la Building “Proceso de diseñar, construir y operar un edificio o
información de la information infraestructura usando información orientada a objetos
construcción modelling de forma electrónica. [12]”
(BIM)
Modelo Model “Representación 3D en formato digital de una
instalación que almacena tantos datos físicos como datos
no geométricos como resistencia, coste, etc y la relación
entre los diferentes elementos. [12]”

Modelo 3D 3D model Modelo geométrico en tres dimensiones.

N
Nivel de Level of Describe como de exacto debe ser cada elemento.
desarrollo Development
(LOD)
Nivel de detalle Level of Detail Como de exacta es la representación virtual de los
elementos comparada con sus características físicas y
funcionales del objeto real.
Niveles de Levels of model describe el contenido no gráfico de los modelos en cada
información del information una de las etapas definidas.
modelo (LOI)
Nivel de BIM Maturity Valor que indica el nivel de formación y capacitación
Maduración BIM Level BIM de una organización.

61
O
Open BIM Open BIM “Proceso de intercambio de modelos y otros datos. Open
BIM es un "enfoque universal al diseño colaborativo, la
realización y operación de inmuebles basados en
estándares abiertos y los flujos de trabajo. Open BIM es
una iniciativa de buildingSMART. [12]”

P
Parámetros Parameters Variables usadas para asignar valores: Características
físicas, técnicas, monetarias…
Plan de Ejecución Building “Documento en el que se definen las bases, reglas y
BIM (BEP) Information normas internas de un proyecto que se va a desarrollar
Modelling con BIM, para que todos los implicados hagan un trabajo
Execution plan coordinado y coherente. [12]”.
R
Realidad Augmented “Tecnología que permite a los usuarios tener la
aumentada Reality experiencia de superponer el modelo virtual sobre
imágenes capturadas encima de los objetos físicos o
emplazamientos. En oposición a la Realidad Virtual, la
Realidad aumentada es sólo un entorno parcial de
inmersión que permite que imágenes de los mundos
físicos y virtuales aparezcan como una sola. AR es
normalmente experimentada a través de dispositivos
portátiles, hologramas y proyecciones.

Realidad virtual Virtual Reality Es un entorno de escenas con apariencia real generado
al usuario la sensación de estar inmerso en él.

Repositorio de Document Lugar de almacenamiento digital de datos.

documentos repository
Requisitos Requirements Los requisitos son las expectativas documentadas del
cliente, de los mantenedores (FM), usuarios,
normativas... para poder compartir una información
estructurada.
S
Secuencia Construction Es el proceso de añadir la línea temporal al modelo.
constructiva Sequencing
Sistema System Grupo de componentes que proporcionan un servicio
concreto al activo, como por ejemplo sistemas
electrónicos, ventilación o protección contra incendios.

62
Sistema Electronic Sistema de almacenamiento, recuperación, compartición
electrónico document y gestión en general de documentos digitales.
de gestión de management
documentos system
(EDMS)
Tabla. 5.1 Terminología BIM [12].

También es habitual el uso de acrónimos en licitaciones BIM. Algunos de los acrónimos

más utilizados son:

SIGLAS
AEC Arquitectura/Ingeniería/Construcción
AEC/O Arquitectura/Ingeniería/Construcción/Operación
AIA American Institute of Architects
AIM Asset Information Model
AIR Asset Information Requirements
ASTM American Society of the International
Association for Testing and Materials
AR Augmented Reality
BCF Building Collaboration Format
BEP Building Information Modelling Execution Plan
BS BuildingSmart
BSI British Standards Institution
BSSCH Capítulo español de la Building Smart Alliance
CIC Construction Industry Council
CIBSE Chartered Institution of Building Services
Engineers
COBie Construction Operation Building information
exchange
DMS Document management system.
EDMS Electronic document management system
EIR Employer’s information requirements
EVA Earned value analysis
IDM Information delivery manual
LCA Life-cycle Assement
LOD Level of Development
LOI Level of Information
MEA Model Element Author
MVD Model View Definition

63
 MEP Mechanical, Electrical and Plumbing
NBS National British Specification
PAS Publicly Specification Specification
RICS Royal Institution of Chartered Surveyors
RIBA Royal Institute of British Architects
RFI Request for information
SCADA Supervisory control and data acquistion
VDC Virtual Design and Construction
VPN Virtual private network.
WIP Work in Progress
Tabla. 5.2 Acrónimos BIM [12].

5.3 Nivel de Desarrollo (LOD)

Las siglas LOD se corresponden con las siglas de “Level of Development”, este término fue
acuñado por el AIA (“American Institute of Arhitects”). El LOD podría entenderse como
una escala que indica hasta qué punto han de desarrollarse cada uno de los elementos del
modelo (tanto a nivel de diseño, como de documentación de características técnicas).

Para entender este término hay que saber interpretar la diferencia entre nivel de desarrollo y
nivel de detalle, ya que son términos que habitualmente se suelen confundir. Cuando
hablamos de nivel de detalle nos referimos a la cantidad de detalle incluido en un elemento
del modelo. En cambio, el LOD cuantifica tanto la cantidad como la calidad de esta. Es una
forma de ponderar la información representada. El nivel de desarrollo representado en el
modelo debe ser acorde a lo requisitado en los documentos de licitación (EIR).

Definir el LOD pretende estandarizar el contenido de los elementos que se incluyen en los
BEP, de manera que los distintos LOD que se pueden dar en un proyecto de edificación de
instalaciones son los que se muestran a continuación, para ello nos basaremos en [19] y en
[33].

64
LOD 100

Es el nivel más básico en el que la información se representa gráficamente en el modelo con

un símbolo o una representación genérica, es decir, no es necesaria su definición geométrica.
Es posible que el elemento dependa de otros elementos definidos gráfica y geométricamente.
Algunos elementos pueden definirse con este nivel de desarrollo en fases avanzadas del
proyecto.

En este LOD se pueden incluir información no gráfica del elemento, como puede ser
manuales de mantenimiento, documentos técnicos, costes…

• Análisis: el elemento se puede analizar en base al área orientación, volumen,

ubicación...
• Costos: se puede utilizar el modelo para una estimación de costes.
• Programación: En el elemento del modelo se puede definir la fase del proyecto y
la determinación del uso de este.

LOD 200
En este nivel se define gráficamente el elemento en el modelo, pero no de una manera muy
exacta. Se definen cantidades, forma, ubicación o tamaño de forma aproximada.
Adicionalmente se puede añadir información no gráfica.

LOD 300
Es el nivel en el que se definen gráficamente el elemento en detalle, especificando de forma
precisa cantidades, tamaño, forma y/o ubicación respecto al conjunto del proyecto. Puede
incluir información no gráfica.

65
 Figura 5.1 LOD 100-300 [19].

LOD 350
Es similar al nivel LOD 300. Se incluye la detección de interferencias entre los elementos
del modelo.

Es característico de proyectos de mayor complejidad. Tiene incidencia en la coordinación,

programación y análisis del proyecto, además de, al coste y al conjunto ocasionalmente.

Según los criterios definidos, suele ser prioritario el respeto a la estructura frente a
instalaciones.

Es imprescindible una perfecta coordinación entre los diferentes agentes, así como entre las
distintas disciplinas para su correcta ejecución en la fase de construcción. La correcta
ejecución de un LOD 350, permite una drástica reducción de errores y de modificaciones del
modelo.

66
LOD 400

Incluye la fabricación y montaje: Los elementos son representados gráficamente en el modelo

como un sistema u objeto específico en cuanto a forma, tamaño, ubicación e información. Se
debe incluir información no gráfica.

LOD 500
El elemento se define geométricamente en detalle, además de su posición, pertenencia a un
sistema constructivo, uso y montaje. Se debe incluir información no gráfica.

La información es definida en este nivel en relación con el modelo “as built” y no aplica a
todos los elementos del proyecto. El criterio lo determina la propiedad. La información
desarrollada durante este nivel sustituye, a las equivalentes de otros niveles inferiores.

• El uso del nivel LOD 500 aún no se da en prácticamente ningún proyecto BIM:
Incluye el estado actual del proyecto, las especificaciones y aprobaciones de
productos, uso y mantenimientos directos o indirectos, gestión y explotación, así
como renovaciones y modificaciones.

LOD 600
El elemento objeto puede estar definido menos en detalle que en otros niveles LOD
inferiores, pero sí lo están tanto sus condiciones de reciclado, como materiales, toxicidad,
vida útil, etc. Está basada principalmente en información no gráfica vinculada al elemento.

Figura 5.2 LOD 400-600 [19].

67
5.4 Roles y responsabilidades

En el desarrollo de este capítulo de nuestra guía se pretenden explicar tanto las fases del ciclo
de vida de un proyecto BIM (se explica a continuación), como la definición de roles y
responsabilidades dentro de este. Para ello nos basaremos en el documento de es.BIM [20]
debido a la claridad y calidad de su contenido.

Este capítulo no está enfocado en pautar unas normas de obligado cumplimiento, sino que se
trata de orientar al entorno de trabajo de un proyecto que se realice con la metodología BIM.

Para realizar cualquier proyecto en BIM, es necesario formar un equipo de trabajo o “Task
Team”. La estructura de este equipo debe de haber sido requisitado en el EIR por la propiedad
y definido en el BEP ya que, dependiendo de las características particulares de cada proyecto,
la estructura del equipo de trabajo debe adaptarse a él.

Antes de profundizar en el capítulo, es necesario clarificar antes ciertos aspectos de especial

relevancia detallados en [20]:

• Un rol puede ser realizado por más de un miembro del equipo de trabajo.
• Un miembro del equipo de trabajo puede asumir más de un rol simultáneamente.
• Los miembros del equipo de trabajo deben acreditar su competencia para desempeñar
un rol asignado.
• Los roles pueden pasar de una actividad a otra durante el ciclo de vida de un proyecto
BIM.

Para una correcta asignación de roles y responsabilidades, en primer lugar, se ha de

identificar el tipo de proyecto que se va a desarrollar. No es lo mismo un proyecto de
infraestructuras que uno de edificación, incluso dentro de proyectos similares, no tiene por
qué darse la misma estructura en dos proyectos del mismo tipo.

68
Posteriormente se deber realizar un análisis del ciclo de vida que debe seguir el proyecto,
para realizar un organigrama de responsabilidades para cada fase del proyecto de forma
independiente.

Por último, tras realizar este análisis, se procede a la asignación de roles, y se define la
responsabilidad de cada agente.

A continuación, se explica en que consiste el ciclo de vida de un proyecto en BIM, para

posteriormente exponer los roles y responsabilidades más relevantes.

5.4.1 Ciclo de vida del proyecto BIM

Según [20] se puede definir el ciclo de vida de un proyecto como:

“Serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su desactivación. Las
fases pueden ser secuenciales o solaparse en el tiempo, tienen un inicio y un fin, y sus
nombres y números se determinan en función de las necesidades de gestión y control de la
organización, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. Las fases se pueden
dividir por objetivos funcionales o parciales, resultados o entregables intermedios, hitos
específicos dentro el alcance global del trabajo o disponibilidad financiera [20]”

Las etapas de un proyecto en BIM difieren de las tradicionales, en lugar de encontrarnos las
etapas de proyecto, construcción, mantenimiento y demolición. En su lugar la parte del
proyecto se denominará pre-construcción, la de explotación será la post-construcción y la de
demolición será la de-construcción. En la siguiente figura, se resume el ciclo de vida de un
proyecto BIM.

69
 Figura 5.3 Ciclo de vida de un proyecto BIM [21].

Para gestionar un proyecto de la forma más adecuada posible, BIM Community en [22],
expone los procesos que marcan la evolución del proyecto BIM, desde el planteamiento hasta
la solución ejecutiva, haciendo hincapié en que ninguna de estas 5 fases puede ser obviada
sin poner en riesgo la integridad del proyecto. Dichas fases son:

Fase 1. Estudios preliminares.

En esta fase se recaba, abaliza y procesa toda la información que puede tener incidencia en
el desarrollo del proyecto, en concreto se recoge la siguiente documentación:

• Características del emplazamiento: entorno, clima, topografía, constitución del suelo,

vegetación…
• Normativa oficial.
• Estudio geotécnico.
• Información de luz y acometidas (luz, gas, etc).
• Diseño de los formularios de información.

