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LA BUROCRACIA

1. DEFINICION
2. ORIGEN DE LA BUROCRACIA
3. CONCEPTOS DE LA BUROCRACIA SEGN MAX
WEBER
4. TIPOS DE SOCIEDAD
5. TIPOS DE AUTORIDAD
6. CARACTERISTICA DE LA BUROCRACIA SEGN
MAX WEBER
7. MODELO BUROCRATICO
8. IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA
ADMINISTRACIN
9. VENTAJAS Y DESVETAJAS DE LA TEORIA
BUROCRATICA
10. DIMENCIONES DE LA BUROCRACIA
11. CONCLUSIN
I) DEFINICION
La burocracia es la organizacin o estructura organizativa que es caracterizada
por procedimientos explcitos y regularizados, divisin de responsabilidades y
especializacin del trabajo, jerarqua y relaciones impersonales.
II) ORIGEN DE LA BUROCRACIA
Tuvo su origen en la necesidad de organizacin de las empresas, cuyo tamao
y complejidad aumentaban progresivamente.
III) CONCEPTO DE LA BUROCRACIA
SEGN WEBER
Se defini que la burocracia como una forma de organizacin que realza la precisin,
la velocidad, la claridad, la regularidad, la exactitud y la eficiente conseguida a
travs de la divisin prefijada de las tareas, de la supervisin jerrquica y de
detalladas reglas y regulaciones.
El termino Burocracia lo derivo del alemn:
Buro : Que significa oficina.
Cratos: Que significa poder.
En esta sentido para Weber es una organizacin que opera y funciona como
fundamentos racionales.
IV) TIPOS DE SOCIEDAD
1. La sociedad tradicional, predominan caractersticas patriarcales y
hereditarias. (familia)
2. La sociedad carismtica, predominan caractersticas msticas,
arbitrarias y personalistas. (partidos polticos)
3. La sociedad legal, racional o burocrtica, predominan normas
impersonales y una racionalidad en la escogencia de
los medios y de los fines. (grandes empresas)
V) TIPOS DE AUTORIDAD

A cada tipo de sociedad corresponde, un tipo de autoridad.


"Autoridad significa la probabilidad de que una orden especfica
sea obedecida".
a) Autoridad tradicional
b) Autoridad carismtica
c) Autoridad legal, racional o burocrtica
VI) CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA
SEGN MAX WEBER
El modelo bsico de Weber es aqul que se ajusta a las 10 caracteristica.
VII) MODELO BUROCRATICO
Organizacin eficiente por excelencia, llamada a resolver racional y eficientemente
los
problemas de la sociedad y, por extensin de las empresas.
Diseada cientficamente para funcionar con exactitud, para lograr los fines, para l
os
Cuales fue creada.
Necesita detallar y precisar por anticipado como deben hacerse las cosas para obt
ener
buenos resultados.
VIII) IMPACTO DE LA BUROCRACIA
EN LA ADMINISTRACIN

Especializacin de operarios y de procesos de trabajo.


La idea de estandarizacin y el desempeo de funciones.
La centralizacin en la toma de decisiones, cuando a si conviene a
los fins de la
organizacin, o en caso contrario la descentralizacin.
La uniformidad de prcticas e institucionalizadas, que vienen a tipifi
car la moderna
nocin de imagen corporativa.
La no duplicacin de funciones.
IX) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
BUROCRACIA
VENTAJAS DESVENTAJAS
Racionalidad Exagerado apego a los reglamentos.
Decisin en el trabajo Exceso de formalismo y papeleo.
Reduccin de fricciones personales La resistencia al cambio.
Unidad de direccin Despersonalizacin de las funciones.
Disciplina y orden
Adherencia exagerada a las rutinas
Confiabilidad por la previsibilidad de y procedimientos.
circunstancias
Exhibicin de seales de autoridad.
Eficiencia y productividad
Dificultad en la atencin de clientes.
Competitividad.
X) DIMENCION DE LA BUROCRACIA
XI) CONCLUSIONES
Las organizaciones se mueven en ambientes altamente dinmicos, inciertos y riesgosos.
El factor ms importante de una empresa no es el trabajo si no quienes lo realizan:
las personas.
El concepto de burocracia que se usa en estos tiempos no significa bueno o malo en
Trminos de rendimiento, solo se refiere a ciertas caractersticas del diseo
organizational.