TEORÍA DE MAX WEBER

(ADMINISTRACIÓN
BUROCRÁTICA)
MARCELA DURAN
MODELO BUROCRÁTICO
Desarrollada por un sociólogo y economista
político alemán Max Weber (1864-1920)

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Reglas y Linea de
Organización
normas autoridad
eficiente
claras
ADMINISTRACIÓN
BUROCRATICA
Max Weber División de las organizaciones en
jerarquías por competencias

Establecimiento de fuertes líneas de

autoridad y control

Modelo de organización humana

centrada en la racionalidad
Burocracia: Dominación
 6 PRINCIPIOS
DE LA GESTIÓN
BUROCRÁTICA
Ventajas de la teoría El trabajo busca el logro de objetivos.
burocrática de

Cada miembro sabe cuáles son sus

administración funciones.

Las normas escritas son claras y precisas.

Los procesos son rutinarios, son más automatizados y

presentan menos margen de error.

Hay menos conflicto, porque todos saben qué tienen que

hacer.

Resulta confiable porque los procesos han sido

probados y funcionan.
 Desventajas de la teoría
burocrática de la
administración
Las relaciones son impersonales.

Genera conformismo en el trabajo, siempre

se hace lo mismo.

Los modelos de negocio pueden ser muy

rígidos.

Puede generar abusos de autoridad.

 La organización administrativa de tipo
burocrático planteada por Weber propendía
el más alto grado de eficacia en el trabajo y
la organización
El objetivo de tal organización será
resolver los problemas de la
sociedad
La aplicación de administración
burocrática se puede encontrar en
diferentes organizaciones. Puede ser el
caso de hospitales, escuelas, tribunales,
iglesias, ejércitos y empresas tanto
públicas como privadas.
La estructura de administración burocrática
se diseña de manera científica para que todo
funcione en forma precisa, especialmente,
para alcanzar los objetivos y metas de la
organización.