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La compañía Arboleda, S.A. de C.V., produce un tipo de jabón de baño para hotel, con esencia de flores. Cada jabón se vende
a $4. El costo variable por jabón (materia prima, mano de obra y gastos indirectos) es de $3. Los costos fijos totales son
$54 000. En el presente año se vendieron $830 000. El presidente de Arboleda, Mario Escalera, no satisfecho completamente
con el resultado, considera las opciones siguientes para incrementar sus utilidades:
1) incrementar su gasto en publici dad
2) incrementar la calidad de los ingredientes para incrementar el precio de venta
3) incrementar el precio de venta
4) hacer una combinación de las tres opciones.
SE PIDE;
1. El gerente de ventas confía en que una campaña publicitaria podría incrementar el volumen de ventas en 50%. Si la
meta de la dirección general de la empresa es incrementar las utilidades de este año en 50% sobre las utilidades del
año anterior, ¿cuál es la cantidad máxima a invertir en publicidad? R=1,250,000
2. Suponga que Arboleda tiene un plan para imprimir el nombre de los hoteles que compran su jabón en el empaque del
mismo. Esto incrementará sus costos variables a $3.25. ¿A cuánto debe ascender el precio de venta para mantener
el mismo punto de equilibrio? R=4,50
3. La compañía ha decidido incrementar su precio de venta a $4.5. El volumen de ventas cae de 830 000 a 700 000 jabones.
¿Fue la decisión de incrementar el precio una buena decisión? R=si por que se obtuvieron mas ganancias
flores. Cada jabón se vende 1) jabon
ostos fijos totales son Precio venta $4.00
satisfecho completamente Costos variables $3.00
Margen de contribución $1.00
ventas en 50%. Si la
e las utilidades del
jabon
Precio venta $4.50
Costos variables $3.00
Margen de contribución $1.50
P.E. = C.F. P.E.= 54,000
MC 1
(pv-cv)
$ 884,000.00
1
= 54000 = 54,000
1
Modena, S.A., produce réplicas en miniatura de automóviles clásicos. Actualmente, Modena produce tres modelos de
: SuperAbeja, Chevaler y Gavelin. A continuación se muestra información relacionada con cada uno de los productos:
Los costos fijos son comunes a los tres productos, y ascienden a $20 000 por mes. Durante el mes pasado, la mezcla de
ventas fue: 25% SuperAbeja; 45% Chevaler y 30% Gavelin.
Mezcla de productos
% part. Uds. de part. (a
unidades PE ventas vender)
Super abeja 2243.902439 25% 560.9756097561
Chevaler 2243.902439 45% 1009.756097561
Gavelin 2243.902439 30% 673.1707317073
2243.902439024
asado, la mezcla de
PE= CF 20,000
MC 10.25
Mezcla de productos
COSTOS FIJOS
UTILIDAD O PÉRDIDA
$10.25
1951.219512195 piezas
Uds. de part. (a
vender)
487.8048780488
878.0487804878
585.3658536585
1951.219512195
TOTALES
$47,317.07
$27,317.07
$20,000.00
$20,000.00
$0.00
Jiménez Comercial es una tienda al menudeo con cuatro departamentos: Línea blanca, herramientas, accesorios
El margen de contribución, así como el porcentaje en la mezcla de ventas, se muestra a continuación:
El total de costos fijos (todos comunes a los cuatro departamentos) es de $4 500 200.
}{}
Precio venta
Costos variables
Margen de contribución
% part. ventas
M. Cont.Ponderado
linea blanca
herramientas
accesorios
electronica
partamentos: Línea blanca, herramientas, accesorios y electró-nica.
cla de ventas, se muestra a continuación:
e $1 000 000, considerando una tasa conjunta de impuestos y reparto de utilidades de 38%.
las ventas, ¿esto sería posible? ¿Cuál sería el porcentaje máximo de utilidad de operación sobre ventas que podría obtener la empresa? E
PE= CF 4,500,200
MC 127%
Mezcla de productos
C)
electronica
PE Ut. Neta $ = CF+ (ut. neta/(1-I))
%MC
22% (MC/PV)
10%
$ 3,543,464.57 piezas
Uds. de part. (a
vender)
$ 708,692.91
$ 1,417,385.83
$ 1,063,039.37
$ 354,346.46
$ 3,543,464.57
4,500,200+(1,000,000/(1-.38)) 6113103.23 4813467.11
127%