70
 • Información de seguridad e higiene.
• Comienza el desarrollo de la BD de recursos (elementos en Revit, familias).
• Creación de un “Time Liner” que se actualizará posteriormente conforme a los
cambios del modelo.

Para conocer y coordinar toda esta información, es necesario, generar un servidor de

información eficaz. Para todo ello se deben crear las bases de datos, formularios y registros
necesarios para poder ser usados posteriormente cuando se requiera.

Fase 2. Esquemas iniciales.

A partir de los datos obtenidos en la fase anterior se provee al equipo del proyecto las
diferentes alternativas para la solución del proyecto. En esta etapa se trata de intentar plantear
la mejor solución para cumplir con los requisitos planteados.

Se empiezan a plantear sistemas estructurales y constructivos, así como materiales en un

nivel preliminar.

Las alternativas propuestas en esta fase, así como las hojas de medición, se van incorporando
al modelo. En esta fase se produce un continuo flujo de información entre ingenieros
arquitectos y la propiedad, todo ello coordinado por el BIM Manager.

Fase 3. Anteproyecto.

Tras definir el mejor esquema para la realización del proyecto, se da paso al anteproyecto.
En este punto se define la forma y la configuración espacial del edificio, además de sistemas
estructurales y constructivos.

A partir del cálculo de estructuras se definen las armaduras, perfiles, espesores…

posteriormente se actualiza el modelo. Esta información es la base para poder llegar a un
LOD óptimo posteriormente.

71
El proceso descrito anteriormente se repetirá sucesivamente para realizar los ajustes
necesarios al anteproyecto, generando las versiones actualizadas hasta llegar al anteproyecto

definitivo. Poco a poco el modelo irá creciendo e integrando mayor LOD, permitiendo
mediciones cada vez más precisas, permitiendo la detección de indefiniciones,
incompatibilidades y de conflictos constructivos tanto físicos como espaciales.

Fase 4. Proyecto ejecutivo.

Una vez que el anteproyecto cumpla con todos los requisitos, se inicia el proyecto ejecutivo.
Esta fase consiste principalmente en desarrollar documentación gráfica y escrita que
contenga toda la información necesaria para la construcción del proyecto.

Esta fase se caracteriza por el elevado nivel de detalle conseguido, se verifica que los
conflictos en el modelo han sido solucionados y se corrigen las posibles carencias del sistema
propuesto. En esta etapa es cuando se debe entregar el modelo en BIM.

Todos los planos y cálculos desarrollados en esta etapa deben ser verificados por la dirección
técnica para cumplir con los requisitos de las distintas normativas para poder ser aprobados
y dar paso a la obra.

Fase 5. Supervisión de la obra.

Durante esta fase se realizan los cambios y ajustes necesarios conforme vayan surgiendo
imprevistos en la obra. Cualquier cambio que se requiera en obra ha de ser actualizado en el
modelo.

En esta fase todo lo referente al proyecto se realiza mediante modelos 3D asociados a una
base de datos relacional.

72
 Figura 5.4 Ejemplo ciclo de vida para proyecto de domótica (Elaboración propia).

Para el esquema de la sección 2.4 en el cual se mostraba un ejemplo de domotización de una

instalación para el ciclo de diseño y construcción, ahora se amplía para todo el ciclo de vida
del proyecto, como se muestra en la siguiente figura.

73
5.4.2 Roles y responsabilidades

A continuación, se procede a la enumeración y explicación de los roles más relevantes de un

proyecto BIM, para ello nos basaremos en [20].

• Promotor/Propiedad – OWNER / CLIENT

Persona u organización que decide iniciar, con sus propios recursos o con los de un tercero
un proyecto en BIM, contratando para ello un EGP (Equipo de Gestión de Proyectos) en un
entorno colaborativo.

• Director de proyecto BIM – BIM PROJECT MANAGER

Persona nombrada por la propiedad para dirigir la gestión del proyecto BIM. Se encarga de
gestionar y coordinar todos los recursos disponibles, para alcanzar los objetivos requisitados
por la propiedad, operando a nivel estratégico, táctico y operacional.

Sus responsabilidades son:

1. Desarrollar los protocolos BIM conforme el EIR.

2. Definir los objetivos y usos de la propiedad.
3. Desarrollar el plan del proyecto (No el BEP, que correrá a cargo del BIM Manager).
4. Cumplir el alcance del proyecto definido por la propiedad.
5. Conformar y liderar el proyecto.
6. Identificar, coordinar y gestionar a todos los agentes intervinientes en el proyecto.
7. Definir el plan de gestión del proyecto.
8. Gestión y control de riesgos.
9. Gestión de cambios del proyecto.
10. Controlar la calidad del proyecto.
11. Seguimiento del proyecto cumpliendo las estimaciones de costo y plazo.

74
• Director técnico BIM - BIM MANAGER

Persona encargada de la calidad digital del proyecto BIM, este agente debe de ser nombrado
por el Equipo de Gestión del proyecto y aprobado por la propiedad.

Un director técnico BIM debe coordinar y supervisa el correcto uso BIM, así como el
modelaje del proyecto para asegurar la integración de todos los modelos y disciplinas,
teniendo una visión global del proyecto.

Funciones y responsabilidades:

1. Coordinar la realización del BEP.

2. Aplicar flujos de trabajo.
3. Aplicar los protocolos BIM.
4. Coordinar al equipo de diseño asegurando un entorno de trabajo colaborativo.
5. Asegurar el cumplimiento de los EIR.
6. Normalización y estandarización.
7. Gestión de software y plataformas.
8. Estableces el LOD.
9. Gestión del modelo, cambios y calidad de este.
10. Establece flujos de trabajo.
11. Establece la gestión de requisitos.
12. Apoyo técnico.

• Director de la gestión de información - INFORMATION MANAGER

Persona que se encarga de gestionar y coordinar la información entre agentes que intervienen
a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

Es responsable de que todos los agentes dispongan de toda la información necesaria en

tiempo y forma. Además, se encargará de gestionar la transmisión de la información a la
propiedad.

75
• Director de diseño - LEAD DESIGNER

Persona encargada de administrar y aprobar el diseño del proyecto. Sus funciones son:

1. Administra el diseño.
2. Aprueba y desarrolla la información.
3. Aprueba los resultados del equipo de diseño.

Se comunica y coordina con los demás Equipos de Diseño y Construcción.

• Director de la Gestión de la Ejecución - LEAD CONSTRUCTION

Se encarga de gestionar y dirigir la ejecución basándose en la gestión de sistemas BIM.

Confirma los resultados al Equipo de Construcción. Adicionalmente, firma y aprueba la

documentación referente a la ejecución antes de ser compartida.

Sus funciones son:

1. Administra la ejecución.
2. Coordina la dirección de la ejecución de la obra en lo correspondiente a BIM.
3. Aprueba y desarrolla la información.
4. Aprueba el trabajo del Equipo de Construcción.

Es el enlace entre la dirección ejecutiva de la obra y los Equipos de Diseño y Construcción.

• Director del equipo de trabajo - TASK TEAM MANAGER

Su principal función producir el diseño de una disciplina determinada. El director de equipo

de trabajo responde directamente ante el Director de la Gestión de Diseño.

76
• Coordinador BIM - BIM COORDINATOR

Su función son las de coordinar el trabajo en una misma disciplina, vigilando que se cumplan
los requisitos del DT BIM. Comprueba la calidad del modelo BIM, asi como su
compatibilidad con el resto de los modelos.

Habrá al menos tantos coordinadores BIM como disciplinas incluya el proyecto

(instalaciones, diseño, estructura, sistemas electrónicos…). Sus funciones son:

1. Coordinar el trabajo de su disciplina.

2. Realizar comprobaciones para asegurar la calidad de los modelos BIM.
3. Asegurar la compatibilidad BIM entre disciplinas.

• Modelador BIM - BIM MODELER / BIM OPERATOR

Persona que conforme al BEP se encarga de modelar el proyecto. Sus funciones y

responsabilidades son:

1. Su especialidad es la construcción.
2. Proporcionar información a las diferentes disciplinas mediante el uso de software
BIM.
3. Exportación de modelos 2D.
4. Modelado en 3D.
5. Trabajo con protocolos de diseño.
6. Coordina su trabajo con partes externas.
7. Estar especializados en estándares abiertos y bibliotecas de objetos.

77
 Figura 5.5 Roles en torno al BIM Manager [28].

5.5 EIR

Para consultar que es un “Employer’s Information Requirements” (EIR) acudir a la sección

2.3 del documento.

A continuación, se desarrolla cada uno de los módulos en los que podemos dividir un EIR
para un proyecto BIM (requisitos técnicos, de gestión y comerciales) y algunas indicaciones
para la redacción de este. Los puntos que se desarrollan a continuación deben estar incluidos
dentro de cualquier EIR, también se podrán incluir más requisitos, dependiendo de las
particularidades de cada proyecto si es necesario.

El objetivo de esta sección es dar las pautas e indicaciones necesarias para poder redactar un
EIR de manera correcta.

78
5.5.1 Requisitos técnicos de un EIR

Se establecen los requisitos técnicos de un EIR. Se deben incluir aspectos referentes a las
plataformas de elección de software, el formato del intercambio de la información, niveles
de detalle y formación requerida.

Se desarrollan los siguientes 5 puntos ya que son los requisitos técnicos básicos que deben
estar incluidos en cualquier EIR en BIM. Se podrán añadir más requisitos si las
particularidades del proyecto lo requieren.

I. Elección del software.

II. Flujo de Información.
III. Niveles de desarrollo.
IV. Sistemas de coordenadas.
V. Formación/Capacitación.

5.5.1.1 Elección del software

Se elige la plataforma en la que se generará el modelo. También se requisitan otras posibles

plataformas de software (para el cálculo de estructuras, instalaciones, plataformas de
intercambio de información).

• Descripción:

Se define la plataforma del modelo BIM, así como otras posibles plataformas de software
que se requieran usar.

El propósito de esta sección es establecer la comunicación entre versiones y plataformas de

software para que se puedan relacionar entre sí. Lo requerido en esta sección debe reflejarse
posteriormente en el BEP.

79
• Contenido:

Es imprescindible que la proyectista que opte a la licitación especifique claramente las

plataformas de trabajo en el BEP, cumpliendo los requisitos redactados por la propiedad.

Los detalles sobre como especificar los requisitos de intercambio de información se

especifican en el punto 5.5.1.2. El licitador debe realizar sus modelos BIM en concordancia
con las plataformas de intercambio de información que se utilicen, evitando
incompatibilidades de software.

Nota técnica: Según el enfoque propuesto para las soluciones de software, se establece que
el EIR no debe dictar una solución concreta para la coordinación del proyecto, sin embargo,
dependiendo de la etapa del proyecto, la propiedad podrá indicar las versiones y plataformas
utilizadas. Esto no solo es aplicable al modelo BIM, sino también a la gestión de
instalaciones.
Al nombrar un equipo de diseño, las versiones y plataformas de colaboración, intercambio
de información y gestión de instalaciones deben estar descritas en los EIR.

Ejemplo:
En la siguiente tabla se elabora un ejemplo de redacción de requisitos técnicos en un EIR
para la elección de software para el modelo 3D y para el software a utilizar para el cálculo
de estructuras.

ID Software Requisito Comentario

1. Diseño del 1. El diseño del modelo 3D de la
modelo 3D. instalación se realizará mediante la
herramienta de software “Autodesk
Revit”.
2. La versión de software debe no debe Si fuera necesario una
ser nunca inferior a la versión actualización, el licitador
Autodesk Revit 2019. debe garantizar la

80
 compatibilidad con
versiones anteriores.
3. El licitador debe tener siempre
disponible y operativa una versión de
software como la requisitada en 1.1.
2. Cálculo de 1. El licitador podrá elegir el software
estructuras. para el cálculo de instalaciones que
precise, teniendo en cuenta que la
compatibilidad con el requisito 1.1 y
1.2 debe de ser total para cualquier
etapa del proyecto.
2. Si por una causa ajena al licitador, se
produjera una incompatibilidad de
software, el licitador debe tener
siempre una versión de software
operativa como la elegida en el
requisito 2.1 a la hora de comenzar el
proyecto.
Tabla. 5.3 Ejemplo de requisitos técnicos para la elección del software (Elaboración propia).

