GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Gerardo Cuitiño
Nicolas Marabolí
Sandro Vera

IDEA DE UN PROYECTO

LLUVIA DE IDEAS
En esta primera etapa se realizó una lluvia de seis ideas, las cuales serán puestas a criterios
de selección para su posterior análisis. Estas ideas de proyecto son:

 Sillones con Pallets.

 Adaptación ventilación convectiva.
 Casas para perros callejeros.
 Mejoras en campamentos (viviendas).
 Paisajismo.
 Hotel ecológico y sostenible.

CRITERIOS DE SELECCIÓN
Dentro de los criterios de selección para el análisis de las ideas de proyecto se definieron
los siguientes:

 Factibilidad.
 Materiales y presupuesto.
 Horas de trabajo.
 Valor social.
 Mano de obra especializada
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Se identificaron las principales ventajas y desventajas de cada idea con el fin de analizarlas
para que, posteriormente se elijan solo dos ideas resultantes.

IDEA VENTAJAS DESVENTAJAS

 Material principal  No valorado por el
económicos mercado
 Ahorro de tiempo en  Diseño limitado por la
SILLONES DE PALLET
la construcción geometría de los pallets
 Materiales de acabado
sube su costo
ADAPTACIÓN  Mejora la calidad de  En caso de quedar mal
VENTILACIÓN vida de la instalado se pueden sentir
CONVECTIVA comunidad corrientes de aires
 Disponibilidad de  Demanda limitada
materiales  Mercado reducido
 Fácil construcción  Baja rentabilidad
CASAS PARA PERROS
 No requiere mano
de obra
especializada
 No requiere mano  Disponibilidad de tiempo
de obra  Compromete ingresos
MEJORAS EN especializada personales
CAMPAMENTOS  Mano de obra  Poco compromiso por
gratuita parte de las autoridades
 Materiales donados
 Fácil ejecución  Grado de contaminación
 Hermoseamiento  Mano de obra
PAISAJISMO
visual para la especializada
comunidad
 Amigable con la  Tiempo en la puesta en
naturaleza marcha
 Factibilidad de  Alto costo de inversión
HOTEL ECOLÓGICO
materiales
SOSTENIBLE
 Conocimiento en la
construcción

MATRIZ MULTICRITERIO
A cada criterio de selección se le asignó un número, según la importancia del criterio a
considerar. En orden descendiente de importancia se designó respectivamente: Valor
social, materiales y presupuesto, factibilidad, horas de trabajo y mano de obra
especializada. Por otra parte, cada idea fue evaluada de un rango entre uno y cinco (1-5)
en relación al criterio correspondiente. Por último se hizo la sumatoria, y se seleccionaron
las dos ideas con mayor puntaje acumulado.
 PERFIL DEL PROYECTO

VIABILIDAD
Se realizó una tabla con las restricciones de carácter legal que pueden impedir el
funcionamiento del proyecto. Una vez evaluado, se escoge la idea con mayor sumatoria, la
cual será la idea para realizar nuestro proyecto.

3 - SI 2 - QUIZÁS 1 - NO

MEJORAS EN HOTEL
CAMPAMENTO ECOLÓGICO

COMERCIAL
¿ES VALORADO POR EL MERCADO FINAL? 2 3

TÉCNICA
¿SE DISPONE LA TECNOLOGÍA, LOS RECURSOS Y CONDICIONES? 3 3

ORGANIZACIONAL
¿SE DISPONE DEL KNOW HOW Y CAPACIDAD ADMINISTRATIVA? 3 3

LEGAL
¿EXISTE ALGUNA RESTRICCIÓN QUE LO IMPIDA? 1 1

AMBIENTAL
¿GENERA UN IMPACTO AMBIENTAL NEGATIVO? 2 1

ECONOMICA
¿SE TIENE ACCESO A RECURSOS? 3 3

¿SON LOS INGRESOS MAYORES QUE LOS COSTOS? 2 3

VIAL
¿GENERA ALGUN IMPACTO VIAL NEGATIVO? 1 1

ÉTICA
¿ES ACORDE A LOS PRINCIPIOS Y VALORES DE QUIEN LO EJECUTA? 3 3
 EMOCIONAL

¿ME MOTIVA LA INICIATIVA? 3 3

SOCIAL
¿CUMPLE CON LOS INTERESES DE LA COMUNIDAD INTERNA Y EXTERNA? 3 3
26 27

Después de analizar los resultados de viabilidad, la idea resultante para el proyecto es

HOTEL ECOLÓGICO Y SOSTENIBLE

PLAN
La idea del proyecto se presenta ante las necesidades de reducir el consumo energético
que nos proporcionan las empresas de electricidad y de aguas sanitarias. De esta manera
se pretende reducir este tipo de consumo con fuentes de energía renovables como solar y
eólico. De la misma forma utilizar un sistema de depuración de las aguas y optimizar el
sistema de calefacción.

