AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

 MODELOS DE CONTROL

 SIXTO DAVID NORIEGA SAAVEDRA

PONENTES:
 COTOS CORNEJO, JESUS JOSUE
 GARCIA CARRASCO KAREN IVETH
 IPANAQUE CUEVA BRIAN JOSUE
 MEJIA RUFINO FRANCISCO ANDRES
 SEMINARIO VALDIVIEZO DAYELHY ALEXANDRA
 TUME PAZO TATIANA PAMELA
 OLAYA QUISPE, LAURA STEFANY
COMENTARIO GRUPAL:
Para cada organización es un modelo distinto que se debe realizar de auditoria, ello dependerá
del tamaño de la organización y a sus actividades.

El directivo y los colaboradores deberán evaluarse cada uno para ver si existe una
comunicación interpersonal realizando el modelo de auditoria correspondiente.

Tenemos el caso del modelo COSO, es apropiado aplicarlo en el ejemplo del caso, la
organización había sufrido quiebra y necesitaba recuperarse financieramente, entonces lo
recomendable es auditar a la organización en cuanto a sus planes organizacionales y las metas,
los plazos establecidos y determinar cuáles son las fallas en las operaciones, confianza en el
sistema financiero y el seguimiento de leyes.

En estos modelos de control se logrará realizar mejoras en la organización beneficiando a cada

uno de los colaboradores, puesto que serán más competitivos; De esta manera determinarán
sus metas, visión misión, visión y valores sean conocidas por cada colaborador.

El control se conceptúa como actividad y como una función de carácter permanente e integral.
Como actividad es una herramienta de vital importancia para cada uno de los que dirigen la
gestión de las unidades orgánicas o áreas que conforman la entidad, ya que como
responsables de un área necesitan saber que objeticos y metas se están logrando
satisfactoriamente y para detectar los desaciertos que requieren corregir en su área. Este
control se realiza a través de las personas de la entidad y se denomina comúnmente sistemas
de control interno o control es administrativo.
 Modelos de Control

Comentario

Para partir y hacer énfasis a los modelos de control es necesario mencionar

que El modelo integrado de control de gestión es un conjunto de procesos que
parten de las principales áreas claves dentro del sistema organizacional con el
fin de diseñar indicadores y estándares basados en los planes y programas
estratégicos intentados por la organización.

¿Pero qué es un modelo de control en auditoría?

Incluye aquellos elementos de una organización (recursos, sistemas, procesos,
cultura, estructura y metas) que tomadas en conjunto apoyan al personal en el
logro de los objetivos de la organización: Efectividad y eficiencia de las
operaciones. Confiabilidad de los reportes internos o externos.

¿Cuáles son los modelos dentro de una organización?

Existen tres tipos básicos de control, en función de los recursos, de la actividad
y de los resultados dentro de la organización, estos son: el control preliminar,
concurrente y de retroalimentación
Partiendo de ello la función del control sirve a los gerentes para responder a las
amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los
cambios que están afectando los productos y los servicios de
sus organizaciones.
Los principios de control administrativo son las reglas generales a cumplir en el
proceso de analizar si las acciones se están llevando a cabo según lo planeado
y tomar las medidas correctivas necesarias para confirmar la planificación. ...
Por lo tanto, la administración incluye todas las operaciones de la empresa

Se han publicado diversos modelos de Control, así como numerosos

lineamientos para un mejor gobierno corporativo. Los modelos más cono- cidos
son: el COSO (USA), el COCO (Canadá), el Cadbury (Reino Unido), el Vienot
(Francia), el Peters (Holanda), King (Sudáfrica) y MICIL (adaptación del COSO
para Latino- américa).
Los estándares pueden ser físicos y representar cantidades de productos,
unidades de servicio, horas-hombre, velocidad, volumen de rechazo, etc., o
pueden estipularse en términos monetarios como costos, ingresos o
inversiones; u otros términos de medición.