5.5.1.2 Flujo de Información

En el siguiente punto se define que información y como se ha de entregar.

• Descripción:

El contenido de esta sección define los formatos usados para las entregas de paquetes de
datos.

• Contenido:
Para cada paquete de datos, se requerirá información en los siguientes formatos:

81
 o Nativo → Archivos de modelo 3D específicos para todos los modelos de diseño y
análisis.
o COBie/IFC
o Archivos PDF.

Nota técnica: El formato más utilizado para el flujo de intercambio de información es el

formato COBie/IFC. Una de sus principales ventajas es facilitar la entrega de archivos
durante la planificación, diseño, construcción y puesta en marcha para la entrega a los
propietarios y operadores de las instalaciones.

Los requerimientos para archivos de intercambio de información (COBie/IFC) se pueden

especificar siguiendo el “BIM Protocol”. Para un mismo conjunto de datos se deben generar
al menos en los tres formatos especificados anteriormente.

No tiene por qué existir una disposición contractual para tratar las discrepancias e
indefiniciones, pero si se descubrieran, el sistema de intercambio de información tiene que
ser capaz de poder llevar a cabo una comunicación bidireccional para solventar los posibles
problemas que se presenten.

5.5.1.3 Sistemas de coordenadas

Se definen los sistemas de coordenadas sobre los que se generarán los modelos, ya que, si
no, podría dar lugar a conflictos entre los distintos modelos.

• Descripción:

El propósito de esta sección es especificar la adopción de un sistema de coordenadas común

para una generación consistente de todos los modelos BIM.

• Contenido:
El mínimo de coordinadas que se ha de requisitar son las siguientes:
o Coordenadas XX e YY (Sistema de coordenadas global).
o Coordenadas AA y BB (Sistema de coordenadas local para cada
modelo).

82
 o Distancia al suelo.

También se pueden requisitar otros sistemas de coordenadas como son:

o Origen de rotación.
o Offset.
o Unidades.

5.5.1.4 Niveles de desarrollo

• Descripción:
El propósito de esta sección es definir el alcance que tendrá el nivel de desarrollo dentro del
proyecto.

Para ello se recomienda exigir un modelo producción y entrega (MPDT) similar al que se
incluye en [17].

El MPDT define contractualmente el alcance del modelo. Es importante que el MPDT sea
completo y se actualice periódicamente.

El MPDT también define a efectos del contrato los niveles de detalle utilizados para las
distintas fases del proyecto.

• Contenido:
El EIR proporcionado para definir el nivel de detalle debe incluir los siguientes detalles:

o Un programa de las etapas de trabajo.

o Nivel de detalle esperado para los modelos en cada etapa de trabajo.
o Coordinación de paquetes de datos en las etapas de trabajo.
o Definición de los niveles de detalle.

En [17] se expone un pequeño caso práctico de un MPDT. Para ello nos hemos basado en el
Apéndice 1 del Protocolo CIC BIM. Todos los modelos que se espera que se usen para
realizar el proyecto se deben detallar siguiendo la tabla 5.6, si no se describieran de una
manera al menos similar, no se seguirían los estándares del “BIM Protocol”.

Siguiendo el “BIM Protocol”, la responsabilidad del mantenimiento de MPDT recae en la

propiedad, el cual podrá designar a algún agente para su actualización.

83
La especificación del nivel de desarrollo es fundamental, ya que el proyectista, deberá
ejecutar sus modelos estrictamente hasta el nivel de detalle requisitado por la propiedad para
cada etapa. Este factor es crítico, ya que solo se podrá confiar en la información completada
hasta el nivel de detalle definido.

A falta de publicar una legislación de definiciones de nivel de detalle para los modelos, la
propiedad se podrá regir por definiciones genéricas, como las que se incluyen en la norma
PAS 1192-2.

A continuación, en la siguiente figura, se muestra un ejemplo de modelo de producción y

entrega(MPDT).

Figura 5.6 Modelo de producción y entrega [17].

84
5.5.1.5 Formación/Capacitación

• Descripción:
Esta sección tiene como objetivo especificar a los proyectistas que opten a la licitación, los
detalles de la formación/capacitación que han de proporcionar al proyecto en relación con
los sistemas empleados, además la empresa en el momento de la adjudicación del proyecto
deberá corroborar que está capacitada para cumplir los requisitos especificados en el EIR. Se
adjuntará un PQQ Brief (Ver sección 6.5.4.1).

• Contenido:
Se debe detallar el nivel de capacitación del licitante para cada aplicación específica del
proyecto y debe estar en consonancia con las metodologías requisitadas en el punto 5.5.1.1
del EIR.

Nota técnica: La propiedad debe comunicar claramente a través del EIR la capacitación
exigible al licitante con otras herramientas de análisis y modelado que se requieran.

5.5.2 Requisitos de gestión de un EIR

Esta sección trata de establecer los estándares que se utilizarán para la definición y entrega
del proyecto, junto con la forma en que se gestionarán los procesos de coordinación y
revisión.

Incluyen las funciones y responsabilidades de cada agente, la seguridad, los procesos de

colaboración y estrategias de entrega.

Se desarrollan los siguientes 10 puntos ya que son los requisitos de gestión básicos que deben
estar incluidos en cualquier EIR en BIM. Se podrán añadir más requisitos si las
particularidades del proyecto lo requieren.

I. Estándares.
II. Roles y responsabilidades.
III. Plan de trabajo y segregación de datos.
IV. Seguridad.

85
 V. Coordinación y detección de interferencias.
VI. Proceso de colaboración.
VII. Salud y seguridad/Administración del diseño constructivo
VIII. Mejora de sistemas.
IX. Plan de conformidad.
X. Estrategia de entrega de información.

5.5.2.1 Estándares

Se definen los estándares BIM que la propiedad requisita en el EIR.

• Descripción:
El propósito de esta sección es definir los Estándares BIM que están incorporados en los
Requisitos de Información, para ello nos basaremos en [18].

Contenido:

Definiciones de los documentos principales y estándares que se deben establecer en el

proyecto, como, por ejemplo:

o Norma PAS1192:2.
o BS1192:2007.
o COBie.

Guía: El uso de estos estándares puede incorporarse al contrato.

La adopción de otras normas relacionadas con el modelado de información de construcción

puede exigirse si son relevantes, como pueden ser, por ejemplo:

o BS7000 → Para sistemas de gestión de diseño.

o BS8534:2011 → Políticas de contratación de la construcción.
o BS10012 → Protección de datos.
o PASS55-1:2008 → Gestión de archivos.

86
5.5.2.2 Roles y responsabilidades

Se definen los roles y responsabilidades y se diseña una matriz de responsabilidades para

los agentes que intervienen en el proyecto en cada etapa.

• Descripción:
El propósito de esta sección es definir los roles y responsabilidades que se asignarán dentro
del equipo de trabajo.

La norma PAS 1192-2 establece un organigrama de roles para aplicar dentro del equipo.

• Contenido:
Se debe documentar y delimitar la responsabilidad y el alcance de cada figura que participe
en el proyecto como, por ejemplo:

o Asesor técnico del cliente (TA).

o Information Manager.
o Diseñador jefe.
o Administrador del equipo de tareas.
o BIM Manager.
o Project Delivery Manager (PDM).

La propiedad detallará según sea necesario, los roles y responsabilidades dependiendo de las
necesidades del proyecto.

Nota técnica: los roles asociados con la administración de la información en proyectos

habilitados para BIM se describen en forma detallada en PAS 1192-2.

Es en el BEP donde se debe incluir información detallada sobre cómo se asignarán y

coordinarán los roles específicos de BIM.

Ejemplo:

En el siguiente ejemplo se requisitan algunos de los roles principales que la propiedad debe
exigir a la hora de sacar a concurso un EIR.

87
ID Cargo Requisito Comentario
1. Director de 1. Desarrollar los protocolos BIM de acuerdo con
proyecto los EIRs.
2. Definir los objetivos y usos BIM del Cliente.
3. Definir el alcance del proyecto.
4. Mantener el proyecto en coste y plazo.
2. BIM 1. Proponer y coordinar la definición,
Manager implementación y cumplimiento del BIM
Execution Plan.
2. Aplicación y validación de los protocolos
BIM.
3. Establecer flujos de trabajo y gestión de
requisitos.
4. Apoyo técnico en la detección de colisiones.
5. El BIM mánager será designado por el director
del proyecto.
3. Modelador 1. Proporciona información fundamental para
BIM todas las disciplinas involucradas utilizando
herramientas de software BIM.
2. Mantener su enfoque en la calidad y llevar a
cabo sus tareas de una manera estructurada y
disciplinada.
3. Creación de visualizaciones 3D, añadir
elementos de construcción para los objetos de
la biblioteca y enlace de datos del objeto.
Tabla. 5.4 Ejemplo de requisitos de gestión para roles y responsabilidades (Elaboración propia).

88
5.5.2.3 Plan de trabajo y segregación de datos

Se fijan los procedimientos que han de seguirse durante la realización del proyecto.
• Descripción:
El propósito de esta sección es establecer los requisitos de gestión del proceso de modelado
en BIM que debe seguir el licitador.

• Contenido:
Se establece que la información debe administrarse de acuerdo con los procesos descritos en
la norma PAS1192-2 y BS 1192.

Si la propiedad tuviera requisitos específicos en lo que a la gestión de trabajo se refiere, el

requisito debe identificarse en el EIR.

Algunos ejemplos de requisitos pueden ser:

o Gestión del modelado:

▪ Requisitos para procedimientos: Debe estar coordinado por el “BIM
Manager”.
o Convención de términos:
▪ Definición del requisito para unificar términos dentro del proyecto: Es
recomendable que se base en algún estándar definido.
▪ No hay normas específicas que marquen que terminología ha de seguirse, por
lo que debe abordarse claramente en el plan.
o Proceso de publicación:
▪ Se debe ajustar a los estándares de intercambio de información definidos en
el punto 5.5.1.2.

89
5.5.2.4 Seguridad

Se establecen las medidas de seguridad necesarias para proteger la información y mantener

la integridad del proyecto.

• Descripción:
El propósito de esta sección es requisitar las medidas de seguridad que tiene que seguir el
licitador para proteger la información manejada en el proyecto.

• Contenido:
Se detallan los niveles de seguridad que se debe aplicar a la información utilizada en el
proyecto, por ejemplo:

Cualquier archivo que se cargue o descargue de un sistema de gestión documental

electrónico, tiene que seguir el requisito dictado por la propiedad para certificar la seguridad
en el manejo de información.

Se puede definir la seguridad de un proyecto, por ejemplo, de acuerdo con los niveles de
impacto de negocio definidos en “HMG Security Policy Framework” como son:

o IL1: Sin asignación de seguridad.

o IL2: Protegido.
o IL3: Restringido.
o IL4: Confidencial.

Nota técnica: La oferta redactada por el licitador debe demostrar su capacidad en el

cumplimiento de los sistemas de seguridad requisitados. En el BEP se establecerán los
procesos para el cumplimiento y los medios por los cuales se monitoreará y administrará el
cumplimiento.

90
5.5.2.5 Coordinación y detección de interferencias

Se definen los procesos de coordinación del proyecto, así como el procedimiento a seguir
con respecto a las indefiniciones e interferencias que se encuentren en el desarrollo del
proyecto.

• Descripción:
El propósito de esta sección es definir el proceso de coordinación requerido, junto con los
requisitos para el control de calidad.

• Contenido:
Se deben solicitar los siguientes detalles de gestión de proyectos.

o Detalle del proceso de detección de interferencias:

▪ Software.
▪ Vista general del proceso.
▪ Responsabilidades.
▪ Outputs.
o Flujo de trabajo para consultas técnicas.
o Estrategia de tolerancias.
o Plan de resolución de interferencias.

Nota técnica: Los procesos acordados se desarrollarán en el BEP.

5.5.2.6 Proceso de colaboración

Se indica el proceso de intercambio de información entre agentes.

• Descripción:
El propósito de esta sección es definir cómo, dónde y cuándo se compartirá la información
del proyecto.

91
• Contenido:
Los detalles requisitados en esta sección deben de ser suficientes para demostrar la capacidad
y competencia del licitador.