En otro punto del proyecto, la idea se desarrollará como una inserción en el sistema
natural con el menor impacto visual para con la naturaleza.

Los suministros son una partida de gasto muy relevante para este tipo de
establecimientos. Suponen entre un 10 y un 12% de los costos de operación de un hotel,
según el “Centro de Conocimiento, Inteligencia e Innovación Turística” (Intelitur). Son, de
hecho, el tercer gasto más relevante tras personal y alimentos y bebidas. A veces, incluso
el segundo. Reducir en esta partida supone, por tanto, un importante ahorro.

OBJETIVO GENERAL
- Construir un hotel ecológico, con eficiencia energética que use recursos
renovables y que aplique prácticas ecológicas.
ESTRUCTURA DESGLOSADA DE TRABAJO

puesta en marcha
hotel

remodelacion personal hotel informatica

reutilizamiento
habitaciones espacios comunes coach gerentes puntos de red telefonia citofonos
aguas lluvias

decoracion planta recolectora paisajismo escalada kayak treking director hotel wifi oficinas

canalizaciones de mantenimiento encargado encargado encargado encargado encaragdo

muebleria remodelaciones enchapado rocas rutas ethernet habitaciones
captacion equipos personal contabilidad marketing mantencion restaurant

habilitacion convenios de
camas gasfiteria puntos de anclaje personal limpieza cocina atencion a publico
senderos pago

personal
publicidad chef garzones
recepcion

personal
promociones cocineros eventos en vivo
seguridad

encargado
limpieza gral.
gimnasio/piscina

limpieza
utenzilios de
cocina
REGLA DEL 100%

puesta en marcha hotel

100%
remodelacion personal hotel informatica
45% 35% 20%
gerente puntos telefoni
habitaciones reutilizamiento aguas coach citofonos
s
100% de40%
red a
30% 20%
30% lluvias
40% escalad director etherne
decoracion camas kayak treking wifi oficinas habitaciones
30% 30% espacios a
35% 25% 40% hotel
100% 40% t
60% 60% 40%
comunes enchapado puntos de habilitacion encargado encargado encargado encargado encaragdo
30% mantenimiento rutas
rocas anclaje equipos 70% senderos personal contabilidad marketing 10% mantencion restaurant
60% 40% 30% 30% 20% 15% 25%
remodelaciones paisajismo 100% personal convenios
50% recepcio personal publicidad promociones cocina atencion a publico
muebleria 50% de pago 25% 35% 60% 40%
40% n
25% seguridad 40%
25% limpiez eventos
chef cocineros limpieza garzones
30% 25% a gral. 70% en vivo
planta canalizaciones 25% utenzilios 30%
recolectora gasfiteria de captacion de cocina
40% 25% 35% 20%
encargad
personal o
limpieza gimnasio/
30% piscina
20%
ANÁLISIS FODA
Fortalezas

 Es amigable con el medioambiente, por lo que es valorado por las personas

 Vocación y pasión por el servicio
 Exclusividad
 Competitividad en precios
 Atención personalizada
Oportunidad

 El rubro permite ofrecer otros servicios dentro del mismo

 Permite abaratar costos, debido al uso de energía renovable
 Tendencia en el mercado
 Posibilidad de ampliación de giro
 Clientes potenciales en todo el país, y también en el extranjero
Debilidades

 Capital ajustado
 Escaso conocimiento del rubro
 Servicio enfocado a solo un grupo reducido de personas
 Poco manejo de herramientas tecnológicas
 Lenguaje limitado al español
Amenazas

 Competencia a un menor costo

 Incremento en costos de operación
 Inestabilidad de la economía nacional y mundial
 Urbanización del medio ambiente
 Incendios forestales, que pongan en peligro la integridad del negocio