ACTIVIDAD 7

INDICADORES

Instrucciones:

Integrantes:
Manuel Fernández
Matias Wolpi
1. Formar equipos de trabajos.

2. Trabajar en el desarrollo de las preguntas que se presentan:

1. Seleccione 2 indicadores que se podrían implementar en DUOC. Entregue razones y

sugerencias para su implementación.

2. Seleccione un indicador de Producción y uno de Transporte que sea aplicable a una empresa
que conozca. (Indicadores seleccionados deben ser diferentes a los del punto 1)

a.- Entregue sugerencias para su implementación.

b.- Indique las ventajas que se obtendrán con su implementación.
Ejemplo de Indicadores
1. Seleccione 2 indicadores que se podrían implementar en DUOC. Entregue razones y
sugerencias para su implementación.

R/
1) Indicadores de agua: Este indicador seria esencial poder implementarlo en el Duoc, ya
que en los baños muchas veces los lavamanos están rotos y se sale el agua por los lados.
Y debido a la escasez de agua que estamos viviendo en nuestro país es prioridad que este
elemento se debe cuidar.
Como sugerencia se podría implementar un temporizador en cada baño y una revisión
diaria a los lavamanos.

2) Indicador de residuos para reciclaje: Este indicador es ideal para cuidar el medio
ambiente, ya que en Duoc son pocos los puntos de reciclajes que existen y eso hace
desperdiciar muchos residuos esenciales para el reciclaje.
Como sugerencia para su implementación se podría colocar varios puntos de reciclajes en
cada piso del Duoc y dar un curso sobre el reciclaje y explicar la importación sobre este.

2. Seleccione un indicador de Producción y uno de Transporte que sea aplicable a una empresa que
conozca. (Indicadores seleccionados deben ser diferentes a los del punto 1)

a.- Entregue sugerencias para su implementación.

b.- Indique las ventajas que se obtendrán con su implementación.

1) Indicadores de Ruteo (Transporte): Este indicador es esencial para los despachos de una empresa,
ya que ayuda a planificar y optimizar una ruta de entrega, permite reducir costos, tiempo y
kilometraje.
La ventaja de este indicador es que nos puede ayudar a maximizar la eficiencia de las entregas y
reducir tanto el numero de viajes como los vehículos requeridos para los despachos.

2) Indicador de Lead Time: El indicador nos puede ayudar a ver el tiempo que transcurre desde la
entrada de una orden de producción hasta la entrega del producto final.
Este proceso nos puede dar una ventaja para poder saber cuanto se demora desde la orden de
producción hasta la entrega al cliente, con este método nos ayudaría a realizar las entregas en el
menor tiempo posible y así satisfacer al cliente para que así nos siga comprando nuestros
productos.