Los detalles completos del proceso se deben incluir dentro del BEP. Los requisitos del
proceso de licitación deben incluir los siguientes detalles:

o Detalles del proceso para compartir información.

o Frecuencia en la colaboración e intercambio de información.
o Detallar el proceso de revisión de modelos y otras facetas del trabajo colaborativo.

5.5.2.7 Salud y seguridad/administración del diseño constructivo

• Descripción:
El propósito de esta sección es permitir al empleador definir cómo el trabajo basado en BIM
se coordinará con el monitoreo CDM (determina el grado de interoperabilidad) durante las
etapas de trabajo.

• Contenido:
Los requisitos de cómo se realizarán los procesos BIM para administrar las obligaciones
CDM deben ser suficientes para demostrar y comprobar la capacidad del licitador para llevar
a cabo el proyecto.

Los detalles completos del proceso se deben incluir dentro del BEP. Los requisitos del
proceso de licitación deben incluir los siguientes detalles:

o Calendario de etapas de trabajo (APM/RIBAWBS).

o Resumen de los entregables claves en cada etapa de trabajo.
o Confirmación sobre cómo se deben almacenar los entregables.
o Requisitos para un plan de emergencia.
o Diseño de autoría.

92
5.5.2.8 Mejora de sistemas

Se indica a los licitantes cualquier sistema de la instalación que precise recursos o soluciones
no convencionales.

• Descripción:
El propósito de esta sección es comunicar a los licitantes cualquier restricción en los sistemas
definidos por la propiedad que puedan necesitar recursos adicionales o soluciones no
estándar.

• Contenido:
Las siguientes restricciones y requisitos del sistema TI del empleador deben tenerse en cuenta
al desarrollar el BEP:

o Tamaño del modelo.

o Software utilizado.
o Acceso para agentes externos.
o Protocolos de seguridad.

Nota técnica: En esta sección se deben redactar los requisitos y restricciones propios de la
instalación o del emplazamiento, incluidos los requisitos provisionales que puedan ser
necesarios a la hora de asignar a un contratista.

5.5.2.9 Plan de conformidad

En este capítulo se define el proceso a seguir (definido por la propiedad) para mantener el
modelo integro en cualquier fase del proyecto.

• Descripción:
El propósito de esta sección es indicar a la empresa a la que se le adjudica la licitación cómo
se mantendrá la integridad del modelo.

• Contenido:

93
En esta sección se debe incluir detalles del modelo especificado por la propiedad, incluyendo
referencias a estándares y al software requisitado.

Las propuestas de los licitadores para el cumplimiento del modelo se detallarán dentro del
BEP, en el cual se tiene que requisitar que se cumpla:

o Controles de calidad y control de procesos.

o Software asociado.
o Niveles de seguridad.
o Calendario de seguimiento (El número de años durante los cuales se administrará el
modelo).

Nota técnica: Si fuera necesario algún requisito en especial se ha de especificar en esta

sección. Además, si se requieren labores posteriores de mantenimiento se debe indicar el
periodo para el cual se solicita.

5.5.2.10 Estrategia de entrega de información

Se define el proceso de intercambio de información a la propiedad en tiempo y forma.

• Descripción:
Esta sección define el estándar de intercambio de información de activos permitiendo a la
propiedad obtener los paquetes de datos en tiempo y formato.

• Contenido:
En esta sección se debe confirmar el formato de intercambio de información y los plazos de
entrega de los entregables a la propiedad.

La información de los activos se recomienda que se entregue en un formato estandarizado,

como puede ser el COBie 2012, según lo requisitado en lo referente al punto 1.2 de los
requisitos técnicos (flujo de información). Debe estar en consonancia con lo descrito en el
AIM (“Asset Information Model”), además, ha de especificarse si existe algún requisito
especial, el cual se desarrollará en el BEP.

94
Nota técnica: Definir los detalles de los sistemas, formatos y bases de datos a utilizar para
que el contratista pueda demostrar en el momento de la ejecución del proyecto el
cumplimiento de los requisitos de gestión de la información.

5.5.3 Requisitos comerciales de un EIR

Se refiere a la sincronización de datos, una evaluación de la competencia y la presentación

de resultados.

Se desarrollan los siguientes 3 puntos ya que son los requisitos de gestión básicos que deben
estar incluidos en cualquier EIR en BIM. Se podrán añadir más requisitos si las
particularidades del proyecto lo requieren.

I. Proceso de entrega de datos.

II. Estrategia del cliente.
III. Evaluación de competencia específica de BIM.

5.5.3.1 Proceso de entrega de datos

El propósito de esta sección es definir el contenido de los paquetes de datos y cómo se

entregarán en las etapas de trabajo.

• Descripción:
En este punto se explica cómo los paquetes de datos se relacionan con el proceso de licitación
en puntos clave del proyecto.

Esta sección del EIR debe estar completa cuando se emita la licitación tanto para la etapa de
diseño como para la de construcción.

• Contenido:
Detalles de los requisitos de información:

o Calendario de las etapas de trabajo (APM/RIBA/ICE/WBS).

95
 o Coordinación entre paquetes de datos y las etapas de trabajo.
o Contenido de los paquetes de datos.

5.5.3.2 Estrategia del cliente

Esta sección tiene como objetivo justificar la información con la que se debe aprovisionar a
la propiedad (por qué y para qué se realiza cada tarea).

• Descripción:

El principal propósito de esta sección es describir los objetivos de información

proporcionados por el formato de intercambio COBie

El “BIM Protocol” no establece el específicamente propósito para el que se usarán los

modelos. El establecimiento de estos se redacta en el EIR, el cual informa del alcance de las
licencias.

• Contenido:
Habitualmente el uso principal de los datos es para los siguientes fines:

P01→Certificado P06→Evaluación y reutilización

P02→Uso y utilización P07→Impactos
P03→Operaciones P08→Caso de negocio
P04→Mantenimiento y reparación P09→Seguridad y vigilancia
P05→Reemplazo P10→Regulación y cumplimiento

96
5.4.3.3 Evaluación de competencia específica BIM

Esta sección detalla la información que se debe solicitar a los licitantes como parte de la
presentación de una oferta formal a la propiedad.

Se recomienda que a cada competencia BIM se le asigne una referencia para facilitar la
trazabilidad.

Ejemplo:

A continuación, se desarrolla un ejemplo de plantilla para evaluar las competencias BIM del
licitador a través de documentación exigible a los licitantes.

RefA: Capacidad y experiencia BIM.

• Descripción:
La propiedad exige al licitador que acredite el nivel de madurez y capacidades BIM que tiene
su organización.

• Contenido:
Los licitadores deberán detallar los siguientes aspectos sobre su propia empresa:

o Experiencia BIM: Tanto a nivel de organización como de personal.

o Capacidades BIM.
o Roles externos.

Nota técnica: La información solicitada en esta sección se detalla más en el “Project

Implementation Plan” (Plan de Implementación del Proyecto) descrito en PAS 1192-2.

RefB: Evidencia BEP.

• Descripción:
Se exige al licitador que presente un ejemplo de BEP para el proyecto. Para optar a la
licitación las empresas que quieren optar a ella deberán presentar un Pre-BEP. Este
documento que se ha de presentar es una primera versión del BEP solicitado por la propiedad

97
siguiendo los requisitos expuestos. El BEP como tal se redactará una vez que se haya
asignado la licitación a la empresa seleccionada.

• Contenido:
Los licitadores deberán incluir:

o Un BEP (Versión previa)

o Lessons learnt (Acredita un mínimo de conocimiento sobre el proyecto).

RefC: Confirmación de BIM Toolset.

• Descripción:
Se describen los procesos y procedimientos que conforman el proyecto BIM y las
herramientas BIM que utilizará el licitador.

• Contenido:
Los licitadores deben incluir detalles de los procedimientos, que deben estar en consonancia
con las etapas principales del proyecto y de los requisitos marcados por la propiedad:

Los licitadores deben acreditar que siguen las normas y estándares dictados por la propiedad:

o BS1192 (2007).
o PAS1192-2 (2013).
o COBie UK 2012.
o Otros procesos a medida.

RefD: Carga de trabajo BIM y recursos.

• Descripción:
El licitador describirá los recursos que tiene disponibles para el proyecto.

• Contenido:
El licitador debe incluir:

98
 o Matrices de recursos.
o Subcontratación de servicios (Si el licitador tuviera ciertos servicios subcontratados,
como por ejemplo el cálculo de estructuras o instalaciones deberá indicarlo en este
documento).

Nota técnica: En la norma PAS 1192-2 se incluye el formulario de evaluación BIM (BIM
assessment) del proveedor.

RefE: Cadena de suministro principal.

• Descripción:
Se acreditará la capacidad que tiene el licitador para llevar a cabo el proceso. La propiedad
será la encargada de especificar los criterios de evaluación de las empresas que opten a la
licitación.

• Contenido:
El licitador debe incluir:

o Socios clave en la cadena de suministro.

o Previsión de outputs de información.
o Proceso de evaluación dictado por la propiedad.

5.5.4 Cambios en los documentos del licitador

La intención a la hora de diseñar la estrategia BIM es lograr, al menos, un nivel de madurez

2 en BIM. Esto permite que los cambios solicitados en los documentos de licitación sean
mínimos.

La recomendación del “BIM Task Group” es que el cuestionario de la licitación debe separar
el diseño BIM, de las especificaciones de evaluación. Estos documentos nunca deben
superponerse.

A continuación, se desarrollan los cambios de documentación más habituales en la licitación:

99
5.5.4.1 PQQ Brief (Pre-Qualification Questionnaires)

En este documento se debe indicar claramente las expectativas con respecto a la aplicación
de BIM en un proyecto.

El constructor debe redactarlo teniendo en cuenta el modelo BIM y ha de estar en

consonancia con la estrategia del grupo de trabajo. El proyectista debe ser capaz de entregar
este documento en el tiempo y formato requerido según el EIR aportado por la propiedad. En
este documento se deberá incluir una revisión de la oferta BIM que se detallará en el plan de
evaluación de la oferta y en el cuestionario de la oferta.

5.5.4.2 Project Execution Plan

Se debe describir el procedimiento para actualizar los modelos en los entornos de

colaboración:

Los modelos nativos se deben cargar en el entorno de colaboración del cliente utilizando el
mismo proceso para archivos, evidencias de problemas, modelos etc. La nomenclatura que
se usará debe seguir la especificación del EIR del cliente.

5.5.4.3 Cuestionario de la oferta

Una vez presentadas las ofertas por parte de las empresas que optan a la licitación, la
propiedad podrá emitir un cuestionario para cada oferta de proyecto recibida, y así clarificar
los aspectos que considere oportunos.

En la tabla siguiente, se recogen ejemplo de algunas preguntas habituales que se realizan en

un proyecto BIM.

Nº Pregunta Notas de orientación Formato

1.1 Justificación sobre el Se debe describir cómo se han desarrollado los Definido por la
proceso de diseño modelos BIM desde la emisión hasta la propiedad.
BIM. devolución de la oferta:
- Elementos y sistemas se han introducido.

100
 - Atributos adicionales que se hayan agregado
a los elementos existentes.
- Elementos adicionales que se hayan
proporcionado como parte de presentación de
la oferta (Modelos acústicos, iluminación)
demostrando el desarrollo de la solución
técnica.
-Información del archivo COBie que se
atribuya a los modelos.
-Prioridad de los archivos del modelo.
-Como han sido coordinados los modelos.
-Documentos de referencia externo vinculado
al modelo.
-Las herramientas o flujos de trabajo que se
han utilizado para crear y agregar el archivo
COBie a partir de los modelos.
1.2 Información sobre Se deben considerar los siguientes elementos: Definido por la
como el Licitante -Entrega del diseño. propiedad.
propone utilizar BIM -Gestión de diseño, coordinación y
en el diseño, optimización.
construcción y -Elementos estándar de diseño.
administración de -Coste (5D).
este proyecto. Se -Planificación (4D).
aportarán proyectos -Entornos de datos comunes y colaborativos.
en los que haya -Gestión de suministros.
utilizado BIM. - Puesta en marcha.
- Operaciones y mantenimiento.
- Seguridad y salud.

1.3 Propuesta de los Se debe explicarlos procesos y las Definido por la

encabezados del BEP herramientas subyacentes que establecerá el propiedad.

101
 BEP, y el método de elaboración de la plantilla
para el plan de ejecución.
1.4 Enumerar las Se debe incluir las herramientas/ software Definido por la
herramientas clave utilizado para: propiedad.
BIM utilizadas en el - Autoría.
proyecto, aportar - Coordinación.
ejemplos donde se - Análisis.
hayan implementado. - COBie.

2 Capacidad
2.1 Número de usuarios Es importante especificar el lugar de trabajo Definido por la
capacitados para desde el que se realizará el proyecto. propiedad.
trabajar en BIM y Si alguna actividad se realiza en un lugar de
como se coordinará el trabajo diferente al habitual se debe indicar.
equipo a la hora de
entregar.
2.2 Haga una lista de los Si alguna actividad se realiza en un lugar de Definido por la
principales trabajo diferente al habitual se debe indicar. propiedad.
subcontratistas de
nivel 1 y confirme
cuántos usuarios
capacitados en BIM
tienen y de qué
manera aportarán
recursos a este
proyecto. ¿Cómo
evaluarás su
capacidad?

Tabla. 5.5 Ejemplo de cuestionario de la oferta (Elaboración propia).

102
 6. Caso práctico

A continuación, en este capítulo, se desarrolla un caso práctico en el cual se domotiza una

vivienda. El objetivo de esta sección es el de mostrar una pequeña parte del potencial de la
metodología BIM, así como de visualizar el impulso que puede ofrecer esta metodología al
uso de sistemas electrónicos en instalaciones, para nuestro caso en el campo de la domótica
más concretamente.

Este capítulo lo dividiremos en los siguientes módulos:

1. Familias - ¿Qué son y para qué sirven?

2. Entorno de desarrollo
3. Sistemas electrónicos instalados
4. Manual desarrollo del proyecto
5. Resultado

6.1 Familias BIM

Cuando nos referimos a una familia en BIM, hablamos de un componente del modelo
completamente parametrizable. Las plataformas de diseño en BIM ponen a disposición del
usuario herramientas gráficas abiertas para el desarrollo de elementos y sistemas dentro del
proyecto. Las familias, son parte de la base de datos resultante una vez el proyecto ha
finalizado, ayudando a administrarlo fácilmente.

El término familia para referirnos a estos componentes del modelo, viene dado por su
comportamiento, cada uno puede sufrir diversas variaciones, sin modificar su
comportamiento de forma radical. Cualquier elemento del modelo puede y debe ser una
familia, desde un muro, hasta una cámara de seguridad.

En las plataformas de diseño BIM se incluyen a través de librerías descargables familias

básicas predefinidas (puertas, ventanas, luminarias…).

También existe la opción de incluir familias desarrolladas por distintos fabricantes, estas son
completamente descargables y compatibles con las herramientas de diseño BIM (cámaras,

103
televisores, ascensores…), las familias desarrolladas por los fabricantes contienen multitud
de información del elemento físico real, desde características físicas y eléctricas, hasta
garantías del fabricante o planificación de revisiones del producto. Esto es muy interesante
para la etapa de mantenimiento de la instalación.

Adicionalmente, el usuario de la herramienta de diseño puede crear familias parametrizadas

a su gusto a través del editor de familias. Esto es interesante a la hora de diseñar componentes
únicos para la instalación, abaratando así la fabricación del elemento.

Para facilitar el diseño de familias, plataformas como Revit incluyen una serie de archivos
denominados “templates” o plantillas.

6.1.1 ¿Qué son las Familias?

Como se ha comentado anteriormente, entendemos familia como una representación de

elementos constructivos a las que está asociada una documentación. Son clasificables dentro
de BIM en función de su uso o de una forma más genérica. Teniendo en cuenta los factores
mencionados anteriormente, dividiremos a las familias en 3 grandes bloques (según
geometría, elementos del modelo o según su comportamiento).

6.1.1.1 Según su geometría

1. Familias 2D:

Las familias 2D se utilizan en el proceso de documentación del proyecto.

Por ejemplo: Simbología, detalles de cortes, despieces, ejes de corte, elementos de

detalle, entre otras.

104
2. Familias 3D:

Cuando hablamos de familias 3D nos referimos a los componentes constructivos

existentes en un proyecto BIM. Todas las familias 3D incluidas en el proyecto dan lugar
al modelo tridimensional.

Algunos ejemplos de Familias 3D podrían ser: Muros, vigas, cámaras, sensores,

luminarias, etc.

6.1.1.2 Según los elementos del modelo

1. Familias del sistema

Las Familias de Componentes son elementos utilizados para la realización de un

proyecto, pueden ser creadas o modificadas en el Editor de Familia.

Son los elementos básicos para la creación de un proyecto. Sólo se puede modelar una
nueva familia partiendo de una familia del sistema.

2. Familias de componentes:

Las Familias de Componentes son elementos utilizados para la realización de un proyecto

pudiendo ser creadas o modificadas en el Editor de Familia.

Este tipo de familia tiene la particularidad de que son archivos que se pueden importar al
proyecto a través de una fuente externa. Por ejemplo, mientras un proyecto Revit tiene la
extensión *.RVT, una familia de componentes externa tiene extensión *.RFA. A partir
de un conjunto de familias de componentes se puede generar una librería exportable a
otros proyectos.

Algunos ejemplos de familias de componentes 3D podrían ser: Equipos eléctricos,

ventanas, cámaras, mobiliario, sensores, paneles de control, puertas, entre otros.

Algunos ejemplos de familias de componentes 3D podrían ser: Etiquetado de

componentes y simbologías genéricas.

105
3. Familias In Situ:

Este tipo de familia es el modelado en el proyecto, a través del Editor de Familias. Su

finalidad es que sea usado dentro del proyecto donde es generada, por lo que no sería
exportable en un principio a otros proyectos. Habitualmente hay que vincularlo con una
familia del sistema para poder utilizarlo en el modelo. Sólo se refieren a elementos 3D
siendo posible asociarle una documentación específica.

Finalmente, según el comportamiento de las familias en el proyecto, las familias se

dividen en Paramétricas y No Paramétricas.

6.1.1.3 Según su comportamiento

1. Familias paramétricas

Este tipo de familias permite realizar cambios en el elemento en cuestión (dimensiones,

materiales, características físicas, eléctricas o técnicas). Estos cambios se almacenan en
la familia a la que se le asocie a través de los llamados “Tipos”, que no es más que una
copia del elemento con sus parámetros modificados.

Un ejemplo de familia paramétrica podría ser un cambio en el parámetro de medición de

luminosidad de un sensor de iluminación. Si se cambia el parámetro, se generará una
copia modificada del sensor.

2. Familias no paramétricas

Las Familias no Paramétricas son familias a las que no se les puede aplicar ninguna
modificación, ni seleccionar diferentes tipos dentro de la familia, son elementos únicos.

106
6.2 Entorno de desarrollo

El entorno de desarrollo escogido para el desarrollo de este caso práctico ha sido la

herramienta Autodesk Revit 2018. Se ha elegido esta plataforma ya que es el software más
utilizado no solo en España, sino internacionalmente. Otras alternativas podrían haber sido
plataformas como AECOsim o ArchiCad, pero los fabricantes de sistemas electrónicos tienen
menos familias descargables compatibles con estas plataformas que con Revit.

A continuación, en la siguiente figura, se muestra un esquema de funcionamiento del entorno

de desarrollo Revit para familias.

Figura 6.1 Esquema del funcionamiento de Revit (Elaboración propia).

107
6.3 Sistemas electrónicos instalados

Para el desarrollo de este caso práctico, el tipo de activo que se ha elegido ha sido una
vivienda. A partir de este modelo propuesto, se introducen los distintos sistemas electrónicos
para llevar a cabo la domotización de la vivienda. En la siguiente figura, se muestra el modelo
sobre el que se va a trabajar.

Figura 6.2 Modelo propuesto para el caso práctico.

En esta sección se especifican los sistemas electrónicos que hemos incluido para la
domotización de nuestra instalación. Se han dividido en 4 módulos independientes para
delimitar claramente las funcionalidades de cada uno.

La mayoría de estos sistemas los hemos descargado de la plataforma BIMOBJECT en la que

fabricantes añaden sus productos en forma de familia de Revit para así poder añadirla al
modelo 3D.

Los módulos a desarrollar son:

1. Seguridad.
2. Detección de incendios.
3. Energía.
4. Iluminación.

108
A continuación, se da paso al desarrollo de cada módulo.

6.3.1 Seguridad

Como medida para aumentar la seguridad de la vivienda se ha optado por la inclusión de un

sistema de control de acceso avanzado y por un sistema de video vigilancia.

• Sistema de control de acceso: Consta de una cerradura electromagnética, un

lector de huellas dactilares y/o tarjetas y un módulo de gestión de accesos.
• Video vigilancia: Un sistema de cámaras que vigilan el exterior de la vivienda
conectada a un grabador.

1. Sistema de control de acceso

Como se ha mencionado este sistema cuenta con 3 elementos, una cerradura

electromagnética, un lector de huellas/tarjetas y un módulo de gestión de acceso.

a) Control de acceso – Bosch AMC2 Access Modular Controllers [24]

La función de este sistema es controlar el acceso a la vivienda. A este elemento se conectarán

los lectores de huellas/tarjetas, los cuales mandarán la información del usuario que está
intentando acceder. A su vez este módulo enviará la información a un servidor para que
compruebe las credenciales del usuario, en función del resultado, el módulo de acceso enviará
una señal de aceptación/denegación de entrada.

• Esquema de funcionamiento para la identificación

A continuación, en la figura 7.2 se muestra un esquema del funcionamiento de la

comunicación entre el módulo de acceso, el lector y el servidor.

109
 Figura 6.3 Comunicación entre elementos.

b) Cerradura electromagnética – Objeto revit

Tiene como objetivo dotar a todas las puertas que den al exterior de una resistencia extra ante
cualquier posible intrusión. Dependiendo de la señal que le envíe el módulo de control de
accesos, actuará permitiendo o denegando la entrada. La fuerza de cierre de este elemento se
parametriza con una fuerza de 15 KN.

c) Lector de huellas y tarjetas – Bosch AMC2 Access Modular Controllers [25]

La función de este elemento es permitir al usuario su identificación a través de datos
biométricos o de una tarjeta RF o de ambos sistemas simultáneamente. En la figura 7.3 se
muestra el aspecto del elemento.

110
 Figura 6.4 Lector de huellas Bosch AMC2.

• Esquema de funcionamiento para la identificación

A continuación, en la figura 7.4 se muestra un esquema del funcionamiento de la

comunicación entre el módulo de acceso, el lector, la cerradura electromecánica y el
servidor.

Figura 6.5 Esquema de funcionamiento del sistema de control de acceso.

111
2. Sistema de video vigilancia

El objetivo de este sistema de video vigilancia es el de mejorar la seguridad a través de un

sistema de cámaras ubicadas en el exterior que estarán conectadas a un grabador.

a) Cámara de seguridad - Hanwha Techwin PNO-9080R 4K IR [26]

Cámara para exteriores 4K con sistema de detección de energía infrarroja (IR) de hasta 40
metros. Es una cámara IP que se comunica con el sistema de grabación a través de una
conexión WiFi. Además, es accesible desde cualquier ordenador o teléfono para ver
imágenes en tiempo real.

b) Sistema de grabación de imágenes - SRN-1000 Network [27]

Es un sistema para grabación de imágenes. Se le pueden conectar varias cámaras IP

simultáneamente. Además, a través de un software de sistemas de visión artificial se le
pueden conectar alarmas de detección de intrusos.

Figura 6.6 Sistema de video vigilancia.

6.3.2 Detección de incendios

Esta sección tiene como objetivo la instalación de un sistema de detección de incendios. Para
ello se instalarán detectores de humos y un panel de control modular que gestionara las
señales enviadas de los detectores.

112
a) Detector de incendios – Bosch AVENAR 4000

Es un sistema de detección de humos inteligente de doble óptica, el cual está dotado con
inteligencia artificial basada en redes neuronales, lo que le permite discriminar entre
escenarios reales de incendio y falsas alarmas. Es un sensor altamente fiable, ya que al
analizar cambios en las ondas electromagnéticas del ambiente anulando sus interferencias.

b) Panel de control de incendios – Bosch FPA-5000

Es el encargado de analizar las señales enviadas por los detectores de humos. Así como
programar alarmas o activar y desactivar el sistema.

En la figura 7.6 se muestra la conexión entre los detectores y el panel de control de incendios.

Figura 6.7 Conexión detectores/panel.

113
6.3.3 Energía

Para alimentar la vivienda se ha optado por instalar una serie de paneles solares, las cuales
irán conectadas a una serie de baterías gestionadas por un controlador de carga solar. Para
convertir la corriente continua generada por las placas a corriente alterna necesaria para una
vivienda es necesario un inversor de corriente. Solo incluiremos los paneles solares en
modelo.

• Paneles solares (Terreal Solterre Micro PV): Están formados por un conjunto de
celdas solares de silicio cristalino y arseniuro de galio, son materiales
semiconductores que generan corriente en función de la energía solar incidente.
• Baterías: Almacenan la energía generada por los paneles fotovoltaicos.
• Controlador de carga solar: Permite regular el voltaje de entrada a las baterías.
• Inversor de corriente: Convierte la corriente continua de 12V a 230V a 50Hz de la
red eléctrica española suministrando de energía a la vivienda.

En la siguiente figura se muestra una instalación fotovoltaica.

Figura 6.8 Instalación fotovoltaica.

114
6.3.1 Iluminación

Se instalan detectores de presencia en todas las estancias donde se requieran (habitaciones

con baja iluminación, escaleras…). El propio sensor es emisor y receptor de ultrasonidos, el
cual detectará la presencia de cualquier objeto que aparezca en su campo de alcance. Además,
cuenta con su propio sensor de luminosidad para detectar la iluminación ambiente y actuar
en consecuencia.

6.4 Manual desarrollo del proyecto

A continuación, se va a desarrollar un pequeño manual para mostrar cómo se ha realizado el

proceso de inserción de los sistemas electrónicos propuestos anteriormente. Se procede a la
inclusión de estos mecanismos en el modelo BIM.

Se ha tomado un modelo ya hecho para que sirva de base a los elementos de inserción de los
que hemos hablado.

Al abrir el programa, vemos desde un primer momento que Revit divide los documentos que
vayamos a crear en dos archivos que van a estar claramente diferenciados y que nos pide
elegir; proyectos o familias.

Dependiendo qué queremos modelar y crear, elegiremos una plantilla u otra.

Los “Proyectos” son el entorno de trabajo donde creamos el modelo. Tiene la extensión *.rvt.
En el aparecen todos los elementos que conforman el modelo; anfitriones, componentes de
modelo, rejillas, niveles, planos de referencia, elementos de anotación…Es donde insertamos
las familias.

Las “Familias”. Cualquier elemento que se coloca en el modelo son Familias. Los archivos
de las Familias de componentes llevan la extensión *.rfa. Las familias del sistema se
“modifican” y se “cargan” dentro del proyecto.

115
 Figura 6.9 Pantalla de Inicio de Revit.

En nuestro caso, primero abriremos en Proyectos “Modelo TFG”. Partiremos de este modelo
para poder insertar diferentes familias de componentes que existen, tanto en la plantilla de
arranque del programa, como familias externas descargadas de diferentes fabricantes mucho
más específicos.

El modelo de Revit es un ÚNICO modelo en 3D. Cualquier elemento que creamos, se

construye, se le dota de información y está en un único archivo. Lo que podemos extraer de
él son distintas vistas y filtrar la información que queremos representar.

116
 Figura 6.10 Modelo 3D cargado en Revit.

Todo el modelo se gestiona mediante las dos ventanas que aparecen a ambos lados del
modelo; Ventana de Propiedades y Navegador de Proyectos.

La ventana de Propiedades nos da la información global del proyecto y permiten modificar

y visualizar los parámetros y las propiedades del elemento en cuestión que se seleccione.

La ventana de Navegador de Proyectos contiene todas las diferentes vistas que queramos
tener del modelo tanto en 3D como en 2D. El programa diferencia las vistas entre; planos de
planta, de techos, alzados, secciones y vistas 3D. Se pueden crear todas las que sean
necesarias.

Para poder moverse por el modelo e ir creando diferentes vistas e insertando diferentes
objetos, es necesario tener activada la “Caja de Sección”. Es un parámetro que se encuentra
en la Ventana de Propiedades y que es necesario activar. Aparece una “caja” ficticia, que
envuelve todo el proyecto. Esta caja permite seccionar el volumen en cualquier dirección,
permitiendo al usuario moverse dentro y fuera del proyecto, para poder incorporar nuevas
familias o tener diferentes vistas.

117
 Figura 6.11 Caja de Sección de Revit.

El modelo, al contener información de cada elemento que lo compone de manera gráfica,

generará una sección real del elemento que estemos cortando, atendiendo a los diferentes
parámetros que le hemos asignado.

En esta ventana de Navegador de Proyectos, aparece además el gestor de Familias. Aparecen

como un Biblioteca ya que el programa clasifica las Familias por categorías. Esto quiere

118
decir, que todo elemento que se inserte o se genere, ha de pertenecer a una familia
determinada.

Figura 6.12 Detalle del navegador de familias.

FAMILIAS DE PROYECTO

Uno de los elementos que se han insertado han sido las lámparas. Para ello, se ha ido a la
pestaña Insertar → Cargar Familia.

El programa abre toda la Biblioteca de Familias que por defecto se descargan con la versión
del programa que hayamos instalado.

119
 Figura 6.13 Selector de familias del proyecto.

En nuestro caso, abriremos la carpeta de Iluminación. Ahí encontramos todas las luminarias
que el programa nos ofrece. Se selecciona la luminaria deseada para cada espacio y la abrimos
en el proyecto.

Figura 6.14 Objeto de la familia de Iluminación.

120
Se pueden cargar en el proyecto tantas familias como se desee. Las familias que se cargan en
el proyecto, como ya se ha comentado anteriormente, aparecen en la ventana de Navegador
de Proyectos buscando en su categoría.

Para Insertar la luminaria que acabamos de cargar de la Librería tendremos que ir a esa
ventana y desplegar la Familia Luminarias. Se despliegan todas las diferentes luminarias que
tenemos cargadas en el proyecto desde las Librerías de Revit.

Dentro de la Familia de Luminarias, vemos que aparece una subclasificación por tipología
de luminarias: empotradas, colgantes, wall ligth…

Figura 6.15 Subclasificación de la familia.

Estas familias determinadas por Revit se pueden editar y modificar. Todas ellas son modelos
genéricos que no pertenecen a ningún fabricante específico.

121
FAMILIAS EXTERNAS

Si ya se tiene definido y decidido el dispositivo que se va a colocar en el proyecto real, se

puede introducir dicho dispositivo en el modelo de Revit, descargándolo directamente desde
el fabricante.

Figura 6.16 Plataforma BIMObject.

En nuestro caso, lo descargamos de Bimobject. Se trata de una plataforma BIM que recoge
diferentes archivos de familias externas de diferentes fabricantes. Se introduce el fabricante
o el dispositivo que se va autilizar y se descarga un archivo <.rfa>.

Además de esta plataforma, cada vez son más los fabricantes que es su página Web recogen
un apartado de descargas de sus productos en BIM, ya que recoge, no solo las dimensiones
reales en 3D, sino toda la información específica de esa tipología de aparato. De tal forma
que, al insertar el dispositivo del fabricante, aparecen todos los datos y propiedades en forma
de parámetros

Para insertarlo en el modelo, primero tenemos que cargarlo en la Biblioteca de Revit como
se ha hecho con las Familias de Proyecto.

122
 Figura 6.17 Proceso de carga familia externa en Revit 1/2.

Insertar→Cargar Familia→Seleccionamos el archivo .rfa que acabamos de descargar del

fabricante.

Figura 6.18 Proceso de carga familia externa en Revit 2/2.

123
Uno de los fabricantes que se han utilizado para la elaboración de los dispositivos del
proyecto ha sido Bosch. Se ha decidido implantar un Sistema de Seguridad en las Puertas
con un dispositivo de control de acceso por lector de huella.

El fabricante ofrece varios productos. Para el proyecto se ha elegido el:

Security_Bosch_Access_Control_Fingerprint_Readers.

Una vez cargada la familia en la Biblioteca, aparece un desplegable en el que el editor de

dicha Familia. En este caso el fabricante, ofrece varios tipos de lector de huella dentro de esa
tipología que se instalan automáticamente al cargar la familia en el proyecto.

Figura 6.19 Objeto BIM Bosch FingerPrint.

La familia del fabricante es editable. Una vez cargada dentro del proyecto, se puede editar
sus propiedades. Al editar el dispositivo, se abre directamente el archivo. rfa que lo contiene.
Aparecen los parámetros que se han utilizado para su modelaje y las restricciones del mismo.
Se pueden incorporar nuevos parámetros que vayamos a necesitar.

Una vez que haya terminado la edición, se tendrá que CARGAR EN PROYECTO. De esta
forma las propiedades del dispositivo se actualizan conforme a las editadas por el usuario.

124
 Figura 6.20 Detalle de inserción del lector de huellas/tarjetas en el modelo.

En la ventana de Propiedades de Tipo, se pueden ver todas las características que contiene el
dispositivo, que, en el caso del fabricante, contienen mucha más información.

El programa clasifica los parámetros según: Restricciones, Materiales y Acabados, Cotas,

Datos de Identidad, Parámetros IFC y general.

125
- Restriciones: Contiene los parámetros con algún tipo de orden que se hayan incluido
en relación con el modelo. Por ejemplo, la elevación. Se podría incluir un parámetro
en el que determinemos la elevación del dispositivo respecto al nivel del suelo que
sea siempre continuo.

- Materiales y acabados: contiene los parámetros que dan el aspecto físico al

dispositivo. Se incluye el material con el que está construido y el color del acabado
final. El fabricante da el material específicado por ellos, pero es editable.

- Cotas: se refiere a los parámetros que definen el dispositivo. Alto, Ancho y espesor
del dispositivo definido por el fabricante. No son editables desde este desplegable de
propiedades, ya que, para cambiarlo, se debe ir al editor de la familia y cambiar los
planos de extrusión “X” e “Y”.

- Datos de Identidad: Contiene toda la información técnica del dispositivo;

certificación del producto, dirección web desde la cual se ha descargado, modelo,
fabricante, descripción del producto…

- Parámetros IFC: referentes a datos por categoría.

- General: referentes a la tipología de la familia y características globales del producto.

126
 Figura 6.21 Parámetros del objeto descargado.

Para determinar la posición exacta de inserción del dispositivo, nos situamos en la vista del
plano de planta en los que queremos ubicarlo.

Estos planos de planta, vienen definidos según los niveles que hayamos creado al comienzo
del proyecto, creando diferentes planos de cotas para referenciar el modelo.

El dispositivo, al tratarse de una familia de componentes, necesita un llamado “Anfitrión”

donde alojarse. Es decir, en nuestro caso que vamos a insertar un lector de huella de pared,
primeramente deberemos tener una “pared” donde colocar el lector.

127
Por ello, al insertar el dispositivo, el programa unicamente nos dejará incluirlo en los muros
del proyecto. Una vez incluido, se pueden añadir las restricciones necesarias de altura o de
separación frente a otros objetos.

Figura 6.22 Plano de inserción del objeto.

Tras explicar cómo se ha realizado el proceso de inserción de las familias en el modelo, se

da paso a mostrar el resultado final.

128
6.5 Resultado final

A continuación, se muestra el resultado de instalar todos los sistemas propuestos en el modelo

3D. Para ello se ha realizado un renderizado tanto del exterior del edificio, como del interior
y de detalles de los sistemas.

Un renderizado es un proceso gráfico que busca dar una apariencia realista al modelo 3D que
hemos diseñado, para ello Revit simula las sombras con respecto a un foco de luz y dota a
los materiales con una textura más realista.

Para identificar los sistemas con más facilidad, hemos separado los sistemas por colores
como se muestra en la siguiente figura.

01 Control de acceso
02 Cerradura electromagnética
03 Lector de huellas y tarjetas
04 Cámara de seguridad
05 Sistema de grabación
06 Detector de incendios
07 Panel de control de incendios
08 Paneles solares
09 Detectores de presencia

Figura 6.23 Leyenda de los sistemas instalados.

A continuación, se muestra el resultado que tendrían los sistemas instalados en el modelo.

Revit nos ofrece la opción de crear una hipótesis de incidencia solar, para ello, es necesario
que todos los elementos estén georreferenciados, y a partir de parámetros como el día, hora
inclinación… puede calcular la posición donde las placas solares ofrecerán más rendimiento.

En la siguiente figura, se puede observar la instalación de las placas solares en la cubierta del
edificio.

129
 Figura 6.24 Render de la instalación de placas solares en el modelo.

En cuanto al exterior, también se instalan cámaras de seguridad en la fachada y un lector de

huellas y tarjetas en la entrada, ambos elementos están conectados tanto al grabador de
imágenes, como al módulo de control de acceso respectivamente, ambos alojados en el
interior de la vivienda, en un cuarto pensado específicamente para ellos. En la siguiente
figura, se muestra en detalle la ubicación de ambos componentes en el modelo.

Figura 6.25 Render detallando elementos de la entrada principal.

130
En el interior de la vivienda se han alojado el resto de los elementos propuestos. Para ello,
aunque se han instalado por toda la vivienda, mostraremos la planta baja, ya que es ahí donde
se aglutinan la mayor parte de ellos. En la siguiente figura, se muestra la distribución de los
elementos en la planta baja.

Figura 6.26 Localización de los elementos en la planta baja.

Como se ha comentad anteriormente, módulo de control de acceso (elemento 01), el video

grabador (elemento 05) y el panel de control de alarmas contra incendios (elemento 07), se
alojan juntos en un cuarto específico para ellos como se muestra en la siguiente figura.

131
 Figura 6.27 Sistemas de control de sensores/actuadores.

Al final, el proyecto se convierte en una base de datos donde se almacena toda la información.
Permite controlar y gestionar la documentación de un proyecto en un único archivo madre.
Esto hace que se pueda trabajar simultáneamente sobre el mismo proyecto varias personas.

Al tener definidos los distintos sistemas que se van a incorporar al proyecto, es muy práctico
poder insertar el modelo exacto para ser lo más fiel a la realidad posible. Además, al tratarse
de parámetros y datos reales, podemos predecir y gestionar con exactitud cómo van a
interactuar todos los elementos que conforman un proyecto y, por tanto, un control mayor de
todas las disciplinas que intervienen en el mismo.

132
 7. Conclusiones y reflexiones

Tras finalizar este estudio acerca de BIM, se pueden extraer distintas conclusiones.

En primer lugar, cuando nos referimos al proceso de implantación. Este proceso supone un
enorme cambio como hemos podido comprobar a lo largo de esta memoria. Por un lado,
supone cambiar drásticamente la metodología de trabajo, para ello se debe realizar una etapa
de formación y aprendizaje de todos los profesionales del sector. BIM es un área que requiere
una alta cualificación y que está ligada a una gran cantidad de información, de la cual, al
menos de momento, no hay unificación al respecto, lo que dificulta la comunicación.

Por otro lado, se hace imprescindible un compromiso para la normalización y estandarización

a través de la legislación no solo europea, si no del resto de países donde la metodología BIM
esté presente. Este es un problema que se ha abordado en esta guía de manera satisfactoria.
Tras el análisis y síntesis de los principales referentes en la metodología BIM, se han
unificado conceptos, terminología, procedimientos y se han aportado mejoras que faciliten
el entendimiento y la divulgación de BIM.

Por todo ello, con toda la terminología e información expuesta para el desarrollo de esta guía
se ha impulsado como se pretendía desde un inicio, la divulgación de BIM en el ámbito tanto
académico, como profesional, para ello se ha buscado el consenso de las principales
autoridades en BIM, siendo coherentes con la problemática expuesta anteriormente en cuanto
a la falta de normalización y de estandarización.

En cuanto al Employers Information Requirements (EIR), es realmente notable que, siendo

un documento de vital importancia en el proceso de contratación para la realización de un
proyecto de edificación en instalaciones, no exista ningún documento de referencia donde se
trate de forma detallada como elaborar dicho documento, ya que una confusión en la
redacción de un EIR puede condicionar seriamente la realización del proyecto. De ahí la
importancia de la realización de este TFG, por todo ello, se podría dar por cumplido el
objetivo marcado al principio de esta memoria en cuanto a la elaboración de una guía para la
redacción de un EIR.

133
El último objetivo cumplido tiene que ver con la realización de un caso práctico para la
domotización de una instalación, como hemos podido ver, la diferencia con la forma de
modelar que se ha estado usando hasta ahora es abismal, mientras que los modelos anteriores
a BIM eran líneas trazadas en un ordenador, hoy con BIM cada elemento está cargado de
información siendo el resultado final del proyecto es una enorme base de datos repleta de
información útil para cualquier etapa del ciclo de vida del proyecto, desde el diseño, pasando
por la construcción y mantenimiento hasta la fase de demolición.

Para finalizar, hay que realizar un pequeño análisis del impacto de BIM en el campo de la
electrónica y domótica en instalaciones, ya que hasta ahora ha sido residual a la hora de
realizar un proyecto de edificación. Ahora la posibilidad de integrar un objeto de una familia
de electrónica de cualquier fabricante en BIM ofrece un sinfín de posibilidades sobre todo en
la domotización de instalaciones. BIM ha dado a la electrónica el impulso que necesitaba
para irrumpir con fuerza en el sector de la construcción.

Por todo lo mencionado anteriormente, y siendo conscientes de que estamos tan solo ante el
nacimiento de la tecnología que marcará el futuro del diseño de instalaciones, y de que queda
un enorme camino por recorrer, sobre todo en formación y digitalización, podemos afirmar
que los objetivos marcados al inicio de esta memoria han sido cumplidos satisfactoriamente.

134
 8. Líneas futuras de investigación

Para la redacción de esta guía, se han desarrollado los puntos correspondientes a terminología
y acrónimos, nivel de desarrollo, roles y responsabilidades, ciclo de vida de un proyecto BIM
y el tema central de este TFG, la parte correspondiente a la redacción de un EIR, detallada
en la sección 5.1. Con lo que el resto de los puntos propuestos para esta guía se completará
en futuras publicaciones (módulo 3, módulo 4, modulo…) hasta completar la guía en su
totalidad.

En los dos módulos que hay hasta el momento, se ha tratado sobre todo la fase de diseño de
un proyecto en BIM, con lo que las líneas de investigación a partir de ahora deberían
enfocarse más hacia la fase de construcción para seguir el orden cronológico de realización
de un proyecto de edificación de instalaciones.

Un posible siguiente paso podría ser la organización de un proyecto a gran escala o cualquier
otro apartado de la guía referente a la fase ejecución del proyecto.

Las oportunidades que nos ofrece BIM en cuanto a la investigación de esta metodología son
enormes, ya que es un campo de investigación muy amplio y donde queda mucho trabajo por
desarrollar aún.

135
 9. Presupuesto y Planificación temporal

Presupuesto

En este capítulo se realiza una simulación del coste que supondría este proyecto en un
escenario profesional. Para esta estimación se tendrá en cuenta 2 factores:

• El proyecto ha sido desarrollado por una sola persona con categoría de ingeniero
junior recién titulado.
• El periodo de trabajo abarca unos siete meses, durante los cuales no se ha seguido
una jornada laboral estándar de lunes a viernes con horario fijo, sino que se ha ido
realizando según la disponibilidad del autor (incluyendo fines de semana y festivos).
Para que esta simulación sea lo más fiel posible a la realidad, se ha realizado un
registro de horas, para así calcular las horas exactas que se han empleado para la
redacción de este TFG.

Los recursos empleados ha sido humanos y materiales. Por ello se divide el presupuesto en
estos 2 bloques.

➢ Recursos humanos

Como se ha comentado, para la realización de este proyecto de fin de carrera se ha realizado

un registro de horas. El resultado final para estos 7 meses de trabajo han sido 520 horas de
trabajo.

Para un ingeniero junior recién titulado, se estima que el coste por hora es el siguiente:

*** Ingeniero Junior…………………………………………………………28€/h

Recurso Coste * hora (€/h) Horas totales (h) Total (€)

Ingeniero Junior 28 520 14.560
COSTE TOTAL DE RECURSOS HUMANOS 14.560
Tabla. 9.1 Coste recursos humanos.

136
➢ Recursos materiales

Para los recursos materiales, se pueden dividir por un lodo en hardware y consumibles
utilizados, y por otro en software contratado.

El hardware y consumibles utilizados, se desglosan en la siguiente tabla:

Recurso Coste (€)

Ordenador de Trabajo 1.200
Impresora multifunción 150
Disco duro externo 100
Material de oficina 80
COSTE TOTAL HARDWARE Y CONSUMIBLES 1.530
Tabla. 9.2 Presupuesto Hardware y Consumibles.

En cuanto al software utilizado, hay que destacar que se ha realizado con versiones de
estudiantes gratuitas, las cuales no hubiéramos podido utilizar para un trabajo de ámbito
comercial. Para que esta simulación sea más real, se utiliza el precio oficial de las licencias.

Recurso Suscripción (meses) Coste/mes (€) Total

Autodesk Revit 7 381 2.667
Almacenamiento DropBox Advanced 7 15 105
Microsoft Office Hogar y Empresas - 300 300
COSTE TOTAL SOFTWARE 3.072
Tabla. 9.3Presupuesto Software.

➢ Resumen del presupuesto

Se detalla el total de todas las partidas presupuestadas en la siguiente tabla.

Recurso Coste (€)

Recursos Humanos 14.560
Hardware y consumibles 1.530
Software 3.072
COSTE TOTAL PROYECTO 19.162
Tabla. 9.4 coste del proyecto.

137
 Planificación temporal

En esta sección, se detallan las fases en las fases de organización del presente trabajo. Para ello utilizaremos el Diagrama de Gantt el
cual se usa para exponer el tiempo de dedicación para las diferentes tareas llevadas a cabo en un tiempo determinado.

Las tareas realizadas se han dividido en:

Tarea Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

Documentación
BIM
Documentación
Guías
Realización
Memoria
Desarrollo de la
guía
Software
Autodesk Revit
Desarrollo
Caso Práctico
Reuniones 17 12 7 12-25 2-15-20
Tabla. 9.5 Diagrama de Gantt para la planificación temporal.

139
 10. Bibliografía

[1] “DIRECTIVA 2014/24/UE DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO de

26 de febrero de 2014 sobre contratación pública y por la que se deroga la Directiva
2004/18/CE”. [Online].Avaible: https://eur-lex.europa.eu/legal-
content/ES/TXT/PDF/?uri=CELEX:32014L0024&from=ES [Accessed: 15-Abr-
2019].

[2] “National BIM Standard - United States.” [Online]. Available:

https://www.nationalbimstandard.org/. [Accessed: 12-Mar-2019].

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[4] “esBIM |BIM en 8 puntos” es.BIM. [Online]. Available: https://www.esbim.es/wp-

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[5] “Ingenieros&Arquitectos | BIM en el Reino Unido: El éxito en progreso.” [Online].

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[8] “esBIM | Sexto Informe de Licitaciones” [Online]. Available:

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140
[10] The Pennylvania State University, BIM Project Execution Planning Guide - Version
2.1. 2011.

[11] “ESPACIOBIM | Protocolo BIM o Estandar BIM” [Online]. Available:

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[12] “es.BIM | Glosario de términos” [Online]. Available: http://bim.tecniberia.es/wp-

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[13] “EcoConstrucción | La reconstrucción de Notre Dame cuenta con los escáneres láser
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ni.gov.uk/publications/procurement-guidance-note-0315-building-information-
modelling-bim [Accessed: 22-Sep-2019].

143
 Anexo A

“Employer's Information Requirements for Building Information

Modelling (BIM) [34]”

Department of Finance | An Roinn Airgeadais

1 TECHNICAL REQUIREMENTS
1.1 Software Platforms

Purpose: The purpose of this section is to communicate software platforms and

versions where these are known and where they might influence the preparation
of a bid. Section 1.1 also defines content required in the Pre-Contract BIM
Execution Plan (BEP), which is to be completed by the EO and submitted with its
tender as part of the quality assessment for contract award.
Requirements: Platforms and versions used by the Employer across the
programme of projects include the following:

• BIM Authoring – Insert name and version of software.

• Collaboration – Insert name and version of software.

• Computer Aided Facilities Maintenance – Insert name and version of

software.

• Computer Aided Asset Management - Insert name and version of

software.

The ability of the EO to work with these platforms should be made clear in the
Pre-Contract BEP response. Details of information exchange requirements are
set out in Section 1.2, Data Exchange Format. The EO shall configure the
attribute data in their models to align with the data exchange format. The Pre-
Contract BEP shall set out how this will be achieved.

It is the responsibility of the EO to ensure that all software platforms are

compatible and have the capability to collaborate data successfully without
impact on the Project Information Model (PIM).

Data Transfer Trials: The BEP shall outline proposed procedures for conducting
initial data transfer trials to ensure that all data is transferred between parties
accurately and successfully.

1.2 Data Exchange Format

Purpose: The purpose of this section is to define the formats used to deliver data
at Data Drops.
 Requirements: For each of the Data Drops, information will be required in the
following formats:

• Native – [Individual discipline and federated 3D design and analysis

models];

• IFC – [Individual discipline and federated 3D models in IFC version

IFC2x3]

• COBie – [COBie-UK-2012 version 2.3 or latest final version]

• PDF – [version 7.0 or later]

• Native Word (if required) for any documents linked to the model

• Native Excel (if required) for any documents linked to the model

• Other formats to be confirmed by CA/PM.

1.3 Level of Detail (LOD)

Purpose: The purpose of this section is to define requirements for graphical

information submissions/Data Drops at project stages. This information is used
to populate the Model Production and Delivery Table (MPDT) included in the CIC
BIM Protocol. The MPDT defines the scope of the models (graphical = Level of
Detail and non-graphical = Level of Information) for the purposes of the contract.
It is important that the MPDT is comprehensive and regularly updated. The MPDT
for this project is included at the end of this document.

Requirements: The LOD for models refers to the graphical representation of an

object or a design at a particular point in the work stage management process.
The graphical representation of the model(s) will facilitate informed decision
making for the Employer. Models developed to a required LOD in addition to other
forms of information will be assessed at key stages throughout the design and
construction phases.
(*Refer to Section 2.12 for Delivery Strategy using COBie and Section 3.1 Data
Drops and Project Deliverables for further detailed requirements.)
The LOD for this project are aligned with PAS 1192-2:2013 Figure 20 guidance
and the NBS BIM Toolkit LOD definitions.
PAS1192-2:2013 Figure 20 shows the graphical representation and describes
the LOD/LOI that are required at different points in the work stage process. For
further LOD/LOI guidance on specific products, refer to:
https://toolkit.thenbs.com/definitions.
LOD1 – Preparation and Brief
Building Infrastructure

Requirements: Visual information to provide general principles of the site and its
context. Massing of existing buildings within the site context shall be included where
applicable. Graphical representation of elements to be dimensionally accurate. General
descriptions are expected to communicate principles of materiality, scope, colour and
context. Strategic coordination may be required with other professions to show general
site parameters; for example, existing services and utilities, ground conditions, retention,
landscape. May include sketch/feasibility/massing models supporting the outline brief.
Purpose: To provide a visual representation of the site at brief stage and support
general spatial coordination in the development of the brief.

LOD3 – Developed Design

Building Infrastructure

Requirements: Visual information to provide developed principles of the scheme design.

Models shall reflect design intent in the arrangement of systems/spaces, relationship to
internal and external context and elemental materiality. Developed co-ordination is
required between all professions. Visual development to show co-ordination for general
size and primary relationships between different elements of the construction. Model to
be suitable to form a brief for a specialist subcontractor or fabricator to progress their
 technical design, fabrication and installation. Model to include critical dimensional
co-ordination, performance requirements and qualities of finish.
Purpose: To provide a visual representation of proposals, confirming the brief for a
developed design stage supporting full spatial coordination.

2 MANAGEMENT REQUIREMENTS

2.1 Roles and Responsibilities

Purpose: The purpose of this section is to bring to the attention of the Project Team,
the allocation of roles and responsibilities associated with the management of the
model and project information. The roles themselves are addressed in specific
appointments and Employer’s Requirements documents. PAS 1192-2:2013 provides
a useful cross-tabulated summary of the roles as they apply across Project Team
Members.

Requirements: The following role is to be addressed with a specific appointment

facilitated through the CIC BIM Protocol. Refer to contract documentation XXXX
which defines the scope and responsibilities of this role:

• Information Manager (IM)

The BIM roles detailed below are usually undertaken by the Project Team Members,
who may also fulfil several of these roles. Guidance on the responsibilities of these
roles are outlined in PAS 1192-2:2013. The EO shall satisfy itself that the Project
Team Members or those carrying out these roles have the capability and experience
to fulfil the requirements of the roles.

• Project Delivery Manager (PDM)

• Design Lead
• Task Team Managers
• Task Information Managers
• Interface Managers
• Task Team Authors

[Some of the above roles may also be addressed through specific appointments.
This will depend on the complexity and scope of the project and is at the discretion
of the Employer. CA/PM to confirm details if any.]
[CA/PM to confirm below, details of any BIM roles / responsibilities / activities
undertaken by the Employer.]

The following roles in connection with BIM will be undertaken directly by the
Employer:
 • Client’s Technical Advisor (TA) / Employer's Representative
• Others as required.

2.13 COBie Requirements (Sheets)

COBie Facility Sheet

COBie Column [Employer's CAAMS / CAFM] software requirement

Name The Name must match the relevant block name already in the
Employer's CAAMS/CAFM systems. There should be a separate
COBie workbook for each building or specific section of
infrastructure project. For new buildings ensure that buildings
which are to replace or are an addition to a building with the same
name have an identifier which distinguishes new buildings from
old, for example, Boiler Room New 2015.

Created_By

Created_On Confirm using DDMMYYYY format.

Category

Project_Name

Site_Name

Linear_Units

Area_Units

Volume_Units

Currency_Unit

Area_Measurement

External_System

External_Project_Object

External_Project_Identifier

External_Site_Object

External_Site_Identifier

External_Facility_Object
 External_Facility_Identifier

Description

Project_Description

Site_Description

Phase

COBie Systems Sheet

COBie Column Employer's CAAMS / CAFM software requirement

Name Populate to the lowest level of Uniclass 2.0 (2015) Systems Table - Ss.
Refer to
https://toolkit.thenbs.com/articles/classification#classificationtables for
further detail.

Created_By

Created_On Confirm using DDMMYYYY format.

Category Confirm to lowest level (Sub-Element) of BCIS Elemental Standard Form

of Cost Analysis 4th (NRM) edition.

Component_Names Only one component per row. The Component Name must be listed in the
Component sheet name column.

Ext_System

Ext_Object

Ext_Identifier

Description

3 COMMERCIAL REQUIREMENTS

3.1 Data Drops and Project Deliverables

Purpose: The purpose of this section is to explain the content of Data Drops and
how Data Drops are aligned to work stages. Sections 1.4 and 1.5 also explain how
Data Drops relate to the selected procurement process, as well as the purpose and
key contents.
 Requirements: The Employer’s project specific Data Drops and Project Deliverables
are listed in the tabular sheets in the pages that follow. Supply teams shall outline
within their Pre-Contract BEP how they will meet these requirements.

3.3 Work Stage Delivery Process

The work stages will be aligned with the RIBA Plan of Work 2013 / Digital Plan of Work.

STAGE 1 - PREPARATION AND BRIEF

STAGE 2 - CONCEPT DESIGN
STAGE 3 - DEVELOPED DESIGN
STAGE 4 - TECHNICAL DESIGN
STAGE 5 - CONSTRUCTION
STAGE 6 - HANDOVER AND CLOSE OUT
STAGE 7 - IN USE

Alignment of Work Stages, Data Drops, and LOD/LOI required from each supply team
member is outlined on the Model Production Delivery Table (MPDT) provided on separate
sheet at the end of this EIR document.

[CA/PM to complete the Work Stage Data Drop/Delivery Sheets in the pages that follow.
The required deliverables shown are examples. The CA/PM should ensure that the
sheets reflect the type, scope and complexity of the project and include all Employers
Requirements for the various Stages.]

[The CA / PM should also complete the MPDT at this time to align with the content in
the Work Stage Data Drop/Delivery Sheets.]

Stage 01: Description

Level of Information
2D DWG drawings

Preparation &
COBie-UK-2012

Documentation

Brief
Level of Detail
2D PDF
Model

Overall Form and Content

Site Context and Relationship to adjacent buildings and
Analysis external uses/circulation. Proposed levels.
• • • 1 1
Surveys Point cloud survey/Topographical survey.
Other surveys as required.
• • • 1 1
Stage 01: Description

Level of Information
2D DWG drawings
Preparation &

COBie-UK-2012

Documentation
Brief

Level of Detail
2D PDF
Model
Site Information Consider existing site data and confirm
requirements for additional site • • 1 1
information.
Concept Design Principles of Design - main conceptual
Principles ideas. • • • 1 1
Massing, Form Proposed approach for contextual design,
and Appearance impact and aesthetics.
•
Spatial Planning Confirmed zoning, adjacencies and
circulation pattern. •
Concept Layouts Proposals for relationship of key spaces. •
Other CA/PM to confirm.

Design Strategies
Design Principles Develop design principles. • • • 1 1
Accessibility Compliant outline accessibility strategy
that will be adopted for this building.
•
Fire Compliant outline fire strategy that will be
adopted for this building.
•
Physical Security Compliant outline physical security
strategy that will be adopted for this •
building.
Sustainability, Compliant outline sustainability strategy.
(eg BREEAM) •
Maintenance Compliant maintenance outline access
Access strategy that will be adopted for this •
building.
Other CA/PM to confirm.
Performance
Building Design Principles of analysis, calculation output.
Performance • • • 1 1
Analysis
Structural Principles of analysis, calculation output.
Analysis
• • • 1 1
Civil Analysis Principles of analysis, calculation output. • • • 1 1
Mechanical Principles of analysis, calculation output.
Analysis
• • • 1 1
Stage 01: Description

Level of Information
2D DWG drawings
Preparation &

COBie-UK-2012

Documentation
Brief

Level of Detail
2D PDF
Model
Electrical Principles of analysis, calculation output.
Analysis
• • • 1 1
Planning Policy Principles of compliance with strategic and
local planning policies.
• • • 1 1
Building Principles of compliance with statutory
Regulations regulations and building codes.
Other Principles of compliance with CDM
Regulations regulations, other regulations and building
codes relevant to the project.
Thermal Principles of analysis, calculation output,
Simulation updated model and drawings. (technical
compliance including building regulations).
Sustainability Principles of Social, Economic and
Analysis Environmental requirements.
Acoustic analysis Principles of analysis, calculation output,
updated Model and drawings. (technical
compliance including building regulations).
4D Programming Not a requirement of Level 2 BIM. To be
Analysis agreed with the EO.
5D Cost Analysis Not a requirement of Level 2 BIM. To be
agreed with the EO.
Services Strategic principles for future
Commissioning commissioning of services in advance of
handover.
Other CA/PM to confirm.
Elements, Materials, Components
Building Compliant outline summary of
performance that will be achieved by the
proposals for this building. Supplemented
by drawings as necessary.
Compliant outline summary of construction
strategy that will be achieved by the
proposals for this building. Supplemented
by drawings as necessary. Including the
following:
Substructures construction strategy
Superstructure construction strategy
Floors
Stage 01: Description

Level of Information
2D DWG drawings
Preparation &

COBie-UK-2012

Documentation
Brief

Level of Detail
2D PDF
Model
External envelope/fabric construction
strategy/walls
Roof
Doors, windows, louvres and other
openings in the envelope
Internal construction
Finishes
Significant fittings
Building Elemental specifications covering all
Specifications significant building elements.
Structural Compliant summary of performance that
Specifications will be achieved by the proposals for this
building. Supplemented by drawings as
necessary.
MEP Compliant summary of MEP systems
Specifications strategy that will be achieved by the
and Systems proposals for this building. Supplemented
by drawings as necessary.
Other Compliant summary of performance that
will be achieved by the proposals for this
building. Supplemented by drawings as
necessary.
Health & Safety
Project overview Summary of project proposal
supplemented by drawings as necessary. • • • 1 1
Description of Outline methodology for design/delivery of
works the works.
• • 1 1
Designers' Risk Summary of project proposals.
Assessments/ Supplemented by drawings as necessary.
Project site • • 1 1
specific risks